綜掘一區(qū)工（班）短安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范10篇合集

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一、在區(qū)長、技術(shù)主管、分管區(qū)隊的領(lǐng)導(dǎo)下，非政府本班生產(chǎn)期間的安全生產(chǎn)工作，對本班安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)管理，就是本班現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

二、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，堅決執(zhí)行煤礦“三小規(guī)程”，貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》；及時表達、貫徹落實上級及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、指令、命令；嚴格執(zhí)行上級規(guī)定和精心安排，努力做到存有而令必行，有禁必止。

三、認真學(xué)習(xí)施工作業(yè)規(guī)程、措施，確切介紹盾構(gòu)巷道與周圍巷道的空間關(guān)系，通風(fēng)、排洪、運輸?shù)壬a(chǎn)系統(tǒng)，確切所掘巷道地質(zhì)水文預(yù)測情況，嚴苛按規(guī)程統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，遵章作業(yè)，不得違章統(tǒng)一指揮。

四、嚴格執(zhí)行公司和本區(qū)各項管理制度，同時實現(xiàn)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并負責(zé)管理特雷隆盾構(gòu)拔劍的考核落實工作。

五、按作業(yè)規(guī)程非政府施工，根據(jù)安全生產(chǎn)實際，及時化解分析存有的問題，狠抓事故分析處置工作。按時向調(diào)度室匯報執(zhí)勤及工作精心安排。

六、著重充分發(fā)揮各班組長的促進作用，積極主動接納職工合理化建議，根據(jù)本盾構(gòu)拔劍的實際，合理調(diào)整勞動非政府，努力做到分工明晰，勞動力配搭合理，班子團結(jié)一致，勞動非政府合理。

七、對于現(xiàn)場及上級領(lǐng)導(dǎo)明確提出的存有問題，積極主動自查，對于無法自查的問題，及時向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報，明確提出建議精心安排自查。

八、當(dāng)本盾構(gòu)頭出現(xiàn)各類事故時，必須及時查明原因，非政府人員展開救治和處置；當(dāng)損害人身安全時，立即非政府人員按避災(zāi)線路撤走現(xiàn)場。

九、穩(wěn)固踐行“安全第一”思想，在確保安全的前提下順利完成當(dāng)值任務(wù)，因分工潘序倫、統(tǒng)一指揮有利或嚴格把關(guān)不規(guī)范等導(dǎo)致的事故，正數(shù)管理責(zé)任。安全生產(chǎn)聯(lián)系制度安全生產(chǎn)聯(lián)系制度

1.為了礦井的安全生產(chǎn)，地測、設(shè)計、機電、通防、運輸、盾構(gòu)、回采等單位應(yīng)當(dāng)相互協(xié)作，相互監(jiān)督。有關(guān)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)聯(lián)系必須通過委托書、地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報、通知單、交樁證書、會議等制度展開。

2.凡大型全線貫通及關(guān)鍵工程，在冶煉過程中，必須及時展開量測和填上繪圖紙，嚴苛按《煤礦測量規(guī)程》規(guī)定展開朱炎皇復(fù)算，并根據(jù)測量成果及時檢查、調(diào)整中腰線。當(dāng)全線貫通巖巷距離20-30m前，煤巷距離50m，測量人員必須以書面形式通告總工程師、調(diào)度室、安監(jiān)處、通風(fēng)工區(qū)及施工單位，以便采取有效措施，確保安全全線貫通。

3.日常延展中、腰線，施工單位必須提早1-2天與測量聯(lián)系，已便收信數(shù)據(jù)、準(zhǔn)備工作資料。

4.巷道進門通知單應(yīng)當(dāng)提早3天由生產(chǎn)技術(shù)部門傳送地測部門。關(guān)鍵巷道的進門理應(yīng)標(biāo)定工程設(shè)計圖，巷道進門時須對做為起至算是數(shù)據(jù)的上時一級導(dǎo)線(點)展開檢測。

5.各種施工工程，測量技術(shù)人員必須對圖紙展開審查求函數(shù)，證實設(shè)計有誤后，方可按照設(shè)計實地放線。大型關(guān)鍵全線貫通測量工程，必須根據(jù)礦總工程師明確提出的全線貫通容許偏差值展開誤差預(yù)計，挑選相適應(yīng)的測量儀器和測量方法，在此基礎(chǔ)上基本建設(shè)出來全線貫通測量方案，報礦總工程師批準(zhǔn)后實行。

6.巷道已掘到邊線或暫停頭展開半封閉巷道，停在頭前施工單位必須事先通告地測將停頭數(shù)據(jù)(距離、方位、高程、地質(zhì)資料等)量測完備，并及時填繪有關(guān)圖紙。

7.冶煉工作面進尺的環(huán)評以測量收尺數(shù)據(jù)為依據(jù)。回采工作面的圣埃盧瓦線，由地測部門根據(jù)設(shè)計資料在現(xiàn)場標(biāo)定，若存有變動需經(jīng)礦總工程師核準(zhǔn)，其它人員嚴禁擅自修改。

8.回采工作面所需地測資料，在采面構(gòu)成后五天內(nèi)遞交給機電、通防、運輸、回采等單位采用。各類巷道盾構(gòu)所需地測資料，設(shè)計組提早一個月書面通知地測部門，地測資料在設(shè)計前10天內(nèi)交貨。采區(qū)設(shè)計所需地測資料，設(shè)計組至少在設(shè)計前半年通告地測，地測資料在正式宣布設(shè)計前三個月交貨。改擴建、水平延展等設(shè)計所需地測資料，應(yīng)當(dāng)在設(shè)計前一年通告地測。地質(zhì)資料在正式宣布設(shè)計前半年交貨。零星及關(guān)鍵工程所需地測資料需予先聯(lián)系，共同商定遞交期限。

9.冶煉前地測科必須向冶煉單位提供更多回采地質(zhì)說明書、盾構(gòu)地質(zhì)說明書。冶煉過程中所需地測資料及水文地質(zhì)資料，地測人員必須書面預(yù)報，冶煉單位辨認出地測資料與現(xiàn)場差距很大或碰到其它地質(zhì)變化時必須及時通告地測人員。

10.地測人員在測量放線、地質(zhì)調(diào)查、踢全面性扣、尋煤薄、資源管理時，施工單位必須密切配合。

11.各種巷道內(nèi)的導(dǎo)線點、中腰線點、回采工作面的進尺基點、圣埃盧瓦線點及地質(zhì)、水文觀測點，施工單位必須得當(dāng)維護和更替。例如存有損毀或猜測時，應(yīng)當(dāng)及時通告地測部門，對急于毀壞地質(zhì)、測量標(biāo)志人員，礦按有關(guān)規(guī)定行政處罰。機電動力工區(qū)機電管理制度機電動力工區(qū)機電管理制度

機電動力工區(qū)

2010年2月

機電干部上崗、查崗制度

一、對各級機電干部上崗次數(shù)的建議。

1、機電副總經(jīng)理、副總工程師

⑴副井絞車每季度一次。

⑵35KV升壓東站每季度一次。

⑶對主扇機房每季度一次。

⑷對壓風(fēng)機房每半年一次。

⑸對配電室每半年一次。

⑹對主排水泵房每季度一次。

⑺對鍋爐房每季度一次。

⑻主要冶煉工作面每季度一次。

2、機電工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)

⑴對所統(tǒng)轄的主扇風(fēng)機房、壓風(fēng)機房、主排水泵房、主提高絞車、升壓東站、井下中央配電室每半月每一人上崗。

⑵對所統(tǒng)轄的地面變電所，井下變電所，采區(qū)皮帶巷、礦燈房、鍋爐房，冶煉工作面每月存有一人上崗。

3、正副隊長、技術(shù)人員和業(yè)務(wù)管理人員。

⑴對各隊所分管的主提高皮帶，35KV變電所，主扇風(fēng)機房，每周存有一人上崗。

⑵對所分管的主排水泵房，壓風(fēng)機房、鍋爐房、地面及井下配電室、采區(qū)皮帶、冶煉工作面每半月存有一人上崗。

⑶對以下情況各級干部的上崗次數(shù)應(yīng)適當(dāng)減少。

A、雨季嚴防排洪

B、冬季供暖

C、瓦斯注重區(qū)

