倉儲(chǔ)部門工作總結(jié)

第頁共頁倉儲(chǔ)部門工作總結(jié)倉儲(chǔ)部門工作總結(jié)1總結(jié)一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個(gè)倉儲(chǔ)成員承受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)歷，為以后的工作做好更充分的方案準(zhǔn)備?，F(xiàn)將20xx年倉庫部管理工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、工作回憶及感想：自今年3月份進(jìn)入本公司以來，在辦公室擔(dān)任文員工作。9月份時(shí)，因倉庫沒人管理，便調(diào)到倉庫負(fù)責(zé)倉庫管理工作。剛進(jìn)倉庫的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。二、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。我是初次接觸倉庫管理工作和對(duì)賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我逐漸摸清了工作中的根本情況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，現(xiàn)已根本勝任本職工作。三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目明晰準(zhǔn)確。從十月份以來，逐步針對(duì)各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊?；谶@項(xiàng)工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下，根本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時(shí)由于倉庫的賬目日益完善明晰，更好的支持財(cái)務(wù)部門的工作。四、堅(jiān)持定期整理倉庫。認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據(jù)各種車型進(jìn)展歸類擺放，消除了倉庫混亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫存統(tǒng)計(jì)工作奠定了根底。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個(gè)長期根底工作。五、認(rèn)真做好每月的對(duì)賬工作。經(jīng)過四個(gè)月的接觸，對(duì)這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟悉，可以嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對(duì)賬工作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，與財(cái)務(wù)部門做好對(duì)接手續(xù)。六、存在的缺乏1、由于剛接手工作不到一年，很多地方理解不夠深化細(xì)致，需要繼續(xù)努力。2、車型種類繁多，對(duì)各種車型宏觀上把握比擬容易，微觀掌握還需下大力氣。3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間缺乏、貨物比擬擁擠現(xiàn)象。七、20xx年工作方案1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)本職工作的理解，創(chuàng)新工作方法，進(jìn)步工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2、管好賬目，在電子帳的配合下，準(zhǔn)確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況。更加全面的理解商品明細(xì)。3、堅(jiān)持定期整理倉庫，及時(shí)處理廢舊雜物，進(jìn)步倉庫的利用率，防止在進(jìn)貨配貨頂峰期倉庫緊張現(xiàn)象。4、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。新的一年，也是一個(gè)新的開場，我將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展作出自己應(yīng)有的努力。倉儲(chǔ)部門工作總結(jié)2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：如今將11月份整體工作情況總結(jié)如下：1.本月總體工作量情況A、倉儲(chǔ)物料交易共完成8567筆，成品出貨47362PCS。B、到11月30日為止，倉儲(chǔ)來料點(diǎn)收環(huán)節(jié)共送檢物料1326批，其中送檢異常有25批，異常送檢率為1.88%。C、倉儲(chǔ)物料委外交易共完成470筆,委外退不良物料5筆,異常不良率為1.06%。2.本月主要工作點(diǎn)A、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來料規(guī)模、到料時(shí)間的控制，倉儲(chǔ)根據(jù)方案排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開場對(duì)倉儲(chǔ)整體的物料庫存程度控制。盡量到達(dá)在倉儲(chǔ)庫存才能允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。