員工薪酬管理制度

—員工薪酬管理制度員工的薪酬管理制度1第一章總則第一條為標(biāo)準(zhǔn)公司員工薪酬管理、創(chuàng)立公正合理的薪酬體系、通過合理的薪酬布置吸引優(yōu)秀人才，保證公司的長期可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合公司組織機構(gòu)、部門職能和崗位職責(zé)相關(guān)要求，特制訂本制度。第二條本制度制訂的原則：1）守法及現(xiàn)實的原則：在國家相關(guān)法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司自身實際情況制訂本制度；2）戰(zhàn)略全都性原則：與公司發(fā)展戰(zhàn)略相全都，通過彈性設(shè)計，充足發(fā)揮薪酬的鼓勵和導(dǎo)向作用，以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展；3）公正性原則：關(guān)注內(nèi)部公正性，通過崗位評估確定崗位在公司內(nèi)部的相對重要性，進而確定相應(yīng)薪酬水平；4）市場競爭力導(dǎo)向原則：強調(diào)薪酬競爭力，有效吸引高素養(yǎng)人才。到達通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競爭力，骨干人才薪酬水平在全國同行業(yè)有競爭力；5）績效掛鉤原則：建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配機制，表達企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合，加大變動收入的鼓勵力度，使員工薪酬隨績效改變而相應(yīng)變動，充足調(diào)發(fā)動工工作主動性。第三條本制度所稱薪酬指員工為本公司完成相應(yīng)工作而獲得的貨幣性酬勞。第四條本制度適用于公司總部全部正式員工和試用期員工。第五條本制度所稱的員工，除特別注明外，系指本公司全部員工。本制度所稱的公司高管人員系指董事會全體成員（含董事會秘書）監(jiān)事會全體成員、經(jīng)營班子全體人員。第二章薪酬總額第六條公司薪酬總額由工資性收入、福利二部分組成。第七條工資性收入包括：標(biāo)準(zhǔn)工資、司齡工資、交通補貼、誤餐補貼等。第八條福利包括：法定福利、企業(yè)福利等。1）法定福利：依據(jù)國家和地方勞動法規(guī)、必需向企業(yè)員工提供的福利工程。包括社會保險（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險等）和住房公積金等。2）企業(yè)福利：按照集團管理制度向企業(yè)員工提供的福利工程——主要包括節(jié)慶費等；3）詳細福利工程和標(biāo)準(zhǔn)按照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。第九條薪酬總額確實定：在綜合考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略、本錢掌握策略的基礎(chǔ)上，在每財政年度末，依據(jù)本年度經(jīng)營業(yè)績、薪酬水平和薪酬總額、下年度經(jīng)營目標(biāo)，并參照人力資源市場情況、地區(qū)及同行業(yè)薪酬水平改變情況，由人力資源處擬定下年度薪酬總額計劃，經(jīng)總裁辦公會批準(zhǔn)后實施。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第十條公司高管人員的薪酬包括標(biāo)準(zhǔn)工資、司齡工資、年終效益獎、補貼、福利等，詳細如下：1）標(biāo)準(zhǔn)工資由董事會確定；此標(biāo)準(zhǔn)工資按月足額發(fā)放；2）高管人員享受用車補助、職務(wù)津貼、年節(jié)福利等相應(yīng)福利。第十一條其他員工薪酬由標(biāo)準(zhǔn)工資、司齡工資、年終效益獎、補貼/津貼構(gòu)成。詳細如下：1）標(biāo)準(zhǔn)工資按員工職級不同而不同。此標(biāo)準(zhǔn)工資按月足額發(fā)放；2）員工試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為相關(guān)等級正式員工標(biāo)準(zhǔn)工資的70%；試用期結(jié)束，履行考核手續(xù)并轉(zhuǎn)為正式員工后，按正式員工待遇執(zhí)行。第十二條為鼓勵員工長期為集團服務(wù)和奉獻，保持并提高員工忠誠度，建立司齡工資，按月發(fā)放。司齡工資標(biāo)準(zhǔn)為：在公司工作年限X30元/年，上不封頂。第十三條在每年度終了時，按該年度公司效益情況，由人力資源處提出年底效益獎金方案，報總裁辦公會批準(zhǔn)后提取和發(fā)放年終效益獎金；年終效益獎金在每個考核年度結(jié)束后一個月內(nèi)結(jié)算并一次性發(fā)放；在考核期間離職的員工，不補發(fā)年終效益獎金。第十四條員工兼任多個崗位，則依據(jù)其核心崗位（就高不就低）進行定級。第十五條公司亟需的特別人才，可據(jù)市場薪酬狀況確定其薪酬水平，其薪酬水平不受此制度的限制。第四章附則第十六條本制度由東方集團股份有限公司人力資源處起草和修訂，經(jīng)由東方集團股份有限公司董事會批準(zhǔn)后發(fā)布。第十七條本制度自發(fā)布之日起實施。第十八條本制度由東方集團股份有限公司人力資源處負責(zé)解釋。員工的薪酬管理制度2一、總則第一條根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險收入。二、工資結(jié)構(gòu)第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。第四條工資包括：根本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。第五條固定工資是依據(jù)員工的職務(wù)、資格、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作酬勞。固定工資在工資總額中占40%。第六條績效工資是依據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資酬勞，每月調(diào)整一次?？冃ЧべY在工資總額中占0—60%。第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、工程經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、工程經(jīng)理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。第八條員工工資扣除工程包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）代扣社會保險費、代扣通訊費等。三、工資系列第九條公司依據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、工程管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。第十二條工程管理工資系列適用于各工程經(jīng)理及工程部成員。第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各工程部銷售人員可參照執(zhí)行）。