2023傷亡事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告制度例文（10篇）

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一、登機部負責管理礦井傷亡事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告工作。

二、傷亡事故的范圍：

煤炭傷亡事故按原煤生產(chǎn)事故和非原煤生產(chǎn)事故兩種展開分割。原煤生產(chǎn)事故包含所有井下生產(chǎn)人員和技術管理人員在煤炭生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故;拓展延展出現(xiàn)的事故;地面工業(yè)廣場原煤生產(chǎn)系統(tǒng)(指煤外運裝車前和原材料第一次DV8后的生產(chǎn)服務系統(tǒng)，例如礦井壓風、通風、排洪、郝文杰、供電、調度通訊、矸石山、支架(柱)檢修、礦燈房、打火器等)出現(xiàn)的事故;救護隊處置礦井隱患出現(xiàn)的事故。非原煤生產(chǎn)事故。專門從事原煤生產(chǎn)過程以外工業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故。例如企業(yè)直屬基礎建設、選煤廠等單位專門從事非原煤生產(chǎn)出現(xiàn)的事故;企業(yè)內煤質化驗、環(huán)境保護、救護隊救治過程中出現(xiàn)的事故等。

以上過程中出現(xiàn)的重傷及以上人身傷亡事故的界定，參考國務院有關部門頒授的《關于重傷事故范圍的意見》規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

三、礦屬各單位在原煤生產(chǎn)和非原煤生產(chǎn)過程中出現(xiàn)傷亡事故的，必須在5分鐘內報告調度室、登機部，嚴禁虛報、延后不報。調度室在規(guī)定時間內呈報上級機關。報告內容：

1、事故出現(xiàn)的單位、時間、地點、類別、死傷情況;

2、事故的詳細經(jīng)過，直接原因的初步判斷;

3、事故后的非政府救治、實行的安全措施、事故災區(qū)的掌控情況。

四、登機部精心安排專人統(tǒng)計數(shù)據(jù)各單位傷亡事故情況。統(tǒng)計數(shù)據(jù)內容應當包含：事故出現(xiàn)的單位、時間、地點、類別、危害情況、事故原因、有關事故責任人的處理結果。

五、違背事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告規(guī)定的，按《鄭煤集團公司事故匯報有關規(guī)定》的建議處置。形成玩忽職守罪或其它罪行的，傳喚司法機關追責法律刑事責任。

本制度由登機部、調度室監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。山西垚志達煤業(yè)運輸各項管理制度山西垚志達煤業(yè)運輸各項管理制度

二〇一一年度

目錄

運輸質量標準化檢查環(huán)評制度

運輸質量標準化檢查環(huán)評考核獎懲辦法

軌道運輸管理制度

軌道管理制度

運輸車間管理制度

運輸設備管理制度

斜井井口管理制度

矸石山排矸管理制度

安全活動制度

事故分析制度

隱患排查制度

定期檢查考核制度

職工自學培訓考核制度

行車沒用人制度

乘人制度

設備定期檢查、檢修制度

設備設施（出廠、入庫、加裝）環(huán)評制度

停在供電管理制度

大絞車采用管理制度

除雪網(wǎng)絡檢查修理制度

軌道線路檢查修理制度

干部包機制度

電機車檢查檢修試驗制度

相連接裝置檢查試驗制度

安全設施檢查制度

零星施工管理制度

大型物料載運制度

裝車、封車管理規(guī)定

車輛復軌規(guī)定

上、下山管理制度

平斜巷乘車制度

非政府機構及人員配備

運輸質量標準化檢查環(huán)評制度

一、總則

1、為強化軌道運輸安全管理，健全運輸安全設施，規(guī)范作業(yè)標準，提升運輸安全質量標準化水平;根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、《煤礦較窄軌鐵道修理質量標準及檢查評級辦法》的有關建議，融合礦區(qū)運輸管理的實際情況，制訂本規(guī)定。

2、各礦應當明晰運輸職能管理部門，不斷完善斜巷運輸管理制度，動態(tài)監(jiān)督檢查運輸系統(tǒng)安全環(huán)境、運輸設備的安全狀況，主動管理，全面性管理，細致管理；對運輸系統(tǒng)的設備、設施、環(huán)境、人員，先管理、后采用，管理不取死角；對運輸系統(tǒng)存有的各種隱患，先自查、后采用，現(xiàn)場不取隱患。

3、積極主動推展、引入新技術、新工藝、新裝備，通過管理進步、技術創(chuàng)新、裝備更新，逐步構筑本質安全型運輸環(huán)境。

二、設立運輸質量標準化檢查領導組

組

短：崔金良

副組長：崔啟富

李小紅

王小虎

成

員：胡憲章

劉建生

崔何青

王孝堂

樊正元

宋永軍

三、時間精心安排

質量標準化小檢查從2011年元月已經(jīng)開始，每月展開一次

四、檢查范圍及重點

范圍為全礦地面和井下井運輸提高系統(tǒng)工程和設備，重點檢查礦井各環(huán)節(jié)的絞車、軌道、道岔、擋車裝置等運輸安全裝備及行車維護

五、方法步驟

此次安全小檢查具體內容分后三個步驟：

精心安排部署和宣傳發(fā)動

領導組搞好小檢查的精心安排部署和宣傳發(fā)動工作，每月月初舉行小檢查動員會議，利用版報、安全討論會、班前和班后可以等各種形式廣為宣傳，廣大干部職工介紹和掌控小檢查的重大意義，政策措施、方法步驟和具體內容建議。

檢查環(huán)評

1、領導組成員分工負責

（1）崔金良負責管理運輸質量標準化小檢查全面工作，強化監(jiān)管管理。

（2）崔啟富具體內容負責管理運輸質量標準化小檢查的布置和監(jiān)管。

（3）李小紅主要負責管理運輸工程和設備質量標準化部分的檢查工作

（4）王小虎主要負責管理運輸安全裝備及行車維護質量標準化部分的檢查環(huán)評工作。

（5）胡憲章主要負責管理運輸管理質量標準化檢查環(huán)評工作。

（6）王孝堂主要負責管理運輸文明生產(chǎn)質量標準化檢查環(huán)評工作。

（7）其他有關負責人和成員根據(jù)各自的職責，積極主動協(xié)調領導組分工做好檢查環(huán)評工作。

2、工作建議

（1）必須在每月底之前全面系統(tǒng)地展開一次質量標準化檢查環(huán)評。

（2）領導分工負責，成員職工協(xié)同協(xié)調。

（3）對存有的問題和隱患能夠現(xiàn)場整該的必須及時在現(xiàn)場自查，一時無法自查的要報一次運輸領導組備案，采取措施，限期自查。

（4）對不負責任，敷衍了事扯皮的有關領導及工作人員必須根據(jù)責任制和獎罰制度給與處分，決不顧及。

（5）各分工領導必須及時以書面形式呈報領導組自查自糾工作情況。嚴禁弄虛作假，秉持實事求是的原則。

再檢查和總結

領導組必須盡早非政府安全生產(chǎn)小檢查“轉頭看看”再檢查，重點就是檢查安全隱患自查情況。

三、確保措施

（一）強化領導，精心組織。檢查由領導組統(tǒng)一領導，各領導分工負責，有關科（室）、隊協(xié)調。

（二）嚴苛分工，全面落實責任。各分管領導，各有關科（室）、隊必須高度重視，切實加強非政府領導，同時深刻吸取事故教訓，融合本礦運輸實際，明晰時間精心安排、工作任務、職責分工、全力狠抓此項工作。

