上半年工作總結(jié)(15篇)

第頁(yè)共頁(yè)上半年工作總結(jié)(精選15篇)上半年工作總結(jié)(精選15篇)上半年工作總結(jié)1我校歷來(lái)非常重視青少年禁毒教育工作，以“珍愛(ài)生命，遠(yuǎn)離____”行動(dòng)為載體，結(jié)合學(xué)校創(chuàng)立“平安校園”活動(dòng)，面向全體學(xué)生開(kāi)展禁毒宣傳教育活動(dòng)，在進(jìn)步廣闊青少年的拒防毒意識(shí)，增強(qiáng)青少年禁毒教育工作的實(shí)效性和針對(duì)性方面，獲得了較好的成效，現(xiàn)將學(xué)校禁毒工作小結(jié)如下：一、豐富宣傳手段，營(yíng)造了良好的禁毒范圍。1、利用各種媒體和載體廣泛宣傳，禁毒工作是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，宣傳工作是禁毒教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我校充分利用櫥窗、播送、報(bào)刊、圖書(shū)等宣傳手段，積極宣傳____給我國(guó)造成的歷史災(zāi)難，對(duì)社會(huì)、家庭和個(gè)人造成的嚴(yán)重危害，形成了強(qiáng)大的禁毒宣傳聲勢(shì)。2、利用節(jié)假日和重大活動(dòng)進(jìn)展宣傳，立足校園在周一的升旗儀式上進(jìn)展了“遠(yuǎn)離____”的國(guó)旗下的講話，各班以主題班隊(duì)會(huì)課為依托開(kāi)展了主題班隊(duì)會(huì)課。二、豐富課余生活，營(yíng)造了安康成長(zhǎng)的校園環(huán)境。1、大力推薦安康有益的文化作品，精心選擇，積極向?qū)W生推薦合適學(xué)生的優(yōu)秀作品、影視作品、歌曲等，組織學(xué)生觀看優(yōu)秀兒童劇《中華魂》，各禁毒兼職老師〔班主任〕組織學(xué)生開(kāi)展“讀一本好書(shū)”“寫(xiě)一篇心得”活動(dòng)。2、以文化藝術(shù)節(jié)為依托，開(kāi)展各項(xiàng)豐富多彩的活動(dòng)，每年5月的?！按褐取彼囆g(shù)節(jié)，我們組織學(xué)生“大家唱，大家講，大家畫(huà)”等活動(dòng)，融青少年的理想、道德、紀(jì)律和法制教育于活動(dòng)之中，寓教于樂(lè)，用積極安康的文化熏陶青少年，感染青少年，豐富隊(duì)員的業(yè)余生活。三、存在的問(wèn)題。1、建議：上級(jí)組織一批有關(guān)“禁毒”的圖片，在全區(qū)中小學(xué)進(jìn)展巡展，通過(guò)圖文并茂的資料，加深學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)。2、目前的禁毒宣傳老師根本以班主任和學(xué)校德育教誨為主，建議能有一點(diǎn)專業(yè)的培訓(xùn)。3、無(wú)教材：我們只是通過(guò)上網(wǎng)查找一些資料，缺乏系統(tǒng)性、全面性。上半年工作總結(jié)2尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您們好！過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏?；貞涍^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、對(duì)于本人定崗定責(zé)的請(qǐng)示本人至今工作職位如下，現(xiàn)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮合理定崗定責(zé)：我于……來(lái)到籌建處工作，工作至今已臨近……個(gè)月，應(yīng)聘時(shí)工作崗位為工程技術(shù)部助理?！蓳?dān)任……組負(fù)責(zé)人的……告知我，在擔(dān)任工程技術(shù)部助理的同時(shí)擔(dān)任……工程組文員一職。……因公司領(lǐng)導(dǎo)安排，原產(chǎn)業(yè)運(yùn)行部文員……把其工作交接于我。目前得知公司最新人員編制，我仍為技術(shù)室實(shí)習(xí)生，希望公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)我實(shí)際工作內(nèi)容，合理定崗定責(zé)，以便產(chǎn)業(yè)運(yùn)行部工作的順利進(jìn)展。二、工作總結(jié)1、協(xié)助……經(jīng)理完成日常各項(xiàng)工作。2、負(fù)責(zé)起草籌建處設(shè)計(jì)類、咨詢類合同，完成合同審批流程、跟蹤各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)合同的執(zhí)行情況，辦理合同請(qǐng)款等相關(guān)流程并把合同相關(guān)資料整合歸檔。3、管理設(shè)計(jì)合同對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)成果。4、辦理各工程組提交的工程請(qǐng)款、運(yùn)營(yíng)請(qǐng)款、用氣請(qǐng)款、采購(gòu)請(qǐng)款等各類請(qǐng)款手續(xù)的辦理。5、每月25日向投資部提交各工程組月度經(jīng)營(yíng)分析^p報(bào)表。6、上報(bào)每月辦公用品使用方案并管理部門內(nèi)部辦公用品。7、負(fù)責(zé)記錄技術(shù)類會(huì)議紀(jì)要。8、協(xié)助……工程組資料整合歸檔工作。9、跟催設(shè)計(jì)院圖紙出圖等相關(guān)事宜。10、上報(bào)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行部月度考勤。三、20xx年下半年工作方案1、按照籌建處領(lǐng)導(dǎo)最終定崗定責(zé)，高質(zhì)量、高效率的完成相應(yīng)工作。2、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)程度的進(jìn)步，不斷拓展自己的知識(shí)面，爭(zhēng)取在理論中不斷積累更多的經(jīng)歷，努力使自己成為一名多面手的人才。四、建議1、希望公司建立完好的培訓(xùn)體系，有方案的培養(yǎng)公司內(nèi)部人員，提供公司內(nèi)部人員的有效晉升途徑。2、希望公司汲取經(jīng)歷，盡快建立并健全完好的流程體系。3、明確崗位職責(zé)及分工。4、盡可能簡(jiǎn)化辦事流程，進(jìn)步工作效率。五、總結(jié)語(yǔ)回憶一年來(lái)的工作，我在工作上獲得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的缺乏之處，理論知識(shí)程度還比擬低。今后，我一定認(rèn)真克制缺點(diǎn)、勤奮工作，為……的明天增光添彩！上半年工作總結(jié)3在20xx上半年的工作中，華恒直接復(fù)原鐵廠在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按20xx年工作方案逐步施行，已經(jīng)完成了主體設(shè)備的改造、安裝、調(diào)試等工作，并且從20xx年3月3日煤氣站順利點(diǎn)火開(kāi)場(chǎng)，相繼完成了1#隧道窯點(diǎn)火、2#隧道窯點(diǎn)火、烘干車間點(diǎn)火、梭式窯點(diǎn)火、原料裝卸設(shè)備的調(diào)試投產(chǎn)，目前已經(jīng)進(jìn)入兩條隧道窯及其相關(guān)設(shè)備的平安消費(fèi)狀態(tài)。在消費(fèi)的同時(shí)，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，管理逐步走向正軌。經(jīng)過(guò)全廠員工的共同努力獲得了一定成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、消費(fèi)工作情況1、消費(fèi)任務(wù)：截至20xx年6月25日：消費(fèi)直接復(fù)原鐵T，加原有庫(kù)存共計(jì)T；鐵精粉：購(gòu)進(jìn)T、消耗T、庫(kù)存T；石灰石：購(gòu)進(jìn)T、消耗T、庫(kù)存T；塊煤：購(gòu)進(jìn)T、消耗T、庫(kù)存T；焦粉：購(gòu)進(jìn)T、消耗T、庫(kù)存T2、產(chǎn)品質(zhì)量：根據(jù)20xx年和20xx年的工作經(jīng)歷，并針對(duì)20xx年新的工作特點(diǎn)，對(duì)消費(fèi)工藝做了相關(guān)的調(diào)整：⑴、制定了詳細(xì)的烘窯升溫曲線，保證主體設(shè)備的平安運(yùn)行；⑵、根據(jù)原材料的特點(diǎn)重新修訂了詳細(xì)的隧道窯消費(fèi)工藝，包括6車/天、12車/天、21車/天工藝，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，力爭(zhēng)產(chǎn)量到達(dá)最大；⑶、加強(qiáng)裝料工序的操作，進(jìn)步裝罐質(zhì)量，保證產(chǎn)品復(fù)原效果；⑷、修訂了復(fù)原劑配比工藝，保證脫硫效果前提下，進(jìn)步復(fù)原效果；⑸、煤氣站對(duì)現(xiàn)有煤種，探究并制定出行之有效的工藝操作方案，保證供氣質(zhì)量；⑹、裝料工位改造、調(diào)試并投入使用，進(jìn)步裝料速度，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度；⑺、各除塵設(shè)備的安裝，改善了勞動(dòng)環(huán)境。二、設(shè)備整改及運(yùn)行狀況20xx年2月份開(kāi)工之后，復(fù)原鐵廠制定了一系列的設(shè)備改造及檢修方案，并做了人員責(zé)任分工，各負(fù)其責(zé)，使各項(xiàng)工作到達(dá)了預(yù)期效果，隨后組織人員進(jìn)展調(diào)試、安裝等準(zhǔn)備工作，隨著消費(fèi)前準(zhǔn)備工作的逐步落實(shí)，現(xiàn)均已投入全面消費(fèi)使用。主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：〔一〕、完善各項(xiàng)操作規(guī)程及原始記錄：1、根據(jù)各工段的設(shè)備狀況，對(duì)各崗位的操作規(guī)程進(jìn)展了修訂，崗位工做到按規(guī)程操作；2、完善了各項(xiàng)原始記錄表格，包括交接班記錄、設(shè)備保養(yǎng)記錄、設(shè)備盤(pán)點(diǎn)記錄等，并統(tǒng)一建檔備案，以備日后查閱；〔二〕、裝卸料工段消費(fèi)工作開(kāi)展情況：1、崗位人員的崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)操作理論培訓(xùn)、平安操作規(guī)程、崗位職責(zé)及工藝流程等消費(fèi)；2、上料設(shè)備和裝料設(shè)備聯(lián)動(dòng)試機(jī)工作；3、除塵及裝料系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)試機(jī)調(diào)試工作；4、局部模具校正、修復(fù)工作；5、制定詳細(xì)的烘干、原料配比、裝料的消費(fèi)工作；6、吸灰風(fēng)機(jī)鋼構(gòu)造的加固和鐵精粉烘干除塵改造工作?！