人事行政工作總結(jié)(15篇)

第頁(yè)共頁(yè)人事行政工作總結(jié)(15篇)人事行政工作總結(jié)(15篇)人事行政工作總結(jié)120xx年是公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，更是加強(qiáng)內(nèi)部管理的一年，公司各部門(mén)在總經(jīng)理帶著下逐步標(biāo)準(zhǔn)化，在內(nèi)部管理上獲得了很好的成績(jī)，公司硬件、外部形象都樹(shù)立了良好的形象?，F(xiàn)將人力資行政部20xx年在人員招聘、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、員工勞資關(guān)系處理、績(jī)效考核整理及計(jì)算工資、局部制度流程制定及維護(hù)幾個(gè)局部作如下總結(jié)：一、招聘渠道建立，把好面試關(guān)，及時(shí)招聘適宜員工1、聘費(fèi)用xx年主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘，4800元一年。人才市場(chǎng)及報(bào)紙招聘4次共計(jì)1200元。主要招聘管理及行政員工共計(jì)15人〔目前在職10人〕。人均招聘本錢(qián)400元/人。目前人均招聘費(fèi)用較高，主要是公司人員需求不是很多，但招聘渠道必須有。20xx年盡量通過(guò)網(wǎng)絡(luò)解決管理及行政人員需求。普工方面，目前招聘費(fèi)用為零。主要通過(guò)介紹所介紹。20xx年方案建立招聘臺(tái)賬，詳細(xì)記錄應(yīng)聘人員信息，為招聘效果分析^p提供根據(jù)，同時(shí)可作為公司外部人才數(shù)據(jù)庫(kù)加以備用。面試過(guò)程完善，讓車(chē)間主管對(duì)求職人員進(jìn)展考核，進(jìn)步錄用成功率。2、目前公司員工54人，從3月份統(tǒng)計(jì)到年底離任人數(shù)接近100人，離任率高。經(jīng)過(guò)員工滿意度調(diào)查，公司硬件設(shè)施逐步完善，工資程度相應(yīng)進(jìn)步，員工逐漸穩(wěn)定。方案20xx年初進(jìn)展員工滿意度調(diào)查，通過(guò)員工談話等相應(yīng)措施，進(jìn)一步降低員工離任率。3、公司人力資現(xiàn)狀分析^p中層管理、技術(shù)人員年齡較年輕化，是公司中堅(jiān)力量。公司中層管理技術(shù)人員穩(wěn)定，是公司開(kāi)展有力的支撐。20xx年要保持中堅(jiān)員工穩(wěn)定，并通過(guò)正常的補(bǔ)崗參加優(yōu)秀的員工，逐步改善公司整體的人力資構(gòu)造。二、員工學(xué)習(xí)分享，進(jìn)步員工的自我認(rèn)知才能，員工共同成長(zhǎng)。堅(jiān)持每月學(xué)習(xí)，建立一種學(xué)習(xí)的氣氛，持續(xù)保持就是一種企業(yè)文化。通過(guò)20xx年的全廠員工外訓(xùn)增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，公司內(nèi)部的視頻分享對(duì)員工的自我認(rèn)知自我定位起到了很好的效果。20xx年希望通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)員工的榮辱感、團(tuán)隊(duì)意識(shí)；同時(shí)增加技術(shù)學(xué)習(xí)交流時(shí)機(jī)，建立一種以技術(shù)學(xué)習(xí)，以技術(shù)改善的企業(yè)氣氛。三、員工勞動(dòng)合同建立，工傷保險(xiǎn)參加及處理1對(duì)所有入職員工及時(shí)建立合法的勞動(dòng)關(guān)系。勞動(dòng)合同簽訂率100%。2、有局部員工在入職后沒(méi)有及時(shí)參加工傷保險(xiǎn)，導(dǎo)致工傷后無(wú)法享受工傷待遇。20xx年對(duì)工傷保險(xiǎn)要加強(qiáng)管理，保證入職員工當(dāng)天就能參加工傷，離任時(shí)及時(shí)退保。四、績(jī)效方案整理，每月績(jī)效數(shù)據(jù)搜集及績(jī)效工資計(jì)算9月份后，在總經(jīng)理的帶著下，公司的績(jī)效方案逐步出臺(tái)完善，整理確定后共計(jì)14個(gè)。通過(guò)績(jī)效考核對(duì)公司管理層起到了很好的鼓勵(lì)作用，在進(jìn)步員工工資的同時(shí)，員工對(duì)績(jī)效考核的心理發(fā)生很大改變，從疑心到如今急迫要求進(jìn)展績(jī)效考核，員工對(duì)考核的目的認(rèn)識(shí)的比擬清楚，考核要改善的工程員工關(guān)注的越來(lái)越多。從目前的狀態(tài)來(lái)看公司進(jìn)展的績(jī)效考核比擬成功。20xx年方案在績(jī)效考核數(shù)據(jù)的考核要加強(qiáng)力度，讓改善結(jié)果能在數(shù)據(jù)結(jié)果上充分表達(dá)，開(kāi)展局部崗位的績(jī)效面談。在每月的工資計(jì)算時(shí)及時(shí)調(diào)整原有績(jī)效不當(dāng)?shù)胤剑鶕?jù)實(shí)際情況及時(shí)改善原有績(jī)效考核方案，讓績(jī)效考核持續(xù)推進(jìn)員工改善。五、制度方面建立及檢查1、20xx年局部制度建立，制度檢查落實(shí)目前教少。2、年按制度處理事情：因曠工辭退員工共計(jì)4人，自動(dòng)離任處理3人，辭退員工2人。3、20xx年需加強(qiáng)迫度檢查工作，加強(qiáng)公司管理。員工打卡制度執(zhí)行，車(chē)輛管理制度改良，宿舍管理等。人事行政工作總結(jié)220xx年馬上就到啦!回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的宏大變化，公司的工程開(kāi)展得越來(lái)越多，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目的奮斗。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的相貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘回憶和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的工作，現(xiàn)對(duì)我今年的工作做如下總結(jié)。一、集團(tuán)公司截止20xx年10月人力資現(xiàn)狀集團(tuán)公司20xx年年初在編408人，本年截止10月份入職人數(shù)為152人，入職率為：35.59%;離任人數(shù)為130人。截止20xx年10在編人數(shù)為：427人;離任率為：30.44%。其中：集團(tuán)公司20xx年年初在編人數(shù)是150人，截止20xx年10月在職人數(shù)：180人，本年入職人數(shù)79人，入職率為：43.88%，離任人數(shù)51人，離任率為：28.33%，20xx年集團(tuán)公司入職人數(shù)為64人與20xx年同比入職人數(shù)增加15人;入職率增長(zhǎng)：23.43%;20xx年集團(tuán)公司離任人數(shù)為35人與20xx年同比離任人數(shù)增加16人;離任率增加：45.71%。下屬管理公司20xx年年初在編21人，截止20xx年10月在職人數(shù)88人，本年入職25人，入職率為：28.40%，離任人數(shù)27人，離任率為：30.68%。下屬XX公司年初在編204人，截止20xx年10月在職人數(shù)130人，本年入職32人，入職率為：24.61%，離任人數(shù)36人，離任率為：27.69%。下屬XXX公司年初在編36人，截止20xx年10月在職人數(shù)37人，本年入職10人，入職率為：27.02%;離任人數(shù)9人，離任率為：24.32%。下屬XX公司年初在編27人，截止20xx年10月在職人數(shù)為19人，本年入職人數(shù)為9人，入職率為：47.36%，離任人數(shù)為：7人;離任率為36.84%。二、考勤管理1、每日對(duì)員工OA考勤單及請(qǐng)假單的處理。2、出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對(duì)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用進(jìn)展審核。3、根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核XX、XX、XX等工作人員的車(chē)費(fèi)及餐費(fèi)補(bǔ)貼。4、每月根據(jù)考勤明細(xì)，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計(jì)，為造發(fā)工資提供根據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)情況，公布考勤通報(bào)。5、根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計(jì)入《考勤匯總統(tǒng)計(jì)表》為轉(zhuǎn)正考評(píng)、年終評(píng)優(yōu)和年終獎(jiǎng)的計(jì)算提供根據(jù)。三、人事檔案管理1、新員工入職時(shí)，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工提供的人事檔案，建立人事檔案。2、建立員工花名冊(cè)和人事臺(tái)帳，做到電子版臺(tái)帳和紙質(zhì)檔案相符。3、負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司所有員工的人事檔案。4、建立人事檔案借閱登記表。5、今年6月將集團(tuán)公司及下屬公司的離任檔案進(jìn)展整理，歸入檔案室，共計(jì)歸檔人事檔案98份。6、上半年完成了人事臺(tái)帳匯總表的更新，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊(cè)上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員招聘核編提供了便利。四、薪酬及福利管理1、20xx年，集團(tuán)各中心及下屬公司薪酬支出截止20xx年10月份共計(jì)：1561。16萬(wàn)元，其中XX放薪酬720。43萬(wàn)元;XX發(fā)放薪酬：。60萬(wàn)元;XX發(fā)放薪酬：54。10萬(wàn)元;凱西來(lái)公司發(fā)放薪酬：107。05萬(wàn);XX發(fā)放薪酬：210。76萬(wàn)元;XX發(fā)放薪酬：226。22萬(wàn)元;XXX薪酬：141萬(wàn)元。2、集團(tuán)轉(zhuǎn)正員工根本購(gòu)置了五險(xiǎn)，截止20xx年11月份全集團(tuán)單位局部保險(xiǎn)支出費(fèi)用240。86萬(wàn)元，其中XX支出53。88萬(wàn)元;XX支出：15。90萬(wàn)元;XX支出：8。02萬(wàn)元;XX支出：67。22萬(wàn)元;XX公司支出：19。85萬(wàn)元;XX公司支出：65。54萬(wàn)元;XX地產(chǎn)支出：10。45萬(wàn)元;3、以上兩工程主要人工本錢(qián)合計(jì)1802。02元，集團(tuán)公司月人工本錢(qián)為180。20萬(wàn)元，年人均人工本錢(qián)4。22萬(wàn)元。4、公司所有人員社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)置與社?？ǖ闹谱?，員工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社保卡6張，員工工傷申報(bào)及報(bào)銷(xiāo)3人。