企業(yè)演講稿模板合集六篇

第頁共頁企業(yè)演講稿模板合集六篇企業(yè)演講稿篇1尊敬的公司全體廣闊干部職工、家屬：你們好!梅花鬧春意,爆竹賀新年。值此新年佳節(jié)之際，我代表本公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向在過去一年里辛勤工作，努力奮進(jìn)的全體職工致以最崇高的敬意，并祝在即將到來的新的一年里，身體安康，萬事如意，闔家幸福!我們回憶過去的一年，在廣闊員工的共同努力之后，我們獲得了驕人的成果。XX工程的成功完成、XX工程的順利投標(biāo)，還有咱們公司被評為X級企業(yè)單位，這些成績都離不開廣闊干部職工嘔心瀝血、頑強(qiáng)拼搏、扎實(shí)工作的結(jié)果。當(dāng)然，在過去的一年里，我們有過不如意，有過失敗，但我們都過來了，因?yàn)槲覀冇袌?jiān)強(qiáng)的毅力，和不屈不擾的精神!只要我們有這樣的精神，我們就會(huì)一直向前!春風(fēng)即將撞響桔祥的鐘聲，我們將在同一個(gè)頻率交響的共鳴時(shí)刻，寄托著新的希冀。新的一年，任務(wù)繁重，前途光明，讓我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，謙虛慎重，戒驕戒躁，在新的目的、新的任務(wù)統(tǒng)領(lǐng)下，同心同德、發(fā)奮有為，共同創(chuàng)造更加美妙的將來。祝全公司廣闊干部職工家家幸福，人人安康，事事順達(dá)，羊年桔祥!企業(yè)演講稿篇2各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家上午好!感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次演講鍛煉的時(shí)機(jī)，今天我演講的題目是《創(chuàng)優(yōu)爭先爭做先鋒》。一晃自己畢業(yè)已經(jīng)快兩年了，我為自己找到為人民效勞的工作而感到驕傲，更為自己成為xxx一名員工而驕傲，經(jīng)過這一段時(shí)間工作上的學(xué)習(xí)，從日常的銷售工作中漸漸體會(huì)到了怎樣做一名讓顧客滿意的xxx工作人員。xxx是一家以呵護(hù)群眾安康為己任，以優(yōu)質(zhì)的安康產(chǎn)品和全面、周到的效勞，向社會(huì)提供安康產(chǎn)業(yè)效勞鏈的企業(yè)。萊蕪xxx具有悠久的歷史，是我市最大的一家從事藥品零售連鎖化經(jīng)營的專業(yè)公司。近年，在嬴牟大地上陸續(xù)出現(xiàn)多家別的醫(yī)藥銷售連鎖店，在日益劇烈的競爭中，我們就要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)爭先，爭做先鋒。我們只有全方位進(jìn)步自身素質(zhì)、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作才能在醫(yī)藥事業(yè)領(lǐng)域?qū)さ缊D強(qiáng)，彰顯xxx的輝煌風(fēng)云。一、勤奮學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，良好業(yè)績創(chuàng)優(yōu)爭先醫(yī)藥銷售不僅是業(yè)績上的好成績，更是對廣闊人民群眾的一種態(tài)度，一種負(fù)責(zé)的態(tài)度。沒有專業(yè)的知識(shí)來滿足客戶的需求，客戶就會(huì)選擇別的門店。每次公司組織學(xué)習(xí)，我和我的同仁都會(huì)抓住時(shí)機(jī)汲取最大的知識(shí)量。再加上我們良好的效勞態(tài)度，使我們的效勞做到最好。我個(gè)人認(rèn)為：豐富的知識(shí)量加上優(yōu)良的效勞態(tài)度，我們的素質(zhì)就會(huì)在同行業(yè)中表達(dá)出來。就會(huì)給顧客一個(gè)選擇我們xxx的理由。我們的業(yè)績會(huì)在客戶不斷的選擇中得到提升，為xxx在所有醫(yī)藥銷售的競爭中的創(chuàng)優(yōu)爭先做出我們的奉獻(xiàn)。二、顧全大局促和諧，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭做先鋒和諧是一股溫暖，那就是一個(gè)微笑的眼神，一句鼓勵(lì)的話語，一次跌倒的扶起，一聲誠懇的歉意，在工作中，難免和同事們會(huì)有磕磕絆絆的時(shí)候，但是想到我們是一個(gè)整體，工作必須在團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)中才能做的更好，只有顧全大局，才能揚(yáng)正氣、促和諧。