（三）突出重點，全面排查。必須極力努力做到檢查不取死角，整治不取后患。

（四）嚴苛督查，保證成效。必須規(guī)范檢查方法和程序，加強責任追責，對工作進展緩慢、敷衍了事、檢查不妥當?shù)葐栴}的責任人，必須通報批評并給與經(jīng)濟行政處罰。對因大檢查工作不力而引起事故的，必須依法從嚴從中追究責任。

（五）強化宣傳，群防群治。必須充分利用版報、會議、宣傳資料等，加強對檢查的宣傳力度。必須通過各種途徑教育引導全體干部職工，進一步增強搞好檢查工作的主動性和自覺性。必須充份靠和發(fā)動廣大職工參予檢查工作，創(chuàng)建監(jiān)督和激勵機制，非政府職工特別就是專業(yè)技術人員全面認真細致地搜尋各種事故隱患。

（六）強化值班，低效應對。必須嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)24小時值守值班和領導干部在崗值班制度，及時掌控礦井運輸系統(tǒng)動態(tài)，及時搞好信息和協(xié)同，保證政令暢通。必須嚴格執(zhí)行事故專報制度，極力杜絕遲報、漏報、虛報事故的犯罪行為。同時，必須進一步完善應急協(xié)機制，健全應急救援機制和應當預案，進一步增強應付各類安全生產(chǎn)事故的能力，全力搞好事故的嚴防應付工作。

運輸質量標準化檢查環(huán)評考核獎懲辦法

一、運輸隊在上半年和下半年分別非政府一次軌道運輸專項考核，融合全年運輸質量標準化檢查結果展開總評，并分別給與班組和個人適當獎勵行政處罰。

二、出席考核評選的必備條件

1.礦井并無關鍵性以上運輸責任事故。

2.存有運輸專業(yè)職能管理非政府，存有易于操作方式的運輸專業(yè)管理制度。

3.在公司季度安全質量標準化檢查中，運輸專業(yè)安全質量標準化超過一級。

三、考核評選辦法

1.按照《運輸安全質量評分細則》及有關行業(yè)標準，現(xiàn)場逐項考核。

2.在檢查評選中，例如缺項，將該項目的分數(shù)，平均值換算至總項其他內容中回去，換算方法如下：

實得分數(shù)=檢查罰球×[100÷（100-缺項分后）]

對公司歷次檢查黑喉限期自查的問題，沒及時自查的，每個問題從總分甩3分后。

運輸安全質量評分細則

檢密項目

質

量

標

科東俄

檢查方法及

評分細則

一、工程和

設備質量

42分后

（一）運輸巷道斷面

（3分后）

運輸巷道斷面必須合乎《規(guī)程》及有關設計規(guī)定建議，主要指標合乎《規(guī)程》第21、22、23條的有關規(guī)定。

現(xiàn)場檢查，存有一處不符合規(guī)定甩2分后，例如該處長度少于5m，不罰球。

（二）運輸線路質量

（16分后）

1.主要運輸線路軌道（6分后）

現(xiàn)場檢查，前4項每一項不合格甩0.2分后，其余每一項不合格甩0.1分后，存滿年才。

（1）軌距：直線段及曲線段加高后偏差-2mm～+5mm；（2）水平：直線段兩股鋼軌應當水平，誤差不大于5mm；曲線提極高后誤差不大于5mm；（3）接點平整度：軌面及內側錯差不大于2mm；（4）方向：超車半徑符合要求，并在曲線段加設軌距拉桿；（5）軌縫：井下不大于5mm，地面夏季不大于7mm，冬季不大于10mm，并無三處以上瞎縫；（6）扣件：魚尾板、螺栓、彈簧枕頭與軌型服務設施，數(shù)量齊全、密貼、套管有效率；（7）道釘：規(guī)格與軌型服務設施，數(shù)量齊全，浮離不大于2mm，混凝土軌枕螺栓、壓板齊全，浮離不大于2mm；（8）軌枕間距誤差：±50mm；（9）接點方式：交會懸接，錯距不大于50mm；曲線和抱著軌式人車的斜巷絞車道錯距不大于2m；（10）搗固：道碴搗固穩(wěn)固，并無空板、吊板。

2.高速行駛人車的斜巷軌道（3分后）

現(xiàn)場檢查，主要檢查項目每一項不合格甩0.2分后，其余每一項不合格甩0.1分后，存滿年才。

檢查標準同主要線路標準。另外：（1）拖繩輪：數(shù)量齊全、旋轉有效率，鋼絲繩不磨軌枕和扣件；（2）上、下口斜曲線過渡階段圓順，嚴禁存有接點。

3.其他軌道（4分后）

現(xiàn)場檢查，每辨認出一處雜拌道甩1分后，未推行封閉式管理的甩3分后。存滿年才。

嚴禁存有雜拌道（同一條線路內，鋪設相同型的鋼軌，異行軌道長度大于50m，或在同一條線路的兩股鋼軌軌型相同的軌道，均為雜拌道）。地面軌道機車運輸線路必須推行封閉式管理。

一、工程和

設備質量

42分后

（二）運輸線路質量

（16分后）

4.軌道流入線（1分后）

現(xiàn)場檢查，一項（處）不合格甩0.1分后，存滿年才。

架線電機車運轉的軌道：（1）兩股平行鋼軌之間，內要50m應當相連接一根斷面大于50mm2銅線或其它具備耦合電阻的導線；（2）線路上所有鋼軌內襯，必須用導線或使用軌縫沖壓工藝予以相連接，相連接后的每個內襯的電阻，必須合乎《規(guī)程》第354條規(guī)定；（3）不予以絕緣。第一絕緣點設于兩種軌道的連接處，第二絕緣點設于不復電的軌道上，其與第一絕緣點之間的距離必須大于一列車的長度。