踩?、燒成工段消費(fèi)工作開(kāi)展情況：1、組織崗位人員，進(jìn)展崗前現(xiàn)場(chǎng)理論操作、平安操作規(guī)程、崗位職責(zé)及工藝流程等準(zhǔn)備工作；2、局部窯車的修復(fù)自主以及SiC罐的組裝工作；3、兩窯中間增加保溫隔熱設(shè)施，在點(diǎn)火之前已經(jīng)完成；4、煤氣管道及燒咀打壓堵漏、兩條窯爐裝備設(shè)備的聯(lián)動(dòng)試機(jī)工作；5、制定詳細(xì)的升溫曲線圖，進(jìn)車方案、工藝流程、消費(fèi)方案等；6、煤氣爐聯(lián)動(dòng)試機(jī)、除塵器的調(diào)試、上煤線聯(lián)動(dòng)試機(jī)等調(diào)試工作；7、煤氣管道、蒸汽管道及水罐打壓堵漏的整改工作；8、檢修出口煤氣管道，制作及安裝平臺(tái)，制作加工探火針，點(diǎn)火前的工具及材料準(zhǔn)備工作；9、制定了詳細(xì)的煤氣發(fā)生爐的點(diǎn)火方案；10、20xx年3月3日，1#煤氣發(fā)生爐一次點(diǎn)火成功；11、20xx年3月5日，1#、2#隧道窯一次點(diǎn)火成功，并進(jìn)入全面消費(fèi)工作中。〔四〕、梭式窯消費(fèi)前準(zhǔn)備工作。1、窯體及排煙管道熱電偶、儀表及壓力表的安裝，并進(jìn)展梭式窯煤氣管道的打壓堵漏、測(cè)試等工作；2、檢查內(nèi)窯墻，重新堵漏、貼棉、密封及調(diào)試排煙風(fēng)機(jī)和車底鼓風(fēng)機(jī)的工作；3、排煙風(fēng)機(jī)和烘干床的改造收尾工作；4、四輛窯車維修、現(xiàn)場(chǎng)碳化硅罐的整理及擺放；5、新建2#梭式窯收尾、調(diào)試、整改、驗(yàn)收工作；6、新建SiC罐烘干窯的施工；7、新制作兩部搗固機(jī)的安裝工作；8、組織人員進(jìn)展崗前理論操作才能及消費(fèi)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的系統(tǒng)培訓(xùn)工作。三、人員配置狀況截止目前我廠現(xiàn)有員工187人，男169人，女24人；其中民族同志占總?cè)藬?shù)的43。85%。截止20xx年1月6月，已正式辦理離任手續(xù)的人員共計(jì)167人，辭職率為89。3%，主要原因：工作環(huán)境、勞動(dòng)量與工資不成正比，但生活習(xí)慣、語(yǔ)言溝通等問(wèn)題也成為辭職率較高的主要原因。今年上半年勞動(dòng)合同簽訂率為100%。四、強(qiáng)化職工平安意識(shí)，為全面消費(fèi)打下根底在總公司的詳細(xì)指導(dǎo)和大力支持下，我們堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的原那么，落實(shí)好平安消費(fèi)責(zé)任制度，編制20xx年員工培訓(xùn)方案，在首季度對(duì)全廠職工進(jìn)展了《華恒復(fù)原鐵廠崗位操作規(guī)程》、《華恒復(fù)原鐵廠平安消費(fèi)管理?xiàng)l例》、《華恒復(fù)原鐵廠廠規(guī)廠紀(jì)》及平安管理制度的學(xué)習(xí)，與全廠管理人員、職工逐級(jí)簽訂了“平安目的責(zé)任書(shū)”，不斷推進(jìn)職業(yè)安康平安管理體系工作，注重員工三級(jí)平安培訓(xùn)，做到了教育培訓(xùn)有方案、有方案、有考HY鄯善華恒直接復(fù)原鐵廠核，進(jìn)步了職工的平安意識(shí)和操作程度，確保了職工上平安崗，干放心活。其次，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，各工段詳細(xì)制定了警示牌、警示標(biāo)語(yǔ)和平安操作規(guī)程，做到制度上墻、規(guī)程記心；全廠上下齊參與，全面辨識(shí)和評(píng)價(jià)作業(yè)活動(dòng)或設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)檢修過(guò)程中存在的各類隱患、危險(xiǎn)，確保危險(xiǎn)辨識(shí)充分而無(wú)遺漏，確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，并采取相應(yīng)的控制措施。同時(shí)，制定和制作各種操作規(guī)程、特殊崗位平安緊急預(yù)案、平安警示標(biāo)語(yǔ)等100多余塊；建立、健全《平安工作考核方法》、《三級(jí)平安培訓(xùn)制度》及《華恒復(fù)原鐵廠安環(huán)管理考核細(xì)那么》，并定于每月5號(hào)、10號(hào)、15號(hào)、20號(hào)、25號(hào)、30號(hào)對(duì)全廠、消費(fèi)區(qū)“安環(huán)”進(jìn)展全面檢查及考評(píng)，消費(fèi)區(qū)存在的平安隱患整改措施及落實(shí)情況等做好相關(guān)記錄，同時(shí)留存存檔。五、廠區(qū)建立，美化環(huán)境及根底性建立20xx年初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全體員工的共同努力下，對(duì)華恒復(fù)原鐵廠的環(huán)保工作進(jìn)展了多方面的整改，讓員工有一個(gè)安康、文明、向上的生活和文化娛樂(lè)環(huán)境。目前，我廠委派專職人員對(duì)廠區(qū)綠化帶進(jìn)展灌溉、施肥、平整等根底管理工作。廠區(qū)根底建立工作現(xiàn)已根本落實(shí)到位，根據(jù)開(kāi)展規(guī)劃需要，相關(guān)根底工作已在進(jìn)展之中，主要有以下幾點(diǎn)：1、20xx年3月份，完成了鄯善華恒實(shí)業(yè)一期工程開(kāi)工暨二期工程奠基典禮儀式；2、新建的職工宿舍樓，正在緊張有序的施工之中；3、新水井現(xiàn)已投入使用；六、存在的問(wèn)題今年上半年，我廠先后發(fā)生工傷事故2起，設(shè)備事故8起。工傷事故為：隧道窯班長(zhǎng)劉廣東在搬運(yùn)窯車維修鋼架砸時(shí)傷腳、馬全在轉(zhuǎn)運(yùn)窯車時(shí)夾傷手指，針對(duì)這三起工傷事故，我廠做了詳細(xì)的事故分析^p會(huì)，造成工傷的主要原因：?jiǎn)T工平安意識(shí)不強(qiáng)違規(guī)操作、缺乏平安隱患的辨識(shí)才能、現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)視管理不到位等原因。為此，我廠專門進(jìn)展全廠員工集體平安培訓(xùn)，主要講解《平安根底知識(shí)》、《各特殊崗位操作規(guī)程》等，努力進(jìn)步員工平安意識(shí)、增強(qiáng)平安隱患的辨識(shí)才能、強(qiáng)化平安監(jiān)視管理工作，力爭(zhēng)下半年平安事故為零。設(shè)備事故為：7起窯車窯外倒罐事故、1起大傾角皮帶機(jī)電滾筒損壞導(dǎo)致裝料工序停產(chǎn)近30小時(shí)的事故；針對(duì)這8起設(shè)備事故，我廠積極組織人員對(duì)事故進(jìn)展分析^p并制定了相關(guān)預(yù)防措施。七、二零零九年下半年主要工作任務(wù)㈠、管理方面1、繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的管理思路，抓好職工的培訓(xùn)工作，全面抓好平安管理工作；2、加強(qiáng)本錢核算，加強(qiáng)過(guò)程控制，做好節(jié)能降耗增效工作；3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)程、制度；4、需裝備10人作為廠內(nèi)機(jī)動(dòng)人員，在各工段崗位人手不夠的情況下，可以臨時(shí)補(bǔ)充。所缺人員務(wù)必在7月10日前配齊〔聘用條件：以漢族人為主〕。㈡、設(shè)備改造方面1、局部窯車需進(jìn)展大修，預(yù)計(jì)在7月中下旬，耐火材料到位后進(jìn)展；2、兩窯中間溫度過(guò)高，詳細(xì)方案正在籌劃中，預(yù)計(jì)在8月中旬進(jìn)展改造；3、隧道窯的檢修，預(yù)計(jì)在9月初10月中下旬完成；4、各設(shè)備的保溫〔冬季不停產(chǎn)〕工作，在11份以前完成。㈢、消費(fèi)組織方面根據(jù)目前現(xiàn)狀及設(shè)備檢修任務(wù)，下半年方案消費(fèi)海綿鐵21000T。總而言之，我廠在下半年的工作中，將進(jìn)一步加強(qiáng)管理，加強(qiáng)過(guò)程控制和本錢控制，進(jìn)步平安意識(shí)，操作程度、管理程度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量最大。上半年工作總結(jié)4今年是省公司和市公司全面施行“三型二化一強(qiáng)”，“一保二創(chuàng)三進(jìn)步”開(kāi)展戰(zhàn)略的第一年，財(cái)務(wù)科全體成員明確目的、振奮精神、扎實(shí)工作，以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益、改善財(cái)務(wù)狀況為主線，以清產(chǎn)核資、實(shí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、利用審計(jì)成果為支撐，全面提升財(cái)務(wù)管理程度，為公司改革開(kāi)展效勞。時(shí)間過(guò)去了一半，我們?cè)谫Y產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的、加強(qiáng)本錢管理、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)行為等方面做了大量工作，詳細(xì)情況如下：一、做好清產(chǎn)核資施行工作按照省公司統(tǒng)一部署，公司系統(tǒng)清產(chǎn)核資工作于去年年底全面展開(kāi)，經(jīng)過(guò)全科人員加班加點(diǎn)、任勞任怨的努力，上報(bào)、審核階段也已告一段落。我們?cè)谇瀹a(chǎn)核資的根底上，針對(duì)清產(chǎn)核資工作中暴露出來(lái)的企業(yè)管理方面存在的問(wèn)題，認(rèn)真分析^p，總結(jié)經(jīng)歷，提出相關(guān)的整改措施。二、做好工程財(cái)務(wù)管理工作按照省公司要求，做好農(nóng)網(wǎng)工程回頭看工作，對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程資金進(jìn)展清算，為這項(xiàng)德政工程畫(huà)上圓滿問(wèn)號(hào)。及時(shí)向上級(jí)單位申請(qǐng)下?lián)芸h城網(wǎng)工程資金，保證縣城網(wǎng)建立的資金需要。三、完善大財(cái)務(wù)管理工作在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展收支兩條線財(cái)務(wù)管理工作，取消站所主業(yè)在當(dāng)?shù)氐你y行存款帳戶，由公司財(cái)務(wù)科直接到當(dāng)?shù)劂y行開(kāi)設(shè)電費(fèi)收入存款專用帳戶，堅(jiān)決不允許有任何理由坐支、墊支現(xiàn)象出現(xiàn)，電費(fèi)實(shí)行專戶存儲(chǔ)，任何單位和個(gè)人不得挪用，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的單位和個(gè)人通報(bào)批評(píng)，不斷進(jìn)步廣闊干部和財(cái)務(wù)人員法制觀念，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)根底工作。