在工作崗位上要爭做先鋒，就必須堅(jiān)決理想的信念，就必須立足崗位無私奉獻(xiàn)。為我們的公司做出自己的奉獻(xiàn)，在醫(yī)藥連鎖領(lǐng)域就會(huì)創(chuàng)優(yōu)爭先，我們個(gè)人就會(huì)成為模范的先鋒，企業(yè)演講稿篇3春節(jié)前后，財(cái)務(wù)部門忙的不可開交，既要盤點(diǎn)一年的成果、又要制訂來年預(yù)算。作為公司的決策者，你是否考慮施行一場變革來改良公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，讓我們聽聽參謀的觀點(diǎn)。假如沒有績效管理體系的本質(zhì)改良，任何機(jī)制轉(zhuǎn)變的成果都非?？赡茏呋仡^路。失控風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，是各級經(jīng)營者將部分利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動(dòng)機(jī)，是對績效管理與鼓勵(lì)的不滿;而他們這樣做的時(shí)機(jī)，是鉆了信息不對稱與制度松懈的空子。假如企業(yè)不觸及績效與鼓勵(lì)這一根本點(diǎn)，只采取集中核算與結(jié)算的做法，那么僅僅是建立了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防御體系，而沒有在動(dòng)機(jī)上杜絕風(fēng)險(xiǎn)。原先的年度與月度預(yù)算都無法防止“年末狂歡”的陋習(xí)，因?yàn)槭履┦且粋€(gè)真正意義上的截止點(diǎn)。但滾動(dòng)預(yù)測沒有這個(gè)問題。由于滾動(dòng)預(yù)測的制定并不講什么截止點(diǎn)，當(dāng)它被用來作為日常本錢費(fèi)用控制的比擬值時(shí)，年末加緊花掉預(yù)算的行為自然就受到了遏制。近年來，跨國咨詢公司在中國獲得了長足的開展。但同時(shí)，來自企業(yè)與公眾的質(zhì)疑也逐漸增多，比方洋參謀是否水土不服?洋參謀為何方案雷同?洋參謀方案的可施行性在哪里等等。這些質(zhì)疑綜合起來，就是跨國咨詢公司在中國所面臨的核心問題：如何將國外的成功案例與先進(jìn)理論，借鑒于國內(nèi)企業(yè)持續(xù)的開展過程。從財(cái)務(wù)管理的角度看這個(gè)挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是要解決以下幾個(gè)問題。國內(nèi)企業(yè)當(dāng)前的主要需求是什么?――主要需求是根本機(jī)制轉(zhuǎn)變什么是機(jī)制?它包括：組織架構(gòu)、組織的管理形式、形式內(nèi)嵌的管理流程、流程結(jié)點(diǎn)上的崗位角色與角色的職責(zé)、保障職責(zé)履行的績效管理體系、支撐績效管理的信息系統(tǒng)(見圖)。圖中指出，國內(nèi)企業(yè)有兩方面必須轉(zhuǎn)變的根本機(jī)制：第一，國內(nèi)企業(yè)原先大都采用科層式組織，也就是橫向科室化和縱向?qū)盈B化?？茖邮降膯栴}在于，科室間缺少協(xié)作和流程銜接，而層級太多阻礙了總公司施行有效的管理。當(dāng)國內(nèi)企業(yè)必須改變科層式組織時(shí)，因?yàn)榻M織對管理形式、流程、角色職責(zé)產(chǎn)生自上而下的影響，會(huì)形成一系列變遷―――這是第一類需要轉(zhuǎn)變的根本機(jī)制。第二，國內(nèi)企業(yè)的信息系統(tǒng)原先大都是空白，而績效管理與鼓勵(lì)手段被公認(rèn)為存在根深蒂固的問題。因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)對績效管理、績效管理對職責(zé)履行乃至流程執(zhí)行產(chǎn)生自下而上的影響，所以當(dāng)信息系統(tǒng)和績效管理體系轉(zhuǎn)變后，組織、流程、角色職責(zé)的轉(zhuǎn)變才不會(huì)折返老路――這是第二類需要轉(zhuǎn)變的根本機(jī)制。根本機(jī)制的轉(zhuǎn)變?nèi)允菄鴥?nèi)企業(yè)的主要需求，根據(jù)我們的估計(jì)，國內(nèi)大中型企業(yè)里已經(jīng)或正在嘗試上述第一類轉(zhuǎn)變的，不超過20%;而在第二類轉(zhuǎn)變上有本質(zhì)進(jìn)展的就更少―――尤其是績效管理。