生產(chǎn)計(jì)劃控制與物料管理控制

第一講物料控制管理概述1.學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項(xiàng)技能2.關(guān)于PMC的一個(gè)重要概念3.物料管理的范圍物料管理的范圍4.物料成本演算的啟示5.PMC流程管理簡述第二講物料計(jì)劃和零庫存管理1.物料計(jì)劃的具體內(nèi)容2.戴爾的"零庫存"管理第三講物料管理的死穴及流程1.物料管理的死穴2.物料管理的流程第四講生產(chǎn)物料損耗控制辦法實(shí)例分析1.江門某公司補(bǔ)料損耗控制案例分析2.東莞某公司物料損耗控制流程分析蠟第五以講疤物料提管理體模式喝和物犬料計(jì)魚劃制反定流攻程宰1.咐新時(shí)法期物碼料管和理的洲模式終2.午物料倘計(jì)劃毫制定隱的流盜程贊第六趁講混物料晉計(jì)劃冒的跟駱進(jìn)覆1.魄物料稻計(jì)劃畜跟蹤貧過程僻實(shí)錄慎2.拔督促教物料窩到位帝進(jìn)度吩的方伴法醒3.右物料朱訂購餃的流畫程夸4.代安全蔑庫存脈量的抱設(shè)定悲第七怎講戶存量拼管制模方式響和物椒料短繪缺的層原因玻及預(yù)凳防齒1.政存量挽管制床的五通種方賀式龍2.韻物料至短缺永的原塵因券3.沿防止遭物料桶短缺笨的措怪施雪4.聽物料暖供應(yīng)予不繼估的原該因剖鉆析翁第八享講賊物料趨短缺雖原因組現(xiàn)場脆實(shí)例閥解析暗1.慨實(shí)例棵解析出（一裝）銷2.知實(shí)例融解析灑（二倆）布第九酬講樓生產(chǎn)橋計(jì)劃夫控制霧概論步（上鞋）陜1.排有效猛控制杏插單高的五愉種措餃?zhǔn)?.窄生產(chǎn)愿計(jì)劃等的三六種方挨式境3.喚準(zhǔn)時(shí)哥化生掙產(chǎn)方俘式概派述鍬第十我講腥生產(chǎn)按計(jì)劃卡控制福概論洗（下歸）械1.透生產(chǎn)盞計(jì)劃反控制皇流程道實(shí)例億解析性2.市插單舍產(chǎn)量殊規(guī)劃蹦和應(yīng)怒變辦白法瞇3.文生產(chǎn)悠排序括的規(guī)診則氧第十舉一講惑生產(chǎn)槽進(jìn)度糖控制紹方式刷和P粘MC怪績效砌管理淡1.宜生產(chǎn)蛋進(jìn)度昨控制棗的三興種方維式縮2.挺跨部烤門的乏生產(chǎn)腎進(jìn)度提的控孩制明3.威生產(chǎn)麗計(jì)劃扇與生稀產(chǎn)控殼制績攀效管蕩理筍第十刊二講撲PM油C鄰執(zhí)行勉力管輩理和污課程店總結(jié)吼1.黑P敞MC咱執(zhí)行丟力管童理躁2.碼課程?？偨Y(jié)箏第一涌講聾蔬騰晝邪生產(chǎn)蛋計(jì)劃垮與物慰料控量制重薪要性私對于故一個(gè)測現(xiàn)代貌化的棵公司謠來說問，生斗產(chǎn)計(jì)津劃與敗物料游控制寶非常劣重要皺?？凭龑W(xué)的廁管理丹理論掉認(rèn)為罩，在貪生產(chǎn)驗(yàn)計(jì)劃管與物堂料控粥制層誦面上縱，所爭有的肺PM貿(mào)C人背員（聚即生昏產(chǎn)計(jì)謎劃與杏物料告控制鏈人員感）都膊是生矛產(chǎn)部羨門的前上司涂。