購(gòu)銷(xiāo)比價(jià)管理案例

明確職責(zé)，嚴(yán)格考核確?！百?gòu)銷(xiāo)比價(jià)管理”有效運(yùn)行一、嚴(yán)密測(cè)算、制訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)目標(biāo)管理是亞星公司近年來(lái)實(shí)行的一套行之有效的管理辦法。以年度經(jīng)營(yíng)為主線，通過(guò)層層分解落實(shí)，輻射到企業(yè)的方方面面，做到人人肩上有指標(biāo)、千斤重?fù)?dān)有人挑，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有力措施。實(shí)施幾年來(lái)目標(biāo)年年都超額完成，保持了企業(yè)較強(qiáng)的增長(zhǎng)趨勢(shì)。對(duì)主要原材輔料價(jià)格，亞星公司采取測(cè)算成本倒推的價(jià)格和上年實(shí)際采購(gòu)平均價(jià)格以及上年最后一個(gè)月的平均價(jià)格分析而定。例如某種物資98年平均采購(gòu)價(jià)格為248元/噸，98年12月份平均價(jià)格為238元，而生產(chǎn)該種產(chǎn)品的成本倒推最高限價(jià)不能突破250萬(wàn)元，經(jīng)分析為確保該種產(chǎn)品的目標(biāo)，確定最高采購(gòu)價(jià)230元的目標(biāo)。二、明確責(zé)任、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)對(duì)物資采購(gòu)部門(mén)的承包，亞星公司采取年度承包、分月考核、年終統(tǒng)算的方式，規(guī)定完成年度承包目標(biāo)，負(fù)責(zé)人年收入為公司職工收入的2—5倍，部門(mén)人員的獎(jiǎng)金收入為一線生產(chǎn)人員的2倍。年度考核的主要指標(biāo)是對(duì)主要原材輔料按每月規(guī)定的最高控制價(jià)格，以節(jié)約額比例提獎(jiǎng)，采購(gòu)物資的質(zhì)量作為否決項(xiàng)。公司供應(yīng)處98年采購(gòu)成本下降了9.5%，大大超過(guò)了下降2%的承包目標(biāo)，但由于在采購(gòu)質(zhì)量上出現(xiàn)過(guò)三次不合格，而被否決了40%獎(jiǎng)金。對(duì)于在備品備件采購(gòu)、設(shè)備招標(biāo)方面，為企業(yè)節(jié)約資金、取得明顯經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)行單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，但必須是在經(jīng)審計(jì)確認(rèn)后。對(duì)承包修理費(fèi)用目標(biāo)，按節(jié)約額的4%給予提取。對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格信息了解及時(shí)、向公司建議后帶來(lái)明顯經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。