公司審計(jì)2023年終工作總結(jié)報(bào)告5篇

公司審計(jì)2023年終工作總結(jié)報(bào)告5篇

2022年公司在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，按政府“深化改良作風(fēng)提高效率”要求，不斷強(qiáng)化大局意識(shí)、效勞意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)一步解放思想，促進(jìn)公司審計(jì)工作創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，全面履行審計(jì)監(jiān)視職能，圍繞加強(qiáng)治理、提高效益、進(jìn)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，開展了一些卓有成效的工作，總結(jié)如下：

(一)狠抓內(nèi)審工程落實(shí)，工程工作有序推動(dòng)

2022年，公司能過各種途徑，運(yùn)用多種方式，積極支持、推動(dòng)各區(qū)域的內(nèi)審業(yè)務(wù)工作，在區(qū)各級(jí)部門、單位內(nèi)審人員積極努力下，2022年內(nèi)審工程此項(xiàng)工作和有序推動(dòng)，并取得了較快地進(jìn)展，至11月中旬已累計(jì)完成審計(jì)工程1870個(gè)，查出損失鋪張8100萬元，增加效益39880萬元，提出審計(jì)建議被接受1250條。同時(shí)集團(tuán)公司下屬各區(qū)域公司和內(nèi)審人員積極爭先創(chuàng)優(yōu)，取得了新佳績，同時(shí)各區(qū)域公司還充分調(diào)動(dòng)審計(jì)人員積極性，科學(xué)嚴(yán)密按排審計(jì)工程，取得了工程數(shù)量和質(zhì)量的雙優(yōu)。

(二)充分發(fā)揮公司職能作用，提升公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益

今年公司注意發(fā)揮內(nèi)審的職能作用，用各種形式促進(jìn)各區(qū)域的信息溝通，提升內(nèi)審理念和實(shí)務(wù)水平，從而提高內(nèi)審工作效率，公司內(nèi)審重點(diǎn)從以前的強(qiáng)制性審計(jì)監(jiān)視到自發(fā)審查和評(píng)價(jià)單位內(nèi)部的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，從被動(dòng)地發(fā)覺和評(píng)價(jià)單位存在的高風(fēng)險(xiǎn)掌握區(qū)域，到主動(dòng)地預(yù)防和掌握高風(fēng)險(xiǎn)的消失，并建立各種風(fēng)險(xiǎn)掌握機(jī)制，加上充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)展舞弊猜測，公司內(nèi)部審計(jì)還在遏制__方面發(fā)揮出越來越明顯的作用。公司還針對(duì)全集團(tuán)區(qū)域公司眾多，但各區(qū)域治理水平參差不齊，內(nèi)部治理構(gòu)造“土洋結(jié)合”這一特點(diǎn)，利用這些公司現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制較完備，內(nèi)部掌握制度較完善的特長，充分發(fā)揮重點(diǎn)企業(yè)公司的引領(lǐng)作用，召集各區(qū)域公司如開研討會(huì)互動(dòng)溝通形式，針對(duì)本年通脹高企、信貨緊縮、銀根收緊宏觀條件下遇到的原材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)企業(yè)本錢風(fēng)險(xiǎn)的不行控因素，通過本錢審計(jì)、內(nèi)部指導(dǎo)方式尋求對(duì)策，成效比擬顯著，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，并將這些閱歷以信息溝通方式公布內(nèi)審信息平臺(tái)，得到了各企業(yè)內(nèi)審人員的好評(píng)。

(三)努力提高內(nèi)審人員素養(yǎng)，積極組織并鼓舞內(nèi)審人員參與各類培訓(xùn)和考試

今年集團(tuán)根據(jù)河北省內(nèi)審協(xié)會(huì)的要求，對(duì)已取得內(nèi)審資格證書的人員，組織了后續(xù)教育培訓(xùn)，對(duì)未取得崗位資料證書的人員，則鼓舞他們積極參與市會(huì)組織的考前培訓(xùn)和資格考試，全年共有三十幾人次參與了各類內(nèi)審培訓(xùn)。分會(huì)同時(shí)還鼓舞廣闊內(nèi)審人員參與CIA資格考試，由于宣傳到位，廣闊內(nèi)審人員對(duì)CIA資格考試有了深入地了解，準(zhǔn)時(shí)到市內(nèi)審協(xié)會(huì)報(bào)名，五人參與CIA報(bào)名。

