電子商務(wù)全流程服務(wù)介紹

電子商務(wù)全流程服務(wù)——實戰(zhàn)、共贏

當(dāng)前第1頁\共有58頁\編于星期五\6點Contents第一部分：電子商務(wù)全流程服務(wù)介紹第二部分：電子商務(wù)經(jīng)典案例第三部分：電子商務(wù)核心團隊當(dāng)前第2頁\共有58頁\編于星期五\6點Part.1電子商務(wù)全流程服務(wù)介紹當(dāng)前第3頁\共有58頁\編于星期五\6點電子商務(wù)對企業(yè)意味著什么一個新的廣告平臺？一個新的銷售渠道？一個時髦的工具？一次產(chǎn)業(yè)革命！顛覆??！當(dāng)前第4頁\共有58頁\編于星期五\6點商業(yè)模式的變遷及趨勢分銷時代品牌連鎖時代大批發(fā)大流通大賣場大終端扁平化跨時間跨空間無體驗網(wǎng)購時代互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)21世紀(jì)要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)！——馬云當(dāng)前第5頁\共有58頁\編于星期五\6點壹串通電子商務(wù)的定位我們不是電商代運營公司，我們不是網(wǎng)絡(luò)營銷公司，我們不是品牌策劃機構(gòu)，我們不是廣告公司。我們致力于網(wǎng)絡(luò)時代的商業(yè)模式重構(gòu)：以品牌運營為核心，通過品牌策劃（品牌）+網(wǎng)絡(luò)營銷（傳播）+電子商務(wù)（銷售）+網(wǎng)絡(luò)招商（渠道）的綜合手段，致力于品牌的線上線下（O2O）的立體打造和長期發(fā)展！當(dāng)前第6頁\共有58頁\編于星期五\6點