辦理退休2人，生育備案及生育報(bào)銷(xiāo)3人。為表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)心，公司特在三八節(jié)、高溫時(shí)節(jié)、中秋國(guó)慶節(jié)送出慰問(wèn)。在今年8月份鄒總又為過(guò)生日的員工申請(qǐng)了生日小禮品。五、招聘及儲(chǔ)藏工作1、理解各部門(mén)新增崗位的管理及各部門(mén)人員需求狀況。2、根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性招聘員工已裝備各崗位。通過(guò)采取一系列實(shí)在措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場(chǎng)招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團(tuán)公司及下屬公司共計(jì)完成全年152位人才的招聘。3、為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速開(kāi)展的需要，有效地推進(jìn)公司人才儲(chǔ)藏工作，滿足公司戰(zhàn)略目的及業(yè)務(wù)開(kāi)展對(duì)人才的需求，作好公司人才梯隊(duì)建立，為員工提供開(kāi)展晉升的平臺(tái)。集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才儲(chǔ)藏管理方法”，根據(jù)儲(chǔ)藏管理方法的相關(guān)要求建立人才儲(chǔ)藏庫(kù)，截止20xx年11月份儲(chǔ)藏人才庫(kù)中人才數(shù)量為：93人，內(nèi)部?jī)?chǔ)藏人才5人。六、培訓(xùn)工作為滿足公司快速開(kāi)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使新員工理解、認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對(duì)新員工進(jìn)展入職培訓(xùn)，截止20xx年11月進(jìn)展培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)152人次。為強(qiáng)化管理，加強(qiáng)各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能程度，滿足公司的用人要求及員工個(gè)人開(kāi)展，公司各部門(mén)開(kāi)展了管理知識(shí)及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行情況，我部門(mén)每月都到培訓(xùn)部門(mén)進(jìn)展旁聽(tīng)，截止20xx年11月各部門(mén)完成內(nèi)部培訓(xùn)次。20xx年，新員工入職培訓(xùn)及部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)共計(jì)：31370元;其中部門(mén)內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費(fèi)：29370元;新員工入職培訓(xùn)費(fèi)：20xx元。人事行政工作總結(jié)3過(guò)去半年來(lái)，公司從組建到開(kāi)展，此刻已進(jìn)入快速開(kāi)展期。回憶半年，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷獲得新打破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，使我更好的完成了各?xiàng)工作任務(wù)，令公司的開(kāi)展更上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、人員招聘1、各部門(mén)新增崗位的管理工作。2、根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求有針對(duì)性、合理性招聘員工裝備各崗位；經(jīng)過(guò)采取一系列實(shí)在措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘等各種方法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。二、建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案管理1、對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)展建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。2、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。4、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離任、績(jī)效評(píng)定漲薪等管理工作。5、實(shí)行各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)進(jìn)展每月統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離任、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)展核對(duì)，員工通迅錄更新，方便各部門(mén)、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理。6、及時(shí)做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。7、人才庫(kù)檔案管理工作，進(jìn)步后期招聘效率。三、員工培訓(xùn)工作1、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報(bào)等。其中考勤管理，標(biāo)準(zhǔn)打卡、外出登記；加強(qiáng)請(qǐng)假制度，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作來(lái)理，這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面鼓勵(lì)了在崗員工的進(jìn)取性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。2、協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)部門(mén)的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時(shí)通知每月培訓(xùn)資料?，F(xiàn)周一硬件開(kāi)發(fā)部門(mén)培訓(xùn)、周三軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)培訓(xùn)、周六午時(shí)由孫總或外請(qǐng)老師培訓(xùn)。3、同人力資行業(yè)專家聯(lián)絡(luò)，方案邀請(qǐng)老師為公司做管理培訓(xùn)。四、績(jī)效和薪酬的管理1、采用等級(jí)評(píng)估法績(jī)效考核方案，對(duì)員工每月的工作任務(wù)、職業(yè)化、崗位要求三個(gè)方面進(jìn)展考評(píng)。2、控制人員工資本錢(qián)。五、行政管理1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情景，反響信息；協(xié)調(diào)各部門(mén)間關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和方案〔周月報(bào)、OA日記〕的督辦和檢查。協(xié)助總經(jīng)理日常工作。2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。3、加強(qiáng)與員工之間的工作溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，溝通中做到有章可循，違紀(jì)有據(jù)可查，使他們理解、支持行政工作，獲得了良好的效果，并注重行政工作質(zhì)量的進(jìn)步。4、負(fù)責(zé)公司來(lái)往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時(shí)送達(dá)有關(guān)部門(mén)辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、完成工作任務(wù)供應(yīng)了有力的保證；同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢做好效勞。5、監(jiān)視、檢查、管理方面：每一天對(duì)公司各部門(mén)環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)施、平安、紀(jì)律進(jìn)展檢查，有異常情景及時(shí)處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)展處理；加強(qiáng)公司管理、進(jìn)步行政效勞質(zhì)量，認(rèn)真搜集信息，全面、準(zhǔn)確理解和掌握各部門(mén)工作的開(kāi)展情景，分析^p工作存在的問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)歷，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地理解和掌握最近工作的實(shí)際情景，為解決問(wèn)題作出正確的決策。6、辦公物資采購(gòu)、庫(kù)存的管理：公司辦公用品采購(gòu)，本錢(qián)控制，審核辦公用品的出、入庫(kù)管理工作、使用登記、維護(hù)工作等；對(duì)公司各部門(mén)使用的固定資產(chǎn)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并分類建檔保存。7、搜集票務(wù)、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，確保方便、快捷的為公司供應(yīng)效勞。8、公司辦公會(huì)議安排、記錄和整理睬議紀(jì)要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。9、接待來(lái)訪客人，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪客人、認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)訪客人反映的問(wèn)題，提出的要求、提議。10、司機(jī)和公司車(chē)輛的監(jiān)視管理。司機(jī)反映的各種問(wèn)題及日常工作情景、報(bào)銷(xiāo)單據(jù)進(jìn)展審核、查閱，對(duì)有異常的及時(shí)處理。11、制定員工宿舍管理制度，統(tǒng)一宿舍管理，簽署入住協(xié)議。12、公司行政表格管理。13、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。六、20xx年xx月工作方案根據(jù)部門(mén)上半年的工作安排，結(jié)合公司目前實(shí)際情景和今后的開(kāi)展趨勢(shì)，行政人事部方案從以下幾方面開(kāi)展下半年的工作，全面推行目的管理。