另外今年xx月份，遠(yuǎn)光網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)程序正式投入運(yùn)行，使我公司財(cái)務(wù)工作得到了穩(wěn)定、安康、有序開(kāi)展。四、搞好本錢控制、電費(fèi)回收和資金上交工作在全社會(huì)經(jīng)濟(jì)下滑情況下，我們加大了本錢控制、增供擴(kuò)銷力度，采用多途徑、多手段地搞好電費(fèi)回收工作。使我局電費(fèi)回收、資金上交工作繼續(xù)保持雙結(jié)零。面臨的問(wèn)題：為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層站所財(cái)務(wù)管理和電費(fèi)核算工作，全面推進(jìn)收支兩條線的貫徹執(zhí)行，防范經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，真實(shí)反映用戶欠費(fèi)，省公司要求電費(fèi)核算直接納入財(cái)務(wù)科，根據(jù)實(shí)際工作量，財(cái)務(wù)科急需再裝備1-2名財(cái)務(wù)人員，才能把省公司的工作要求落到實(shí)處。另外，自從農(nóng)網(wǎng)改造工程啟動(dòng)后，財(cái)務(wù)科由于人員緊張，僅僅只能應(yīng)付日常工作，對(duì)基層財(cái)務(wù)工作沒(méi)有時(shí)間和精力進(jìn)展全面檢查，目前基層站所的財(cái)務(wù)狀況終究如何，我們自已心里也沒(méi)有底。五、下半年財(cái)務(wù)工作打算1、按省公司兩個(gè)文件精神要求，標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村低壓電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)使用和基層站所財(cái)務(wù)與電費(fèi)核算工作已迫在眉捷。根據(jù)實(shí)際工作需要，須盡快落實(shí)人員。2、繼續(xù)做好農(nóng)網(wǎng)改造工程回頭看整改工作，為迎接外部審計(jì)工作奠定良好根底。3、搞好縣城網(wǎng)改造工程的材料和根底資料的搜集、匯總、核對(duì)、清算工作，為決算和結(jié)算打好根底。4、做好物價(jià)檢查的接待工作。5、正確使用資金分配，做好本錢控制、核算和分析^p工作，為20xx年決算做準(zhǔn)備?！矝Q算前科技開(kāi)發(fā)費(fèi)10萬(wàn)、保險(xiǎn)公司理償0.9萬(wàn)、大修非標(biāo)xx萬(wàn)必須用完，而管理費(fèi)用截止xx月已超全年預(yù)算xx萬(wàn)?！?、為了做好電費(fèi)回收和資金上交工作，需在各專業(yè)銀行開(kāi)設(shè)收入賬戶。7、搞好各項(xiàng)往來(lái)帳戶的清理工作，做到及時(shí)清理。上半年工作總結(jié)5參加完成20xx年冬季供暖后勤組織、支援工作后，就立即參加到營(yíng)銷部開(kāi)展各項(xiàng)專項(xiàng)工作。在部門工作中突出四個(gè)“推進(jìn)”，堅(jiān)持三個(gè)“圍繞”，發(fā)揮五個(gè)“優(yōu)勢(shì)”，創(chuàng)新思路，負(fù)重奮進(jìn)，頑強(qiáng)拼搏，采取非平衡推進(jìn)、高速度響應(yīng)的工作思路，獲得了明顯成效。今年上半年落地工程二項(xiàng)，其他申請(qǐng)工程已進(jìn)入評(píng)審和公示階段。上半年在部門工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司確定的工作目的和統(tǒng)一部署，深化施行“高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定”、“省級(jí)技術(shù)中心認(rèn)定”、“專項(xiàng)資金申請(qǐng)、申報(bào)”、“工程儲(chǔ)藏、資格資質(zhì)認(rèn)定、備案”四個(gè)方面的推進(jìn)工作，在工程儲(chǔ)藏缺乏，工業(yè)性工程少，缺乏系統(tǒng)性和連接性的情況下，組織申報(bào)了“20xx年國(guó)家中小企業(yè)開(kāi)展專項(xiàng)〔專利補(bǔ)助〕”“20xx、年武漢市創(chuàng)新基金〔貸款貼息〕”等專項(xiàng)。積極與職能主管部門溝通匯報(bào)，爭(zhēng)取各方面的引導(dǎo)和支持，在科技系統(tǒng)、經(jīng)信系統(tǒng)等部門獲得了多項(xiàng)備案、認(rèn)定等支持。以下將半年來(lái)主要工作做以回憶，對(duì)自身建立和思想認(rèn)識(shí)做以匯報(bào)，具列如左：〔一〕加大專項(xiàng)工程的構(gòu)造調(diào)整力度，加快專項(xiàng)工程布局進(jìn)程。1、專項(xiàng)工作進(jìn)步在開(kāi)展20xx年工程申報(bào)工作上，我們將堅(jiān)持“從小著手、從大著眼”的原那么，合理充分的利用現(xiàn)有工程儲(chǔ)藏資的同時(shí)加大新的工程資儲(chǔ)藏。提出中長(zhǎng)期工程申報(bào)的要求，對(duì)各主體的資進(jìn)展深挖潛、早準(zhǔn)備，完善申報(bào)體系。20xx年工程申報(bào)工作的重點(diǎn)主要集中在“科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金”、“工業(yè)節(jié)能專項(xiàng)”、“20xx年循環(huán)經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)資金備選工程”、“科技成果推廣應(yīng)用方案”等方面，拓展“20xx年各項(xiàng)認(rèn)定認(rèn)證申請(qǐng)”、“貸款貼息補(bǔ)助資金”、“專利轉(zhuǎn)化及補(bǔ)助專項(xiàng)工程”、“信息化應(yīng)用及推廣工程”等方面。2、深化開(kāi)展布局在延續(xù)上階段各項(xiàng)專項(xiàng)工程的同時(shí)，積極準(zhǔn)備開(kāi)展20xx年下半年工程布局，深化研究橫向?qū)冢瑢⒉辉僖浴岸臎觥奔泄釣楣こ滩季值闹饕獌?nèi)容，而是緊貼國(guó)家產(chǎn)業(yè)開(kāi)展政策，制定出更深化、方向更明確的工程開(kāi)展主題。在20xx20xx年專項(xiàng)工程申報(bào)中，主要集中在，“能量系統(tǒng)優(yōu)化”、“蒸汽、熱水等載能介質(zhì)的優(yōu)化配置”、“能系統(tǒng)整合改造”、“分布式能建立”等方面。20xx年下半年可驗(yàn)收專項(xiàng)工程已達(dá)3項(xiàng)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)撥付資金136萬(wàn)元。總結(jié)專項(xiàng)工程的申報(bào)工作后，我們認(rèn)為爭(zhēng)取工程資金是加快和穩(wěn)固我公司開(kāi)展最直接、最有效的途徑之一。工程資金來(lái)得快、來(lái)得直接、來(lái)得實(shí)在，應(yīng)把爭(zhēng)取工程資金作為本部門開(kāi)展工作的重要內(nèi)容。開(kāi)展?fàn)幦」こ藤Y金工作是重大工程辦公室的工作職能，在該工作中能有效的發(fā)揮職能作用，更深層次的為企業(yè)效勞。有利于形成完好的體系，培養(yǎng)和鍛煉隊(duì)伍，統(tǒng)一思想，防止停留在“等”、“靠”的思想上，提倡指標(biāo)第一、考核明確。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們更應(yīng)該清醒地看到，目前我公司向上爭(zhēng)取工程資金工作上存在很多嚴(yán)峻的問(wèn)題，沒(méi)有建立完好的體系，各主體之間存在著各自為政的現(xiàn)象，缺乏有效的溝通、對(duì)接和配合，資互相封鎖，對(duì)工程工作沒(méi)有責(zé)任感和緊迫感，造成資的浪費(fèi)。爭(zhēng)取工程資金工作也是檢驗(yàn)部門工作才能的試金石，善抓工程是才能，抓住工程是本領(lǐng)。理論證明，工程資金爭(zhēng)取工作是重大工程辦公室隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、凝聚力的綜合表達(dá)，是工程隊(duì)伍工作才能強(qiáng)不強(qiáng)的重要表達(dá)。手中沒(méi)有工程，工作就沒(méi)有抓手，思路就得不到落實(shí)，開(kāi)展就會(huì)滯后。不能給公司帶來(lái)客觀的經(jīng)濟(jì)效益，仍停留在“模糊型”工作方式上，對(duì)部門的職能是很大的削減。經(jīng)濟(jì)效益第一的主旋律弱化了，其他不和諧的聲音就增加了，矛盾也就顯現(xiàn)出來(lái)了。從公司的開(kāi)展、事業(yè)的建立、隊(duì)伍穩(wěn)定的維護(hù)建立來(lái)看，都必須持續(xù)不斷地抓工程資金爭(zhēng)取工作，積極主動(dòng)為企業(yè)和各部門抓好效勞，為企業(yè)出點(diǎn)子、跑工程、爭(zhēng)資金、謀開(kāi)展。3、積極開(kāi)展自身建立雖然我們?cè)诠こ躺陥?bào)上具有很多優(yōu)勢(shì)，但工程申報(bào)和資金撥付工作也不是一蹴而就的，工程本身的達(dá)標(biāo)程度和各環(huán)節(jié)都將左右工程是否成功，能否得到扶持資金。其中工程人員是關(guān)鍵因素，在思想上要有責(zé)任感和使命感，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在很多人不理解不理解的時(shí)候更要以身作那么，率先垂范。假如滿足于按部就班、四平八穩(wěn)、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，那就會(huì)喪失機(jī)遇、貽人誤事，就會(huì)影響公司整個(gè)重大工程的開(kāi)展和推進(jìn)，辜負(fù)公司和同事們的期望。最重要的是付諸理論、見(jiàn)諸行動(dòng)、獲得成效。在專業(yè)技能方面要深化理解每個(gè)專項(xiàng)工程的領(lǐng)域和范圍，在我公司現(xiàn)目前只有一位工程人員的情況下，個(gè)人更是要不斷學(xué)習(xí)和完善自身，無(wú)論在初期評(píng)審辯論、還是整合上報(bào)、同步驗(yàn)收、撥付申請(qǐng)等環(huán)節(jié)，對(duì)個(gè)人的要求都很高，出去就是代表公司，沒(méi)有專業(yè)的知識(shí)和深化的背景知識(shí)學(xué)習(xí)進(jìn)步，是無(wú)法面對(duì)職能部門和相關(guān)專家的。