后勤管理年終工作總結(jié)

后勤管理年終工作總結(jié)后勤治理年終工作總結(jié)

后勤治理年終工作總結(jié)

1、工作效率低，落實(shí)工作不準(zhǔn)時(shí)。員工工作落實(shí)還依靠上級的

檢查和監(jiān)視，導(dǎo)致不應(yīng)消失的問題消失。如

2、協(xié)作施工單位辦理各項(xiàng)審批手續(xù)，為工程施工和推動(dòng)制造條

件。今年籌建以來，為保證工程的順當(dāng)推動(dòng)，以施工方為主始終積極辦理各項(xiàng)工程審批手續(xù)，在此過程中，工程籌建處指定專人協(xié)作，在圖紙校改、相關(guān)數(shù)據(jù)信息資料供應(yīng)方面賜予幫助，同時(shí)，積極協(xié)調(diào)解決工程審批手續(xù)辦理人員交通費(fèi)用等方面問題，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的進(jìn)程。

3、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情

況，根底員工根本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。

4、針對以上問題，后勤部將在201*年工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解

決，結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問題，后勤部201*年總體工作重點(diǎn)如下：5、建立員工的監(jiān)視考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤

主要工作治理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)與公司績效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對工作的促進(jìn)作用。

6、總之，后勤部201*年依舊面臨著諸多的問題，對此，后勤部

將仔細(xì)總結(jié)09年閱歷教訓(xùn)，力爭工作各方面再有所突破，切實(shí)提高后勤保障力量和運(yùn)行水平。

XX公司“三節(jié)省”活動(dòng)年終工作總結(jié)

自省公司、公司開展“節(jié)省一分錢，節(jié)省一張紙，節(jié)省一寸導(dǎo)線”的“三節(jié)省”活動(dòng)以來，XX公司高度重視，積極實(shí)行有效措施，堅(jiān)持從大處著眼，從細(xì)節(jié)做起，把開展“三節(jié)省”活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上，真正表達(dá)和落實(shí)勤儉節(jié)省的精神。一年來，XX公

司管控力量持續(xù)提升，資源優(yōu)化配置水平不斷提高，干部員工節(jié)省意

識(shí)顯著增加，降本增效工作取得了明顯的成績。

現(xiàn)將一年來開展節(jié)省活動(dòng)以來的狀況做如下總結(jié)。一、“三節(jié)省”活動(dòng)實(shí)行的措施

明確主導(dǎo)意識(shí)，強(qiáng)調(diào)教育和引導(dǎo)。通過在醒目位置處懸掛宣傳

條幅，在宣傳欄增容“三節(jié)省”案例及宣傳圖片，在全公司營造節(jié)省的氣氛；加強(qiáng)對員工節(jié)省意識(shí)的培育，變節(jié)省為一種自覺行為，終身行為；在當(dāng)前鐵塔加工行業(yè)競爭劇烈的嚴(yán)峻形勢下，樹立員工的危機(jī)意識(shí)，把勤儉節(jié)省的行為真正落實(shí)在生活和生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中。

緊抓本錢核心，提倡節(jié)省從細(xì)節(jié)開頭。嚴(yán)格執(zhí)行非正常本錢支出過錯(cuò)追溯，強(qiáng)化員工本錢意識(shí)，加強(qiáng)單項(xiàng)工程核算，在材料單項(xiàng)工程核算根底上，對治理費(fèi)用中能與工程直接關(guān)聯(lián)的一并考核，如售后、經(jīng)營費(fèi)用等。一年來，XX公司各工程補(bǔ)料率掌握在1‰以內(nèi)，使得影響我公司損益較大的補(bǔ)料問題得到有效地掌握。

加強(qiáng)對鋼材損耗率的掌握、考核，推行《余料回收方法》，《原材料預(yù)算定額治理的實(shí)施方法》，對履行節(jié)省有成效的車間、個(gè)人賜予嘉獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)了車間及員工充分合理利用鋼材、節(jié)省原材料的積極性，取得了突出的成績，前三個(gè)季度累積實(shí)現(xiàn)節(jié)省板材45余噸,角鋼近60噸。

辦公用品的使用掌握上，關(guān)閉打印機(jī)彩色打印功能，盡量用黑白打??；堅(jiān)持打印紙兩面用，能夠通過廠內(nèi)局域網(wǎng)查閱和處理的資料堅(jiān)持無紙化辦公；對簽字筆、圓珠筆及等實(shí)行照舊換新，發(fā)揮辦公用品的最大效用；電腦不用時(shí)不許待機(jī)，不使用一次性紙杯等。

推行《車輛治理規(guī)定》制度，標(biāo)準(zhǔn)車輛治理。合理調(diào)度車輛，部門用車實(shí)行派車制度，要求同方向辦公的堅(jiān)持使用一輛車；建立車輛臺(tái)帳，要求專職司機(jī)及叉車駕駛員具體記錄行駛?cè)罩?，定期對車輛油耗及行駛里程進(jìn)展張貼公布。鑒于鐵塔廠遠(yuǎn)離公司及市區(qū)，在原線路金屬加工廠離退辦公室設(shè)立專人，負(fù)責(zé)公司文件的接收和傳送、相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理及市內(nèi)非部門核心業(yè)務(wù)資料的遞傳，從而解決廠內(nèi)車輛緊急及不必要的路程來回造成的人員使用和車輛使用鋪張。

嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)開支關(guān)口，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用報(bào)銷制度。費(fèi)用報(bào)銷層層掌握，部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)及廠長三級聯(lián)控，辦公室及財(cái)務(wù)部進(jìn)展審核登記，明確資金流向。09年，在產(chǎn)能大幅提高的前提下，公司仍實(shí)現(xiàn)了差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、燃油費(fèi)等的同比下降。水電、物料消耗及折舊修理費(fèi)用等，噸本錢消耗同比亦有明顯的下降。

拓展節(jié)省內(nèi)涵，加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)建立。**生產(chǎn)做為一個(gè)有肯定危急性的行業(yè)，生產(chǎn)過程中每起安全生產(chǎn)事故都將對企業(yè)和社會(huì)造成重大損失，是最大的鋪張。為此，XX公司成立廠風(fēng)廠紀(jì)督察小組，不定期對生產(chǎn)車間進(jìn)展監(jiān)視和檢查，對發(fā)覺有違反條例的生產(chǎn)行為或安全隱患，幫助安全員下達(dá)整改通知書，同時(shí)，監(jiān)視整改工作的進(jìn)展。一年來，XX公司未發(fā)生一起重大人身或機(jī)械事故，在生產(chǎn)本錢的掌握上發(fā)揮了重要的作用。

二、下一步工作思路及工作重點(diǎn)

1、穩(wěn)固成果，探究建立科學(xué)的降本增效考核評價(jià)體系，以考核機(jī)制突破帶動(dòng)“三節(jié)省”活動(dòng)長效機(jī)制的建立，促進(jìn)“三節(jié)省”活動(dòng)向縱深進(jìn)展；

2、建章立制，將降本增效工作由有形的行動(dòng)和指標(biāo)轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的措施，并使之制度化、常態(tài)化；

3、加強(qiáng)人力資源治理，通過員工素養(yǎng)的提高和員工行為的培育，強(qiáng)化員工的責(zé)任心及參加降本增效行為的自覺性和主動(dòng)性。

“鋪張如同河決口，節(jié)省好比燕銜泥”，XX公司把開展“三節(jié)省”活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上，從真正表達(dá)和落實(shí)勤儉節(jié)省的精神上收到預(yù)期的效果。但厲行節(jié)省是個(gè)持續(xù)長期的過程，在接下來的工作里，XX公司將再接再厲，連續(xù)秉持勤儉辦企業(yè)的工作思路，在創(chuàng)立節(jié)省型企業(yè)的道路上續(xù)寫新的篇章。

擴(kuò)展閱讀：公司后勤部門年終工作總結(jié)

后勤部門年終工作總結(jié)

一、做好內(nèi)部效勞，履行后勤保障職能，為員工制造良好的工作環(huán)境。

后勤部根據(jù)公司提倡員工員工之間及部門之間效勞的理念，努力做好對內(nèi)的效勞，積極發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作制造良好的工作環(huán)境。

（一）員工飯?zhí)觅|(zhì)量關(guān)，提高員工滿足度。

搞好員工飯?zhí)檬冀K是后勤工作中的難點(diǎn)之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿足是后勤部反復(fù)討論的課題。201*年，員工飯?zhí)眠M(jìn)一步在菜品把戲上下功夫，每天菜式更換，員工根本滿足，確保員工可吃到相對喜愛的菜肴；同時(shí)，201*年，員工飯?zhí)眠€多渠道收集員工對于就餐滿足度的信息，依據(jù)員工滿足狀況適時(shí)調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。

（二）員工宿舍的治理，為員工供應(yīng)安全潔凈的住宿空間。員工宿舍每天都有幾百人在此休息就寢，安全、衛(wèi)生問題是員工宿舍治理面臨的難題，以前也不時(shí)消失物品失竊的大事。為此，201*年后勤部門組織開會(huì)討論員工宿舍治理問題，對員工宿舍治理工作提出新的標(biāo)準(zhǔn)：一是理順員工宿舍入住的流程，加強(qiáng)安全治理；二是實(shí)行員工住宿按部門相對集中制，既便利員工又便于治理；三是加強(qiáng)對臨時(shí)進(jìn)出員工宿舍的外來人員的治理，通過以上措施，使員工宿舍的安全問題得到了掌握，201*年根本未發(fā)生員工宿舍安全事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，實(shí)行宿舍值日制，區(qū)域包干制，做到準(zhǔn)時(shí)清掃，每

