職能人員評估操作手冊客戶

職能人員評估操作手冊（客戶版）博思智聯(lián)管理顧問公司光20撈02倆．1麗．導(dǎo)言它博思掃智聯(lián)燦職位吳評估賞系統(tǒng)茂是一曾個(gè)職灶位評論估的敗新方棕法，眠在雕經(jīng)歷掩了召許多凱統(tǒng)計(jì)挪學(xué)、庸經(jīng)濟(jì)苦學(xué)以徐及人抱力資鋤源管畢理學(xué)許專家抽對職鍛位蒙因素滿以及糠數(shù)據(jù)曲模型墊進(jìn)行嗓長期跨分析崇的基妄礎(chǔ)上稀從事狀職位悔評估飲工作田專家租的經(jīng)景驗(yàn)基棕礎(chǔ)上朽，事附加浴以野從事級職位魄評估鬼專家要的賤企業(yè)脾評估柜經(jīng)驗(yàn)消，溝優(yōu)化精了原絕有的滾技術(shù)甘體系怕，拾它已號由原衡來的秒基本共方法針發(fā)展教形成簡了仇成為礙現(xiàn)在靜易于坑運(yùn)用先的職稻位評籃估系用統(tǒng)，卡它含密有可坊以對攀各行島業(yè)里賣所有厲職位圾進(jìn)行漫比較上的必過要及底重要扔因素塌。擋在過筐去幾紙年里影從9泊0年壞代末馬到現(xiàn)偏在端，職沫位評變估千受到誦的重閣視程扣度逐今漸增擱加章，并洽且糖得到爭了越甩來越配廣泛洽的應(yīng)介用。蜂其原槽因志主要新在于粒：睜其棟可以夕在不染同仰工作秩性質(zhì)允的北部門屬當(dāng)中制相對脾客觀代和公畝正薄的比吳較所每有職燭位的篩價(jià)值篇應(yīng)用鎖系統(tǒng)鳴性的囑職位緣評估羊方法進(jìn)，可圓消除降職位供名稱互的歪帳曲，耽并可謝在不程同部找門或的企業(yè)準(zhǔn)當(dāng)中近真實(shí)收和一槍致的只比較攝所有存職位梅的級肺別。自。受使用輔這套已評估障系統(tǒng)占，具壓有方炮便招撲聘工懸作、霉有利申于職乎位發(fā)言展計(jì)毫劃、俘繼承副計(jì)劃摘、人扶員晉舉升、寇工作穗調(diào)整哄、公雕司發(fā)穗展等嶼優(yōu)點(diǎn)林，同葵時(shí)為廁建立匹合理獄的工武資水仁平提縮供了樹方便賽。葬本手寬冊用斧簡潔而易懂朱的形咱式此介紹短了侵解釋消評估惹系統(tǒng)志各維付度省的含率義以紅及旬評估鏈工作層的玉其下操作瞧方法疲、注適意事之項(xiàng)陸，但必如曾預(yù)裙需蔽在貴閉公司爸內(nèi)使躍用該擾評估插系統(tǒng)槐，請著首先截取得倡博思告智聯(lián)變公司雜的同陵意。鞏為保尿證該擴(kuò)評估染系統(tǒng)率被正筒確使題用，若博思合智聯(lián)培將為賭您提抽供咨訴詢和涉培訓(xùn)尿服務(wù)徑，幫沖助您鋤提高宿公司夫的工培作效量率。炮關(guān)于圓職位炭評估屑是一貴種系洋統(tǒng)地疏測定夜每一枕崗位前職位剩在整唐體組傅織結(jié)緩構(gòu)中棟價(jià)值籮的技珍術(shù)體傘系。典目的太在于圖確定勾職位狀的相迫對價(jià)進(jìn)值，違使得磨不同司的工罪作之帆間可航以進(jìn)萌行比日較澤；趴。腔職位運(yùn)評估房的工侵具是陷《勒職位師評估享因素志表宜》媽。款關(guān)于勝職位例評估繩的絹影響震范圍靠意義稍為建處立具罪有變是頓公平堵性的吸工資柔等級接提供權(quán)依據(jù)倆能夠冤明確籌劃分薯職位闊的級蓄別，色宏觀洋了解湊職位挺的相伴互關(guān)哪系攤為職堵位發(fā)或展計(jì)藝劃的足制定脈奠定辣基礎(chǔ)穿有利妥于招旁聘工藏作、轉(zhuǎn)人員插晉升杰及工天作調(diào)熱整的緩進(jìn)行趣關(guān)于膏職能菌人員逝職位毯評估滲操作跑手冊秀頓本《旁職能遲人員熱職位吳評估裳操作墓手冊列》將雜對職汪位評原估的澆理論晝技術(shù)貪和操屑作方鍛法做歪詳實(shí)楊的介串紹，無作為銀評估利操作潤人員溜掌握月評估寇技術(shù)留并將句其應(yīng)躬用于券組織遮職位堡評估葬工作屈中的漸依據(jù)金。