B、在鐘經(jīng)理的會(huì)議決策下，從11月4號(hào)開場，針對(duì)于所有供給商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲(chǔ)在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理〔先進(jìn)先出〕。C、為了防止在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供給商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)展打包防護(hù)。D、對(duì)物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的.增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。E、為了應(yīng)對(duì)客戶的審廠，倉儲(chǔ)對(duì)本部門自評(píng)當(dāng)中存在破綻，沒有做到位的工作做了相應(yīng)的改良，其中包括三階文件的編寫，電子料的溫濕度點(diǎn)檢記錄的增加，現(xiàn)場的整理，物料標(biāo)識(shí)的管理，存卡管理等，并細(xì)心的聽取了審廠客戶教師的細(xì)心點(diǎn)評(píng)，對(duì)于倉儲(chǔ)目前沒有做到位存在缺陷問題，并在現(xiàn)場做了相應(yīng)的筆記，在后續(xù)的工作當(dāng)中把這些缺乏的地方進(jìn)展改良與彌補(bǔ)。F、物料現(xiàn)場配合問題主要處理了以下幾件大事。1、要求倉管員與物料員一定要當(dāng)面進(jìn)展物料交接，并在相應(yīng)的單據(jù)上進(jìn)展簽字確認(rèn)。2、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的間隔存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好前方可下班。3、對(duì)物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)展除塵工作，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包。4、完成對(duì)線材存放區(qū)局部窗戶的遮UV的工作。G、為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理，以到達(dá)物盡其用，充分利用倉儲(chǔ)空間，減少資金積壓的目的，標(biāo)準(zhǔn)呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財(cái)務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。H、倉儲(chǔ)所有人員參加了一次公司舉辦的消防演習(xí)，明白了消防平安的重要性，滅火器的正確使用，發(fā)生火災(zāi)事故后的應(yīng)急處理以及逃生方案。I、公司為了豐富員工的業(yè)余生活，廠辦對(duì)全廠進(jìn)展了一次桌球與拔河比賽，倉儲(chǔ)人員涌躍積極參加，雖然在比賽中沒有得到名次，從這事件表達(dá)了一種團(tuán)隊(duì)合作精神〔團(tuán)結(jié)、協(xié)作、努力、拼搏〕，也希望倉儲(chǔ)人員能把這種團(tuán)結(jié)、拼搏精神在工作當(dāng)中發(fā)揚(yáng)光大。3、本月出現(xiàn)屢次供給商送貨異常的問題，例示如下。A、供給商：佳煌欣，訂單號(hào)：PO20xx60004品號(hào)/規(guī)格：1.55米￠3.2黑色線材,數(shù)量:20xxPCS中來料短裝208PCS.B、供給商:金佳祺送導(dǎo)電膜(821,825)沒有按照聯(lián)絡(luò)函的送貨排期方案到料,超出方案排程到料。C、德鑫一次送貨單上沒有寫上PO號(hào)。D、軒泰電子科技所送貨物，塑膠壓條在進(jìn)展抽點(diǎn)時(shí)其中一包短裝6條〔每包裝量為1K〕E、長城客供鼠標(biāo)KB836+C61211數(shù)量：5000PCS，沒有送貨單無法入賬。F、信達(dá)在送PS/2￠3.81.55與USB￠3.81.55線材送貨單開錯(cuò),委外單號(hào):20xx3000001。11月27送USB￠3.81.55線材1003PCS中來料短裝3條并混有售后線以次充好，委外單號(hào)：20xx100014。G、晶宏宇所送3*11.5橙燈數(shù)量:3000PCS無采購訂單。4、倉儲(chǔ)異常問題總結(jié)，例如如下：〔1〕電子料發(fā)料錯(cuò)誤兩次，一次是委外送料單，多發(fā)了一箱PCB板，貨物已追回。另一次發(fā)給產(chǎn)線的VI8COB板，其中有一局部發(fā)成了870，物料員在交接時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，已更換。〔2〕在稽查過程當(dāng)中，物料存卡上書寫錯(cuò)誤，其中把瓷片電容，寫成電阻，在單位一項(xiàng)中寫成成品線，物料存卡上一直沒有按要求把交易的單據(jù)號(hào)填上。〔3〕客戶審廠所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)及整改建議：A、危險(xiǎn)區(qū)域沒有平安警告標(biāo)示,如化學(xué)倉沒有粘貼危險(xiǎn)性的圖示〔骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示〕。B、電子料區(qū)沒有單獨(dú)的房間存儲(chǔ)，所有電子料沒有做到ESD靜電防護(hù)管理，〔包括電子料貨架接地線，以及倉管員在發(fā)料過程中佩戴靜電手環(huán)〕。C、其它物料區(qū)沒有做到溫濕度常溫控制，沒有溫濕度統(tǒng)計(jì)表，以及點(diǎn)檢記錄，電子料區(qū)雖然做了溫濕度點(diǎn)檢記錄，但是沒有空調(diào)及除濕機(jī)，無法真正的有效起到溫濕度控制。