1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作2、加大行政管理及監(jiān)視力度，并根據(jù)工作實(shí)際情景，對(duì)行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加貼合實(shí)際工作的需要。3、加大人力資管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)合理根據(jù)。4、完成人力資招聘與配置，方案增加10-30位人才需求。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比方行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等。6、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。7、加大內(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。8、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生、公司平安管理。上半年公司是緊張繁忙的，行政人事部工作職責(zé)重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作。當(dāng)然，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭(zhēng)在下半年工作中改善和糾正。隨著公司的開(kāi)展壯大，可以預(yù)計(jì)下半年行政、人事管理等各項(xiàng)工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻(xiàn)！人事行政工作總結(jié)4一、在政治上嚴(yán)格要求自我。二、扎扎實(shí)實(shí)做好工資統(tǒng)計(jì)工作。部署并完成了全局職工x年7月調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)和10月正常晉升工資檔次以及離退休人員增加離退休費(fèi)工作，填寫(xiě)個(gè)人調(diào)標(biāo)晉檔審批表600多份存檔；上報(bào)x年各種工資、干部年報(bào)；完成x年勞動(dòng)年審、殘疾人就業(yè)年審；下達(dá)各局屬各單位x年工資方案；清理清退在用合同工臨時(shí)工；及時(shí)維護(hù)人事工資管理信息系統(tǒng)。將手中負(fù)責(zé)的工資統(tǒng)計(jì)工作全面、清楚、毫無(wú)過(guò)失地交給處內(nèi)接收的同志。三、大膽加強(qiáng)船員管理工作。本人3月份詳細(xì)負(fù)責(zé)船員管理后，進(jìn)取走訪海事局、各船員培訓(xùn)單位，搞清楚各種辦事程序，仔細(xì)學(xué)習(xí)船員管理的有關(guān)法律法規(guī)、政策性文件，深化船員中理解、熟悉情景，很快進(jìn)入主角。加強(qiáng)船員管理的根底工作，進(jìn)一步完善船員信息數(shù)據(jù)庫(kù)，不斷進(jìn)步船員管理程度和工作效率。加強(qiáng)船員證書(shū)管理，整理船員各類證書(shū)，及時(shí)辦理36本到期船員效勞簿的年審，建立船員證書(shū)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)船員證書(shū)管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化。清理船員假期，嚴(yán)格船員假期管理，周密安排、認(rèn)真組織船員休假。為安排更多人員休假，壓縮船舶靠泊碼頭人員的編制，由原先的26人減少到22人，船返港后，及時(shí)安排人員休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)在做好四條船海上消費(fèi)人員的調(diào)配工作。在從控制出海人員編制的原那么下，全年完成四條船19個(gè)航次的出海人員調(diào)配工作。四、踏踏實(shí)實(shí)當(dāng)好助手。作為副手，在擺正自我位置的根底上，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡心盡力，協(xié)助處長(zhǎng)做好處里的各項(xiàng)工作，當(dāng)好局領(lǐng)導(dǎo)的參謀。協(xié)助制定《崗位管理施行方法》及細(xì)那么，起動(dòng)并完成我局今年的崗位管理改革工作。五、10月份以來(lái)，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，本人主持人事處的工作。在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶著全處人員，克制人員減少的困難，理順管理關(guān)系，保證了人事處各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本人詳細(xì)做的工作主要為：完成了局機(jī)關(guān)及附屬單位改革人員調(diào)整分流工作；完成了局機(jī)關(guān)及附屬單位、船隊(duì)人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)、工人技術(shù)等級(jí)職務(wù)的重新聘任工作；人員的調(diào)整分流工作；修改、完善我處質(zhì)量管理體系文件，并順利經(jīng)過(guò)換證審核；制定我局x年畢業(yè)生需求方案、學(xué)歷培訓(xùn)方案；布置x年年度考核工作。人事行政工作總結(jié)5光陰似箭，日月如梭，彈指之間，20xx年已經(jīng)過(guò)半，我來(lái)公司也近5個(gè)月了?；貞浗?個(gè)月來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對(duì)我工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著我工作干勁，鼓勵(lì)我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，經(jīng)過(guò)近5個(gè)月時(shí)間的磨合與歷練，使我對(duì)人事工作更加?jì)故?，工作效率大幅提升，與各部門(mén)配合也更加默契，工作質(zhì)量明顯進(jìn)步，同公司一心，目的一致，緊緊圍繞公司20xx的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目的積極努力的工作，現(xiàn)將20xx年近5個(gè)月的行政人事工作向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：一、人事方面1、新進(jìn)人員資料錄入、系統(tǒng)資料維護(hù)及所有員工檔案管理。2、為公司全體同仁辦理相應(yīng)的保險(xiǎn)〔醫(yī)社保及意外險(xiǎn)〕，社保基數(shù)變更申報(bào)。3、員工用工報(bào)備及退工?！矎?月份開(kāi)場(chǎng)到如今：新進(jìn)人員116人，含16人暑假工；離任人員175人，含在這段時(shí)間入職后離任人員70人〕4、每月考勤的匯總，工資的核算。5、每季度農(nóng)村社保補(bǔ)差辦理。6、配合客人驗(yàn)廠及培訓(xùn)工作?！惨堰M(jìn)展3月28日及6月7日二次驗(yàn)廠，5月29至30日進(jìn)展為期三天的BSCI培訓(xùn)，6月29日進(jìn)展為期一天的培訓(xùn)〕。7、工傷事宜處理?！材壳皟善鸸烟幚鞳K，二起在執(zhí)行報(bào)銷(xiāo)中，一起在申請(qǐng)工傷認(rèn)定中〕8、廈門(mén)人才中心人事代理檔案辦理。〔共三人，辦理了1人檔案遷出〕9、進(jìn)展了一次員工介紹費(fèi)的統(tǒng)計(jì)發(fā)放。二、行政方面1、每周例會(huì)的組織及會(huì)議紀(jì)要的記錄整理發(fā)放，已進(jìn)展近19次。2、每月綜合管理部資金方案的制作，已制作4次。3、各種證照的檢查整理歸檔并進(jìn)展年檢及更換工作。4、配合公司獎(jiǎng)懲公告及各類通知的制作發(fā)放〔獎(jiǎng)1懲7通知10〕5、每月租戶水電費(fèi)核算、繳費(fèi)通知制作、并開(kāi)具相應(yīng)增值稅發(fā)票〔水電費(fèi)及房租〕，已進(jìn)展4個(gè)月的。6、公司機(jī)器設(shè)備、原材料、成品等財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)續(xù)保辦理。7、所有物業(yè)資料的保管〔目前有七家租戶：巨隆祥、水大衛(wèi)浴、永鴻潤(rùn)、勝意龍、瑞發(fā)萊、銳昇儀表、印繡花〕。8、配合組織兩次員工生日聚會(huì)。9、進(jìn)展垃圾費(fèi)、綠化費(fèi)、油費(fèi)、各類會(huì)費(fèi)的請(qǐng)款。三、存在的問(wèn)題近5個(gè)月的時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力協(xié)助下，人事工作雖能順利的完成，但仍存在很多缺乏，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小的間隔，其主要表如今以下幾個(gè)方面：一是對(duì)公司各部門(mén)有些工作、對(duì)個(gè)別員工的思想動(dòng)態(tài)理解得不夠深化，對(duì)存在問(wèn)題的真實(shí)情況掌握不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠；二是由于臨時(shí)性工作較多，對(duì)原方案性工作有時(shí)會(huì)出現(xiàn)滯后完成的現(xiàn)象；三是對(duì)個(gè)別不按制度、投機(jī)取巧的人和事，還沒(méi)有找到最有效的應(yīng)對(duì)方法；四是對(duì)員工的培訓(xùn)還沒(méi)有跟上，即使是已進(jìn)展的培訓(xùn)，對(duì)員工參與的隨意性還沒(méi)有施以相應(yīng)的制度約束；五是離任率偏高，未能深化調(diào)查根；六是租戶租金及水電費(fèi)，未能找到最適宜的方法進(jìn)展催繳；這些都有待我深化探究，汲取經(jīng)歷，爭(zhēng)取在今后的工作中加以改正解決。上半年公司是緊張繁忙的，行政人事工作責(zé)任重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作。當(dāng)然，在近5月的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭(zhēng)在下半年工作中改良和糾正。隨著B(niǎo)SCI審核工作的日益臨近，可以預(yù)計(jì)下半年行政、人事管理等各項(xiàng)工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力做的更好!人事行政工作總結(jié)6隨著夏季的到來(lái)，20xx年已經(jīng)過(guò)去一半，這也是x公司重要的半年：廠房擴(kuò)建、生態(tài)園審批通過(guò)、上巖棉消費(fèi)線等，這標(biāo)志著我公司的進(jìn)一步開(kāi)展壯大！上半年除了人事工作外，還有x紀(jì)念館、總經(jīng)理布置的其他任務(wù)等。以下是我上年年工作總結(jié)：一、人員現(xiàn)狀總部現(xiàn)有員工xx人，總部新入職員工x人，工程公司新入職員工x人?？偛侩x任員工x人，工程公司離任x人。總體而言公司流動(dòng)率與同年相比有所減少，公司員工xx歲員工比例較大，xx員工比例略少。