淺析建設(shè)工程造價管理存在的問題及對策

淺析建設(shè)工程造價管理存在的問題及對策I.前言

A.研究背景和意義

B.研究目的和方法

II.建設(shè)工程造價管理現(xiàn)狀

A.市場環(huán)境與制度

B.建設(shè)工程造價管理的組織架構(gòu)

C.建設(shè)工程造價管理的技術(shù)手段

D.建設(shè)工程造價管理存在的問題

III.建設(shè)工程造價管理存在的問題分析

A.缺乏協(xié)同機制，信息不暢通

B.建設(shè)工程項目管理的體制不完善

C.建設(shè)工程項目預(yù)算制定存在問題

D.建設(shè)工程項目價格法規(guī)的缺失

E.建設(shè)工程項目的競標和評標制度不健全

IV.建設(shè)工程造價管理現(xiàn)狀的對策探討

A.建立建設(shè)工程造價協(xié)同機制

B.完善建設(shè)工程項目管理體制

C.提高建設(shè)工程項目預(yù)算制定的科學性

D.加強建設(shè)工程項目價格法規(guī)的編制和執(zhí)行

E.健全建設(shè)工程項目的競標和評標制度

V.結(jié)論

A.研究總結(jié)

B.研究展望I.前言

A.研究背景和意義

建設(shè)工程是我國經(jīng)濟基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分，建設(shè)工程造價管理是建設(shè)工程過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。圍繞著建設(shè)工程造價管理，相關(guān)法規(guī)和制度不斷完善，應(yīng)用技術(shù)不斷提升，但是與此同時，也暴露出了很多問題。不良的管理體制、不完善的法規(guī)制度、信息不暢通等問題極大地限制了建設(shè)工程造價管理的效力，同時也對建設(shè)工程的質(zhì)量和進度產(chǎn)生了負面影響。

因此，本文旨在對建設(shè)工程造價管理現(xiàn)狀存在的問題和對策進行深入探討和研究。通過對相關(guān)問題的分析和對策的提出，為實現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量、進度、成本的有效統(tǒng)籌，提高我國建設(shè)工程管理水平提供參考和借鑒。

B.研究目的和方法

本文的研究目的是通過對建設(shè)工程造價管理存在的問題及其原因的分析，提出相應(yīng)的對策并探討其可行性。本文主要運用文獻調(diào)研、實證分析等方法，對建設(shè)工程造價管理中存在的問題進行深入分析，并在此基礎(chǔ)上提出切實可行的對策。

本文共分五個章節(jié)，具體內(nèi)容如下：

第一章：前言，簡要介紹本文的研究目的、內(nèi)容和方法，介紹了建設(shè)工程造價管理的背景和意義。

第二章：建設(shè)工程造價管理現(xiàn)狀，主要介紹市場環(huán)境與制度、建設(shè)工程造價管理的組織架構(gòu)以及技術(shù)手段等方面的現(xiàn)狀，并分析建設(shè)工程造價管理中存在的問題。

第三章：建設(shè)工程造價管理存在的問題分析，對建設(shè)工程造價管理中存在的問題進行深入分析，包括缺乏協(xié)同機制、建設(shè)工程項目管理的體制不完善、建設(shè)工程項目預(yù)算制定存在問題、建設(shè)工程項目價格法規(guī)的缺失、建設(shè)工程項目的競標和評標制度不健全等方面。

第四章：建設(shè)工程造價管理現(xiàn)狀的對策探討，針對各種問題提出了相關(guān)的對策，并探討了其可行性，包括建立建設(shè)工程造價協(xié)同機制、完善建設(shè)工程項目管理體制、提高建設(shè)工程項目預(yù)算制定的科學性、加強建設(shè)工程項目價格法規(guī)的編制和執(zhí)行、健全建設(shè)工程項目的競標和評標制度。

第五章：結(jié)論，總結(jié)本文的研究內(nèi)容和研究成果，并對未來有關(guān)建設(shè)工程造價管理的研究方向和發(fā)展趨勢進行展望。II.建設(shè)工程造價管理現(xiàn)狀

A.市場環(huán)境與制度

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建設(shè)工程項目規(guī)模越來越大，建設(shè)工程項目的數(shù)量也在不斷增加，市場競爭日益激烈。在這種背景下，建設(shè)工程造價管理面臨著很大的挑戰(zhàn)。然而，目前我國建筑市場存在一些問題，如行業(yè)規(guī)范化程度不高、從業(yè)者水平參差不齊、競爭機制不完整等，這一系列問題在很大程度上影響了建設(shè)工程造價管理的質(zhì)量和效率。

B.建設(shè)工程造價管理的組織架構(gòu)

建設(shè)工程造價管理的組織架構(gòu)主要包括建設(shè)部門、招標代理機構(gòu)、監(jiān)理機構(gòu)、施工單位等。但是在實踐過程中，這些部門之間協(xié)作不緊密，信息流動不暢，甚至存在一些矛盾和利益沖突，導致工程質(zhì)量、進度、成本的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)得不到保障。