D、包材物料發(fā)料外包裝開啟后對(duì)于裸露在外的彩盒，必須用外包裝封好防護(hù)，防止粉塵，以及陽光直射，防止絲印油墨色澤產(chǎn)生變化。E、導(dǎo)電膜局部物料沒有用膠筐裝好，局部物料裸露在外，沒有用蓋子遮護(hù)。局部窗戶沒有遮UV。、F、昆盈客供鼠標(biāo)有一卡板堆放太高，太重其中一箱在堆放擠壓過程中變形。G、局部物料標(biāo)簽沒有做到色別季度標(biāo)簽管理，來貨是第四季度，所貼的季度標(biāo)簽顏色是用綠色。〔色別季度標(biāo)識(shí)，分春綠、夏紅、秋黃、冬白〕。H、電子料電解電容10UP發(fā)料過程當(dāng)中沒有做到批次管理先進(jìn)先出，一個(gè)膠筐當(dāng)中同時(shí)有兩批來料入庫物料，〔送貨日期一種是11月3號(hào)，另一種是10月26號(hào)〕。5、需其它部門配合協(xié)助改良事項(xiàng)：A、現(xiàn)倉儲(chǔ)還有局部呆滯物料與不良物料沒有處理，為了能充分利用倉儲(chǔ)空間，減少資金積壓請物控及時(shí)把余下局部給出處理方案。B、對(duì)于訂單物料報(bào)欠，請MC對(duì)采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。C、方案排程周方案爭取三天方案不變的原那么，制定外協(xié)加工訂單，統(tǒng)計(jì)外協(xié)廠實(shí)際交貨時(shí)間及異常，及時(shí)把數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)給倉儲(chǔ)。D、品質(zhì)部對(duì)來料檢驗(yàn)后的所有物料沒有按流程操作，在檢驗(yàn)合格后的物料上必須加貼PASS貼，否那么倉管員回絕對(duì)此物料做入庫手續(xù)。F、近段時(shí)間由于其中一個(gè)IQC請假，送檢物料檢驗(yàn)時(shí)間太長，甚至有些物料的檢驗(yàn)時(shí)間到達(dá)一兩天以上，在后續(xù)工作當(dāng)中，IQC必須對(duì)送檢物料在檢驗(yàn)時(shí)間〔4小時(shí)〕內(nèi)完成。G、針對(duì)這一個(gè)月供給商所出現(xiàn)的問題，采購要應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供給商，加以改良，規(guī)定供給商在我司要求的時(shí)間內(nèi)，及時(shí)把需求的物料送達(dá)。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無誤。H、工程必須建立完善各機(jī)種BOM，對(duì)于BOM中新老物料替代，要及時(shí)加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除。例：HERS-11042050碳膜電阻100KΩ在工單中已經(jīng)用HERS-11042051替代。倉儲(chǔ)如今還有局部物料沒有物料編號(hào)，以及局部物料用同一個(gè)物料編號(hào)的物料，工程對(duì)于倉儲(chǔ)所反應(yīng)的問題要及時(shí)給予解決！6、次月方案及整改措施：6.1、根據(jù)PMC本周的消費(fèi)方案排程，對(duì)所有物料進(jìn)展來料點(diǎn)收、分類、入庫、儲(chǔ)存，以及日常物料的流動(dòng)〔備料、退料、補(bǔ)料等〕操作管理。6.2、現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。6.3、時(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序，定時(shí)向上級(jí)部門提報(bào)庫存的呆滯物料明細(xì)，以便上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)的對(duì)策，也可減輕倉庫容量的負(fù)擔(dān)。6.4對(duì)制造車間完工的成品進(jìn)展入庫、整理、分類、儲(chǔ)存。根據(jù)商務(wù)部出貨通知，進(jìn)展成品備貨，打包，裝車〔裝柜〕，確保出貨準(zhǔn)確、及時(shí)。6.5、當(dāng)天的帳〔存卡帳及電腦ERP帳審單〕及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。6.6、在5號(hào)之前完成危險(xiǎn)區(qū)域平安警告標(biāo)示,化學(xué)倉粘貼危險(xiǎn)性的圖示〔骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示〕。6.7、對(duì)所有存在裸露在外的物料全部做到用紙箱、膠筐、PE袋、封存儲(chǔ)存管理。6.8、所有物料必須做到季度標(biāo)識(shí)管理，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上如今存在沒有做到物料編號(hào)管理的加以更正，并在下月當(dāng)中全部寫上物料編號(hào)，來進(jìn)步我們的工作效率，按照批次管理先進(jìn)先出，減少我們工作當(dāng)中的失誤事件。6.9、因電子料局部窗戶沒有遮UV，為了防止陽光直射使電子料性質(zhì)發(fā)生變異，帶來品質(zhì)不良特對(duì)電子料E、D兩貨架與腳墊壓條、螺絲兩貨架進(jìn)展調(diào)換。6.10、完成所有窗戶的遮UV工作。6.11、加大對(duì)存在異常供給商的抽點(diǎn)力度，對(duì)于反復(fù)存在來料短裝的供給商倉管員會(huì)給出相應(yīng)的懲罰措施少一罰十，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)，打包防護(hù)，混裝，不按我司要求去做的，堅(jiān)決退貨處理。