二、人事檔案1、根據(jù)公司、部門(mén)進(jìn)展分類，并且對(duì)檔案進(jìn)展健全補(bǔ)充：包含人員簡(jiǎn)歷、身份證件、獎(jiǎng)懲、合同、員工調(diào)查表等；2、人事檔案分類：在職員工檔案、離任員工檔案、殘疾人檔案、員工考核檔案、員工培訓(xùn)考試檔案、員工體檢檔案、工程公司非全日制檔案、平安培訓(xùn)、員工調(diào)查表、合理化建議等13類。三、組織員工體檢x月份組織公司全體員工在進(jìn)展體檢，共xxx人，費(fèi)用xxx元。無(wú)重大疾病，局部高血壓。四、考勤及薪酬福利1、對(duì)員工考勤機(jī)和考勤表核對(duì)；2、對(duì)未打卡的搜集打卡異常單；3、對(duì)每月考勤和獎(jiǎng)懲進(jìn)展公示；4、根據(jù)出勤、獎(jiǎng)懲等做總部行管人員工資表，核對(duì)車(chē)間、工程公司工資表；5、根據(jù)轉(zhuǎn)正、離任、工程公司、續(xù)簽、新入職人員辦理社保〔含簽訂合同、增減表、報(bào)盤(pán)等〕；6、辦理員工退休x名，工傷x，生育x，失業(yè)x名。五、招聘1、理解各部門(mén)崗位需求情況；2、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)、廠房張貼招聘信息等方式進(jìn)展招聘；3、招聘崗位：已招聘，倉(cāng)庫(kù)管理員x名，化驗(yàn)員x名，行政專員x名，基建管理員x名；還需招聘：業(yè)務(wù)員、保安；六、培訓(xùn)1、針對(duì)新員工入職培訓(xùn)：公司企業(yè)文化、陳列室、產(chǎn)品展示廳、公司考核制度等培訓(xùn)；2、培訓(xùn)方案：專業(yè)技能、平安消費(fèi)、員工思想教育等培訓(xùn)；七、考核制度1、1—5月配合人事經(jīng)理月底進(jìn)展制度考核統(tǒng)計(jì)；2、6月份組織制度考核，統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果；3、針對(duì)總經(jīng)理要求進(jìn)展考核制度補(bǔ)充、修改、完善，并組織征求意見(jiàn)。八、陳列室整改1、根據(jù)陳列室現(xiàn)有問(wèn)題進(jìn)展總結(jié)并方案規(guī)劃；2、針對(duì)問(wèn)題組織施行整改，保持美觀、持久。九、辦公室相關(guān)工作1、會(huì)議紀(jì)要、通知等文字撰寫(xiě)；2、通訊錄的制作、更新；3、視頻添加文字宣傳、電子屏文字宣傳；4、總經(jīng)理相關(guān)工作溫馨提醒。人事行政工作總結(jié)7一、加強(qiáng)根底管理，為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政人事部重要工作內(nèi)容之一。半年來(lái)，行政人事部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使行政人事部根底管理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。行政人事部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責(zé)，樹(shù)立了良好房產(chǎn)人形象，起到了窗口作用。二、加強(qiáng)效勞，樹(shù)立良好風(fēng)氣效勞是始終貫穿行政人事部工作的，行政人事部工作的核心就是搞好“三個(gè)效勞”，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為客戶效勞。效勞工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶滿意，是衡量行政人事部工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。半年來(lái)，我們圍繞中心工作，力爭(zhēng)在效勞工作方面做到三個(gè)打破：1、在主動(dòng)效勞上有所打破。突出一個(gè)“早”字、表達(dá)一個(gè)“快”字、做到一個(gè)“好”字?！霸纭本褪歉淖冾I(lǐng)導(dǎo)不交不辦、不說(shuō)不干的被動(dòng)傾向，對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、效勞在前。特別是行政人事局部管的六大員工作，工作有方案，落實(shí)有措施，完成有總結(jié)，做到了積極主動(dòng)。“快”就是提倡馬上就辦的精神，進(jìn)入角色快、深化實(shí)際快、反響信息快，表達(dá)行政人事部工作的高效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物根本做到了及時(shí)處理及時(shí)反響，當(dāng)日事當(dāng)日清就是我們對(duì)自己的要求。“好”就是對(duì)自己分管的工作能高質(zhì)量地完成，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，員工滿意。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。2、在突出工作重點(diǎn)上有所打破。在工作方案中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作，做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政人事部工作“年年歲歲一個(gè)樣、等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排”的習(xí)慣。3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)業(yè)務(wù)快速開(kāi)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政人事部工作不斷上程度、上臺(tái)階。實(shí)在轉(zhuǎn)變行政人事部效勞作風(fēng)，進(jìn)步辦事效率，增強(qiáng)效勞意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，半年來(lái)行政人事部人員為配合相關(guān)部門(mén)的工作屢次加班加點(diǎn)。大力提倡文明辦公，樹(shù)立表率。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛公司能否持續(xù)開(kāi)展、行政人事部工作能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在人。行政人事部人員要具備很強(qiáng)的工作才能和保持行政人事部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為實(shí)在履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到根本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充政治、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的知識(shí)和深化鉆研行政人事部業(yè)務(wù)知識(shí)。半年來(lái)，我們從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，制訂學(xué)習(xí)方案，先后參加了辦公文秘、勞資員、安規(guī)、公司業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)繼續(xù)教育等培訓(xùn)，實(shí)在加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。四、認(rèn)真履行職責(zé)為了能實(shí)在進(jìn)步員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我公司一直把優(yōu)化人員構(gòu)造和進(jìn)步員工素質(zhì)與企業(yè)開(kāi)展目的嚴(yán)密結(jié)合，并做為公司可持續(xù)開(kāi)展的重要舉措。大力開(kāi)展“員工素質(zhì)提升年”活動(dòng)，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的開(kāi)展規(guī)劃之中，加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。起草完善了公司行政管理制度、員工手那么、績(jī)效考評(píng)細(xì)那么、開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)那么等各項(xiàng)規(guī)章制度;完成了公司人事檔案信息庫(kù)的建立;協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部完成人員招聘工作;完成了公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)視發(fā)放工作;完成了公司人員調(diào)進(jìn)調(diào)出的人事管理工作;按時(shí)完成了勞資月度、年度報(bào)表的上報(bào)工作。過(guò)去的半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政人事部獲得了一定的成績(jī)。盡管我們獲得了一定成績(jī)但仍存在著很多缺乏之處。由于行政人事部人少事多，工作上常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于人手少，才能有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。對(duì)公司各部門(mén)有些工作理解得不夠深化，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多，因此存在一定的重制度建立，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。公司宣傳力度有待加強(qiáng)。對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑?shí)在加以解決。在下半年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法;深化調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改良效勞;大膽探究行政人事部工作新思路、新方法，促使行政人事部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的安康快速開(kāi)展作出更大的奉獻(xiàn)!人事行政工作總結(jié)8遵循總經(jīng)理制定的20xx年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主線，緊緊圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目的，人力資管理和行政管理方面開(kāi)展了一系列工作，在各部門(mén)之間的配合與監(jiān)視下，在本部門(mén)人員的鼎力配合下，本部門(mén)工作獲得了一定的成績(jī)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，各個(gè)板塊工作初步進(jìn)展，并在人事行政工作的各個(gè)模塊上沉淀了一些內(nèi)容，這些內(nèi)容為做好20xx年以及今后的人事行政工作奠定了根底。在此，我衷心的感謝總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與幫助，感謝部門(mén)人員的支持與配合，謝謝你們！為了總結(jié)經(jīng)歷，查找缺乏，現(xiàn)從以下方面進(jìn)展工作匯報(bào)。