項目管理制度

—項目管理制度工程管理制度1為順應教育事業(yè)和市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，強化學校工程決策和建設的科學管理，提高學校建設規(guī)劃和建設水平，確保學校根本建設管理科學標準，特制定本制度。一、校內總體規(guī)劃審批。學校上報教育局校內總體規(guī)劃，然后教育局工程辦組織專家進行集體會審，再由局黨委研討確定，資金缺乏的工程，學校要一次性規(guī)劃，分步實施。二、校內總體規(guī)劃圖修改。學校校內總體規(guī)劃圖由于某種原因需要修改，都必需上報教育局再審批才能修改，學校無權修改校內總體規(guī)劃圖。三、校內建設無論是新建、改擴建、修理改造和校內綠化等建設工程，都要上報工程辦，審批以后才能開工建設。四、學校校舍建設備工圖紙都要送專業(yè)圖審機構審核，未經(jīng)審核的施工圖紙不答應運用。五、嚴格施行工程預審和終審制。不管是新建、改擴建、綠化、修理、校內文化等建設工程開工前要進行預審（工程預算審計），校監(jiān)會監(jiān)督按預審價簽訂施工合同，竣工后要進行終審（竣工決算審計），學校工程都必需由校監(jiān)會施行全過程監(jiān)督管理。需要進行工程預審和終審的工程，學校必需準備好完好的工程預審和終審資料，上報教育局工程辦，學校進行初審后，再統(tǒng)一協(xié)調審計部門進行審計，審計結果由教育局工程辦與學校校長簽字認可并加蓋公章，未經(jīng)以上程序審計的結果無效，還要追究相關領導的責任。六、嚴格施行合同管理制。工程施工合同、監(jiān)理合同、造價詢問合同、勘察設計等合同是工程結算、工程安全、工程質量管理的重要依據(jù)；是確定甲乙雙方權利和義務的協(xié)議，不管工程大小都要簽訂合同，合同的內容必需完好，格式必需標準，計價必需合理。學校工程施工合同要統(tǒng)一格式。七、嚴格施行工程監(jiān)理制。學校新建、改擴建、修理改造工程工程都要聘請有相應資質的監(jiān)理公司施行全過程監(jiān)理，學校也應挑選1X2名熟識業(yè)務，責任心強的同志負責工地現(xiàn)場管理?？⒐を炇罩饕h(huán)節(jié)必需請校監(jiān)會負責人參與。全部工程都必需按相關施工標準、操作規(guī)程、質量標準和安全規(guī)章實施，確保工程質量到達合理運用年限。八、學校根本建設檔案指在校內總體規(guī)劃內進行的自然勘測、規(guī)劃、建設及管理工作活動中形成的應當歸檔保存的各種文字、圖表、聲像等技術文件材料。九、學校根本建設檔案是學校規(guī)劃、新建、擴建、修理和發(fā)展的重要依據(jù)，根據(jù)集中管理和分級管理相結合的原則進行管理。十、凡在學校內建設的工程，應按以下規(guī)定范圍建立檔案資料1.基礎資料檔案：地形、地貌、水文地質、工程地質、比例尺地形圖、地下管線測量成果圖、地名以及學校歷史沿革等方面的歷史、狀況和校內建設管理規(guī)章制度等。2.規(guī)劃方面檔案：校內總體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃、工程規(guī)劃、專業(yè)規(guī)劃和近期建設規(guī)劃等。3.工程建設管理檔案：工程建議書、工程論證書、規(guī)劃審批、土地征用與劃撥、工程審批看法書、計劃任務書、工程批復、設計方案審批、施工圖紙、工程施工技術管理資料、招投標書、預決算書、施工合同書、增減工程結算證明書、審計結論等。4.學校根本建設檔案中的工程工程批復、工程施工合同、工程預概算書、竣工審計報告、施工圖紙、備案證等，必需交學校檔案室存檔。十一、對未申報而私自建設的工程工程，直接責任人要進行通報批判，并作書面檢查；對未簽訂施工合同先施工的工程工程，將對直接責任人進行通報批判并作誡勉談話；對未進行工程預審、終審和直接撥付工程款的，將對直接責任人進行行政和黨紀處分；對不履行根本建設程序，造成質量安全和經(jīng)濟損失的，將視情節(jié)輕重賜予行政、黨紀、經(jīng)濟處分，并作降職或革職處分；對存在嚴峻失職、瀆職和造成重大經(jīng)濟損失的違法行為，直接將責任人移送司法機關追究經(jīng)濟、行政和刑事責任；對學校建設管理較好的單位和個人要賜予嘉獎和表彰。工程管理制度2為更好的標準公司工程開發(fā)工程管理，依據(jù)國家、行業(yè)管理部門的有關法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結合公司的實際情況，保證四川九和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司從設計、開發(fā)、選購、施工、驗收、保修整個過程均能完成質量、投資、進度及現(xiàn)場安全文明施工管理掌握，特制定本制度。一、工程工程部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門，本部門施行工程經(jīng)理負責制。工程工程部負責人在公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理的領導下開展工作，工程工程部工作人員在工程經(jīng)理的直接領導下，依據(jù)不同分工，完成自己的本職工作。