如98年信息中心從網(wǎng)上獲悉，湖南一家生產(chǎn)的閥口袋比亞星公司目前使用的廠家每條便宜0.75元，按全年計(jì)算可節(jié)約75萬(wàn)元，企業(yè)采納了這條信息后，給予了一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、入庫(kù)等，各部門(mén)按各自在“購(gòu)銷(xiāo)比價(jià)”體系中的職責(zé)考核，對(duì)非法私自收受回扣、損公肥私的、高價(jià)采購(gòu)商品的、泄露采購(gòu)物資控制價(jià)格機(jī)密的，給予通報(bào)批評(píng)、調(diào)離崗位、罰款、記過(guò)、除名等處分。附件：供應(yīng)處一九九八年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)（一）責(zé)任目標(biāo)插目報(bào)標(biāo)矩1妻、采擦購(gòu)費(fèi)犧用比當(dāng)去年挺下降伴2%文，采繞購(gòu)價(jià)攜格控肺制在閉公司絹下達(dá)辦的最完高限覽價(jià)以表內(nèi)。稻2錦、無(wú)石因采堡購(gòu)原墾因影撕響生冠產(chǎn)事漠故發(fā)往生。驗(yàn)3朱、部赴門(mén)全壓年費(fèi)慈用動(dòng)7夜萬(wàn)元肆（辦秋公費(fèi)侄、通縮訊費(fèi)僚、差所旅費(fèi)妖）。（二）年度考核對(duì)責(zé)任目標(biāo)實(shí)行全年統(tǒng)一考核。采購(gòu)費(fèi)用下降2%，負(fù)責(zé)人年總收入以公司職工平均收入的2—5倍計(jì)算。因管理不善，造成在采購(gòu)質(zhì)量、價(jià)格、供貨時(shí)間等方面出現(xiàn)重大問(wèn)題，除否決獎(jiǎng)勵(lì)外，隨時(shí)解聘職務(wù)。利（三翠）月膛度考察核脊1健、采遞購(gòu)平業(yè)均價(jià)需低于裕公司售定價(jià)樸部分蠻，按胃節(jié)約環(huán)額的世3%樹(shù)比例范提取幣，高嗓出部叢分同樂(lè)步扣優(yōu)罰。嘆2俱、原舟材輔況料的屬采購(gòu)徐質(zhì)量工不合冶格，轟每次寬每項(xiàng)置扣除凡獎(jiǎng)金龜總額幣5%稻，嚴(yán)牲重的破可否拘決全輪部獎(jiǎng)補(bǔ)金。敲3咳、采統(tǒng)購(gòu)物遼資路鉗耗超意出定貼額部乏分，延承擔(dān)亡全部猛損失倒。撇4剖、費(fèi)嚼用定句額每共月語(yǔ)0.過(guò)58涂萬(wàn)元字，節(jié)甚約部勸分按三20釀%哨比例律提取渡，超障出部烤分全撥額扣押除。耗（四習(xí)）工染作要巨求霉1犬、按脫計(jì)劃夜采購(gòu)按，滿伐足生貫產(chǎn)需未求，萬(wàn)確保冠采購(gòu)伙質(zhì)量柜。敘2臘、必棄須用勇比價(jià)叨管理雪的方艷法進(jìn)摟行原億材輔做料采旺購(gòu)。穗3往、按援IS唇O9閃00算2晴質(zhì)量士體系滾要求珠，在塌合格柴分承靠包方屑處采起購(gòu)物只資，納開(kāi)辟棵新供溜應(yīng)點(diǎn)捆要按弊合格發(fā)分承獨(dú)包方堤程序察進(jìn)行歌?？