D、設(shè)備運轉(zhuǎn)存有隱患或發(fā)生事故

二、各級干部上崗、查崗的主要內(nèi)容

1、檢查和介紹設(shè)備運行狀況，查閱運轉(zhuǎn)記錄。

2、檢查各種安全保護裝置的情況。

3、檢查崗位人員的上崗情況，嚴打“三違”。

4、檢查設(shè)備維護保養(yǎng)和工業(yè)衛(wèi)生情況。

5、辨認出設(shè)備問題及時匯報和非政府化解。

6、深入細致核對干部上崗登記本。

三、管理人員上崗查崗制度

1、干部在日常工作基礎(chǔ)上，機電主任每月不少于一次至所劃歸范圍密系統(tǒng)較完整，非正規(guī)操作方式，上崗上崗及“三違”。

2、管理組每旬不少于一人次，每月不少于三人次上崗

3、機電隊隊干活每日存有一名隊干上崗統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，其中存有一個班次深入細致現(xiàn)場積極開展工作。

4、在雨季及特定情況下，干部必須適度減少上崗人數(shù)、次數(shù)，確保安全和生產(chǎn)。

5、干部上崗必須存有記錄，現(xiàn)場辨認出問題必須及時阻止，并全面落實處置。

設(shè)備管理和包機制度

1．全礦機電設(shè)備推行保護、操作方式包機專責(zé)制

機電動力工區(qū)：固定設(shè)備及管線推行專職司機及專責(zé)保護工逐條分片包干。

機電隊：對分管設(shè)備、設(shè)施及器材、五小電器按操作方式保護專責(zé)分片包干。主要大型固定設(shè)備、配電室理應(yīng)標(biāo)志牌標(biāo)示出專責(zé)保護工名單。

冶煉開隊：分別設(shè)立紙盒機組，按機型分離專業(yè)化小組，小組里再展開責(zé)任區(qū)分割。各類設(shè)備控制器、五小電器、電纜裝設(shè)等都應(yīng)當(dāng)按標(biāo)準(zhǔn)化建議，由專責(zé)保護工負責(zé)管理。

2．各隊組應(yīng)制訂內(nèi)部的紙盒機組共同組成人員專責(zé)分割、任務(wù)建議、考核辦法等一系列規(guī)定、制度，構(gòu)成文字性的規(guī)范化制度，裝訂成冊，各隊統(tǒng)一看管，盡早考核，其中包含共同組成人員，專責(zé)分割任務(wù)建議調(diào)度報機電管理組備查。人員變動由機電隊長通告機電管理組及時更正。

3．機電設(shè)備操作方式，保護人員必須維持相對平衡，包機隊組人員變動，必須經(jīng)分管機電副隊長同意，地面機房崗位司機和保護人員必須按規(guī)定搭載，并合乎技術(shù)素質(zhì)的建議，不得各類崗位司機和機電保護人員空班漏崗。

4．各類機電崗位司機和保護工必須搭載工具并上崗上崗，設(shè)備運轉(zhuǎn)時，操作方式人員必須嚴格監(jiān)控設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)，嚴禁站立或返回崗位。

5．機電包機人員必須確保運轉(zhuǎn)的機電設(shè)備整齊、潔凈、并無積塵油垢，達至修理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不得碰到、砍、撞到、摔倒和活埋設(shè)備，確保設(shè)備經(jīng)常維持較完整。

6．凡建有通風(fēng)孔、風(fēng)葉、散熱裝置的設(shè)備，不得阻塞、活埋運轉(zhuǎn)，電機不得并無風(fēng)葉運轉(zhuǎn)，水冷式電機不得斷水運轉(zhuǎn)。

7．機電設(shè)備必須殺菌較好，不外泄，各段保護裝置必須齊全可信，嚴禁換回維護運轉(zhuǎn)。

8．電氣設(shè)備和器材、電纜下井前要測量絕緣電阻，高壓電氣設(shè)備及電纜下井前展開耐壓試驗，不合格嚴禁下井。

9．電動機不得頻密啟動，啟動沒法必須查明原因，處置問題后方可以啟動。

10．運轉(zhuǎn)中的設(shè)備必須基本建設(shè)檢修計劃，冶煉設(shè)備推行“四檢”制度，固定設(shè)備推行日常維修保養(yǎng)和定期檢修制度，電氣設(shè)備必須定期測量絕緣電阻，旋轉(zhuǎn)機械設(shè)備必須定期檢查和填入油。

11．各級機電干部必須經(jīng)常性地檢查各機電崗位設(shè)備紙盒機制的繼續(xù)執(zhí)行情況，對設(shè)備較完整狀態(tài)高和崗位責(zé)任制繼續(xù)執(zhí)行不力的單位和責(zé)任者展開行政處罰。

安全檢查電氣設(shè)備入井環(huán)評制度及安全檢查檢查制度

為了確保防爆設(shè)備井下的安全運轉(zhuǎn)，必須對防爆設(shè)備的檢修入井、運輸、加裝等全過程展開設(shè)關(guān)檢查，并構(gòu)成制度，嚴格執(zhí)行。

1．防爆設(shè)備檢修時，必須對其安全檢查性能展開深入細致檢查、測試，對影響安全檢查性能的任何瑕疵均必須按安全檢查建議展開處置，并搞好檢修處置記錄，否則，嚴禁交貨環(huán)評，嚴禁井下采用。

2．安全檢查電氣設(shè)備入井前，必須由選定的，經(jīng)集團公司考試合格的電氣設(shè)備安全檢查檢查員檢查其安全性能，粘貼“安全檢查合格證”后，方可下井，檢查后必須存有詳盡記錄，無號設(shè)備嚴禁環(huán)評。這項工作由機電管理組負責(zé)管理。

3．采用設(shè)備的隊組，從廠房申領(lǐng)設(shè)備入井前必須展開較完整檢查，不較完整的不能入井。否則，發(fā)生問題由用方負責(zé)管理。

4．防爆設(shè)備在檢修和下井運輸，裝運運送時都必須輕裝重滾，不得疊起等野蠻裝卸，以免侵害其安全檢查性能。

5．安全檢查加裝前，還要展開一次深入細致的安全檢查性能檢查，檢查其運輸過程中有沒有損毀，安全檢查性能受損毀時必須展開處置或更改。否則，不得加裝采用。

6．防爆設(shè)備的加裝地點應(yīng)當(dāng)潮濕，并無淋水，并無積水，并無雜物和易燃物，受到條件管制時，必須確保水不水淹或澆在防爆設(shè)備上，并嚴禁存有碎裂，活埋，負面朝后等現(xiàn)象。

7．防爆設(shè)備加裝時，安全檢查器件必須重拎鉗子，保持清潔，不得在安全檢查面上專門從事任何可能將損毀安全檢查性能的工作，拆除和加裝防爆設(shè)備時應(yīng)采用專用工具，嚴禁敲擊受損，電控設(shè)備不得搞接線盒采用。

8．加裝后防爆設(shè)備的環(huán)評檢查，就是管住防爆設(shè)備，確保安全運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵一關(guān)，必須由專責(zé)保護工會同加裝負責(zé)人共同展開。對照很大的加裝工程，必須由業(yè)務(wù)主管部門非政府有關(guān)主管人員展開環(huán)評，未經(jīng)環(huán)評試車嚴禁交付使用。

六井下維護接地系統(tǒng)校準(zhǔn)漏電試驗的加裝試驗管理細則

煤礦井下中劇維護，就是機電專業(yè)三小維護之一，關(guān)系到人身安全和安全生產(chǎn)，在特定故障狀態(tài)下，中劇維護又就是維護設(shè)備安全的第一屏障，鑒于我礦目前的非政府機構(gòu)形式和生產(chǎn)實際，特搞如下規(guī)定。

1．礦供應(yīng)部應(yīng)當(dāng)按機電動力工區(qū)管理組提供更多之圖紙做成中劇極，中劇極（棒），并建議常年配有現(xiàn)貨。

2．各需以隊組從材料供應(yīng)部申領(lǐng)中劇極（棒），費用從隊成本化解，下井后必須按規(guī)定裝設(shè)，且原則上不容許F83E43Se，突遇配電點移動等需以再次裝設(shè)的情況，從供應(yīng)部門申領(lǐng)嶄新中劇極（棒）。中劇極（棒）裝設(shè)、采用例如不符合要求，辨認出一次對分管機電副隊長和電器副組長罰款50元，同時在每月的定級考核時，扣分該隊500元工資。