一、人事方面：1、人員招聘工作招聘途徑。針對(duì)20xx年公司人力資需求狀況：①管理人員、業(yè)務(wù)人員及文職人員根本使用智通、領(lǐng)航網(wǎng)絡(luò)招聘或江門(mén)市新會(huì)區(qū)人力資現(xiàn)場(chǎng)招聘；②普通崗位采取張貼招聘啟示方式、新會(huì)人力資市場(chǎng)進(jìn)展招聘；③通過(guò)校園招聘〔時(shí)年職業(yè)技術(shù)學(xué)院、〕為公司儲(chǔ)藏后續(xù)人才。2、培訓(xùn)工作①針對(duì)新入職業(yè)務(wù)員，組織企業(yè)文化、規(guī)章制、成套產(chǎn)品、7系列產(chǎn)品培訓(xùn)、測(cè)試；②普通崗位新員工培訓(xùn)公司企業(yè)文化、規(guī)章制度；通過(guò)培訓(xùn)讓員工對(duì)公司有初步的認(rèn)識(shí)和理解，在以后的工作中可以按公司的要求約束自己的行為；③新入職大專、中專院校畢業(yè)生采取企業(yè)文化、規(guī)章制度培訓(xùn)。針對(duì)所學(xué)專業(yè)安排到相應(yīng)崗位理論并組織培訓(xùn)相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)，使理論和理論相結(jié)合。3、勞動(dòng)關(guān)系管理①勞動(dòng)合同統(tǒng)一采用公司印發(fā)的勞動(dòng)合同，簽訂率達(dá)97%，并在員工入職一個(gè)星期內(nèi)完成簽訂。②針對(duì)到期的勞動(dòng)合同及時(shí)跟蹤續(xù)簽工作，防止勞動(dòng)糾紛產(chǎn)生。4、檔案管理①人事檔案將新入職人員人事資料辦理齊全后及時(shí)放入檔案，離任人員資料及時(shí)整理出來(lái)單獨(dú)保存，人事電子檔人事資料進(jìn)展及時(shí)更新。②勞動(dòng)合同將簽訂的勞動(dòng)合同拿到勞動(dòng)局進(jìn)展備案，備案完成后及時(shí)放入檔案柜。5、將資料室文件進(jìn)展重新盤(pán)點(diǎn)、等級(jí)，重新建立文件清單。6、考勤管理按照每月5日前將員工上月的考勤導(dǎo)出。對(duì)考勤不齊人員及時(shí)跟蹤辦理相關(guān)手續(xù)。二、行政方面1、消防平安消防器材統(tǒng)計(jì)：①消防栓：11個(gè)車(chē)間8個(gè)辦公樓3個(gè)②滅火器：44個(gè)車(chē)間25個(gè)辦公樓4個(gè)質(zhì)檢2個(gè)倉(cāng)庫(kù)11個(gè)飯?zhí)脜^(qū)域2個(gè)2、安監(jiān)局、消防大隊(duì)配合區(qū)安監(jiān)局、區(qū)消防大隊(duì)做好隱患排查及每月消防范案登記。3、勞動(dòng)局做好用工備案、勞動(dòng)合同備案，合法用工，防止發(fā)生勞動(dòng)糾紛。三、后勤在總經(jīng)理的支持下，按照20xx年的方案：①大門(mén)口綠化改造，提升整體形象；②魚(yú)池改造工程；③跟蹤出租廠房建筑工程；④安裝公司監(jiān)控工程；⑤家具廠水電費(fèi)及房租跟蹤工作；四、公司文化建立方面三月九日公司組織全體員工戶外爬山燒烤活動(dòng)，全體人員都可以積極、熱情參與。為配合公司20xx年度消費(fèi)、銷(xiāo)售、管理目的的達(dá)成，加強(qiáng)人力資和行政管理工作的方案性，人事行政工作總結(jié)9如今已快進(jìn)入夏季，同事們都紛紛換上了短袖，個(gè)個(gè)的工作狀態(tài)都非常的好，回想三個(gè)月前我穿著棉衣來(lái)到xx公司面試的經(jīng)歷真的不由得感慨一下，間隔我來(lái)到這個(gè)大集體xx公司在人事行政崗位試用期工作至今已經(jīng)三個(gè)月的時(shí)間，時(shí)間來(lái)的很快過(guò)得也很快還沒(méi)回過(guò)神來(lái)，一段工作就完畢了，今天收到主管通知讓我轉(zhuǎn)正，我內(nèi)心萬(wàn)分歡喜，心里想著，自己這三個(gè)月的幸苦工作總算是有了一個(gè)交待，每當(dāng)想起這三個(gè)月工作當(dāng)中，自己在不斷的成長(zhǎng)，不斷的進(jìn)步，天天都有收獲，就感到非常的自豪，我在xx公司的職位是一名普通的人事，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期，我在工作上有了很大的進(jìn)步跟深化的體會(huì)，現(xiàn)總結(jié)一下這三個(gè)月在xx公司這個(gè)友好熱情大集體當(dāng)中的人事行政工作：一、不斷的學(xué)習(xí)才會(huì)進(jìn)步自己在xx公司之初，公司對(duì)我進(jìn)展了一系列培訓(xùn)，也就幾天的培訓(xùn)，但是這短短幾天的培訓(xùn)讓我知道了xx公司的人事工作確實(shí)是比擬繁瑣的幾乎什么都要做，但是也見(jiàn)怪不怪，算是正常吧，畢竟是人事方面的工作，培訓(xùn)期間雖然沒(méi)有學(xué)到很多關(guān)鍵的東西，但是哪些東西是要在理論當(dāng)中才能看到的，我當(dāng)然知道這個(gè)道理，在正式上崗之初，我每天上班都非常的積極，每天都會(huì)比別的同時(shí)早到十五分鐘，一開(kāi)場(chǎng)并不是什么都要我做，而是漸漸的讓我掌握，始初我就是在管理一下公司的人事檔案，在網(wǎng)上發(fā)布招牌信息，然后安排面試，這些簡(jiǎn)單的工作，雖說(shuō)事情沒(méi)多少但是也要認(rèn)真的去完成，這些我都是很上心的。在這幾個(gè)月的試用期工作當(dāng)中我時(shí)常能發(fā)現(xiàn)自身的一些缺乏之處，比方有時(shí)候會(huì)因?yàn)樽约汗ぷ魃吓R時(shí)出現(xiàn)的一些突發(fā)的棘手事件被亂了陣腳，感到不知所措，事后我都會(huì)反思一下事情的解決方式，工作當(dāng)中時(shí)常能發(fā)現(xiàn)自身的缺乏之處，并且可以正確的對(duì)待自己的缺點(diǎn)，在最短的時(shí)間糾正自己，我感覺(jué)這是我自己幾個(gè)月來(lái)最大的成功。隨著時(shí)間漸漸的過(guò)去，后面的人事工作的當(dāng)中就越來(lái)越多的事情，比方新員工入職，工資卡辦理，公司每個(gè)月的報(bào)表，甚至員工請(qǐng)假等等這些事情都要負(fù)責(zé)，有時(shí)候壓力確實(shí)挺大的，但是有句話書(shū)，壓力就是動(dòng)力嘛，在這種工作轉(zhuǎn)態(tài)下三個(gè)月也過(guò)得挺快的。二、工作體會(huì)我感受最深的就是，在工作當(dāng)中，不管是大事還是小事我們始終保持初衷，始終都要用一顆認(rèn)真負(fù)責(zé)任的心去對(duì)待每一件事情，作為一名人事最重要的就是責(zé)任心！人事行政工作總結(jié)10光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，三個(gè)感謝不得不說(shuō)：第一，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的大力支持和信任；第二，感謝各個(gè)部門(mén)同事一年來(lái)對(duì)行政部的理解和幫助；第三，感謝我部門(mén)同事，默默無(wú)聞地用實(shí)際行動(dòng)支持著行政部的工作。正因有了這些支持、信任，行政面的工作得到了有序的開(kāi)展。下面我主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)展概述，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指正和建議。一、固定資產(chǎn)的建檔分類管理對(duì)各部門(mén)使用的電腦、打印機(jī)、桌椅等固定資產(chǎn)進(jìn)展了全面的統(tǒng)計(jì)，并且將其分類建檔，實(shí)行有效的管理，保證了固定資產(chǎn)使用的平安；公司辦公設(shè)備的采購(gòu)、管理、維護(hù)與維修全部做到備案登記，辦公用品全部做到有跡可查。辦公用品的出、入庫(kù)嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)用機(jī)制，每月做出統(tǒng)計(jì)報(bào)表，20xx年辦公用品費(fèi)用為〔23356元〕，20xx年費(fèi)用〔19864元〕。辦公費(fèi)用在20xx年的根底上下降14%。有效控制了辦公用品的使用量，防止了浪費(fèi)。二、加強(qiáng)人事管理，做好人員招聘和培訓(xùn)工作通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、社會(huì)招聘、中介招聘、員工介紹等多種渠道招聘員工，完成了公司招聘任務(wù)，在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，做好了對(duì)新近員工企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗前技能、平安知識(shí)的培訓(xùn)工作。全年實(shí)際錄用員工共計(jì)260人〔其中參與面試450人次，離任237人，離任率為62%〕目前公司在崗人數(shù)為147人，其中男員工75人、女員工72人，文化程度：本科6人、專科15人、高中34人，中專及以下92人。員工流動(dòng)分析^p：1、公司提供的條件不能到達(dá)個(gè)人的期望，主要是薪資福利方面；2、自身職業(yè)生涯的開(kāi)展，主要是個(gè)人職業(yè)的提升空間無(wú)法滿足；3、希望進(jìn)一步加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)想繼續(xù)深造，公司不能提供此類條件或是沒(méi)有充分的時(shí)間提供應(yīng)員工；4、覺(jué)得自己的工作很難得到公司的認(rèn)可等。建議：1、對(duì)員工進(jìn)展有效的鼓勵(lì)，包括提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的時(shí)機(jī)；2、根據(jù)同行業(yè)薪資程度標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)調(diào)整公司薪資程度進(jìn)步福利待遇；3、獎(jiǎng)懲清楚。三、平安消費(fèi)與消防平安管理按照區(qū)平安消費(fèi)監(jiān)視部門(mén)及消防平安部門(mén)的要求，公司開(kāi)展全面平安檢查工作，根據(jù)公司《平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，每月在公司內(nèi)部進(jìn)展平安檢查，發(fā)現(xiàn)和整改隱患14處，并立即落實(shí)整改，每季度召開(kāi)平安工作會(huì)議，鼓勵(lì)廣闊員工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，普及消防平安知識(shí)、交通平安知識(shí)，各部門(mén)加大了對(duì)員工平安培訓(xùn)力度，并積極組織開(kāi)展“平安消費(fèi)月”宣傳活動(dòng)，張貼宣傳畫(huà)18幅、宣傳橫幅2條，出平安板報(bào)一期，組織員工觀看平安消費(fèi)警示片5次，各部門(mén)組織了消防平安疏散演練活動(dòng)，實(shí)在加強(qiáng)了部門(mén)間平安協(xié)作、應(yīng)急反響才能。對(duì)公司消防器材進(jìn)展了大檢查，更換滅火器109只，應(yīng)急燈10個(gè)，對(duì)每個(gè)消防栓進(jìn)展了維護(hù)保養(yǎng)。一年來(lái)，全公司共發(fā)生各類平安事故及事故苗子5起，倉(cāng)庫(kù)4起〔3起設(shè)備事故〕、鉆頭車(chē)間1起、報(bào)工傷1人〔上下班交通事故〕，受細(xì)微傷1人。