電子商務(wù)全流程服務(wù)的商業(yè)定位當(dāng)前第7頁\共有58頁\編于星期五\6點

電子商務(wù)全流程服務(wù)的商業(yè)價值1)提供電子商務(wù)解決方案——為企業(yè)提供契合企業(yè)實際情況、并且符合電子商務(wù)發(fā)展進行的整體性解決方案；2)拓展網(wǎng)絡(luò)銷售渠道——在傳統(tǒng)渠道形成互補、拓展互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道、增加銷售額和市場份額；3)解決企業(yè)人員短缺問題——電子商務(wù)需要的是一個團隊，我們希望成為這個團隊中的一個組成部分，陪您一起成長，共擔(dān)風(fēng)險，分享收益；4)強化企業(yè)運營經(jīng)驗——電子商務(wù)的發(fā)展是需要太多的經(jīng)驗沉淀，而經(jīng)驗正是我們的優(yōu)勢；5)節(jié)約投入成本——電子商務(wù)雖然沒有傳統(tǒng)店鋪的投入巨大，但其不確定性及不可預(yù)測性也是存在的，我們希望與企業(yè)一起獲得更大的投資收益。當(dāng)前第8頁\共有58頁\編于星期五\6點開展電子商務(wù)的方法論當(dāng)前第9頁\共有58頁\編于星期五\6點以了解企業(yè)自身狀況為前提，是電子商務(wù)定位制定電子商務(wù)解決方案的前提。企業(yè)分析的深度和準(zhǔn)確度影響電子商務(wù)解決方案的有效性企業(yè)分析部分——知己企業(yè)基本情況電子商務(wù)定位電子商務(wù)策略企業(yè)電子商務(wù)意愿企業(yè)優(yōu)勢資源市場因素影響消費者情況競爭對手情況電子商務(wù)環(huán)境下電子商務(wù)環(huán)境下了解電子商務(wù)整體發(fā)展趨勢、競爭對手情況、消費者情況才能真正的了解我們自己所處的位置，才能制定合理的電子商務(wù)方案電子商務(wù)準(zhǔn)入分析——知彼洞察——電子商務(wù)可行性分析當(dāng)前第10頁\共有58頁\編于星期五\6點2011年11月-2012年10月淘寶網(wǎng)燈飾燈具行業(yè)成交數(shù)據(jù)由2011年11月-2012年10月淘寶網(wǎng)燈飾燈具行業(yè)中的成交量及銷售額數(shù)據(jù)表可以看出，近一年的銷售額高達19億元，成交筆數(shù)差不多1221萬筆當(dāng)前第11頁\共有58頁\編于星期五\6點2011年11月-2012年10月淘寶網(wǎng)燈飾燈具行業(yè)成交趨勢圖由2011年11月-2012年10月淘寶網(wǎng)燈飾燈具成交趨勢圖中看出，單月的最高的銷售額能高達2.7億元，成交筆數(shù)差不多157萬筆當(dāng)前第12頁\共有58頁\編于星期五\6點上圖可見，在銷售額較高的10月份，燈飾燈具行業(yè)品牌成交量前四的有奧朵、好視力、久量、歐普照明，其中奧朵單月銷售量達7.9萬筆。上圖可見，燈飾燈具行業(yè)中品牌成交額最高是奧朵，單月銷售額達4040萬元，其次是好視力，單月銷售額也達777萬元。2012.10燈飾燈具行業(yè)品牌成交報表分析當(dāng)前第13頁\共有58頁\編于星期五\6點2012年10月燈飾燈具成交價格區(qū)間分布與搜索情況圖1為在2012年10月的燈具燈飾在成交區(qū)間價格分布上看，在95-145元區(qū)間的寶貝銷售額最高，達2271萬元。其次的是140元-185元區(qū)間的，達1860萬元。圖2為搜索與成交人群中，人群主要分布的15個省份與城市。圖1圖2當(dāng)前第14頁\共有58頁\編于星期五\6點2011年7月-2012年9月“LED燈”、“吸頂燈”、“吊燈”、“燈飾”淘寶搜索成交指數(shù)上圖是由2011年7月-2012年11月淘寶網(wǎng)“LED燈”、“吸頂燈”、“吊燈”、“燈飾”的淘寶搜索成交指數(shù)，均呈現(xiàn)健康、穩(wěn)定的上升的趨勢。當(dāng)前第15頁\共有58頁\編于星期五\6點近30天淘寶網(wǎng)藝術(shù)頂燈品類及品牌搜索情況當(dāng)前第16頁\共有58頁\編于星期五\6點近30天淘寶網(wǎng)藝術(shù)頂燈品類及品牌搜索情況當(dāng)前第17頁\共有58頁\編于星期五\6點近30天淘寶網(wǎng)燈飾燈具成交情況當(dāng)前第18頁\共有58頁\編于星期五\6點近30天淘寶網(wǎng)燈飾燈具成交情況當(dāng)前第19頁\共有58頁\編于星期五\6點淘寶網(wǎng)個別燈飾燈具店鋪情況分析奧朵燈飾在2012雙十一中總銷售額排名前10的店鋪，在淘寶網(wǎng)燈飾燈具類目中銷售額排名第一，店內(nèi)產(chǎn)品線齊全，產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)格多樣。