(四)注意內(nèi)審理論溝通，能過開展工程評(píng)比考核，論文課題撰寫促進(jìn)內(nèi)審工程質(zhì)量提高

為進(jìn)一步提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，上半年我們組織了集團(tuán)年度度內(nèi)審工程評(píng)比，同時(shí)還組織了各單位撰寫內(nèi)審課題論文，通過上述活動(dòng)，一批程序標(biāo)準(zhǔn)、工作嚴(yán)謹(jǐn)、成效突出的優(yōu)秀內(nèi)審工程受到了表彰。此外，公司有關(guān)人員從工作實(shí)踐中，積極采集各種素材，撰寫內(nèi)審信息。

(五)加強(qiáng)對(duì)審計(jì)成果的綜合利用

2022年集團(tuán)切實(shí)提高效勞水平。要立足微觀審計(jì)，著眼宏觀效勞，加強(qiáng)綜合分析，在深入挖掘?qū)徲?jì)成果、提升審計(jì)工作層次上下功夫，搞好分類討論，強(qiáng)化對(duì)共性問題的系統(tǒng)分析，引導(dǎo)各區(qū)域內(nèi)審人員通過各種審計(jì)實(shí)例，要數(shù)據(jù)有數(shù)據(jù)，要事例有事例，通過綜合分析，把審計(jì)成果、資源挖掘出來，從制度和體制上查找緣由，加以綜合利用，給各區(qū)域主要領(lǐng)導(dǎo)提出一些宏觀層面的建議和對(duì)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)參考，加以綜合利用，提高了內(nèi)審工作層次，提升了內(nèi)審工作的地位，切實(shí)發(fā)揮內(nèi)審工作的建立性作用。

公司審計(jì)2023年終工作總結(jié)報(bào)告2

__年我單位內(nèi)部審計(jì)工作在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，仔細(xì)學(xué)習(xí)和執(zhí)行《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》和《內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定要求，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)內(nèi)部審計(jì)工作會(huì)議精神，遵循查錯(cuò)糾弊，促進(jìn)治理的宗旨，積極引導(dǎo)我單位內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)治理和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)等方面發(fā)揮積極的作用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)為單位目標(biāo)而效勞的思想理念，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，建立健全崗位責(zé)任制和內(nèi)部檢查制度。

一、審計(jì)工作的開展與完成狀況

1、加強(qiáng)審計(jì)人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)審職能和作用的熟悉。我單位每周組織財(cái)務(wù)人員及審計(jì)人員就集團(tuán)下發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部掌握手冊(cè)》一書進(jìn)展學(xué)習(xí)爭論，不僅激發(fā)了內(nèi)部審計(jì)人員的積極性和制造性，還使其他財(cái)務(wù)人員加深了對(duì)內(nèi)部審計(jì)的熟悉，能更好的協(xié)作審計(jì)人員完成審計(jì)任務(wù)，建立了良好的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境。

2、加強(qiáng)對(duì)詳細(xì)工程的審計(jì)工作。我們嚴(yán)格根據(jù)制定的審計(jì)規(guī)劃對(duì)各個(gè)工程進(jìn)展檢查，每月抽選出幾個(gè)3—5個(gè)工程工程進(jìn)展檢查，每半年對(duì)全部工程工程都要檢查一次，針對(duì)大額或虧損的工程更要時(shí)刻監(jiān)視每季度至少檢查一次。要求審計(jì)人員每次檢查都要親臨工程現(xiàn)場進(jìn)展實(shí)地審查，實(shí)行事前審計(jì)與事中、事后審計(jì)相結(jié)合的方法，將審計(jì)監(jiān)視的關(guān)口前移，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺存在的弊端，把問題解決在萌芽狀態(tài)或初始階段。

二、工程上普遍存在的問題及整改措施

(一)審計(jì)中發(fā)覺的問題

1、由于有的NC帳套核算2個(gè)及以上工程工程，造成