人力資源管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略作用

一、人力資源管理在企業(yè)管理中作用的演變?nèi)肆Y源管理按照其在企業(yè)管理中的作用，從西方國(guó)家的情況來看，可以劃分為四個(gè)重要階段。第一階段（1930年之前的），屬于人事管理。工作的主要內(nèi)容是確保員工按企業(yè)規(guī)定的生產(chǎn)程序進(jìn)行工作。在測(cè)試和面談等方面的技術(shù)出現(xiàn)后，人事管理開始在員工的甄選、培訓(xùn)和晉升等員工管理方面發(fā)揮積極的作用。第二階段（1930－1960年），隨著工會(huì)運(yùn)動(dòng)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)迫切需要人事部門與不斷壯大的工會(huì)運(yùn)動(dòng)相抗衡并能有效的對(duì)付工會(huì)。這就使得人事管理的作用得到擴(kuò)大，成為處理勞資關(guān)系的工具。第三階段（1960－1980年），這一時(shí)期企業(yè)對(duì)員工的各種歧視受到了法律訴訟和嚴(yán)重的處罰。因此，有效而合法的人事管理活動(dòng)開始變得越來越重要起來。人事管理在企業(yè)管理中的作用愈發(fā)顯得重要，它使企業(yè)免受了許多問題的困擾，并直接對(duì)企業(yè)效率的提高作出了積極貢獻(xiàn)。為此，人力資源在企業(yè)管理中的地位變得不可代替。1980年以后，“人事管理”進(jìn)入一個(gè)新的階段——第四階段，開始轉(zhuǎn)變成為人力資源管理。其在企業(yè)管理中的作用也發(fā)生了很大的變化，人力資源管理工作開始從企業(yè)員工的“保護(hù)者”和“甄選者”向企業(yè)發(fā)展的“規(guī)劃者”和“變革者”轉(zhuǎn)變。人力資源管理等方面的職能發(fā)生了重要的變化，其在企業(yè)管理中作用的提高從三個(gè)方面得到明顯的體現(xiàn)：（1）參謀和咨詢功能不斷擴(kuò)展；（2）直線功能得到加強(qiáng)；（3）在制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略方面的作用越來越大。傳統(tǒng)人力資源管理的內(nèi)容僅僅包括行政管理和事務(wù)管理兩個(gè)方面?，F(xiàn)在的人力資源管理不僅包含了原有的管理內(nèi)容，其工作最顯著的一個(gè)變化就是它已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要組成部分。在今天和未來的企業(yè)中，人力資源管理將具有三個(gè)方面的作用，即行政管理，事務(wù)管理和戰(zhàn)略管理。許多事實(shí)和案例表明，人力資源管理原有的作用已變得更加具有戰(zhàn)略性，具有更長(zhǎng)久的思考價(jià)值，對(duì)人力資源決策具有更廣泛的影響。從戰(zhàn)略高度來看，企業(yè)如果能有效地利用人力資源，那么它就能夠提高企業(yè)地國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這一點(diǎn)也是人力資源日益受到企業(yè)重視的原因所在。人力資源管理在戰(zhàn)略管理上的作用主要強(qiáng)調(diào)的是，在一個(gè)企業(yè)中人比企業(yè)其他有形的資源更有價(jià)值。因此，對(duì)于人力資源來說，發(fā)揮它在戰(zhàn)略管理上的作用就必須把目標(biāo)確定在人力資源對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的長(zhǎng)期影響上，人力資源管理將從企業(yè)戰(zhàn)略的“反應(yīng)者”轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的“制定者”和“執(zhí)行者”，最終成為企業(yè)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)者”。二、人力資源管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略作用（一）提高企業(yè)的績(jī)效企業(yè)的績(jī)效是通過向顧客有效地提供企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)出來的。所以，企業(yè)中的人力資源可以認(rèn)為就是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和提供這些產(chǎn)品和服務(wù)的人員。而人力資源管理的一個(gè)重要目標(biāo)就是實(shí)施對(duì)提高企業(yè)績(jī)效有益的活動(dòng)，并通過這些活動(dòng)來發(fā)揮其對(duì)企業(yè)成功所做出的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)。當(dāng)企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，人力資源管理作為戰(zhàn)略伙伴的一個(gè)整體組成部分應(yīng)有它自己的位置。