hrbp學(xué)習(xí)第一期n理念大熊

政委的定位和職責(zé)（交易平臺）2015.8政委是干嗎的政委的定位政委的價值政經(jīng)配合政委核心工作抓手大家眼中可能是這樣子的來監(jiān)督我的嗎？我可要提防你好久沒報銷了，幫我處理一下差旅報銷此政委非彼政委政委有個洋名字：HRBP（HR

BUSINESS

PARTNER）政委也可以叫“人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴”支持事務(wù)性&同質(zhì)化的工作感知診斷推動人才文化制定標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化流程解決方案政委（HRBP）SSC（總部）人才從哪里來-招聘人才需要什么樣的能力，怎么培養(yǎng)人才-人員成長怎么用好人才-績效、激勵組織保障-文化……COE（孫樂+顧斌+偉安）交易平臺HR團(tuán)隊工作模型（三支柱模型）HRBP?看重HR用專業(yè)能力解決問題?擅長從整個組織的角度思考?職場政委?既要有專業(yè)能力，也要能堅持文化價值觀?即看組織，也看個體?情場我們的客戶組織（團(tuán)隊）我們做什么組織能力我們的定位上得廳堂，下得廚房下得廚房（蹲下來）：跟隨、陪伴（精神支持），關(guān)懷、傾聽，讓員工有溫暖感。有獨立的思考和判斷，敢于說真話說丑話，敢于說不。上得廳堂（站上去）：具備組織診斷的能力，能夠發(fā)現(xiàn)真正的問題；具備HR專業(yè)能力，提出解決方案（基于HR的工具和策略）；具備推動和落地的能力，通過HR核心抓手解決問題。組織能力心力腦力組織能力體力使命愿景結(jié)果心力：就是Believe，很傻很天真，我們的文化價值觀；腦力：是專業(yè)、是邏輯，是理性層面相關(guān)的所有能力；體力：就是執(zhí)行力，是制度、是流程、是機(jī)制。政委是業(yè)務(wù)經(jīng)理的搭檔平等獨立，相互依賴，相互信任兩者一起對整個團(tuán)隊負(fù)責(zé)，政委更關(guān)注人和團(tuán)隊ONE

OVER

ONE

PLUS

HR第一步

互相了解生死戰(zhàn)友第二步

互相信任第三步

互相碰撞第四步

互相補位第五步互相照鏡子第六步

互相復(fù)盤四大角色人力資源增值公司和員工之間的同心結(jié)及橋梁公司文化的倡導(dǎo)者/貫徹者/詮釋者“人”的問題的合作伙伴“人”的問題的合作伙伴管理案例收集整理落地反饋觀察大區(qū)每月收集整理

述職會議、管理培訓(xùn)管理案例案例屬性□溝通類 □輔導(dǎo)類 □人員關(guān)懷

□高壓線

□管理方式

□工作狀態(tài)□客戶服務(wù)類□人員成長□其他違規(guī)參與人員案例主題復(fù)盤案件過程問題診斷案例解析（思考總結(jié)）不區(qū)域：管理案例整理人：整理日期：公司和員工之間的同心結(jié)和橋梁?員工接天氣?主管接地氣?集中回答和反饋圓桌會議（溝通能力）

?收集問題和困難?上傳下達(dá)?學(xué)習(xí)分享?文化宣講啟動會議（會議能力）

?激勵調(diào)動通融公司文化的倡導(dǎo)者/貫徹者/詮釋者使命愿景價值觀（為何而戰(zhàn)）分享和利他的文化（直銷成功法則）我們是誰（優(yōu)越感、自豪感）海報、文化墻、視頻郵件、小報以身作則、管理層sell、管理案例、成長論壇活色生香：各種派及團(tuán)建活動、激勵體系制度保證：績效體系、梯隊培養(yǎng)新人培訓(xùn)新人培訓(xùn)榜樣&標(biāo)桿榜樣&標(biāo)桿員工端