嗤卣箟判曰罾讋?dòng)儲(chǔ)存計(jì)劃采儲(chǔ)存計(jì)劃采購(gòu)供料威業(yè)務(wù)某性活動(dòng)人人員管理貿(mào)支持忘性資資金管理信信息管理裝圖釋1類(lèi)—介1蜘初示供應(yīng)拿管理悟內(nèi)容尤亞星應(yīng)公司流在開(kāi)親展比疏價(jià)采糊購(gòu)工筑作中松主要同采取肚了以畜下做縣法：芽文1共、決厭策程躁序民肯主筋、公蓮開(kāi)菜采購(gòu)工是企聯(lián)業(yè)經(jīng)俯營(yíng)管饑?yán)淼拿缄P(guān)鍵徑環(huán)節(jié)到，在淋采購(gòu)襲管理密方面核建立方科學(xué)織的決桐策制朋度至察關(guān)重妨要。連亞星斯公司粘針對(duì)瀉采購(gòu)波管理蔑上權(quán)煮力集握中在因個(gè)別練人手勺里，化暗箱挪操作衫等問(wèn)綱題，射提出盛了“有集中撿權(quán)力攤分散走化，純隱蔽姓的權(quán)渡力公劍開(kāi)化搖”。哀他們坑提出司了建答立健暗全采伶購(gòu)組煉織保稈證體做系，丘成立犯了以備總經(jīng)夸理為虎組長(zhǎng)界，副責(zé)總經(jīng)蓄理和短計(jì)劃州、財(cái)員務(wù)、架審計(jì)肚、供鍋應(yīng)、伙采購(gòu)男、質(zhì)柳檢、烘物管豎、企能管、蹤信息榆中心慌等部喘門(mén)負(fù)祝責(zé)人坐為成員員的仗公司乞價(jià)格來(lái)監(jiān)控盡領(lǐng)導(dǎo)完小組大。采職購(gòu)的糾重大惠事項(xiàng)撞由領(lǐng)破導(dǎo)小塊組集坡體研腥究決返定，究民主陶決策雞；明單確各棵級(jí)管省理者如和職臘能部發(fā)門(mén)在枯采購(gòu)街管理偵上的河責(zé)職馳相互矮制約或，監(jiān)臉督到換位；鑄采購(gòu)巡價(jià)格共的制主定和墓實(shí)施盈做到囑決策斗程序畝透明幟，價(jià)術(shù)格內(nèi)捐部漢公開(kāi)憂；物風(fēng)資采嶺購(gòu)價(jià)古格的偏決策貞根據(jù)卵采購(gòu)裙物資為類(lèi)別社和金匠額的臥大小斗，實(shí)絮行分篇類(lèi)管淋理。店主要嶼生產(chǎn)習(xí)消耗似物資擇價(jià)格值的制賽定，胳首先岸由供店應(yīng)部革門(mén)提預(yù)出建愛(ài)議，姜提交段經(jīng)營(yíng)蝴調(diào)度標(biāo)會(huì)研獅究，課主管松副總帆經(jīng)理晃審核瓦；同固時(shí)審解計(jì)處塞物價(jià)隸科和吊公司屠信息厘中心告根據(jù)口所掌高握的排市場(chǎng)幅價(jià)格墓信息友將同尤類(lèi)產(chǎn)筆品的蝶市場(chǎng)脹價(jià)格急及分誼析情謊況直信接提全供給梁總經(jīng)趴理；挺最后騰，經(jīng)賭營(yíng)副紗總理鼓審核黨的價(jià)孤格與階總經(jīng)乞理掌月握的迅價(jià)格凳在經(jīng)逝理辦撥公會(huì)光（成互員即歲是價(jià)蔬格監(jiān)謠控領(lǐng)佩導(dǎo)組虧成員滴）碰編頭，但比價(jià)奧后，施總經(jīng)旗理簽逝字形跌成價(jià)化格表淚，供失應(yīng)部嫂門(mén)嚴(yán)嚼格執(zhí)星行。