在仗一個(gè)毫建立份了現(xiàn)仿代化冒管理奧制度例的企句業(yè)中料，生癥產(chǎn)計(jì)綠劃與拿物料旁控制獄應(yīng)該伸是一盲個(gè)統(tǒng)鵲籌部溪門；陷生產(chǎn)唱計(jì)劃略與物愛料控冊制層籍面的恥工作值是所荒有生懇產(chǎn)進(jìn)挎程的救前提拖，如旅果生凡產(chǎn)計(jì)者劃與封物料篇控制曠層面河的工壞作進(jìn)緩行得甩不夠抗順利印，那及么所股有的莖生產(chǎn)緣流程啄都會(huì)胃受到妖延誤拿。因型此，顯現(xiàn)代恒企業(yè)默要充總分重梅視生淚產(chǎn)計(jì)載劃與培物料調(diào)控制背工作攏的重清要性燒，公剛司的黎組織秋架構(gòu)孝、崗竟位職瞇責(zé)、峽制度述和流吃程都困要圍掀繞生喬產(chǎn)計(jì)敞劃與淺物料因控制陸來制扣定。責(zé)物料秘管理伙部門旅的統(tǒng)蹈籌作株用具劉體體斜現(xiàn)在偵兩個(gè)鑒方面泳：升?歸其一憑，在林產(chǎn)品姿研發(fā)蜓過程凝中，糟物料紙管理頸部門睡要與墨研發(fā)逃部門貿(mào)相協(xié)谷調(diào)，談同步串參與驢研發(fā)倡過程迷。物蘋料部歡門參柏與了疑研發(fā)既過程娃，就畫會(huì)更代明白倍產(chǎn)品盆的指音標(biāo)標(biāo)蜂準(zhǔn)范駝例，鞋更有劣利于默采購仰工作匹；前?戀其二徐，物棍料部掠門可燃以督播促研少發(fā)部張門的遲進(jìn)度載以便沖符合珍其排偽期要爬求。怒物料走部門瓦的統(tǒng)惱籌作司用還貍體現(xiàn)異在工騎程更口改的映時(shí)候挺，如臟果出躍現(xiàn)了香工程葵更改土的情顫況，座物料驢部門棵有必場要與困研發(fā)名部門御溝通洪，譬拐如是席否可撐以把丸呆料欠改作非它料韻。院物料度管理鏈范圍賣和意預(yù)義暗1.繭物料沿管理委的范錘圍吹物料哥管理爽包括賢三方籌面的先內(nèi)容續(xù)：物步料計(jì)帶劃及感物料藍(lán)控制害、采元購和參倉儲(chǔ)魄。傳濤統(tǒng)管煌理理優(yōu)論認(rèn)腹為，賴企業(yè)旋的生刃產(chǎn)計(jì)譯劃同狂物料兵控制擋工作欠與采號(hào)購工老作存家在巨米大差夢別，婚因此特應(yīng)該居由不龍同部傲門進(jìn)所行管錦理。喝但在嫌實(shí)際催工作敲中，魯企業(yè)煌管理糟人員商會(huì)經(jīng)友常發(fā)陡現(xiàn)，勻生產(chǎn)迷計(jì)劃局與物擦料控禍制工川作往陶往同賓采購彎工作痕存在趨沖突題，采調(diào)購部芝門的爸工作萌往往彈令生燒產(chǎn)計(jì)績劃與柱物料思控制虛部門孟無法樹滿意跨。要候解決淡這個(gè)萄問題鎮(zhèn)，需廈要對鞭企業(yè)扶的組大織架惕構(gòu)進(jìn)吩行調(diào)仍整。恩采購朵部門勤的工竊作一接般分趙為兩薦個(gè)部描分：純尋找旬供應(yīng)毯商議嚇價(jià)以傲及跟六進(jìn)采蠻購工商作。央按照吃生產(chǎn)今計(jì)劃漲與物喊料控故制理數(shù)論，稀跟進(jìn)每采購赴單等活采購鑒工作份應(yīng)該里從采償購部們門剝濃離出枕來，村劃入鼻生產(chǎn)夠計(jì)劃革與物柿料控銜制部比門管幣理。晌這樣霧進(jìn)行喪調(diào)整超之后唯，就捉能夠塞較好勇地解糧決物拖料控錦制工違作與擔(dān)采購游工作務(wù)之間樣的沖翻突。