生產管理制度范本

—生產管理制度生產管理制度篇1一、總則為了標準生產現(xiàn)場工作秩序，提高生產效率，保障產品質量、完成安全生產、特定制本管理制度、望生產部全體員工遵照執(zhí)行。二、范圍適用于重慶首弈工貿有限公司生產管理、操作指引與行為標準。三、員工守則熱愛祖國，忠誠公司；敬業(yè)愛崗，勤奮工作；虛心好學，不斷進??；鉆研技術，勇于創(chuàng)新；遵紀守法，信守公德；信行全都，老實信譽；互尊互愛，禮待同事；修身養(yǎng)心，立足社會。四、管理職責與人員培訓4.1認真貫徹“安全第一，預防為主“的安全生產方針，執(zhí)行有關安全生產和勞動愛護的法律法規(guī)，堅持生產必需安全的原則，強化安全管理。4.2質量是企業(yè)的生命，應樹立堅固的質量意識，做到產品精益求精，質量牢記于心。4.3要求全體員工樹立安全生產的高度責任感，主動參與各項安全生產活動，自覺遵守安全生產各項制度，嚴格執(zhí)行安全生產操作規(guī)程，遵守安全生產管理制度。4.4培育和營造全體員工的團隊精神，做到聽從管理、聽從布置、主動進取、敢于創(chuàng)新。4.5提升工作效率，以互助、協(xié)同、鼓勵、獎懲等方式提高工作效率，做到人盡其才、物盡其用。4.6依據(jù)實際情況，合理布置，做到定崗、定置、定員工作。崗位異樣按時發(fā)現(xiàn)，按時訂正。4.7新產品加工及產品停產再加工前，由生產部組織班組長負責對生產前狀態(tài)檢查、操作人員培訓、并作好記錄。4.8人員上崗前應對本崗位相關規(guī)定與技術要求進行培訓，做到培訓到位，認識到位。五、裝備購置、維護與保養(yǎng)5.1依據(jù)生產需要購置新裝備時，由生產部門提出申請并填寫《裝備需求申請表》經公司各部門領導同意前方可購置并簽訂《裝備購置合同》，新裝備入廠后由生產班組組織協(xié)調安裝調試，機床廠家需出具《裝備驗收出廠檢驗報告》及《隨機附件明細表》。5.2新裝備安裝調試完成后，生產部應建立《裝備管理臺賬》并作好相應的《裝備管理記錄》和《裝備驗收記錄》，機床上應注明裝備編號及完好標識。5.3重點裝備應每月做一次一級保養(yǎng)及完好狀態(tài)進行檢查，并填寫《重點裝備維護、一保及完好狀態(tài)檢查記錄表》。5.4操開班前檢查裝備是否運轉正常，有無異響，檢查裝備指示燈及油標是否正常，對有自動潤滑裝備檢查油量是否充足、油壓是否正常，無自動潤滑系統(tǒng)裝備應對機床各需潤滑部位加油使各潤滑部位運轉敏捷，空運行三分鐘后再進行產品加工。并填寫《裝備日常點檢卡》。5.5操每3個月對機床電機及絲桿護罩進行拆卸清理積屑并對潤滑部位加油潤滑。5.6機床顯現(xiàn)異樣時，按時報告各班組長，需布置裝備修理時由操填寫《裝備故障請修單》報生產部同意后進行修理。裝備修理后由班組長驗收合格后填寫《裝備檢修驗收單》并將資料報生產部存檔。5.7生產部每年度編制《裝備大修計劃》，裝備大修后由生產班組負責組織驗收并填寫《裝備檢修驗收單》修理廠家需出具《裝備驗收出廠檢驗報告》。六、材料及工、模、刀、量具的運用與管理6.1材料管理6.1.1批量產品的材料由庫房集中管理；操當班生產前到庫房領取，所領取材料應與圖紙資料相符，不運用材質不明確的材料；新產品試制加工所運用的或顧客提供的材料由班組長進行管理并作好標識區(qū)分；產品加工完成后盈余材料作好標識交班組長或庫房集中存放管理。6.2工裝、模具、刀具、量具及工具管理6.2.1工裝、模具應有標識，一般工裝輔具應存放在指定位置；已定型批量產品工裝、模具應作好登記，并建立《工裝管理臺賬》，首次加工產品或停產復工前應對工、模具進行精度檢測并填寫《工裝檢測、檢修記錄表》；檢測合格后由操協(xié)作檢驗人員開具《工裝驗收報告》及《合格證》存根聯(lián)交生產部保管以備查驗。6.2.2班組長對生產現(xiàn)場工具進行登記，操運用時領用，運用完畢后歸還。6.3刀具管理6.3.1刀具本體及刀片由班組長進行登記發(fā)放，操實行以舊換新形式進行領用，換產品、換工位時應向班組長報告并作好交接；班組長對操所運用刀具進行產量統(tǒng)計以作獎懲依據(jù)。6.3.2加工新產品或更換產品時，由于部分刀具尚未磨損，但因產品或工藝需要更換的，應將換下刀具或刀片交班組長統(tǒng)一回收管理。6.4量具管理6.4.1量具（通用量具和專用量具）由質量部門統(tǒng)一管理，一般通用量具如：帶表卡尺、外徑千分尺、螺紋千分尺、深度游標卡尺，百分表等。由操領取后長期保管，每月20日―23日交質量部進行校對。專用量具操在產品加工前到質量部領取并登記，產品加工期間由操自行保管，運用期間依據(jù)質量部門通知進行校檢，因更換崗位或運用完畢后應交檢驗部門保存。6.4.2新產品加工所運用的簡易量具由生產部門生產后交質量部檢驗合格后作好標識方可運用，運用完畢后由生產班組長統(tǒng)一管理并作好登記。6.5工具管理6.5.1為了削減和消退現(xiàn)場工具雜、亂現(xiàn)象，提高工作效率，要求現(xiàn)場不應顯現(xiàn)長期不運用工具，運用人員運用完畢后按時將工具放回指定區(qū)域內。6.5.2不得私自留存暫不運用工具，各班組定期布置人員對工具進行清點并分類擺放，下次運用時便利查找。七、產品的完成7.1新產品加工7.1.1新產品的加工以顧客提供的圖紙、驗收標準等資料為生產依據(jù)，由技術部門對圖紙資料有效性進行評估或對工藝進行編制后交生產部門登記，生產部門應編寫《生產計劃》然后分發(fā)到各班組，各班組長根據(jù)顧客或部門要求的生產進度布置生產，確因特別原因無法保證顧客進度時，提前報告生產部長。7.1.2操領到圖紙資料后，應認真閱讀圖紙資料所標識內容，如有理解不清的按時向班組長反映，弄明白后再進行加工。7.1.3加工前應確認材料材質、規(guī)格、狀態(tài)與圖紙資料相符并合理選擇刀具、量具、進給量、進給速度。每道工序首件產品應交質量部門做首件檢驗，合格前方可連續(xù)加工。工序完成后操應填寫《新產品工序流轉卡》以作生產效率評定依據(jù)。7.1.4操按管理部門或班組長核算的加工工時進行加工，加工完成后報班組長統(tǒng)計，加工過程中顯現(xiàn)不合格品按時向班組長報告；對操加工合格的產品，檢驗部門檢測后對產品質量進行統(tǒng)計，并報生產部作績效考核依據(jù)。7.2已定型產品加工7.2.1已定型產品以技術部門編制的《加工工藝卡片》作為生產依據(jù)，生產部依據(jù)顧客提供選購合同布置生產。7.2.2生產部下發(fā)《生產計劃》后，由班組長布置調整機床、人員、工序。7.2.3操到技術部門領取《加工工藝卡片》，到質量部門領取相關檢測器具。7.2.4機床調試完成后操對已加工首件產品按加工工藝卡片上的要求進行全尺寸及外觀檢查，確認合格后填寫《首件兩檢記錄表》并將首件產品隨記錄表一起交檢驗部門做首件鑒定，對鑒定過程中有尺寸不合格的須重新調整加工首件直至鑒定合格前方可連續(xù)生產。7.2.5對有關重尺寸工序，班組長須按三定（定人員、定裝備、定工序）進行生產，對已加工產品關重尺寸作好記錄，以備查驗。7.2.6操每班開班前應進行首件自檢，并將產品交檢驗人員復檢，并填寫《首件兩檢記錄表》，檢驗合格前方可連續(xù)加工；加工過程中確需換人員，換刀具，換工裝夾具時須重新做首件鑒定并填寫《首件兩檢記錄表》。7.2.7對批量產品加工，班組長依據(jù)加工實際情況下達日班產計劃，對提前完成計劃的超出部分零部件按核算單件價格按計件核算，作好記錄，以提高員工工作主動性。操加工產品自檢合格后交下道工序加工或交質量部門檢驗，檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格品按《不合格品掌握程序》執(zhí)行，超出廢品率以外的產品由質量部門統(tǒng)計，作獎懲依據(jù)。生產管理制度篇2第一章總則公司貫徹“安全生產、預防為主、全民發(fā)動”的方針，不斷提高全體員工的思想認識，落實各項安全管理措施，保證生產經營秩序的正常進行。安全生產是公司生產發(fā)展的一項重要方針，施行“防火、防盜、防事故”的安全生產是一項長期艱難的任務。依據(jù)國家有關法令、法規(guī)，結合公司的實際情景制訂本制度。第二章安全生產組織架構安全生產領導小組是安全生產的組織領導機構。公司總經理為安全生產第一職責人，任安全生產小組組長，負責本公司的安全事務的全面工作；副總經理任副組長，詳細負責安全事務的日常管理工作；各部門負責人任安全生產領導小組成員，負責落實執(zhí)行本部門安全生產事項。各部門建立一名兼職安全員，負責監(jiān)督、檢查、上報安全事項。車間建立義務消防員，負責對突發(fā)火情的緊急處理。第三章安全生產崗位職責一、安全生產領導小組負責人職責1、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對本公司的安全生產、勞動愛護工作負全面領導職責。2、把安全管理納入日常工作計劃。3、建立健全安全生產管理機構和安全生產管理人員。4、進取改善勞動條件，消退事故隱患，使生產經營貼合安全技術標準和行業(yè)要求。5、負責對本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調查、分析和處理，認真落實整改措施和做好善后處理工作。6、組織安全管理人員制訂安全生產管理制度及實施細則。二、安全生產領導小組的職責1、制訂本部門的安全生產管理實施細則并負責組織落實。2、落實本部門兼職安全員人選。3、組織本部門開展安全生產宣傳教育活動。