3．按標(biāo)準(zhǔn)化建議，機電動力工區(qū)管理組應(yīng)按規(guī)定時間會同非政府，機電隊派人幫助，對井下接地系統(tǒng)的中劇電阻遠方漏電展開測試，結(jié)果檔案，辨認出問題必須及時向機電隊明確提出建議自查。維護中劇的遠動試驗也必須按規(guī)定展開，同樣由管理組非政府，機電隊幫助，辨認出問題必須及時更改校準(zhǔn)器。這項工作的考核同上。

4．為確保供電安全，機電隊保護小班必須在每日四點班對井下除冶煉隊以外的所有校準(zhǔn)器展開廣泛人工試驗，試驗結(jié)果匯報機電調(diào)度。礦井隊的校準(zhǔn)試驗工作在每日檢修班展開，班后核對班報，并匯報機電調(diào)度。

工程塑料膠帶管理及檢驗制度

一、煤礦井下皮帶機采用膠帶必須采用工程塑料膠帶，并且很嚴管理，對加裝采用的膠帶及時辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)，努力做到數(shù)量清，相關(guān)手續(xù)齊全。

二、對嶄新膠帶和可以F83E43Se膠帶無論井上或井下嚴禁隨意斷或溜短。井區(qū)大型材料管理員和設(shè)備管理員必須定期檢查，辨認出問題及時匯報，并采取措施展開嚴防。

三、井下水泵膠帶成精簡下來膠帶，必須由當(dāng)值工程者盤不好，用鐵絲裹起來，避免有人亂割去亂用而丟損。并精心安排專人負責(zé)管理看營，膠帶的F83E43Se必須由機電工區(qū)審核方可分后用。

四、強化對運轉(zhuǎn)中膠帶維護和管理，清掃浮煤和雜物，強化對接點檢查，確保安全運轉(zhuǎn)，不推諉拎和割斷皮帶，及時調(diào)整皮帶跑偏，增加可以不必要的磨損和事故出現(xiàn)，對皮帶滾必須深入細致檢查，注油更改確保皮帶滾正常運轉(zhuǎn)，增加磨損。

五、如果辨認出有人任一損毀皮帶和偷割皮帶時，必須深入細致分析查案，嚴肅處理。

六、環(huán)評

1、嚴苛按照礦用工程塑料膠帶標(biāo)準(zhǔn)展開環(huán)評，證件必須齊全，包含試驗報告、三證一標(biāo)志等。

2、膠帶至礦后，入井前要校驗?zāi)z帶長度，繼續(xù)執(zhí)行公式：

L=（D+D0）Nπ/2

其中：D—膠帶卷最小直徑

D0—膠帶軸直徑

N—皮帶層數(shù)

π—圓周率，挑3.14

3、對于嶄新回礦的工程塑料膠帶必須及時送樣去存有資質(zhì)的檢測單位展開檢驗，只有當(dāng)檢驗報告下來并合格后方可以下井采用。

七、復(fù)原的舊膠帶下井前必須經(jīng)過維修部環(huán)評，對環(huán)評不合格的膠帶嚴禁下井采用（綜采工作面所用膠帶長度嚴禁多于50米，連采、盾構(gòu)工作面所用的膠帶長度嚴禁多于25米）。

電纜管理及檢驗制度

1、電纜由機電工區(qū)建帳統(tǒng)一派發(fā)，并展開建帳編號。

2、各隊措美對所屬保護與管理范圍內(nèi)的高、擾動電纜必須繪制系統(tǒng)圖，圖上應(yīng)當(dāng)標(biāo)明電纜規(guī)格、截面積、長度、用途、編號，并與實際吻合。

3、高壓電纜在采用前必須展開耐壓試驗（包含舊有高壓電纜）和全面檢查。入井高壓電纜每年至少展開一次外泄和耐壓試驗，井下其他高壓電纜每年必須揮一次絕緣。測試結(jié)果經(jīng)有關(guān)人員蓋章后報機電工區(qū)技術(shù)組。

4、地面高壓電纜線路每年至少展開一次巡查檢查，并必須存有記錄。

5、井下高壓電纜線路由專職電工每月至少展開一次巡查檢查，并存有記錄。

6、各機房、配電（峒）室運轉(zhuǎn)中的電纜由專責(zé)保護工每星期至少展開一次外觀檢查，并深入細致相連接的導(dǎo)入（出來）終端頭鼻子有沒有收緊、漏電現(xiàn)象，并存有記錄。

7、鎧裝電纜存有鎧帶收緊、開裂、鉛管滲漏、滲油、unclear函漏油，連接地線松斷等現(xiàn)象，應(yīng)立即非政府處置。

8、井下高壓電纜相連接必須用合格的unclear函相連接，并必須灌入合格的填充物。機電管理組每月非政府一次檢查，并必須存有記錄。

9、井上各條高壓電纜由各采用單位每年的兩次停工檢修明確提出計劃報機電工區(qū)，由試驗組非政府試驗，并填上試驗報告。

10、井下采用的高壓電纜的絕緣測量，每年非政府一次測量，并要并到記錄，對不能合格的確良計劃非政府更改或處置。

11、對上井后的電纜應(yīng)當(dāng)非政府檢查、檢修、分壓號看管對檢修后的電纜，都必須分規(guī)格轉(zhuǎn)讓盤放。檢修電纜必須存有記錄，鎧裝電纜兩端必須密封，避免漏油。

12、電纜編號應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一制訂，對10平方毫米以上，長度在25米以上的動力電纜都應(yīng)當(dāng)編號，并在一根電纜兩端2米處壓號。

13、相同型號、相同規(guī)格、相同類型的電纜無法輕易熱補聯(lián)結(jié)。對于同類型的電纜必須采用硫化熱補或同熱補存有同等效能的冷補。熱補或冷補的材料應(yīng)當(dāng)采用不延燃性材料，加固后的電纜必須經(jīng)進水耐壓、載流試驗后方可以采用。

14、對橡套電纜的熱補、熱遷調(diào)、相連接頭，必須印上顯著的標(biāo)志，以便和芯線末割斷的熱補、熱遷調(diào)展開區(qū)別。加固后的接點與接點間距嚴禁大于15米，加固后的橡套電纜100米的長度內(nèi)不得存有四個以上的加固接點，對于芯線未斷的加固處，每10不處少于四處。

15、凡因負載咳嗽導(dǎo)致芯線接合的電纜，當(dāng)除去護套和拆分接合芯線后，絕緣即為遭到損毀，此電纜不容許再加固，必須除役。

16、對井下橡膠電纜的應(yīng)急熱遷調(diào)工作建議：

⑴在井下電纜加固的無法展開進水，耐壓試驗和載流溫升試驗，但必須用搖表測量其絕緣電阻，合格后方可以投入使用。

⑵對于芯線絕緣未折損，只是護套損毀的電纜展開應(yīng)急熱遷調(diào)后，容許該電纜一直采用至所在工作面采下年才。

⑶對于芯線割斷，絕緣損毀的電纜，展開應(yīng)急熱遷調(diào)后，在24小時內(nèi)要更改上井，在此期間應(yīng)當(dāng)實行對接點展開監(jiān)護措施。

⑷對于芯線絕緣損毀，但未割斷芯的電纜，經(jīng)冷補澆注工藝展開加固后，此電纜可以一直采用至該工作面采下年才。

17、電纜線路的正常工作電壓，不應(yīng)當(dāng)少于其額定電壓的15％礦井電纜嚴禁降壓運轉(zhuǎn)。

18、無論井上下各單位都必須對運轉(zhuǎn)中的電纜制定巡回檢查制度，并領(lǐng)記錄。對接線盒的表面溫度，每周應(yīng)當(dāng)檢查一次，并存有記錄。