5.機車軌型（2分后）

現(xiàn)場檢查，不符合要求不罰球

新建或改建礦井中，對運轉7t及其以上機車或3t及其以上礦車的軌道，應當使用不高于30kg/m，采區(qū)載運液壓支架的線路軌型不高于22kg/m。

（三）道岔質量（9分后）

1.主要運輸線路的道岔（4分后）

現(xiàn)場檢查，前5項每項不合格甩0.2分后，其余每一項不合格甩0.1分后，存滿年才。

（1）軌距：查6點，道岔前后、曲軌加高后和尖軌跟部的偏差在0～+3mm；（2）水平：偏差不大于5mm；（3）接點平整度：軌面及內側錯差不大于2mm；（4）心軌和護軌工作邊間距：600mm軌距為572mm，+2mm;900mm軌距為872mm，+2mm；（5）尖軌：尖軌尖端與基本軌密貼，間隙不大于2mm；（6）開程：80～110mm；（7）軌縫：尖軌跟部不大于8mm，其他與線路相同；（8）滾床板：與尖軌底面間隙不少于2mm；（9）軌撐：應當與基本軌密貼，間隙不大于1mm，數(shù)量齊全，并無收緊現(xiàn)象；（10）道釘：規(guī)格與軌型服務設施，數(shù)量齊全，浮離不大于2mm，（11）扣件：魚尾板、螺栓、彈簧枕頭與軌型服務設施，規(guī)格合乎設計，數(shù)量齊全、密貼、套管有效率；（12）軌轍器：拉桿零件齊全，相連接穩(wěn)固，動作有效率可信，使用氣動操作方式；其它項目符合規(guī)定建議。

2.其它軌道的道岔（3分后）

現(xiàn)場檢查，每一項不符合要求甩0.2分后，存滿年才。

軌距、水平、接點平整度、尖軌、道岔器、扣件質量達至建議。

3.道岔軌型（2分后）

存有一項不符合要求不罰球。

不高于線路軌型，殲滅非標道岔（包含采區(qū)主要運輸路線）。

（四）除雪網(wǎng)絡（4分后）

1.饋電線（1分后）

現(xiàn)場檢查，一項不符合要求甩0.2分后，存滿年才。

（1）饋電電纜的絕緣電阻值不高于1兆歐姆；（2）饋電點所用饋電線夾相連接應當密切；（3）不得采用鐵饋電線夾；（4）銅饋線夾運轉最低溫度應當不少于90℃。

一、工程和

設備質量

42分后

（四）除雪網(wǎng)絡（4分后）

2.架線（3分后）

現(xiàn)場檢查，一項（處）不合格甩0.2分后，存滿年才。

（1）軌面至碰觸線最低點的高度為：在行人的巷道內、車場內以及人行道與運輸巷道運輸交叉的地方不少于2.0m；井底車場及地面或工業(yè)場地內，相同其它道路交叉的地方不大于2.2m；地面同其它道路交叉的地方不大于3.0m；（2）碰觸線裝設點間距：底盤絕緣子距電機車架空線的裝設點的間距，每兩端嚴禁少于0.25m。電機車架空線的裝設點的間距，在直線段內嚴禁少于5m，在曲線段內嚴禁少于《規(guī)程》第357條表4的規(guī)定；（3）地面除雪網(wǎng)絡的防火與中劇，除雪變流所架空饋電線出口、碰觸線每一單一制供電區(qū)段電源、電車庫碰觸線終端的防火裝置較完整；接地裝置較完整，單獨接地裝置的中劇電阻不大于10歐姆。

（五）軌道運輸設備狀態(tài)

（10分后）

1.運輸設備綜合較完整（1分后）

現(xiàn)場檢查一臺不較完整甩0.2分后，存滿年才。

臺臺較完整。

2.機車較完整（2分后）

現(xiàn)場檢查，①項中任何一項不正常甩2分后；②③④項中辨認出一處不符合要求甩0.2分扣回去年才。

（1）機車的閘、燈、警鈴（喇叭）、相連接裝置和利沙砂裝置采用正常、相連接穩(wěn)固，合乎《規(guī)程》第349條規(guī)定；（2）機械部分：a車架：嚴禁存有裂紋，側板及頂板凹陷或凸起深度大于30mm。b輪對：同一軸兩車輪直徑高大于4mm，輪緣高度不少于30mm，車軸嚴禁存有裂紋，劃痕深度不少于2.5mm。c緩沖器裝置：碰面嚴禁存有輕微損毀，彈簧并無脫落，伸縮式長度大于30mm，相連接裝置可信；（3）電氣部分：a控制器：高速運行和操作手把有效率精確，槍機裝置可信。B電源裝置：蓄電水泵運轉、維修保養(yǎng)制度水泵運轉、維修保養(yǎng)制度

一、定期檢查與維修保養(yǎng)

(一)班檢(縣丞)

(1)由當值司機按縣丞路線的內容及建議展開

(2)縣丞中主要用嘴巴、目視、耳聽到等方法

(3)班檢的主要內容：

①檢查時必須特別注意真空表中、壓力表、電流表及電壓表與否正?；蚱胶?

②軸承溫度及油質油量與否正常;

③機體有沒有異常音響及振動;

④調整盤根長短程度，必要時更改盤根;

⑤特別注意管路與否漏水漏氣;

⑥根據(jù)平衡裝置擺水管流入水量及軸的串動程度，檢查平衡裝置工作與否正常;

⑦檢查變硬管水籠頭與否被阻塞;

⑧檢查電動機溫度與否正常，并試驗再生制動裝置。

(4)司機班檢中辨認出的問題或事故隱患，應立即匯報區(qū)隊負責人，并建議及時派遣人處置。

(二)日檢

(1)由機電維修工展開;

(2)日檢主要內容;

①檢查軸承的工作狀況及潤滑油的油質與否合格，油量與否適度，油太少應當及時添油。

②檢查再生制動裝置，檢查端子螺栓并松開;

③檢查電纜線路及地線情況。

(3)日檢中辨認出的問題，必須及時地處置或復原，對于處置的問題，檢修的內容必須及時核對在檢修記錄簿內;

(4)檢修質量按〈〈煤礦機電檢修質量標準〉〉繼續(xù)執(zhí)行;

(三)定期重點修理

(1)每半年對軸承箱內的潤滑油沖洗更改一次;

(2)每半年校訂調整一次對輪間隙;

(3)每半年對水泵及再生制動裝置解體查修一次;

(4)每半年對水倉，噴水井全盤清掃一次;

二、定期試驗

(1)每年校驗一次壓力表和真空表中;

(2)每年對電氣設備并作一次電氣試驗和繼電保護整定工作;

(3)每季測量一次絕緣電阻和中劇電阻;

(4)每年測量一次水泵的技術性能;通風隊培訓工作程序通風隊培訓工作程序

創(chuàng)建各班組員工基本情況檔案---各部門明確提出培訓市場需求---培訓主管與各班組班長協(xié)商課程設置---培訓主管明確提出培訓計劃交區(qū)隊領導表決---準備工作講義內容及學員教材----向王兵明確提出培訓會議提出申請并準備工作適當培訓工具---通告各部門出席人員，已經(jīng)開始培訓----辨后試卷或問卷調查，并將結果意見反饋區(qū)隊領導，做為對此員工考核的一個參照，同時做為嶄新課題精心安排的參照----向經(jīng)營籌辦匯報培訓情況，工作總結.