在上半年，本人積極開(kāi)展自身完善，學(xué)習(xí)領(lǐng)域內(nèi)多項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，參與了公司及部門組織的學(xué)習(xí)，自學(xué)了“溴化鋰吸收式冷〔熱〕水機(jī)組產(chǎn)品類別及選型”、“武漢市固定資產(chǎn)投資節(jié)能評(píng)估和審查方法”、“燃?xì)饫錈犭娙?lián)供工程技術(shù)規(guī)程”、“武漢工業(yè)產(chǎn)業(yè)能效監(jiān)測(cè)、測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)”等專業(yè)知識(shí)，在工程評(píng)審辯論上，充分利用所學(xué)知識(shí)，精心演練、去蕪存精，配合組織完成“專利轉(zhuǎn)化”工程辯論，獨(dú)立完成辯論和“20xx年科技成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)”驗(yàn)收，單獨(dú)代表公司開(kāi)展公司多項(xiàng)專項(xiàng)工程和資格資質(zhì)認(rèn)定的公示組織工作。利用學(xué)習(xí)的相關(guān)知識(shí)和對(duì)政策研究、職能部門匯報(bào)交流等方面的信息，編輯匯總工程相關(guān)的政策解讀、工程動(dòng)態(tài)等文章，屢次發(fā)表在企業(yè)內(nèi)刊上以供交流學(xué)習(xí)和傳導(dǎo)公司工程動(dòng)態(tài)，以期更多的同事能理解和熟知工程的進(jìn)展情況。同事也錘煉了自身的寫(xiě)作、編輯才能，為今后的工程可研、商業(yè)方案、開(kāi)展分析^p等材料的寫(xiě)作編輯奠定了一定的根底。沒(méi)有不可逾越的山峰，只有不肯邁步前行的人。個(gè)人的自身完善和不斷的建立是個(gè)持久的過(guò)程，相信在今后的工作中能更好的發(fā)揮自身的`潛力，為公司的工程工作乃至整體開(kāi)展做出更大的奉獻(xiàn)?！捕橙?、立體的解剖自己?？辞迥康模瑢ふ覇?wèn)題?；厥装肽甑穆嫩E，自身面臨的問(wèn)題很多。在任務(wù)目的上，至今仍未在資質(zhì)申請(qǐng)〔晉級(jí)〕方面獲得重大的打破，主要集中在對(duì)目的的認(rèn)識(shí)程度不夠深化，沒(méi)有遵循客觀實(shí)際的原那么。在資質(zhì)辦理工程中對(duì)任務(wù)的分解和方案落實(shí)有一定的偏向，致使后續(xù)的資質(zhì)工作積累，造成時(shí)間節(jié)點(diǎn)的延誤。借總結(jié)之際，欲上一層樓，看清目的，尋找問(wèn)題。必須結(jié)合實(shí)際情況加以應(yīng)用，在平時(shí)的積累中要注意完善優(yōu)勢(shì)局部，謙虛向上，正所謂“求木之長(zhǎng)者，必固其根本”。XXXX工程技術(shù)重大工程辦公室20xx年7月11日上半年工作總結(jié)6在院領(lǐng)導(dǎo)及科室在任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科同仁的共同努力中，在業(yè)務(wù)上獲得了較大的打破，獲得了宏大成績(jī)。其詳細(xì)表現(xiàn)如下：一、新業(yè)務(wù)開(kāi)展1、多時(shí)相CT增強(qiáng)變化曲線在肺結(jié)節(jié)中的定性價(jià)值。在這半年中，開(kāi)展約50-100例，典型及較典型病例根本確診。不典型病例需結(jié)合其他臨床資料。2、DWI在鑒別腦內(nèi)膿腫及腫瘤囊性病變作用。其診斷準(zhǔn)確率為95%以上。3、CE-MRA在動(dòng)脈狹窄性病變中較為準(zhǔn)確。二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月一次全科學(xué)習(xí)。每周一次課題講座，每天一例疑難病例討論。三、工作業(yè)績(jī)?cè)谶@半年中，我科完成了近兩萬(wàn)多人次的CT/MRI掃描，診斷工作，在手術(shù)病例中我們實(shí)行了病理追蹤。在非手術(shù)病例中我們實(shí)行了及臨床病情追蹤，其診斷正確率約90-95%，其本實(shí)現(xiàn)了零事故，極少過(guò)失。在我們的論斷報(bào)告實(shí)行了穿插審核簽字。對(duì)疑難及誤診病例實(shí)行了全科討論。四、差距與缺乏及解決方法由于工作量大，疾病的復(fù)雜性，變化性及我們知識(shí)的有限性，工作中仍存在缺乏之處。1、患者要求與工作環(huán)境有限之間的矛盾，如患者要求隨到隨檢查，提早拿報(bào)告結(jié)果，而我們又不能滿足。此時(shí)我們應(yīng)做好解釋工作，同時(shí)盡各種方法滿足其要求，減少醫(yī)患矛盾。2、圖像質(zhì)量仍存在缺乏之處，原因：〔1〕異物偽影；〔2〕運(yùn)動(dòng)偽影；〔3〕胃腸準(zhǔn)備不充分；〔4〕掃描參數(shù)選擇不當(dāng)；〔5〕機(jī)器偽影響；針對(duì)上述問(wèn)題我們應(yīng)耐心做好與患者的溝通、讓其配合;做好檢查前準(zhǔn)備;不斷學(xué)習(xí)掃描技術(shù);做好機(jī)器養(yǎng)護(hù)，以保證最少的偽影，最正確的圖像質(zhì)量。3、少局部漏診及誤診。原因：〔1〕集體閱片，人員較少；〔2〕工作量大，易疲勞；〔3〕未充分理解患者臨床資料;〔4〕知識(shí)面有限；〔5〕缺乏考慮；〔6〕疾病的復(fù)雜性及多樣性；故需盡量做到更多人集體閱片，增強(qiáng)耐心;充分理解患者臨床資料;不斷學(xué)習(xí)、積累、擴(kuò)大我們團(tuán)隊(duì)的知識(shí)面及診斷經(jīng)歷，以進(jìn)步疾病的診斷準(zhǔn)確率?？傊?，我們將嚴(yán)格執(zhí)行科內(nèi)心制度，全面進(jìn)步德、能、勤、績(jī)的個(gè)人素質(zhì)，團(tuán)結(jié)科內(nèi)一切力量，把我科打造成一個(gè)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高程度及永跟時(shí)代的隊(duì)伍。更好地為患者及臨床效勞。上半年工作總結(jié)7〔一〕直接效勞部門工作總結(jié)xx效勞中心是我們xxx對(duì)外效勞的窗口，其效勞程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通效勞處。業(yè)主入住之后，只需一個(gè)，xx效勞中心將會(huì)為業(yè)主提供24小時(shí)個(gè)性化、零干擾、全方位效勞。今年以來(lái)，按照部門的效勞理念，圍繞部門的工作核心，根據(jù)部門年度工作方案的工作重點(diǎn)和管理目的，開(kāi)展各項(xiàng)效勞、管理、培訓(xùn)工作，并針對(duì)原有存在的缺乏之處加大培訓(xùn)、考核力度，逐步予以改善。1、防疫工作封閉局部出入口，對(duì)進(jìn)入所有人員采取一看、二測(cè)測(cè)量體溫、三詢問(wèn)、四登記核實(shí)一套流程進(jìn)展平安管理；快遞接收并配送到業(yè)主家；配合做好隔離戶管理；每天做好防疫消毒工作；公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)防疫工作和發(fā)放防疫物資；街道領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)指導(dǎo)檢查防疫工作。2、費(fèi)用收繳工作由于工程遺留問(wèn)題，一局部業(yè)主以各種借口推延或拒交物業(yè)管理費(fèi)和相關(guān)費(fèi)用。xxx效勞中心耐心地、深化細(xì)致地做每一戶業(yè)主的工作：及時(shí)協(xié)調(diào)各部門解決業(yè)主的戶內(nèi)存在問(wèn)題；經(jīng)常上門走訪業(yè)主，理解業(yè)主的需求，并及時(shí)予以跟進(jìn)處理，得到業(yè)主的贊許與認(rèn)可，從而進(jìn)步了費(fèi)用的收繳率。3、業(yè)主〔住戶〕滿意度調(diào)查及投訴處理今年上半年，xx效勞中心，緊緊圍繞一期的工程問(wèn)題和二期的返修工作進(jìn)展跟進(jìn)。根據(jù)實(shí)際情況，我們明確了返修工作完成后，必須先由xx效勞中心、工程效勞中心、施工單位三方對(duì)相關(guān)工程進(jìn)展檢查、驗(yàn)收，合格前方可通知業(yè)主驗(yàn)收，減少了業(yè)主反復(fù)驗(yàn)收的情況和投訴。為了理解過(guò)去兩年xx每一戶的維修情況，xx效勞中心對(duì)每一戶的維修記錄逐一進(jìn)展分類統(tǒng)計(jì)，便于日后工作的跟進(jìn)。4、驗(yàn)收交樓工作在繼續(xù)做好二期交樓工作的同時(shí)，對(duì)一期尚未交樓的23套房進(jìn)展檢查，包括戶內(nèi)的工程問(wèn)題、所缺配件等逐一進(jìn)展認(rèn)真細(xì)致的檢查。對(duì)于工程問(wèn)題，通知施工單位進(jìn)展維修；對(duì)于所缺配件，通知相關(guān)部門予以補(bǔ)充。5、工程返修工作二期的收樓工作正常進(jìn)展著，對(duì)于一些返修工作已完成的單元，加大了通知業(yè)主進(jìn)展二期收樓驗(yàn)收的力度，目前已完成二次收樓113戶。由于有些施工單位的原因或業(yè)主本人的問(wèn)題，有個(gè)別單元的返修工作滯后，造成業(yè)主投訴和提出索賠要求，本部在盡力協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位盡快按交樓標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求做好返修工作的同時(shí)，也積極地與業(yè)主溝通、協(xié)調(diào)，征得業(yè)主的諒解，有些業(yè)主放棄了索賠要求，有些業(yè)主大幅度降低了索賠的要求，獲得較好的效果。在今年三月份開(kāi)場(chǎng)，重新啟動(dòng)的結(jié)合小組工作，對(duì)于一期和二期業(yè)主索賠要求的協(xié)商、確認(rèn)起到較好的效果。6、社區(qū)活動(dòng)開(kāi)展上半年，xx效勞中心除了扎扎實(shí)實(shí)地解決好業(yè)主的切身問(wèn)題，做好業(yè)主的效勞之外，是否開(kāi)展合適業(yè)主喜歡的社區(qū)活動(dòng)也是一個(gè)重要的因素。分別開(kāi)展了以歡聚xx，共享中國(guó)年的一系列社區(qū)活動(dòng)：春節(jié)業(yè)主聯(lián)歡晚會(huì)、迎春接福、元宵節(jié)猜謎；六一兒童節(jié)舉辦了美麗xxx，歡樂(lè)兒童節(jié)的社區(qū)活動(dòng)。這些活動(dòng)都得到廣闊業(yè)主的積極響應(yīng)，業(yè)主反映良好，這樣也增加了我們做好社區(qū)活動(dòng)的信心。同時(shí)，根據(jù)廣闊老年業(yè)主的需求，在業(yè)主活動(dòng)室設(shè)施、配置尚未解決的情況下，想方設(shè)法地為其安排了培訓(xùn)和活動(dòng)場(chǎng)地，并安排員工擔(dān)任英語(yǔ)教員，為老年業(yè)主們上英語(yǔ)課，受到老年業(yè)主們的好評(píng)。上半年工作總結(jié)8上半年，公司在地方政府、各級(jí)職能部門的大力支持和關(guān)心下，在全體員工兢兢業(yè)業(yè)的努力下，積極采取措施，調(diào)整思路，統(tǒng)一思想，以飽滿的熱情扎實(shí)工作，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)謀求開(kāi)展，各部門工作均獲得較好業(yè)績(jī)，超額完成了公司經(jīng)營(yíng)目的。