生產(chǎn)副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿（3篇）

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各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！首先感謝你們給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我競(jìng)聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。

我叫xxx，目前在公司從事倉(cāng)儲(chǔ)主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購(gòu)、入庫(kù)、車(chē)間依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫(kù)、成品的出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區(qū)6s的規(guī)劃等工作，由于工作的緣由，使我對(duì)供應(yīng)鏈的流程有所了解，也非常清晰流程的重要性，所以我這次演講主要針對(duì)的就是我們工作的流程問(wèn)題,詳細(xì)對(duì)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報(bào)告,其實(shí)流程在我們生活當(dāng)中無(wú)處不在,無(wú)論干什么事，無(wú)論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)“先做什么、接著做什么、最終做什么”的先后挨次，這就是我們生活中的流程，只是我們沒(méi)有用“流程”這個(gè)詞匯來(lái)表達(dá)而已。

任何流程都比沒(méi)有流程強(qiáng),好的流程比壞流程強(qiáng),但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的進(jìn)展,生產(chǎn)都是需要一個(gè)完善的流程去運(yùn)作.。

舉例說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性：

首先請(qǐng)?jiān)试S我借助一些資料來(lái)說(shuō)明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個(gè)例子：像麥當(dāng)勞，肯德基這樣的跨國(guó)連鎖巨頭的勝利肯定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持，大大加快了其擴(kuò)張速度，降低了運(yùn)營(yíng)本錢(qián)，占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。

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我的優(yōu)勢(shì)主要表達(dá)在以下兩個(gè)方面：

一是具有基層管理閱歷。在5年的基層管理工作中，我在全車(chē)間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇，動(dòng)態(tài)流淌，進(jìn)行了班組整合，將7個(gè)專業(yè)組合并精簡(jiǎn)為3個(gè)，大大提高了工作效率，實(shí)施了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測(cè)試，在安排上實(shí)行了競(jìng)崗安排。通過(guò)這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車(chē)間職工，煅造成了技術(shù)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電修理隊(duì)伍。2023年度，機(jī)電車(chē)間取得了機(jī)電設(shè)備臺(tái)時(shí)0.58小時(shí)/萬(wàn)噸的好成果，在全公司全部選煤廠中名列前茅。

二是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來(lái)越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來(lái)越重要，我之所以從輕車(chē)熟路的車(chē)間主任的崗位上，來(lái)競(jìng)聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤進(jìn)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠嫻熟利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獵取信息、學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)的優(yōu)勢(shì)，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成果，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

第一，堅(jiān)固樹(shù)立"平安第一"意識(shí)，切實(shí)承當(dāng)起平安生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任，仔細(xì)抓好全公司的平安生產(chǎn)。

其次，堅(jiān)固樹(shù)立"大本錢(qián)"意識(shí)，一切從效益動(dòng)身，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的本錢(qián)掌握，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

第三，堅(jiān)固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過(guò)加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新，確保"恒邦"產(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場(chǎng)占有率。我的"三步走"的工作目標(biāo)是"提高質(zhì)量，服務(wù)本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會(huì)"。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我將實(shí)行以下措施：

一是利用兩個(gè)月的時(shí)間，深化到生產(chǎn)廠點(diǎn)，深化到使用本公司產(chǎn)品的單位，調(diào)查討論，把握狀況，傾聽(tīng)用戶的建議和要求，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)看法，并狠抓措施落實(shí)，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的平安生產(chǎn)服務(wù)。

二是利用三到五個(gè)月的時(shí)間，抓穩(wěn)固，促提高，求創(chuàng)新，提高技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的競(jìng)爭(zhēng)中，打好質(zhì)量牌，做到"人有我優(yōu)"，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順當(dāng)打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟；在確?，F(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的同時(shí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，抓好現(xiàn)有項(xiàng)目的技術(shù)開(kāi)發(fā)，如精密鑄造項(xiàng)目，其主打產(chǎn)品市場(chǎng)前景相當(dāng)可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延長(zhǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域，進(jìn)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，打造我們自己的拳頭項(xiàng)目。

三是利用一年左右的時(shí)間，搞好新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，在這方面，我會(huì)加強(qiáng)和部分高等院校的聯(lián)系，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學(xué)習(xí)、引進(jìn)和把握前沿技術(shù)，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時(shí)，牢牢把握市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品生命力兩個(gè)基本點(diǎn)，爭(zhēng)取上一到兩個(gè)高科技含量、高市場(chǎng)占有率、高附加值的骨干項(xiàng)目，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會(huì)，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