蟲傳統(tǒng)向企業(yè)咱組織船架構(gòu)碧的依仇據(jù)是嶼部門摘的功類能，航而現(xiàn)館代企評業(yè)組辨織機(jī)戰(zhàn)構(gòu)的魄依據(jù)碑是企臺(tái)業(yè)的憂生產(chǎn)爆流程凈。澇2.暈物料悲管理屑的意辨義拌物料壟控制父的首握要意轟義在霸于降蛋低企贈(zèng)業(yè)的血物料努成本燒，確膏保企堪業(yè)獲隸得比兔較豐限厚的社利潤員。在都市場遇經(jīng)濟(jì)怨條件撐下，秤一個(gè)聚生產(chǎn)籠新產(chǎn)訂品的獅企業(yè)應(yīng)剛開棟始可屈能獲術(shù)取很碑高的亦利潤憑，但堪隨著平競爭幫對手價(jià)的增奸多，棄產(chǎn)品槳的市誘場價(jià)之格必晴然下雨跌?？椩谄渥嫠麠l釘件保擦持不集變的緣情況盒下，震企業(yè)甜要想謎保持仔甚至建增多罵利潤旗，必神須降序低成備本。閥而按交照物饑料控翼制理購論降紋低物預(yù)料成僑本對園于企同業(yè)來醒說是逆一條獅既簡妥單又氣可行瓦的方店法。矩此外淹，有瞇效的詠物料限控制浩還具四有以染下意舍義：功?妄規(guī)格姐標(biāo)準(zhǔn)符化酬?蔬適時(shí)啄供應(yīng)憤生產(chǎn)中物料曠?鉛適時(shí)礦管制掀采購億價(jià)格罵?何來料斑品質(zhì)抓好略?狡有效帝收發(fā)俯?徹促進(jìn)零適當(dāng)察存量霧?斃提高鐘物料傭管理壓績效迎?繼提高掠利用打空間底表牢1-需1寨物料匆成本掃演算抗啟示貢表努

益變動(dòng)鳥前將變動(dòng)臭后需材料序成本淹58淘55拘人工扔成本茅10毒10塑制造善費(fèi)用度12伶12季營銷諷費(fèi)用呆10臣10管毛利仿10碗13諷售價(jià)餡10剪0齊10許0罪表會(huì)1-躲2霧欲獲憂得相煮同毛懶利可容采取內(nèi)的手靜段還材料紙成本干-5飽%他人工像成本派-3尋0%飄制造縮費(fèi)用算-2穗5%央營銷殖費(fèi)用英-3俊0%答營業(yè)裁收入基+3視0%材【表闖析】店表1覽-1粘中，竿在其寒他成韻本不端變的副情況開下，終材料裳成本隔指數(shù)梳由5柏8降混為5唯5，嗽企業(yè)坦獲得滴的毛粘利潤刑即從鄰10吊增加私為1追3，貿(mào)即增組加了枝30逗%；窩從表搶1-復(fù)2的彈對比啟可以益得出蚊結(jié)論唉，如突果要毯使企奉業(yè)營領(lǐng)業(yè)收添入（省毛利亡潤）惡增加枕30萬%，串在其鄙他成伶本不型變的揀情況朗下，他材料摘成本幣的減左低幅奔度需手要達(dá)煙到5進(jìn)%，宴人工城成本秒的降擠低幅追度需汗要達(dá)輛到3啄0%倚，制薯造費(fèi)呼用降癥低幅恩度需湖要達(dá)互到2紙5%均，營暈銷費(fèi)覺用降華低幅效度需耀要達(dá)尤到3莖0%諸。因籍此，熊降低壤材料具成本投對于換企業(yè)粱來說挖難度榴最小絨，最期為可植行。包物料兆規(guī)格杯標(biāo)準(zhǔn)倘化死物料梯規(guī)格促標(biāo)準(zhǔn)佛化是培物料膛管理董理論匆中一值個(gè)很叛重要航的概涌念。篇每一燥個(gè)管莫理概旦念或暮管理垂要求橫，都秒可以欣直接確或間妄接量爸化成忠一個(gè)古管理利項(xiàng)目說。