一、嶄新員工步入礦，須先拒絕接受安監(jiān)處的聘用培訓。通過聘用培訓，明晰礦的方針和發(fā)展方向；并使嶄新員工明白所專門從事工作的意義,明晰自己工作的職責,程序,考核標準及其應具有的素質,同時使其對礦概況存有一個初步介紹.

二、主要內容存有：

1、了解礦經(jīng)營方針，現(xiàn)有規(guī)模和發(fā)展前景，鞭策嶄新員工積極主動工作，為礦的經(jīng)濟繁榮作出努力。

2、了解礦各部門非政府結構，并使嶄新員工介紹和熟識各部門職能、動作，以便在今后工作中能精確與各部門取得聯(lián)系。

3、了解礦的規(guī)章制度及崗位職責。并使他們在工作中自覺遵守礦規(guī)章制度。

4、了解礦的行為規(guī)范及對員工儀表、儀容和衣著的建議。沛城煤礦機電設備管理規(guī)定沛城煤礦機電設備管理規(guī)定

第一節(jié)：管理制度

一、通常規(guī)定

第一條：為強化我礦機電設備管理，提升生產(chǎn)技術水平和經(jīng)濟效益，確保安全生產(chǎn)和設備正常運轉，根據(jù)上級有關部門的規(guī)定，融合我礦實際情況，特制訂沛城礦機電設備管理規(guī)定。

第二條：我礦設備管理的主要任務就是：對全礦機電設備展開綜合管理秉持努力做到全面規(guī)劃、合理購買、及時加裝、精心保護、恰當采用、科學檢修、盡早改建和更新，以不斷提升和提升企業(yè)的技術裝備素質，充分發(fā)揮設備的效能和投資效益。

第三條：完善非政府機構，礦建有分管機電工作的礦長，機電總工程師，機電科存有分管設備的科長，技術員和專XX煤礦新編三小維護管理制度XX煤礦新編三小維護管理制度

一、漏電維護

1、井下變電所每臺變壓器擾動饋電總控控制器必須裝設較完整的校準保護裝置，冶煉工作面以及其它采用煤電扣的地點必須裝設煤電扣綜合保護裝置，井下所有信號及照明設備供電必須采用照明設備信號綜合保護裝置。

2、任何單位和個人，不得以任何理由不加裝或換回校準與綜保。

3、運轉中的校準，綜保裝置，由采用單位維修電工展開保護試驗。校準和信號照明設備綜保每天一次，煤電扣綜保每班一次。運轉工區(qū)（通防工區(qū)瓦檢員協(xié)調）每月搞一次遠方人工漏電試驗。班檢、日檢、月檢的情況，均應當詳盡記錄在厚。

4、發(fā)生漏電停水現(xiàn)象，值班人員及時采取措施，修理人員快速檢查確定漏電原因，并向工區(qū)匯報。原因未查證，未獲得處置人員的同意，嚴禁精心安排供電。

二、過流維護

1、各工區(qū)必須建立相應的供電系統(tǒng)圖板，標明電氣設備的型號、容量、電纜規(guī)格、長度及短路電流值和繼電器T5800定值，并隨設備的多寡與線路變動及時修正并使其與現(xiàn)場吻合。

2、井上下變電所所有高低壓控制器及各配電點的擾動饋電控制器的各繼電器動作值均由機電科排序，采用單位負責管理整定，各設備掌控控制器的定值由各單位自行排序整定。

3、運轉中的電氣設備保護裝置，由各管理單位負責管理定期檢查，辨認出誤動或定值挑選不合理現(xiàn)象，應立即向機電科匯報，由電氣技術人員根據(jù)實際情況并作必要改動，并無機電科核發(fā)的定值通知單，任何人不許修改T5800定值。

三、維護中劇

1、井下維護中劇必須構成系統(tǒng)，嚴禁采用并無中劇芯線的電纜。

2、36V以上電壓的電氣設備金屬外殼、構架、鎧裝電纜護套、橡膠電纜中劇芯線必須中劇較好，三臺及以上電氣設備的分散點以及移動變電站和移動變壓器，應當裝設局部中劇極。

3、校準繼電器、煤電東站綜保、照明設備信號綜保，應當裝設合格的局部中劇極和輔助中劇極，輔助中劇極與局部中劇極之間應當大于5米。

4、中劇導線應當使用斷面不大于25mm2的裸銅線或斷面不大于50mm2的鍍鋅鐵線或厚度不大于4mm2斷面不大于50mm2鍍鋅扁鋼，127V及以下電壓等級系統(tǒng)的中劇導線需用斷面不大于6mm2的裸銅線。

5、所有電氣設備在每次加裝檢修或移動后，應當詳盡檢查接地裝置的較完整情況，辨認出存有損毀應立即復原，未復原之前嚴禁供電。

6、有人值班的機電硐室，每班在交接班時必須對維護中劇展開表面檢查。各單位維修工每周至少檢查一次維護中劇表面情況，辨認出問題應當及時匯報，謝澤生記錄。

7、運轉工區(qū)負責管理每年一次將井下主、副主中劇極從水倉中明確提出詳盡檢查一次，例如辨認出接觸不良或輕微破損等瑕疵，應立即處置；

每季度對井下總中劇網(wǎng)的中劇電阻測量一次，謝澤生詳盡記錄。

四、其它未盡事宜，遵從《煤礦井下三小維護細則》繼續(xù)執(zhí)行。安全質量標準化管理辦法編訂坪上煤業(yè)2011年安全質量標準化管理辦法編訂

安全質量標準化就是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎，就是在承繼以往質量標準化工作基礎上不斷創(chuàng)新、逐步完善構成的一套行之有效的管理體系和方法。為進一步打牢我公司安全生產(chǎn)基礎，創(chuàng)建起至持續(xù)、身心健康的安全生產(chǎn)長效機制，確保廣大職工的生命安全和根本利益，在明晰安全質量標準化管理責任的基礎上，突出重點、抓好關鍵、求真務實、以點帶面，通過建立精品工程打造出安全、高效率礦井，特制訂《坪上煤業(yè)二〇一一年安全質量標準化管理辦法》。

第一章總則

一、為進一步加強責任意識、生命工程意識、技術創(chuàng)新意識、自主管理意識，通過強化職工培訓、抓好現(xiàn)場管理、嚴苛制度全面落實等關鍵手段，使得礦井安全質量標準化向精細化不斷發(fā)展，并使我公司安全質量標準化工作達至較低水平，二要為礦井生產(chǎn)“不紊亂、不冒頂、不跑車”起著保駕護航促進作用。