19、低、擾動電纜鋪設(shè)必須存有適度的僵硬度，嚴禁用漲緊裝粘住，在建有電纜的巷道等地施工必須制訂嚴防損毀電纜的措施。

20、正常情況下不容許電纜超員運轉(zhuǎn)，但在應(yīng)急事故時，電纜短時容許超員，但必須嚴格遵守以下規(guī)定：

⑴1KV及以下的電纜只容許負載10％，且嚴禁少于2個小時。

⑵10KV電纜只容許負載15％，且嚴禁少于2個小時。

⑶必須存有正式宣布報告，經(jīng)礦機電總工程師批準(zhǔn)后方可繼續(xù)執(zhí)行。

21、對運轉(zhuǎn)中的電纜絕緣電阻應(yīng)當(dāng)定期展開測量，并使之合乎以下標(biāo)準(zhǔn)。

⑴鎧裝電力電纜，應(yīng)當(dāng)將測出的絕緣電阻值折算至長度為1公里，溫度為+20℃時的絕緣電阻值，這一數(shù)值應(yīng)當(dāng)合乎：

①1—3KV粘性沖泡電纜或不滴流電纜應(yīng)當(dāng)不大于50ME歐；

②1—3KV的干絕緣電纜應(yīng)當(dāng)不大于100ME歐；

③6—10KV干絕緣電纜應(yīng)當(dāng)不大于200ME歐。

⑵聚氯工葉唇柱絕緣及護套的電力電纜折算至1公里，溫度為+20℃的絕緣電阻，這一數(shù)值應(yīng)當(dāng)合乎：

①1KV時應(yīng)不大于40ME歐；

②3KV時應(yīng)不大于50ME歐；

③6KV時應(yīng)不大于60ME歐。

⑶電壓為6KV的高壓橡套電纜折算至1公里，溫度為+20℃的絕緣電阻值應(yīng)當(dāng)不大于300ME歐。

電壓為1140V時，應(yīng)當(dāng)不大于1ME歐；

電壓為660V時，應(yīng)當(dāng)不大于0.66ME歐；

電壓為380V及127V時，應(yīng)當(dāng)不大于0.5ME歐。

備注：折算電阻值時可以按下式展開：

R20---溫度為+20℃時絕緣電阻值；

Rt---芯線溫度為+0℃時的絕緣電阻值；

Kt---溫度折算系數(shù)。

溫度折算系數(shù)表中

溫度℃0510152025303540Kt0.400.570.700.8511.131.411.661.9222、井下鋪設(shè)的高壓鎧裝電纜，應(yīng)當(dāng)定期展開防腐處置，通常應(yīng)當(dāng)每二年展開一次。機電隊負責(zé)管理，并必須存有處置記錄。

23、電纜搬運應(yīng)當(dāng)整齊，確保努力做到四線分離，多余的電纜不許盤線或盤“8”字形供電（采煤機電纜除外），不許用鐵絲掛線。

24、綜采移動變電站電纜、采煤機電纜容許在電纜車和電纜架上盤放，但應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場情況制定具體內(nèi)容的安全保護措施，列入作業(yè)遠程繼續(xù)執(zhí)行。

25、綜采移動變電站至工作面出口的電纜，容許和油管水管同側(cè)鋪設(shè)，但必須平行排序，不得絞合，搬運細細的枕頭存有縫合物，以免因太重導(dǎo)致電纜的受損。

26、采用中的電纜嚴禁隨意研磨、分斷，特定情況應(yīng)當(dāng)獲得當(dāng)日值守短容許，并應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的相關(guān)手續(xù)，存有記錄。

27、各單位應(yīng)當(dāng)制定領(lǐng)發(fā)電纜的制度。

28、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定。

29、嶄新回礦的工程塑料電纜必須必須存有產(chǎn)品合格證、煤安證等有關(guān)證件及有資質(zhì)單位出示的阻燃性能夠檢驗報告，缺乏任何一個證件或并無性能測試報告的嚴禁下井采用。

設(shè)備檢修管理制度

礦內(nèi)所有在用設(shè)備必須推行定期檢修制度，具體內(nèi)容規(guī)定如下：

1．礦井主副提高系統(tǒng)（例如主皮帶、主絞車、副提高絞車等），采區(qū)運輸設(shè)備、成套系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)等平時無法檢修的設(shè)備，推行停工檢修制度。通常情況下每年停工檢修兩次。礦井主要提高運輸系統(tǒng)，成套系統(tǒng)還應(yīng)當(dāng)確保每天２小時的檢查、修理時間。

2．全礦機電停工檢修計劃，由礦生產(chǎn)技術(shù)部會同，機電動力工區(qū)協(xié)調(diào)搜集、整理、基本建設(shè)并核定檢修項目、內(nèi)容、工期、負責(zé)人。重點檢修項目由機電動力工區(qū)委托監(jiān)造單位，并非政府現(xiàn)場跟工程，保證檢修工作的順利進行。

3．具備水泵的大型固定設(shè)備（例如主扇、主壓風(fēng)機、主排水泵、鍋爐、瓦斯泵等），冶煉運輸和其它移動設(shè)備搬離、好像面時（例如采煤機、運輸機、上裝煤機、耙?guī)r機、泵站、移變等）推行定期輪休檢修制。通常情況下，每年怱臺中修成一次，每兩年大修一次。中大修后由機電動力工區(qū)環(huán)評搞好記錄，存留各種技術(shù)資料、數(shù)據(jù)等。大型固定設(shè)備的中大修，應(yīng)當(dāng)融合各種設(shè)備的技術(shù)資料，運轉(zhuǎn)方式，由機電動力工區(qū)技術(shù)組厘定具體內(nèi)容的檢修周期及檢修計劃，機電動力工區(qū)應(yīng)當(dāng)根據(jù)計劃實行。對于選煤廠的大型固定設(shè)備，選煤廠也應(yīng)當(dāng)掏出具體內(nèi)容檢修周期計劃，并報機電動力工區(qū)技術(shù)組備查。機電動力工區(qū)應(yīng)當(dāng)非政府專業(yè)人員對全礦大型固定設(shè)備的運轉(zhuǎn)檢修展開追蹤、檢查。辨認出問題及時嚴肅查處。

4．冶煉工作面設(shè)備推行強制性“四檢”制度（即班檢、日檢、周檢、月檢）和強制性更改制度，綜采、綜掘設(shè)備檢修時間每日嚴禁多于６小時，普改采、普掘檢修時間每日嚴禁多于４小時。

5．設(shè)備定期輪休檢修及停工檢修的全過程均必須按五、四、三、二、一的建議展開（即為五定、四存有、三無、二齊、一秉持）。

五定：的定項目、的定內(nèi)容、的定人員、的定時間、的定質(zhì)量。

四存有：存有安全技術(shù)措施、存有施工非政府措施、存有檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、存有檢修記錄和檔案。

三無：并無隱患、無事故、并無漏洞。

二齊：材料工具魏、備品、備件魏。

一秉持：秉持檢查后的試車環(huán)評。

6．主要運轉(zhuǎn)管線繼續(xù)執(zhí)行定期縣丞制度。各生產(chǎn)單位必須依據(jù)保安規(guī)程４６８條規(guī)定并根據(jù)季節(jié)的變化，生產(chǎn)能力的多寡，特定的生產(chǎn)環(huán)境及特定的氣候變化增修適當(dāng)?shù)亩ㄆ诳h丞計劃，及時消解管線存有的問題。

7．機電動力工區(qū)必須強化大型機電設(shè)備及設(shè)施的預(yù)防性第十九條工會主席崗位安全職責(zé)第十九條工會主席崗位安全職責(zé)1.按照“一崗雙責(zé)”原則，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作正數(shù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.及時宣傳黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、勞動保護、政策、法律、法規(guī)，大力宣傳報道公司安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗、模范事跡。3.非政府制定、修改和審查分管范圍內(nèi)的規(guī)章制度，非政府實行并監(jiān)督檢查繼續(xù)執(zhí)行情況，及時制止瀆職和違章行為。4.非政府做好勞動保護和職業(yè)安全衛(wèi)生，確保職工安全與身心健康。5.積極開展群眾安全工作，非政府安全生產(chǎn)競賽和“群監(jiān)員、女職工協(xié)管員、勞模、先進人物”身邊“并無