6.12、催促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對(duì)于不配合，不執(zhí)行的倉管員會(huì)給予相應(yīng)的處分措施，〔制定一個(gè)合格的倉儲(chǔ)管理制定〕來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。6.13、20xx年馬上過去，新的一年將會(huì)降臨，倉儲(chǔ)本月會(huì)迎來每年一次的年終總盤，倉儲(chǔ)所有員工一定要把這次年終總盤做好，必須每天對(duì)自己的工作用非常鐘進(jìn)展自審，防止工作當(dāng)中不會(huì)再次發(fā)生失誤，確保帳、卡、物一致，為財(cái)務(wù)的本錢核算提供準(zhǔn)確及時(shí)的根底信息。倉儲(chǔ)部門工作總結(jié)3一、貨物的管理現(xiàn)倉庫開業(yè)三個(gè)多月來原材料已相繼進(jìn)入**倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品局部或全部進(jìn)入**倉庫進(jìn)展保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，b：物流堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄〔計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)〕d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢二、人力的合理、排和運(yùn)用1：人員的培訓(xùn)和進(jìn)步雖然裝卸工人的工作比擬簡單，但為了作業(yè)的不斷進(jìn)步，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所進(jìn)步的。2：合理的休息在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理物流網(wǎng)安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不連續(xù)作業(yè)，這樣在保證作業(yè)平安的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。3：人力的安排作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比擬高。象我們**倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，本來在人力方面就比擬緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順利。特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí)，如有時(shí)出口裝箱，toto國內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。三、部品的管理現(xiàn)大局部部品已進(jìn)入**倉庫保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品〔保稅品———存放在保稅區(qū)域〕和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時(shí)，往往比擬亂：部品外箱比擬破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào)，箱數(shù)，端數(shù)；所以一定要多注意，多注意清點(diǎn)。2：部品的出庫作業(yè)消費(fèi)線會(huì)按照消費(fèi)方案在每天10點(diǎn)之前開部品納入單至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一時(shí)間物流信息發(fā)給消費(fèi)線，這樣就不會(huì)耽誤消費(fèi)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn)。四、成品/出口品的管理1：成品/出口品的出庫作業(yè)成品/出口品在出庫時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原那么，特別在出口方面。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫正確，并至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下，是否一致。2：成品/出口品的入庫作業(yè)相對(duì)于部品，成品/出口品的入庫比擬方便，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是有些產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時(shí)屢次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱〔入庫時(shí)在工廠被盜〕所以一定要小心仔細(xì)。入庫堆放整齊，出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明消費(fèi)日期，便于“先進(jìn)先出原那么”倉儲(chǔ)部門工作總結(jié)4兩個(gè)月的時(shí)間很快過去了，在這段時(shí)間里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下:一、主要工作：1、對(duì)庫房貨品的認(rèn)知2、對(duì)貨品的上架3、據(jù)單撿貨4、二次檢驗(yàn)5、裝箱打包二、主要獲得了以下成績：1、減少貨品的錯(cuò)發(fā)漏發(fā)2、對(duì)貨品更加熟悉打包完好三、主要問題及建議：1、庫房與客服之間協(xié)調(diào)處理需要一個(gè)更好的流程2、庫房所有人員需要集中培訓(xùn)增強(qiáng)工作素質(zhì)才能及執(