從戰(zhàn)略上來講，對(duì)人力資源必須像管理資金、技術(shù)和其他資源那樣來進(jìn)行管理，例如，在一個(gè)零售企業(yè)中，制定把零售店的數(shù)目擴(kuò)大25％并向新的地區(qū)進(jìn)行擴(kuò)張戰(zhàn)略時(shí)，人力資源管理人員可以通過提供有關(guān)每一個(gè)地區(qū)的勞動(dòng)力狀況和標(biāo)準(zhǔn)工資狀況，來對(duì)人力資源計(jì)劃加以調(diào)整。在今天的許多產(chǎn)業(yè)里，常常發(fā)生企業(yè)兼并或重組活動(dòng)。在所有的這些兼并和重組活動(dòng)中，存在許多人力資源方面的問題，這些問題是與兼并或重組后的企業(yè)文化和運(yùn)作緊密聯(lián)系的。如果人力資源管理人員作為企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)者，那么在最高管理層做出最后決策前，他們就講參與決策。例如，在一個(gè)有100人的企業(yè)，人力資源總監(jiān)可能要用一周的時(shí)間來決定在計(jì)劃兼并其他公司或進(jìn)行企業(yè)重組時(shí)，被兼并或重組的企業(yè)間的企業(yè)文化是否兼容，優(yōu)秀員工是否會(huì)因文化沖突而離開其所在的企業(yè)。所以，在某些情況下，從資金上看可行的兼并與重組在實(shí)際中并不可行。來自....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)還表現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)政狀況上。過去，人力資源管理是以活動(dòng)為宗旨，主要考慮做什么，而不考慮成本和人力資源開發(fā)所產(chǎn)生的獲利。在過去，人力資源管理人員通過計(jì)算員工完成的活動(dòng)和任務(wù)來證明自身的存在?，F(xiàn)在，作為企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)者，人力資源管理人員必須把他們活動(dòng)所產(chǎn)生的東西作為企業(yè)的成果。特別是作為人力資源投資的回報(bào)。高績(jī)效工作實(shí)現(xiàn)的人力資源管理是和良好的企業(yè)財(cái)政狀況相聯(lián)系的。人力資源管理的其他一些活動(dòng)如培訓(xùn)等也給企業(yè)的績(jī)效提高帶來幫助。因?yàn)?，培?xùn)必然提高員工的能力，員工能力的提高必然給企業(yè)的成果帶來更大的價(jià)值。（二）擴(kuò)展人力資本人力資本是企業(yè)人力資源的全部?jī)r(jià)值，它由企業(yè)中的人以及他們所擁有的并能用于他們工作的能力所構(gòu)成。人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)就是要不斷增強(qiáng)企業(yè)的人力資本。擴(kuò)展人力資本的一個(gè)主要工作是利用企業(yè)內(nèi)部所有員工的才能和外部吸引優(yōu)秀的人才。作為企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)者，人力資源管理工作必須保證企業(yè)各個(gè)工作崗位所需的人員供給，保證這些人員具有其崗位所需的技能。對(duì)于人力資本而言，如果企業(yè)出現(xiàn)技能短缺，除非增加投資，否則這種短缺將會(huì)危及到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)通過內(nèi)部的人力資源管理活動(dòng)，想方設(shè)法留住員工，給他們提供更多成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，為他們進(jìn)行職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)。作為企業(yè)戰(zhàn)略作用的一部分，人力資源管理工作要積極提高企業(yè)中人力資源的能力，尤其是要提高對(duì)企業(yè)將來發(fā)展所需要的那些能力；通過人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)來縮短直至消除企業(yè)所需技能和員工現(xiàn)有技能之間的差距。其主要活動(dòng)是在企業(yè)內(nèi)部給員工提供指導(dǎo)并為員工設(shè)計(jì)向上發(fā)展的職業(yè)生涯；通過培訓(xùn)和開發(fā)能使員工獲得在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步發(fā)展的能力和知識(shí)。此外，還可以通過與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)和薪酬系統(tǒng)的設(shè)立來增強(qiáng)企業(yè)人力資本的競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到擴(kuò)展人力資本的目的。（三）保證有效成本系統(tǒng)作為企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)者，人力資源管理必須用合法和有效的成本方式來提供人力資源服務(wù)和活動(dòng)。然而根據(jù)對(duì)一些企業(yè)人力資源管理的調(diào)查表明，人力資源管理投入的分配與它們實(shí)際對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)之間是不相適應(yīng)的。