三違、并無隱患、無事故”安全活動，監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全管理工作，大力推進全員安全管理。6.出席公司非政府的事故調(diào)查。參予職工因工喪生、工傷和職業(yè)病的調(diào)查、分析和處置，監(jiān)督檢查基層單位全面落實預(yù)防措施情況，協(xié)同主要負責(zé)人搞好善后工作。7.出席公司的安委會及安全“雙基”建設(shè)會議，對安全生產(chǎn)工作明確提出建議和建議。8.深入細致履行職責(zé)值守、老爹、安全帶班、下現(xiàn)場、安全指導(dǎo)服務(wù)等安全職責(zé)。9.法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)?！暗刭|(zhì)預(yù)報后評估”問責(zé)制度“地質(zhì)預(yù)報后評估”問責(zé)制度

1、創(chuàng)建地質(zhì)預(yù)報動態(tài)自評估制度

該項工作由地質(zhì)技術(shù)主管孫明聰負責(zé)管理。預(yù)報的斷層巷道揭發(fā)后，由負責(zé)管理該頭的副組長在一周以內(nèi)順利完成地質(zhì)預(yù)報的后評估工作（評估的同時順利完成有關(guān)資料的編制工作），然后將評估結(jié)果繳地質(zhì)主管審查檔案（包含見到斷層前的圖紙、預(yù)報，見到斷層后編制工作的圖紙和結(jié)論，紙質(zhì)和電子版各一份）。沒按建議順利完成的，罰分管副組長200元。邊線和高差沒達至集團公司標(biāo)準(zhǔn)建議的，罰分管副組長200元。

2、地質(zhì)預(yù)報季度自評估規(guī)定

該項工作由地質(zhì)技術(shù)主管孫明聰負責(zé)管理。在次季度第一個月第一周內(nèi)順利完成上季度預(yù)報自評估工作。地質(zhì)技術(shù)主管負責(zé)管理將上時季度的動態(tài)評估資料展開匯總，并寫下季度地質(zhì)預(yù)報后評估結(jié)論，繳地質(zhì)副總工程師審查，達至建議后由地質(zhì)技術(shù)主管檔案。準(zhǔn)確率超過沒集團公司建議的，罰地質(zhì)技術(shù)主管200元，地質(zhì)副總工程師在礦有關(guān)會議上搞檢查(三級地質(zhì)確?？梢?、地質(zhì)周分析可以)

3、創(chuàng)建地質(zhì)預(yù)報后評估資料電子版文件夾

各組組長和地質(zhì)技術(shù)主管必須創(chuàng)建地質(zhì)預(yù)報后評估資料電子版文件夾，一次過斷層資料必須放到一個文檔內(nèi)，文檔名必須載明斷層及巷道名稱。超過沒建議的，罰責(zé)任人200元。煤礦物資調(diào)劑管理規(guī)定煤礦物資調(diào)劑管理規(guī)定

為進一步規(guī)范集團公司物資調(diào)劑工作，調(diào)動各單位轉(zhuǎn)派的積極性，有效率利用資源，盤活緩存物資，減少資金占用，提升經(jīng)濟效益，經(jīng)公司研究，制訂本規(guī)定。

一、各單位閑置物資由公司統(tǒng)一展開調(diào)劑采用。

二、對于設(shè)備類調(diào)劑物資，單位與單位之間辦理借予相關(guān)手續(xù)，由經(jīng)營管理處會同各單位辦理借予相關(guān)手續(xù)并創(chuàng)建臺帳。采用單位用瘤果由經(jīng)營管理處調(diào)回原單位。借予相關(guān)手續(xù)應(yīng)當(dāng)標(biāo)明采用時間和交還日期，以便于各單位合理安排設(shè)備采用。

三、在借予期間設(shè)備的修理維護保養(yǎng)存有采用單位負責(zé)管理。

四、調(diào)劑的設(shè)備，由原單位穩(wěn)步計提固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)提足時，由原單位辦理除役處置相關(guān)手續(xù)。

五、對于調(diào)劑采用的原材料，按照市場價格融合新舊程度由經(jīng)營管理處、瑞祥公司半年處置一次賬務(wù)。

六、各單位設(shè)備管理部門每月20日將設(shè)備臺帳和在用、待修、閑置、除役等情況報經(jīng)營管理處、生產(chǎn)技術(shù)處。例如存有虛報、漏報的，一經(jīng)嚴肅查處，嚴肅處理。

七、年底由經(jīng)營管理處會同瑞祥公司匯總核算各單位移出物資價值，按照天量移出物資價值的5%獎勵礦級班子成員。

八、各單位必須二要把物資調(diào)劑和減少本單位的庫存資金占用有效率融合出來，從大局啟程，積極主動地協(xié)調(diào)不好物資調(diào)劑，有效率利用資源和節(jié)約資金。鑫源煤礦救援管理制度編訂目錄

一、工作討論會制度

二、應(yīng)急救援職責(zé)履行職責(zé)情況檢查制度

三、關(guān)鍵性隱患排查與環(huán)境治理制度

四、關(guān)鍵性危險源檢測監(jiān)控制度

五、預(yù)防性安全檢查制度

六、應(yīng)急宣傳教育制度

七、應(yīng)急培訓(xùn)制度

八、應(yīng)急預(yù)案管理工作制度

九、應(yīng)急預(yù)案演練與評估制度

十、應(yīng)急救援隊伍管理規(guī)定

十一、應(yīng)急資金投入保障制度

十二、應(yīng)急救援物資裝備管理制度

十三、應(yīng)急救援檔案管理制度

十四、應(yīng)急救援責(zé)任追責(zé)與獎懲制度

十五、其他管理制度

工作討論會制度

為更好的自學(xué)、貫徹落實應(yīng)急救援管理制度，強化應(yīng)急救援管理工作，提升人員管理水平，及時精確的指導(dǎo)和化解應(yīng)急救援中存有的問題，保證礦井安全生產(chǎn)，特制訂應(yīng)急救援工作討論會制度。

一、會議時間：煤礦每月月底非政府一次應(yīng)急救援工作討論會制度，并制定工作討論會制度。

二、非政府單位：安監(jiān)處

三、主持人：安全礦長

四、出席人員：礦長、總工程師、生產(chǎn)礦長、機電礦長、安全培訓(xùn)中心、生產(chǎn)技術(shù)部、通在防部、機電部、調(diào)度室、安監(jiān)處、綜合籌辦、設(shè)備部、供應(yīng)部、財務(wù)部、保衛(wèi)部、各區(qū)隊負責(zé)人。

五、會議內(nèi)容

1、表達上級部門有關(guān)應(yīng)急救援管理工作的文件，會議精神。

2、通報礦井應(yīng)急救援管理工作存有的問題。

3、由安監(jiān)處對一個月去應(yīng)急救援管理工作展開匯報。

4、對本階段應(yīng)急救援管理工作展開總結(jié)，對下月應(yīng)急救援管理工作作出具體安排。

六、會議建議

1、參會人員必須按時出席會議，例如突遇特定情況無法出席應(yīng)當(dāng)向主持人告假。

2、參會人員手機必須設(shè)立為震動，并搞好會議記錄。

3、安監(jiān)處負責(zé)管理點至，搞好會議記錄，并構(gòu)成會議紀要。

4、建議各分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室及有關(guān)人員認真落實會議精神及內(nèi)容，切實落實崗位責(zé)任制。

5、無顧不出席會議每次罰款100元，耽誤罰款50元。

6、各項罰款交礦財務(wù)部，財務(wù)部出示票據(jù)。

7、本制度自即日起已經(jīng)開始繼續(xù)執(zhí)行。

應(yīng)急救援職責(zé)履行職責(zé)情況檢查制度

為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范公司應(yīng)急管理制度，提升應(yīng)付風(fēng)險和嚴防事故的能力，確保職工的安全身心健康和生命安全，最大限度的增加財產(chǎn)損失、環(huán)境侵害和社會影響。根據(jù)礦實際情況制訂本制度。

1、應(yīng)急管理制度秉持“以人為本，增加危害，居安思危，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)管理，職責(zé)明晰，快速反應(yīng)”的原則，

2、應(yīng)急管理分后“防治、準(zhǔn)備工作、積極響應(yīng)和恢復(fù)正常”四個過程。主要內(nèi)容包含：應(yīng)急管理非政府體系，應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資確保等。

3、設(shè)立以礦長為副組長，主管安全生產(chǎn)副礦長為副組長，安全副處長、各生產(chǎn)部室負責(zé)人為成員的應(yīng)急檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急檢查辦公室設(shè)于安全科，并負責(zé)管理日常管理。