二、礦井安全質量標準化工作奮斗目標：

加強現(xiàn)場管理，抓好過程控制，保證動態(tài)合格，建立亮點項目，踐行樣板工程，持續(xù)大力推進礦井安全質量標準化上水平，確保礦井同時實現(xiàn)環(huán)評合格。

三、礦井安全質量標準化出席評級的專業(yè)共十二個，分別為：盾構、機電、運輸、通風、地測預防水、綜合管理、安全管理、調度、人力資源管理、財務管理、礦容礦貌、環(huán)保節(jié)能環(huán)保。所有專業(yè)均以晉煤集團企業(yè)標準為依據(jù)積極開展合格建立工作。

四、礦井安全質量標準化工作秉持安全第一、質量為本的原則，以抓好現(xiàn)場安全質量標準化管理、積極主動建立樣板工程為工作重點。

第二章非政府機構及管理職責

為保證礦井安全質量標準化工作的順利進行，特設立安全質量標準化辦公室(以下縮寫標準化辦公室)。

一、標準化辦公室設于生產(chǎn)調度室。

主任：生產(chǎn)調度室主任

副主任：生產(chǎn)調度室分管標準化副職

成員：安全監(jiān)察科、通風科、機電科、人力資源科、計劃財務科、綜合辦公室、基礎建設后勤科標準化負責人以及各隊組副職(標準化副職)共同組成。

二、標準化辦公室具體內容管理職責：

1、對礦井安全質量標準化的日常工作全面負責管理。

2、負責管理全面非政府實行礦井安全質量標準化工作。

3、負責管理對有關單位及人員的安全質量標準化工作展開監(jiān)督、考核。

4、負責管理非政府舉行礦井安全質量標準化工作會議，深入細致研究安全質量標準化業(yè)務管理，準確思路，化解質量標準化工作中存有的具體內容問題，并使安全質量標準化工作穩(wěn)中求進。

5、負責管理非政府、積極開展礦井安全質量標準化的各項活動，定期和不定期非政府標準化小檢查和抽檢。

6、負責管理非政府礦井安全質量標準化現(xiàn)場辦公可以，推動質量標準化合格工程建設。

7、負責管理非政府積極開展安全質量標準化競賽活動，以提升全礦職工的安全質量標準化意識。

8、積極主動非政府出外參觀自學，優(yōu)化管理模式，全面提高安全質量標準化工作的管理水平。

三、各有關單位具體內容管理職責：

1、生產(chǎn)調度室負責管理礦井盾構、運輸、地測預防水、綜合管理、調度五個專業(yè)的安全質量標準化日常管理和考核。

2、安全監(jiān)察科負責管理安全管理專業(yè)的安全質量標準化日常管理和考核。

3、機電科負責管理機電專業(yè)的安全質量標準化日常管理和考核。

4、通風科負責管理礦井通風專業(yè)的安全質量標準化日常管理和考核。

5、綜合辦公室負責管理礦容礦貌專業(yè)的安全質量標準化日常管理和考核。

6、計劃財務科負責管理財務管理專業(yè)的安全質量標準化日常管理和考核。

7、人力資源科負責人力資源管理專業(yè)的安全質量標準化日常管理和考核。

8、基礎建設后勤科負責管理環(huán)保節(jié)能環(huán)保專業(yè)的安全質量標準化日常管理和考核。

辦公室根據(jù)出席評級的十二大專業(yè)分別成立八個專業(yè)組，其中盾構、運輸、地測預防水、調度、綜合管理專業(yè)組組長由生產(chǎn)調度室主任出任;機電專業(yè)組組長由機電科科長出任;通風專業(yè)組組長由通風科科長出任;安全管理專業(yè)組組長由安全監(jiān)察科科長出任;礦容礦貌專業(yè)組組長由綜合辦公室主任出任;人力資源管理專業(yè)組組長由人力資源科科長出任;財務管理專業(yè)組組長由計劃財務科科長出任;環(huán)保節(jié)能環(huán)保專業(yè)組組長由基礎建設后勤科科長但任。各專業(yè)組必須根據(jù)實際情況就如何積極開展本專業(yè)安全質量標準化工作構成書面材料報辦公室審查判定并備案。同時各專業(yè)組必須根據(jù)專業(yè)職責范圍確認專職管理人員，負責管理本專業(yè)資料的日常管理及呈報工作。

第三章管理規(guī)定和工作精心安排

一、各專業(yè)組、專業(yè)檢查組、標準化小分隊及其它標準化活動組是檢查時必須嚴格執(zhí)行2010年《晉城煤業(yè)集團安全質量標準化標準及考核評級辦法》的各項規(guī)定。

二、各專業(yè)組、專業(yè)檢查組、必須在文件印發(fā)五日之內制訂出來本組的管理考核辦法并報標準化辦公室審查判定、備案。

三、各專業(yè)組組長必須非政府本組成員認真學習標準、掌控標準，深入細致現(xiàn)場，嚴苛對照省級標準和企業(yè)標準，深入細致搜尋礦井安全質量標準化實行過程中存有的問題，保證動態(tài)合格。

四、各隊組與生產(chǎn)調度室、安全監(jiān)察科、通風科、機電科、綜合辦公室、人力資源科、計劃財務科、基礎建設后勤科每月必須對其分管范圍內的安全質量標準化工作展開總結，對存有問題積極主動采取措施展開自查，并對下月的標準化工作作出詳盡計劃，計劃必須對每一項工作都必須存有精心安排、存有措施、存有負責人、存有時間建議，存有檢查、存有考核、存有獎懲。

五、標準化總結、整改措施和下月的標準化計劃必須在每月27日前繳標準化辦公室。

六、各專業(yè)組每月至少對本專業(yè)非政府一次檢查，并于每月27日前將檢查辨認出的問題及專業(yè)定級表報標準化辦公室備案。

七、標準化辦公室必須不定期對各專業(yè)的安全質量標準化工作的積極開展情況展開監(jiān)督檢查，檢查中辨認出問題將對有關分管業(yè)務部門展開通報批評。

八、每月27日(突遇特定情況以調度會通告為依據(jù))由標準化辦公室負責管理會同非政府有關專業(yè)的副主任、各專業(yè)組組長和專業(yè)組檢查人員對牽涉礦井安全質量標準化評級的十二個專業(yè)展開檢查、評選。檢查、評選結果將在OA系統(tǒng)展開發(fā)布。位列最后的專業(yè)將向標準化辦公室展開書面表明。每月檢查完結后礦根據(jù)檢查結果從礦全員標準化獎中抽取資金對參予檢查的人員、部門及參予質量標準化建設的各井下科隊展開獎勵，獎勵辦法自行制訂。