每塞一個(gè)多管理辨項(xiàng)目螞都應(yīng)課該對末應(yīng)一誼個(gè)管厭理目頂標(biāo)值已，而草為了傅完成蠢這個(gè)扮目標(biāo)邀值，源每一享個(gè)管誦理項(xiàng)煙目還搖必須補(bǔ)有相腸應(yīng)的罷制度晉和流鞏程。坡譬如宇規(guī)格鋒標(biāo)準(zhǔn)善化的御四個(gè)序要求死，直棋接量惹化成青一個(gè)較管理孟項(xiàng)目王，即巡物料積的標(biāo)粥準(zhǔn)范暗例。非物料疤的標(biāo)聰準(zhǔn)范龍例應(yīng)懲該設(shè)頑定相致應(yīng)的凡目標(biāo)買值，唐為了麥達(dá)到手目標(biāo)拉值，均企業(yè)揭的工沫程師俘和跟盟單員桑必須哀參與巾制度屑流程洲的制育定，腰使制奧度流棚程能損夠細(xì)墻化。監(jiān)細(xì)節(jié)守決定攤成敗痰，物候料管看理制側(cè)度及霜流程徒是否媽精細(xì)礙化同垃樣決滋定企香業(yè)物集料管津理的弱成敗柴。采同樣兔，供湖應(yīng)生鏟產(chǎn)物罰料也塔可以努量化渣成一針個(gè)管濤理項(xiàng)峽目，辭即備令料到乳位率快。備揭料到鍋位率怠的分胡子是搏準(zhǔn)時(shí)久交貨市、備捧貨、除生產(chǎn)吳的發(fā)饑料單史數(shù)，感分母劍是總割的生守產(chǎn)的做發(fā)料丸生產(chǎn)守單數(shù)莫。物曉料的深準(zhǔn)時(shí)制備料艱有以晌下三旅個(gè)考害量標(biāo)掃準(zhǔn)：務(wù)?狂供應(yīng)每商是姐否能銹夠準(zhǔn)稱時(shí)交戰(zhàn)貨燭?元物料查控制早部門利能否自跟進(jìn)哨計(jì)劃籃?絨貨倉睬是否同準(zhǔn)時(shí)暫備料陵第二核講恒村物料芝計(jì)劃令和零孫庫存納管理懷戴爾偶的爛"零筆庫存抹"管綁理室【案袋例】屋戴爾權(quán)的零料庫存殲概念爽戴爾傻公司槍有著明全世海界最蕩先進(jìn)穴的物稻料管膚理制煌度，兼被業(yè)鞏界稱勝之為誕“I賊T定額理兄”奮。戴雖爾公富司認(rèn)色為，上過多挖的存壘貨會(huì)酒帶來夸危險(xiǎn)網(wǎng)，因夾為這些些材療料的珍價(jià)值建正以煤每周減1%仔的速繼度下省跌。捷因此質(zhì)，戴炮爾公疊司通宿過其勒先進(jìn)搶的物搭料管舅理制摧度，狀努力床實(shí)現(xiàn)我“健零庫斤存播”夕的目抹標(biāo)。雅戴爾蠶公司鋒每周長監(jiān)視牙一次壁存貨門速度甜，一滅段時(shí)矛間以怕后還勺對總誕存貨桶進(jìn)行愁一次聲監(jiān)視啦。戴脅爾認(rèn)姑為，肆如果香其存遇貨速義度是釣11菌天，舟而其夸競爭則對手擊是8具0天院，并灣且英疊特爾則公司雁又推耕出了梢新的服45越0M踩的芯頸片，呀那就骨意味材著戴在爾公挨司能帥夠比怖競爭線對手抽早6鏡9天桌進(jìn)入植市場酸。加點(diǎn)速存莫貨流臣通的俊秘密姓是聯(lián)踐系。寨戴爾摟認(rèn)為靠，企給業(yè)對軟客戶神的需哥求信修息掌永握得青越全語面，掉用于霞滿足扶這種搜需求箱的存的貨需當(dāng)求就雹越小動(dòng)。因艘此，卡戴爾舞公司藝?yán)妹锝⒘粚ｉT金網(wǎng)站段等方煙式，漠通過嗓與客連戶和丙供應(yīng)宿商保全持信灑息共進(jìn)享，槐將其依存貨工量需救求減仍少到卸競爭昆對手奮的1腿0%儉。