生產(chǎn)車間主任有哪些崗位職責(zé)內(nèi)容

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1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及管理;

2、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門工作;

3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、本錢掌握體系、〔平安生產(chǎn)〕體系、考核體系及各項(xiàng)〔規(guī)章制度〕流程;

4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);

5、提高生產(chǎn)效率，供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)本錢;

6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障平安生產(chǎn);

7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢;

8、對(duì)生產(chǎn)異樣做出準(zhǔn)時(shí)溝通處理，發(fā)覺(jué)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。

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1、跟蹤生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

2、維護(hù)生產(chǎn)系統(tǒng)的日常運(yùn)營(yíng)及異樣處理、確保生產(chǎn)進(jìn)度順暢;;

3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、質(zhì)量掌握;

4、參加產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析，與品檢部一起制定并實(shí)施訂正和預(yù)防〔措施〕;

5、監(jiān)控規(guī)范操作〔方法〕，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安和清潔;

6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培育;

7、其他領(lǐng)導(dǎo)要求完成的工作。

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1.設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo)、打算并進(jìn)行實(shí)施、掌握，設(shè)定及執(zhí)行部門的工作和經(jīng)費(fèi)目標(biāo)及預(yù)算;

2.幫助總經(jīng)理設(shè)定生產(chǎn)本錢掌握目標(biāo)并加以實(shí)施、掌握和評(píng)估;執(zhí)行公司平安生產(chǎn)制度，確保平安生產(chǎn);主持生產(chǎn)執(zhí)行報(bào)表;

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需設(shè)備、設(shè)施(如機(jī)床、真空爐等)的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備完好率90%以上，滿意生產(chǎn)產(chǎn)品的需要及設(shè)備管理;

4.準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，協(xié)調(diào)好與各部門的工作關(guān)系。

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1、幫助生產(chǎn)經(jīng)理完善車間管理體系與制度。

2、依據(jù)打算支配、執(zhí)行、協(xié)調(diào)部門生產(chǎn)，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量掌握、保證按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)。

4、確保生產(chǎn)效率，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程;

5、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工的工作技能并激發(fā)大家工作的主動(dòng)性，主動(dòng)開(kāi)展各類活動(dòng)。

6、負(fù)責(zé)本車間的平安管理工作。

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1.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本車間的貫徹、實(shí)施;

2.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備、夾具/模具設(shè)施的規(guī)劃、維護(hù)與管理;

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度打算的連接與人員組織;

4.負(fù)責(zé)車間物料消耗的有效掌握與管理;

5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范的執(zhí)行檢查與監(jiān)督;

6.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)本錢統(tǒng)計(jì)、分析、掌握與改良;

7.負(fù)責(zé)本車間平安生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查;

8.負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理;

9.負(fù)責(zé)本車間和公司、部門資訊公布;

10.需汽車注塑行業(yè)相關(guān)〔閱歷〕。

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1、為了保證完成公司下達(dá)的生產(chǎn)打算，合理支配組織車間生產(chǎn)線的生產(chǎn)，確保保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。;

2、隨時(shí)把握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中消失的問(wèn)題;

3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);

4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重大問(wèn)題及難題，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，推行5S管理制度;

5、負(fù)責(zé)培育、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)下屬管理團(tuán)隊(duì)以確保其力量不但提升、主動(dòng)性不但提高并促使各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成。

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對(duì)裝配車間生產(chǎn)線進(jìn)行詳細(xì)分工;細(xì)化各項(xiàng)工作，強(qiáng)化職責(zé)，明確工作責(zé)任，形成高效運(yùn)作的工作氣氛。

負(fù)責(zé)裝配車間重點(diǎn)文件擬制、整理、記錄、收集、保存;

加強(qiáng)裝配車間5S稽查和管理，對(duì)消失的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，以確保公司和員工的平安;

負(fù)責(zé)裝配車間的生產(chǎn)打算