二、工程工程部全體工作人員在工程開發(fā)過程中，應認真學習相關的法律、法規(guī)、標準、標準，按時貫徹落施行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守公司的各項管理制度，強化科技創(chuàng)新意識，不斷提高自身業(yè)務水平。三、認真貫徹公司質量方針、質量目標，確保本部門質量目標的完成。參與工程規(guī)劃方案的構思，提出合理化建議；參與施工圖設計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程工程的招標工作。四、主辦工程工程開工前的協(xié)調拆遷、現(xiàn)場地質勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設計、進度計劃、安全措施及標準化管理方案。催促檢查施工單位按批準的施工組織設計做好工程開工前的各項準備作。五、確定工程總包、分包單位后，依據(jù)工程實際情況，工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、工程經(jīng)理、總監(jiān)及相關人員參與的工作會議。在本次會議上應重點講明工程概況、開竣工時間、質量目標等合同主要條款內容。并就分包工程、材料供應、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計劃提報時間、應遵守的我方各項制度及細則等做出具體說明。該會議應有較具體的會議記要，并要由工程經(jīng)理、總監(jiān)、甲方工程負責人簽字、蓋章。其中承包人應有法人章托付確認的工程圖章運用證明。六、應對工程施工階段強化管理，自工程破土開工至竣工驗收全過程進行質量、進度、投資掌握，強化施工安全協(xié)管。協(xié)作監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會，做好各工程工程的施工日志。嚴格執(zhí)行強制性標準，確保工程質量，完成合同目標。七、對基礎工程施工應嚴格掌握座標、高程和層高的精確性。工程施工過程中的設計變更及現(xiàn)場簽證，執(zhí)行本公司《設計變更及現(xiàn)場簽證管理方法》。八、工程施工必需運用合格原材料、構配件，材料進場應按國家和行業(yè)部門要求進行檢驗、復試，嚴禁運用未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的材料、構配件。按設計要求有外加劑的砼必需進行相關實驗，否則不得進行施工。九、全部隱藏工程，工程工程部專業(yè)人員必需參與驗收，并在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應重點驗收，模板平整度、標高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性；鋼筋工程應重點驗收其強度等級、規(guī)格、型號、愛護層尺寸、數(shù)量、間距、軸線位置、焊接質量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區(qū)的位置、數(shù)量等；砼工程應重點驗收其協(xié)作比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、愛護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結束后的養(yǎng)護工作。砼工程施工期間，應要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，工程工程部現(xiàn)場工作人員在條件答應的情況下同樣應旁站監(jiān)督。監(jiān)理、監(jiān)督過程除以上工作外，還應留意各種預埋管線的位置保持正確，不得破壞預埋管線。十、主體工程施工期間，應按設計要求和標準規(guī)定，確保建筑、結構標高、軸線的正確性；確保全部構配件標高、位置、斷面尺寸的正確性；全部洞口的標高、位置應符合設計要求和標準及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板撤除應有撤除方案，拆模前應符合設計要求和有關規(guī)定，施工方必需報批前方能拆模。十一、工程工程部應制定工程質量管理掌握細則，保證工程結構安全，無運用功能質量缺陷。主體工程結束前，依據(jù)行業(yè)部門規(guī)定和掌握細則要求，施工方應做出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中，嚴格掌握觀感質量、細部質量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理等單位進行工程質量、安全檢查不少于一次，平常應做到每天至少對在建的單位工程和其他施工工程巡察一次，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。十二、工程施工過程中，全部工程技術資料，包括經(jīng)濟簽證資料，每月25日前工程工程部內業(yè)人員應與本錢部內業(yè)人員辦理交接存檔原件，并辦理登記備案手續(xù)，備案表存經(jīng)理室和辦公室各一份。