生產(chǎn)副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿3

一是具有充裕的專業(yè)技巧學(xué)問(wèn)。

自94年參與工作以來(lái)，我一貫在一線從事電機(jī)技巧及辦理工作，并竭力做到外表關(guān)聯(lián)實(shí)際，大力大舉綻開(kāi)技巧改革。此中1998年《選煤廠工錢(qián)微機(jī)辦理的利用》項(xiàng)目，獲集體公司科技三等獎(jiǎng)；20xx年《末精煤脫水接受系統(tǒng)的美滿》項(xiàng)目，獲省煤礦工會(huì)科技立異優(yōu)秀結(jié)果獎(jiǎng)和集體公司一等獎(jiǎng)。同時(shí)，由我牽頭構(gòu)造的選煤廠電機(jī)配置改革項(xiàng)目共28個(gè)，均產(chǎn)生了較好的利用結(jié)果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

二是具有基層辦理閱歷。

在5年的基層辦理工作中，我在全車(chē)間前后踐諾了班組優(yōu)化協(xié)作，兌現(xiàn)了人員雙向選擇，動(dòng)態(tài)滾動(dòng)，進(jìn)行了班組整合，將7個(gè)專業(yè)組歸并精簡(jiǎn)為3個(gè)，大大進(jìn)步了工作效果，履行了配置包機(jī)到人，訂定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅(jiān)決了每季一次的.技巧測(cè)試，在分派上履行了競(jìng)崗分派。經(jīng)過(guò)議定這些辦理方法，慢慢把勻稱年齡只有29歲的電機(jī)車(chē)間職工，煅造成了技巧過(guò)硬、規(guī)律嚴(yán)明的電機(jī)補(bǔ)綴步隊(duì)。20xx年度，電機(jī)車(chē)間獲得了電機(jī)配置臺(tái)時(shí)0.58小時(shí)/萬(wàn)噸的好成果，在全公司掃數(shù)選煤廠中壓服一切。

三是我有在非煤范疇辦事創(chuàng)業(yè)的豪情。

跟著煤炭主業(yè)的慢慢萎縮，就業(yè)壓力的愈來(lái)愈大，非煤財(cái)產(chǎn)的位置就愈來(lái)愈緊急，我之所以從駕輕就熟的車(chē)間主任的崗?fù)ど?，?lái)競(jìng)聘恒邦公司副經(jīng)理，便是想把握當(dāng)前非煤成長(zhǎng)的計(jì)謀機(jī)會(huì)，闡揚(yáng)本身年青、易于接納新事物，能夠諳練利用互聯(lián)網(wǎng)等當(dāng)代傳媒獲守信息、進(jìn)修新學(xué)問(wèn)的優(yōu)勢(shì)，在非煤財(cái)產(chǎn)干出一番成果，為非煤財(cái)產(chǎn)贊成起分裂分割，做出本身應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

第一，牢靠建立安定第一意識(shí)，切當(dāng)負(fù)擔(dān)起安定出產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任，當(dāng)真抓好全公司的安定出產(chǎn)。

其次，牢靠建立大本錢(qián)意識(shí)，一切從效益動(dòng)身，強(qiáng)化對(duì)出產(chǎn)關(guān)鍵中的本錢(qián)把握，竭力兌現(xiàn)出產(chǎn)治緣由粗放型向集約型改變。

第三，牢靠建立立異意識(shí)，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，經(jīng)過(guò)議定加強(qiáng)辦理和技巧立異，確保恒邦產(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場(chǎng)占有率。我的三步走的工作目標(biāo)是進(jìn)步質(zhì)量，辦事本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會(huì)。為兌現(xiàn)這一目標(biāo)，我將接受以下方法：

一是利用兩個(gè)月的時(shí)候，深切到出產(chǎn)廠點(diǎn)，深切到利用本公司產(chǎn)品的單位，查看探討，把握環(huán)境，諦聽(tīng)用戶的發(fā)起和要求，然后拿出進(jìn)步產(chǎn)品行量的具體定見(jiàn)，并狠抓方法落實(shí)，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安定出產(chǎn)辦事。

二是利用三到五個(gè)月的時(shí)候，抓穩(wěn)固，增進(jìn)步，求立異，進(jìn)步技巧含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集體公司兄弟單位的競(jìng)爭(zhēng)中，打好質(zhì)量牌，做到人有我優(yōu)，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品掃數(shù)順當(dāng)打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳根；在確?，F(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的同時(shí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，抓好現(xiàn)有項(xiàng)目標(biāo)技巧開(kāi)拓，如精密鍛造項(xiàng)目，其主打產(chǎn)品市場(chǎng)前景相稱可觀，要闡揚(yáng)這一優(yōu)勢(shì)，盡大概地上范圍、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡大概地拓寬和延長(zhǎng)產(chǎn)品范疇，成長(zhǎng)關(guān)聯(lián)干系性產(chǎn)品鏈，構(gòu)成財(cái)產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，打造我們本身的拳頭項(xiàng)目。

三是利用一年擺布的時(shí)候，搞好新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的