直接經(jīng)濟(jì)損失5646元，事故起數(shù)、工傷人數(shù)、受傷人數(shù)分別比去年下降54%，〔去年事故起數(shù)為11起，報(bào)工傷1人〕直接經(jīng)濟(jì)損失與去年相比下降53%〔去年直接經(jīng)濟(jì)損失12233元〕。四、公司的安保工作今年公司的保安工作人員相對(duì)穩(wěn)定，按照保安公司與我公司簽訂的合同嚴(yán)格執(zhí)行，每天及時(shí)與保安溝通，以平安防范為重點(diǎn)，安排好保安的夜間巡邏及內(nèi)保換崗工作，加強(qiáng)了對(duì)外來(lái)人員的培訓(xùn)和監(jiān)管工作，有效的保證了公司財(cái)產(chǎn)不受損失，全年無(wú)盜竊事故。及時(shí)做好保安員的思想工作和培訓(xùn)工作，沒(méi)有出現(xiàn)去年以來(lái)保安工作人員未配齊導(dǎo)致節(jié)假日里頂班現(xiàn)象。五、標(biāo)準(zhǔn)食堂管理，注重食品平安今年來(lái)，送餐公司更換了三家，行政部對(duì)每家送餐公司都進(jìn)展了實(shí)地的考察，核對(duì)了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生答應(yīng)證、人員安康證等，嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生平安工作，每天對(duì)餐廳進(jìn)展一次清潔，并每個(gè)月對(duì)餐廳進(jìn)展一次消毒。如發(fā)現(xiàn)送餐公司存在的食品平安隱患立即指出，勒令改正。廣泛采納員工建議，及時(shí)跟送餐公司溝通，滿足員工就餐多樣化需求，進(jìn)步送餐公司效勞質(zhì)量，由于今年物價(jià)不斷上漲，送餐公司也提出餐費(fèi)上調(diào)的要求，目前我們公司每份餐費(fèi)為〔8元〕。六、特種設(shè)備維保、進(jìn)出庫(kù)存物料管理目前公司有特種設(shè)備：貨梯1部、升降機(jī)1部〔不合格停用〕、液壓升降機(jī)2部、叉車(chē)6臺(tái)、雙升位叉車(chē)４臺(tái)〔停用1臺(tái)〕、空壓機(jī)、儲(chǔ)氣罐各1部。嚴(yán)格按方案實(shí)行特種設(shè)備年度檢驗(yàn)及定期檢測(cè)工作，通過(guò)組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和自學(xué)《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》等法規(guī)、條例，把國(guó)家和公司關(guān)于特種設(shè)備管理的方針、政策落實(shí)到實(shí)際管理工作中，公司組織先后有8人次參加勞動(dòng)部門(mén)組織的企業(yè)特種設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)班，設(shè)備月報(bào)中有反響特種設(shè)備的使用和維修情況，每臺(tái)車(chē)都做好維修使用臺(tái)帳，特種設(shè)備平安管理和操作人員證件均在有效期內(nèi)，培訓(xùn)有記錄。作業(yè)人員持證上崗率為100%。特種設(shè)備存在的薄弱環(huán)節(jié)，特種設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理需要加強(qiáng)，需加強(qiáng)特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)巡檢、平安使用和維護(hù)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理平安隱患，做到標(biāo)識(shí)明晰，設(shè)備銘牌齊全，保存完好，外表整潔。不能滿足特種設(shè)備的檢驗(yàn)要求的，盡量少使用和不使用〔例如升降機(jī)〕，貨梯建議有專人負(fù)責(zé)駕駛。20xx年叉車(chē)維修費(fèi)為〔78142元〕，20xx年費(fèi)用為〔56870元〕。維修費(fèi)用在20xx年的根底上下降27%。物料消耗面，嚴(yán)格管理好支出，使每筆費(fèi)用清清楚楚、去向一目了然。加強(qiáng)了對(duì)勞防用品的管控，勞防、防暑降溫用品完善了采購(gòu)、領(lǐng)用、庫(kù)存管理制度，嚴(yán)格按要求執(zhí)行發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以舊換新的原那么，做到每項(xiàng)支出有記錄、可追蹤，有效的防止了浪費(fèi)。20xx年勞防用品費(fèi)用為〔17605元〕20xx年費(fèi)用為〔16049.5元〕。勞防費(fèi)用比20xx年下降8.8%。20xx年防暑降溫費(fèi)用為〔23485元〕20xx年費(fèi)用為〔8410元〕。防暑降溫費(fèi)用要在20xx年的根底上下降64%?！灿捎诮衲旮邷靥鞖廨^少〕20xx年飲用水費(fèi)用為〔18360元〕20xx年費(fèi)用為〔15164元〕。飲用水費(fèi)用要在20xx年的根底上下降17%。七、辦公室日常管理及車(chē)輛管理行政部督導(dǎo)清潔工及時(shí)做好清潔工作，創(chuàng)造良好辦公環(huán)境，并劃分各部門(mén)清潔區(qū)，不定期進(jìn)展監(jiān)視檢查。熱情接待來(lái)訪的政府部門(mén)相關(guān)人員，做到有事及時(shí)溝通，沒(méi)事經(jīng)常聯(lián)絡(luò)，確保了對(duì)外聯(lián)絡(luò)通暢。加強(qiáng)了駕駛員的平安教育，定期檢查車(chē)輛衛(wèi)生，合理安排司機(jī)的工作量，杜絕發(fā)生大的車(chē)輛事故。做到定點(diǎn)、定時(shí)維修保養(yǎng)、定點(diǎn)加油、每月對(duì)車(chē)輛的油耗、公里數(shù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)匯總分析^p。20xx年汽柴油費(fèi)用為〔81100元〕20xx年費(fèi)用為〔75500元〕。汽柴油費(fèi)用在20xx年的根底上下降6。9%。其中班車(chē)使用費(fèi)用為60000元，公里數(shù)約50000公里，貨車(chē)、液壓升降機(jī)、集卡使用費(fèi)用為15500元。根據(jù)本年度工作情況與存在的缺乏，結(jié)合目前公司開(kāi)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部將更加努力做好20xx年度的行政工作，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化效勞與管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備、水、電節(jié)能、考勤、交通平安面的管理，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)開(kāi)工作積極性，使公司后勤效勞管理工作再上新臺(tái)階。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)同事給予的信任和幫助。人事行政工作總結(jié)11光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼兩個(gè)月就過(guò)去了。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，給我留下了精彩而美妙的回憶。各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了**公司大家庭的溫暖。其實(shí)很久以來(lái)我都一直在尋找，尋找這樣一個(gè)時(shí)機(jī)：可以看得到公司的將來(lái)，看的到自己的將來(lái)，有一群志同道合的伙伴為了一個(gè)目的而奮斗。很幸運(yùn)，我找到了！在這里我聽(tīng)到、看到、學(xué)到最多的是奮斗！在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有時(shí)機(jī)成為**公司的一員而驚喜并感恩。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過(guò)不懈努力，順利完成了試用期各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：首先，規(guī)劃完成公司培訓(xùn)管理體系：領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，結(jié)合公司中長(zhǎng)期的開(kāi)展需要，以及公司目前的現(xiàn)狀、特點(diǎn)，將各模塊、專業(yè)培訓(xùn)資整合。以入職培訓(xùn)為引導(dǎo)；在職培訓(xùn)為根底；工程師、管理師培訓(xùn)方案為主導(dǎo)；管理才能提升為重點(diǎn)；結(jié)合新產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，外部培訓(xùn)〔公司資質(zhì)及個(gè)人資質(zhì)培訓(xùn)等〕；設(shè)計(jì)了合適**公司公司開(kāi)展的《培訓(xùn)管理體系》〔附件一〕，并制定完成相關(guān)制度，為塑造研發(fā)型學(xué)習(xí)組織打下根底，使公司的核心技術(shù)得以有效傳承。其次,搭建完成培訓(xùn)課程體系框架：1、入職培訓(xùn)：為使員工在最短時(shí)間內(nèi)理解**公司、設(shè)計(jì)完成《新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)》〔附件二〕。規(guī)劃新的入職培訓(xùn)主要分為兩局部：一局部是由行政人事部主導(dǎo)的公司共通課程，主要包含：公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品簡(jiǎn)介、人事行政規(guī)章、品質(zhì)意識(shí)、本錢(qián)意識(shí)、工作平安等。另一局部是由各部門(mén)主導(dǎo)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。并結(jié)合試用期溝通及考核，標(biāo)準(zhǔn)新員工的管理，縮短培訓(xùn)周期，壓縮培訓(xùn)時(shí)間和本錢(qián)。2、在職培訓(xùn)①.專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：在各部門(mén)的通力配合下，搭建完成《各部門(mén)專業(yè)、技術(shù)課程體系框架》〔附件三〕，設(shè)計(jì)公司級(jí)課程38項(xiàng)、部門(mén)級(jí)課程123項(xiàng)、崗位級(jí)課程222項(xiàng)。目前已與各部領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)，預(yù)計(jì)七月中旬各部講義資料設(shè)計(jì)完成。②.四大管制系統(tǒng)培訓(xùn)：根據(jù)質(zhì)量部要求，在各部的協(xié)作下完成《20xx年體考相關(guān)培訓(xùn)方案》〔附件四〕，并與各部門(mén)達(dá)成共識(shí)：已發(fā)通知5月3日起全面執(zhí)行，會(huì)同質(zhì)量部進(jìn)展監(jiān)視稽核。另協(xié)助質(zhì)量部完成20xx年體考相關(guān)資料的補(bǔ)充。③.素質(zhì)成長(zhǎng)培訓(xùn)：A.成長(zhǎng)半小時(shí)培訓(xùn)：順利完成三月至四月，共計(jì)14次課程。