天檢查，保證員工宿舍始終保持衛(wèi)生潔凈的狀態(tài)。（三）為營業(yè)部門效勞，滿意員工的效勞要求。

為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對員工宿舍進(jìn)展不定期巡察，準(zhǔn)時(shí)了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況，在供電、供水及鍋爐方面后勤部安排專人到現(xiàn)場檢查，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展調(diào)整和處理。在其他部門員工有后勤效勞需求的狀況下，后勤部積極安排好工作，第一時(shí)間解決問題；同時(shí)，后勤部員工通過各種渠道，主要向營業(yè)部門征求效勞需求，主動(dòng)做好效勞工作，有力地幫忙其他部門員工解決了生活之憂。

二、加強(qiáng)資產(chǎn)選購治理工作，樹立本錢掌握觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺(tái)階。

后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用較大的部門，加強(qiáng)費(fèi)用掌握，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，201*年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用掌握，降低本錢的工作。

（一）閑置資產(chǎn)治理，提高資產(chǎn)利用率。

經(jīng)過幾年的經(jīng)營，員工宿舍積存了肯定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)治理工作，201*年，后勤部組織了閑置資產(chǎn)大盤點(diǎn)工作，對閑置資產(chǎn)重新進(jìn)展了分類、評估，并對局部資產(chǎn)進(jìn)展修理維護(hù)；同時(shí)，對局部可利用資產(chǎn)進(jìn)展了重點(diǎn)登記，以便利資產(chǎn)的調(diào)撥。在選購需求執(zhí)行前，實(shí)行資產(chǎn)治理先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行選購，最大限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對客房部提報(bào)選購席夢思床的過程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來，滿意了

客房部的需求，節(jié)省選購資金幾千元。（二）執(zhí)行選購程序，加強(qiáng)選購監(jiān)視。

在選購價(jià)格監(jiān)視方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價(jià)格進(jìn)展全面摸底，對于市場價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品（如大米、魚、肉等）實(shí)行定期走訪市場，隨機(jī)抽查供給商報(bào)價(jià)等方法，確保選購價(jià)格的合理性，以保證以就低價(jià)格選購，加強(qiáng)監(jiān)視。

（三）能源運(yùn)行掌握，節(jié)能降耗效果顯著。

節(jié)能降耗工作是后勤部特別關(guān)注的重點(diǎn)工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的詳細(xì)措施和規(guī)劃。后勤部主要實(shí)行了以下的節(jié)能降耗措施：一是對鍋爐房、電視房進(jìn)展普查，重新確定運(yùn)行時(shí)間；二是對員工就餐后洗碗用水實(shí)行巡察治理，催促其節(jié)省用水，避開不必要的消耗；三是提高全員的節(jié)省意識(shí)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和制止能源鋪張的問題。（四）費(fèi)用使用分析，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整費(fèi)用掌握方法。

后勤部每月對員工飯?zhí)觅M(fèi)用支出工程均進(jìn)展費(fèi)用分析，包括：伙食費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、燃料（煤炭）費(fèi)等費(fèi)用支出分析。對規(guī)劃執(zhí)行狀況及實(shí)際運(yùn)行費(fèi)用狀況進(jìn)展綜合比照，分析差異與變化緣由，提出下階段應(yīng)實(shí)行的費(fèi)用掌握措施和方法，通過逐月的費(fèi)用分析報(bào)告，確保公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)把握費(fèi)用的使用狀況及效果，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行調(diào)整措施，使費(fèi)用使用能始終掌握在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。三、工作中的問題與201*年的工作重點(diǎn)。

后勤部在201*年工作中根本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過努力局部內(nèi)部治理工作得到加強(qiáng)和提升。但工作中暴

露出的問題和缺乏仍不行無視，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改良。

1、工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)消失紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍舊不夠，員工承受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清楚；工作范圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍舊能發(fā)覺問題。2、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織治理力量偏弱，文化程度偏低，治理閱歷缺乏，導(dǎo)致工作組織沒有章法，內(nèi)部還在治理混亂或水平偏低的狀況。

3、工作效率低，落實(shí)工作不準(zhǔn)時(shí)。員工工作落實(shí)還依靠上級的檢查和監(jiān)視，導(dǎo)致不應(yīng)消失的問題消失。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善。

4、效勞力量欠缺，存在想效勞但缺乏效勞技巧和效勞手段的狀況，沒有養(yǎng)成良好的效勞習(xí)慣，對其他部門的工作時(shí)間不了解也是后勤效勞針對性不強(qiáng)的主要緣由。

5、對選購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿足度了解，往往消失問題后才暴露選購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤效勞的主動(dòng)性缺乏。6、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的狀況，根底員工根本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。針對以上問題，后勤部將在201*年工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問題，后勤部201*年總體工作重點(diǎn)如下：1、建立完善的后勤效勞體系，效勞的內(nèi)容要進(jìn)一步清楚化，效勞監(jiān)視做到立體化，全面提升后勤效勞。

2、建立員工的監(jiān)視考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤主要工作治理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)與公司績效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對工作的促進(jìn)作用。

3、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和治理制度，做到涵蓋全部重點(diǎn)的工作。

4、解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、