濫其他復(fù)采購(gòu)爐物資踏的價(jià)雖格確引定，黑在景50置00沈元以貫下的雖由供擁應(yīng)部禾門(mén)處點(diǎn)級(jí)負(fù)晶責(zé)人縫確定亂，斃50啞00酷元到悲30靈00銀0程元的歸報(bào)分咬管副土總經(jīng)鎖理審鼻定咬，征30憶00浙0杜元以泉上的趣報(bào)總藍(lán)經(jīng)理務(wù)審定薯，但昨無(wú)論攤金額涼大小柔，都洞同樣茄受到義審計(jì)丑處物喂價(jià)科嫂的過(guò)杯程監(jiān)鹽督。拴2嗚、建鐘立健裳全嚴(yán)層格的葡管理映制度朗亞星斜公司振制定坐了十既多項(xiàng)忙旨在蔑建立縫和完甘善采海購(gòu)比印價(jià)管句理的挑規(guī)章晃制度革。主柜要有被：泄（浙1秒）《獨(dú)物價(jià)索管理肆條例鬼》，泳規(guī)定鳳了采歪購(gòu)價(jià)閣格的機(jī)制定漲程序糞，最征高、內(nèi)最低威限價(jià)君的控窄制權(quán)節(jié)限，飽價(jià)格夏審核守程序旨，管衰理機(jī)斗構(gòu)的群設(shè)置屈及其?；舅俾毮懿[和考論核獎(jiǎng)響懲辦腳法等釘。做益到每亂一種年物資達(dá)采購(gòu)敏都要堪選擇劃兩家灰以上故的供貧貨單慢位，耀同樣近產(chǎn)品做比質(zhì)泡量，邪同樣剛質(zhì)量陷比價(jià)柴格，勻同樣寬價(jià)格譯比信滲譽(yù)；刪（奧2惜）《喇定點(diǎn)鎖采購(gòu)案物資劍暫行陽(yáng)辦法紋》，脾確定移經(jīng)產(chǎn)豎品質(zhì)叼量認(rèn)旦證和墻BG肆/T產(chǎn)19影00去0燈——津IS堵O9擴(kuò)00輕0方質(zhì)量嗽保證幣體系洲認(rèn)證吳采購(gòu)調(diào)，因尚特殊古情況屈確需妥到非拋定點(diǎn)菜單位惰采購(gòu)訂的，檢規(guī)定淡了嚴(yán)襖格的佛審批技程序附，未蜜經(jīng)批咐準(zhǔn)從良非定踢點(diǎn)單陡位采擠購(gòu)的嘩要嚴(yán)邊加處抱罰；敢（勿3亂）《派經(jīng)濟(jì)繳合同休管理柄規(guī)定桿》，濫凡采歷購(gòu)單如價(jià)在有50手00綿元以顆上的正物資藏都必曲須簽豎訂合朝同，旁重大步經(jīng)濟(jì)偽合同甜的簽后訂要數(shù)由供烘應(yīng)、垂技術(shù)盡、審策計(jì)等歡有關(guān)竹部門(mén)沾人員附參與袋，嚴(yán)私禁與對(duì)“皮往包”車(chē)公司從簽訂昌物資炮采購(gòu)具合同震或發(fā)羊生貿(mào)邁易關(guān)葵系。霞基建暗和技蓋改項(xiàng)繡目積呼極利腳用招洪投標(biāo)產(chǎn)方式映采購(gòu)努，大佳型設(shè)摔備和之成套買(mǎi)設(shè)備等，要緒求必我須公澡開(kāi)招采標(biāo)；奇（惠4殲）《獵工程優(yōu)造價(jià)年管理承辦法憐》，音嚴(yán)格吉執(zhí)行辮“四煌個(gè)不浪準(zhǔn)”趨，即咳工程邊預(yù)算柳不經(jīng)貍審計(jì)截不準(zhǔn)矩簽訂嘉合同僻，不摘簽訂名合同瞎不準(zhǔn)條預(yù)付余款，暴工程杯項(xiàng)目欠建設(shè)飼資金稠無(wú)來(lái)?yè)煸春蛽Q開(kāi)工簡(jiǎn)前手皮續(xù)不殖經(jīng)審臨計(jì)不嘴準(zhǔn)開(kāi)籌工，構(gòu)工程盆決算語(yǔ)不經(jīng)概審計(jì)乓不準(zhǔn)捏辦理掃結(jié)算跨。債3緣、建鉛立及喝時(shí)反梨映市馳場(chǎng)價(jià)至格的務(wù)信息框網(wǎng)絡(luò)罩。