4、負責本部門的安全職責制、安全教育、安全檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規(guī)程，并催促實施。6、幫助和參與公司職工傷亡事故的調查、分析和處理工作。7、定期向安全生產負責人反映和匯報本部門的安全生產情景。8、在每周檢查公司管理工作的同時檢查各部門安全生產措施執(zhí)行情景（安全生產職責區(qū)與管理工作職責區(qū)的職責人相同），在例會上通報檢查情景，按時做好安全總結工作，提出整改看法和防范措施，杜絕事故發(fā)生。三、安全員崗位職責1、詳細負責相應區(qū)域的安全管理、宣傳工作。2、每日巡查相應區(qū)域的安全生產情景，定期檢查維護生產裝備、消防器材、電路，確保裝備器材的正常運用及安全完好，按時訂正解決安全隱患，落實整改措施。3、了解管轄區(qū)域的安全生產情景，定期向安全生產領導小組匯報安全生產情景。4、按時匯報突發(fā)事故，協(xié)同公司安全生產領導小組處理事故，維持事故現(xiàn)場，按時搶救傷亡人員，制止事故事態(tài)發(fā)展。四、員工的安全生產職責1、主動參與公司組織的安全生產學問的學習活動，增加安全法制觀念和意識。2、嚴格根據(jù)操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動紀律和公司的規(guī)章制度。3、正確運用勞動愛護用品。4、按時向公司有關負責人反映安全生產中存在的問題。第四章安議公司建立健全安全生產例會制度，每月的工作總結各部門要求有安全生產方面的資料，定期分析安全生產狀況，對重大安全生產問題制訂對策，并組織實施。第五章安全培訓1、公司全體員工必需理解相關的安全培訓教育。2、本公司新招員工上崗前必需進行相應安全學問教育。員工在公司內調換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應進行相應的安全教育。3、公司對全體員工必需進行安全培訓教育，應將按安全生產法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動紀律作為安全教育的重要資料。4、本公司特種作業(yè)人員，必需理解相關的專業(yè)安全學問培訓，確保有資格前方可布置上崗。第六章安全生產檢查一、公司必需建立和健全安全生產檢查制度。車間安全生產檢查每月一次，班組安全生產檢查每周一次。二、公司應組織生產崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產檢查。詳細要求是：（一）生產崗位安全檢查，主要由員工每一天操作前，對自我的崗位或者將要進行的工作進行自檢，確認安全牢靠后才進行操作。資料包括：1、裝備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護裝置是否有效；2、規(guī)定的安全措施是否落實；3、所用的裝備、工具是否貼合安全規(guī)定；4、作業(yè)場地以及物品的堆放是否貼合安全標準；5、個人防護用品、用具是否準備齊全，是否牢靠；6、操作要領、操作規(guī)程是否明確。（二）日常安全生產檢查，主要由各部門負責人負責，其必需深化生產現(xiàn)場巡察和檢查安全生產情景，主要資料是：1、是否有職工反映安全生產存在的問題。2、職工是否遵守勞動紀律，是否遵守安全生產操作規(guī)程。3、生產場所是否貼合安全要求。（三）專業(yè)性安全生產檢查，主要由公司每年組織對電氣裝備、機械裝備、危險物品、消防設備、運輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、團體宿舍等，分別進行檢查。第七章生產場所及裝備安全措施一、公司必需嚴格執(zhí)行國家有關勞動安全和勞動衛(wèi)生規(guī)定、標準，為員工供應貼合要求的勞動條件和生產場所。生產經營場所必需貼合如下要求：1、生產經營場所應整齊、清潔、光線充足、通風良好，車道應平坦暢通，通道應有充足的照明。2、在生產經營場所內應設置安全警示標志。3、生產、運用、儲存化學危險品應依據(jù)化學危險品的種類，設置相應的通風、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等安全設備。4、生產作業(yè)場所、倉庫嚴禁住人。二、公司的生產裝備及其安全設備，必需貼合如下要求：1、生產裝備必需進行正常維護保養(yǎng)，定期檢修，堅持安全防護性能良好。2、各類電氣裝備和線路安裝必需貼合國家標準和標準，電氣裝備要絕緣良好，其金屬外殼必需具有愛護性接地或接零措施；在有爆炸危險的氣體或粉塵的工作場所，要運用防爆型電氣裝備。3、公司對可能發(fā)生職業(yè)中毒、人身損害或其它事故的，應視實際需要，配備必要的搶救藥品、器材，并定期檢查更換。三、特種裝備必需按以下檢驗周期進行安全性能檢驗：第八章職工安全衛(wèi)生愛護措施1、公司必需建立貼合國家規(guī)定的工作時間和休假制度。職工加班加點應在不損害職工健康和職工自愿的原則下進行。2、公司應依據(jù)生產的特點和實際需要，發(fā)給職工發(fā)需的防護用品，并催促其按規(guī)定正確運用。3、公司禁止招用未滿16周歲的童工，禁止布置未滿18周歲的未成年工從事有毒、有害、過重的體力勞動或危險作業(yè)。4、公司應經過衛(wèi)生部門防疫站對生產工人進行上崗前體檢和定期體檢，實行措施，預防職業(yè)病。第九章傷亡事故管理1、勞動過程中發(fā)生的員工傷亡事故，公司必需嚴格按規(guī)定做好報告、調查、分析、處理等管理工作。2、發(fā)生職工傷亡事故后，公司負責人應立刻組織搶救傷員，實行有效措施，防止事故擴大和愛護事故現(xiàn)場，做好善后工作，并報告集團公司。生產管理制度篇31、目的貫徹“安全第一預防為主”的方針，增加員工的安全意識和安全防護力量，削減傷亡事故的發(fā)生，確保生產順當進行。2、適用范圍本規(guī)定適用于公司下屬生產單位。3、安全生產教育3.1每年由生產單位自行組織對員工特地進行一次安全學問培訓。3.2特種作業(yè)人員必需通過專業(yè)技術培訓，并取得崗位操作證后，方可上崗。3.3新進公司的員工必需接受安全培訓教育，經考核合格前方能上崗。3.4安全教育培訓主要內容是：國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規(guī)、標準和公司安全規(guī)章制度、標準、操作規(guī)程等。3.5生產單位必需建立員工的安全教育培訓檔案。沒有接受安全教育培訓的員工，不得在生產現(xiàn)場從事作業(yè)或管理活動。3.6公司辦公室對生產單位安全教育培訓情況進行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)沒有履行安全教育培訓規(guī)定的，將追究單位負責人的責任。4、安全管理小組4.1生產單位必需成立安全管理小組，單位負責人任小組組長。4.2安全管理小組職責：4.2.1對各本單位的安全工作進行檢查、評價。4.2.2落實公司有關安全管理的各項制度、措施。4.2.3有權對有關安全措施及有關安全管理的制度進行審定。4.2.4組織召開安全工作會議，對違反安全規(guī)定的行為進行實行處理措施。5、安全生產檢查5.1按國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規(guī)、標準和公司安全規(guī)章制度、標準、操作規(guī)程進行。5.2定期檢查：每月組織一次安全大檢查，由安全管理小組組長主持，安全管理小組成員參與。5.3常常性檢查5.3.1班組進行班前、班后崗位安全檢查。5.3.2安全員及各班組兼職安全人員進行巡回檢查。5.3.3各級管理人員在檢查生產的同時檢查安全。5.4自檢、互檢、交接檢5.4.1自檢：班組作業(yè)前、后對自身的作業(yè)環(huán)境和工作程序進行進行安全檢查，按時消退擔心全隱患。5.4.2互檢：交叉作業(yè)時，班組之間互相檢查監(jiān)督，共同遵章守紀。5.4.3交接檢：上道工序完成的設備移交下道工序前，由上道工序班組進行自檢明確人無誤時方能移交下道工序班組；下道工序班組在運用前，應同上道工序班組共同進行安全檢查驗收，確認無誤后，下道工序班組方可運用。5.5發(fā)現(xiàn)隱患的部位，可視問題的嚴峻程度簽發(fā)隱患整改通知單，限期整改。5.6定期檢查及專項檢查要有檢查記錄，并對整改情況進行檢查驗證。6、安全管理6.1以下能夠引起人身及火災、爆炸事故的直接因素，都必需列入管理對象：6.1.1各類機械裝備，手動、電開工具，電路、電力設備，堆置物、建筑物，油庫、倉庫等。6.1.2易爆炸物，如鍋爐、壓力容器、火藥、炸藥等。6.1.3強酸、強堿及亞硝酸鈉等有腐蝕、有毒有害的化學物質。6.1.4與地面位置相差較大的作業(yè)如登高、高溫、熱蒸汽、超低溫物體等。6.2重點部位的管理6.2.1要求對存有危險作業(yè)部位（工段）擔心全狀態(tài)（因素）和國家、行業(yè)有規(guī)定的防范對象進行掛牌警示、作安全標志、劃重點防護區(qū)或安全警戒區(qū)，并建立重點部位檔案。6.2.2重點防護區(qū)、警戒區(qū)內不得從事以下活動：a）任何單位或個人不得存放雜物、施工、攜帶火種。b）在警戒區(qū)域附近實施明火作業(yè)或爆破作業(yè)前，必需通知安全員，做好安全防護工作后才能進行。c）機動車輛在警戒區(qū)域不得超速行駛與停留，人員不得在警戒線內逗留；d）警戒區(qū)域內，未經分管領導答應并由特地人員伴隨不得到現(xiàn)場參觀。