共消費(fèi)化學(xué)農(nóng)藥和中間體實(shí)物量噸，比去年同期上升XX%，其中加工產(chǎn)品共消費(fèi)噸，比同期上升XX%，合成產(chǎn)品噸，比同期上升XX%。實(shí)現(xiàn)含稅銷售收入萬(wàn)元，同比上升XX%，其中加工產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售萬(wàn)元，同比上升XX%，合成產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售萬(wàn)元，同比XX%。實(shí)現(xiàn)利稅萬(wàn)元，同比上升XX%。一、上半年各部門工作獲得的成績(jī)(—)抓技術(shù)創(chuàng)新，向科技要效益。我們?cè)诜€(wěn)產(chǎn)的根底上，對(duì)消費(fèi)工藝和消費(fèi)系統(tǒng)以及廢水處理系統(tǒng)工藝、設(shè)備進(jìn)展改造晉級(jí)，進(jìn)步消費(fèi)和廢水處理環(huán)節(jié)科技含量，減少消費(fèi)時(shí)間，到達(dá)工藝目的，進(jìn)步收率和效率。1.乙基氯化物。對(duì)回廠原材料五硫化二磷進(jìn)展小試，有針對(duì)性的對(duì)工藝進(jìn)展了微調(diào)，五峰的五硫化二磷通過(guò)工藝改良，用其消費(fèi)的氯化物質(zhì)量完全可以滿足紅太陽(yáng)公司的需求;與葛化工程師合作，5月初進(jìn)展通氯連續(xù)化中試，增加了對(duì)氯化反響進(jìn)一步的理解，對(duì)工藝改良起了促進(jìn)作用;5月份進(jìn)展了高溫通氯中試，同時(shí)進(jìn)展小試及分析^p跟蹤，其對(duì)質(zhì)量和收率均無(wú)影響，收率從小試看優(yōu)于原工藝。通過(guò)大消費(fèi)驗(yàn)證，高溫通氯使日消費(fèi)才能從48批進(jìn)步到51批。節(jié)約氯氣15公斤/批，進(jìn)步了裝置消費(fèi)才能，同時(shí)降低冷凍要求，冷凍鹽程度均溫度由-18℃進(jìn)步到-13℃，從而有效地降低能耗。2.醚醛消費(fèi)工序全面改造晉級(jí)，消費(fèi)效率大幅度進(jìn)步。一道4月份大消費(fèi)調(diào)整配比，間溴主含量根本到達(dá)了88%，優(yōu)于原來(lái)的85%，進(jìn)步了約3個(gè)百分點(diǎn)，有效地進(jìn)步了收率;二道5月份進(jìn)展中試，與消費(fèi)相比，進(jìn)步收率2個(gè)百分點(diǎn);三道3月份起工藝改變，反響時(shí)間縮短2-3小時(shí)，間溴剩余小于1%以上占三分之二，原工藝小于1%以上占二分之一。3.制劑。通過(guò)配方優(yōu)化小試，除氧樂(lè)果外乳油分解率控制在2%以內(nèi)，乳化穩(wěn)定性到達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);調(diào)整可濕性粉劑配方，進(jìn)步可濕性粉劑擴(kuò)散性、懸浮性和潤(rùn)濕性;懸浮劑在消費(fèi)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題;阿維菌素稠狀乳油市場(chǎng)銷售中減量50%，通過(guò)攻關(guān)，減量到達(dá)2%以內(nèi)，在計(jì)量誤差范圍之內(nèi)。4.污水處理。通過(guò)技術(shù)攻關(guān)調(diào)整出水PH值，新增粗濾池，新增壓濾機(jī)，改良處理道路，有效解決了自化學(xué)預(yù)處理系統(tǒng)至微電解系統(tǒng)全線堵塞情況;對(duì)硫化氫氣味問(wèn)題，改一級(jí)吸收為兩級(jí)吸收，有效改善出水夾帶硫化氫氣味問(wèn)題;微電解工序通過(guò)設(shè)備優(yōu)化和工藝改良，使之能適應(yīng)我公司廢水出水COD達(dá)5000/L，到達(dá)生化處理進(jìn)水標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，積極做好工程申報(bào)和辦證工作。因公司改制要求，將公司所有有效期內(nèi)“三證”及時(shí)辦理更名手續(xù)，新的湖北蘄農(nóng)化工農(nóng)藥三證已全部到位。二、抓市場(chǎng)開(kāi)拓，向市場(chǎng)要效益在銷售市場(chǎng)上，一改往年一個(gè)銷售形式來(lái)操作市場(chǎng)。處處貫徹的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)半年的運(yùn)作證實(shí)我們改變操作形式是值得探究的。今年通過(guò)與“河北濟(jì)泰農(nóng)業(yè)效勞”采取模擬公司運(yùn)作，費(fèi)用共擔(dān)、利潤(rùn)共享的運(yùn)作方式擴(kuò)大了我們?cè)谌A北和內(nèi)蒙客戶市場(chǎng)。特別今年安徽市場(chǎng)采取“責(zé)任承包、上繳承包費(fèi)”形式促進(jìn)業(yè)務(wù)人員的積極性。在市場(chǎng)機(jī)遇、氣候同等的情況下安徽片區(qū)劉雁青同志銷售已打破500萬(wàn)元，預(yù)計(jì)今年可到達(dá)600萬(wàn)元。成為近10年來(lái)首個(gè)獨(dú)立省級(jí)片區(qū)銷售過(guò)500萬(wàn)的片區(qū)。廣東市場(chǎng)利用該區(qū)域優(yōu)質(zhì)客戶資，強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合使我公司優(yōu)質(zhì)在廣東市場(chǎng)尋求最大的網(wǎng)路覆蓋率。公司目前克百威系列產(chǎn)品在廣東省縣市級(jí)實(shí)現(xiàn)85%的覆蓋，為下一年度銷售提供了很好的舞臺(tái)。江西九江、景德鎮(zhèn)、上饒市場(chǎng)按照湖北操作形式歸并湖北管理，目前在這一區(qū)域銷售到達(dá)95萬(wàn)元。而且80%以上是克百威顆粒劑系列產(chǎn)品。三、抓內(nèi)部管理管理，向管理要效益一是抓人事管理。根據(jù)各單位人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，裝備到各崗位，較好完成各單位人員的入職、轉(zhuǎn)正、離任、調(diào)崗等人事管理等工作。目前，已招聘員工共計(jì)13余人，已轉(zhuǎn)正員工23人，并確定了員工勞動(dòng)合同簽定及社保辦理事宜。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。二是抓公司管理。狠抓員工行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對(duì)員工工作紀(jì)律、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)展抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)視管理力度。裝備專職管理員抓erp標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。Erp在施行運(yùn)行中暴露的一些問(wèn)題在逐步改良，各崗位操作人員的操作通過(guò)明確整改要求逐步趨于標(biāo)準(zhǔn)化操作。三是抓消費(fèi)管理。以“制度標(biāo)準(zhǔn)化、工作方案性、施行細(xì)致化、考核嚴(yán)肅化”為準(zhǔn)那么，用明晰的工作思路，效勞式的職能管理方式組織消費(fèi)，調(diào)動(dòng)了職能管理人員積極性，增強(qiáng)了工作主動(dòng)性。完善平安、環(huán)保、消防、公用工程管理體系，明確職責(zé)范圍，分級(jí)、分塊負(fù)責(zé)，與各消費(fèi)單位簽訂年度責(zé)任狀。加強(qiáng)日常平安檢查，開(kāi)展專項(xiàng)平安檢查，環(huán)保每日檢查。對(duì)檢查出的平安隱患需要整改項(xiàng)必須落實(shí)詳細(xì)人和詳細(xì)時(shí)間，使檢查獲得實(shí)效，對(duì)查出的不平安狀態(tài)、不平安行為及時(shí)進(jìn)展進(jìn)展處理;對(duì)不能及時(shí)整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施并逐條進(jìn)展了分析^p。根據(jù)危化品平安消費(fèi)需要，上半年下達(dá)平安隱患整改8次，完成率88%。并納入考核。確保上半年公司無(wú)重大人員傷亡事故、無(wú)重大設(shè)施事故、無(wú)重大火災(zāi)事故、無(wú)重大爆炸事故。積極開(kāi)展“提質(zhì)降耗，節(jié)能減排”活動(dòng)，練內(nèi)功，增強(qiáng)產(chǎn)品生命力。緊跟市場(chǎng)，靈敏調(diào)度組織消費(fèi)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。四是抓財(cái)務(wù)管理。積極協(xié)調(diào)社會(huì)職能部門關(guān)系，加深稅企聯(lián)絡(luò)，積極爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠政策，合理避稅。積極籌資融資，靈敏調(diào)度使用，確保消費(fèi)經(jīng)營(yíng)持續(xù)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。結(jié)合企業(yè)開(kāi)展需要，確保企業(yè)順利轉(zhuǎn)軌。適應(yīng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)新形式，及時(shí)制定相關(guān)規(guī)定，做到業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，財(cái)務(wù)管理方面得到較大的加強(qiáng)。四、各部門工作中存在的問(wèn)題及跟進(jìn)解決的措施一是在技術(shù)創(chuàng)新方面。對(duì)氯化物廢氣問(wèn)題目前為止沒(méi)有徹底解決;對(duì)五峰五硫化二磷使用工作滯后;公司更名辦證進(jìn)度達(dá)不到公司要求，辦證力度與進(jìn)度與公司要求有差距。二是在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方面。環(huán)保管理遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)我們預(yù)期的目的，化學(xué)處理和催化微電解處理有長(zhǎng)足進(jìn)步，但沒(méi)能徹底解決氣味問(wèn)題;氯化物的消費(fèi)和硫磺后處理氣味嚴(yán)重;工作職責(zé)及工作完成情況考核力度還不大，干部和員工工作積極性沒(méi)有最大限度發(fā)揮;水排放和水回用的方案還在進(jìn)一步的推敲和落實(shí)。三是在市場(chǎng)營(yíng)銷方面?？蛻羧簶?gòu)建不合理，市場(chǎng)客戶存在兩極分化現(xiàn)象，網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)形成了惡性循環(huán)，導(dǎo)致局部市場(chǎng)區(qū)域銷量不平衡;產(chǎn)品在局部區(qū)域上存在小而全，沒(méi)有突出產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)做好產(chǎn)品的擴(kuò)張銷售;顆粒產(chǎn)品的包裝還是原始人工操作，不利于提升包裝質(zhì)量，降低包裝本錢。