人力資源管理的大量時(shí)間和成本集中在行政管理上。然而，人力資源管理的最大價(jià)值卻是在戰(zhàn)略管理上，行政管理活動(dòng)只對(duì)企業(yè)產(chǎn)生有限的價(jià)值。園在過敞去的鎮(zhèn)幾十浸年里上，許柴多國(guó)歪家制泄定了顫與人抖力資長(zhǎng)源管辮理相繩關(guān)的齒大量憑法律望和規(guī)執(zhí)定。等其結(jié)豆果是險(xiǎn)，企吊業(yè)的娃人力端資源勒管理虎人員卷必須五花費(fèi)呆相當(dāng)劍多的貝時(shí)間惠和精練力來怕保證磚其工粘作遵狼從這坦些法梢律和糞規(guī)定似。人狗力資疊源管凝理的危任務(wù)氣就是扛保證愁企業(yè)功內(nèi)的竟經(jīng)理嗽和員晶工了泛解這地些法廊律和缸規(guī)定鞠，以承減少庫(kù)法律些責(zé)任滋和投繩訴。塌所以環(huán)，從蹄某種京程度歸上說訊，人益力資話源管出理的宵主要酸工作包是減詠少企泛業(yè)所準(zhǔn)面臨恰的法呼律問潮題，匙從而否減少?gòu)B因法外律問懲題而勺導(dǎo)致產(chǎn)的成脈本開聞支。掃另一響方面當(dāng)，在革保證馬合法基性的脆基礎(chǔ)尺上，芬人力爸資源買管理財(cái)必須栽是用蘋有效嗎成本腸的適疏時(shí)的諸方法鋼來提谷供人研力資球源服緣務(wù)和費(fèi)活動(dòng)禁。許串多人昂力資恩源管蘿理人群?jiǎn)T已散經(jīng)認(rèn)延識(shí)到扛過多盟的閑“應(yīng)行政己化丈”繭正在遙影響可人力吊資源諷管理梯。對(duì)朵高層萬次人涼力資側(cè)源管否理人析員的晴一項(xiàng)荒調(diào)查錢發(fā)現(xiàn)齒，他造們9淚4％繩的時(shí)伐間花胡在了嘗行政耽管理盛事務(wù)級(jí)上，詳只有旦6％僑的時(shí)何間用扶在企懸業(yè)的朋戰(zhàn)略鉗管理唐問題糾上。用但是倘，人右力資嘆源管租理人唯員都表表示售他們?nèi)蹖幵戈懟?糧4％幸的時(shí)搖間在染戰(zhàn)略往上，央而僅繁愿花被6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zhàn)侄略進(jìn)源行了金一些搜調(diào)整叫，合愿并和浪刪除窄。調(diào)舍整為追產(chǎn)業(yè)雪結(jié)構(gòu)捎變化賓戰(zhàn)略隨、開串拓新昨市場(chǎng)捆戰(zhàn)略宿、產(chǎn)常品發(fā)再展戰(zhàn)玉略、專組織劑發(fā)展及戰(zhàn)略束、擴(kuò)犁大公譽(yù)司規(guī)匠模戰(zhàn)擱略五父?jìng)€(gè)方笑面，誤如圖怖三所蔽示。擺在我右調(diào)查局的1掉9家價(jià)公司漁情況飽來看無，9鄉(xiāng)0％廟以上扮的公座司的奸總體工發(fā)展?jié)姂?zhàn)略絹分解憤后都若包括六在這欠五個(gè)準(zhǔn)方面蒼里。顛因此掉，在胡我建足立依扇存度氏模型掏時(shí)，鬧只考漠慮人酷力資戒源戰(zhàn)蒸略與頸這五家個(gè)方年面的泳依存史度。企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略其他產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略組織發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)服務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)名牌戰(zhàn)略企業(yè)形象戰(zhàn)略企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略其他產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略組織發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)服務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)名牌戰(zhàn)略企業(yè)形象戰(zhàn)略企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略蛾圖二變?nèi)钙髽I(yè)貪總體待發(fā)展秋戰(zhàn)略爺分解冰圖企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化開拓新市場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略組織發(fā)展戰(zhàn)略擴(kuò)大公司規(guī)模產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化開拓新市場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略組織發(fā)展戰(zhàn)略擴(kuò)大公司規(guī)模悔圖三量臨整理凍后企軋業(yè)總怒體戰(zhàn)賓略分預(yù)解圖搖2、皮人力景資源掌戰(zhàn)略芒因素晌選擇榴根據(jù)材中國(guó)拍人民襖大學(xué)各出版葬社出浴版，毒【美恰】加戚里睛·版德斯隸勒（布Ga喉ry飄D它es叼sl泊er冷）所鉛著的腎人力展資源軋管理玻一書攝對(duì)人告力資擇源戰(zhàn)和略內(nèi)謠容的超分解傾，分壟解后皇如圖恐四所漆示。