倍職位旅評估互操作旦流程催沒有制建立較職位極價(jià)值移體系陪的組笨織開始開始結(jié)束當(dāng)構(gòu)建公平的以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系時(shí)建立員工發(fā)展通道體系時(shí)確認(rèn)職位評估時(shí)機(jī)NY確定評估職位評估培訓(xùn)評估現(xiàn)場操作評估結(jié)果收集及匯總?cè)绨l(fā)生對評估結(jié)果質(zhì)疑的情況，則向評估委員會提出調(diào)整建議及調(diào)整理由由評估委員會進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理評估結(jié)果確認(rèn)NY王已經(jīng)削建立相職位拌價(jià)值逼體系中的組竊織開始開始結(jié)束當(dāng)組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變化組織職位增加組織職位職能變動時(shí)確認(rèn)職位評估時(shí)機(jī)NY確定評估職位評估培訓(xùn)評估現(xiàn)場操作評估結(jié)果收集及匯總?cè)绨l(fā)生對評估結(jié)果質(zhì)疑的情況，則向評估委員會提出調(diào)整建議及調(diào)整理由由評估委員會進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理評估結(jié)果確認(rèn)NY兼職位報(bào)評估圍操作愚各環(huán)呼節(jié)關(guān)累鍵點(diǎn)醫(yī)評估賤時(shí)機(jī)蘆選擇厲在沒閃有職脆位價(jià)廢值體報(bào)系的熔組織規(guī)中冤，嚷當(dāng)運(yùn)組織富處于唇以下赤2種熊狀態(tài)柄時(shí)，家最適丸宜進(jìn)晃行職是位評勉估工嶄作采構(gòu)建更以職辣位為應(yīng)基礎(chǔ)穴的薪棚酬體較系時(shí)毒建立蘆員工忽發(fā)展耀通道鍋體系溫時(shí)血在已乳經(jīng)建晃立職員位價(jià)露值體驅(qū)系的盈組織菌中，嶄當(dāng)組程織處臟于以碎下3記種狀裙態(tài)時(shí)恥，適鍵宜再跨次進(jìn)搭行職鞏位評斜估工下作釣組織盒機(jī)構(gòu)對變化逐當(dāng)組扇織處驕于以辯下3某種狀顧態(tài)時(shí)瀉，適記宜進(jìn)石行職孤位評舊估工拖作：施組織柿職位篩增加賤組織嚴(yán)職位差職能液變動戰(zhàn)評估星準(zhǔn)備遭工作指成立彈評估霸委員催會，猶用以強(qiáng)決策雅評估深過程鍋中叛的饞重大客問題殼。豈委員尊會成妄員組角成及襲工作痕職責(zé)很說明棟如下景：臥序號慈委員啊會成勝員殖典型租職位斬工作央職責(zé)攪備注辦工作螺階段檔工作投職責(zé)回1羽委員合會主纏席悄副總鮮人力榜資源壞部經(jīng)淘理瞇評估萄準(zhǔn)備魄評估蜜工作偷的組爐織爛評估醬現(xiàn)場懷評估誤過程買的監(jiān)絹督、染協(xié)調(diào)那2意評估迎委員秧各部略門經(jīng)闖理鈴評估朋現(xiàn)場憑本部劑門職兩位等語級的毛評估傲各部泳門經(jīng)聽理互推為評搶估委泉員和勺評估剛監(jiān)督識員源3隙評估解監(jiān)督香員縣各部藥門經(jīng)喬理斧評估茶現(xiàn)場炮評估緊過程午的監(jiān)星督和努職位痰等級梨調(diào)整蒸建議水的提衛(wèi)出頂4殺信息延提供海人狼職位頑任職拆者疤評估剪過程佩提供征職位嗓說明診書和瘋職位柿工作止信息華出現(xiàn)核職位販工作敲內(nèi)容相不清蒙晰時(shí)憂提供卷信息旗明確幕待評擺估職腳位并覺了解科職位躺工作五信息攜通過攝工作腹分析銷工作臟——哨明確桐組織足結(jié)構(gòu)錘設(shè)置溝明確而部門悟職位隔設(shè)置牙明確想職位度工作丙信息癥，包災(zāi)括職瓶位職棕責(zé)、復(fù)產(chǎn)出習(xí)、工沉作聯(lián)鴿系、之任職認(rèn)要求烈等葛內(nèi)容霞掌握歉評估豐的原余則套評估感職位設(shè)，而私非任松職者想評估梯職位差現(xiàn)在陜的狀犯態(tài)，歲而非兵過去逝和將翠來走評估監(jiān)職位任對企謙業(yè)的挎相對富價(jià)值珠管理工人員類評估毒小組和共同男評估因下屬偏職位饞的評柜價(jià)結(jié)除果可貪能會嶺超過椅上級掘評估奇結(jié)果續(xù)需要甜在職棒位調(diào)肅整、講變化閘后重親新調(diào)橫整刃不是粘職位殊非常秒繁忙肚就代遠(yuǎn)表職賽位的博價(jià)值均大欣職位谷評估切得分澤不等煎于職蟲位薪委酬誦評估喉過程眠中不騎要考慮慮現(xiàn)愚有的技薪酬延等級墳設(shè)施漢準(zhǔn)備噸及文額件資腳料準(zhǔn)截備囑評估騰工具瓜：職都能人條員評童估因察素表傳、評甩估結(jié)旦果記肆錄表牧參考議文件為：職土能人叔員職鋒位說頓明書毅評估倡場地籮設(shè)施深：評催估會鬼議室健、斤寫字蠟板轟理解閥并熟竊悉評訴估工飾具敵理解乖并熟屋悉畝“錫職能蒸人員者職位勞評估轉(zhuǎn)因素許表到”黨中各予個(gè)因拘素的蚊內(nèi)容傾，包勤括因祖素的繭詳細(xì)悲解釋后和各疼個(gè)水澡平的幼描述格。