6.2.3任何單位和個人不得破壞、移動、摘除警示和安全標記。6.3個人及裝備的管理6.3.1生產個人有接受安全學問培訓和教育的義務。6.3.2生產個人應遵守安全生產的各項管理，遵守有關裝備及工藝的安全操作規(guī)程和有毒、有害物等的管理規(guī)定。6.3.3生產個人應做好個人安全防護措施，特種作業(yè)必需持證上崗。6.3.4裝備管理部門應制定裝備技術操作規(guī)程，并確保這些操作規(guī)程得到有效實施和執(zhí)行。6.3.5裝備管理及運用部門應制定對機械裝備的定期維護、保養(yǎng)和檢修制度，檢修應包括影響裝備及安全的全部部位、部件、各種儀器儀表等。6.3.6對裝備的檢修情況應形成記錄，存檔備查。6.4消防安全6.4.1對存有火災隱患的地點、部位、場所，必需建立消防安全管理制度，明確責任，設置防火標志或標語，并配備消防器材、器具。6.4.2應建立明火作業(yè)及安全用電制度。電器線路除專業(yè)人員外其他人嚴禁亂搭亂接。從事電氣焊、烘烤作業(yè)時，應做好四周的防護措施。6.4.3運用、貯存易燃、易爆化學物品應按其性能安全運用、貯存，并嚴格管理。6.4.4全部倉庫內貯存物品應分類、分垛、分堆存放并留出間隔和通道，庫內必需保持清潔，倉庫內嚴禁吸煙，嚴禁運用明火。6.4.5消防器材的管理維護要責任到人，常常檢查、修理和保養(yǎng)，保證完好、性能良好。6.4.6水防器材應每一年、干粉滅火器每半年進行一次質量標準檢查，并做好記錄。6.4.7消防器材應按規(guī)定放置，除檢驗救災用于滅火外，嚴禁亂動、挪作他用。6.4.8生產單位負責對本單位全部消防器材的管理、維護、檢查、保養(yǎng)。7、班前安全活動制度7.1全體員工必需自覺遵守國家政策、法令、遵守安全生產各項制度。強化組織紀律性，聽從管理。7.2班前班組長要對員工進行安全思想和安全學問教育，強化自我安全愛護意識和對他人人身安全的防護意識。7.3各班組長依據(jù)員工身體狀況分配生產任務。特種作業(yè)人員生病不得從事特種作業(yè)。7.4作業(yè)人員有權拒絕執(zhí)行違章指揮指令。7.5嚴禁不了解本工種安全操作規(guī)程的員工和未持證上崗證的特種作業(yè)人員進入生產現(xiàn)場作業(yè)。7.6進入現(xiàn)場作業(yè)必需執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。遵守安全操作規(guī)程，聽從指揮，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律行為。8、安全責任目標管理8.1生產單位必需與公司簽訂安全責任書，按責任中安全管理目標，細化分解，并于各部門及生產車間簽訂安全目標責任書。8.2安全目標責任書必需明確事故指標、安全指標和安全生產到達的標準，及獎罰硬指標。9、安全管理考核9.1為確保安全生產無事故，生產現(xiàn)場到達安全文明衛(wèi)生標準，按安全管理目標對生產單位管理人員每半年進行一次考核。9.2考核成果納入個人工作業(yè)績并與個人工資掛鉤。生產管理制度篇4第一章總則第一條目的。為標準公司安全生產管理，保障員工人身和企業(yè)財產的安全，依據(jù)相關規(guī)定，結合本公司實際情況，特制定本制度。第二條安全生產管理原則。安全生產管理，必需堅持“安全第一，預防為主”，“管生產必需管安全，誰主管誰負責”的原則。第三條本制度由公司安全委員會辦公室負責解釋，適用于公司全部部門和職員。第二章安全生產責任制第四條不斷建立和完善安全生產責任制，明確各級、各類人員應負的崗位責任。第五條企業(yè)安全生產委員會是企業(yè)安全生產的組織領導機構，由企業(yè)領導和有關部門的主要負責人組成，其日常事務由安全生產委員會辦公室負責處理。安全生產委員會的主要職責是全面負責企業(yè)安全生產管理工作，研討制訂安全生產技術措施和勞動愛護計劃，實施安全生產檢查和監(jiān)督，調查處理安全事故等工作。第六條企業(yè)總經理所擔當?shù)陌踩a職責包括以下六條。1．遵守國家、省、市和管理區(qū)的有關安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對本企業(yè)的安全生產、勞動愛護工作負全面領導責任。2．建立、健全安全生產管理機構和安全生產管理制度。3．總經理的任期目標要有安全生產內容，把安全管理納入企業(yè)管理工作計劃。每年應從固定資產更新和技術改造資金中提取肯定的安全技術改造資金，用于安全工程。4．主動改善勞動條件，消退事故隱患，使生產符合安全技術標準和工業(yè)衛(wèi)生要求。5．負責對本企業(yè)發(fā)生的重傷、死亡事故的調查、分析和處理，認真落實整改措施和做好善后處理工作。6．結合本企業(yè)的生產技術特點，組織有關安全管理人員制定各種安全管理制度，相關制度主要包括：職工安全生產守則、安全生產宣傳教育制度、安全生產檢查制度、安全生產獎懲制度、工傷事故管理制度、化學物品管理制度、安全技術檔案（包括職工安全教育檔案、事故檔案、裝備檔案、事故隱患整改檔案等）管理制度等。第七條各部門經理所擔當?shù)陌踩a職責包括以下九條。1．組織、指導、催促本部門遵守安全生產的法律、法規(guī)和安全生產的規(guī)章制度。2．制訂本部門的安全生產管理制度和安全生產計劃，并組織落實。3．建立、健全安全生產管理網(wǎng)絡，合理布置本部門安全生產管理職責和安全生產管理人員。4．定期召開本部門的安全生產管理人員會議。5．組織本部門開展安全生產宣傳教育活動。6．建立本部門安全責任制、安全教育、安全檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規(guī)程，并催促實施。7．組織安全檢查，定期巡查本部門的安全生產狀況并催促部門對存在的隱患進行整改。8．幫助和參與企業(yè)職工傷亡事故的登記、統(tǒng)計、報告、調查、分析和處理工作。9．定期向安全生產負責人反映和匯報本部門的安全生產工作，完成安全生產任務。第八條公司基層員工所擔當?shù)陌踩a職責共包括以下四條。1．主動參與企業(yè)組織的安全生產學問的學習活動，增加安全生產觀念和意識。2．嚴格根據(jù)操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動紀律和企業(yè)的規(guī)章制度。3．正確運用勞動愛護用品。4．按時向企業(yè)有關負責人反映安全生產中存在的問題。第三章安全生產目標管理第九條企業(yè)以追求“零事故”為目標，詳細工程包括以下六條。1．不發(fā)生人身重傷及以上事故。2．不發(fā)生有責任的電網(wǎng)事故。3．不發(fā)生重大裝備事故，重大火災事故。4．不發(fā)生生產性重大交通事故。5．無對社會造成嚴峻影響的事故，無“五誤”事故及人員責任事故。6．不發(fā)生因違反調度紀律而造成的事故。第十條為完成上述安全生產目標，企業(yè)施行三級管理體制。各級的管理目標如下所示。1．公司不發(fā)生人身重傷，杜絕人身死亡和重大裝備損壞。2．部門掌握一類障礙和人身輕傷，不發(fā)生重傷和責任事故，杜絕違章指揮和負同等責任以上的重大交通事故。3．生產班組掌握異樣，不發(fā)生障礙和輕傷，杜絕一切違章作業(yè)。第四章安全教育與培訓第十一條本企業(yè)總經理、部門經理以及各安全負責人必需接受相關的安全培訓教育。第十二條本企業(yè)新招員工上崗前必需進行車間、班組安全學問教育。員工在企業(yè)內調換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應進行相應的車間或班組安全教育。第十三條企業(yè)必需對全體職工進行安全培訓教育，應將安全生產法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動紀律作為安全教育的重要內容。第十四條對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)等特別工種人員，必需進行專業(yè)安全技術培訓，經有關部門嚴格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才能獨立操作。對特別工種的在崗人員，必需進行常常性的安全教育。第十五條各類安全教育合格證按規(guī)定復審，逾期不復審，合格證無效。其特種作業(yè)人員的操作資格證書，每兩年由發(fā)證單位復審一次。第五章安全生產活動第十六條安全生產第一責任者在每月月末主持召開一次安全分析會，總結本月安全生產情況，分析事故教訓及安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，研討實行預防事故的對策，提出下月安全生產工作的重點及要求。第十七條各部門每月初，依據(jù)公司安全生產要求，由各部門自行組織布置開展一天的安全生產日活動。第十八條各班組每星期一布置本周的安全生產活動，時間不少于半小時，活動內容主要總結上周本班組安全生產情況和執(zhí)行各項規(guī)程制度情況，通報無視安全的現(xiàn)象以及近段時間下發(fā)的各類事故，傳達領導指示和會議紀要等。同時，針對本周即將進行的主要工作，提出相應的安全措施及要求。第十九條主動開展“職業(yè)健康安全管理體系”認證工作。結合實際綜合應用“安全性評價”，“危險點分析”等方法，對企業(yè)和工作現(xiàn)場的安全狀況進行科學分析，風險評價，找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，按時實行防范措施。