四是在內(nèi)部管理方面。對(duì)各部門工作情況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠;在對(duì)各部門的管理、特別是在協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺;缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立;員工培訓(xùn)和鼓勵(lì)機(jī)制有待完善和加強(qiáng);人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，沒(méi)有從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理向現(xiàn)代人力資管理過(guò)渡;ERP系統(tǒng)還存在一些問(wèn)題沒(méi)有解決，特別是在財(cái)務(wù)方面，影響了施行的效果。五是在財(cái)務(wù)管理方面。有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度有待改良;財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度不一,有待整體進(jìn)步;財(cái)務(wù)軟件未能晉級(jí)，效率不是最高;財(cái)務(wù)部的管理職能有待加強(qiáng);ERP軟件操作有待標(biāo)準(zhǔn)。五、下半年重點(diǎn)工作方案一是進(jìn)一步加快科技創(chuàng)新。氯化物繼續(xù)完善高溫通氯工藝，使之做到正常化、標(biāo)準(zhǔn)化;同時(shí)冷凍鹽水問(wèn)題提升至-10℃的探究;就連續(xù)化通氯與水解連續(xù)化聯(lián)開(kāi)工藝討論工作繼續(xù)與葛化工程師聯(lián)絡(luò);硫磺處理崗位廢氣、脫溶崗位廢氣綜合治理;降低硫化工序硫化堿吸收堿用量，硫磺處理工序中和堿改液堿為石灰水;醚醛庫(kù)存的34T間氯使用問(wèn)題;針對(duì)間溴蒸餾塔易腐蝕，增加一道工序，新增2臺(tái)間溴預(yù)蒸系統(tǒng);下半年開(kāi)車對(duì)二道工序的優(yōu)化和醚醛裝置的進(jìn)一步利用問(wèn)題;解決氧樂(lè)果分解問(wèn)題，對(duì)劑型進(jìn)展調(diào)整，對(duì)水乳劑、微乳劑展開(kāi)攻關(guān);進(jìn)一步解決化學(xué)預(yù)處理工序廢氣問(wèn)題，對(duì)生化處理工序力爭(zhēng)到達(dá)設(shè)計(jì)才能5000/L廢水日處理150噸。二是進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。規(guī)劃好20xx年市場(chǎng)產(chǎn)品銷售方案，落實(shí)好產(chǎn)品藥效試驗(yàn)籌劃好20xx年銷售;積極做好蘄春“統(tǒng)防統(tǒng)治”工作，總結(jié)經(jīng)歷為20xx年這項(xiàng)工作做好鋪墊;加大促銷力度消化庫(kù)存產(chǎn)品與客戶做好結(jié)賬和往來(lái)帳核對(duì)工作;消費(fèi)方面積極組織人員參加公司的平安培訓(xùn);搞好各線的設(shè)備大修和維護(hù)保養(yǎng)工作。三是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理。繼續(xù)完善公司制度建立。特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建立的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、鼓勵(lì)機(jī)制等制度;加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制;加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作，推進(jìn)ERP施行，利用公司ERP平臺(tái)，進(jìn)步公司辦公效率程度，逐步向無(wú)紙化辦公目的邁進(jìn);組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建立工作，讓員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。四是進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。制定學(xué)習(xí)目的，對(duì)基層工作人員的電腦及電算化培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)部的整體工作素質(zhì);以施行ERP軟件為契機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)根底工作;在條件允許的情況下，進(jìn)展會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)晉級(jí)，更好地開(kāi)展核算和管理。上半年工作總結(jié)9在這半年中，我時(shí)時(shí)處處以一名人民老師的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以創(chuàng)新教育方針為指導(dǎo)，以教好學(xué)生，讓學(xué)生全面開(kāi)展為己任，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨。為使今后更好地開(kāi)展工作，總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，先將本人在這半年來(lái)的思想工作表現(xiàn)總結(jié)如下。一、思想上半年來(lái)，我時(shí)時(shí)處處不忘加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)。嚴(yán)格要求自己，處處做同志們的表率，發(fā)揮模范帶頭作用。半年來(lái)，我從不因故請(qǐng)假，遲到，曠工。不怕苦，不怕累，總是以百倍的熱情投入到工作之中。二、工作上半年來(lái)，我服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的分配，認(rèn)真完成學(xué)校交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在教學(xué)中，我虛心向老老師請(qǐng)教，認(rèn)真鉆研新大綱、吃透教材，積極開(kāi)拓教學(xué)思路，把一些先進(jìn)的教學(xué)理論、科學(xué)的教學(xué)方法及先進(jìn)現(xiàn)代教學(xué)手段靈敏運(yùn)用于課堂教學(xué)中，努力培養(yǎng)學(xué)生的合作交流、自主探究、勇于創(chuàng)新等才能。另外，本人在搞好教學(xué)工作的同時(shí)，還很注重教學(xué)經(jīng)歷的積累。發(fā)表教學(xué)論文1篇。在搞好工作的同時(shí)，我還不忘與同志們搞好團(tuán)結(jié)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)及同事，真誠(chéng)的對(duì)待每一位同志。在這半年的工作中，我得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，老師們及學(xué)生們的好評(píng)。但是，檢查起來(lái)，所存在的缺點(diǎn)缺點(diǎn)也是不少的，還需今后努力改正。主要缺點(diǎn)還有以下幾個(gè)方面：一是理論知識(shí)的學(xué)習(xí)還是欠缺，還存在有懶惰思想；二是工作雖然很努力，可是個(gè)人才能還有待進(jìn)步，學(xué)生成績(jī)進(jìn)步不是很快。今后，我一定在校領(lǐng)導(dǎo)及全體同志們的幫助下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作才能，使自己的思想和工作都能更上一個(gè)臺(tái)階！上半年工作總結(jié)10我們每個(gè)人都是在不斷的總結(jié)中成長(zhǎng)，在不斷的審視中完善自己。20xx年自己也是在總結(jié)、審視中腳踏實(shí)地地完成好本職工作，現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：一、思想方面：重視理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)決政治信念，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，可以針對(duì)自身工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件、報(bào)告和輔導(dǎo)材料，通過(guò)深化領(lǐng)會(huì)其精神本質(zhì)，用以指導(dǎo)自己的工作。作為一名黨員，在學(xué)習(xí)過(guò)程中認(rèn)真按照支部的要求深化學(xué)習(xí)其內(nèi)容，掌握其精華，把理論知識(shí)踐行到實(shí)際工作之中。二、工作方面：認(rèn)真做好本職工作，做到腿勤、口勤，筆勤，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)圓滿完成各項(xiàng)工作。上半年在稽查大隊(duì)工作，到沿線稽查的一言一行都代表著單位的整體形象。因?yàn)槭菆?zhí)法部門，在工作中每天都會(huì)面對(duì)著一些違規(guī)違紀(jì)人員，對(duì)待他們，我始終嚴(yán)格按照《黑龍江省哈同高等級(jí)公路管理處收費(fèi)稽查管理獎(jiǎng)懲制度》和《黑龍江省哈同高等級(jí)公路管理處票證員、收款員、系統(tǒng)維護(hù)員稽查管理獎(jiǎng)懲制度》等有關(guān)規(guī)定，本著一絲不茍的工作態(tài)度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)的精神，把每一件經(jīng)手的案件都處理好，辦實(shí)案，辦鐵案。4月份調(diào)到稽查大隊(duì)，主要從事外業(yè)工作工作，記得剛踏進(jìn)這間屋子的時(shí)候，感覺(jué)挺微妙的，不絕于耳的鍵盤(pán)聲，每個(gè)人埋頭工作的熱情，深深的感染著我，心里暗暗的給自己鼓勁加油。工作角色的轉(zhuǎn)變，使自己意識(shí)到工作程度較其他的同志差間隔還很大，為了縮短差距，自己定指標(biāo)下任務(wù)，堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)，緊緊圍繞本職工作的特點(diǎn)，努力做到融匯貫穿。在實(shí)際工作中，把理論和理論相結(jié)合起來(lái)，把工作和創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，拓寬思路，努力適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)本職工作的要求，通過(guò)近段時(shí)間的學(xué)習(xí)，理論程度有了明顯的進(jìn)步，工作逐步走向正軌。