其中包含自己獨(dú)立設(shè)計(jì)的系列課程《做時(shí)間管理的主人》，培訓(xùn)效果良好，詳見(jiàn)《時(shí)間管理培訓(xùn)效果評(píng)估分析^p》〔附件五〕。圍繞公司年度工作重點(diǎn)—體考及基層主管規(guī)劃管理才能提升，設(shè)計(jì)完成5月至11月成長(zhǎng)半小時(shí)課程共計(jì)29次，已在正常執(zhí)行。B.素質(zhì)拓展訓(xùn)練：經(jīng)過(guò)前期需求調(diào)查，方案比照，選擇四家外部拓展機(jī)構(gòu)進(jìn)展前期拓展培訓(xùn)合作調(diào)查，5月7日安排高層共赴重點(diǎn)培訓(xùn)基地現(xiàn)場(chǎng)考察，考察完畢后提交考察報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，時(shí)間暫定5月第三周。3.管理才能提升培訓(xùn)：設(shè)計(jì)完成《管理技能訓(xùn)練藍(lán)圖》〔附件六〕，經(jīng)過(guò)前期調(diào)查、分析^p，決定外訓(xùn)與中科培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)展《基層主管規(guī)劃管理才能提升系列課程》〔附件七〕，共5次，21課時(shí)。此局部課程已在執(zhí)行中，4月底配合中科完成第一次《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》課前需求調(diào)查，5月11____課程開(kāi)訓(xùn)。最后，協(xié)助人力資其他工作管理：1、根據(jù)公司現(xiàn)狀及崗位需要，設(shè)計(jì)通用崗位勝任力模型及《基于崗位勝任力的構(gòu)造化面試題庫(kù)》〔附件八〕。2、拓展各類招聘渠道:校園招聘：拓展本地生物工程相關(guān)專業(yè)研究生、本科生及大專生的渠道統(tǒng)計(jì)，本月中旬完成，本月下旬開(kāi)場(chǎng)拓展。人才市場(chǎng)：完成中低端人才的免費(fèi)招聘渠道拓展，附近的**區(qū)人才市場(chǎng)及***區(qū)人才市場(chǎng)渠道已在正常使用中。3、協(xié)助進(jìn)展崗位分析^p工作：前期協(xié)助**完成崗位分析^p表設(shè)計(jì)，及初期崗位分析^p。試用期的主要工作是圍繞培訓(xùn)開(kāi)展的，目前已經(jīng)根本走上正軌。大局部工作都能按照方案執(zhí)行，而且在遇到困難的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)可以及時(shí)給予指點(diǎn)，雖然工作壓力比擬大，但是感覺(jué)非常充實(shí)開(kāi)心。轉(zhuǎn)正后希望可以介入部門(mén)其他相關(guān)工作，比方招聘和薪酬，考核以及員工關(guān)系，還有其他規(guī)劃性的工作，發(fā)揮自己才能。因?yàn)樵诠芾聿拍芊矫孢€有待進(jìn)步，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多批評(píng)指導(dǎo)，使我更快的成長(zhǎng)。懷著感恩的心，珍惜這次彌足珍貴的時(shí)機(jī)。**公司就像初升的太陽(yáng)，而我們承當(dāng)著品牌的打造、隊(duì)伍的建立，榮耀而偉大的使命。雖然將來(lái)還有許多和未知的困難，但堅(jiān)信我們的目的，不斷努力，一切困難都可以迎刃而解。我期待著、努力著希望能為**公司公司的壯大、騰飛奉獻(xiàn)出自己的一份力量。以上就是這二個(gè)月來(lái)的工作總結(jié)，最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次時(shí)機(jī)，我會(huì)繼續(xù)努力工作，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好。***二〇**年五月九日人事行政工作總結(jié)12我們公司是一個(gè)剛剛成立的新公司，所以公司的建立迫在眉睫。這一年是公司成立的第二年，在這一年里面我作為公司的行政人事，在公司員工招聘，以及公司制度建立上面，花費(fèi)了大量的力氣。這一年里面，通過(guò)我和各位同事的共同努力，公司有很大的進(jìn)步。下面，我總結(jié)下我這一年在行政人事上面的工作。一、公司的員工招聘xx公司是在去年下半年注冊(cè)成立的，到今年年初的時(shí)候，還不到半年，所以公司的所有人數(shù)加上老板也才五個(gè)人。老板、我和另外兩個(gè)都是是總部那邊過(guò)來(lái)的，所以說(shuō)這個(gè)公司就相當(dāng)于只有兩個(gè)新員工，新員工招聘刻不容緩。除了在招聘軟件上面發(fā)布招聘信息，本市的人才市場(chǎng)，我們還通過(guò)與學(xué)校的合作，進(jìn)入了學(xué)校每年的畢業(yè)生招聘會(huì)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的人員招聘，我們及時(shí)為公司補(bǔ)充了血液，公司在年中的時(shí)候，人數(shù)到達(dá)了十二人。后面還繼續(xù)通過(guò)各種渠道進(jìn)展招聘工作，不僅做到了離任人員的崗位及時(shí)補(bǔ)充，還在穩(wěn)步增加公司員工數(shù)量，截止xx月，公司人數(shù)打破到了三十人。這對(duì)于一家新建立起來(lái)的公司，已經(jīng)是非?？捎^的員工人數(shù)了。二、公司的福利和晉升等制度建立經(jīng)過(guò)我與老板的商量，制定了一套薪資制度表，劃分了新員工的薪資安排，以及公司的全勤獎(jiǎng)勵(lì)等等，在每逢節(jié)假日的時(shí)候，我作為行政還需要進(jìn)展一定的的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，我們還設(shè)立每年都有三天的時(shí)間，出去團(tuán)建，增加公司的人情味，讓員工感受到公司對(duì)員工的關(guān)心，增加員工對(duì)公司的認(rèn)可。我還在老板受權(quán)下，制定了一套相對(duì)目前適用的新員工培訓(xùn)管理制度，幫助運(yùn)功員工最快速度的適應(yīng)公司要求，更好的為公司效勞。在一個(gè)就是公司崗位晉升制度，通過(guò)這一制度，增加了員工的工作積極性，增加工作效率。三、做好公司員工的行政管理嚴(yán)格管理公司員工的上下班考勤，單雙休的安排，以及嚴(yán)格員工的檔案管理，做好后勤管理，解決員工的各種問(wèn)題。比方公司的喝水問(wèn)題，以及公司環(huán)境的建立，盡量讓員工公司可以感受不到其他方面的壓力。四、存在問(wèn)題畢竟還是一個(gè)新的公司，所以制度相對(duì)還是不太完善，比方員工內(nèi)部的監(jiān)視問(wèn)題，上班有沒(méi)有認(rèn)真上班之類的檢查，都還有很長(zhǎng)的一段路要走。在新的一年，作為公司行政人事的我，我會(huì)努力改善這些問(wèn)題，讓公司的制度建立更加的完善。人事行政工作總結(jié)13我自今年x月進(jìn)入宏業(yè)至今半年有余，先后在濮陽(yáng)宏業(yè)〔農(nóng)行〕做行政人事專員、公司〔中行〕總裁辦主管和企管部〔宏健〕主管，工作范圍和職責(zé)幾經(jīng)調(diào)整，做的工作內(nèi)容很不系統(tǒng)，但我一貫秉承在其職謀其責(zé)的工作態(tài)度和行政管理效勞于公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想，詳細(xì)工作中服從領(lǐng)導(dǎo)安排、親密聯(lián)絡(luò)員工需求，根本勝任和完成了職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，但在某些詳細(xì)工作方法、實(shí)際效果和公司要求上存在一定差距，需在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)、改良和進(jìn)步?，F(xiàn)將不同階段工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下，以增進(jìn)認(rèn)識(shí)和便于改良。一、工作簡(jiǎn)要回憶第一階段〔20xx年x月—7月〕，在濮陽(yáng)宏業(yè)〔農(nóng)行〕任行政人事專員，主要負(fù)責(zé)宏業(yè)人事管理及外貿(mào)部的行政后勤效勞工作。在此期間，我首先理解了公司的根本狀況、運(yùn)作機(jī)制、管理理念和指導(dǎo)思想，為立足本職工作的有效開(kāi)展奠定了根底；其次，我立足本職工作，堅(jiān)持效勞優(yōu)于管理的指導(dǎo)思想。在行政后勤管理方面，從優(yōu)化、美化辦公、居住環(huán)境和控制費(fèi)用入手，先后修訂了環(huán)境衛(wèi)生值日管理規(guī)定、宿舍衛(wèi)生管理規(guī)定、水電氣使用管理規(guī)定和辦公耗材管理等，并組織了屢次環(huán)境衛(wèi)生大掃除和宿舍衛(wèi)生突擊檢查，對(duì)檢查結(jié)果張榜公布，衛(wèi)生環(huán)境整體改良效果明顯，各宿舍人均使用水電氣標(biāo)準(zhǔn)比照公布，有效遏制了浪費(fèi)的勢(shì)頭；在行政辦公用品的購(gòu)置、領(lǐng)用方面嚴(yán)格登記制度，損壞的辦公、照明機(jī)具做到了隨時(shí)維修，為員工營(yíng)造并維護(hù)了一個(gè)整潔、衛(wèi)生、有序的工作、生活環(huán)境；第三在人事管理方面，從檔案管理入手，以關(guān)注員工切身利益為核心，實(shí)在開(kāi)展工作，先后為二十余名應(yīng)簽、應(yīng)辦員工辦理了勞動(dòng)合同和保險(xiǎn)手續(xù)，極大地進(jìn)步了這局部員工對(duì)公司的滿意度、忠誠(chéng)度和工作熱情。在培訓(xùn)工作方面認(rèn)真執(zhí)行公司培訓(xùn)方案，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)展考評(píng)和考慮引導(dǎo)，盡可能進(jìn)步培訓(xùn)知識(shí)向工作才能的轉(zhuǎn)化率。總之，在此階段做得多是詳細(xì)的事務(wù)性工作，多而繁雜但有關(guān)員工切身利益，工作成績(jī)、效率和效果得到了直接領(lǐng)導(dǎo)和員工的認(rèn)可。第二階段〔20xx年x月—9月〕，在公司〔中行〕總裁辦任主管。9月份根據(jù)公司安排調(diào)到公司總裁辦工作，主要負(fù)責(zé)公司整體行政后勤系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)管理和溝通協(xié)調(diào)工作。由于總裁辦系由原來(lái)的行政部轉(zhuǎn)化而來(lái)，人員來(lái)自各個(gè)部門(mén)，思想不統(tǒng)一，效勞、緊迫意識(shí)淡薄，散漫、自由心理較重。針對(duì)這一現(xiàn)狀，在強(qiáng)總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)梳理崗位職責(zé)，明確個(gè)人責(zé)任和績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)的引導(dǎo)，是這一現(xiàn)狀有所好轉(zhuǎn)。修訂了公司行政車(chē)輛管理、外部招待管理、環(huán)境衛(wèi)生管理和通訊費(fèi)管理等制度，建立了公司衛(wèi)生定期巡查、檢查制度，并增加了二樓男女衛(wèi)生間的通風(fēng)系統(tǒng)，有效改良了公司環(huán)境衛(wèi)生條件。積極組織公司辦公例會(huì)資料，各類會(huì)議資料根本做到了當(dāng)日整理、當(dāng)日?qǐng)?bào)批和發(fā)放，有效進(jìn)步了會(huì)議輸出文件的及時(shí)性和指導(dǎo)性。