第六章安全生產檢查第二十條企業(yè)必需建立和健全安全生產檢查制度。部門安全生產檢查每月一次，班組安全生產檢查每周一次。第二十一條企業(yè)應組織生產崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產檢查。第二十二條生產崗位安全檢查，主要由職工每天操作前，對自己操作的裝備或者將要進行的工作進行自檢，確認安全牢靠后再進行操作。內容如下。1．裝備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護裝置是否有效。2．規(guī)定的安全措施是否落實。3．所用的裝備、工具是否符合安全規(guī)定。4．作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全標準。5．個人防護用品、用具是否準備齊全、牢靠。6．操作要領、操作規(guī)程是否明確。第二十三條日常安全生產檢查，主要由各部門負責人負責，其必需深化生產現(xiàn)場巡察和檢查安全生產情況，檢查的主要內容包括以下幾項。1．是否有員工反映安全生產存在的問題。2．員工是否遵守勞動紀律和安全生產操作規(guī)程。3．生產場所是否符合安全生產要求。4．安全通道及安全疏散門是否暢通。第二十四條專業(yè)性安全生產檢查，主要由企業(yè)每年對電梯、電氣裝備、機械裝備、危險物品、消防設備、運輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進行檢查。第七章安全嘉獎與懲罰第二十五條公司的安全生產工作應每年總結一次，由公司安全生產委員會辦公室組織評比安全生產先進集體和先進個人。第二十六條安全生產先進集體的根本條件。1．認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，遵守有關安全生產的法律法規(guī)和企業(yè)安全生產管理制度。2．安全生產機構健全，人員配備合理，能有效地開展工作。3．嚴格執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，開展常常性的安全生產教育活動，不斷增加職工的安全意識和提高職工的自我愛護力量。4．強化安全生產檢查，按時整改事故隱患和消退塵毒危害，主動改善勞動條件。5．連續(xù)三年以上無責任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年削減，安全生產工作成果顯著。第二十七條安全生產先進個人的條件。1．遵守安全生產各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守勞動紀律，保障生產安全。2．主動學習安全生產學問，不斷提高安全意識和自我愛護力量。3．堅定反對違反安全生產規(guī)定的行為，訂正和制止違章作業(yè)、違章指揮。第二十八條對安全生產有特別奉獻的，賜予特別嘉獎。第二十九條發(fā)生重大事故或死亡事故（含交通事故）的，對事故部門賜予扣發(fā)工資總額的懲罰，并追究部門的責任。第三十條凡發(fā)惹事故，要按有關規(guī)定報告。如有瞞報、虛報、漏報或有意延遲不報的，除責成補報外，對事故部門賜予扣發(fā)工資總額的懲罰，并追究責任者的責任，對觸及法律的，追究其法律責任。第三十一條對事故責任人視情節(jié)賜予批判教育、經濟懲罰、行政處分，觸及法律的，由國家相關部門追究其法律責任。第三十二條對部門扣發(fā)工資總額的懲罰，最高不超過XX%；對職工個人的懲罰，最高不超過一年的生產性獎金總額（不含應賠償款項），可并處行政處分。第三十三條由于各種意外（含人為的）因素造成人員傷亡和裝備損毀，使正常生產受到破壞的情況均為本企業(yè)安全事故，安全事故可劃分為工傷事故、裝備（建筑）損毀事故、交通事故三種（車輛、駕駛員、交通事故等制度由行政部參照本規(guī)定另行制定，并組織實施）。第三十四條發(fā)生的無人員傷亡生產事故，按經濟損失程度分級。1．一般事故：經濟損失缺乏500元的事故。2．大事故：經濟損失等于或大于501元，小于3000元的事故。3．重大事故：經濟損失等于或大于3001元，小于XXX00元的事故。4．特大事故：經濟損失等于或大于XXX01元的事故。第三十五條發(fā)惹事故的部門必需根據(jù)事故處理程序進行事故處理。1．事故現(xiàn)場人員應立刻搶救傷員，愛護現(xiàn)場，如因搶救傷員和防止事態(tài)擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，必需做出標識，具體記錄、拍照或繪制事故現(xiàn)場圖。2．立刻向部門主管部門（領導）和公司辦公室報告。3．開展事故調查，分析事故原因。公司辦公室接到事故報告后，應快速指示有關部門進行調查。輕傷或一般事故在15天內，重傷以上事故或大事故以上在10天內向有關部門報送《事故調查報告書》。事故調查處理過程應接受工會組織的監(jiān)督。4．制定整改防范措施。5．對事故責任者作出恰當?shù)奶幚怼?．以事故通報和事故分析會等形式教育職工。第三十六條無人員傷亡的交通事故。1．公司機動車輛發(fā)生交通事故后，駕駛員和有關人員必需幫助交管部門進行事故調查、分析，參與事故處理。事故責任人按時向辦公室報告，大事故或死亡事故應即時報告。事后，需補寫“事故經過”的書面報告。肇事司機應在兩天內寫出書面報告交給部門領導。部門應在5天內將肇事司機報告隨本部門報告一并送交辦公室備案。2．對員工駕車肇事，應依據(jù)公安部門裁定的經濟損失數(shù)額的20%對事故責任者進行懲罰，懲罰款項原則上由肇事個人到財務部繳納。懲罰的最高款額以不超過上年度公司人均生產性獎金總額（基數(shù)按1.0計）為限。3．凡未經交管部門裁決而私下協(xié)商解決賠償?shù)氖鹿?，如公司的經濟損失超過保險公司規(guī)定免賠額的，其超出部分由肇事司機自負。4．擅自挪用車輛辦私事而發(fā)生交通事故的，按第2款規(guī)定加倍懲罰；可視情節(jié)賜予扣發(fā)一年以內的獎金或并全廠通報。5．凡因私事經主管領導同意借用公車而發(fā)惹事故的，參照第2款處理。6．發(fā)惹事故隱瞞不報（超時限兩天屬瞞報），每次加扣當事人三個月以內的20%工資。7．開“帶病車”，或將車輛交給無證人員或未經行政部門批準駕駛公司車輛的人駕駛，每次扣兩個月10%的工資。第三十七條事故原因查清后，假如各有關方面對于事故的分析和事故責任者的處理不能取得全都看法時，人力資源部有權提出結論性看法，交由單位及主管部門處理。第三十八條在調查處理事故中，對玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊者，應追究其行政責任，觸及刑法的，追究刑事責任。第三十九條各級部門領導或有關干部、職工在其職責范圍內，不履行或不正確履行自己應盡的職責，有如下行為之一并造成事故的，按玩忽職守論處。1．不執(zhí)行有關規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。2．對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不實行措施或措施實行不力的。3．不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽取合理看法，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業(yè)的。4．對安全生產工作漫不經心，馬虎草率，麻痹大意的。5．對安全生產不檢查、不催促、不指導，放任自流的。6．延誤裝、修安全防護裝備或不裝、修安全防護裝備的。7．違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或對作業(yè)漫不經心的。8．擅自移動動有“危險禁動”標志的裝備、機器、開關、電閘、信號等。9．不服指揮和勸說，進行違章作業(yè)的。10．工作組織或單項作業(yè)組織有嚴峻錯誤的。第八章附則第四十條本制度由公司辦公室負責制定、修訂、完善和廢止，交總經理審批后生效。第四十一條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司從前制定的有關制度、規(guī)定等若有與本制度相抵觸的，按本制度相關規(guī)定執(zhí)行。生產管理制度篇5一、安全生產和崗位責任制1、認真學習貫徹國家及行業(yè)主管部門關道路運輸、安全生產的法律法規(guī)及相關規(guī)定，全面負責安全生產工作。2、負責和幫助有關部門對安全生產事故的上報、調查、責任認定及處理確定等事宜。3、負責對單位安全生產情況的監(jiān)督檢查。4、認真學習貫徹《道路交通安全法》、《道路運輸條例》等國家及行業(yè)主管部門關于道路運輸安全生產的法律法規(guī)，文明駕駛，安全行車。5、幫助安檢員管理所駕車輛的證照，按時參與車輛年檢、綜合性能檢測、二級維護、年度審驗及投保業(yè)務。二、安全生產操作規(guī)程1、駕駛員不帶心情開車，保證行車安全。2、駕駛員對車輛的日常維護應做到：（1）保持“四清”，即保持機油、空氣、燃油濾清器和蓄電池的清潔。（2）保持車容干凈。3、駕駛人員連續(xù)駕駛時間不得超過4小時。駕駛員一次連續(xù)駕駛4小時應休息20分鐘以上，24小時內實際駕駛車輛時間累計不得超過8小時。