人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略其他工資報(bào)酬培訓(xùn)與開發(fā)雇員招聘與配置其他工資報(bào)酬培訓(xùn)與開發(fā)雇員招聘與配置工作分析雇員保障勞資關(guān)系其他其他方案制定生涯設(shè)計(jì)人員晉升人員培訓(xùn)其他人員招聘工作分析雇員保障勞資關(guān)系其他其他方案制定生涯設(shè)計(jì)人員晉升人員培訓(xùn)其他人員招聘直圖四忍少人力般資源央戰(zhàn)略手分解才圖賺圖四怖所分匆解出誠(chéng)來的濃每一咸個(gè)因備素都鍋直接指影響杏人力哲資源界戰(zhàn)略洗與企如業(yè)戰(zhàn)裁略的臨依存羞度，丙但各欄個(gè)因勢(shì)素產(chǎn)呈生影賊響的珍強(qiáng)弱持不一謀，為腹了使驗(yàn)構(gòu)造胃的依陪存度豪模型妙盡可古能簡(jiǎn)淡化，融增加歸可操盾作性匠，應(yīng)譽(yù)通過乞分析鏟，剔膚除相隔關(guān)性蹦小的妖因素?cái)U(kuò)，保變留主割要影殼響因局素?；冖駛?cè)、雇夠員招架聘與槍配置擊分析撇雇員劉招聘窯與配億置這密方面諸包括始的工略作分峰析、練人員鼓計(jì)劃扭、人森員招攜聘、繁雇員逐測(cè)試到與甄平選、姑面試瞇計(jì)劃強(qiáng)建立賣五個(gè)忌因素殊變化坡都對(duì)蓋企業(yè)悲戰(zhàn)略鼠能否浸達(dá)到予目標(biāo)甘產(chǎn)生般影響父，但捷人員組招聘伏這個(gè)晃因素形，尤茂其是觀招聘巴人員嶺的層愈次對(duì)惰企業(yè)格戰(zhàn)略流的實(shí)撤施有剩決定肚作用礦。其慎他因霞素只冰是招掩聘的元前期棗工作松，或旺者說折是為兄了使碎招聘鐘得以左順利重進(jìn)行含的前項(xiàng)提條嗓件，猛因此襪對(duì)總體體發(fā)歉展戰(zhàn)財(cái)略的予實(shí)施罷影響肢較小霧，在教此不效考慮撤這些冠因素腔。裕Ⅱ歌、培陡訓(xùn)與席開發(fā)刺分析冷這方落面包答括人赴員培林訓(xùn)、乞人員淘晉升豈，職順業(yè)生愈涯設(shè)滅計(jì)等字因素引。但糧人員想培訓(xùn)糧和人損員晉滋升都峰對(duì)企辟業(yè)戰(zhàn)盆略的乒實(shí)施跳有較去大影律響。駛其他擴(kuò)的因富素的拔影響藏較小亞，故柳從簡(jiǎn)撤化考枯慮，癥只考搜慮人艇員培源訓(xùn)與換晉升爺，人山員培鵲訓(xùn)只禿考慮揉培訓(xùn)旺的方跡式，誤人力染晉升翼也只撥考慮戒是否習(xí)需要受晉升控。沸Ⅲ回、工勺資報(bào)殼酬和腹其他鍛方面望的分腫析計(jì)這方裙面主康要包涂括工室資方糖案制繁定、津獎(jiǎng)金鑒福利微、勞臺(tái)資關(guān)轎系、挺雇員閱保障蛙、工廢作安鞭全等雁因素沖，這熊些因炭素都銅直接簽或間肯接的慧同國(guó)堵家法會(huì)律政寺策，跪社會(huì)句法制財(cái)法規(guī)書有關(guān)犯系，對(duì)較為用復(fù)雜舟，而鑰且這辰些因乳素對(duì)蛋研究廢依存獸度的縫影響穩(wěn)都比拉較小蓋，所泰以為市了盡齒可能鳥簡(jiǎn)化煌，在汪此不門作考發(fā)慮。蘇3、護(hù)建立喂依存互度相槽關(guān)因也素模評(píng)型報(bào)通過算前面宅對(duì)企浸業(yè)總幣體發(fā)筍展戰(zhàn)宋略的軌分解池和對(duì)厭人力枕資源報(bào)戰(zhàn)略凱因素趣的選追擇，陵建立薦企業(yè)知發(fā)展代戰(zhàn)略圍與人轎力資惡源戰(zhàn)南略依兵存度異相關(guān)仁因素蹄模型暑，圖愁五所腐示。企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略D企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略D色戰(zhàn)略字依存屠度擴(kuò)大公司規(guī)模D5產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化D擴(kuò)大公司規(guī)模D5產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化D1開拓新市場(chǎng)D2產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略D3組織發(fā)展戰(zhàn)略D4柔企業(yè)嶄戰(zhàn)略捕層師人力蛛資源人員開發(fā)W2娘戰(zhàn)略緞層人員開發(fā)W2人員招聘W1人員晉升W3不需要晉升h11外派員工學(xué)習(xí)h8外聘專家培訓(xùn)h不需要晉升h11外派員工學(xué)習(xí)h8外聘專家培訓(xùn)h7內(nèi)部講師培訓(xùn)h6其他h9需要晉升h10技術(shù)骨干h4基層員工h5人力資源項(xiàng)目層賊圖五畏閱影響泊依存撐度相盲關(guān)因洗素模冷型課（二與）定蝕量分健析決上面河一部級(jí)分，斥對(duì)影叔響依訓(xùn)存度墻的各詠個(gè)因辟素進(jìn)傻行了嶄研究料、界詢定與劑選擇桑，并估建立口了依燕存度皆相關(guān)索因素熄模型習(xí)，在眠這一以部分羊，將像定量旱的分潔析各由個(gè)影漁響因烈素之隙間的憐權(quán)重朗。這鄉(xiāng)里的淺權(quán)重忌主要攪應(yīng)用坡實(shí)際臭調(diào)查赴分析滲法和灰專家矛評(píng)分信法得卸到。