同時(shí)來(lái)到這個(gè)新集體，總的感覺(jué)“團(tuán)結(jié)，友愛(ài)，互助”是這個(gè)科室最大的特點(diǎn)，作為新同志的我，每天都會(huì)有這樣那樣的不懂，每名同志都會(huì)用心熱情的“知無(wú)不言，言無(wú)不盡”，在這樣的一個(gè)大集體中工作，我會(huì)更加倍努力工作，也許會(huì)有一些的辛苦，但人不常說(shuō)嗎？辛苦是一種磨煉，何況是我們大家一起同甘共苦，在辛苦中，才會(huì)鍛煉自己的才能；在辛苦中，才會(huì)充實(shí)的表達(dá)著自己人生。三、存在缺乏一是政治理論學(xué)習(xí)不夠，雖有一定的進(jìn)步，但在深度和廣度上還需繼續(xù)下功夫。二是工作中不夠大膽，創(chuàng)新理論不強(qiáng)。為了把20xx年工作做的更出色，制定工作學(xué)習(xí)目的，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)，以此進(jìn)步工作程度，并適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的要求，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。取長(zhǎng)補(bǔ)短，向其他同志互相交流好的工作經(jīng)歷，爭(zhēng)取20xx年下半年的工作更上一個(gè)新臺(tái)階。上半年工作總結(jié)11光陰荏苒，時(shí)間飛逝。從炎炎夏日直接過(guò)渡到了漫長(zhǎng)的冬季，就像手語(yǔ)社經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的磨練呈現(xiàn)出一片不斷蓬勃熱情的景象?？钢瓉?lái)了期盼已久的寒假，我們舒語(yǔ)手語(yǔ)社本學(xué)年的各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)及活動(dòng)也將告一段落。現(xiàn)對(duì)20xx年上半年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、詳細(xì)活動(dòng)內(nèi)容1.手語(yǔ)課堂〔1〕每周四下午一點(diǎn)到兩點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)在b109開(kāi)設(shè)手語(yǔ)課程，本學(xué)院原老師按時(shí)出席，陳琳學(xué)姐教授日常手語(yǔ)知識(shí)?！?〕開(kāi)設(shè)手語(yǔ)課堂期間，由愛(ài)心效勞小隊(duì)自編手語(yǔ)歌曲《我相信》~《我們的愛(ài)》~《陽(yáng)光總在風(fēng)雨后》等進(jìn)步了社員的手語(yǔ)技能及創(chuàng)新才能。2.邀請(qǐng)武漢市一醫(yī)院張勤老師兩次到我院指導(dǎo)教學(xué)2.公演活動(dòng)〔1〕由愛(ài)心效勞小隊(duì)代表舒語(yǔ)手語(yǔ)社參加學(xué)院匯報(bào)演出表演手語(yǔ)歌曲《我相信》，歡快的節(jié)奏活潑了現(xiàn)場(chǎng)的氣氛?！?〕與其他高校手語(yǔ)協(xié)會(huì)相約到武昌“手語(yǔ)角”與聾啞人交流〔湖北大學(xué)予愛(ài)手語(yǔ)協(xié)會(huì)，同濟(jì)醫(yī)學(xué)院及華中科技大學(xué)的手語(yǔ)協(xié)會(huì)〕〔3〕參與武漢船舶舉辦的手語(yǔ)大賽，并表演節(jié)目，極富表現(xiàn)力的表演，使臺(tái)下觀眾的心在溫馨的氣氛中緊緊的凝聚?！?〕邀約同濟(jì)醫(yī)學(xué)院到我院手語(yǔ)交流〔口區(qū)聾協(xié)____〕并為他們表演手語(yǔ)舞，手語(yǔ)接龍等一系列節(jié)目。他們也帶來(lái)了一些精彩的手語(yǔ)舞表演?！?〕參與湖北省各高校結(jié)合舉辦的手語(yǔ)大賽，并有同學(xué)獲獎(jiǎng)3.大型社團(tuán)活動(dòng)〔1〕舒語(yǔ)手語(yǔ)社在“國(guó)際殘疾日”開(kāi)展了特教之行活動(dòng)，使會(huì)員作為志愿者更深化的理解了聾啞人的生活，更好的為殘疾人效勞，播灑愛(ài)心?！?〕舒語(yǔ)手語(yǔ)社與武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)等武漢各大高校手語(yǔ)社進(jìn)展聯(lián)誼，在玩耍中增進(jìn)了各個(gè)社團(tuán)之間的理解，增強(qiáng)了各個(gè)學(xué)校手語(yǔ)社團(tuán)的聯(lián)絡(luò)，推動(dòng)了社團(tuán)活動(dòng)的開(kāi)展?！?〕到武漢市一醫(yī)院參與培訓(xùn)并與那邊志愿者交流，得到許多鍛煉的時(shí)機(jī)，為以后的手語(yǔ)效勞人打下根底〔4〕邀請(qǐng)handinhand來(lái)我協(xié)會(huì)交流，促進(jìn)雙方的交流，得到更好的開(kāi)展?！?〕每周周六都會(huì)有同學(xué)到武漢市第一聾校輔導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，做到真正效勞于聾啞人，為他們的學(xué)習(xí)盡綿薄之力。二、改良工作1.努力創(chuàng)新改良教學(xué)內(nèi)容及形式，進(jìn)步社員對(duì)手語(yǔ)的興趣。2.加強(qiáng)社員之間與部長(zhǎng)、社長(zhǎng)之間的溝通與理解，建立友誼，使社員們團(tuán)結(jié)合作。3.開(kāi)展盡量多的活動(dòng)，豐富社員的課余文化生活。4.使社團(tuán)各部之間加強(qiáng)理解、協(xié)作、配合。5.增強(qiáng)各個(gè)社團(tuán)之間的聯(lián)絡(luò)，為更好的推進(jìn)學(xué)校和諧文化作出奉獻(xiàn)。這一路走來(lái)，舒語(yǔ)手語(yǔ)社旨在推廣手語(yǔ)、傳遞愛(ài)心，通過(guò)對(duì)手語(yǔ)的展示，讓同學(xué)們?cè)谛蕾p與娛樂(lè)中對(duì)于手語(yǔ)有了更深的理解。也讓社員們?cè)趯W(xué)習(xí)和理解手語(yǔ)的過(guò)程中，對(duì)于聾啞朋友、對(duì)于自己的生活，有了更積極的態(tài)度。當(dāng)然手語(yǔ)社所獲得的成績(jī)也離不開(kāi)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及干部對(duì)我們的大力支持。我們會(huì)本著“進(jìn)步自我、效勞別人”的宗旨，把舒語(yǔ)手語(yǔ)社辦的越來(lái)越好。上半年工作總結(jié)1220xx年上半年，醫(yī)院團(tuán)委在醫(yī)院黨委和上級(jí)團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞醫(yī)院改革與開(kāi)展的中心工作，聯(lián)絡(luò)本團(tuán)實(shí)際，勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，圓滿完成了上半年的工作方案和上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，團(tuán)的工作也有了新的開(kāi)展，團(tuán)員青年的素質(zhì)有了進(jìn)一步進(jìn)步，現(xiàn)總結(jié)如下：一、加強(qiáng)思想教育，進(jìn)步廣闊團(tuán)員青年的綜合素質(zhì)1、重視思想教育，進(jìn)步團(tuán)組織建立根據(jù)縣委、縣政府和縣衛(wèi)生局的安排部署，團(tuán)委積極組織廣闊團(tuán)員青年開(kāi)展了“學(xué)雷鋒樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)，大力弘揚(yáng)新時(shí)代的雷鋒精神，不斷促進(jìn)廣闊青年團(tuán)員社會(huì)核心價(jià)格體系建立。通過(guò)下發(fā)文件、發(fā)放學(xué)習(xí)資料、制作宣傳版面等形式，要求廣闊團(tuán)員同志認(rèn)真、深化的學(xué)習(xí)，并要求大家寫(xiě)出心得體會(huì)，以此來(lái)促進(jìn)了團(tuán)員干部和團(tuán)員青年政治理論程度和業(yè)務(wù)程度的全面進(jìn)步。2、強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，進(jìn)步團(tuán)員青年的職業(yè)道德素質(zhì)。為培養(yǎng)廣闊團(tuán)員青年良好的職業(yè)道德，在醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在團(tuán)員青年中積極開(kāi)展了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育活動(dòng)，以此來(lái)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立。一是舉辦醫(yī)德醫(yī)風(fēng)系列講座，要求團(tuán)員青年都要積極參加；二是根據(jù)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)總體要求，每月進(jìn)展一次醫(yī)德醫(yī)風(fēng)滿意度調(diào)查，調(diào)查結(jié)果直接與科室和個(gè)人的獎(jiǎng)金掛鉤。三是大力宣傳院內(nèi)優(yōu)質(zhì)效勞的典型事跡，把先進(jìn)人物、典型事跡通過(guò)縣電視臺(tái)、《院報(bào)》、宣傳欄等進(jìn)展宣傳。通過(guò)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育活動(dòng)的順利開(kāi)展，廣闊團(tuán)員青年的思想道德水準(zhǔn)明顯進(jìn)步，人人做到文明行醫(yī)，個(gè)個(gè)嚴(yán)守職業(yè)道德，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例受“吃請(qǐng)”、收“紅包”現(xiàn)象，病人的滿意率在98%以上。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步青年醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)才能為進(jìn)一步進(jìn)步青年工作者的崗位技能程度，使成為醫(yī)院開(kāi)展建立的主力，醫(yī)院團(tuán)委積極組織廣闊團(tuán)員青年參加醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部組織的各種技能操作比賽活動(dòng)。上半年相關(guān)職能科室先后組織團(tuán)員青年參加了“應(yīng)急預(yù)案演練”、急救技術(shù)比武大賽、5.12護(hù)士節(jié)演講比賽的等活動(dòng)，并經(jīng)常進(jìn)展“三基三嚴(yán)”考試考核、病歷、處方書(shū)寫(xiě)評(píng)比等活動(dòng)，使團(tuán)員青年逐漸成為科技興院的帶頭人，全院上下也形成了科技興院、科技進(jìn)步的良好氣氛。