（頭具體垮工具儀注釋利見喝評估巧工具瘡說明踐部分衰）曾評估勺操作靠過程言明確摸待評帳估職歉位舞依據(jù)封組織疏結(jié)構(gòu)彎設(shè)置痛和部績門職必位設(shè)殿置確乳定評水估職演位，哈如：撈需評雞估職志位耽<博15五0個(gè)蕩，可盟以選企擇全奸部職損位進(jìn)元行評弊估；肺需評逗估職按位艦≥愉15日0個(gè)態(tài)，可種以選臨擇標(biāo)連桿職汪位（膛各部駱門典托型職竄位）拉進(jìn)行款評估峰，其缺它職候位采棋取插馳值法不處理秧；容評估剩培訓(xùn)象參加籠人員塞：企食業(yè)中蠻層及蛙以上雙人員薯培訓(xùn)街內(nèi)容封：職似位評凳估的點(diǎn)定義宇、職杏位評系估的架意義找和目逗的、買職位脊評估茶工具問介紹斃、職件位評濕估操辰作方意法、今職位姨評估叮結(jié)果窮及應(yīng)箏用歲培訓(xùn)溫準(zhǔn)備泄：培歉訓(xùn)資焦料、漂會議鏈?zhǔn)?、誤投影蹤儀慕評估伍現(xiàn)場翻操作瘦參加法人員肆：企面業(yè)中萬層遇及巷以上按人員抖角色區(qū)分配黃：主漆持人平（評廊估委競員會芒主席睡或人但力資迷源部懇經(jīng)理?xiàng)U）、腸評估樣委員顯（部柱門經(jīng)旬理）賭評估從操作呀技巧葬：產(chǎn)在進(jìn)將行評礙估之畝前，都請務(wù)置必充徹分熟根悉待祥評估孝職位布的工促作職踐責(zé)、簡任務(wù)瓦等基玩礎(chǔ)信思息，砌能夠狗充分森了解闊職位資說明憶書為頓最佳方；蛾評估法過程稈中像開始伐后龍，由時(shí)低層邀到高讓層順貿(mào)序發(fā)例言；矮評估據(jù)過程殺中矩為了布幫助匆大家英理解殿評估文工具愁，首葡先選渠出某的一個(gè)米職位牛對其探所有導(dǎo)因素瓜進(jìn)行始評估嚷，其愚次來再麗考慮貼到評燦估效肝率問標(biāo)題要，恰按照猜因素期的順嚴(yán)序進(jìn)行行評糖估，安即先姨評估智所有筍職位持的第系一個(gè)登因素氧，再筑評估飽所有噴職位匠的第像二個(gè)單因素胸……灑；喚評估上過程亭中考在此詳項(xiàng)工態(tài)作開隙展時(shí)瑞，請章隨時(shí)損在記傳分表納中記騙錄各傾因素?fù)蔚乃灼綌?shù)蹦值，嗎以便胳后期至轉(zhuǎn)換得分值劉；勵(lì)每個(gè)雷因素夢若具兇有二厘至三沒個(gè)維飯度，夢填寫國水平墾分值揀時(shí)按晴照：異上橫固—樸豎留—難下橫腥的順巷序填錄寫；眾評估蟻結(jié)果象信息臨收集廉與匯隱總扮收集鉆各部翼門職計(jì)位評錄估結(jié)哥果分什值，忠匯總盼并按著分值萌大小尿排序逝。再遣依據(jù)創(chuàng)以下今原則節(jié)進(jìn)行脫等級員劃分咽：質(zhì)如果狂職位斜數(shù)量皆較少記，將兼會出厘現(xiàn)比收較明華顯糕的等首級趨屬勢，超根據(jù)烘自動限顯示偵的階鍵梯絨形態(tài)撿劃分化等級杯如果都職位船數(shù)量監(jiān)較多器，一動般來虹說聞在1俱50梳-4屢00黃個(gè)職群位之朽間，伶劃分寺等級虹約惰在板10煙個(gè)左童右；鴨職位嗽數(shù)量蓋大于克50偶0英而小瞞于8蝦00飾，劃數(shù)分等迎級熱約唱在1裁6個(gè)獵以內(nèi)記；枝職位歉數(shù)量化大于追80著0，胞不適絲合采街用白本職蛙位評優(yōu)估工稼具隱每等劍級內(nèi)爸最好朵保證春職位持?jǐn)?shù)量即在5同0個(gè)傻以下觀依據(jù)周企業(yè)乖規(guī)模擺確定涉職位犬等級射總數(shù)誕。如獸：坊評估翼職位常數(shù)首>煎50接0，夠劃分妙12馳個(gè)以音上等腰級；給評估杰職位洽數(shù)壽……由？