假如沒有績效管理體系的本質(zhì)改良，任何機(jī)制轉(zhuǎn)變的成果都非?？赡茏呋仡^路。這在近幾年國內(nèi)企業(yè)一直嘗試的集中財(cái)務(wù)管控上看得很清楚。多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，集中財(cái)務(wù)管控是減少原先多級管理的詳細(xì)表達(dá)。而原先多級管理的主要問題就是信息不對稱、制度松懈。因此，集中財(cái)務(wù)管控的主要措施，就是取消二級核算、集中收支、強(qiáng)化自上而下的制度約束、信息系統(tǒng)集中形式。但假如只有這些措施，并不能解決企業(yè)面臨的失控風(fēng)險(xiǎn)。失控風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，是各級經(jīng)營者將部分利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動(dòng)機(jī)，是對績效管理與鼓勵(lì)的不滿;而他們這樣做的時(shí)機(jī)，是鉆了信息不對稱與制度松懈的空子。假如企業(yè)不觸及績效與鼓勵(lì)這一根本點(diǎn)，只采取集中核算與結(jié)算的做法，那么僅僅是建立了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防御體系，而沒有在動(dòng)機(jī)上杜絕風(fēng)險(xiǎn)。而且，在一定時(shí)間后，單純的權(quán)利集中會(huì)使機(jī)制僵化、效益受限的問題逐漸呈現(xiàn)出來。因此，績效管理體系與鼓勵(lì)手段的轉(zhuǎn)變，是集中財(cái)務(wù)管控的核心。怎樣借用國外的成功經(jīng)歷?―――“拿來”沒有惟一的形式回憶大量的工程案例時(shí)，可以得出這樣的結(jié)論：拿來是沒有惟一形式的，有些只能采用形式、而有些內(nèi)容與形式兼?zhèn)?有些只能當(dāng)做目的形式，而有些當(dāng)前就能理論運(yùn)用。企業(yè)演講稿篇4各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：大家好！首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、公司工會(huì)給我們提供的這樣一個(gè)打破自己、展示自己的時(shí)機(jī)。一直以來我都非常羨慕和佩服那些在臺(tái)上可以滔滔不絕、妙語連珠、引經(jīng)據(jù)典、神態(tài)自如的人們，但我從來沒有想過讓自己也站在臺(tái)前。當(dāng)我聽說公司要舉辦這次活動(dòng)時(shí)，我猶豫過、害怕過、也沖動(dòng)過，但最終我英勇的選擇，我要打破自己、我要提升自己，我要試一試，不管最后的結(jié)果怎樣，重要的是我敢走上講臺(tái)。歲月的流逝，生活的考驗(yàn)，工作的磨練，讓我們少了一份天真、少了一份莽撞、少了一份激情，但卻多了一份成熟、多了一份慎重，更多了一份責(zé)任心。讓我們更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜這份來之不易的責(zé)任。家庭和孩子是我們心的歸屬，企業(yè)和工作是我們充盈生命的平臺(tái)。彈指間，我已在電力行業(yè)工作***載。憶往昔，我懷著對電力事業(yè)的憧憬，進(jìn)入了電力公司，讓我有了這份事業(yè)，企業(yè)的繁榮開展，讓我能施展才華。我對這份事業(yè)，有一種獨(dú)特的情感，選擇這份事業(yè)我無怨無悔。進(jìn)入××公司十三年，三十多歲的我與企業(yè)的榮辱息息相關(guān)，與企業(yè)的命運(yùn)緊緊相連。十八載春秋，我與電力事業(yè)同成長，見證了我國電力事業(yè)飛速開展和輝煌成就，也同時(shí)感受到這份事業(yè)對我的恩惠。參加工作以來，我先后從事過。。。。等工作。這些工作經(jīng)歷豐富了我的知識(shí)，進(jìn)步了我的才干，鍛煉了我的人生，使我從中學(xué)習(xí)成長。我常想，這份事業(yè)給予我太多，而我為這份事業(yè)奉獻(xiàn)的太少，應(yīng)該拿什么來報(bào)答?記得有位領(lǐng)導(dǎo)曾意味深長地對我說“用平常的心做人，用感恩的心做事”。我深入領(lǐng)會(huì)這句話的含義，也領(lǐng)悟到人生的真諦。