企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)

企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)企業(yè)治理培訓(xùn)總結(jié)

著眼學(xué)習(xí)力、著手執(zhí)行力，打造優(yōu)秀執(zhí)行文化

（參與公司治理培訓(xùn)感想）

大量失敗的企業(yè)治理案例反復(fù)證明：“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力”，通過參與公司舉辦的基層治理培訓(xùn)，對(duì)這點(diǎn)理解更加深刻。

依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)治理理論，并結(jié)合個(gè)人熟悉，深深感到：應(yīng)中選擇以學(xué)習(xí)力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)治理水平，進(jìn)而打造安康、持續(xù)進(jìn)展的寧波鋼鐵尤為重要。歸其要點(diǎn)如下：

一、著眼學(xué)習(xí)力，增加創(chuàng)新力，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)

當(dāng)代企業(yè)之間的競爭，說究竟是人才的競爭，是人才學(xué)習(xí)力的競爭。所謂學(xué)習(xí)力就是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和力量的綜合表達(dá)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)治理的始終，是企業(yè)獲得生存與進(jìn)展的根本條件。要緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力，針對(duì)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增加創(chuàng)新力，實(shí)實(shí)在在從組織保證、措施落實(shí)、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立，為做大做強(qiáng)企業(yè)打好根底。

1、提高熟悉，完善鼓勵(lì)，激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力

當(dāng)今，市場競爭日趨劇烈，市場開拓難度越來越大，特殊是一些私營、合資企業(yè)的興起，更簡單滿意產(chǎn)品質(zhì)量要求高、價(jià)格低、批量小、周期短的需求，給傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)的工作和盈利帶來了肯定壓力。面對(duì)這種情景，我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動(dòng)力，提倡干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展。通過對(duì)市場上產(chǎn)品競爭、價(jià)格競爭、效勞競爭的宣傳報(bào)道，使每個(gè)員工都熟悉到面對(duì)競爭日趨劇烈的市場，要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí)；要產(chǎn)品上做到人無我有、人有我好，更需要不斷學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化；不僅是適應(yīng)性的學(xué)習(xí)，而且是制造性的學(xué)習(xí)，朝鋼及集團(tuán)在這方面已經(jīng)供應(yīng)了良好環(huán)境。

學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)確實(shí)立，思想意識(shí)的提高使員工獲得了不僅個(gè)人要學(xué)而且團(tuán)隊(duì)也要學(xué)的全員動(dòng)力，而內(nèi)部鼓勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力。

一是薪酬鼓勵(lì)。完善并落實(shí)不同學(xué)歷賜予不同根本薪酬的制度；完善崗位聘用制度，對(duì)有“學(xué)歷”而無“學(xué)習(xí)與創(chuàng)新力量”的不聘；對(duì)無學(xué)歷而勤奮學(xué)習(xí)，不斷有創(chuàng)新成績的賜予破格聘用。二是獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)。制定新產(chǎn)品開發(fā)嘉獎(jiǎng)方法、小改小革、自主治理活動(dòng)嘉獎(jiǎng)評(píng)比制度、設(shè)立“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)等，對(duì)在治理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的賜予準(zhǔn)時(shí)的嘉獎(jiǎng)。極大地鼓舞員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。三是目標(biāo)鼓勵(lì)。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與規(guī)劃并量化考核。在員工中開展一對(duì)一幫教、集中培訓(xùn)、傳統(tǒng)性技術(shù)比武等活動(dòng)。

對(duì)各部門的綜合技術(shù)水平和個(gè)人技術(shù)等級(jí)目標(biāo)要納入量化指標(biāo)考核中，并與集體和個(gè)人的局部獎(jiǎng)金掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱忱。

2、確立愿景、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)立工作是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實(shí)實(shí)深入長久，必需保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。

為此，公司應(yīng)組織創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，供應(yīng)組織保障、落實(shí)監(jiān)視措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤詳細(xì)方法；確立學(xué)習(xí)中長期規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行方法；建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。

如首先確立學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)立目標(biāo)，圍繞整體目標(biāo)，層層開展培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，設(shè)計(jì)出特地的培訓(xùn)規(guī)劃記錄表，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容、目標(biāo)要求、學(xué)習(xí)進(jìn)度、時(shí)間、學(xué)習(xí)型式等做出具體的安排，并做出對(duì)學(xué)習(xí)效果驗(yàn)證的詳細(xì)要求，報(bào)相關(guān)部門對(duì)各種學(xué)習(xí)措施的落實(shí)效果進(jìn)展考核。