第三階段〔20xx年x月—今〕，根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整需要，今年x月又被公司安排在企管部〔宏健〕工作，主要負(fù)責(zé)公司的會(huì)議、培訓(xùn)管理和局部行政方面的根底管理工作。因?yàn)閷?duì)培訓(xùn)工作是首次接觸，主要是根據(jù)公司培訓(xùn)大綱和既定的培訓(xùn)形式按方案運(yùn)行。為進(jìn)步培訓(xùn)的有效性和實(shí)用性，先后組織了兩次培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)大家對(duì)培訓(xùn)工作反響的意見(jiàn)，對(duì)培訓(xùn)的時(shí)間安排、頻次和組織形式做了局部調(diào)整。期間各單位結(jié)合各類集訓(xùn)11次，外部專題培訓(xùn)及內(nèi)部轉(zhuǎn)化培訓(xùn)各一次，各單位累計(jì)組織各類培訓(xùn)119場(chǎng)次；會(huì)議管理按照公司時(shí)間要求累計(jì)整理睬議輸入、輸出文件40余份；期間還參與擬定了公司固定標(biāo)準(zhǔn)及歷史使用數(shù)據(jù)的搜集和使用情況的監(jiān)視，根據(jù)公司行政車(chē)輛改革要求組織修訂了行政車(chē)輛管理規(guī)定；根據(jù)公司人員和薪資調(diào)整工作的`需要做了局部工作，全程參與了工程部績(jī)效考核方案的擬定和前期工作盤(pán)點(diǎn)工作。二、工作中存在的缺乏及改良措施由于進(jìn)入公司時(shí)間較短，對(duì)公司的各種組織關(guān)系、工作習(xí)性和運(yùn)作機(jī)制理解的不夠透徹，專業(yè)知識(shí)匱乏，在某些工作方法和溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)視監(jiān)控方面存在諸多亟需改良的問(wèn)題。首先，對(duì)各單位工作方案實(shí)際執(zhí)行情況的理解和信息掌握渠道欠缺，除了問(wèn)詢和例會(huì)追蹤外，沒(méi)有其他的查驗(yàn)渠道。其次，對(duì)各單位不同階段的工作重點(diǎn)掌握不夠，詳細(xì)查驗(yàn)的指標(biāo)不明確、不詳細(xì)，可操控性差，對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)際執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)和處理措施欠缺。第三，培訓(xùn)需求和培訓(xùn)資間矛盾較為突出，培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化率較低，難于實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目的或到達(dá)培訓(xùn)效果，在培訓(xùn)中資的充實(shí)、形式的多樣化上亟須改良和進(jìn)步。第四、培訓(xùn)效果的實(shí)際評(píng)價(jià)系統(tǒng)欠缺，員工和領(lǐng)導(dǎo)很難直接感受到培訓(xùn)對(duì)改良工作業(yè)績(jī)幫助。三、xx年工作思路和方案首先，在會(huì)議管理方面。隨著公司單位數(shù)的增加、布局的分散和消費(fèi)間互相關(guān)聯(lián)的加強(qiáng)，對(duì)于信息溝通和協(xié)調(diào)要求將更加必要和緊迫。在今后的例會(huì)上對(duì)于各部門(mén)安排的工作方案，建議將未按時(shí)完成工作的處理結(jié)果列入方案，總結(jié)時(shí)直接給出處理意見(jiàn)，以明確不按時(shí)完成的直接后果和應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任，實(shí)現(xiàn)方案、執(zhí)行、執(zhí)行結(jié)果與結(jié)果處理的連接性，以實(shí)在進(jìn)步公司各項(xiàng)方案工作的執(zhí)行力。其次，對(duì)于培訓(xùn)工作，將根據(jù)陳總在20xx年x月x日擴(kuò)大例會(huì)會(huì)議上，關(guān)于公司20xx年人才培養(yǎng)工作的要求，著力做好公司內(nèi)部培訓(xùn)體系建立，以確保培訓(xùn)的系統(tǒng)性、持續(xù)性和有效性，為公司開(kāi)展及人才隊(duì)伍建立提供智力支持。詳細(xì)詳見(jiàn)《培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)草案》〔附件〕。人事行政工作總結(jié)14轉(zhuǎn)眼間，來(lái)到公司已經(jīng)四年多了。回憶這過(guò)去的四年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和大力幫助下，按照公司的工作要求，本著“以人為本，以客為尊，以誠(chéng)為，以質(zhì)為先”的管理理念，以“您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求”的效勞宗旨，以“上程度，創(chuàng)效益，樹(shù)品牌”為開(kāi)展方向。經(jīng)過(guò)員工的共同努力，順利的完成了一系列的保潔效勞工作。俗話說(shuō)：進(jìn)門(mén)看地面，坐下摸板凳。人們用視覺(jué)和感官留下第一印象，這就是人們審視衛(wèi)生狀況的心理習(xí)慣。保潔效勞是管理行業(yè)中的一個(gè)重要的效勞局部，它直接表達(dá)著行業(yè)單位的整體形象。20xx年6月，我來(lái)到公司，開(kāi)場(chǎng)了保潔的開(kāi)荒工作。沒(méi)當(dāng)保潔主管以前，我并不明白主管的幸苦，當(dāng)職責(zé)壓在我肩膀上時(shí)，我才體會(huì)到主管的不容易。要想手下的員工支持你的工作，首先自我要不怕幸苦，工作上做好帶頭作用。我不僅僅要親自參與辦公司的正常保潔工作，并且要格外嚴(yán)格要求自我做好檢查工作。送水工作，我也身先士卒，并且配合維護(hù)人員，參與公司大大小小的維修工作。那段時(shí)間，雖然每一天都重復(fù)著瑣碎繁瑣的工作，我都盡我最大的努力，一絲不茍的完成每項(xiàng)工作。無(wú)論是在炎熱的夏季或者是寒冷的冬天，不管多么惡劣的天氣，我和同事們始終堅(jiān)持在自我的工作崗位上，并且進(jìn)取配合各部門(mén)完成各項(xiàng)任務(wù)。日復(fù)一日，工作中從探究到熟悉，精神上從茫然到自信，在我前進(jìn)道路中的每一步，都得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱情關(guān)心與幫助。年復(fù)一年，四年工作經(jīng)歷的積累，如今的我已然可以沉著的應(yīng)對(duì)工作，解決工作中的種種問(wèn)題也可以做到得心應(yīng)手。四年的工作，自我一向堅(jiān)持主抓以下幾個(gè)方面：1、認(rèn)真抓好保潔隊(duì)伍的整體素質(zhì)建立，使得員工的思想教育工作得以加強(qiáng)。2、無(wú)規(guī)矩，不成方圓。四年的時(shí)間不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度。3、主動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)員工的儀表和形象建立，注重員工的禮節(jié)管理。4、定人、定位、定崗，職責(zé)分配到個(gè)人。5、非常重視上級(jí)的每一次定期和不定期檢查，高標(biāo)準(zhǔn)要求隊(duì)伍。6、用自我的親和力團(tuán)結(jié)每一位員工，以身作那么，用自我的形象力去影響每一位員工。7、及時(shí)做好月度和周工作方案。8、嚴(yán)格按照保潔管理作業(yè)程序和保潔標(biāo)準(zhǔn)及公司的檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工作檢查制度。并且不斷參加新的要求，獲得了顯著的效果。多年的工作，雖然獲得了必須的成績(jī)，但這絕不是我一個(gè)人的功績(jī)，這一切都要?dú)w功于我們有一只勤勞并且樸實(shí)的保潔隊(duì)伍，正是他們的默默付出，才保障了工作有條不紊的開(kāi)展。今后的工作中，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自我，投入更大的熱情，掌握更多的知識(shí)與技能，進(jìn)步本領(lǐng)，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。人事行政工作總結(jié)15新的一年即將過(guò)去，又到了我們總結(jié)過(guò)去，展望將來(lái)的時(shí)候。憶往昔，崢嶸歲月可歌可泣；看今朝，豪情萬(wàn)丈意氣風(fēng)發(fā)。首先，讓我代表行政部全體成員，向一年來(lái)關(guān)心和厚愛(ài)人事行政部工作的陳志剛總經(jīng)理，配合和支持人事行政部工作的全體同仁表示誠(chéng)摯的謝意。第一局部20xx年工作總結(jié)回憶過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，人事行政部緊緊圍繞公司的各項(xiàng)工作目的開(kāi)展工作。在與各個(gè)部門(mén)的嚴(yán)密協(xié)調(diào)配合下，堅(jiān)持以人為本、全面開(kāi)展，始終以效勞公司開(kāi)展為己任，充分發(fā)揮人事行政部組織、協(xié)調(diào)、效勞的職能作用，通過(guò)齊心協(xié)力，共同努力，圓滿完成了公司交予的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將這一年人事行政部的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、組織設(shè)計(jì)和優(yōu)化，充分發(fā)揮綜合管理職能作用20xx年行政部根據(jù)公司的現(xiàn)有人事?tīng)顩r，全面對(duì)各部門(mén)的職能進(jìn)展了定位，對(duì)人員進(jìn)展了定編，并在此根底上，重新進(jìn)展了崗位分析^p，并重新對(duì)工作崗位進(jìn)展了《工作崗位標(biāo)準(zhǔn)》的編制。二、招賢納才，為企業(yè)的持續(xù)開(kāi)展提供人才保障人員招聘是行政部人事管理工作中的重點(diǎn)，20xx年根據(jù)企業(yè)開(kāi)展要求，部門(mén)人員編制的需求，克制人員的招聘難度，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，建立了公司的招聘和面試管理流程，20xx年度8月份至今累計(jì)招聘人數(shù)為97人〔其中不包括金的電器的人數(shù)，金的電器實(shí)招人數(shù)為37人〕。三、重點(diǎn)抓好了培訓(xùn)管理工作今年行政部把培訓(xùn)工作當(dāng)作重點(diǎn)工作來(lái)抓；根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的通知和安排，合理安排人員根本上完成再培訓(xùn)的任務(wù)，完成了政府的金藍(lán)領(lǐng)工程培訓(xùn)共計(jì)2期，共120人次，金的消費(fèi)部共2期培訓(xùn)共達(dá)50多人次；金比消費(fèi)部電腦技能培訓(xùn)1期共9人次。四、以“績(jī)效考核”為中心的各種制度的建立與完善以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營(yíng)目的，也是行政人事中的重要環(huán)節(jié)。企