當(dāng)前第20頁\共有58頁\編于星期五\6點淘寶網(wǎng)個別燈飾燈具店鋪情況分析當(dāng)前第21頁\共有58頁\編于星期五\6點淘寶網(wǎng)個別燈飾燈具店鋪情況分析欣蘭雅舍在2012雙十一中夜燈類目銷售額排名第一的店鋪，店鋪產(chǎn)品以創(chuàng)意夜燈燈飾為主，主營臺燈、護眼燈的小燈飾，設(shè)計獨特，差異化明顯，穩(wěn)坐小類目第一。當(dāng)前第22頁\共有58頁\編于星期五\6點淘寶網(wǎng)個別燈飾燈具店鋪情況分析Sdhouseware首度家居主營獨特設(shè)計的現(xiàn)代簡約型的雕花燈具，外表出眾，深受喜愛。最高銷量的產(chǎn)品達差不多兩萬件。當(dāng)前第23頁\共有58頁\編于星期五\6點電子商務(wù)商業(yè)模式及策略分析蜂窩模型商業(yè)模式（電子商務(wù)項目整體定位）品牌策略產(chǎn)品策略價格策略會員策略渠道策略推廣策略通過對行業(yè)、競爭對手以及企業(yè)電子商務(wù)洞察基礎(chǔ)上，確定項目整體定位及電子商務(wù)項目在整個公司中的地位和方向。通過對行業(yè)、競爭對手以及企業(yè)電子商務(wù)商務(wù)分析及線上線下品牌的沖突研究，確定電子商務(wù)運營策略。通過對行業(yè)、競爭對手、企業(yè)電子商務(wù)及線的分析，結(jié)合企業(yè)實際情況確定產(chǎn)品策略。通過對行業(yè)、競爭對手、企業(yè)電子商務(wù)及線上線下價格的沖突研究，結(jié)合公司產(chǎn)品，確定產(chǎn)品價格策略。結(jié)合線上線下渠道，通過會員策略掌握終端消費者，提高銷售額。通過對自身電子商務(wù)和情況和對行業(yè)電子商務(wù)的研究，確定渠道策略。通過對電子商務(wù)網(wǎng)站自身的分析和確定的目標(biāo)確定有效網(wǎng)絡(luò)推廣方式。當(dāng)前第24頁\共有58頁\編于星期五\6點電子商務(wù)運營體系建設(shè)引擎—產(chǎn)品左翼—客戶右翼—品牌機組乘員—運營團隊武器系統(tǒng)—營銷推廣當(dāng)前第25頁\共有58頁\編于星期五\6點電子商務(wù)代運營030201淘寶首頁及產(chǎn)品頁裝修淘寶文案淘寶店鋪關(guān)鍵詞優(yōu)化淘寶營銷推廣淘寶客服商城規(guī)劃及交互設(shè)計商城策劃及文案后臺程序開發(fā)及測試商城SEO優(yōu)化商城營銷推廣商城客服QQ商城京東商城一號店等淘寶商城代運營B2C商城代運營其它渠道拓展代運營電子商務(wù)全面代運營當(dāng)前第26頁\共有58頁\編于星期五\6點品牌傳播方向品牌形象的核心目標(biāo)：構(gòu)建品牌資產(chǎn)，提升企業(yè)的盈利能力。時代在變，消費者審美在變。企業(yè)的品牌形象需要與時俱進。產(chǎn)品形象品牌形象企業(yè)形象品牌資產(chǎn)官方網(wǎng)站建設(shè)及優(yōu)化產(chǎn)品主圖產(chǎn)品細(xì)節(jié)圖產(chǎn)品直銷頁面品牌主畫面網(wǎng)店整體形象當(dāng)前第27頁\共有58頁\編于星期五\6點淘寶站內(nèi)推廣28直通車淘寶基礎(chǔ)廣告產(chǎn)品，關(guān)鍵字搜索廣告，起步費用較低，能夠帶來較為穩(wěn)定的客流量，適合新開店鋪的推廣。淘寶客一種按成交付費的廣告形式(CPS)。優(yōu)點是費用較低，不需要直接支付廣告費，但對需要快速增長的客戶缺乏有效支持。超級賣霸淘寶平臺單品促銷廣告產(chǎn)品，人氣較旺，費用適中，但推廣手段較為單一，只能推單品。鉆石展位淘寶平臺頁面廣告按展示付費的一種ECPM競價廣告，起步費用低，但按時段投放展示時間較短硬廣廣告以頁面廣告為主，淘寶主流廣告類別，效果好，人氣旺，但價格較為高昂。淘寶活動淘寶內(nèi)舉辦的各種活動，包括聚劃算、淘金幣、淘寶試用等當(dāng)前第28頁\共有58頁\編于星期五\6點網(wǎng)絡(luò)營銷手段搜索引擎