3、擴(kuò)大載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)力量在設(shè)計(jì)載體，開展活動(dòng)中，要著重圍繞干部員工學(xué)習(xí)力量的培育和提升，重點(diǎn)解決怎樣學(xué)更有效的問題。為此，應(yīng)依據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素養(yǎng)狀況，從實(shí)際動(dòng)身，建立適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采納外送培育、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等方法，在活動(dòng)形式上采納集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、閱歷溝通、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。重點(diǎn)是引進(jìn)戴爾提出的三種方法：在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)、通過提出問題學(xué)習(xí)、通過比擬學(xué)習(xí)。

如可通過提高如何做到降本增效的問題，要求各部門學(xué)習(xí)《利潤倍增》這本書，并結(jié)合工作實(shí)際完成有分析和見解的學(xué)習(xí)心得體會(huì)，重點(diǎn)是結(jié)合崗位實(shí)際，可落實(shí)執(zhí)行。利用比擬學(xué)習(xí)，開展屢次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)溝通活動(dòng)，取長補(bǔ)短，促進(jìn)先進(jìn)閱歷的推廣與利用。

二、著手執(zhí)行力，形成分散力，打造獨(dú)特競爭力

“樹根理論”為學(xué)習(xí)型企業(yè)尋求不斷進(jìn)步，超越自我，獲得充分資源，供應(yīng)了新型治理平臺(tái)。很多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源治理、運(yùn)營治理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到的多種方法和技巧，但卻很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合，沒能取得較好預(yù)期效果，到達(dá)盼望的速度。

而“人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營”相結(jié)合，正是執(zhí)行力精華所在。執(zhí)行力要求快速行動(dòng)，簡潔明快。在快速進(jìn)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度幾乎一切，快慢打算成敗，為此，在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時(shí)，以執(zhí)行力提高來打造企業(yè)的獨(dú)特競爭力，為企業(yè)的生存與勝利供應(yīng)關(guān)鍵根底支撐。

1、明確目標(biāo)，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化

隨著學(xué)問經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力氣。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領(lǐng)執(zhí)行文化的形成，貫穿于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。

首先，對(duì)公司出臺(tái)的各項(xiàng)方針政策和治理制度，始終如一地堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾。如在對(duì)公司方針目標(biāo)和治理制度的措施落實(shí)上，要結(jié)合質(zhì)量治理體系的內(nèi)審工作，查措施落實(shí)、查制度執(zhí)行的有效性。針對(duì)存在的缺乏，提出整改要求，拿出改良方案，并納入工作治理業(yè)績考核。

同時(shí)，對(duì)各種政策、措施的執(zhí)行，公司高層要親自抓落實(shí)，并帶頭執(zhí)行，這點(diǎn)至關(guān)重要。如在抓比價(jià)選購工作中，公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓“貨比三家、價(jià)比三家”措施的落實(shí)；檢查安全制度的落實(shí)狀況時(shí)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)要親自督查；對(duì)質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開頭抓起等等。但凡牽扯到治理者方面的規(guī)定與事宜，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均需領(lǐng)先示范，做出表率。

2、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護(hù)執(zhí)行力文化假如不將信念和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化成詳細(xì)的行動(dòng)，再好的信念和價(jià)值觀都只是空中樓閣。所以，對(duì)企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力的重要手段。

為此，在制訂新的治理制度，實(shí)施新的治理方法時(shí)，肯定要嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，結(jié)合實(shí)際先分析其可行性，再衡量其合理性、標(biāo)準(zhǔn)性，防備生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過仔細(xì)的論證后下達(dá)執(zhí)行，根據(jù)質(zhì)量體系的要求，先試行，后改良，再固定。在試行過程肯定維護(hù)政策的相對(duì)穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進(jìn)展批判處理，殺雞敬猴；二是樹立正反典型予以表彰嘉獎(jiǎng)。轉(zhuǎn)變執(zhí)行者的意識(shí)。

3、依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里全部的想法和他們工作的力量。從運(yùn)營流程的設(shè)計(jì)到人員流程的選擇都直接關(guān)系到執(zhí)行力的發(fā)揮。

為此，在提高執(zhí)行力效率上，應(yīng)通過信息化治理理論，進(jìn)展科學(xué)的流程再造，提升工作效率，如對(duì)跨部門協(xié)作的工程，實(shí)行工程負(fù)責(zé)制，選準(zhǔn)工程負(fù)責(zé)人，組成跨部門的工程小組，促進(jìn)有效協(xié)作，提高最終效果。對(duì)需要綜合技術(shù)解決的問題，以召開專題會(huì)的方式，代替以往各部門的逐個(gè)審批，提高快速反響力量。其次，在提高執(zhí)行的精確性上，要意識(shí)到某些時(shí)候，方向比速度和距離更重要，在提高各自的學(xué)習(xí)力量同時(shí)，對(duì)每一新制度的出臺(tái)，在實(shí)施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向，并作詳細(xì)的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。讓執(zhí)行速度的快與慢有本質(zhì)提升。