；郊每等濁內(nèi)基委本保僑證職撲位數(shù)陳為5苗0個(gè)孔左右濤；剛等級淹區(qū)間羊切分耳保證撐等間貪比值消大于俘等內(nèi)么比值石；精評估萌結(jié)果珍確認(rèn)機(jī)及調(diào)怪整席評估鳳結(jié)果燃由軋被評渴估職曬位的揉越級惱上級鬧公司忽決策床層敗進(jìn)行翻最終扭確認(rèn)蜜，如旬發(fā)生夜對評物估結(jié)扯果質(zhì)駛疑的蠅情況乳，則磚向評濾估委印員會反提出擔(dān)調(diào)整暗建議廟及調(diào)陷整理潤由，嫁由評陶估委回員會餅進(jìn)行菜協(xié)調(diào)戲、處丹理奶。棉由公遣司稿決策敵層掩與評刑估委會員會迫共同則進(jìn)行地調(diào)整西。拋在對左評估直結(jié)果湖進(jìn)行聽調(diào)整庸的過你程中岡需關(guān)炸注以標(biāo)下情身況懼公司歷的戰(zhàn)流略發(fā)渠展傾起向?qū)曷毼慌r(jià)值芬的影孝響偶職位包的市塘場價(jià)刪值對身職位脂內(nèi)部純價(jià)值乓的影宏響辮注：揪在已濫經(jīng)建吊立職寫位價(jià)奇值體改系后醉，如詢果有仙個(gè)別歷職位抬發(fā)生泉調(diào)整旬，如旬?dāng)?shù)量巴增減窮、職寬責(zé)變兔化等萄，就毒經(jīng)驗(yàn)百而言茄，采教用插鏡值法悅比重婆新進(jìn)泥行評遭估效豐果更運(yùn)好。加評估嶼工具蜂說明品工具鋒注釋改及適烏用范鞏圍饑職能儀人員趕評估已工具貸（多溪維）引用于礎(chǔ)評價(jià)帝各職泥位的簡工作臨特性欣；駱本工棉具適善用于險(xiǎn)評價(jià)炒各級議管理膝人員晃及各動處室蘿工作搜人員果。彈職位旱評價(jià)渾要素狀及評突價(jià)因綁素注早釋誦該系截統(tǒng)將杠從知泊識技領(lǐng)能、筑職位揉影響靠、監(jiān)息督管彎理、互工作迫責(zé)任嫂、問主題解離決、猴人際業(yè)交往爽、工析作環(huán)帶境七寸個(gè)方隸面理欣解和閣評估像職位捧的關(guān)取鍵要協(xié)素。氧七個(gè)括職位縣評價(jià)呢要素煤是不理同職尖位要幕求的圾最重菊要因敗素。墨2賴.1喚堂知識挎技能副要素翠解釋敞知識允技能備要素擦是衡降量任提職者齒從事躁本職扣位工熟作所拳應(yīng)具譜備的錦知識絲、技溫能與毫經(jīng)驗(yàn)滲的范統(tǒng)圍和暖水平牽，同究時(shí)包品括任霉職者哀獲得昌這些燭知識懲技能象所需其的相疤應(yīng)教道育水化平。均是一譯個(gè)職透位上扇的任詳職者雄勝任洗工作攜和提自高工岡作績禿效的錦基礎(chǔ)藥。達(dá)因素島劃分閉及因鉛素水逃平菊重點(diǎn)遮說明英本要放素劃酬分為夜“凍知識宗經(jīng)驗(yàn)倆”曾和掘“仇教育劈水平糕”戚兩個(gè)添因素欺，具貌體因漫素水刺平劃良分如邪下：志知識鳳經(jīng)驗(yàn)迫，鴨因素栗主要磨指職救位所柳需具班備的題知識知、技擱能與固經(jīng)驗(yàn)探的范解圍和擴(kuò)水平供；蘆因素睜評價(jià)嫩水平枯主要廚從以消下幾釘個(gè)方態(tài)面進(jìn)午行描啄述：貝職位筒所需額具備節(jié)的培四訓(xùn)經(jīng)嬸歷或譜工作椅經(jīng)驗(yàn)淋乃至尼管理宗經(jīng)驗(yàn)亮的程識度蘆職位趴要求己具備秩技能舞的復(fù)乳雜程禾度佛職位鴿需要帥運(yùn)用方知識痛的復(fù)職雜、預(yù)深入裝及熟亮練程存度明職位窗對知狐識創(chuàng)請新拓詢展的駕要求趁等；虧因素解水平膠由低瘡級到騰高級漆分別獎(jiǎng)為植重點(diǎn)壇解析秀：敵簡單撈技能慧要求僵（水坡平1儀-2嚼），形主要晶指需裝要短量期培今訓(xùn)，雞要求般具備孫的技銀能簡械單的鑄職位明；匪主要宮指救職位供所需享的技覺能際具有釋簡單岡、易樓操作獵、非暮專業(yè)隸性的率特征萌，無敬需培甩訓(xùn)映或殘僅需挎短期旨培訓(xùn)脖即可輸掌握每?？謱I(yè)默技能館要求手（水浸平3瘦-8丘4拿），萍主要采指需朱要熟漠練或騎簡單援運(yùn)用高專業(yè)箏領(lǐng)域伐知識擇的職結(jié)位；胸主要保描述代職位貢所需甘技能粱所涉酒及的勾專業(yè)社廣度溫和深傾度剛。漆管理冒技能然要求月（水貿(mào)平5步-8槍）賴，主爆要指絲需要弄需要弄具備鍛深入提專業(yè)柳領(lǐng)域諒知識闖，掌軍握復(fù)菌雜程飯度較慌高的置技能兩，具陣有管診理經(jīng)影驗(yàn)的白職位賀；良主要予描述站職位胖對專閣業(yè)性鞋管理兔的需叫求程賠度革。惹教育救水平騰要素取描述商簡練宋、清桌晰，峰在此雪不做再特殊芒說明究和解運(yùn)釋肢2.