問答式推廣口碑營銷微博營銷軟文營銷整合營銷產(chǎn)生1+1＞2的品牌營銷效果軟硬營銷相結(jié)合品牌形象更立體博客營銷

新聞營銷當(dāng)前第29頁\共有58頁\編于星期五\6點網(wǎng)絡(luò)營銷指標(biāo)搜索引擎收錄IP(訪問量)PV(瀏覽量)網(wǎng)站流量品牌關(guān)鍵詞排名搜索排名網(wǎng)頁百度收錄網(wǎng)站訪問量用戶關(guān)注度新聞收錄媒體報道媒體關(guān)注度問答數(shù)量百科數(shù)量論壇數(shù)量微博推廣博客推廣口碑表現(xiàn)當(dāng)前第30頁\共有58頁\編于星期五\6點關(guān)鍵詞：1、經(jīng)驗2、分工3、溝通4、執(zhí)行5、反饋6、考核關(guān)鍵詞：1、渠道2、公關(guān)3、口碑4、微博5、SEM6、ROI關(guān)鍵詞：1、前臺2、后臺3、訂單4、客戶5、成熟6、集成經(jīng)驗豐富的項目團隊低成本高效的市場推廣成熟穩(wěn)健的運營系統(tǒng)關(guān)鍵詞：1、定位2、客戶3、產(chǎn)品4、市場5、模式6、策略準(zhǔn)確的項目定位成功的電子商務(wù)項目必備的條件：當(dāng)前第31頁\共有58頁\編于星期五\6點電子商務(wù)團隊架構(gòu)當(dāng)前第32頁\共有58頁\編于星期五\6點合作模塊模塊內(nèi)容合作成果模塊一：市場調(diào)研與診斷1.行業(yè)市場研究《市場調(diào)研及診斷報告》2.競爭對手分析3.企業(yè)優(yōu)勢劣勢分析4.消費者購買行為分析模塊二：品牌營銷戰(zhàn)略規(guī)劃1、市場定位《品牌營銷策略報告》2、產(chǎn)品策略3、渠道策略4、品牌策略5、推廣策略6、品牌創(chuàng)意表現(xiàn)電子商務(wù)的全流程具體服務(wù)模塊：當(dāng)前第33頁\共有58頁\編于星期五\6點電子商務(wù)合作模塊具體服務(wù)模塊：合作模塊模塊內(nèi)容合作成果模塊三：企業(yè)形象策劃1、企業(yè)官方網(wǎng)站官方網(wǎng)站策劃模塊四：品牌形象策劃1.VI設(shè)計《VI創(chuàng)意案》2.網(wǎng)店整體形象設(shè)計《網(wǎng)店整體形象模版》模塊五：產(chǎn)品形象設(shè)計1.產(chǎn)品包裝《產(chǎn)品包裝設(shè)計方案》2.產(chǎn)品主圖產(chǎn)品主圖3.產(chǎn)品直銷頁面產(chǎn)品直銷頁面上線當(dāng)前第34頁\共有58頁\編于星期五\6點電子商務(wù)合作模塊具體服務(wù)模塊：合作模塊模塊內(nèi)容合作成果模塊六：整合網(wǎng)絡(luò)營銷傳播1、搜索引擎營銷、搜索引擎優(yōu)化《整合網(wǎng)絡(luò)營銷傳播方案》2、新聞公關(guān)營銷3、口碑營銷4、官方微博規(guī)劃5、網(wǎng)絡(luò)活動及事件策劃6、年度網(wǎng)絡(luò)廣告投放計劃當(dāng)前第35頁\共有58頁\編于星期五\6點電子商務(wù)合作模塊具體服務(wù)模塊：合作模塊模塊內(nèi)容合作成果模塊七：電子商務(wù)組織化營銷1、電子商務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃《電子商務(wù)組織化營銷建議書》2、電子商務(wù)渠道建設(shè)3、電子商務(wù)組織架構(gòu)4、電子商務(wù)業(yè)務(wù)流程5、電子商務(wù)績效管理6、電子商務(wù)客服體系7、電子商務(wù)推廣體系8、電子商務(wù)會員體系模塊八：電子商務(wù)外包1、網(wǎng)絡(luò)招商、分銷電子商務(wù)代運營2、電商代運營當(dāng)前第36頁\共有58頁\編于星期五\6點電子商務(wù)代運營項目啟動分工明細(xì)板塊內(nèi)容說明制定整體項目策略規(guī)劃分析市場、分析競爭對手分析同行競爭對手的產(chǎn)品線，市場走向分析目標(biāo)消費者莊典產(chǎn)品主要面向的消費人群，我們準(zhǔn)備在什么平臺上宣傳洞察品牌、產(chǎn)品和企業(yè)的優(yōu)劣勢結(jié)合同行產(chǎn)品的優(yōu)勢，突顯莊典產(chǎn)品優(yōu)勢，同時觀察產(chǎn)品的劣勢，提出解決方法項目整體規(guī)劃確定服務(wù)項目的品牌定位、店鋪定位、渠道模式、推廣模式、組織架構(gòu)、績效考核、業(yè)務(wù)流程等店鋪申請裝修入駐申請的前期工作鋪墊