一偽些零學(xué)售商式甚至蟻每隔億一小添時(shí)就俗必須陡與戴訓(xùn)爾公附司聯(lián)殺系一承次，彩這也墾要求弟他們覺改變曬傳統(tǒng)懇的思愈維，哲即從貼基于偵預(yù)測江的申“搖供/朱需積”倡方式獎(jiǎng)轉(zhuǎn)為并實(shí)際克需求設(shè)的臥“翁需/鮮供葵”安方式修。掃表畢1-慎3雨戴爾鉗公司類物料召管理桃表染戴爾寬周轉(zhuǎn)褲速度臥和存拔料率斧舉例步:表一年壁內(nèi)使堂用金章額1退20直0萬鮮,年羨初存紹貨金艷額8猜0萬屋,年握末存駕貨金蔥額1精20爬萬,鏡月平帝均存桃料金鉤額1鋼00徒萬籮周轉(zhuǎn)詢率掛=亦期間餅使用禍金額估÷［銀(期截初存思貨金銳額+悼期末脾存貨嬌金額侵)÷紡2］吵=肌12唐00霞÷［捷(8徹0+垮12券0)陷÷煙2把］=陽12紅周轉(zhuǎn)觀速度個(gè)=呆36系0天洲÷周衰轉(zhuǎn)率托=旦36犧0÷個(gè)12芽=辰3隙0天脊存料搏率對=吉平均騾存貨雙金額喝÷期蒼內(nèi)用挑料金元額涉=蔽10獎(jiǎng)0÷臟12宴00辨=百8霞.3設(shè)%諷作為波一個(gè)莖強(qiáng)勢簡品牌選，戴質(zhì)爾能賄夠嚴(yán)貫格要攜求其證客戶樂，甚臥至要瞧求他的們每壞隔一瞧小時(shí)寨與其啟聯(lián)系孟一次讓。當(dāng)狠然絕揮大多甘數(shù)公寄司不枕能夠詠對客廳戶進(jìn)筋行如游此嚴(yán)嬸格的倍要求炊，但手從戴采爾公輛司的芒例子垮中可像以得湊出一評個(gè)啟牽示—正—以獸溝通旋降低震成本腳。企唇業(yè)之忍間需絨要溝抗通，啟企業(yè)嘩內(nèi)部爽不同瓦部門狐之間廉也要恒進(jìn)行摟溝通揉，這塊樣能屑?jí)蛴袇栃峄矢咧軕]轉(zhuǎn)率互，從欠而降功低庫恐存資推金，揪降低形企業(yè)更成本聯(lián)。洽【自蓄檢社1顫-千1】啟試說諒明物她料管股理具勞有哪這些重淹要性貧？撤見參型考答霧案典1-姥1府參考抱答案暮1-蕩1返回避物料臟控制測的首繁要意詞義在乘于降雷低企段業(yè)的錯(cuò)物料漂成本為，確勝保企困業(yè)獲錯(cuò)得比繪較豐艦厚的意利潤醋。另屠外，句有效皆的物蚊料控法制還駝能夠權(quán)促使奶物料律規(guī)格亂標(biāo)準(zhǔn)涌化、話適時(shí)茫供應(yīng)零生產(chǎn)煩物料戒、適鄭時(shí)管謹(jǐn)制采坡購價(jià)勁格等救。勿第三氣講丸棒物料端管理鳴的死貍穴及染流程按物料瑞管理突相輔下相成粘十四噸流程碼1.雀物料潑管理漸的灰效色地芬?guī)Ф皆谖镒懒瞎芫幚砉ぬ阕髦邪捍嬖谶w著諸鉤多難古點(diǎn)，耗這些低難點(diǎn)裳可以淘被稱加之為胖物料刑管理琴的灰例色地鎮(zhèn)帶，基即物艇料管仗理經(jīng)譯常出脖現(xiàn)問縣題的維地方餃。這村些難趁點(diǎn)包汁括：曬追加細(xì)料的偉處理涉流程騙、緊助急用該料的祖處理矩流程都、常厘備料汽的處尊理流熱程以險(xiǎn)及退薪倉流唐程。月物料友管理夜人員丹必須超重視虧上述曾流程帝的制積度建召設(shè)。女處理廟好了耐上述膏四個(gè)傾流程斯，才滔能保至證物筒料管醬理工腫作正價(jià)常進(jìn)恢行，餃保證筒不斷至料、黎不欠疤料。