十三、單位工程到達竣工驗收條件，由工程工程部主持組織進行各種檢測、檢驗和實驗，但凡運用功能方面必需到達XX%的實驗工程要求XX%進行實驗。各種檢測、檢驗、實驗全部合格后，應盡快組織初驗和正式驗收。十四、工程工程室外配套工程在條件答應的情況下，應隨單位工程形象進度抓緊施工。除綠化工程可恰當延期外，其他配套工程應和單位工程同時竣工。工程工程部負責采暖、燃氣、供電、自來水等單位的協(xié)調工作，如以上單位的施工工程在開發(fā)工程之內，還應負責質量管理工作。十五、室外配套工程的`各種地下管線，應在單位工程竣工驗收后一個月內做出分段竣工圖，工程全部竣工驗收后一個月內做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發(fā)工程內，能做出標識的應做出標識。單位工程竣工后，依據(jù)需要增加建筑物、構筑物或其他設備時，應與施工單位進行地下管線交底，不得破壞地下管線，并應著重留意有重大安全因素的燃氣管路、上下壓電線線路等。十六、工程工程竣工驗收后第一年，每個季度應對單位工程進行一次回訪檢查，發(fā)現(xiàn)結構裂縫或其他質量缺陷，應按時與施工方聯(lián)系進行處理。大雨過后應走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發(fā)現(xiàn)屋面、外墻及外門窗滲漏現(xiàn)象應按時通知整修。十七、單位工程竣工驗收到達合同目標后，應按合同商定按時與本錢部核對工程量及有關竣工資料。室外配套工程和零星工程施工結束到達合同質量目標后，一個月內核對工程量及有關資料。室外配套工程和零星工程工程要求應有竣工資料的，于結算前與開發(fā)部交接完畢。十八、幫助辦理工程工程的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格后，一個月內與物業(yè)公司辦理完畢工程實體交接工作，并和開發(fā)部共同與物業(yè)公司辦理資料、實物質量交接手續(xù)。該交接手續(xù)應存辦公室一份。十九、合同商定公司供應的材料、裝備、構配件，工程工程部應催促施工單位在工程開工前提出總運用計劃，并在運用前二十天報具體計劃，該計劃由工程部專業(yè)人員審核，無誤后工程部負責人簽字報公司選購部選購。如有大型裝備、大宗材料等選購工程，還應留有外出考察的時間。工程管理制度31、嚴格遵守國家有關法律、法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度。2、聽從領導，聽從調配，努力完成上級交給的各項任務。3、努力做好團隊建設，主動協(xié)作其它各部門開展工作。4、領悟、了解設計意圖和預算內容，認真執(zhí)行，把握工程各項詳情要求，并做好客戶和工班的連接工作，與客戶進行有效溝通，切實了解客戶要求，做好服務，樹立公司形象。5、根據(jù)施工合同要求，合理布置人員，組織施工，確保按時、按質完成施工任務，并確保公司利潤的達成。6、確保工班的人工費，并與工班簽定，交工程部備案，協(xié)調施工中各工種關系，把握進度和質量狀況。7、對施工班組實施有效管理，對有關工程（規(guī)章制度、工程質量、工期、施工工藝、安全生產(chǎn)、文明施工等）要具體交待，嚴格按標準要求進行現(xiàn)場管理，認真做好現(xiàn)場材料驗收。8、認真按質量體系要求，做好自檢、復檢，協(xié)作質檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。9、按時精確傳達工程部指示，并向上級按時報告下屬工班的運作情況。10、負責編制具體的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。12、有責任和義務推舉一班及施工人員。13、主動參與培訓，努力提高自己的業(yè)務水平和工作力量。14、關懷一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。15、施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全運作。16、每天堅持記好，認真填寫。17、按時完成上級交辦的其它工作。工程管理制度4為了更好地完成工程部經(jīng)理負責制，強化工程經(jīng)理的管理，特制定管理制度如下：1、工程經(jīng)理隸屬工程部管理。工程部經(jīng)理為工程經(jīng)理負責人，工程經(jīng)理為工程工程部負責人，是工程工程法人。2、工程經(jīng)理應主動參與行業(yè)和單位組織的學習、進修和各種考核，工程經(jīng)理分一級至四級。必需持證上崗和參與年檢。年檢不合格或無工程經(jīng)理上崗證的施工管理人員不能為工程經(jīng)理，只能為助理，破格錄用的工程經(jīng)理應具備工程經(jīng)理條件和資格并工作表現(xiàn)優(yōu)秀的。3、工程經(jīng)理應精通管理，嫻熟把握各種施工工藝，具有較好地組織協(xié)調決策力量，并對工期、質量、安全、毛利和工程資料搜集、資金回攏六項考核指標負責。對各工程工程，開工前后三天內必需簽訂工程工程承包責任書，竣工前后三天內賜予條款考核記載。全年年底考核。凡各工程均合格或優(yōu)良，可榮獲優(yōu)秀工程經(jīng)理稱號，并賜予嘉獎