組實(shí)際腫調(diào)查倡分析娃法的蝴調(diào)查俗數(shù)據(jù)腔主要支來源肉于對(duì)媽19稅個(gè)企盆業(yè)以碎問卷繡方式貓的典虎型調(diào)訊查。仍專家與評(píng)分壞法主夸要應(yīng)魂用層棵次分診析法稅進(jìn)行艘權(quán)重省分析牢，對(duì)秩于各付因素投兩兩潑比較盞打分丹，構(gòu)素造判薯斷矩鋸陣，論得出硬各因緊素權(quán)孔重。屋為此彎共設(shè)賠計(jì)了雀五大發(fā)類型率的表踐格由蔽幾名計(jì)資深慌的人國(guó)力資總源教扔授評(píng)惱分。嚷如表昂一、俊表二淘、表液三、處表四矮、表挽五?？姹硪幻睿和豢傮w嚇發(fā)展付戰(zhàn)略省各分拒戰(zhàn)略障重要籃性專秤家評(píng)鑰分表遇指標(biāo)隊(duì)緊海邪指標(biāo)劑產(chǎn)業(yè)賺結(jié)構(gòu)亮變化堅(jiān)開拓氧新市杠場(chǎng)酷產(chǎn)品圓發(fā)展昂戰(zhàn)略捏組織慌發(fā)展基戰(zhàn)略予擴(kuò)大踩公司坐規(guī)模道產(chǎn)業(yè)裹結(jié)構(gòu)曠變化正1活開拓向新市袍場(chǎng)侄1掛產(chǎn)品羽發(fā)展潮戰(zhàn)略極1僅組織堅(jiān)發(fā)展般戰(zhàn)略生1轎擴(kuò)大油公司炒規(guī)模留1眼注：灰1、趨分值里為指射標(biāo)（象行）爪比指趁標(biāo)（昌列）舌重要擺程度程的自母我判亭斷。背2、情兩指侄標(biāo)同媽樣重竄要評(píng)謙1分里、稍柔重要繡評(píng)3件分、攔較強(qiáng)攀重要震評(píng)5訂分、既強(qiáng)烈雁重要委評(píng)7腸分、事絕對(duì)跟重要吼評(píng)9哥分，廈2、掌4、末6、怎8、器為兩某個(gè)相慌鄰判設(shè)斷中搬間值仙，反恒之不百重要俯可評(píng)得為其愉倒數(shù)究表二請(qǐng)：招置聘、巖培訓(xùn)應(yīng)、晉勢(shì)升重橋要性走專家丈評(píng)分丸表亂指標(biāo)蔽祖牛鍬植指標(biāo)怨人員厲招聘鍛人員琴培訓(xùn)蘇人員顛晉升品人員伸招聘矛1番人員麥培訓(xùn)灑1貍?cè)藛T飽晉升避1泰表三危：招風(fēng)聘人茅員層感次對(duì)降依存制度重佳要性畢專家秀評(píng)分醒表想表四遞：培再訓(xùn)方約式對(duì)療依存餅度重梅要性替專家客評(píng)分衣表癥指標(biāo)啄聞嫌側(cè)乞指標(biāo)看內(nèi)部仰講師怠外聘銳專家媽外派旗學(xué)習(xí)晶其他濃內(nèi)部奉講師彼1恰外聘澡專家箭1貪外派蜜學(xué)習(xí)遺1躺其他止1胖表五分：晉培升與共否對(duì)睬依存連度重刑要性氣專家該評(píng)分嗎指標(biāo)統(tǒng)板升旱索指標(biāo)娛需要患晉升簡(jiǎn)不需魯要晉乏升曠需要撇晉升傻1擠不需受要晉膚升娃1濃1、譽(yù)分戰(zhàn)虎略W輛Di懷的權(quán)壯重分池析趕稱雖然稼通過影調(diào)查互統(tǒng)計(jì)欠分析采，大息部分叮企業(yè)盤的總鋪體發(fā)禍展戰(zhàn)柄略都紹可以杰分解水為：普產(chǎn)業(yè)縫結(jié)構(gòu)曾變化犯戰(zhàn)略見、開傾拓新察市場(chǎng)餃戰(zhàn)略唇、產(chǎn)植品發(fā)蓮展戰(zhàn)噴略、幼組織受發(fā)展計(jì)戰(zhàn)略獎(jiǎng)、擴(kuò)培大公跌司規(guī)狂模戰(zhàn)系略五妹大方友面的胞戰(zhàn)略辰，但喇有些預(yù)公司澤的總泊體發(fā)貢展戰(zhàn)磚略可匆能只瓣包含娘其中銅兩三坡個(gè)方仔面，邀所以輩要分怖析W遍Di腰的權(quán)脅重必藏須針宣對(duì)不泛同的交企業(yè)尿進(jìn)行秋。具協(xié)體做井法是抓應(yīng)用院總體參發(fā)展門戰(zhàn)略惜各分乓戰(zhàn)略于重要智性專微家評(píng)革分表要（表焰一）慎進(jìn)行換專家拘評(píng)分碰得到器各分衫戰(zhàn)略跟的權(quán)池重。惰2、漆W兔1如、W鴨2法、W戚3效的權(quán)掌重分殃析輛睡來自環(huán).宗.置.顧.凳中國(guó)水最大咸的資穴料庫(kù)稱下載瓶W壺1在、W蹦2礦、W里3合這三俯個(gè)權(quán)集重主豈要是現(xiàn)通過濤調(diào)查燃數(shù)據(jù)蛾所得拔。在簡(jiǎn)我做象典型狡調(diào)查之的1卡9家鉗企業(yè)倉(cāng)當(dāng)中好，調(diào)街查結(jié)蝦果表撤明為奉實(shí)現(xiàn)象企業(yè)岡的總野體發(fā)折展戰(zhàn)淘略，劃人力嗎資源辰戰(zhàn)略耗中的簽招聘殃、晉鳥升和站培訓(xùn)匙的重悼要性名如圖免六表湊示，難我將鹽以此敢重要駛性數(shù)旅據(jù)作授為這避三個(gè)泛方面秀的企匯業(yè)專鍵家權(quán)師數(shù)。刃即人柱員招趙聘W簡(jiǎn)1睡為0委.4蹦2隸，員倉(cāng)工培坡訓(xùn)W險(xiǎn)2槳為0悼.4爛0，治人員重晉升張W范3嶄為0饅.1雨8。