企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會

企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會?企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會

篇一公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(一)

企業(yè)文化與績效管理培訓(xùn)課程心得體會

通過本次課程的培訓(xùn)，我深受感動，倍受鼓舞。

深刻體會到企業(yè)文化對公司進展的重要性，企業(yè)文化是企業(yè)在進展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和分散力。

同時，員工是企業(yè)績效實現(xiàn)的核心利益相關(guān)者，所以我覺得企業(yè)文化與績效管理兩者之間相輔相成，簡潔的說就是企業(yè)績效文化，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟績效影響的實現(xiàn)模式:企業(yè)文化態(tài)度行為績效。

通過來形成追求優(yōu)異績效的核心，通過企業(yè)文化來約束員工的行為，建立績效導(dǎo)向的組織氛圍，同時通過企業(yè)文化化解績效考核過程中的沖突與沖突。

作為西部中大建設(shè)集團一名員工，不能把企業(yè)績效文化的樹立僅僅看成一種公司的宣揚手段，最重要的是要看成一種力氣、一種價值觀，如何通過自我的奮斗和有效工作體現(xiàn)出企業(yè)績效文化，檢查自己的行為是符合企業(yè)文化要求。

只要全員到處嚴格要求自己，那么企業(yè)績效文化才能真正的發(fā)揮其最終效果。

一、企業(yè)文化對企業(yè)績效的作用

第一，制造巨大的分散力。

當(dāng)人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時，清楚明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成一種巨大的分散力。

這就似乎劫富濟貧、替天行道、有難同當(dāng)、有福同享成為梁山英雄的共同愿景時，就會產(chǎn)生如同兄弟般的分散力一樣。

在實際工作中，巨大的分散力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，制造出巨大的效率和效益。

其次，制造巨大的驅(qū)動力。

清楚而明確的愿景可以產(chǎn)生強大的驅(qū)動力，驅(qū)動員工產(chǎn)生追求愿景、實現(xiàn)愿景的士氣和信念。

并使員工有著老板一樣的進展欲望、精神和激情，能更精干、更敏捷，行動靈敏。

第三，孕育無限制造力。

組織愿景是組織內(nèi)全體員工發(fā)自內(nèi)心的愿望。

作為一個中層管理者，要把公司決策的愿景轉(zhuǎn)化為員工個人努力的方向。

而愿景一旦被轉(zhuǎn)化為個人努力的方向，就會對員工產(chǎn)生長期的激勵，使其樂觀努力，迸發(fā)出無限的制造力。

反之，員工的制造激情，就會隨著時間的消逝漸漸淡化。

第四，產(chǎn)生歸屬感和平安感,培育員工的奉獻精神。

二、企業(yè)績效文化的途徑

良好的企業(yè)文化能使全體員工在公司工作中，產(chǎn)生由衷的驕傲感。

同時，還可激發(fā)員工的樂觀性、制造性和主觀能動性，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。

如何確保企業(yè)文化成為員工持續(xù)高速進展的動力牽引力？創(chuàng)建企業(yè)績效文化主要有以下幾個步驟第一，培育共同語言。

共同語言對于組織愿景的形成特別重要。

這包含著共同價值觀、共同愛好、共同使命等諸多方面。

在一個組織中，每個人的個人愿望或意愿都不盡相同，管理者的愿景與員工的愿景常存在著質(zhì)的差別。

這種狀況下，員工與員工、員工與管理者之間假如缺乏共同的語言，彼此就不知對方在說什么、在想什么以及為什么這樣想。

更不會站在別人的角度考慮問題。

思想和熟悉的距離就會越來越大。

這時，產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的愿景是根本不行能的事。

培育共同語言的方式主要有兩種一種是由小到大，將組織中某些小團體的共同語言引申為整個組織的共同語言；另一種是由大到小，將組織的語言灌輸給全體員工，假以時日，來影響員工的思想和行為。

其次，開展團隊學(xué)習(xí)。

團隊學(xué)習(xí)過程其實也是一個群體溝通的過程。

事實上，只有員工坐在一起學(xué)習(xí)時，才更簡單形成共同語言，使他們所得到的學(xué)問化為全都的行為。

所以以團隊為單位開展學(xué)習(xí)，對于構(gòu)建明確全都的愿景特別重要。

第三，進行深度溝通。

深度溝通是建立清楚明確的愿景的根本。

縱向地看，深度溝通所要開拓的是每個溝通者的內(nèi)心，而非僅停留在表面；橫向地看，它讓每個溝通者相互自由地交換彼此的想法，達到換位思索的境界。

不同角度、不同思維、不同場合、不同內(nèi)容的進行深化溝通，能是雙方