四、工資計算方法第十六條工資計算公式：應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—扣除工程固定工資=工資總額X40%績效工資=工資總額X60%X績效工資計發(fā)系數(shù)（0—1）第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)確實定：依據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù)，依據(jù)試用期員工工資參照附件1試用期員工工資參照附件1（2）依據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。第二十四條員工工資核定。員工依據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作力量、工作看法、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。詳細的人員工資確定應(yīng)依據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、工程經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特別人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報董事長特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級。第二十五條銷售員的薪酬按2、下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；3、董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會確定。第七條工資模式。企業(yè)經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪=基薪+提成薪水（經(jīng)營利潤X提成比例）1、基薪按月預(yù)發(fā)，依據(jù)年基薪額的1/12支付；2、提成薪水，在企業(yè)財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。第八條施行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進行綜合評價。第十條年薪制須由董事會特地作出實施細則。第四章正式職工工資制第十一條適用范圍。企業(yè)簽訂正式勞動合同的全部職工。第十二條工資模式。采納結(jié)構(gòu)工資制。職工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼1、基礎(chǔ)工資。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中占%（如40%～50%）。2、崗位工資。（1）依據(jù)職務(wù)上下、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；（2）企業(yè)崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式職工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于企業(yè)高、中、初級職工，其在工資總額中占%（如20%～30%）。3、工齡工資。（1）按職工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，激勵職工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；（2）年功工資依據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會工齡、企業(yè)工齡；（3）年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式職工工資標(biāo)準(zhǔn)表。4、獎金（效益工資）。（1）依據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、職工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；（2）績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特別業(yè)績、奉獻相聯(lián)系；（3）獎金在工資總額中占%（如30%）左右，也可上不封頂；（4）獎金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式職工工資標(biāo)準(zhǔn)表；（5）獎金通過隱密形式發(fā)放。5、津貼。（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；（2）各類津貼見企業(yè)補貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。第十三條關(guān)于崗位工資。1、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實立、變更。（1）企業(yè)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)；（2）依據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況改變，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。2、職工崗位工資核定。職工依據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級；3、職工崗位工資變更。依據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。第十四條關(guān)于獎金。1、獎金的核定程序。（1）由財務(wù)部向人事部提供各部門、子企業(yè)、分企業(yè)完成利潤的經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù)；（2）由行政部向人事部提供各部門職工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；（3）人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門職工定量或定性的工作績效，確定每個職工效益工資的計算數(shù)額；（4）考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。2、獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條關(guān)于工齡工資。1、職工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當(dāng)年工齡，不計發(fā)當(dāng)年工齡工資；2、試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。第十六條其他留意事項。1、各類假期依據(jù)企業(yè)請假管理方法，確定工資的扣除；2、各類培訓(xùn)教育依據(jù)企業(yè)培訓(xùn)教育管理方法，確定工資的扣除；3、職工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；4、各類補貼、津貼依據(jù)企業(yè)各類補貼管理方法，計入工資總額；5、被企業(yè)聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級；6、在工作中表現(xiàn)杰出、成果卓著的特別奉獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。第五章非正式職工工資制第十七條適用范圍：訂立非正式職工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第十八條工資模式：簡潔等