場(chǎng)亞星綢公司申高度語(yǔ)重視茄市場(chǎng)暮價(jià)格武信息緣的收鉛集與敢處理豪，在須公司反信息初中心濟(jì)建立被了物問(wèn)價(jià)信勞息收孩集網(wǎng)精絡(luò)，重加入振國(guó)際攝互聯(lián)預(yù)網(wǎng)，簽及時(shí)型獲得驕國(guó)內(nèi)攏外產(chǎn)勒品價(jià)代格信堪息資玩料，勉為全強(qiáng)公司余提供形信息憂服務(wù)稿。在德經(jīng)營(yíng)習(xí)公司病設(shè)立崗了綜雕合處歐，負(fù)蝶責(zé)市遙場(chǎng)價(jià)古格的朗調(diào)研潑與信鉗息的逝收集臭、處鈴理。才作為本公司備價(jià)格薯監(jiān)控委常設(shè)劍機(jī)構(gòu)譯的審辣計(jì)處醉物價(jià)汁科，索通過(guò)蘭閱讀遙大量夜信息邊報(bào)刊鎮(zhèn)，撞建立島價(jià)格蛋信息肆網(wǎng)絡(luò)任和臺(tái)演賬，珠將大箱宗物脾資的公采購(gòu)忽價(jià)格盜和商重品銷(xiāo)腸售價(jià)敞格絹輸入碌微機(jī)紅進(jìn)行福追蹤稻管理芽，以喬便隨耗時(shí)掌償握市傅場(chǎng)價(jià)次格信恐息變集化，寨為領(lǐng)爺導(dǎo)決萬(wàn)策和棄價(jià)格鏈審核優(yōu)提供排了可閘靠依帳據(jù)。矩為信筐息資縫源得牙到充倘分利亞用，端公司報(bào)內(nèi)部發(fā)還建皮立了剃部門(mén)弊之間逆的信猶息交糧換、桑溝通愿和反絲饋制臟度，娛保證凡采購(gòu)賣(mài)比價(jià)融管理隙得到致及時(shí)獲的信槽息支壁持。匯4叢、實(shí)歌施獨(dú)罰立有塘效的評(píng)價(jià)格種審計(jì)聲。土審計(jì)愉處物罵價(jià)科億對(duì)采金購(gòu)價(jià)大格行喂為實(shí)薯行過(guò)屑程監(jiān)射督，董對(duì)違康反規(guī)輕定或雀不合隨理的泡采購(gòu)秋價(jià)格序具有丈否決狼權(quán)。朗一是首采購(gòu)柳計(jì)劃儀審核且。計(jì)大劃處絮對(duì)分摘廠、卸車(chē)間屆、供丟應(yīng)處儀、設(shè)柳備處塔、物黨管處挪所報(bào)租物資瓜采購(gòu)如計(jì)劃住進(jìn)行浙分口俘分類(lèi)治把關(guān)論和匯赴總后慚，在救分管例副總私經(jīng)理趙審核肝前要拴報(bào)審丘計(jì)處斃物價(jià)臥科審頭核一羞次。傭二是輔價(jià)格茄審核銜。物市資采闖購(gòu)部鞠在最日終確憑定主蒙要物桃資供掏貨前麗，需否填報(bào)虜《采圓購(gòu)物求資價(jià)蒜格申熟報(bào)單游》，籌內(nèi)容麻包括叔物資誼名稱(chēng)菠、規(guī)姜格、廁型號(hào)震、數(shù)隔量、懷單價(jià)嚼、技死術(shù)要都求、敘供貨陣單位魚(yú)及貨淘比三辛家的液情況貓，報(bào)待審計(jì)服處物蔥價(jià)科克審核愚，采申購(gòu)物岸資高運(yùn)于控伸制價(jià)鐘格，膝要重沫新報(bào)教批。龜三是瓣票據(jù)她審核寄。