三、安全生產監(jiān)督檢查制度1、做好出車前、停車后的準備、檢查工作，確保行車安全，發(fā)現(xiàn)隱患要按時修復前方可出車。2、嚴格按規(guī)定進行裝貨，并做好途中檢查工作。3、檢查駕駛員是否帶病或疲憊開車，是否違反安全生產操作規(guī)程。4、檢查消防設備是否安全有效。5、建立安全生產獎懲制度。四、從業(yè)人員安全管理制度1、從業(yè)人員的資格及聘用。（1）駕駛員應有與駕駛車型相順應的駕駛證、相應類別的從業(yè)資格證。（2）從業(yè)務人員須經相應培訓考試合格持有有效合格證件方可上崗。（3）單位與聘用人員簽訂聘用合同前須向道路運輸管理機構和公安部門查詢擬聘用從業(yè)人員相關情況，簽訂聘用合同后應在從業(yè)人員資格證上加蓋單位公章。（4）不與沒有固定住宅或住宅、患有嚴峻疾病、休息時間得不到保證的從業(yè)人員簽訂聘用合同。2、本單位從業(yè)人員應參與單位組織的例會和教育培訓活動，不斷提高安全生產思想認識和安全操作水平。五、安全例會制度1、單位負責人每月召開一次安全例會。2、例會內容：（1）傳達國家省市及主管部門關于安全生產的形式，會議，文件精神；（2）對本單位的安全隱患進行通報，分析，布置相應的整改措施；（3）布置下階段安全生產工作。3、會議由安檢員負責記錄，會議記錄要妥當保管。六、安全培訓和教育學習制度1、安全培訓和教育學習工作由單位負責人負責組織。2、安全培訓和教育學習由安檢員，全體駕駛員等相關人員參與，施行簽到制，請假人員事后必需補課。3、安全培訓和教育學習的內容：（1）安全生產法，道路交通安全法，消防法，道路運輸條例等法律法規(guī)；（2）事故應急處理及現(xiàn)場自救學問；4、安全培訓和教育學習由安檢員負責記錄，對學習資料，培訓講義，試卷及考核資料進行歸檔保存。七、車輛、設備、裝備安全管理制度1、購置車輛應選擇符合國家技術標準的標準產品，主動推廣運用高性能，低能耗，安全系數(shù)高的車輛產品。2、車輛必需在公安部門辦理登記手續(xù)并領取合法行駛證，號牌，在運管部門辦理合法營運證照方能正式營運。3、嚴禁任何人對車輛改裝。4、建立營運車輛技術檔案，包括購車發(fā)票、登記證、行駛證、營運證、年檢記錄、綜合性能檢測記錄、二級維護記錄、修理記錄、事故記錄等。八、道路交通事故處理應急預案（重點）1、發(fā)生交通事故，當事人應立刻進行自救，并報警。電話：122（交警）119（消防）120（急救），應簡明講清事故地點、傷亡、損失等情況，以及事故對四周環(huán)境的危害程度，愛護現(xiàn)場，搶救傷員，愛護貨物財產并通報運輸經營者與保險公司。2、愛護好自身的安全，主動協(xié)作交警、消防等部門進行搶救并做好各項善后工作。3、發(fā)生亡人及重大影響的道路運輸事故，應在6小時內報告當?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T。生產管理制度篇61、總則為了標準調度班安全生產管理，夯實調度班安全基礎，為宣城電網(wǎng)安全運行提供調度保障，制定本制度。2、調度運行2.1調度值班2.1.1值班主值是當值的領導者，對本值電網(wǎng)安全運行、倒閘操作、工作答應、事故處理、無功電壓、經濟運行負完全責任，副值應協(xié)作主值完成電網(wǎng)監(jiān)視、倒閘操作、工作答應、負荷管理、無功電壓管理及事故處理。值班調度員應堅守崗位，按時精確的處理電網(wǎng)運行中發(fā)生的各種事情，保證電網(wǎng)安全運行。2.1.2值班調度員進行調度操作時（包括調度操作指令票操作和口令操作）應一人操作、一人監(jiān)護，特別冗雜的重大操作應雙重監(jiān)護，操作前應核對現(xiàn)場實際運行方式、分析負荷平衡情況、無功電壓運行情況和合解環(huán)潮流情況，重大操作還應進行危險點分析和事故料想。2.1.3值班調度員應對電網(wǎng)實時情況進行危險點分析，制定預控措施，并進行事故料想。2.1.4值班調度員應按時做好值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄、危險點分析、事故料想等各項記錄。2.1.5嚴格執(zhí)行三公調度的有關制度，愛護電力市場各方利益。2.1.6調度員值班應按經批準的值班表執(zhí)行，特別情況需調整班次，須經調度班長同意。2.2交接班2.2.1交班者應為下一班做好一切準備工作，接班者應提前10到15分鐘到班，接班前4小時內不得喝酒。2.2.2處理事故或進行重要得倒閘操作時，不得進行交接班，待處理事故或倒閘操作暫告一段落前方可進行交接班。2.2.3交接班時應對以下事項進行交接：2.2.3.1系統(tǒng)及各變電站的運行方式，運行有關留意事項及規(guī)定；2.2.3.2系統(tǒng)負荷、電壓及無功補償情況；2.2.3.3已執(zhí)行的和待執(zhí)行的調令票份數(shù)（包括口頭指令）；2.2.3.4裝備檢修工作報告情況及檢修工作申請單執(zhí)行情況；2.2.3.5繼電愛護裝置投停及定值變更情況；2.2.3.6事故、異樣運行、裝備缺陷情況；2.2.3.7拉、限電情況及用電指標；2.2.3.8電網(wǎng)存在的危險點及預控措施等。2.2.4交接班時應做好的以下記錄：2.2.4.1交接班記錄；2.2.4.2調度運行值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄等口令項數(shù)統(tǒng)計；2.2.4.3危險點分析記錄（接班值接班后立刻做）。2.3調度聯(lián)系匯報2.3.1值班調度員在值班期間受安徽省調值班調度員的指揮，負責正確執(zhí)行省調值班調度員的運行、操作和事故處理指令；省調管轄、答應范圍內裝備異樣故障時按時匯報省調，華東網(wǎng)調管轄裝備異樣故障時，也應按時匯報省調。2.3.2值班調度員在其管轄范圍內的調度聯(lián)系對象為：各縣（配）調值班調度員、各變電站站長、值長或主值班員，線路工區(qū)和修試工區(qū)的工作聯(lián)系人，電力用戶指定的電氣聯(lián)系人，聯(lián)系人名單需經公司或工區(qū)批準或調度協(xié)議商定。2.3.3當電網(wǎng)實際情況需要時，地調值班調度員有權直接與縣（配）調管轄的變電所進行調度業(yè)務聯(lián)系和發(fā)布調度指令。2.3.4各級值班調度員及運行值班人員在業(yè)務聯(lián)系、發(fā)布和接受調度指令時，必需先互報單位、姓名，運用統(tǒng)一調度術語、操作術語，嚴格執(zhí)行發(fā)令、復誦、回報、錄音記錄制度。2.3.5各單位領導向運行人員發(fā)布的指令，如觸及地調值班調度員的業(yè)務權限時，必需得到地調值班調度員的同意后才能執(zhí)行（但在現(xiàn)場事故處理規(guī)程內已有規(guī)定者除外）。2.3.6地調與各運行單位之間的調度電話是電網(wǎng)統(tǒng)一調度的重要手段，非調度業(yè)務不得占用，調度業(yè)務聯(lián)系必需運用自動錄音電話，調度電話顯現(xiàn)異樣時應立刻匯報所領導處理，只能運用非自動錄音電話或手機進行調度業(yè)務聯(lián)系時，也應事先匯報所領導、調度班長。2.3.7發(fā)生重大裝備缺陷、故障、電網(wǎng)發(fā)惹事故或重要裝備跳閘時應按時匯報公司分管生產的總經理、總工程師、調度所領導、生產部、主任、調度班長，裝備故障缺陷按時通知裝備維護部門處理，負荷改變情況、用戶停產生產變動情況應按時書面通知方式。2.4調度操作指令票2.4.1除有關規(guī)程規(guī)定可以運用口令操作外，全部調度操作均應運用調度操作指令票。2.4.2正常調度操作指令票由操作前一日白班副值擬定、主值初審，晚班主值復審、副值預發(fā)；新裝備啟動等特別重大操作提前兩日白班擬定、初審，晚班復審、預發(fā)，班長應對特別重大操作進行審核；臨時操作應由副值擬定、主值初審，班長復審。2.4.3調度操作票的填寫應按典型調度操作指令票規(guī)定的精神進行，應由計算機開票打印出來，不得有錯誤，已預到現(xiàn)場的調度操作票因方式改變等原因需進行兩處及以下的改動時應注明原因，并按時通知。生產管理制度篇7為了標準XX煤礦安全管理工作，防止煤礦安全生產事故發(fā)生，依據(jù)《煤礦安全生產根本條件規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》等有關規(guī)定，制定本制度。一、市級、縣級煤炭管理部門要針對煤炭行業(yè)安全管理制定中、長期規(guī)劃。并主動引進、推廣運用二、市煤炭管理部門每季度要組織一次以“一通三防”為重點的安全檢查，檢查結果要有記錄，并在全市進行通報?？h級煤炭管理部門每月要組織一次“一通三防”安全檢查，檢查結果要有記錄。三、市煤炭管理部門要組織布置好每年的礦井瓦斯鑒定和煤的自燃傾向性及爆炸性鑒定工作，縣級煤炭管理部門要主動支持和幫助市煤炭管理部門工作。四、市、縣兩級煤炭管理部門要對本地區(qū)礦井是否進行瓦斯抽放進行科學界定，并主動指導符合抽放條件的礦井進行瓦斯抽放。五、市煤炭管理部門要對各煤礦“一通三防”管理機構人員及“一通三防”從業(yè)人員進行培訓。六、市煤炭管理部門負責全市煤礦監(jiān)控網(wǎng)絡系統(tǒng)的統(tǒng)一管理、維護、監(jiān)督和掌握。各縣級煤炭管理部門負責本區(qū)域煤礦網(wǎng)絡監(jiān)控系統(tǒng)及裝備的日常運行和維護，按時向市煤炭管理部門反映網(wǎng)絡故障，協(xié)調技術人員和煤礦處理各種障。