面對工作，不管有多大壓力，我都要頑強(qiáng)拼搏努力工作，把工作干好、干出色。今后，我會(huì)更加珍愛這份事業(yè)，不斷學(xué)習(xí)，不斷加壓，不斷創(chuàng)新，不斷自我超越，用心做人，用心工作，感恩培育我成長的這份事業(yè)。俗話說“好水釀好酒，好土塑好壺，好的環(huán)境造就好的人才”，你看那綠水環(huán)繞、碧草青青的職工住宅小區(qū)；你看那氣勢恢宏、華麗堂煌的綜合辦公樓；企業(yè)為我們造就了這么優(yōu)美的工作生活環(huán)境。再想一想企業(yè)輸導(dǎo)給我們的理念“崗位靠競爭，收入靠奉獻(xiàn)”，催我們奮進(jìn)、趕我們超越，我們能不感謝我們的企業(yè)！能不珍惜我們的工作！能不在乎我們的崗位嗎？！也許我們對目前的工作已沒有了激情，但既然我們選擇了這個(gè)崗位，就必須記住自己的責(zé)任和使命。既然非做不可，與其被別人推著去做，還不如自覺自愿地盡力把它做得最好，努力找到工作的樂趣，當(dāng)然，除非你真的不想工作。思想不同、心態(tài)不同，心態(tài)不同、結(jié)果不同，觀念可以改變命運(yùn)。每一個(gè)崗位就是一片充滿生命力的土地，關(guān)鍵在于耕種它的人撒下的是什么樣的種子，我相信只要我們用責(zé)任心去做好每一件事，那么在任何崗位上，我們都會(huì)收獲事業(yè)的春天！十多年的工作學(xué)習(xí)和生活，豐富了我的社會(huì)閱歷，了我一些人情世故，讓我深深體驗(yàn)到責(zé)任心在工作學(xué)習(xí)生活中的份量。工作和家庭一樣，永遠(yuǎn)意味著責(zé)任，肩負(fù)起自己的責(zé)任是多么重要！因?yàn)樨?zé)任意識(shí)會(huì)讓我們表現(xiàn)得更卓越！只有承當(dāng)責(zé)任的生命，才叫真正的生命！電力事業(yè)是我職業(yè)生涯的綠洲，滋養(yǎng)了我的心田，激蕩了我的才情，我會(huì)勇于承當(dāng)重?fù)?dān)敢打敢拼，在這個(gè)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神鼓勵(lì)下，一起打造電力事業(yè)的新天地。祝愿我們的電力事業(yè)一帆風(fēng)順！越走越好！企業(yè)演講稿篇5今天，我們參觀考察了壽光市晨鳴、墨龍兩家公司，聽取了他們在企業(yè)上市方面的經(jīng)歷介紹，感到很受鼓舞和教育，也很受啟發(fā)。他們的經(jīng)歷和做法很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，值得我們認(rèn)真考慮。有關(guān)部門和企業(yè)都要從自身職能出發(fā)，認(rèn)真地考慮這個(gè)問題。下面，針對我市的實(shí)際情況，重點(diǎn)講幾個(gè)問題：一、進(jìn)一步進(jìn)步認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)資本運(yùn)營的緊迫感和責(zé)任感今天參觀的晨鳴紙業(yè)股份，幾年前還是一個(gè)名不見經(jīng)傳的.小企業(yè)，如今是一個(gè)造紙行業(yè)的巨頭，對壽光經(jīng)濟(jì)的開展可以說是舉足輕重，一年提供五六個(gè)億的稅收。北汽福田通過98年股票發(fā)行上市后，一方面實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速開展，另一方面促進(jìn)了我市經(jīng)濟(jì)的快速開展。他們成功的決竅最重要的就是上市。理論證明，企業(yè)股票發(fā)行上市作為資本運(yùn)營的一種重要形式，是企業(yè)做大做強(qiáng)和實(shí)現(xiàn)跳躍式開展的有效途徑，對深化企業(yè)改革，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)開展具有重要意義?？梢源龠M(jìn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加快與國際經(jīng)濟(jì)接軌的步伐，又可以為企業(yè)不斷開展建立長期穩(wěn)定的融資渠道；既可以帶動(dòng)全市產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、企業(yè)組織構(gòu)造和所有制構(gòu)造的調(diào)整晉級，又可以加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的步伐，培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。