三、加強(qiáng)團(tuán)的文化建立，豐富團(tuán)的業(yè)余文化生活20xx年上半年，醫(yī)院組織全院青年團(tuán)員參加了全民健身月活動(dòng)中的象棋比賽、自行車慢賽、羽毛球比賽等比賽工程，并獲得了較好的名次。同時(shí)還參加了醫(yī)院、衛(wèi)生局和宣傳部組織的各種演講比賽，并獲得了優(yōu)異的成績(jī)。通過(guò)一系列的業(yè)務(wù)文化活動(dòng)，豐富了團(tuán)員青年的業(yè)余文化生活、激發(fā)了大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。四、發(fā)揚(yáng)全心全意為人民效勞，以群眾安康為己任為了向廣闊人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的效勞。醫(yī)院在門診大廳設(shè)置了“效勞臺(tái)”，并號(hào)召?gòu)V闊團(tuán)員青年利用休息日等工作之外的時(shí)間，為來(lái)院就診的患者及家屬提供導(dǎo)診、全程陪診、安康知識(shí)宣教、危重病人心理疏導(dǎo)等活動(dòng)。醫(yī)院屢次在門診、病房組織醫(yī)院還經(jīng)常組織青年醫(yī)生、護(hù)士為全縣群眾義診、體檢等。醫(yī)院還屢次組織五官科、眼科、口腔科、體檢中心等科室的團(tuán)員青年利用節(jié)假日走上田間地頭為農(nóng)民群眾義診。今年上半年共組織義診近十次，承受義診的群眾逾千人。20xx年上半年已經(jīng)完畢，醫(yī)院團(tuán)委在看到成績(jī)的同時(shí)，也清楚的認(rèn)識(shí)到，團(tuán)委的工作中還存在很多缺乏，仍然面臨著一系列的新挑戰(zhàn)、新問(wèn)題。在20xx年下半年里，醫(yī)院團(tuán)委將在團(tuán)縣委和醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、彌補(bǔ)缺乏，努力構(gòu)建醫(yī)院團(tuán)委建立的新場(chǎng)面，使醫(yī)院的團(tuán)委工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。xx醫(yī)院20xx年xx月xx日上半年工作總結(jié)13xx年上半年已完畢，為更好的開(kāi)展各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)xx年上半年各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、經(jīng)營(yíng)工作：三樓商場(chǎng)截止到xx年6月銷售完成全年方案的%，完成同期的%，利潤(rùn)完成全年方案%，完成同期%，其中男裝銷售完成去年同期的%，下降比擬大是羊絨、羊毛區(qū)，同期下降%，主要原因是受大環(huán)境影響，羊絨團(tuán)購(gòu)較少，主要依托零售，高端貨品銷售受影響；男裝中島同期下降%，主要原因是邊廳品牌高端貨品銷售不好都補(bǔ)充了特價(jià)品，使中島品牌失去了價(jià)格優(yōu)勢(shì)影響銷售。利潤(rùn)完成去年同期的%，主要原因是今年合同中保底利潤(rùn)事先按月做了分配，銷售下降影響利潤(rùn)不明顯。鞋帽部銷售完成去年同期的%，下降較大的品類是中島，同期下降%，主要原因一是去年商業(yè)公司300元團(tuán)卡取貨集中在1月份取貨〔今年沒(méi)有〕，中島團(tuán)卡取貨占的比重較高影響較大；另外紅蜻蜓、哈妮、必登高三個(gè)品牌比去年同期下降了43。2%，主要原因是今年的貨品都比去年同期少，新款少，紅蜻蜓供給商因資金原因根本沒(méi)供給新款，銷售下降較大；第三休閑鞋主要原因是今年休閑鞋客單價(jià)較高，同期增幅%，局部老顧客轉(zhuǎn)型該穿價(jià)格較低的戶外。利潤(rùn)完成去年同期的%，主要原因是今年促銷費(fèi)高于去年同期。二、接手三樓工作后兩個(gè)月主要做了以下幾點(diǎn)工作：1、加強(qiáng)與各品牌廠商的有效溝通，借助廠方資提升銷售業(yè)績(jī)；很多品牌我們都是與廠方或大代理商合作的，他們的貨品資豐富，組織廠商周活動(dòng)折扣力度大，效果明顯。端午節(jié)期間聯(lián)絡(luò)夢(mèng)特嬌廠商推出了大型特賣活動(dòng)，銷售近萬(wàn)元；喬頓父親節(jié)期間舉辦了vip主題酒會(huì)，付1萬(wàn)元可取元商品，達(dá)成銷售萬(wàn)，較去年同期增長(zhǎng)761%。員工內(nèi)購(gòu)會(huì)期間利郎推出全場(chǎng)3折起特賣，九牧王5。9折回饋等大力度活動(dòng)，樓層達(dá)成銷售萬(wàn)，較去年同期增長(zhǎng)193%。2、加大活動(dòng)力度，抓好節(jié)日經(jīng)濟(jì)；端午節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)等重要節(jié)日由辦公室管理人員直接與品牌供給商對(duì)接活動(dòng)，保證活動(dòng)力度及效果，特別是在母親節(jié)和父親節(jié)部門在公司現(xiàn)有活動(dòng)的根底上，對(duì)應(yīng)三樓經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)推出了有針對(duì)性的抽獎(jiǎng)活動(dòng)，父親節(jié)做了一期電視專題，獲得了較好的銷售業(yè)績(jī)，母親節(jié)及父親節(jié)銷售分別增長(zhǎng)14。36%、7。46%。3、利用外場(chǎng)促銷時(shí)機(jī)，提升品牌業(yè)績(jī)，增強(qiáng)供給商信心。針對(duì)今年市場(chǎng)不好個(gè)別品牌任務(wù)完成不理想的現(xiàn)狀，部門積極與廠家聯(lián)絡(luò)，利用周末的時(shí)間搞外場(chǎng)促銷，提升了銷售，如金蒂貝爾、九牧王褲等活動(dòng)促銷效果較好，縮小了實(shí)際銷售與保底任務(wù)間的差距。三、管理工作1、強(qiáng)化效勞措施，部門效勞程度顯著進(jìn)步效勞工作是我們常抓不懈的一項(xiàng)工作，只有良好的效勞，才能有好的銷售。在硬件設(shè)施與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有懸殊的情況下，我們要從軟件上下功夫。今年公司也對(duì)我們的效勞現(xiàn)狀加大了現(xiàn)場(chǎng)的巡視力度，部門也根據(jù)實(shí)際情況制定了購(gòu)物中心三樓效勞整改措施。部門在效勞方面加大了監(jiān)視、檢查力度，并以團(tuán)隊(duì)為單位每月進(jìn)展評(píng)比，好的獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)，差的團(tuán)隊(duì)進(jìn)展勞動(dòng)體罰。做到天天有暗訪，次日晨會(huì)通報(bào)。在部門內(nèi)推出結(jié)對(duì)子柜組互相檢查制度，每天上崗前相鄰的結(jié)對(duì)子柜組對(duì)儀容儀表、證章、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律等情況進(jìn)展互相檢查、提醒，將違紀(jì)杜絕在萌芽狀態(tài)。通過(guò)結(jié)對(duì)子柜組的互相檢查，員工的自律性有了很大的進(jìn)步，員工的效勞意識(shí)也有了很大的提升，有效的提升了部門整體的效勞程度。2、加強(qiáng)商品價(jià)格、商品質(zhì)量管理，杜絕不合格商品上柜5月份部門在做好銷售的前提下，嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)。在部門內(nèi)開(kāi)展了商品質(zhì)量、價(jià)格標(biāo)示檢查，首先柜組根據(jù)自己的實(shí)際情況對(duì)柜組品牌的證件及內(nèi)外標(biāo)示、價(jià)格標(biāo)示進(jìn)展檢查，對(duì)查出的問(wèn)題自己先整改。部門隨后進(jìn)展了復(fù)查，對(duì)查到的過(guò)期證件及證件不全、價(jià)格標(biāo)示不全的柜組下達(dá)整改時(shí)間，確保商品證件有效、到位，杜絕了不合格品的上柜。3、平安工作常抓不懈，時(shí)刻牢記平安是經(jīng)營(yíng)的根底。部門定期利用晨會(huì)對(duì)員工進(jìn)展消防培訓(xùn)，每天進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)平安檢查，每月組織消防演練，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)整改。高度重視維修科及安管科檢查出的問(wèn)題，積極配合整改，平安第一。四、存在的問(wèn)題1、對(duì)新引進(jìn)品牌關(guān)注度不夠，不利于品牌培養(yǎng)；2、品牌儲(chǔ)藏缺乏，有品牌撤柜或需淘汰品牌時(shí)無(wú)有效候補(bǔ)品牌，影響調(diào)整進(jìn)度；3、員工主動(dòng)效勞意識(shí)需進(jìn)一步強(qiáng)化。五、綜上所述xx年下半年部門將重點(diǎn)從以下及各方面開(kāi)展工作〔一〕、做好羊絨、羊毛區(qū)、箱包區(qū)、褲區(qū)品牌調(diào)整及位置調(diào)整工作；〔二〕、注意日常品牌儲(chǔ)藏，并與目的品牌保持聯(lián)絡(luò)，為以后的品牌構(gòu)造調(diào)整打根底；〔三〕、在部門內(nèi)制定新品牌推廣方案，首先繼續(xù)加大品牌的宣傳力度〕同時(shí)要求廠家拿出促銷方案，盡快進(jìn)步新品牌的知名度，提升銷售業(yè)績(jī)；〔四〕、采取多種促銷方式，分時(shí)段促銷提升銷售；1、有針對(duì)性的聯(lián)絡(luò)大型特賣活動(dòng)，如百麗五大品牌、boss休閑鞋、利郎、賽兔羊絨等；2、聯(lián)絡(luò)品牌廠商周活動(dòng)，做好淡季促銷；3、組織和做好店慶的各項(xiàng)工作，與供給商溝通的活動(dòng)力度積極聯(lián)絡(luò)貨，準(zhǔn)備局部品類的特賣〔重點(diǎn)是男裝與羊絨〕；4、在12月份組織羊絨節(jié)、靚靴節(jié)的活動(dòng)拉動(dòng)客流，提升銷售〔五〕、加強(qiáng)與供給商的溝通，穩(wěn)定品牌開(kāi)展；部門將不定期的加強(qiáng)與各個(gè)品牌供給商的溝通，特別是銷售業(yè)績(jī)不好的，要及時(shí)跟上溝通，給廠家多提合理性建議，確保供給商的穩(wěn)定性?！擦匙龊脤蛹?jí)管理，培養(yǎng)員工的主動(dòng)效勞意識(shí)。加強(qiáng)與各柜組長(zhǎng)溝通，首先帶動(dòng)起組長(zhǎng)的積極性，讓局部效勞好，銷售積極性高的柜組組長(zhǎng)利用晨會(huì)等形式與員工交流分享效勞的樂(lè)趣，以此帶動(dòng)起全體員工的積極性，逐步培養(yǎng)員工主動(dòng)效勞的意識(shí)。以上幾點(diǎn)部門在今后的工作中將努力做好，同時(shí)將繼續(xù)開(kāi)拓思路，積極創(chuàng)興經(jīng)營(yíng)，力爭(zhēng)在xx年下半年獲得較好