4、實(shí)施監(jiān)視，完善考核，順暢執(zhí)行力流程

執(zhí)行力三個(gè)核心流程是以完善的治理制度為紐帶，敏捷多樣的考核制度為航標(biāo)嚴(yán)密連接在一起，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

為保證各項(xiàng)規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項(xiàng)制度時(shí)就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門、適用范圍及運(yùn)作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)視部門和考核方式。

文件格式的標(biāo)準(zhǔn)化，涵蓋了戰(zhàn)略流程、組織流程、運(yùn)營流程的內(nèi)容，同時(shí)為監(jiān)視與考核的實(shí)施制造了便利。

在制定考核工程與指標(biāo)時(shí)，結(jié)合公司的長期目標(biāo)與短期規(guī)劃，針對(duì)不同時(shí)期消失的詳細(xì)狀況，合理調(diào)整考核工程與目標(biāo)值要求，將公司要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略意圖以不斷完善的考核方式加以引導(dǎo)。

如在績效考核設(shè)計(jì)上，分集體指標(biāo)與個(gè)人指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與消耗指標(biāo)等，隨公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的變化而不斷調(diào)整與完善；在考核目標(biāo)設(shè)置上，以縱向比擬為主，橫向比擬為輔；在獎(jiǎng)懲形式上，以嘉獎(jiǎng)為主，扣罰為輔。既培育團(tuán)隊(duì)精神又鼓舞個(gè)人奮斗，為執(zhí)行力在各個(gè)流程中順暢地發(fā)揮威力起到推波助瀾的作用。

總之，學(xué)習(xí)力量的提高擴(kuò)展了我們的思維力量；共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培育了我們的團(tuán)隊(duì)精神；學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅(jiān)韌性。而現(xiàn)代企業(yè)治理最為直接有效的方式也可以此為基準(zhǔn)來到達(dá)推動(dòng)企業(yè)安康、持續(xù)的進(jìn)展的目標(biāo)。

“樹根理論”小解：假如將一個(gè)企業(yè)比作一棵大樹，學(xué)習(xí)力就是大樹的根，也就是企業(yè)的生命之根。樹根理論告知我們，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)在本質(zhì)上是否具有競爭力，不是看這個(gè)企業(yè)取得了多少成果，而是要看這個(gè)企業(yè)有多強(qiáng)的學(xué)習(xí)力。這就像觀看一棵大樹的生長狀況一樣，不能只看到大樹郁郁蔥蔥、果實(shí)累累的美妙外表，由于無論有多么美的外表，假如大樹的根已經(jīng)爛掉，那么眼前的這些富強(qiáng)很快就會(huì)煙消云散。

美國幾家500強(qiáng)企業(yè)遭受破產(chǎn)清算的真實(shí)故事震撼著人們的神經(jīng)，它以真實(shí)的例子驗(yàn)證了“樹根理論”。有人猜測(cè)，21世紀(jì)最勝利的企業(yè)將會(huì)是“學(xué)習(xí)型組織”，由于將來唯一長久的競爭優(yōu)勢(shì)是有力量比你競爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更快，學(xué)習(xí)力成為十倍速變化的學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代唯一長久的競爭力。假如沒有學(xué)習(xí)力，就不會(huì)有新的思想，也不會(huì)有新的盼望，就會(huì)被時(shí)代所淘汰。學(xué)習(xí)一方面是為了保證企業(yè)的生存，使企業(yè)組織具備不斷改良的力量，提高企業(yè)組織的競爭力；另一方面學(xué)習(xí)更是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人與工作的真正融合，為企業(yè)的勝利供應(yīng)不竭動(dòng)力。

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培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

今日我參與了公司組織的培訓(xùn)課程，聽了教師激情生動(dòng)的講解，內(nèi)心深受震撼，對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)治理和企業(yè)進(jìn)展有了更加深刻、更高層次的熟悉，結(jié)合8年來的工作實(shí)際，我深有感受，體會(huì)總結(jié)如下：

一、商道即人道，學(xué)好經(jīng)商要先學(xué)會(huì)做人。

世界觀打算方法論，對(duì)商道的熟悉，是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人對(duì)商業(yè)行為的根本看法，一個(gè)企業(yè)或個(gè)人持什么樣的商道觀念，也就打算了他在商場上的的商業(yè)行為?！吧痰兰慈说馈笔侵袊劽t頂商人胡雪巖的經(jīng)商之名言，是謂從商首先是人與人打交道，從商先做人，做人先講誠與信，講誠信才可以從商立事，所謂和氣生財(cái)、誠信經(jīng)營既是人性也是商道，以做人的方式做生意，是一種信念，一種責(zé)任，互為因果。一個(gè)企業(yè)要在現(xiàn)如今劇烈競爭的環(huán)境中得以長期的生存，必需要遵守商道，以人為本、誠信經(jīng)商，做生意不僅僅是為了賺錢，更重要的是為了獲得人心，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)商場能夠獲得群眾的認(rèn)可，自然也不愁利潤，如此就良性循環(huán)，持續(xù)進(jìn)展；如若一心只為賺錢，丟失人性、丟掉人心，最終是無錢可賺，無疾而終。