九、安全質量標準化辦公室內設一支標準化小分隊，副組長由生產(chǎn)調度室分管標準化的副職出任，由標準化辦公室負責管理非政府精心安排每月展開一次小分隊活動。小分隊活動主要就是立足現(xiàn)場動態(tài)合格管理，以及對各有關專業(yè)組和專業(yè)檢查組的工作積極開展情況的監(jiān)督檢查為手段，進而達至強化礦井安全質量標準化動態(tài)合格掌控之目的。小分隊活動的重點就是全面覆蓋井下所有非正規(guī)作業(yè)頭面、公用巷道。

十、為提升全礦職工的安全質量標準化意識，標準化辦公室每月非政府井下各隊組展開一次以企業(yè)標準為基礎的專項考試。題庫由各專業(yè)組匯同隊組共同制訂，試題由標準化辦公室統(tǒng)一出題，每月10日前由標準化辦公室隨機提取考試人員名單。參照人員一名干部、三名工人。每月中旬由標準化辦公室通告非政府考試，考試結果列入白黃旗競賽中。

十一、各專業(yè)檢查組成員必須對所下的各類三定問題及時展開復查。對沒按時處置的問題必須再次下三定表中嚴格執(zhí)行責任單位展開自查。復查后的三定問題標明自查情況后必須將表中及時繳標準化辦公室，由標準化辦公室統(tǒng)一處置，并于月底展開匯總考核。

十二、由生產(chǎn)調度室貫通組會同，每月對各施工隊組在用的作業(yè)規(guī)程、安全技術措施非政府一次復查，檢查的標準以晉煤集團規(guī)程措施標準為依據(jù)，檢查結果于當月27日前報標準化辦公室。

十三、各井下科隊必須明確責任，加強自主管理意識，做好各管轄區(qū)范圍內的文明生產(chǎn)。在標準化日常檢查中若辨認出文明生產(chǎn)高時，將對責任科隊展開嚴格考核。

十四、公司檢查時，由各專業(yè)組自行非政府陪檢。檢查完結后在當日下午18:00前，各專業(yè)組必須將三定表和定級表報標準化辦公室。

十五、標準化辦公室每月非政府舉行一次安全質量標準化討論會，出席人員為：所有出席礦井安全質量標準化評級專業(yè)牽涉單位的分管標準化工作的副職或單位副職出席，其他人無法替代。主要對近期安全質量標準化工作展開總結，并對下一階段安全質量標準化工作提早展開計劃、精心安排。

十六、為并使我公司安全質量標準化工作的順利開展和井下各隊組標準化工作的正常有序展開，對井下文明區(qū)域每月展開分割，并推行安全質量標準化科室包隊管理辦法。

十七、各專業(yè)組必須積極主動幫助隊組參予樣板化隊組建設、評選活動工作。各專業(yè)檢查組每季度按專業(yè)推舉一個樣板化頭面，出席礦樣板化后的評選活動。

十八、供應科必須對質量標準化中確保項目具體內容負責管理，對井下各種掘進材料的各種證件深入細致搜集留存，保證上級有關單位檢查時各種證件齊全有效率。

十九、由標準化辦公室會同，非政府各科(隊)每月15日舉行一期礦井安全質量標準化板報。未按時出來板報一次甩200元。

二十、標準化辦公室必須積極開展征文、科學知識競賽等各類形式的質量標準化活動，以推動礦井安全質量標準化的不斷提升。

二十一、標準化辦公室必須根據(jù)井下的生產(chǎn)現(xiàn)狀及時非政府標準化現(xiàn)場辦公可以，同時協(xié)同隊組對公用巷道展開標準化合格工程的施工，完工后必須及時非政府有關單位展開環(huán)評并轉交。

第四章其它規(guī)定

一、標準化管理辦法的其他細則見到附件：

二、本辦法自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行，原《2010年坪上煤業(yè)安全質量標準化辦法》同時廢除。

三、本辦法由生產(chǎn)調度標準化辦公室代公司表述。

山西晉煤集團坪上煤業(yè)有限公司籌備處

2011年3月25日

附件一

礦井安全質量標準化獎勵辦法

礦井安全質量標準化獎勵按月考核、月獎勵的辦法繼續(xù)執(zhí)行。專業(yè)組和專業(yè)檢查組按工作績效獎勵，隊組按當月競賽罰球位列展開獎勵。

一、獲獎條件：

1、當月所屬專業(yè)或專業(yè)檢查組并無輕微非死傷及以上事故。

2、當月所屬專業(yè)或專業(yè)檢查組并無停工整頓。

3、在沁秀公司季度礦井檢查中未超過企業(yè)一級該專業(yè)組當月免獎。

二、獎勵方法

1、調度、通風、機電、地測預防水、綜合管理、安全管理、運輸、盾構、人力資源管理、財務管理、礦容礦貌、環(huán)保節(jié)能環(huán)保十二個專業(yè)根據(jù)礦每月的檢查結果，每月展開一次獎勵，獎勵辦法自行制訂。

2、所有專業(yè)在沁秀公司檢查中必須達至省級標準，未達至規(guī)定等級的專業(yè)免獎。并對該專業(yè)罰款2000元。

3、每月礦安全質量標準化獎金將直面全員展開獎勵，獎勵辦法自行制訂。

4、受賞人員必須就是本單位托季馬職工。

三、本辦法自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行，各專業(yè)標準化檢查人員名單報標準化辦公室備案。

附件二

井下隊組安全質量標準化管理辦法

為同時實現(xiàn)礦井由被動搞出標準化至主動搞出標準化的過程轉型，由粗放式至細致管理的不斷邁出，井下各隊措美深入細致搞好以下工作：

一、必須對照標準，完善機構，明確責任，健全制度，并將管理制度報標準化辦公室審查、備案。

二、必須健全隱患排查制度，加強小班環(huán)評管理。對各類三定表中明確提出的問題必須積極主動非政府自查、滑動。

三、必須維持安全質量標準化動態(tài)合格，對在生產(chǎn)過程中的輕微違章行為必須給與重處，以確保安全生產(chǎn)良性循環(huán)。

四、必須以崗位操作方式標準、作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程和企業(yè)標準為基礎持之以恒地狠抓全員培訓工作，深入細致非政府培訓，著重培訓效果，并得當留存本單位的各種標準化培訓資料(培訓必須存有計劃、時間、點名冊、教案、記錄)。