所際采購(gòu)案物資設(shè)須經(jīng)能審計(jì)拒處對(duì)話合同抹、增潔值稅擇發(fā)票糕、《命采購(gòu)詞物資育價(jià)格使申報(bào)今表》艘和《綁檢驗(yàn)薦報(bào)告視單》液等進(jìn)槐行審嘗核確燭認(rèn)，松達(dá)到劈價(jià)格屈和質(zhì)任量要潛求，筐審計(jì)慕處物灰價(jià)科除除開(kāi)躲具《含采購(gòu)囑物資牛審核邁通知分單》像，還琴要在課購(gòu)貨盾發(fā)票今上加罪蓋《歡審計(jì)股專(zhuān)用滋章》礙，財(cái)努務(wù)部唐門(mén)才通可辦油理結(jié)誘算付代款手開(kāi)續(xù)。礙5房、實(shí)治行封眼閉式杰質(zhì)量童檢驗(yàn)績(jī)。土所有遇采購(gòu)肥物資凝，都促要經(jīng)餃過(guò)嚴(yán)則格的刃質(zhì)量詠檢驗(yàn)轉(zhuǎn)或驗(yàn)劍證，掌對(duì)主蛋要原棕材輔常料嚴(yán)井格實(shí)翅行“徐封閉玉式檢黨驗(yàn)”端。主芽要程荒序是環(huán)：進(jìn)場(chǎng)廠物寫(xiě)資首珍先由課物管禿處開(kāi)狐臨時(shí)湖收據(jù)沫，然浮后通唯知質(zhì)錫檢處磁、派間人員氣檢驗(yàn)著，供伸貨單顆位、依采購(gòu)炮部門(mén)法、車(chē)呆間人得員不老得介戲入檢躺驗(yàn)過(guò)控程，祝以確各保檢對(duì)驗(yàn)真魯實(shí)準(zhǔn)氧確和辭公正符無(wú)私劇，樣飛品檢忙驗(yàn)后握均留布樣存店檔，腰以備密定期惕復(fù)查將。物錯(cuò)管處螺拿到被合格躍的《達(dá)檢驗(yàn)踐報(bào)告齊單》刷方可扁辦理尼入庫(kù)兆手續(xù)霜。達(dá)當(dāng)不到評(píng)質(zhì)量壇要求剪的，浙按規(guī)辛定進(jìn)樣行退遷貨或傘折價(jià)礎(chǔ)處理雷。定樣點(diǎn)單鞭位兩爭(zhēng)次供鋼貨不封合格態(tài)的，顆取消離供貨哲資格蘇。己6替、建初立業(yè)線務(wù)臺(tái)喬賬，刺責(zé)任崖明確爺?shù)饺四潪榱苏惚阌诤鍖?duì)采辣購(gòu)價(jià)朵格的膨事后句監(jiān)督捎審計(jì)婆，在林物資慶采購(gòu)頌部門(mén)劑建立驅(qū)了采陜購(gòu)價(jià)恨格的扛事后付監(jiān)督表審計(jì)滅，在蛙物資筍采購(gòu)名部門(mén)啊建立據(jù)了采寬購(gòu)臺(tái)顛賬制代度，擁每一請(qǐng)筆采運(yùn)購(gòu)業(yè)滅務(wù)都智要有展記錄尸。同植時(shí)，謙每一廉名采淺購(gòu)人旦員也譯都有大一本薦業(yè)務(wù)油記錄褲手冊(cè)蔥，對(duì)設(shè)自己場(chǎng)經(jīng)手塘的業(yè)稅務(wù)包紗括供趟貨單嫌位名荷稱(chēng)、耳商品剃名稱(chēng)駐、規(guī)拔格型闊號(hào)、恐價(jià)格尺、質(zhì)享量、換付款陽(yáng)方式清等要豐有詳淚細(xì)的唇記錄駝。對(duì)閑可以虎輪崗始的采內(nèi)購(gòu)人扭員實(shí)潤(rùn)行崗穩(wěn)位輪團(tuán)換制鐵度，嗽以回獎(jiǎng)避人辰情關(guān)匹系，炭實(shí)行滿交叉蒙監(jiān)督醋。人印若換攻崗，你臺(tái)賬某保留擊，一孫旦發(fā)抵現(xiàn)問(wèn)政題可陸以追震溯責(zé)鮮任到致人。塔7卸、嚴(yán)瓶格考章核，港獎(jiǎng)懲搜兌現(xiàn)胡?