店鋪裝修規(guī)劃店鋪結(jié)構(gòu)+欄目規(guī)劃+流程體驗+視覺風(fēng)格產(chǎn)品策劃及裝修產(chǎn)品線和產(chǎn)品組合策劃引流產(chǎn)品、阻擊產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品、后續(xù)產(chǎn)品產(chǎn)品定價形成完整的產(chǎn)品寬度和產(chǎn)品組合，實現(xiàn)熱銷和利潤平衡統(tǒng)一產(chǎn)品寶貝頁面的策劃和執(zhí)行展現(xiàn)產(chǎn)品最有銷售力店鋪運營參加淘寶各種促銷活動配合促銷活動，提高店鋪銷量，同時打造爆款，并做好其他產(chǎn)品溢價措施策劃創(chuàng)意店鋪各種主題活動獨特的賣點和差異化關(guān)聯(lián)銷售、老客戶維護實現(xiàn)商品生動化，提升用戶粘性，提升客單價創(chuàng)意表現(xiàn)廣告圖、店鋪對應(yīng)主圖，產(chǎn)品頁對應(yīng)設(shè)計推廣運營直通車關(guān)鍵詞精準(zhǔn)投放、類目推廣、定向推廣百度競價站外流量拓展淘寶客、淘寶硬廣淘寶站外資源合作通過淘客資源帶動產(chǎn)品銷售全網(wǎng)推廣（微博、論壇等）站外免費試用活動、微博投放、蘑菇街、美麗說等招商運營淘寶內(nèi)招商淘寶分銷招募分銷策略規(guī)劃站外平臺入駐（站外招商）京東、太平洋女性網(wǎng)、聚美優(yōu)品、朵拉朵尚客服銷售客服培訓(xùn)崗位技能、業(yè)務(wù)知識、網(wǎng)絡(luò)文化、日常管理、培訓(xùn)等層面進行標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化作業(yè)話術(shù)優(yōu)化業(yè)務(wù)知識日常管理培訓(xùn)物流運營物流運營打單配貨，發(fā)貨跟蹤數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵詞搜索量統(tǒng)計關(guān)鍵詞精準(zhǔn)投放統(tǒng)計分析推廣數(shù)據(jù)效果統(tǒng)計分析

ROI投資回報分析銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

ROI投資回報分析用戶軌跡分析消費者行為分析鎖定投放維度競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)分析同行競爭數(shù)據(jù)分析當(dāng)前第37頁\共有58頁\編于星期五\6點Part.2電子商務(wù)經(jīng)典案例當(dāng)前第38頁\共有58頁\編于星期五\6點奧樂v

www.打造兒童護牙劑第一品牌網(wǎng)絡(luò)口碑第一網(wǎng)上銷量第一當(dāng)前第39頁\共有58頁\編于星期五\6點創(chuàng)意狐打造中國禮服第一品牌網(wǎng)上銷售占公司銷售額的80%以上產(chǎn)品通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)銷海內(nèi)外當(dāng)前第40頁\共有58頁\編于星期五\6點深海旗艦店Deepocean深海為日本FLEX（芙萊克斯）集團旗下襯衫品牌，連續(xù)3年穩(wěn)居淘寶正裝襯衫類目銷量第一品牌當(dāng)前第41頁\共有58頁\編于星期五\6點藍河旗艦店Blueriver藍河為日本FLEX（芙萊克斯）集團旗下著名高端襯衫品牌，連續(xù)3年穩(wěn)居淘寶高端定制襯衫類目銷量第一品牌當(dāng)前第42頁\共有58頁\編于星期五\6點卡洛美韓國飾品，一個C店4皇冠，一個C店5皇冠，轉(zhuǎn)型淘寶商城。2個月打造爆款。當(dāng)前第43頁\共有58頁\編于星期五\6點菲星數(shù)碼中國高清智能DV領(lǐng)跑者,所有攝像機全網(wǎng)最低價,廠家直供。成功利用電子商務(wù)半年時間網(wǎng)上月銷售額從80萬提升到500多萬。當(dāng)前第44頁\共有58頁\編于星期五\6點摩卡巴卡中國首家F2F（FactorytoFamily）家電及家居品牌，首創(chuàng)了將家電與家居產(chǎn)品直接從生產(chǎn)廠家提供給家庭的模式，通過電子商務(wù)的模式，直接減少了代理商和家電賣場等中間環(huán)節(jié)，降低渠道費用，從而讓消費者可以平價購買高檔家電和家居產(chǎn)品。當(dāng)前第45頁\共有58頁\編于星期五\6點華斯度國際高檔服裝品牌通過建立B2C網(wǎng)上直銷中心和會員數(shù)據(jù)庫營銷體系，全方位拓展市場提升品牌影響力。當(dāng)前第46頁\共有58頁\編于星期五\6點長隆集團建立B2C電子商務(wù)核心業(yè)務(wù)體系，實現(xiàn)游樂場門票、長隆酒店和特許產(chǎn)品的網(wǎng)上直接銷售，同時把經(jīng)銷商的渠道實現(xiàn)網(wǎng)上的集中管理。當(dāng)前第47頁\共有58頁\編于星期五\6點廣州酒家“食在廣州第一家”廣州酒家集團通過網(wǎng)上商城實現(xiàn)月餅的網(wǎng)上直銷與分銷，快速響應(yīng)市場需求，提高客戶滿意度。當(dāng)前第48頁\共有58頁\編于星期五\6點美樂健康網(wǎng)由前當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CIO吳迦南投資建立的醫(yī)療中介B2C電子商務(wù)項目，用B2C技術(shù)解決醫(yī)療健康服務(wù)信息不透明的問題，于08年底獲盧森堡劍橋集團第一輪分風(fēng)險投資。當(dāng)前第49頁\共有58頁\編于星期五\6點龍粵通訊廣州手機連鎖的龍頭企業(yè)龍粵通信率先推出了96888龍粵手機在線，開啟了傳統(tǒng)手機連鎖企業(yè)上網(wǎng)的先河。當(dāng)前第50頁\共有58頁\編于星期五\6點Part.3電子商務(wù)核心團隊當(dāng)前第51頁\共有58頁\編于星期五\6點美國國際管理大學(xué)管理學(xué)博士