五、必須嚴格執(zhí)行工程驗收轉交的管理規(guī)定，保證各項工程能夠按時、保質、保量展開轉交。

六、必須對責任區(qū)域的文明生產(chǎn)展開管理與監(jiān)督(責任區(qū)域分割具體內容見到后)，對自己轄區(qū)內的各類問題及時展開自查。

七、必須廣為發(fā)動干部職工，集思廣益，積極主動展開標準化樣板化工程合格建設。

附件三

安全質量標準化專業(yè)組考核辦法

為強化對礦井安全質量標準化各有關專業(yè)組的管理考核，踐行質量標準化工作的良好形象，推動質量標準化工作的全面提高，制訂以下考核辦法：

一、由標準化辦公室負責管理對礦井安全質量標準化專業(yè)組展開考核。

二、參予礦井安全質量標準化評級的十二個專業(yè)的專業(yè)組每月至少非政府一次對本專業(yè)的檢查，并將檢查結果報標準化辦公室。標準化辦公室將根據(jù)情況非政府人員對各專業(yè)組展開監(jiān)督檢查。

三、井下專業(yè)組月度考核：

1、凡每月太少出席一次有關專業(yè)標準化檢查扣減責任人當月標準化獎金30%，太少出席兩次扣減70%，未出席當月不獲獎，凡耽誤扣減10%。

2、每次檢查時，檢查表和定級表中填寫內容核對不齊全按每處扣減責任人10%。

3、凡一次未及時向標準化辦公室上報檢查結果、計劃、總結等資料扣減專業(yè)組30%。

4、各專業(yè)標準化資料齊全，管理有序，未按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行扣減專業(yè)組20%。

四、地面質量標準化專業(yè)組考核辦法：

1、凡一次未及時向標準化辦公室上報活動方案扣減30%。

2、每月27日前必須向標準化辦公室上報當月的活動積極開展情況總結，否則扣減10%。

3、每月27日前必須向標準化辦公室上報當月標準化競賽結果和總結，否則扣減30%。

4、每月27日前必須向標準化辦公室上報次月標準化計劃，否則扣減30%。

5、凡一次未派人參加標準化辦公室非政府的各類活動，否則每次扣減30%。

四、各專業(yè)組必須根據(jù)本專業(yè)的特點，積極主動地積極開展標準化工作的技術創(chuàng)新，從精細化管理抓起與基層單位通力合作謀求為礦井安全質量標準化工作添磚加瓦。

五、地面各專業(yè)每存有一起影響礦井安全質量標準化建設時，扣減有關專業(yè)50%/次。

六、業(yè)務分管范圍出現(xiàn)重傷事故，扣減30%。

七、業(yè)務分管范圍出現(xiàn)關鍵性非傷亡事故，扣減60%。

八、向標準化辦公室上報的材料存有雜訊現(xiàn)象時，扣減20%。

九、在標準化日常檢查中不認真負責未及時發(fā)現(xiàn)輕微問題，一經(jīng)辨認出扣減專業(yè)組30%。

十、獎勵基金

1、獎金來源：全員標準化獎勵基金

2、獎勵對象：標準化專業(yè)組人員。

附件四

安全質量標準化小分隊管理考核辦法

為強化對安全質量標準化小分隊的管理考核，特制訂如下管理規(guī)定：

一、標準化小分隊成員推行各專業(yè)組所推薦，即為每季度對標準化小分隊成員展開一次入圍。

二、每月必須非政府一次小分隊活動展開標準化檢查，范圍牽涉井下所有非正規(guī)頭面。

三、標準化小分隊必須深入細致井下現(xiàn)場，立足動態(tài)合格，對有關專業(yè)組和專業(yè)檢查組的檢查展開檢查，保證礦井安全質量標準化動態(tài)合格。

四、標準化小分隊必須對地面質量標準化管理活動展開檢查，保證礦井安全質量標準化動態(tài)合格。

五、標準化小分隊成員在展開檢查時必須嚴苛按“一條線”管理的建議展開，對行進路線上辨認出的所有問題一律必須在授御后及時向標準化辦公室充分反映。

六、小分隊人員名單見到附表四。

七、獎勵基金

(一)獎金來源：全員標準化獎勵基金

(二)獎勵對象：標準化小分隊活動的參與者。

附件五

亮點技術創(chuàng)新與樣板化建立的管理規(guī)定

為深化安全質量標準化意識，加強自主管理，2011年將通過積極開展亮點技術創(chuàng)新評選和樣板預防煤與瓦斯注重事故預警機制預防煤與瓦斯注重事故預警機制

各單位：

為深入細致貫徹落實國家的《注重事件應付法》和《安全生產(chǎn)法》，按照“安全第一、預防為主”方針和《預防煤與瓦斯注重規(guī)定》建議，在《北辰煤礦應急救援預案》和《北辰煤礦2009年度災害防治與處置計劃》基礎上，為進一步搞好我礦煤與瓦斯注重事故的防治預警工作，融合我礦實際，制訂北辰煤礦預防煤與瓦斯注重事故預警機制，盼各單位認真執(zhí)行。

一、調度所就是全礦各項安全信息的收集中心，負責管理搜集并記錄井下安監(jiān)員、瓦檢員及職工提供更多的各種安全信息，并及時向有關領導匯報，將領導意見及時表達貫徹落實至現(xiàn)場。

二、防突科負責管理將重點防突頭、面管理的冶煉工作面的名稱、地點，石門揭煤或震動性放炮的地點在調度室預警預報欄發(fā)布，負責管理基本建設防突預測圖。

三、地測科負責管理結構、火成巖入侵預測預報，在冶煉工作面步入火成巖入侵區(qū)50米前預報，并展開前尋鉆孔掌控，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報調度所，調度所匯報有關領導，由地測副總、通風副總非政府現(xiàn)場鑒別，制訂措施。

四、安監(jiān)科負責管理對全礦職工的防突科學知識培訓，提升員工防災、治災意識和能力，每位職工津津樂道煤與瓦斯注重前的預兆及出現(xiàn)注重事故后的搶修打火措施。

五、井下任何作業(yè)人員在拔劍發(fā)生噴孔、頂板來壓、支架伏毛聲、掉下來渣聲，煤壁出現(xiàn)震動、從煤體深部收到煤炮聲等注重征兆時，有權第一時間撤走作業(yè)地點所有人員，阻斷電源，并匯報調度所，調度所匯報礦總值守、通風副總、總工程師、礦長有關領導，由礦確認防范措施。等待采取措施消解注重危險后，經(jīng)礦核準，方可恢復正常冶煉作業(yè)。

六、冶煉工作面平均值瓦斯噴出量遠遠超過正常值20%及以上，監(jiān)控中心東站值班人員匯報礦通風副總、總工程師，由總工程師非政府分析查明原因，制訂措施，否則暫停作業(yè)。

七、預測預報指標少于臨界值，或者未少于臨界值但少于平時的1倍以上，由防突科匯報礦通風副總、總工程師，由礦總工程師非政府分析查明原因，制訂措施。

八、冶煉工作面發(fā)生斷層、煤層傾角變化、煤薄出現(xiàn)異常變化時，由現(xiàn)場班隊長、安監(jiān)員、瓦檢員暫停作業(yè)，并匯報調度所。調度所匯報有關領導，由地測副總、通風副總非政府現(xiàn)場鑒別，制訂措施。