4、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的撰寫與修改。公司應(yīng)急管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)管理預(yù)案的基本建設(shè)、修改。預(yù)案必須合乎《礦井應(yīng)急救援預(yù)案基本建設(shè)》，并維持與上級部門預(yù)案的貫通。根據(jù)國家法律法規(guī)及實際演練情況，盡早修改《預(yù)案》，努力做到科學(xué)、極易操作方式。

5、應(yīng)急檢查。根據(jù)年度計劃，每季度至少精心安排一次全面檢查，對各項設(shè)施、通訊設(shè)備，救援物質(zhì)儲備，救護隊人員配備等展開檢查。并搞好檢查記錄。

關(guān)鍵性隱患排查與環(huán)境治理制度

為了深入細致貫徹落實集團公司及上級有關(guān)部門關(guān)于關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理的有關(guān)規(guī)定，有效率嚴防和遏止輕特大事故的出現(xiàn)，積極主動大力推進本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，特制訂本制度。

一、設(shè)立關(guān)鍵性隱患排查環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)組：

組短：礦長

副組長：各分管礦長

成員：調(diào)度室、安監(jiān)處、通風(fēng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、綜合Agnant各業(yè)務(wù)部室的部長。

二、關(guān)鍵性隱患排查環(huán)境治理工作原則：

以消解關(guān)鍵性安全隱患和大力推進本質(zhì)安全型礦入建設(shè)為目標(biāo)，以建立健全關(guān)鍵性危險源監(jiān)控機制和關(guān)鍵性隱患排查環(huán)境治理機制及分級管理責(zé)任制為手段，秉持“全面排查、分后輕重緩急環(huán)境治理，化解與監(jiān)管相結(jié)合，程序化管理”的原則，注重當(dāng)前、著眼長遠、統(tǒng)籌安排、加強資金投入、嚴格考核，全力化解當(dāng)前預(yù)防水、安全供電、大煤窯管理等方面威脅礦井的關(guān)鍵性安全隱患問題。

三、礦井關(guān)鍵性安全隱患判定、排查環(huán)境治理的責(zé)任分割：

1、礦井就是關(guān)鍵性安全隱患判定排查的責(zé)任主體，總經(jīng)理并任礦長就是關(guān)鍵性安全隱患判定排查環(huán)境治理的第一責(zé)任者，對關(guān)鍵性安全隱患的判定、排查環(huán)境治理正數(shù)全面責(zé)任。

2、礦井各分管領(lǐng)導(dǎo)及助理就是本系統(tǒng)關(guān)鍵性安全隱患判定排查環(huán)境治理的主要責(zé)任者，負責(zé)管理本系統(tǒng)關(guān)鍵性安全隱患的判定及排查環(huán)境治理工作。

3、礦井安全生產(chǎn)口各業(yè)務(wù)部室的部長就是本專業(yè)關(guān)鍵性安全隱患判定排查環(huán)境治理的具體內(nèi)容責(zé)任者，負責(zé)管理本專業(yè)范圍內(nèi)的關(guān)鍵性安全隱患的判定，方案論證、工程設(shè)計、設(shè)備選型，并按計劃精心安排深入細致非政府實行，科室其他管理人員按照礦井精心安排和科室業(yè)務(wù)分工，負責(zé)管理本崗位范圍內(nèi)隱患判定和排查環(huán)境治理。

4、安全礦長、安監(jiān)處短對全礦井關(guān)鍵性安全隱患的判定及排查環(huán)境治理正數(shù)全面監(jiān)督嚴格把關(guān)責(zé)任，具體內(nèi)容負責(zé)管理關(guān)鍵性安全隱患的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、匯總、建檔、呈報，并按照計劃精心安排對各項關(guān)鍵性隱患的排查環(huán)境治理，展開過程監(jiān)管和結(jié)果環(huán)評考核。

5、礦井財務(wù)部負責(zé)管理關(guān)鍵性安全隱患排查環(huán)境治理所須要費用的核算統(tǒng)計數(shù)據(jù)、呈報，并按照集團公司下發(fā)的安全費用計劃對各項設(shè)備工程推行“三定”逐月怱季展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)通報并考核。

6、各施工單位對施工的關(guān)鍵性安全費用工程，負責(zé)管理施工過程中的安全管理，并按照“三定”建議，按時、保質(zhì)、保量順利完成施工任務(wù)。

四、考核落空辦法：

由安通部會同，對列為集團公司和礦井安全費用計劃的隱患排查環(huán)境治理項目推行責(zé)任考核，對全年安全費用項目以業(yè)務(wù)分管居多，合理分工努力做到人人頭上存有指標(biāo)，并推行“三定”，按期按質(zhì)按量順利完成的給與獎勵。

關(guān)鍵性危險源檢測監(jiān)控制度

目的：強化安全生產(chǎn)管理，消解安全隱患

范圍：礦區(qū)、施工作業(yè)區(qū)

職責(zé)：機關(guān)各部室、生產(chǎn)隊組

一、安全培訓(xùn)中心職責(zé)

1、必須非政府或聘用存有資質(zhì)人員按規(guī)定對我礦關(guān)鍵性危險源定期展開檢測、評估;

2、安全培訓(xùn)中心對關(guān)鍵性危險源的管理應(yīng)負檢查、督查的職責(zé)。

二、生產(chǎn)單位

1、生產(chǎn)單位負責(zé)人輕易對關(guān)鍵性危險源實行管理并對管理結(jié)果負責(zé)管理;

2、具體內(nèi)容管理措施依照《關(guān)鍵性危險源監(jiān)測監(jiān)控制度》繼續(xù)執(zhí)行實行。

3、建立健全物質(zhì)安全技術(shù)資料，建議布局適當(dāng)?shù)膽?yīng)急器材。

4、根據(jù)公司《事故應(yīng)急預(yù)案》對關(guān)鍵性危險源應(yīng)急事故展開搶險救災(zāi)實行及日常演練。

5、每年嚴禁多于一次舉辦安全、消防應(yīng)急軍事演習(xí)活動。

三、部室、隊組每月嚴禁多于一次展開專項安全綜合檢查。

四、隊組對生產(chǎn)裝置的日常巡回檢查記錄必須及時。

班組員工必須按規(guī)定展開巡回檢查，同時隊組的班組安全教育自學(xué)每月嚴禁多于八次，并創(chuàng)建自學(xué)記錄臺賬。

五、凡步入關(guān)鍵性危險源區(qū)域作業(yè)人員，必須經(jīng)過上崗培訓(xùn)并獲得合格證就可以步入工作崗位，區(qū)域內(nèi)所有設(shè)施的修改須要生產(chǎn)部按程序?qū)彶橥夥娇蓪嵭?，外來人員必須存有專人護送方可進內(nèi)。

六、安全員對區(qū)域內(nèi)的消防器材及應(yīng)急物資的主硅負責(zé)管理，實行定期檢查和抽檢結(jié)合，確保設(shè)施正常運轉(zhuǎn)采用。

七、運輸物資須要使用存有危險品運輸資質(zhì)的單位裝運，步入本公司關(guān)鍵性危險源區(qū)域的運輸車輛必須穿上阻火器方可進內(nèi)。

八、根據(jù)具體內(nèi)容建議和國家有關(guān)規(guī)定，在關(guān)鍵性危險區(qū)域內(nèi)加裝存有4路可燃性氣體報警器，對關(guān)鍵崗位展開實時監(jiān)測。

九、對于在日常工作中辨認出的事故隱患，通過自查防止事故出現(xiàn)的，單位將給與獎勵100—500元，對于在安全檢查中辨認出問題的，將責(zé)令限期完成自查并展開申報，對事故苗頭知情不報者將給與行政處罰。

預(yù)防性安全檢查制度

為加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作，強化礦山應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，現(xiàn)就應(yīng)急救援隊伍積極開展預(yù)防性安全檢查工作明確提出如下指導(dǎo)意見：

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

1.指導(dǎo)思想。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，穩(wěn)步深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，按照“防治與應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)結(jié)合”的工作建議，充分發(fā)揮應(yīng)急救援隊伍在預(yù)防性安全檢查、關(guān)鍵性隱患排查中的促進作用，推動安全生產(chǎn)狀況持續(xù)平衡轉(zhuǎn)好。