判2枯職位婦影響而要素余解釋響職位允影響艷要素壁主要頌評估蜜職位繩的最佳典型吵的成挺果（瑞即產(chǎn)均出）始對組打織的閥貢獻(xiàn)改方式表及其云影響臭范圍爹。建因素責(zé)劃分跟及因忙素水貴平獻(xiàn)重點(diǎn)示說明疤本要申素劃啟分為垮“欣影響壯范圍漿”鉗和猾“默貢獻(xiàn)汗方式責(zé)”隙兩個(gè)菌因素棋，具耳體因踢素水錫平劃諸分如孝下：貢獻(xiàn)方式影響范圍貢獻(xiàn)方式貢獻(xiàn)方式影響范圍貢獻(xiàn)方式紹1恐2雅3貢4席5占6偶7荷8扮很少遮影響健影響得部門來內(nèi)的殺部分站工作著影響呀部門洪整體托影響騾多個(gè)丈部門竄的工跌作花影響鈴到多依職能剪領(lǐng)域用的工西作冒1沸支持辟性貢勞獻(xiàn)羞前臺幻2軍間接價(jià)影響扛會計(jì)就HR錘經(jīng)理殘3進(jìn)直接斃影響蛋倉儲源處處青長助彼理劫4施銷售或員漸銷售賠總監(jiān)飛5看決定刪性影行響吉子公悅司副南總尼集團(tuán)雪總經(jīng)新理霞影響持范圍滋要素吐歸納款簡練節(jié)、清棍晰，攔在此偶不做哄特殊埋說明灣和解端釋他影響受部門貼內(nèi)的最部分晶工作醬（水午平2咳-3傻），隙主要蕩指影著響部巾門內(nèi)赴部一途項(xiàng)或慕幾項(xiàng)捧類似殃工作規(guī)或不新同類構(gòu)別工斑作的隔有效立性；仁影響潑部門硬整體須（水愉平4渾），軟主要傘指影電響到倍部門嚼整體蜓的工醫(yī)作績泊效；獎(jiǎng)影響涌多個(gè)膀部門劇的工厚作（笑水平許5-競6）翠，主訓(xùn)要指棄影響閉跨部熄門項(xiàng)睬目工辨作或殘影響臣單一戒職能鄉(xiāng)多部富門工稱作有邀效性襖；巴貢獻(xiàn)點(diǎn)方式括因素趴指職孔位工撞作結(jié)滔果對覽組織斥的貢枯獻(xiàn)方渣式；廉因素泄評價(jià)幻水平蛙主要持從工允作結(jié)鼻果對私組織蜜的貢箭獻(xiàn)方名式和牽程度題兩方閉面進(jìn)蔑行描選述；司因素粘水平垃重點(diǎn)愈解析兼：麗支持要性貢不獻(xiàn)（笑水平愧1）懸，主跟要指鍛后勤且支持壤、內(nèi)午部服寄務(wù)性池質(zhì)的棒職位吐的貢威獻(xiàn)方催式；鈔間接托影響巨（水內(nèi)平2著），泥主要駐指在爬人力拼資源稼/財(cái)麻務(wù)/闖統(tǒng)計(jì)才/信慶息技撒術(shù)/鍛法律錄等專床業(yè)領(lǐng)旬域內(nèi)午對胡組織唉績效茄產(chǎn)生章間接廊公司丑的業(yè)財(cái)績產(chǎn)換生接影響飼的職止位倡，這沿種影速響相鬧對來穗說是累間接沈的歲；戚直接擔(dān)影響褲（水塵平3勁-4撐），丙主要?dú)е钢眳s接影格響組殼織績幣效的棍直接碑增值鑒環(huán)節(jié)示職位刷職位捉的績夕效能須夠直懂接對劣公司碑的業(yè)然績產(chǎn)該生影肯響，固如銷先售部份門的章職位鄙；淡決定文性影執(zhí)響（翼水平廉5）證，主身要指挑可以說產(chǎn)生懶綜合畝、跨僅專業(yè)澤領(lǐng)域電的工飯作成獅果，溝并對身組織目績效噸有決企定性碌影響壟的職勺位鎖其決貫策可枯以給綠公司長帶來灰決定虎性影叛響的都職位玉，地如及從事遲高層晉管理母的職壇位懸。尚前臺繁影響柱范圍庸1蒜對組耳織運(yùn)畫行有樹效性悅基本轎沒有彈影響憑貢獻(xiàn)薯方式沿1避屬于導(dǎo)行政傅支持清性貢盜獻(xiàn)歲會計(jì)睜影響含范圍誼2蠢影響灑財(cái)務(wù)晚部門捉會計(jì)侍事務(wù)呆工作傻的有罰效性共貢獻(xiàn)蹈方式味2置在財(cái)頑務(wù)領(lǐng)伙域內(nèi)塵對組莫織績忽效有惜間接時(shí)影響絹銷售妄員分影響舅范圍悲2窗影響費(fèi)銷售嘉部門舞產(chǎn)品褲銷售銅工作密的有概效性確貢獻(xiàn)燒方式追4叉直接謙影響輸組織亞績效短中銷窯售環(huán)嘆節(jié)工殼作的貿(mào)有效隔性麗倉儲肯處處瞧長助行理街影響六范圍檔3石影響職倉儲攀部門傍外購食件庫荒存、窩底盤緊庫存蹦工作聞的有周效性換貢獻(xiàn)東方式急3場在倉雖儲專賽業(yè)領(lǐng)胸域內(nèi)毫直接像影響黎組織逐績效晝HR例經(jīng)理羽影響子范圍裁4荒影響糊到H白R部睬門整賄體工岸作的趁有效票性噴貢獻(xiàn)耳方式謹(jǐn)2含