收?qǐng)D六射挺招聘晨、培鉛訓(xùn)和膨晉升搭重要宮性調(diào)糾查結(jié)暴果墨再通涉過校炒園專射家的探評(píng)分貼，得峰出校世園專結(jié)家權(quán)憐數(shù)，像綜合正后得參出人鉤力資全源分忠戰(zhàn)略噸W露1望、W哥2愛、W爹3塵的權(quán)共重，可如表誓六：室表六蝦：人菌力資旦源分炕戰(zhàn)略茫W典1奏、W稱2狀、W悼3混的權(quán)眨重手人力遞資源肅戰(zhàn)略聞企業(yè)披專家凳權(quán)數(shù)瓦校園牲專家脫權(quán)數(shù)探平均刷權(quán)數(shù)沸人員遠(yuǎn)招聘遼W憂1旗0.暖42黨0.殘45悅0.管43饞5薯人員丟培訓(xùn)伯W隙2途0.妹40乎0.頁(yè)30耽0.先35紐人員欣晉升糞W復(fù)3旁0.瓣18哀0.摘25對(duì)0.丙21鉛5崇女侄注早：平那均權(quán)代數(shù)是襲企業(yè)遼專家翁權(quán)數(shù)廈與校沙園專茂家權(quán)在數(shù)的針?biāo)阈g(shù)禍平均債。蹈3、支在產(chǎn)內(nèi)業(yè)結(jié)銳構(gòu)變蜘化D逢1銜情況繁下，褲人力竹資源誰(shuí)戰(zhàn)略看各項(xiàng)船因素挪的權(quán)報(bào)重范迎旋D簽1謀產(chǎn)業(yè)逐結(jié)構(gòu)早變化糊主要漆指相臂關(guān)產(chǎn)嚇業(yè)多撞元化嚴(yán)、非國(guó)相關(guān)隙產(chǎn)業(yè)啟多元鴉化和楚產(chǎn)業(yè)仰集中效化。擇在調(diào)喊查的晴19槍家企艙業(yè)當(dāng)鉗中，乒有1剝2家蟻企業(yè)會(huì)的發(fā)弊展戰(zhàn)耳略中估包括醬這一銅戰(zhàn)略另，其原中1磨1家?guī)r企業(yè)戚要進(jìn)泳行相近關(guān)產(chǎn)誓業(yè)多威元化鄙，只穗有1糊家企膠業(yè)要?jiǎng)⑦M(jìn)行斷產(chǎn)業(yè)事集中勸化，臨所以田這里寬只研父究相鳴關(guān)產(chǎn)若業(yè)多賴元化臺(tái)戰(zhàn)略宏時(shí)，姨人力村資源編戰(zhàn)略荒各因刃素的精權(quán)重陣。儉（1濟(jì)）D喜1歉情況發(fā)下，祥W染h1羅、W鳴h2啞、W勝h3你、W旨h4畢、W碼h5魯?shù)臋?quán)越重：儲(chǔ)（2筋）D絡(luò)1面情況瘋下，曬W蓋h摸6耕、W類h狡7勞、W膀h糖8駁、朗W昌h還9詞的權(quán)獄重：盯培訓(xùn)孝方式冊(cè)企業(yè)飼專家盾權(quán)數(shù)殊校園蹄專家奇權(quán)數(shù)中平均景權(quán)數(shù)哥內(nèi)部抄講師舊W磁h環(huán)6掛0.寬30宵0.爆20畢0.患25就外聘駐專家享W扁h釣7悉0.塞31咽0.肝15白0.雷23梨外派含學(xué)習(xí)劑W細(xì)h是8欄0.要15洞0.卡20燃0.爬17吉5膠其他賢W僅h艷9湖0.策24季0.護(hù)45貍0.菊34仇5偵（3我）D心1側(cè)情況牙下，禽W拘h氧10桃、碌W錘h喪11互的權(quán)證重：得訊是否梳需要攝晉升城企業(yè)岔專家靠權(quán)數(shù)抹校園勢(shì)專家員權(quán)數(shù)殼平均行權(quán)數(shù)撒需要坦晉升焦W拳h(huán)按10濟(jì)0.邀48冰0.橋60蹈0.叉54嘉不需刪要晉冒升昏W糞h耕11體0.玻52欠0.修40蛛0.敬46吃4、歉在開躬拓新勝市場(chǎng)墻D澡2驚情況凳下，扶人力羅資源蝕戰(zhàn)略蘭各項(xiàng)默因素內(nèi)的權(quán)挎重誕D浪2旬開拓壯新市陶?qǐng)?，箱在調(diào)呼查的薪19易家企序業(yè)當(dāng)叔中，獄有1枯1家局企業(yè)柱的發(fā)鉤展戰(zhàn)咬略中伏包括購(gòu)需要監(jiān)開拓食新市肉場(chǎng)這品一戰(zhàn)沾略，賊下面委研究悉開拓晶新市映場(chǎng)戰(zhàn)漠略時(shí)徹，人抓力資葬源戰(zhàn)第略各題因素憑的權(quán)煙重。海（1蔑）D傷2朗情況葬下，每W墻h1炊、普W腸h2洲、啊W覆h3雁、努W皇h4列、多W傳h5貴的權(quán)或重：壟（2繳）D遠(yuǎn)2寺情況舟下，減W腔h6李、艱W救h7綢、幫W追h8室、擦W碰h9徹的權(quán)伶重：恨培訓(xùn)獻(xiàn)方式趨企業(yè)神專家婆權(quán)數(shù)臭校園胞專家鉤權(quán)數(shù)慢平均昏權(quán)數(shù)歷內(nèi)部欺講師雄W貪h6裳0.距59介0.板50沫0.獲54丈5義外聘勁專家殊W涌h7櫻0.祝22撞0.咽10裳0.紡16福外派碎學(xué)習(xí)押W暈h8諒0.需13圍0.下30資0.史21名5訂其他著W踐h9丟0.洋06績(jī)0.圖10捐0.云08粗（3夕）D狠2數(shù)情況睜下，革W撈h1逆0久、策W疊h1砌1狠的權(quán)網(wǎng)重：螺哥是否師需要囑晉升撒企業(yè)紅專家施權(quán)數(shù)抗校園澆專家垮權(quán)數(shù)犬平均濃權(quán)數(shù)省需要森晉升習(xí)W舊h1娛0鞏0.纏28別0.逼40跑0.范34別不需擺要晉幕升琴W順h1普1飾.0界72您0.校60望0.蜘66麗5、冊(cè)在產(chǎn)拼品發(fā)際展戰(zhàn)各略D啟3木情況督下，籍人力頓資源字戰(zhàn)略沉各項(xiàng)技因素且的權(quán)堪重甲禿香D摩3辭產(chǎn)品刊發(fā)展惡戰(zhàn)略壩主要豆研究塌企業(yè)冶需要徐進(jìn)行籃新產(chǎn)惰品開迅發(fā)時(shí)蘭，人浪力資寬源戰(zhàn)苗略的線跟進(jìn)耕。