對(duì)于一個(gè)商場而言，面對(duì)硝煙充滿的商戰(zhàn)場面，要想取得勝出，首先要做好商道，端正做生意的態(tài)度，以人為本、誠信為本、文明經(jīng)商，以真誠的心態(tài)獵取人心，這樣才能夠得以生存。在商場內(nèi)部治理中要以人為本，關(guān)懷員工的生活和工作，在治理環(huán)節(jié)中到處表達(dá)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心，發(fā)揮每一個(gè)人的力氣，形成一個(gè)有分散力、向心力、驕傲感的集體，共同的為企業(yè)的進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣。在對(duì)外經(jīng)商中，要誠信為本，以人為本，真正的將每一位顧客當(dāng)做上帝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升效勞態(tài)度和效勞質(zhì)量，獵取人心，從顧客的角度動(dòng)身，為每個(gè)人效勞以至滿足，讓商場的品牌深入人心，讓顧客信任商場、選擇商場、推舉商場，這樣不愁業(yè)務(wù)的增加，不愁利潤的增長。

二、品質(zhì)即價(jià)值，抓住利潤先抓住品質(zhì)。

商品的品質(zhì)是指商品的內(nèi)在素養(yǎng)和外在形態(tài)的綜合，前者包括商品的物理性能，機(jī)械性能，化學(xué)成分和生物的物性等自然屬性，后者包括商品的形狀，色澤，款式或者透亮度等。提高商品的品質(zhì)具有非常重要的意義，由于品質(zhì)的優(yōu)劣直接影響商品的使用價(jià)值和價(jià)值，它是打算商品使用效能和影響商品價(jià)格的重要因素，在當(dāng)前國際競爭空前劇烈的條件下很多國家都把提高商品的品質(zhì)，力爭以質(zhì)取勝，作為非價(jià)格競爭的一個(gè)主要組成局部，打算了生產(chǎn)者和商家在競爭中的地位，也是營銷的重要手段。

對(duì)于商業(yè)企業(yè)來說，我們關(guān)注的品質(zhì)不僅僅是商品本身的質(zhì)量，更多的是對(duì)效勞質(zhì)量、消費(fèi)環(huán)境的要求，產(chǎn)品質(zhì)量能夠帶來高價(jià)格，效勞質(zhì)量也能夠帶來高價(jià)格，有時(shí)甚至比產(chǎn)品本身更重要即。消費(fèi)者都期望在消費(fèi)過程中能得到熱忱對(duì)待，期望任何地方都有令人舒適的消費(fèi)環(huán)境。效勞熱忱，環(huán)境潔靜，誠信無欺，是消費(fèi)過程中應(yīng)盡的責(zé)任，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)核心競爭力的重要組成局部，只有不斷的提高商場的產(chǎn)品質(zhì)量、效勞質(zhì)量才能夠?qū)⑾M(fèi)者留下，才能夠讓消費(fèi)者再次光臨。商場在不斷提高效勞品質(zhì)的同時(shí)，還需要不斷的創(chuàng)新品牌，將現(xiàn)有品牌做大做強(qiáng)的同時(shí)，不斷的討論新問題，捕獲新趨勢(shì)，引進(jìn)新產(chǎn)品，始終站在高品質(zhì)、新品種的前沿，才能夠制造新的價(jià)值，才能夠提高利潤，才不會(huì)被市場所淘汰。

三、文化促進(jìn)展，謀求進(jìn)展先建立文化。

一個(gè)企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，一個(gè)企業(yè)只要一天存在，企業(yè)文化就肯定同時(shí)存在。由于企業(yè)文化就是企業(yè)全部人員得思想、行為和行動(dòng)的總和。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的分散力，戰(zhàn)斗力供應(yīng)強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必需不斷增加企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是由于，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣闊職工所承受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力，企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。

增加企業(yè)文化的吸引力和感召力，必需解決好文化建立以人為本、為職工效勞的問題，企業(yè)文化建立，只有緊緊圍繞廣闊職工的精神文化生活需要，才能真正把他們分散到先進(jìn)文化建立上來，企業(yè)的經(jīng)營，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展，一個(gè)正氣的、團(tuán)結(jié)的、向上的企業(yè)文化也是一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的代表，它能夠分散全體員工為了企業(yè)的進(jìn)展，同生共死。所以一個(gè)企業(yè)要想長期的生存和進(jìn)展，必需建立一個(gè)先進(jìn)的、積極的企業(yè)文化。四、創(chuàng)新促治理，加強(qiáng)治理先注意創(chuàng)新

這里的創(chuàng)新指