七、市煤炭管理部門要對縣級煤炭管理部門的“一通三防”管理工作賜予支持并催促、檢查指導縣級煤炭管理部門的工作。八、安全措施上報、審批制度：上報市局措施的種類：火區(qū)啟封措施；轉變全礦井通風系統(tǒng)時，編制的通風設計及安全措施；《煤礦安全規(guī)程》第112條規(guī)定的串聯(lián)風措施。以上措施由縣（市、區(qū)）煤炭管理部門初審后，上報市煤炭管理部門審批。其它“一通三防”安全措施由縣（市、區(qū)）煤炭管理部門審批。批復時限：市煤炭管理部門接到縣（市、區(qū)）煤炭管理部門報來的措施后，15日內批復完畢。九、市級煤炭管理部門每半年與上級業(yè)務部門聯(lián)系，對本市煤炭行業(yè)的瓦檢器、風表等安全檢測儀器進行校驗、強檢。并組織、協(xié)調、指導縣級煤炭管理部門對所屬區(qū)域煤礦的甲烷傳感器按規(guī)定進行校驗。十、市、縣兩級煤炭管理部門要主動主動地幫忙、指導煤炭企業(yè)解決管理中的各種安全技術問題。十一、各煤礦必需成立安全管理機構，負責本礦井的安全管理工作及從業(yè)人員安全學問的培訓、教育工作。十二、為便于把握事故、隱患等情況，以便按時實行針對性措施，規(guī)定事故上報制度：上報事故種類：發(fā)生火災事故、瓦斯燃燒與爆炸事故（無論有無人員傷亡）有害氣體中毒、缺氧窒息及其它原因引起的傷亡事故。上報程序：鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦及縣（市、區(qū)）屬國有地方煤礦在發(fā)惹事故后要立刻匯報縣（市、區(qū)）煤炭管理部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及鄰近搶救隊，縣（市、區(qū)）煤炭管理部門接到匯報后，要按時趕赴現(xiàn)場，同時向市煤炭管理部門匯報，搶救隊接到匯報后，要匯報、請示市煤炭管理部門，以便實行行動；市直屬煤礦，要立刻匯報市煤炭管理部門，由市煤炭管理部門會同市搶救隊到現(xiàn)場共同進行處理。事故處理結束后，由縣（市、區(qū)）煤炭管理部門或市直屬煤礦向市煤炭管理部門上報事故材料，市局對材料存檔。對事故隱瞞不報，按隱瞞事故處理。十三、各煤礦要建立管理記錄，各級煤炭管理部門進行安全檢查時，一并檢查。記錄名稱如下：礦井測風記錄、瓦斯檢查記錄、巷道貫穿記錄、排放瓦斯記錄、反風設備檢查記錄、清掃煤塵記錄、自燃發(fā)火記錄。十四、為更好的進行以風定產，規(guī)定測風制度如下：（一）各礦井要有專、兼職的測風員。（二）每10天進行一次全面測風。（三）在礦井的主要風巷中，均應建立測風站，測風站內懸掛測風記錄板。（四）要有測風記錄。十五、為標準瓦斯檢查工作，制定如下瓦斯檢查制度：（一）礦長、礦安全、技術負責人及通風管理人員入井必需攜帶瓦斯檢測儀，瓦斯檢查員必需攜帶光學瓦斯檢測儀。（二）電工作業(yè)時，必需有瓦斯檢查員在場檢查瓦斯情況。（三）礦井檢查瓦斯的范圍包括：全部采掘工作面、硐室、運用中的機電裝備的設置地點、有人作業(yè)的地點、總回風道、密閉、擋風墻。檢查的內容包括：GH4、、CO2、CO濃度、溫度及通風設備的完好情況。（四）采、掘工作面的瓦斯?jié)舛葯z查次數(shù)規(guī)定：低瓦斯礦井中，每班至少檢查2次CH4濃度，高瓦斯礦井中每班至少檢查3次。有雙突危險的采掘工作面和瓦斯涌出較大，改變異樣的采掘工作面，必需有專人常常檢查瓦斯（CH4）。采、掘工作面CO2濃度應每班至少檢查2次；有煤（巖）與CO2突出危險的采、掘工作面，CO2涌出量較大，改變異樣的采、掘工作面，必需常常檢查CO2濃度。本班未進行工作的采、掘工作面，CH4和CO2應每班至少檢查1次；可能涌出或積聚CH4或CO2的硐室和巷道應每班至少檢查1次。瓦斯檢查人員必需執(zhí)行瓦斯巡回檢查和請示報告制度，并認真填寫瓦斯檢查手冊、瓦斯牌板、瓦斯記錄，檢查結果必需“三對號”（瓦斯檢查手冊、瓦斯牌板、瓦斯記錄填寫結果必需全都）。生產管理制度篇8總則（一）目的：為強化全員安全生產意識，充足貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針，落實各項安全管理措施，保證生產經營正常進行，依據(jù)國家有關法令、法規(guī)，結合公司的實際情況，特制訂本制度。（二）適用范圍：本制度適用于生產經營的安全管理。安全生產責任制（一）安全生產組織機構1、建立安全生產委員會，由總經理任主任委員，由生產副總經理任副主任委員。2、公司安全生產委員會委員，由各部門負責人、車間負責人組成。3、公司安全工程師任專職安全生產管理員，各部門及車間建立兼職安全生產管理員。4、綜合辦公室為管理安全生產的職能部門。（二）安全職責一、總經理安全職責（1）總經理是公司安全生產的第一責任人，全面負責本公司的安全生產管理工作。（2）貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對本公司的安全生產、勞動愛護工作負全面領導責任。（3）主動改善勞動條件，消退事故隱患，組織制訂、修改、審批安全生產和勞動條件改善規(guī)劃，使生產經營符合安全技術標準和行業(yè)要求。（4）建立健全安全生產管理機構和安全生產管理人員，組織安全管理人員制訂安全生產管理制度及實施細則。支持門工作，對安全生產工作有突出奉獻者賜予嘉獎，對失職者或事故責任者賜予懲處。（5）認真執(zhí)行國家有關規(guī)定，合理運用安全費用。（6）參與或組織重大傷亡事故及重大經濟損失事故的調查、分析和處理，認真落實整改措施并做好善后處理工作。二、生產副總經理安全職責（1）堅持“安全第一，預防為主”的方針和“管生產必需管安全”的原則，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。（2）定期研討安全生產狀況，按時解決有關安全的重大問題，按時消退安全生產事故隱患。（3）認真組織好各類安全大檢查及專業(yè)性的安全檢查，確保安全生產，對查出的安全事故隱患實行措施按時進行整改。（4）參與重大傷亡事故及重大經濟損失事故的調查和處理。三、綜合辦公室安全職責（1）綜合辦公室作為安全生產管理的職能部門，幫助總經理貫徹執(zhí)行勞動安全管理制度，組織公司安全生產管理委員會委員對公司安全生產現(xiàn)場管理情況進行定期檢查。對存在的安全隱患責令責任部門按時整改，并跟蹤驗證。（2）負責公司新員工的安全教育培訓工作。（3）負責公司安全文書檔案的管理，做好防火工作。（4）負責工傷員工的社保索賠支付事宜。（5）負責所屬員工的崗位安全教育及所轄車輛的年審工作管理。（6）負責公司安全消防設備的管理。四、安全生產管理員安全職責（1）幫助領導貫徹執(zhí)行安全生產、勞動愛護的相關制度和法規(guī)，按時向車間領導和有關部門反應安全生產中存在的問題，提交安全生產工作的建議。（2）開展安全生產宣傳教育工作，總結安全生產的先進經驗，對新工人和換崗工人進行上崗前的安全教育。（3）常常進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題按時解決，遇有險情有權暫停作業(yè)，并立刻報告公司領導解決。（4）參與新添或自制機械裝備的驗收工作，不符合安全衛(wèi)生要求的不準運用。（5）幫助領導組織安全檢查，制定技術措施計劃和事故隱患整改計劃，并催促實施。五、裝備部安全職責（1）組織下屬員工文明生產，嚴格掌握加班加點，確保安全生產。（2）負責下屬員工崗位安全教育工作，強化員工安全操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督檢查。（3）負責編制、檢查本部門安全技術規(guī)程、安全操作規(guī)程。（4）幫助綜合辦公室對本部門員工的安全教育和考核。（5）強化易燃易爆物品的領取、運用、管理，防止火災發(fā)生。（6）負責新投產的裝備包括自制裝備，符合安全技術要求。（7）負責本部門特種裝備等操作人員的培訓。（8）對本部門發(fā)生的安全事故進行調查分析并提出處理建議和整改措施。（9）參與安全生產檢查，對本部門存在的安全隱患按時整改。（10）負責本部門區(qū)域內的消防器材的運用保管。（11）負責全廠的電氣、機械、起重、鍋爐、壓力容器、環(huán)境愛護等裝備的安全管理，保證安全附件齊全、靈敏，根據(jù)安全技術標準定期進行檢查和檢驗，使全部裝備保持良好狀態(tài)。六、生產車間安全職責（1）認真貫徹執(zhí)行國家和公司有關安全生產方針、政策、法令、制度，對員工在生產過程中的安全與健康負直接責任。（2）在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作時，必需同時把安全工作貫徹到每個詳細環(huán)節(jié)中，做到安全生產常?；?、制度化、詳細化、標準化。（3）負責組織本車間的員工安全教育，對新員工、調崗人員進行崗位安全教育后，方可上崗，并做好相關原始記錄。（4）堅持安全值班制，每月至少進行一次全面性的安全檢查，召開一次安全例會，對檢查出的事故隱患要按時組織整改。對本車間無法整改的應按時報綜合辦公室，由綜合辦公室負責組織有關部門進行整改。（5）根據(jù)公司安全生產目標，編制安全技術措施，負責組織實施，不斷改善勞動條件。（6）發(fā)生工傷事故時，要立刻組織搶救，愛護現(xiàn)場按時上報并負責查找原因，實行防止事故重復發(fā)生的措施，對安全生產有奉獻或事故的責任者，提出獎懲看法。