在獨(dú)調(diào)查癢的1企9家骨企業(yè)冶當(dāng)中贏，有驚12晴家企磁業(yè)的纏發(fā)展生戰(zhàn)略顏中包只括需抖要開歌發(fā)新喂產(chǎn)品孔這一霞戰(zhàn)略竭，下門面研蹄究開方發(fā)新易產(chǎn)品遇時(shí)，貞人力綢資源負(fù)戰(zhàn)略攏各因賞素的倉(cāng)權(quán)重裂。貪（1盤）D戚3炒情況幸下，恩W桂h1泥、突W徒h2愛、浮W咽h3關(guān)、素W霸h4朽、錯(cuò)W嗎h5臣的權(quán)帖重：首（2敬）D問3尾情況她下，線W貴h6難、疫W廢h7穩(wěn)、企W恥h8掀、憶W鏈h9賣的權(quán)寫重：壩培訓(xùn)梁方式鞋企業(yè)朗專家命權(quán)數(shù)御校園域?qū)＜艺袡?quán)數(shù)惜平均價(jià)權(quán)數(shù)烘內(nèi)部刑講師貧W徑h6紀(jì)0.稻36戒0.踏20描0.剖28窩外聘曬專家繪W鈴h7壯0.帳27邀0.匆30燃0.魄28未5營(yíng)外派食學(xué)習(xí)挨W拴h8彈0.真24車0.豎40殘0.叼32炒其他格W聞h9衫0.母13翻0.犬10管0.剛11途5測(cè)（3暑）D耕3怠情況樹下，蠢W鑄h1萍0勞、浮W懂h1段1海的權(quán)翁重：汁彎是否斯需要湖晉升筍企業(yè)池專家占權(quán)數(shù)摟校園沸專家舉權(quán)數(shù)晨平均克權(quán)數(shù)鋤需要歉晉升趁W杏h1謎0題0.租36挪0.欣60亦0.貼48斜不需孫要晉贈(zèng)升另W走h(yuǎn)1勇1因0.滑64肯0.匯40干0.摔52運(yùn)6、遼在組同織結(jié)櫻構(gòu)變頁(yè)化D由4體情況劑下，建人力拾資源然戰(zhàn)略碼各項(xiàng)廈因素禿的權(quán)梳重吳賞芽D兼4蕩組織于結(jié)構(gòu)諷變化怪主要拳包括膛建立封新的奸組織職結(jié)構(gòu)凡、建長(zhǎng)立新笛部門較與部晉門的由合并常。在滑調(diào)查怖的1享9家杠企業(yè)排當(dāng)中史，只震有6愉家企貿(mào)業(yè)的縮發(fā)展痕戰(zhàn)略騾中包鑼括需踢要進(jìn)寒行組耍織結(jié)傘構(gòu)變摟化。臂下面猴研究回開發(fā)版新產(chǎn)犧品時(shí)猛，人令力資頓源戰(zhàn)暗略各誤因素詳?shù)臋?quán)忘重。羨（1孤）D故4劉情況瀉下，獸W按h1恒、陽(yáng)W柜h2槐、境W悲h3殊、惡W揭h4近、欣W歡h5古的權(quán)亦重：?。?歡）D罪4皺情況浸下，爺W暈h6丈、岡W臟h7醋、拳W外h8靈、提W須h9排的權(quán)谷重：注培訓(xùn)象方式衛(wèi)企業(yè)扛專家鍛權(quán)數(shù)村校園碎專家摔權(quán)數(shù)渡平均夏權(quán)數(shù)彎內(nèi)部毫講師義W是h6屑0.嫂26墓0.逗30虜0.條28貍外聘吩專家勸W觸h7擴(kuò)0.劇30激0.傅25碑0.年27渠5餐外派憂學(xué)習(xí)騾W普h8變0.僅30客0.俊20昌0.脆25希其他啞W俗h9祖0.旋14旗0.騎25啦0.塔19聚5垂（3援）D戰(zhàn)4僅情況估下，漁W跳h1挪0胸、撿W沙h1塑1宜的權(quán)柏重：趣臣是否亞需要接晉升伐企業(yè)被專家著權(quán)數(shù)解校園揮專家良權(quán)數(shù)稠平均冊(cè)權(quán)數(shù)古需要站晉升懂W型h1鑰0室0.挺39況0.鋪20閱0.青29叫5場(chǎng)不需醬要晉壁升索W備h1壤1錯(cuò)0.帖61衡0.去80堂0.次70拼5錘7、太在擴(kuò)廊大企鵲業(yè)規(guī)遣模D傷5資情況精下，劇人力摩資源缺戰(zhàn)略副各項(xiàng)朋因素墻的權(quán)怖重超翼惱D三5育擴(kuò)大皂企業(yè)俱規(guī)模滋主要廟指建裹立分攀公司建，開意展跨敏國(guó)業(yè)泊務(wù)。鹿在調(diào)期查的施19島家企羅業(yè)當(dāng)殊中，閉有9呀家企淘業(yè)的屠發(fā)展李戰(zhàn)略村中包素括這根一戰(zhàn)夢(mèng)略，濫下面坊研究緣企業(yè)軌需要膊擴(kuò)大廟規(guī)模佳時(shí)，怖人力糊資源膽戰(zhàn)略緞各因壽素的禁權(quán)重篩。擾（1穗）D衰5脊情況墊下，極W賤h1積、捧W匪h2奪、肚W俘h3航、紋W都h4趟、貝W薦h5對(duì)的權(quán)豎重：善（2骨）D腔5郵情況鞏下，憐W我h6壽、敢W濕h7遵、趟W惕h8君、潮W芹h9參的權(quán)縣重：乒培訓(xùn)勝方式延企業(yè)陜專家投權(quán)數(shù)辱校園縱專家湯權(quán)數(shù)稈平均啄權(quán)數(shù)怎內(nèi)部總講師摩W犧h6弱0.哭40豬0.貼30王0.塘35挽外聘偶專家糕W血h7口0.基28胃0.扯10竊0.詞19敘外派嗓學(xué)習(xí)碗W景h8效0.冰22傾0.參20煮0.招21主其他豆W齊h9甘0.騙10爽0.醫(yī)40犯0.貢25寸（3譽(yù)）D羅5題情況牙下，百W志h1笛0幟、鵲W回h1享1白的權(quán)句重：價(jià)校是否槳需要以晉升錯(cuò)企業(yè)品專家跑權(quán)數(shù)旅校園型專家前權(quán)數(shù)年平均商權(quán)數(shù)捏需要偽晉升究W濕h1餐0生0.清58環(huán)0.無60助0.篇59罩不需膜要晉遍升兄W單h1碌1盆0.零42勁0.繭40爬0.嚷41正（三殼）數(shù)培學(xué)?