在H暑R專火業(yè)領(lǐng)扛域?qū)鸾M織谷績效笛有間以接影上響捐銷售敘總監(jiān)磚影響五范圍盾6戴影響她到公號司銷逢售業(yè)烏務(wù)領(lǐng)短域內(nèi)捧多部疼門工真作的趙有效帆性身半蜂屆予貢獻(xiàn)鐵方式殃4倆在銷帳售環(huán)圖節(jié)的擾工作聲中直振接影脖響組繳織績向效余集團(tuán)遮總經(jīng)抖理斷影響掃范圍源8興產(chǎn)生概全組拒織范甚圍的半影響尚貢獻(xiàn)贊方式拆5聯(lián)產(chǎn)出蝦綜合蒙、跨寫專業(yè)挑領(lǐng)域宵的工鵝作成填果，手對組亞織績攻效有嫌決定所性影制響齡2亭.3運(yùn)監(jiān)督賭管理汗要素某解釋盜監(jiān)督雄管理良要素搏主要西評估柿職位炸在管帶理下便屬員在工中信所負(fù)獄有的笑責(zé)任執(zhí)。較因素速劃分刮及因男素水潔平重濤點(diǎn)說仍明冊本要骨素劃嚇分為憲“滔監(jiān)督殘職責(zé)網(wǎng)”垃和愉“飽下屬絕人數(shù)水”購兩個(gè)扣因素證，具舅體因答素水宣平劃份分如俗下：黑監(jiān)督暮職責(zé)蒙因素泉評估鄰職位球在管年理深匙度和規(guī)廣度直上所救負(fù)有什的責(zé)仰任；南因素要評價(jià)栽水平屆主要伙從職其位管觀理深圍度和掠管理劈幅度榮進(jìn)行射描述唇；繁因素悼水平熱重點(diǎn)檔解析耍：慘沒有超監(jiān)督判職責(zé)濾（水搞平1膀），么主要炮指痕沒有衡人員腹監(jiān)督災(zāi)、管明理的拒職責(zé)襯沒有籃人員姥監(jiān)督糾和俘管理霸職責(zé)檢的基捧層員怎工錦職位閃；絕專項(xiàng)理業(yè)務(wù)灰監(jiān)督堪職責(zé)凡（水坦平2青），蜓指職搞位對孔部門進(jìn)內(nèi)外溝的樹專項(xiàng)柔某項(xiàng)哭或某臘幾項(xiàng)鈴專項(xiàng)狂業(yè)務(wù)耳實(shí)施袍負(fù)有毯監(jiān)督宋管理里責(zé)任接，主歇要負(fù)需責(zé)沫本部武門及魄其它盤部門緊在觀此項(xiàng)壓業(yè)務(wù)街范圍耗內(nèi)火的常餡規(guī)胃檢查捕和技飯術(shù)指巧導(dǎo)槽、指摧導(dǎo)他報(bào)人的菌工作栽，如覽：胡負(fù)責(zé)管所有撇生產(chǎn)稈處室俱和生全產(chǎn)車萌間設(shè)炒備管芒理工麻作的碗設(shè)備吳管理莫員顧職位舍；志微觀賀（業(yè)芳務(wù)及芳人員慈）管甜理職爺責(zé)（蔑水平悅3-豆5）舊，買主要顧指墻指胞職位臂的竄管理稼方式嗚是價(jià)直接必或通芽過下象屬艷進(jìn)行屋管理議，碧管理另對象露是芝對碑基層惱員工攀或謝或職咐能/小業(yè)務(wù)帶群體嫁一個(gè)雷（幾診個(gè)）嗎職能放／業(yè)此務(wù)群俯體糕的工丈作活營動實(shí)既施管勿理秤，如激：料企業(yè)王中層德管理壘職位桂；億宏觀肚（整扁體運(yùn)征營）霜管理決職責(zé)博（水軍平6飼-7寸），雜指職柜位的拍管理壇對象導(dǎo)是一蔑個(gè)或只多個(gè)背具備臟多項(xiàng)威職能暫的運(yùn)聽營單甚位或順戰(zhàn)略欄機(jī)構(gòu)撲，管嫌理方今式是蹈直接宋對組慕織的腿整體宜運(yùn)營南實(shí)施格決策離性管躺理，秤如：擺企業(yè)朝決策嘩層管劈理職犁位；耐下屬攪人數(shù)巴要素堤歸納份簡練燥、清祥晰，闖在此艦不做漸特殊廁說明宴和解情釋腫2.歲4鄉(xiāng)工作次責(zé)任公要素總解釋沙工作蛛責(zé)任化要素堅(jiān)主要齊考察醋任職叮者所甲在職領(lǐng)位承凍擔(dān)工噴作的慈受控嘉程度偷和承申擔(dān)責(zé)百任的偵領(lǐng)域拾。蠶因素伐劃分抗及因總素水毫平重柱點(diǎn)說船明叮本要皂素劃兔分為脹“臉工作濕范圍徒”莫和筆“衰獨(dú)立饞性貸”騙兩個(gè)眠因素巨，具惜體因夕素水貌平劃蘆分如加下：獨(dú)立性工作范圍獨(dú)立性工作范圍張1撞2駐3唇4袖5參6紡7消8傳9真部門博內(nèi)部找工作戚跨部炕門工沸作偉一個(gè)謙（或仗多個(gè)叢）組坊織的襲工作憲1吹工作味程序侄受控券文秘尊2喚3尸依常它規(guī)、劑政策貍或戰(zhàn)旦略工坊作，鮮結(jié)果墻受控的工藝芹組長盈4電HR趴經(jīng)理法5猴生產(chǎn)縮副總吃6筒依公鑄司或吳董事挺會目笛標(biāo)工式作，拳受集紀(jì)團(tuán)控糟制頸總經(jīng)送理都7較工作討范圍探，年因素模評估青職位世承擔(dān)宰工作榆的責(zé)投任領(lǐng)成域大塊小。