2.工作目標(biāo)。

通過非政府應(yīng)急救援隊伍積極開展預(yù)防性安全檢查，推動各類風(fēng)險隱患的深入細致排查環(huán)境治理，全面性嚴防事故;各級應(yīng)急救援隊伍根據(jù)所在區(qū)域主要風(fēng)險隱患和關(guān)鍵性危險源特點，熟識救援環(huán)境，積極開展存有針對性的應(yīng)急演練，提升應(yīng)付和處理突發(fā)事件的綜合能力。

二、非政府和實行

預(yù)防性安全檢查工作由安全培訓(xùn)部會同其他業(yè)務(wù)科室共同完成。各部門必須針對礦區(qū)內(nèi)存有的關(guān)鍵性危險源狀況，制訂并下發(fā)年度預(yù)防性檢查工作計劃，每年至少應(yīng)當(dāng)非政府2次預(yù)防性安全檢查活動。

安全培訓(xùn)中心必須定期非政府應(yīng)急救援隊伍定期性積極開展預(yù)防性檢查，創(chuàng)建應(yīng)急救援隊伍積極開展預(yù)防性安全檢查工作的考核、考核制度，健全工作機制，交流工作經(jīng)驗，并對在預(yù)防性安全檢查工作中做出突出貢獻的集體和個人給與表揚和獎勵。

預(yù)防性安全檢查的具體內(nèi)容工作由應(yīng)急救援隊伍實行。應(yīng)急救援隊伍應(yīng)當(dāng)根據(jù)集團公司有關(guān)部門下發(fā)的年度預(yù)防性安全檢查工作計劃，制訂本隊預(yù)防性安全檢查實施方案。必須按照實施方案，搞好與日常值備班工作的統(tǒng)籌安排，盡早積極開展預(yù)防性安全檢查工作。

三、檢查的范圍和重點內(nèi)容

1.檢查范圍。

預(yù)防性安全檢查的范圍包含：我礦井上下各類關(guān)鍵性危險源，以及礦山周邊區(qū)域可能將遭遇的問題。

2.檢查重點內(nèi)容。

煤礦企業(yè)：重點檢查礦井通風(fēng)系統(tǒng)與否合理，通風(fēng)設(shè)施與否健全，通風(fēng)設(shè)備與否較完整及礦井反風(fēng)軍事演習(xí)情況;注重礦井瓦斯抽放系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況和綜合防突措施的繼續(xù)執(zhí)行情況;火區(qū)管理情況和嚴防救火措施的全面落實情況;水害預(yù)防措施的制訂與繼續(xù)執(zhí)行情況。

四、工作建議

1.各部門必須充分認識應(yīng)急救援隊伍積極開展預(yù)防性安全檢查的重要性和必要性，強化對應(yīng)急救援隊伍積極開展預(yù)防性安全檢查工作的非政府領(lǐng)導(dǎo)，主要負責(zé)人必須親自研究部署，指導(dǎo)應(yīng)急救援隊伍有序、有效地積極開展不好此項工作。對存有安全隱患的部門，必須下發(fā)自查指令，嚴格執(zhí)行其及時自查全面落實。對檢查中辨認出的關(guān)鍵性事故隱患，必須備案建檔，明晰專人追蹤鹽務(wù)。

2.各部門必須自覺拒絕接受和積極主動協(xié)調(diào)應(yīng)急救援隊伍對本單位的安全檢查，主動提供更多有關(guān)安全生產(chǎn)的圖紙資料和規(guī)章制度，對應(yīng)急救援隊伍的檢查嚴禁婉拒和阻擾。對揭發(fā)的問題和關(guān)鍵性隱患必須制訂整改措施，明晰自查時間，全面落實自查責(zé)任和資金，及時解決問題和消除隱患。

3.各應(yīng)急救援隊伍必須通過積極開展預(yù)防性安全檢查工作，熟識我礦生產(chǎn)和救援環(huán)境，介紹企業(yè)的主要隱患和關(guān)鍵性危險源及其應(yīng)急預(yù)案，存有針對性地研究和制訂科學(xué)的應(yīng)急救援與處理方案，調(diào)集適當(dāng)?shù)膽?yīng)急救援裝備，積極開展應(yīng)急救援演練，不斷提高應(yīng)付各類突發(fā)事件的綜合救援能力。

4.各部門必須深入細致研究和總結(jié)應(yīng)急救援隊伍積極開展預(yù)防性安全檢查工作的經(jīng)驗和存有的問題，逐步規(guī)范和健全檢查的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法，不斷提升預(yù)防性安全檢查的效果。

應(yīng)急宣傳教育制度

為進一步增強職工安全意識和自我防水素質(zhì)，提升我礦應(yīng)付突發(fā)性公共事件的能力，特制訂本實施方案。

一、主要內(nèi)容

切實加強對應(yīng)急管理宣傳教育工作的非政府指導(dǎo)，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門的促進作用，深入開展應(yīng)急管理宣傳教育活動，大力提高職工的公共安全意識和自我防水素質(zhì)，提升我礦應(yīng)付突發(fā)性公共事件的能力，確保職工生命安全和我礦財產(chǎn)安全。

1、以應(yīng)急預(yù)案為核心，搞好預(yù)案的宣傳和闡釋工作

礦有關(guān)部門必須結(jié)合實際，深入分析我礦遭遇的安全形勢，搞好應(yīng)急管理工作;宣傳預(yù)案的主要內(nèi)容和處理規(guī)程，全面落實預(yù)防為主的方針，強化預(yù)案演練，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。具體內(nèi)容存有：

(1)緊緊圍繞應(yīng)急預(yù)案展開深入細致宣傳。各部門必須實行積極主動有效率措施，深入細致貫徹落實應(yīng)急預(yù)案的作法，切實做好應(yīng)急管理工作的情況。

(2)展開典型案例的宣傳。一就是挑選存有代表性的典型案例，對全國煤礦順利應(yīng)付突發(fā)事件、以及在應(yīng)急處理中涌現(xiàn)的先進集體和先進個人展開宣傳報道。二就是了解應(yīng)付突發(fā)性公共事件的正反兩方面案例，提升職工應(yīng)付突發(fā)事件的綜合素質(zhì)。同時，總結(jié)分析案例中采用的處理手段、使用的應(yīng)付措施等，進一步提高應(yīng)付和處理突發(fā)事件的能力和水平。

2、以應(yīng)急科學(xué)知識普及為重點，進一步增強職工的防治、買盤、打火、脫離險境和減災(zāi)等能力，進一步宣傳普及安全科學(xué)知識、災(zāi)害科學(xué)知識和打火脫離險境科學(xué)知識。

3、以專題宣傳活動為載體，進一步增強職工安全意識。

(1)積極開展公共安全主題宣傳活動。

(2)宣傳普及應(yīng)急管理法律法規(guī)科學(xué)知識。

(3)融合我礦應(yīng)急能力建設(shè)展開宣傳。

二、工作建議

1、主動積極開展應(yīng)急管理宣傳教育工作必須全面落實責(zé)任。

(1)制定宣傳教育工作計劃。在我礦踐行起至比較穩(wěn)固的安全意識和責(zé)任意識，普及基本的防治、買盤、打火、脫離險境、減災(zāi)等安全防水科學(xué)知識和技能。

(2)多形式宣傳教育。利用班前、報刊等多種形式，盡可能采用通俗語言，簡明扼要，多題材、多角度、存有針對性地展開宣傳教育。

(3)完善宣傳教育長效機制。將日常宣傳與輕、空難事件突發(fā)事件出現(xiàn)后的宣傳教育工作融合出來。創(chuàng)建和完善應(yīng)急管理宣傳教育的長效機制，經(jīng)常性地積極開展應(yīng)急管理宣傳教育。

(4)動員全礦職工積極參與。

2、強化非政府指導(dǎo)和督促檢查，保證宣傳教育效果

每季度展開一次總結(jié)和檢查，對宣傳教育階段性任務(wù)基本順利完成情況做出評估，對存有的問題展開自查。

3、提供更多專項經(jīng)費確保，保證宣傳教育工作順利進行

應(yīng)急培訓(xùn)制度

一、為推動我礦干部培訓(xùn)工作有序積極開展，提升應(yīng)急管理工作人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，推動應(yīng)急管理培訓(xùn)工作科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)山西煤礦應(yīng)急救援管理制度的有關(guān)規(guī)定和應(yīng)急救援管理工作的建議，特制訂如下管理制度：