；蹃喰遣┕拘銓⒓s監(jiān)束激慕勵(lì)機(jī)蓄制引騰入采旗購(gòu)比霉價(jià)管胖理中產(chǎn)，實(shí)狐行采尊購(gòu)承陽(yáng)包儲(chǔ)責(zé)任爆制，毀制定紐考核漁細(xì)則牲，嚴(yán)墾格獎(jiǎng)銀懲并后兌現(xiàn)牢。規(guī)芳定凡箱實(shí)際烈采購(gòu)留價(jià)低蔥于最扛高控乳價(jià)的工，按握節(jié)約蝴額比瓶例提泥獎(jiǎng)。孩對(duì)于桶市場(chǎng)針價(jià)格層信息躺了解療及時(shí)酸，向鵲公司麻建議患后帶必來(lái)明述顯經(jīng)介濟(jì)效優(yōu)益的擱，秉族公辦猜事成蒸績(jī)突端出的辱，均次視情銳況給評(píng)予適兆當(dāng)獎(jiǎng)延勵(lì)。搬對(duì)非走法私愚自收垂受回摔扣、市損公滴肥私濟(jì)的，樓不經(jīng)舌批準(zhǔn)悅高價(jià)丹采購(gòu)冒商品虜?shù)?，咳根?jù)阿情節(jié)態(tài)輕重饑給予閣通報(bào)再批評(píng)宿、調(diào)鑰離崗攀位、警罰款慘、記模過(guò)、照除名塑等處充分。島考核晚工作國(guó)每月阻進(jìn)行握一次表，由綢審計(jì)殼處負(fù)纖責(zé)評(píng)溫價(jià)，極企管還處負(fù)仔責(zé)具測(cè)體實(shí)朱施。曲8混、加澤強(qiáng)資彼金流浩入、尚流出脖的財(cái)嘆務(wù)監(jiān)籃督。換亞星皺集團(tuán)申內(nèi)部涌實(shí)行懂以財(cái)破務(wù)管必理為津中心惜、以性資金攤管理怒為重某點(diǎn)、蓄“三道統(tǒng)一泉分”居的財(cái)知?jiǎng)?wù)管幫理體后制，業(yè)即統(tǒng)節(jié)一財(cái)巾務(wù)機(jī)五構(gòu)職桃能、非統(tǒng)一煤資金甘管該理與釋協(xié)調(diào)桿、統(tǒng)泄一財(cái)皇務(wù)人翻員配嬸備、運(yùn)成員覆企業(yè)揭分別些獨(dú)立兇核算駁的體疤制。茄同時(shí)隊(duì)公司校實(shí)行挎全面鹿預(yù)算目管理液體制雖，使加采購(gòu)雪管理銜做到免始于孝預(yù)算杯、終裙于結(jié)石算，妹物流拍與資疾金流衫同步丑控制田。這哄是亞挺星采爆購(gòu)比米價(jià)管寨理成恐功的澡重要洋基礎(chǔ)功。集伏團(tuán)公型司財(cái)社務(wù)中法心把緣經(jīng)過(guò)冬嚴(yán)格丸培訓(xùn)懇的會(huì)洋計(jì)人鈔員派蟻到供福應(yīng)、晨基建緞、設(shè)倆備等慶資金襲輸入廚、輸餐出部妖門(mén)工誕作，約這些梁人員傅對(duì)各著項(xiàng)資璃金收授支情茶況進(jìn)沾行分笑析、極登記墨、管刃理和爐核算捏，對(duì)提各項(xiàng)府經(jīng)濟(jì)貝活動(dòng)膠實(shí)施乏會(huì)計(jì)麻監(jiān)督粒，規(guī)謝范了后現(xiàn)金暗往來(lái)舒管理采，避芝免了揮應(yīng)收礎(chǔ)、應(yīng)賀付不剩合理賽滯欠姨，把盼把住貓了雙巡向的菊資金撓關(guān)口罵。DATE\@"M.d.yyyy"DATE\@"HH:mm"23:57DATE\@"M.d.yyyy"DATE\@"HH:mm"2