C.技術(shù)手段

建設(shè)工程造價管理的技術(shù)手段主要包括現(xiàn)代化的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析技術(shù)。盡管這些技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于建設(shè)工程造價管理中，然而在實際情況中，不同機構(gòu)間的信息孤島問題非常普遍，數(shù)據(jù)來源不統(tǒng)一，信息無法全面共享和及時更新，導致造價管理人員不能獲得準確和可靠的數(shù)據(jù)和信息，不能及時地作出決策。

D.存在的問題

當前建設(shè)工程造價管理中存在諸多問題，主要包括以下幾個方面：

1.缺乏協(xié)同機制

建設(shè)工程的質(zhì)量、進度、成本的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)很大程度上取決于各個部門之間的協(xié)作和信息共享。但是，現(xiàn)有的建設(shè)工程造價管理體制中，協(xié)同機制還沒有得到充分的體現(xiàn)和落實。

2.建設(shè)工程項目管理的體制不完善

目前，在我國建設(shè)工程項目管理中，形式主義和官僚主義普遍存在。一些地方和企業(yè)缺乏有效的考核機制，工程建設(shè)中的質(zhì)量問題和違規(guī)行為比較常見。

3.建設(shè)工程項目預(yù)算制定存在問題

在建設(shè)工程造價管理中，預(yù)算制定和管理是一個非常關(guān)鍵和基礎(chǔ)性的環(huán)節(jié)。但是，目前我國建設(shè)工程項目預(yù)算制定過程中存在很多問題，如預(yù)算編制不科學、預(yù)算的動態(tài)管理不到位等。

4.建設(shè)工程項目價格法規(guī)的缺失

目前，我國建設(shè)工程項目價格法規(guī)還不夠完善。在實踐過程中，項目合同中使用的價格條款經(jīng)常存在漏洞和不足，導致工程造價管理人員難以有效地控制成本。

5.建設(shè)工程項目的競標和評標制度不健全

目前，我國建設(shè)工程項目的競標和評標制度存在很多問題，如沒有有效的評標標準和產(chǎn)權(quán)保障措施等，這些問題影響到了建設(shè)工程的質(zhì)量和效益。III.建設(shè)工程造價管理解決措施

A.加強行業(yè)規(guī)范化建設(shè)

建設(shè)工程造價管理面臨的諸多問題，其根本原因是行業(yè)規(guī)范化程度較低，各地區(qū)、企業(yè)中的管理標準和質(zhì)量要求差異很大。因此，加強行業(yè)規(guī)范的建設(shè)是建設(shè)工程造價管理的關(guān)鍵。各級建筑管理部門應(yīng)積極推進建筑行業(yè)的規(guī)范化建設(shè)，制定更加科學、嚴謹?shù)墓芾硪?guī)范和操作流程，落實建設(shè)工程項目質(zhì)量標準、人員配備標準等相關(guān)標準。

B.建立有效的信息共享機制

建設(shè)工程造價管理的信息共享機制起著至關(guān)重要的作用。因此，建立統(tǒng)一的信息共享平臺，將各個部門、企業(yè)的數(shù)據(jù)有效地整合在一起，全面共享和及時更新最新的數(shù)據(jù)和信息，實時監(jiān)控工程的進度和質(zhì)量，避免信息孤島和數(shù)據(jù)不統(tǒng)一等問題的產(chǎn)生。在此基礎(chǔ)上，建設(shè)工程造價管理人員可以更加準確地掌握工程進程和技術(shù)經(jīng)濟指標，提高工程質(zhì)量，降低成本，改善工程進度。

C.加強建設(shè)工程項目管理的職業(yè)人員培訓和考核

建設(shè)工程造價管理人員在應(yīng)對各種復(fù)雜情況時，需要具備較高的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。因此，各級建筑管理部門應(yīng)加強建筑職業(yè)教育的培養(yǎng)，推動建筑行業(yè)人才培養(yǎng)機制的改革。同時，各級建筑管理部門應(yīng)建立職業(yè)人員考核機制，對管理工作效果進行檢查和考核，倡導素質(zhì)教育，使建筑人才愈加專業(yè)和精通工程管理。

D.完善建設(shè)工程造價管理制度

建設(shè)工程造價管理制度應(yīng)注重實效和可操作性，倡導公平公正，落實監(jiān)督責任，保證工程的質(zhì)量和效益。

1.完善建設(shè)工程項目預(yù)算制度，加強預(yù)算的動態(tài)管理和定期評估，促進建設(shè)工程財務(wù)管理的信息化建設(shè)。

2.加強建設(shè)工程項目管理的法制建設(shè)，提高合同的法律制約力，保障工程質(zhì)量和安全，確保合同雙方的合法權(quán)益。

3.完善建設(shè)工程項目競標和評標制度，明確評標標準和方案，加強監(jiān)管，保證建設(shè)工程的合法性和安全性。

綜上所述，建設(shè)工程造價管理需要樹立科學可行性和專業(yè)性的廣闊視野，注重研究、推廣和應(yīng)用新技術(shù)新方法，加強規(guī)范和制度建設(shè)，推動行業(yè)的常規(guī)化和現(xiàn)代化，提高管理機制和效率，加強人才培養(yǎng)和技術(shù)含量的提升，逐步提升建設(shè)工程的質(zhì)量和效益，推動建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。IV.建設(shè)工程造價管理未來發(fā)展趨勢