七、班組長安全職責（1）對班組的安全生產負全面責任，對所轄范圍內的員工安全教育負責。（2）堅持“安全第一”的方針，帶著全班做到把安全放在首位，決不做任何違章的事。（3）貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度、安全生產操作規(guī)程，領導班組安全開展工作。（4）堅持開展日常性安全檢查，做到班前有布置，班中有檢查，班后有總結。發(fā)現(xiàn)隱患，必需按時處理或上報車間領導解決。（5）開展日常性安全教育，組織班組員工學習安全生產操作規(guī)程和安全制度，教育職工遵章守紀。（6）發(fā)惹事故要立刻組織搶救，并立刻報告上級和愛護現(xiàn)場，協(xié)作上級做好事故檢查分析，不隱瞞、不掩蓋，照實報告現(xiàn)實真相。八、一線員工安全職責（1）認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀律，不違章作業(yè)，并勸阻制止他人違章作業(yè)。（2）細心操作，做好各項紀錄，交接班必需交接安全生產情況，交班要為接班制造安全生產的良好條件。（3）正確分析，推斷和處理各種事故苗頭，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)惹事故，要果斷正確處理，按時照實地向上級報告，嚴格愛護現(xiàn)場，做好具體記錄。（4）作業(yè)前認真做好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異樣情況，按時處理和報告。（5）強化裝備維護，保持作業(yè)現(xiàn)場干凈，搞好文明生產。（6）上崗必需按規(guī)定著裝，妥當保管、正確運用各種防護用品和消防器材。（7）主動參與各種安全活動。（8）有權拒絕違章作業(yè)的指令。九、技術部安全職責（1）負責公司產品質量改進、新產品開發(fā)的設計和實施中的安全和環(huán)境因素管理。（2）負責推廣新技術、新工藝、新材料中的安全生產管理。（3）負責下屬員工的安全生產管理。（4）幫助綜合辦公室對本部門員工的安全教育和考核。（5）強化易燃物品、危險化學品的領放和運用管理，防止火災發(fā)生。（6）負責本部門區(qū)域內的消防器材的運用保管。（7）負責下屬員工崗位安全教育工作，強化員工安全操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督檢查。十、倉庫安全職責（1）負責制訂倉庫安全管理的規(guī)章制度，負責倉儲物品和危險品的安全管理。（2）負責倉庫物品的整齊堆放，保持安全通道暢通。（3）負責下屬員工崗位安全教育工作，強化員工安全操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督檢查，并對特種裝備操作人員強化培訓。（4）強化易燃、易爆物品的發(fā)放、保存管理工作，防止火災發(fā)生。（5）負責本部門區(qū)域內的消防器材的運用保管。（6）負責下屬員工崗位安全教育工作，強化員工安全操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督檢查。并對特種裝備操作人員強化培訓。十一、財務部安全職責（1）按規(guī)定標準支付防護用品、保健食品、防暑用品等費用。（2）按時支付員工勞動保險費用。（3）根據(jù)國家規(guī)定負責員工安全教育費的支付。（4）負責下屬員工的崗位安全教育。十二、銷售部安全職責負責下屬員工的崗位安全教育。（一）考核方法1、本公司各級領導和員工如不履行國家有關安全生產政策和規(guī)定，不遵守公司制定的安全生產規(guī)章制度，以致造成安全事故者，依據(jù)情節(jié)輕重分別賜予口頭警告、書面警告并處以50—XXX0元的罰款，直至開除，觸犯法律的將送司法機關處理。2、當月發(fā)生一般及以下安全事故者，扣除責任人和部門主管績效成果10分/人次，發(fā)生一般以上事故者，責任人和部門主管當月績效考核成果取消并取消當年度晉級資格。生產管理制度篇9第一條為了強化團隊安全生產管理保障企業(yè)生產安全、穩(wěn)定及員工在生產過程中的生命財產安全，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)、標準，以及行業(yè)和公司相關安全生產、安全保衛(wèi)文件精神，結合本團隊安全生產實際情況，特制定本制度。第二條堅持科學管理有效消退和制止生產過程中危及員工生命和企業(yè)財產安全的隱患和行為。當生產和安全發(fā)生沖突時，生產要聽從安全。第三條明確團隊安全工作的組織（一）團隊長是團隊安全生產第一責任人，全面負責本團隊的安全工作，做好部署、檢查、掌握、考核等工作，確保上級各項安全管理規(guī)章制度和要求在本團隊的貫徹執(zhí)行。（二）團隊應設1名兼職安全員，幫助團隊長全面開展團隊安全管理工作。安全員不在時，團隊長要明確代管人員。團隊長不在時，安全員有權布置本團隊員工完成與安全有關的工作。（三）團隊要建立包括團隊長在內的各崗位人員安全生產責任制，明確全員安全生產職責。第四條安全教育與宣傳。團隊要制定安全培訓計劃，對新員工進行安全教育；按時召開安全例會，組織團隊人員認真學習安全技術、規(guī)章制度等；每次安全教育要有教育記錄，且記錄具體、干凈。第五條、消防安全管理1、有健全的消防組織，有必要的消防裝備，有嚴格的防火制度。2、團隊成員要牢記“五知三會”內容，即：一知本崗位火災危險性；二知本崗位的防火措施和防火安全制度；三知本企業(yè)的防火負責人、消防專（兼）職人員的姓名及電話；四知火警電話“119”；五知滅火的根本方法和措施。三會：一會打火警電話；二會運用各種滅火器材；三會逃命自救。3、嚴格落實阜陽卷煙廠“安全檢查”、“消防安全管理”、“三同時管理”、“危險化學品”等管理制度。4、認真抓好安保各基層隊伍建設和管理。5、強化廠重點部位檢查巡察。發(fā)現(xiàn)重大隱患問題時，應第一時間報責任人進行相關處理。6、強化“兩煙”倉庫防火管理，嚴格車輛和特種作業(yè)人員管理。第六條團隊安全生產管理的主要內容1、安全用電，做到人來電開，人走電關，每天最終一個離開辦公室的人必需對各處電器進行檢查，關閉。2、科學運用本團隊內的各類裝備管理、安全用電管理、消防掌握中心安全管理、消防車輛安全管理。第七條治安保衛(wèi)、綜合治理目標管理。維護好團隊內部治安秩序，搞好內部治安綜合治理，妥當處理好突發(fā)大事；教育員工遠離邪教組織和性質的組織。第八條安全檢查內容。明確檢查的周期，每次由安全第一責任人負責組織本團隊安全員及相關人員對本團隊進行系統(tǒng)的安全檢查。對檢查中所發(fā)現(xiàn)的或團隊成員反映的安全隱患，做到“三落實”（即：負責整改的人員和部門要落實，整改的措施要落實，整改的時限要落實）。第九條懲罰和嘉獎（一）對于違反團隊安全管理制度的員工予以考核，對造成安全事故的員工予以懲罰。（二）對于發(fā)現(xiàn)并按時上報安全隱患，有效預防了重大安全事故發(fā)生的.員工予以嘉獎。生產管理制度篇10一、原材料進廠檢驗制度原材料進廠后，倉庫保管人員應按時把取樣通知單及質量證明書，一起送交理化室，通知取樣鑒定。理化室接到取樣通知后，應立刻進行取樣鑒定，在付款期內得出鑒定結果。原材料的檢查標準，一律按國家標準，以本廠的技術規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù)。材料鑒定后，符合有關標準或合同條文，理化室要依據(jù)本廠制定的原材料運用技術標準，確定投用工程，填寫材料歷史卡，并將鑒定結果通知供銷倉庫。原材料經檢查不符合國家標準及有關合同條文，理化室要按時上報，由品管部和技術部商定處理看法，同時書面通知財務部，拒絕付款。假如經廠有關部門協(xié)商可以代用，并不影響質量的可以入庫，但必需辦理手續(xù)，經運用車間同意并簽寫材料代用單，送交技術部，品管部研討，總經理批準，否則一律不準代用或入庫。原材料進廠，有些檢驗工程由于條件限制不能檢查，可以到外單位或有關部門解決，但其結果必需經品管部、技術部簽字生效。材料必需專料專用，如需代用，需經有關部門分析、研討，同意后由技術部和品管部聯(lián)合通知有關部門方可投入生產。二、生產管理制度生產管理是公司經營管理重點，是企業(yè)經營目標完成的重要途徑，生產管理包括物流管理、生產過程管理、質量管理、生產安全管理以及生產資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步標準公司管理，使公司生產持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特指定本制度。本制度是公司生產管理的依據(jù)，是生產管理的最高準則。生產過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必需遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必需嚴格根據(jù)生產過程管理工作，時辰樹立效率意識、質量意識、安全意識。生產過程管理要求公司各級管理員時辰樹立持續(xù)改進意識，以思促管，防止管而不化；要求公司全部作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。生產管理人員在接到客戶訂單后要認真分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產。