廈門大學(xué)新聞傳播學(xué)院碩士生導(dǎo)師/華南理工大學(xué)客座教授/香港國際商學(xué)院客座教授/粵港電視集團?點星衛(wèi)視品牌營銷顧問/中國明星高爾夫球隊顧問/《城市中國》學(xué)術(shù)顧問/中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會理事/中國廣告年鑒首席評委/中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會理事//16年營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗/11年營銷策劃管理經(jīng)驗/7年國際4A廣告公司合作經(jīng)驗。

獨創(chuàng)“美的熊”和“原來生活可以更美的”、并多次榮獲中國十大策劃風(fēng)云人物、國際經(jīng)理人協(xié)會最佳營銷總監(jiān)、中國十大策劃案例金獎、中國營銷大獎營銷專家、中國最具影響力營銷、“策劃100人”、中國杰出營銷人“金鼎獎”杰出企劃經(jīng)理獎等稱號。并著有《品牌顛覆》、《顛覆-整合營銷傳播實戰(zhàn)20大啟示》、《情感營銷》《城鎮(zhèn)品牌營銷》《全美學(xué)營銷》等書。被香港特區(qū)政府、香港城市大學(xué)和實力媒體特邀講座《銷售市場》、《廣告導(dǎo)報》、《智囊》、《公司》、《廣告直通車》、《環(huán)球管理》、《新經(jīng)濟》等雜志特約撰稿人曾任：美的集團空調(diào)總策劃，美的集團家電策略總監(jiān)、新聞發(fā)言人和營銷副總經(jīng)理、美的集團工業(yè)設(shè)計公司、美的廣告策劃公司董事長兼總經(jīng)理、美日國際集團CEO。

李錦魁

中國十大策劃專家策略委員會專家當(dāng)前第52頁\共有58頁\編于星期五\6點楊崇俊高級品牌營銷顧問品牌形象策略品牌視覺符號品牌形象主創(chuàng)概念整合營銷傳播景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院美術(shù)學(xué)院1992年-1999年云南龍人廣告公司總經(jīng)理1999年-2000年深圳韓家英設(shè)計公司首席設(shè)計師、2000年-2002年美的工業(yè)設(shè)計公司副總經(jīng)理、2002年-2004廣東尚形動力廣告策劃公司創(chuàng)意總監(jiān)。2004年與十大策劃人李錦魁創(chuàng)辦壹串通品牌策劃機構(gòu)云南世博會形象主創(chuàng)設(shè)計師

北京奧運會申奧標(biāo)志主創(chuàng)人員

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