從目前我市的情況看，在上市融資方面，還存在著一定的問題和缺乏，主要表如今思想認(rèn)識(shí)上的缺乏，個(gè)別企業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏做大企業(yè)家的理想，存在著“小富即安，小成即滿”的意識(shí)，滿足于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取；有的還以為，企業(yè)上市難度大、投出大、風(fēng)險(xiǎn)高、怕失敗，思想顧慮重重。針對這些問題，我們必須進(jìn)一步解放思想，進(jìn)步對上市的認(rèn)識(shí)，要敢闖敢干，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，要破除畏難發(fā)愁的思想，做好企業(yè)上市這篇大文章。二、強(qiáng)化措施，加大力度，為企業(yè)上市奠定根底一要繼續(xù)搞好企業(yè)改制。特別是象外貿(mào)公司這樣的大企業(yè)，這次改制，要一步到位，力爭下半年到____上市。二要大力培植上市資。要在組建得利斯擬上市公司和四達(dá)工貿(mào)股份的根底上，今明兩年將新郎、瀘河、中紡金旭、蘭鳳、三工等企業(yè)改制為股份或直接到境外上市。三要健全完善法人治理構(gòu)造。使股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層“三會(huì)一層”制度更加完善，使權(quán)利機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)視機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)，各司其職、各負(fù)其責(zé)、互相制衡、高效運(yùn)行、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)的安康開展。我們將按照“上市一批、培育一批、儲(chǔ)藏一批”的梯次構(gòu)造要求，力爭3年內(nèi)將9家企業(yè)股票發(fā)行上市，創(chuàng)始我市企業(yè)股票發(fā)行上市的新場面。三、體改部門和各有關(guān)部門要精心組織，通力協(xié)作，實(shí)在搞好上市工作一是要幫助企業(yè)設(shè)計(jì)上市方案。根據(jù)企業(yè)的不同情況和境外證券市場的不同特點(diǎn)，選擇不同的上市渠道和形式。在____主板市場上市的大中型企業(yè)較多，特別是成長型、高科技的企業(yè)在____很受歡送，可考慮在____創(chuàng)業(yè)板上市；根底設(shè)施、環(huán)境科技、食品、零售等大中型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在新加坡很受歡送。境外上市的形式多種多樣?？梢缘絖___直接發(fā)行H股上市，可以在境外成立合資公司間接上市，也可以借殼上市。總之，可根據(jù)我市企業(yè)的不同情況和需要，設(shè)計(jì)不同方案。二是要幫助企業(yè)選擇中介機(jī)構(gòu)。境內(nèi)外中介機(jī)構(gòu)存在著良莠不齊的問題，確有部分中介機(jī)構(gòu)本身不具備相關(guān)資格，也沒有才能做好相關(guān)工作，只能充當(dāng)“二傳手”，甚至撈一把就走，嚴(yán)重挫傷和損害了企業(yè)上市的積極性和利益。為使企業(yè)利益不受損害，在上市過程中少走彎路，以最小的投入，獲得最大限度的收益，體改辦要在建立境內(nèi)外中介機(jī)構(gòu)資質(zhì)檔案的同時(shí)，積極推薦、利用信譽(yù)高、業(yè)務(wù)突出的中介機(jī)構(gòu)，在實(shí)際操作中，運(yùn)用掌握的有關(guān)政策和信息，注重對中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)視和檢查。三是要幫助企業(yè)協(xié)調(diào)好各部門及其上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。在企業(yè)改制、上市過程中需要到省、國家部委辦理的事項(xiàng)，牽扯到的部門要全過程效勞到終點(diǎn)。如募集資金投資工程的立項(xiàng)，屬新建工程由計(jì)委負(fù)責(zé)，技改工程由經(jīng)貿(mào)局負(fù)責(zé)。屬省