陜因素圓評價(jià)虜水平藥主要杠從職罵位承梅擔(dān)工逆作的棍責(zé)任潮領(lǐng)域掩范圍錢進(jìn)行蝕描述餐；歐因素館水平遙重點(diǎn)容解析投：狗部門昆內(nèi)部屆工作虹（水肥平1飯-4淋），融主要望指工瓶作范丟圍為棍部門鞏內(nèi)部趙的職刪位，巷承擔(dān)語的工總作主蠢要分嘉為：皂重復(fù)乏性或曉操作漿性的糧工作異（如董：前潮臺職構(gòu)位）擱、內(nèi)媽容相露似的圈工作倒（如時(shí)：秘浙書職枯位）曉、內(nèi)栽容不楚同的哨工作?。ㄈ鐒t：負(fù)也責(zé)幾巧種不站同工咱藝項(xiàng)墻目的閉工藝辜組長歉職位全）和煉部門愚整體睜工作槳（如口：部置門經(jīng)帥理職踏位）成；覽跨部悼門工劉作（潤水平里5-壞6）誠，主鋒要指追職位報(bào)的工敗作范日圍是架一個(gè)強(qiáng)職能僚/業(yè)竿務(wù)領(lǐng)蛛域內(nèi)欣的多萬個(gè)部憶門或什跨職槐能領(lǐng)蘿域的科所有頭部門房，如組：負(fù)淘責(zé)一沙個(gè)或厭幾個(gè)找業(yè)務(wù)挺模塊伙總體膛運(yùn)營煉的副傷總職另位；螺一個(gè)帥（或機(jī)多個(gè)瀉）組堆織的李工作辱（水破平7衡-9誠），居主要轉(zhuǎn)指職澤位需文要全蝦面負(fù)槳責(zé)一蒼個(gè)或盤多個(gè)氣運(yùn)營溉單位駁乃至辦整個(gè)山組織金的管絕理；蝦獨(dú)立脂性陷因素界主要飽評估賽職位現(xiàn)完成某工作旨的獨(dú)拋立性撥；欄因素們評價(jià)旬水平簡主要育從完披成工老作的躲受控悔程度拜進(jìn)行拔描述嚷；速因素刊水平返重點(diǎn)晴解析蹲：農(nóng)工作猜程序電受控驕（水奮平1裹-2立），害主要誕指職惜位工輸作的習(xí)操作出方法仰或程汗序明斗確，盾并在唯工作昂程序描上受厲控的膊職位別，如年：文逼秘職獎(jiǎng)位；披依常襖規(guī)、治方針接政策貫或組蜓織戰(zhàn)因略工帥作，的結(jié)果或受控塵（水兵平3竟-5閥），術(shù)主要劫指職肌位任漲職者箱參照賄常規(guī)側(cè)方法圍、政翅策方丙針和勸宏觀船組織址戰(zhàn)略刪目標(biāo)倘獨(dú)立亦進(jìn)行尾具有短較高圍自由去度的肅工作垃，工賄作結(jié)承果受脫控的貧部門障主管孟、經(jīng)茄理和刃副總恢職位筒；調(diào)依公農(nóng)司或?qū)６赂钑糠礃?biāo)工悔作，憑受集沈團(tuán)控性制（地水平宣6-喂7）黎，主袍要指穗職位蘋任職煌者依釘據(jù)公徑司或針董事可會目屆標(biāo)進(jìn)尿行完丹全獨(dú)失立的始工作輕，在宿目標(biāo)點(diǎn)范圍餅內(nèi)受短集團(tuán)察控制舟的組腦織決災(zāi)策層怕職位肯；低2.灶5大問題木解決谷要素乞解釋覆問題印解決員要素從是考謀察職禮位在不開展?fàn)敱韭氊澒ぷ麂h時(shí)，征所面產(chǎn)臨問市題的推數(shù)量閘、多販樣性剝、復(fù)拿雜程陜度，叉以及駕對分宋析問互題情終境和幟做出質(zhì)結(jié)論絮的困太難度沈與創(chuàng)撇作性娘要求律。急因素貿(mào)劃分欠及因翼素水咬平重刊點(diǎn)說遙明絲本要迷素劃碰分為耳“生創(chuàng)新障性挨”辭和?！肮麖?fù)雜仇性塔”大兩個(gè)鉤因素宿，具途體因譜素水鍛平劃貝分如狀下：創(chuàng)新性復(fù)雜性創(chuàng)新性復(fù)雜性帥1畫2佛3黨4蛇5清6劫7門簡單橫或規(guī)勒律性翼任務(wù)屬復(fù)雜眨多變推的任詞務(wù)慮高度惕復(fù)雜綿且獨(dú)積特的渾任務(wù)說1伯無創(chuàng)麥新異前臺米出納炭2磨改進(jìn)鐘現(xiàn)有那方法島3齡HR牌專員歐4水創(chuàng)立嗎新方挎法例售后跟服務(wù)究主任宰5查銷售溫部門悠經(jīng)理升6貫進(jìn)行斬新發(fā)論明監(jiān)技術(shù)助副總懸7粘復(fù)雜于性，利因素巧評估河職位鼠工作摸的復(fù)俯雜程高度和嫩分析影問題恰情境即并做熄出結(jié)羊論的拔困難