A.彩色數(shù)字化智能化

未來建設(shè)工程造價管理將更加數(shù)字化、智能化，數(shù)字化將是建筑行業(yè)未來發(fā)展的重大趨勢，智慧工程和數(shù)字工程將成為主流。數(shù)字化技術(shù)將為建設(shè)工程造價管理帶來更準確、更全面的信息，提高管理過程的透明度和效率。

B.多元化多角化

隨著建筑市場的不斷發(fā)展和建筑技術(shù)的不斷創(chuàng)新，越來越多的建筑項目采用綜合性、復(fù)合性的開發(fā)模式，建筑行業(yè)對建筑項目的運維和管理要求更加全面、系統(tǒng)和多樣化。建設(shè)工程造價管理要隨時適應(yīng)這種多元化需求，加強與相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)同配合，打造一支多功能、多領(lǐng)域的管理團隊。

C.生態(tài)環(huán)?；?/p>

建設(shè)工程造價管理不僅要關(guān)注到建筑項目的質(zhì)量、安全和效益，也要注重生態(tài)環(huán)境的保護，推行可持續(xù)發(fā)展的路線。未來的建筑行業(yè)更加注重綠色建筑和節(jié)能減排，建設(shè)工程造價管理也要相應(yīng)地發(fā)展各種綠色、環(huán)保的管理模式和技術(shù)，降低建筑對環(huán)境的污染，為可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

D.協(xié)作共享化

未來，建設(shè)工程造價管理將進一步強化協(xié)作與共享，加強與各個領(lǐng)域、各個部門的合作，推動資源的共享和經(jīng)驗的交流，提升管理水平和效能。

E.全球化國際化

建設(shè)工程造價管理的未來趨勢也包括全球化和國際化。不同國家的建筑行業(yè)在技術(shù)、材料等方面可能存在差異，而在全球經(jīng)濟、貿(mào)易和投資趨勢的推動下，建筑行業(yè)也將趨向全球化和國際化，建筑項目跨境合作將主導市場。建設(shè)工程造價管理要具備全球視野和國際化背景，推動建筑行業(yè)與國際接軌。

綜上所述，建設(shè)工程造價管理面臨著未來數(shù)字化、多元化、生態(tài)環(huán)保化、協(xié)作共享化、全球化國際化的發(fā)展趨勢。在實際工作中，建設(shè)工程造價管理要引領(lǐng)時代潮流，加強研究和應(yīng)用新技術(shù)新方法，注重改進管理模式和方法，提升管理效能和水平，推進建筑行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)美好新環(huán)境。V.建設(shè)工程造價管理的應(yīng)用案例

建設(shè)工程造價管理在建筑行業(yè)中具有重要的應(yīng)用價值。通過合理的管理，可以有效地提高建筑項目的施工質(zhì)量、節(jié)約成本、保證項目的安全性等方面的作用。下面將針對幾個實際應(yīng)用案例進行闡述。

A.高速公路建設(shè)工程

在高速公路建設(shè)工程中，建設(shè)工程造價管理的應(yīng)用十分廣泛。為了提高建造效率和降低成本，建設(shè)工程造價管理部門對勘測、設(shè)計方案和施工進度等各個環(huán)節(jié)進行嚴格的控制和管理，確保高速公路建設(shè)工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)按計劃完成。

B.商業(yè)綜合體建設(shè)工程

在商業(yè)綜合體建設(shè)工程中，建設(shè)工程造價管理部門則需要從市場調(diào)查、招標、合同簽訂、施工管理等各個方面進行管控。特別是在材料采購、工程施工、設(shè)備安裝等幾個方面，必須進行全過程的監(jiān)管和管理，規(guī)避各種不可預(yù)見的風險，以保證項目的順利實施。

C.高端住宅建設(shè)工程

在高端住宅建設(shè)工程中，建設(shè)工程造價管理部門需要根據(jù)業(yè)主的需求和標準進行施工進度和質(zhì)量的監(jiān)督和管理，以確保高端住宅能夠按照業(yè)主的期望得到精心的設(shè)計和施工。在高端住宅建設(shè)工程中，還需要加強對溝通協(xié)調(diào)和進度管理的管控，避免施工期間出現(xiàn)任何問題。

D.醫(yī)療設(shè)施建設(shè)工程

在醫(yī)療設(shè)施建設(shè)工程中，建設(shè)工程造價管理