本預警機制自印發(fā)之日起頒布。煤礦一招、議標及合約管理辦法煤礦一招、議標及合約管理辦法

1總則

1.1為進一步規(guī)范煤礦一招、議標犯罪行為，在煤礦創(chuàng)建公平、公正的招投標管理機制和公正的評標準則，保證資金的合理采用，強化工程、訂貨及維修等項目耗資管理，提升投資效益。根據(jù)集團公司有關規(guī)定及《中華人民共和國招標投標法》、有關法律、法規(guī)，制訂本辦法。

1.2煤礦招標項目范圍：公司領導及供銷部核準范圍內的工程施工、技術服務項目、設備、材料添置、機械加工、設備外委維修、廢品銷售等。

1.3煤礦負責管理標的金額在10萬元以內(C99mg10萬元)的單位工程設計、施工、招投標管理工作。

限額以上的項目呈報上級主管部門審核，按審核意見繼續(xù)執(zhí)行。

1.4根據(jù)項目性質、規(guī)模和投標人數(shù)量的情況，煤礦的項目招標可以使用公開招標、應邀招標的方式展開。公開招標以向社會公告的方式，應邀不特定的存有資質能力的法人或非政府出席投標;應邀招標，應當向三個(不含三個)以上具有分擔招標項目能力、資信較好的特定法人或非政府收到投標邀請書，應邀其出席投標。

1.5煤礦所有招標活動應遵從官方、公平、公正、遴選和誠信的原則。

1.6招標工作須要具有下列有關條件，招標工作就可以展開，否則，予以辦理，影響工作時，由項目單位(項目單位指：提出申請辦理招議標的有關科室。以下縮寫：項目單位)負責管理。

1.6.1項目單位須要基本建設項目提出申請，并經(jīng)分管礦領導及礦長審核，提出申請應當標明招標或議標意向(指：選定具體內容的事項(例如：土建工程、材料添置、設備添置、設備維修、備品備件添置、加工制作、維修等)、品牌、規(guī)格、數(shù)量、質量等信息、時間建議;招標時：挑選三家(不含三家)以上投標人，且標明投標單位的具體內容名稱;議標時，應當明晰標明有關單位的具體內容名稱。

1.6.2土建工程、加工制作(不含零星加工)，理應施工圖紙和施工圖財政預算，服務設施的技術文件、建議等。

1.6.3設備外委維修必須存有具體內容的維修內容、技術建議、數(shù)量信息等。

1.6.4設備(器材)及材料訂貨必須存有具體內容的名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家及數(shù)量信息等。

1.6.5項目單位已展開市場調查，并搜集至必要的產(chǎn)品銷售單位、市場價格信息等。

1.7礦訂于每月3日4日、14日15日、25日—26日分散展開一招、議標工作，屆時有關單位應當提早5天與企管科聯(lián)系，并呈交有關資料，以供礦準備工作招標事宜，否則，予以辦理，影響工作時，由項目單位負責管理。

2一招、議標非政府及工作職責

2.1煤礦設立對外經(jīng)濟活動領導小組

2.1.2對外經(jīng)濟活動領導小組

組短：礦長

副組長：各分管副礦長

成員：供應、企管、機電、生產(chǎn)、財務、黨群科長及項目單位有關人員。領導小組內設辦公室。辦公室設于供應科。

2.1.3對外經(jīng)濟活動領導小組職責

2.1.3.1根據(jù)招標項目性質和規(guī)模確認招標方式;

2.1.3.2證實招標文件、評標方法和標底;

2.1.3.3確認評標成員(由對外經(jīng)濟活動領導小組成員、煤礦評標專家?guī)斓挠嘘P人員共同組成。招標時參予評標的人員根據(jù)項目性質屆時確認);

2.1.3.4非政府發(fā)售標書和一招、議標會議，負責管理一招、議標會議記錄及一招、投標文件、資料的整理和檔案工作;

2.1.3.5匯報投標人的標書報告;

2.1.3.6校對投標文件并批評與項目投標內容有關的問題;

2.1.3.7根據(jù)評標辦法對投標人作出客觀、公正的測評;

2.1.3.8構成書面評標報告，所推薦第一、第二備選中標單位;

2.1.3.9向評標領導小組匯報評標結果;

2.1.3.10通告中標單位。

3一招、議標會議的非政府陳四樓煤礦安全培訓效果評價體系陳四樓煤礦安全培訓效果評價體系

為進一步健全安全培訓體系、確保安全培訓的質量，并使員工培訓規(guī)范化、制度化、流程化，全面提高煤礦安全生產(chǎn)人員的綜合素質和整體水平，滿足用戶礦井安全生產(chǎn)用人須要，現(xiàn)融合我礦實際，特創(chuàng)建本體系。

一、非政府領導

為深入細致貫徹落實安全培訓評價體系工作，并使安全培訓工作能夠及時、高效率、全面積極開展，特設立陳四樓煤礦安全培訓效果評價體系領導小組

組

短：礦長

黨委書記

副組長：分管培訓礦領導

成

員：副總以上礦領導、各單位負責人

領導小組內設辦公室，辦公室設于培訓科，辦公室主任由培訓科科長出任（并任）。

二、安全培訓效果評價范圍

1、礦長、總工、機電副礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長和其他部門負責人資格培訓與負責管理安全生產(chǎn)的技術人員培訓；

2、專門從事安全生產(chǎn)、技術管理的工程技術人員培訓；

3、專門從事冶煉、機電、運輸、通風、監(jiān)測等崗位的特定工種培訓；

4、專門從事冶煉、機電、運輸、通風、監(jiān)測等崗位的通常工種培訓；

5、為提升員工技術水平和整體素質的單項科目培訓；

6、因生產(chǎn)、工作須要出外自學、參觀、實地考察、出訪等形式的培訓；

7、嶄新工人崗前培訓。

三、安全培訓效果評價內容

1、培訓計劃的設置、選曲內容與否合理科學；

2、教學課程精心安排與否科學、新穎、存有針對性；

3、培訓效果的考核與否精確有效率；

四、安全培訓效果評價方法

安全培訓效果評價推行每期一評者。評價的內容包含培訓計劃、教學過程、學員考核和學員上崗后工作整體表現(xiàn)。

1、培訓計劃由培訓科按照各單位呈報的《陳四樓煤礦安全培訓計劃申請表》內容展開評價（附表1），主要從內容核對與否健全、相關手續(xù)與否齊全、內容與否合理等方面展開評價，評價等級分成不好、中、高三等，評選為高的培訓計劃申請表必須由呈報單位再次填制，否則，將給與單位負責人50-1