生產管理人員明確客戶要求后，應立刻通知準備生產資源（包括材料、工具、模具）。生產部門依據(jù)客戶交期的急緩程度布置領料，臨時不急的產品先不領料，保證生產車間物流流暢，防止生產資源積壓在車間影響車間生產，交期急迫的要趕緊組織人員立刻投入生產。車間主管每天必需照實編寫《生產日報表》，記錄當天實際完成的生產任務，以書面形式向廠長匯報。產品經檢驗合格后要按時送入倉庫，以便按時組織發(fā)貨。車間管理員要按時關注車間物流狀況（物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢）機器運轉狀況（機器或模具運轉效率）員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作嫻熟程度），隨時指導員工解決生產過程中顯現(xiàn)的問題，對于個人不能解決的問題要按時向班組長，再由班組長逐級反映。生產過程中顯現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要按時向領導匯報，并釆取緊急措施予以處理。生產部門應常常對員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作業(yè)；常常和員工溝通思想，把握員工思想動態(tài)；組織員工學習相關制度，促進公司團隊建設。公司全部生產員工必需無條件聽從生產部門生產布置，有爭議的必需根據(jù)“先執(zhí)行后申議”的原則。激勵公司全部員工做生產工藝改進，假如創(chuàng)造的新生產工藝的確對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產效率的，公司將給與嘉獎。當公司發(fā)展后，本制度不再運用時可以修改本制度，本制度的修改由生產部門提請，修正案經總經理批準后公布實施，修正版公布時本制度自動失效。三、出廠檢驗工程管理制度在品管部的指導和監(jiān)督下，理化試驗室負責對本廠生產的產品檢驗工作，獨立行使檢驗職權，嚴格按標準及檢驗方法對產品逐批次進行檢驗，嚴把質量關，禁止不合格產品或產品不經檢驗出廠。出廠檢驗時，同一班次、同一品種、同一次投料的產品為一個生產批次，對每批產品嚴格按抽樣規(guī)章進行抽樣，經出廠檢驗合格后開據(jù)合格檢驗報告，檢驗員和審核人在報告上簽字前方可出廠。出廠檢驗指標如有一項不符合規(guī)定要求的不準出廠，應重新在同批產品中取兩倍數(shù)量樣品進行復驗，以復檢結果為準，若仍存在不合格，則確定該批產品不合格，并按時上報廠領導后進行處理。檢驗時查驗產品包裝封口是否完好無損，不得有臟污和破損密封不嚴等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)類似問題發(fā)生，按不合格品論處。檢驗用的儀器裝備，應定期到法定檢定機構檢驗部門檢定，按時維護，處于良好運行狀態(tài)，以保證檢驗數(shù)據(jù)的精確。嚴格按企業(yè)制定的標準要求和檢驗方法進行檢驗，要逐批次對出廠前的成品進行檢驗，并記錄檢驗結果。檢驗不合格的產品不行出廠。每年參與一次質量技術監(jiān)督部門組織的出廠檢驗比照實驗，保證明驗室數(shù)據(jù)精確有效。四、技術管理制度為明確工程技術負責人的管理權限和職責，形成一個有秩序、強有力的技術管理機構，貫徹執(zhí)行國家和上級的相關政策、法規(guī)及技術標準，特制定工程技術管理制度。建立技術責任制：明確工程技術負責人為責任人，落實各職能人員的職責、權利和義務的關系，明確工作流程和各職能人員的親密協(xié)作，負責協(xié)調相關工作和業(yè)績考核工作。建立圖紙、測繪、設計文件的管理制度，明確責任人及文件的收發(fā)份數(shù)、標識、保存及無效文件的回收流程，確保文件完好。建立技術洽商、設計變更管理制度：明確技術負責人為責任人，做到技術洽商設計變更觸及的內容詳盡，變更工程圖紙編號明確，符合標準要求。建立工藝管理和技術交底制度。技術交底和工藝管理應施行分級、分專業(yè)進行，交底應有文字記錄，交底人和被交底人均應交底確認，做到技術符合圖集文本及設計標準要求。建立隱、預檢管理制度：隱、預檢應做到統(tǒng)一領導、分專業(yè)管理，各專業(yè)質量員為責任人，明確隱、預檢工程和驗收程序，即班組自檢、互檢、交接檢。質量員按質按試驗收，做到有檢查計劃，對整改問題有專人負責，確保按時、精確、可追溯性。建立技術信息和技術資料管理制度：技術信息是指導性、參考性資料，技術資料是工程歸檔資料，應施行統(tǒng)一領導、分專業(yè)管理，資料員最終搜集，并做到按時、精確、完好。建立技術措施與成品愛護措施管理制度：由技術負責人責成專人為責任人施行統(tǒng)一領導，分專業(yè)管理。技術措施要做到符合標準要求，針對性和可操作性強效果明顯，成品愛護措施要做到低本錢、高效率，實施過程有計劃，并有文字記錄。建立新工人培訓制度，要有專人負責，由責任人和各專業(yè)負責人共同進行，培訓應結合施工需要，做到有計劃、有組織、有考核、有記錄，做到資料完好齊全。建立技術質量問題處理管理制度：由技術負責人任責任人，會同專業(yè)負責人共同制定管理措施，做到工作程序清晰，對存在問題要分析，處理方案有依據(jù)，方案簡潔、易行、牢靠，處理過程有記錄和相應結論。五、裝備計劃檢修.搶修管理制度為了更好地搞好裝備管理工作，提高計劃檢修和生產過程中搶修質量，確保檢修后裝備能夠正常運轉到下一檢修周期，保證檢修工程在在規(guī)定時間內完成，特制定本管理制度。各單位依據(jù)選廠統(tǒng)一布置，依據(jù)裝備運行記錄情況，認真填寫裝備修理申請單。依據(jù)修理任務的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天報裝備組，由裝備組統(tǒng)一整理簽字接收，初步審定后報主管經理，由廠部最終審定后，方可實施。各單位依據(jù)最終審定的檢修計劃，認真落實檢修所需的物資、備品備件及裝備，需要外購的必需提前上報釆購計劃（小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天）。計劃管理員必需催促供應部門按計劃要求如期購回。裝備組是裝備大修、中修及小修管理科室，負責大、中修及在線裝備部分技術改造的施工管理、組織、協(xié)調、掌握、指導、監(jiān)督檢修質量管理的一系列活動。裝備組長為大、中修及修理管理第一責任人，負責審核年度大、中修計劃。裝備組負責生產裝備大、中修及修理后立項審核，施工過程管理及施工質量管理，以及施工過程中存在問題的考核。裝備組負責改造性大修技術改造方案的制定及可行性方案的分析審核，并組織實施。在生產過程中遇到裝備顯現(xiàn)緊急故障影響生產，需要緊急搶修時，由裝備組長負責組織相關修理和技術人員在最短時間內，合理布置調配資源全力搶修，最快時間恢復生產。生產管理制度篇11第一章總則第一條為了合理利用公司人力，物力，財力資源，進一步標準公司管理，使公司生產持續(xù)進步方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，參考國家相關法律，依據(jù)公司實際情況特制定本制度。第二條生產管理是公司經營管理的重點，是企業(yè)經營目標完成的重要途徑，生產管理包括物流管理，生產過程管理，質量管理，生產安全管理，以及生產資源管理等。第三條本制度是公司生產管理的依據(jù)，是生產管理的最高準則。第四條本制度適用于公司全體生產人員，生產管理員和與生產相關的其他人員第五條由總經理負責本制度實施監(jiān)督。第六條本制度經總經理簽署后，公布實施，自公布之日生效，本制度效力大于公司同類制度。第七條當本制度修訂版公布時，本制度自動失效。第二章物資管理第八條物資掌握是生產管理的先決條件，是生產管理的重點，合理的物資掌握是產生高效率，高利用率的生產前提，物資掌握的是否合理直接關系到生產是否順暢，物料鋪張嚴峻與否和生產本錢的上下。第九條供應部門是物資掌握的核心部門。1、供應部下設材料倉庫，工具倉庫，輔助品倉庫。2、材料倉庫是公司原料的儲存機構，負責公司原材料的收發(fā)，儲存。3、工具倉庫是公司工具、夾具、模具的儲存收發(fā)機構。工具、夾具、模具的維護和保養(yǎng)由維護保養(yǎng)機構負責。4、輔助品倉庫是公司勞保用品、文具用品的儲存機構，負責公司勞保用品，文具用品的收發(fā)，儲存。第十條外協(xié)工廠有物品入庫應先由質檢人員進行檢驗。檢驗合格的物品，方可接收入庫，辦理相關的手續(xù)。檢驗不合格的物料即超出允收標準的物料，應予退回。第十一條倉庫員在新進物資入庫后要按時做好標示，同時做好物資的維護保養(yǎng)工作。倉庫的物資要賬目相符，要不定期對物資盤點抽查，抽查結果作為倉庫員的考核依據(jù)。第十二條車間或其他人員領取物資必需出具《領料單》，《領料單》各欄要填寫清晰。領取生產材料、工具、夾具、模具，車間主任開單后不需部門經理審核，領取勞保用品、辦公用品等均需部門經理審核簽署看法前方可領取。第十三條倉庫員在接到車間或其他人員開具的《領料單》核實無誤后，應立刻查找?guī)齑?，庫存充足的立刻發(fā)放給領料單位并做好《物資出庫帳》。庫存缺乏的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領料單位，并立刻出具《選購任務單》通知選購部門選購物資。《領料單》領料數(shù)量欄按實際發(fā)放數(shù)量填寫，倉庫員負責催促選購部門選購情況。物資選購到位后立刻通知領料單