zhí)行力3、商品類別知識(shí)及名稱要參加定期考核4、個(gè)人認(rèn)為需增設(shè)采購部門，能及時(shí)與廠家?guī)旆磕酥量头ハ鄥f(xié)調(diào)5、來貨的檢驗(yàn)不仔細(xì)例如：lipo上貨架時(shí)才發(fā)現(xiàn)有損壞的現(xiàn)象6、個(gè)人認(rèn)為須增設(shè)一人進(jìn)展督導(dǎo)工作，定期對(duì)倉儲(chǔ)進(jìn)展數(shù)據(jù)及來貨的抽查然后進(jìn)展反應(yīng)，同時(shí)對(duì)客服也進(jìn)展抽查工作7、有時(shí)上貨人員忽略了先進(jìn)先出原那么8、Erp有一定的繁瑣及局限聚劃算時(shí)有過問題應(yīng)該建議合理化修改或者協(xié)調(diào)9、對(duì)員工定期做思想工作，團(tuán)結(jié)凝聚力；劃分消費(fèi)組長及消費(fèi)助理10、貨品的損耗處理11、撿貨減少出錯(cuò)的解決方案應(yīng)該制定12、做到每月一次對(duì)倉庫進(jìn)展大掃除，清潔工作及填寫相關(guān)的記錄，對(duì)倉庫產(chǎn)品做好防潮、防盜。對(duì)有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好?？偨Y(jié)兩月的工作，盡管有了一定進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著缺乏，比方據(jù)單撿貨的時(shí)候有拿錯(cuò)郵遞單的情況從而導(dǎo)致后面一系列的混亂，耽誤工作效率。在以后的時(shí)間里我將更加嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真仔細(xì)。倉儲(chǔ)部門工作總結(jié)5回憶20xx年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在各部門同事的通力協(xié)作下，倉儲(chǔ)物流部經(jīng)過了一年的努力，從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂，倉儲(chǔ)物流部克制了各種困難，有條不紊的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。如今總結(jié)如下：一、倉儲(chǔ)物流20xx年度工作情況20xx年度倉儲(chǔ)物流發(fā)貨金額為人民幣xx多萬元，其中12月份的發(fā)貨金額到達(dá)了xx萬多元，根本完成了公司的銷售任務(wù)。二、20xx年倉儲(chǔ)物流工作中遇到的問題倉儲(chǔ)物流工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問題和缺乏。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時(shí)；出庫配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物喪失；保管中平安防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨方案性不強(qiáng)，導(dǎo)致貨物庫存量缺乏；庫容存量超標(biāo)壓力；帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力不夠等問題。主要有以下問題：1、責(zé)任心缺乏。工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問題較多。如，發(fā)貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問題等。責(zé)任心的大小，與責(zé)任感的上下，而責(zé)任感的上下，那么取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化〔包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機(jī)制、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、本錢觀念及自我管理等〕的認(rèn)知度。2、與其他部門溝通不夠，造成不必要的投訴偏多。如與客服部缺乏溝通，對(duì)有些門店緊不緊急、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求等信息不清楚，造成不必要的投訴。與消費(fèi)部溝通缺乏，導(dǎo)致有些庫存緊張，有的庫存過多。3、物流運(yùn)輸產(chǎn)生的次品量偏高。雖然防護(hù)工作一直在做，運(yùn)輸產(chǎn)生次品率也有所降低，但是產(chǎn)生的次品還是較多，隨之產(chǎn)生的理賠本錢還是較高。4、倉儲(chǔ)意識(shí)及平安意思不夠。如倉儲(chǔ)環(huán)境衛(wèi)生、平時(shí)整理、上下班大門不關(guān)、東西放至一樓打卡處沒有封箱、手提袋裸露在箱外等等。進(jìn)出平安及存放平安是倉儲(chǔ)物流的首要目的。5、執(zhí)行力不高。在公司內(nèi)控及績效考核還沒有完善的情況下，員工不知道干好了有什么好處及干不好沒什么害處。通過上述問題，可以看到將來倉儲(chǔ)物流工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)公司快速開展，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問題，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)敢于承當(dāng)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰清楚；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)展