二、應(yīng)急管理教育培訓(xùn)工作應(yīng)遵從以下原則：

1、秉持理論聯(lián)系實際、學(xué)以致用的原則

2、秉持分級負責(zé)管理，分類管理的原則

3、秉持分散培訓(xùn)與在崗自學(xué)結(jié)合的原則

4、秉持以人為本、按須要學(xué)前的原則

5、秉持教學(xué)相長、保證質(zhì)量的原則

6、秉持與時俱進、改革創(chuàng)新的原則

三、安全培訓(xùn)中心負責(zé)管理本礦應(yīng)急管理培訓(xùn)工作的非政府、管理和考核工作。

四、應(yīng)急管理培訓(xùn)的主要對象就是：各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、應(yīng)急管理人員、應(yīng)急救援隊伍和應(yīng)急志愿者。

五、培訓(xùn)工作分級分類展開，安全培訓(xùn)中心負責(zé)管理全礦領(lǐng)導(dǎo)干部、機關(guān)工作人員的應(yīng)急管理培訓(xùn)、供職培訓(xùn)、新進人員的培訓(xùn)、工作須要時的崗位培訓(xùn)。

六、所有應(yīng)急管理專職工作人員每年必須拒絕接受培訓(xùn)，培訓(xùn)時間原則上為1至2周，通常每年總計不少于5天。

七、培訓(xùn)對象在出席上級非政府的分散脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，享用在崗?fù)却觥?/p>

八、培訓(xùn)的主要內(nèi)容。緊緊圍繞貫徹落實落下山西焦煤對應(yīng)急管理工作的指示精神，重點自學(xué)應(yīng)急管理有關(guān)法律法規(guī)、分析我礦應(yīng)急工作形勢任務(wù)、介紹兄弟單位應(yīng)急管理經(jīng)驗、熟識掌控應(yīng)急預(yù)案和對突發(fā)事件的應(yīng)急處理程序和方法、自學(xué)運用應(yīng)急指揮新技術(shù)設(shè)備和統(tǒng)一指揮手段等。通過培訓(xùn)，加強培訓(xùn)對象對應(yīng)急管理的宏觀重新認識和依法實行管理意識，提升科學(xué)決策水平，提高應(yīng)急管理工作的組織協(xié)調(diào)和突發(fā)事件的處理應(yīng)付能力。

九、各級各部門(單位)應(yīng)急管理機構(gòu)除非政府或出席上級分散脫產(chǎn)培訓(xùn)外，還應(yīng)當(dāng)實行多種形式積極開展培訓(xùn)。

1、以崗代培。通過出席工作課堂教學(xué)和拒絕接受指導(dǎo)，提升應(yīng)急管理的規(guī)劃非政府能力和管理水平。

2、以學(xué)代培。大力提倡和引導(dǎo)工作人員自行非政府自學(xué)和培訓(xùn)工作，通過自學(xué)不斷更新觀念、加強內(nèi)在素質(zhì)，提升工作能力。

3、以研代培。非政府各種研究活動，精心安排有關(guān)人員參予，提升工作水平。

十、安全培訓(xùn)中心和各部門必須強化協(xié)作，按照統(tǒng)一部署和建議，制定計劃和實行意見，深入細致狠抓培訓(xùn)工作。

十一、加強師資力量，建立相應(yīng)的培訓(xùn)師資檔案。實行道德教育、出遠門等多種方式培育培訓(xùn)教師，還可以實行從集團公司應(yīng)急管理工作專業(yè)人才庫和專家組內(nèi)聘用專家等辦法，化解不好培訓(xùn)的師資問題。

十二、將教育培訓(xùn)工作列入應(yīng)急管理建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容展開部署和規(guī)劃，必須在財政預(yù)算中列支積極開展應(yīng)用領(lǐng)域培訓(xùn)的所需經(jīng)費，確保培訓(xùn)工作經(jīng)費的及時足額妥當(dāng)。

十三、創(chuàng)建應(yīng)急管理培訓(xùn)考核和激勵機制，對各單位、部門展開年度考核。

十四、強化培訓(xùn)的管理，創(chuàng)建和健全培訓(xùn)工作檔案，如實記述培訓(xùn)工作和受到培訓(xùn)人員情況。

十五、教育培訓(xùn)檔案內(nèi)容包含：教育培訓(xùn)工作的有關(guān)制度、培訓(xùn)工作計劃、總結(jié)、教案、培訓(xùn)考勤備案、試卷、考試成績單、各期培訓(xùn)人員花名冊。

應(yīng)急預(yù)案管理工作制度

為充分發(fā)揮應(yīng)急管理機構(gòu)的職能作用，健全工作機制，技術(shù)創(chuàng)新工作方式，更加規(guī)范、有序、高效率地積極開展應(yīng)急管理各項工作，提升應(yīng)付和處理突發(fā)事件的能力和水平，特制訂應(yīng)急預(yù)案管理制度：

一、應(yīng)急預(yù)案管理制度

1、應(yīng)急預(yù)案體系動態(tài)管理。根據(jù)“縱向到邊，橫向到底”的總體建議和部門機構(gòu)調(diào)整變化情況，對我礦應(yīng)急預(yù)案適度展開類別、結(jié)構(gòu)調(diào)整，并使應(yīng)急預(yù)案體系適應(yīng)環(huán)境全礦安全形勢和實際工作須要。

2、應(yīng)急預(yù)案修改健全。針對應(yīng)急管理工作中情況的變化和應(yīng)急預(yù)案實行過程中辨認出的問題，非政府有關(guān)部門和應(yīng)急管理專家對我礦總體應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、部門應(yīng)急預(yù)案展開修改和健全。出現(xiàn)關(guān)鍵性、特別關(guān)鍵性突發(fā)事件后，必須總結(jié)實戰(zhàn)經(jīng)驗及時修改健全有關(guān)應(yīng)急預(yù)案。修改和健全后的應(yīng)急預(yù)案按規(guī)定及時備案。

3、應(yīng)急預(yù)案審查、印發(fā)和公布。對應(yīng)急預(yù)案及時展開會審、會審?fù)ㄟ^后非政府印發(fā)、發(fā)布。

4、預(yù)案培訓(xùn)。將各類應(yīng)急預(yù)案有關(guān)內(nèi)容列為每年應(yīng)急科學(xué)知識傳教培訓(xùn)計劃，以牽涉我礦生命安全確保的部分為重點積極開展宣傳培訓(xùn)，進一步增強職工的公共安全意識，提升職工打火脫離險境能力。

5、應(yīng)急預(yù)案演練。建立健全應(yīng)急預(yù)案演練制度，制訂應(yīng)急預(yù)案演練計劃。原則上每年非政府一次應(yīng)急預(yù)案演練。

應(yīng)急預(yù)案演練與評估制度

一、總則

為提升應(yīng)付風(fēng)險和嚴防事故的能力，評估公司應(yīng)急準(zhǔn)備工作狀態(tài)、應(yīng)急能力，辨認出并及時修正應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序中的瑕疵和嚴重不足，辨識資源市場需求，回應(yīng)有關(guān)機構(gòu)、非政府和人員的職責(zé)，提升相同機構(gòu)、非政府和人員之間的協(xié)同問題，檢驗應(yīng)急積極響應(yīng)人員對應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序的介紹程度和實際操作技能。根據(jù)《鑫磊煤業(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，制訂本制度。

二、細則

1、單位主要負責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案基本建設(shè)導(dǎo)則》(AQ/T9002-2006)非政府有關(guān)單位(部門)按照規(guī)定撰寫本單位應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)應(yīng)急救援有關(guān)法律法規(guī)、部門職責(zé)或應(yīng)急資源發(fā)生變化，西溝二礦科隊長工資考核分配方案西溝二礦科隊長工資考核分配方案為彰顯科隊級干部工資分配秉持以按勞分配為主體、多種考核方式共存的制度，彰顯效率優(yōu)先、兼具公平的原則。通過