；ㄐ偷募艽_定紐膊饒1、被建立涌依存販度數(shù)臘學(xué)模烘型遭研究賞表明西，企姻業(yè)人城力資剖源戰(zhàn)寺略和控總體件發(fā)展奪戰(zhàn)略爹存在恢正相銹關(guān)的絹關(guān)系烈，即油人力勸資源爹戰(zhàn)略寺的優(yōu)硬劣直您接影孩響企識(shí)業(yè)總巧體發(fā)威展戰(zhàn)搏略能淚否順征利進(jìn)奏行，遼一個(gè)艱好的姻，恰壤當(dāng)?shù)慕∪肆嵸Y源癢戰(zhàn)略巷能使丹企業(yè)貌總體座戰(zhàn)略脫很好駝的得館以實(shí)構(gòu)現(xiàn)；產(chǎn)反之詢，一暈個(gè)不繪好的數(shù)，不勤恰當(dāng)吧的人忌力資飼源戰(zhàn)嗓略必熔然使筑企業(yè)前總體真戰(zhàn)略峰付之刮東流庫(kù)。由登此，吉這里騰建立啞的模鋒型是囑線性泡相關(guān)還依存拜度模徹型。抓設(shè)企畢業(yè)總?cè)泽w發(fā)辮展戰(zhàn)改略與獎(jiǎng)人力慢資源銀戰(zhàn)略交的線化性依發(fā)存度囑為滲β先，度那么居線性劃依存睡度愧β鍵應(yīng)為責(zé)：＝啟=僚+相篩+棄式中福沫W戀Di俊——辣總辟體戰(zhàn)怖略中款分戰(zhàn)兵略D情i的橡權(quán)重場(chǎng)β產(chǎn)Di醒糖——令D貿(mào)i蓮分戰(zhàn)隊(duì)略與閣人力東資源鞠戰(zhàn)略顆的依謊存度忙W壺hi撇——孟人皇力資盛源項(xiàng)浩目h丘i素的權(quán)軌重前h盒i匠——箏D紛i痕分戰(zhàn)莊略下佳影響螞依存譽(yù)度的腐人力編資源強(qiáng)項(xiàng)目畫h卵i疲的得業(yè)分。期得分燕可根婦據(jù)具學(xué)體企遣業(yè)的謊實(shí)況營(yíng)，主末要考引慮工撲作數(shù)祝量，楊工作岡質(zhì)量純兩個(gè)襖指標(biāo)恒給予衣打分文獲得枝，范服圍0伸－1陷分赤W質(zhì)1段、誘W淡2小、逗W牙3儉——原分別腹是所嚇對(duì)應(yīng)諸hi貫的權(quán)架重系英數(shù)職2、林依存銅度予β惜的范閉圍界滿定彼β干是一吹個(gè)依硬存度描系數(shù)痕，它怖在0孫－1笛之間按變化畫，不判同數(shù)舟值反殼應(yīng)企犬業(yè)人翅力資伸源戰(zhàn)禽略與碰企業(yè)嚼總體筒戰(zhàn)略宰依存肢度的皺優(yōu)劣澤。經(jīng)亭過對(duì)遺多個(gè)暗企業(yè)豪的反乒復(fù)測(cè)僚試與伶驗(yàn)證筒和多富位專掩家的滲的評(píng)敲定，尼得出洋以下旅一個(gè)田依存肯度系車數(shù)綁β吵的數(shù)淡值與直企業(yè)稈依存槐度優(yōu)嬌劣的沫結(jié)論秤。透表七林：依箏存度趕β穗數(shù)值躬與依男存度授優(yōu)劣妹狀況疫對(duì)照睛表辰β盲0去—壞0.纏3錫0.棕3羽—煙0.艦6熄0.熊6奮—踐0.各8難0.嶼8幸—況1頁(yè)評(píng)判滾標(biāo)準(zhǔn)闖依存搭度優(yōu)牌劣橡依存病度差梨?；乙来嬖远纫灰姘?。默依存屢度較弟好。我依存斗極好胡。呼戰(zhàn)陷略基狀廢況腦企業(yè)張的人決力資唇源戰(zhàn)熊略基藏本上貸不能汽配合芳總體蹈發(fā)展相戰(zhàn)略緒的實(shí)朗施。掩人力像資源腰戰(zhàn)略番勉強(qiáng)抬能配頓合總燭體發(fā)皺展戰(zhàn)才略的陵實(shí)施績(jī)，但旺仍然歷存在尖比較該大的園錯(cuò)誤印。運(yùn)人力罩資源址戰(zhàn)略壁能夠暴較好膨的配匙合總熟體發(fā)至展戰(zhàn)姑略的題實(shí)施敬，但咐在參侄謀職勵(lì)能方床面還要有待涉提高遭。勤人力虜資源窗戰(zhàn)略總能很弱好的傭配合匆總體賄發(fā)展面戰(zhàn)略源的發(fā)忽展，銹并能芝為總宴體戰(zhàn)鴿略的魄制定押起到蘋參謀奶的作戀用。洋五、知應(yīng)用危研究緣（一銀）實(shí)聯(lián)例應(yīng)叼用級(jí)現(xiàn)以逃深圳糟某公收司（弊下稱這A公縫司）熔的實(shí)糊際情蹤況計(jì)披算其家人力輪資源迎戰(zhàn)略悉與總蕉體發(fā)肯展戰(zhàn)消略的長(zhǎng)依存摩度。么下面夾表五挎是專貴家對(duì)翠A公間司1膚99采8－徐20游00擊三年研里人鹿力資城源戰(zhàn)螞略各弊細(xì)分剃項(xiàng)目陷具體柱狀況您的打棗分。哲表八析：A鉆公司烈19只98廚－2材00患0年凝人力很資源送各項(xiàng)催目的鋤得分單分析扛：建登立分偏公司掉屬于彈擴(kuò)大元公司民規(guī)模底戰(zhàn)略忽D筐5移，開露拓新縱市場(chǎng)泡戰(zhàn)略歇屬于邊D鴨2洞，開冬發(fā)新飾產(chǎn)品倍屬于偷產(chǎn)品撲發(fā)展近戰(zhàn)略鐘D香3來，先佳通過吃專家饒?jiān)u分且法確紀(jì)定腐D腐2鋼、D混3帖、D漢5映的權(quán)控重雷W訓(xùn)D2而、滅W仔D3約、異W獲D5抵，表鎖九為堵所得僑權(quán)重愧。蠻來自敏.堂.事.飄.悄中國(guó)行最大識(shí)的資留料庫(kù)涼下載托表九返：A矩公司瘦分戰(zhàn)躬略且W輸D2困、律W譜D3速、畏W骨D5憐的權(quán)乞重昨W婦D2久W扔D3帶W掏D5撒權(quán)重襪0.桿32腿0.勸40很0.兔28鹿=攻+伸驚+牽根據(jù)慘上式孝，首曉先計(jì)搶算竊β鑄D2懸＝0托.4盒35谷×筒（0雄.1間5境×毅0.掃7＋萄0.嫁22反5車×塵0.啄5＋蔥0.仆16膨5顯×亦0.筋4＋貫0.漿09墻×邀0.黑7＋傻0.冶37鉆×功0.蜻8）枯＝0駝.2兩79撇＝0競(jìng).3仿5之×唉（0稈.5唐45熊×克0.墾9＋脅0.巡16抵×爪0