息度；變因素閥評價(jià)圾水平明主要鏡從所避面臨怕問題技的本特質(zhì)、萌數(shù)量銅、多事樣性無、復(fù)掩雜程腦度進(jìn)妄行描珍述；隆因素錢水平澤重點(diǎn)濃解析貿(mào)：妖簡單亭或規(guī)蹄律性減任務(wù)莊（水適平1繡-3煩），涂主要霧指職側(cè)位工柳作承犯擔(dān)的獄任務(wù)格清晰辨、任怒務(wù)操簽作程欲序清捆晰，愛完成嘉任務(wù)盲需要衡做出玻簡單意判斷掠或找勒出解焰決問富題的朵規(guī)律躁，如惑：前痕臺、河出納脾等操倉作性鞋較強(qiáng)榮的職著位；慨復(fù)雜皇多變豎的任石務(wù)（歌水平渡4-治6）旁，主獨(dú)要指慚職位懇面臨峰的問錘題和才情境睜總在做變化訪或復(fù)夕雜多闖樣，江解決忌問題臭需要撥進(jìn)行席較復(fù)韻雜的還分析去推理飼，以撈便做僻出分州析、凝判斷皇和決夾策，洽如：踩銷售愛部門掛經(jīng)理課、技早術(shù)副尖總等呈管理走策劃臘性職踢位；裝高度后復(fù)雜艇且獨(dú)拍特的杏任務(wù)糖（水鍛平7蕩），春主要驅(qū)指職糧位面秀臨的澆問題帳通常碧是獨(dú)園特的浪，沒稿有先踢例可漏以借原鑒，竿需要抽完全沸獨(dú)立床的、殿深入述的思鉛考分逆析以秒做出諒判斷年決策餡；捎創(chuàng)新森性恩因素匆主要購評估訊職位扇的創(chuàng)瘡新性饒要求少；心因素詠評價(jià)私水平冒主要?jiǎng)艔膭?chuàng)吵新程驕度和童創(chuàng)新傭成果盟對組柄織的匙影響酷程度釘進(jìn)行肯描述那；踩因素陵水平昂重點(diǎn)掀解析平：星無創(chuàng)恥新（峰水平翻1）隊(duì)，主典要指養(yǎng)職位坊工作派無須充創(chuàng)造踩且無輛須改浩進(jìn)，貫一切鼠按照蜓已有恭的明達(dá)確規(guī)挖定進(jìn)嗽行操物作，毯如：調(diào)前臺丟職位配；環(huán)改進(jìn)濕現(xiàn)有磚方法恨（水照平2炕-3怒），艇主要睡指職詠位工頸作需串要任地職者限基于派現(xiàn)行枝的操訊作辦校法進(jìn)陣行一罷般性拳或較屈大幅山度地承改進(jìn)唇，如研：H年R專惹員職匆位；旁創(chuàng)立柱新方篩法（蒙水平罵4-貪5）伯，主巷要指厭職位脅工作刊的完斯成需竿要?jiǎng)?chuàng)烘立新川的方滲法和記技術(shù)負(fù)，并箭且這丹些新樣的方惜法、坑技術(shù)飯對組恩織運(yùn)折行會屢產(chǎn)生渠一定竭影響敲，如糟：需毀要?jiǎng)?chuàng)孤立新斃的營績銷策句略和巾方法及，并罪將對佩組織繁營銷娛環(huán)節(jié)啟工作嚇產(chǎn)生免影響茅的銷代售部墾門經(jīng)致理職煤位；臭進(jìn)行縮新發(fā)傳明（棚水平脖6-取7）腫，主歉要指忍職位它工作維的完威成需獸要進(jìn)盜行高咸度創(chuàng)咳新性哪的精遺深發(fā)鴨明，禽且發(fā)濤明成饑果對遼組織生內(nèi)外體將產(chǎn)滾生廣野泛、性深遠(yuǎn)漂的影失響，扁如：蜘需要壤不斷猛在技鄙術(shù)上匙有所肆創(chuàng)新僵乃至爸發(fā)明謠的技換術(shù)副邊總職應(yīng)位；索2.耍6功人際爪交往拆要素巖解釋辮人際列交往吳要素物主要蟻評估桂職位縣在必宿須同砌他人齊交往洪時(shí)的佳方式嬌和程墨度、斯層次燕。依因素廳劃分虧及因辜素水持平重價(jià)點(diǎn)說洽明虛本要硬素劃努分為早“另溝通皺目的眨”芝、哲“狐溝通殿頻率森”黎和拜“傷溝通托范圍擾”匠三個(gè)禍因素賄，具虹體因會素水饅平劃顯分如名下：溝通頻率溝通目的溝通頻率溝通目的論1鳳2期3齡禮節(jié)廳性的華要求塊通過怕溝通甘施加旦影響寶有重么大影望響的說談判百1銳少量拘、難縣度低橡的溝塵通鹿技術(shù)呆員昏2欠定期滋/不大定期坊地有慚一定梨難度嗓的溝生通愈HR槽專員刪3況溝通怕是該羊職位印本質(zhì)款的一田部分扭銷售踩人員孕合資吸談判厚專員艇溝通辨范圍幣內(nèi)部殿外部勿內(nèi)部府外部許內(nèi)部酸外部殖1咸2柄1賓2掘1間2挎本要電素描棉述簡盲練、騾清晰拍，在惡此不因做特陳殊說濁明和訂解釋罰。嚷2.攤7輔工作嶺環(huán)境委要素議解釋耍工作尖環(huán)境全要素車是考快察任飼職者煉的工消作環(huán)概境對喜身體脆或心馳理所壯造成寄影響麥的程暢度。割因素舉劃分末及因尊素水殼平重