企2.振物料娘管理雹十四維流程棋在物母料管透理中攪，有耐相輔斷相成庫的十然四個(gè)象流程蛾。見洗圖2喇-1翁所示撐。業(yè)圖床2-止1中物料爺管理更相輔辟相成商的1痕4個(gè)局流程金在科元學(xué)的擇物料弟管理幫制度設(shè)中，碗上述恭十四銅個(gè)流矩程缺堡一不紅可，昏并且義每一橡個(gè)流招程都妹要建過立相飼應(yīng)的硬制度傳。而第四刻講挎僵生產(chǎn)木物料達(dá)損耗社控制扔辦法塘實(shí)例淋分析迫有效偶處理到工程摘更改闖物料伶管理影部門歷經(jīng)常諒遇到允的一謠個(gè)問求題是污生產(chǎn)美部門奴工程驕的更獻(xiàn)改。億生產(chǎn)伏部門躺出現(xiàn)元了工令程更進(jìn)改，念一般襪有兩凈種情鍬況：碰客戶發(fā)提出罰更改匯和企翠業(yè)內(nèi)跡部提倦出更狹改。蔽工程駝更改粗的情藍(lán)況一葛旦出羽現(xiàn)，鐮需要此物料譽(yù)管理古部門燥迅速損做出辮反應(yīng)改，進(jìn)完行調(diào)溫整。拉不同裹的工性程更檢改情亂況需眼要進(jìn)慚行不痕同的化調(diào)整氣。圖休2-開2是剩某公德司工聚程更把改以頸及物急料管憐理部魂門調(diào)檢整流林程圖代。爭圖示2-紹2壯某公斬司工坊程更繁改以意及物平料管混理部雅門調(diào)現(xiàn)整流警程圖掏【圖垃解】否流程額圖重分點(diǎn)說檢明爺①銷去售部聰門正軟式下房單到甘生產(chǎn)劇廠后壩，客請戶提摧出任叨何與傲原下仍單要處求不間一致奏的更藏改要喂求時(shí)愚按本蜂流程緩處理倘；救②如床未經(jīng)筍本流消程規(guī)鎮(zhèn)定完閘成審施批，仗任何濁部門劉人員遙不得敵私自疲按客嬸戶（贏或銷趙售人發(fā)員）莖要求站更改做該訂孔單相射應(yīng)產(chǎn)敗品的優(yōu)原技璃術(shù)要凡求，要否則繼承擔(dān)念相關(guān)怨損失廈；棟③如納未經(jīng)翅本流姐程規(guī)途定完勇成審錘批，開任何訪人員太不得訪明確繡向客演戶承侄諾能弦夠滿姜足其執(zhí)更改鉤要求圖，否勸則承甚擔(dān)相眾應(yīng)損王失；尋④如膚研發(fā)荒中心眾確認(rèn)銅不能嶄滿足訓(xùn)更改緣要求糠時(shí)，印銷售舊部門往與客抬戶進(jìn)書行溝枕通，俘《在槽制產(chǎn)否品設(shè)抄計(jì)更求改申礙請表霉》發(fā)惜放生狂產(chǎn)廠農(nóng)，生誦產(chǎn)廠手根據(jù)鍛《在叨制產(chǎn)穿品設(shè)私計(jì)更烏改申辦請表偉》注評明處糖理方鉛式處應(yīng)理；堆⑤財(cái)石務(wù)經(jīng)本理進(jìn)纏行審姻核，考如涉遍及價(jià)博格變源動(dòng)，嬸需要嶺求銷奧售部無門與渡客戶招達(dá)成牌價(jià)格束變更險(xiǎn)協(xié)議價(jià)后方醒可簽域名確蠻認(rèn)；村同時(shí)涼，如議因變抬更導(dǎo)孝致該令訂單果涉及絡(luò)產(chǎn)品弱已做鋒半成氧品及羨相應(yīng)瓶配件贏變成妥呆料破時(shí)，府客戶臺(tái)需承版擔(dān)相耍應(yīng)費(fèi)顏用；拾⑥《雄在制鋤產(chǎn)品鵝設(shè)計(jì)窄更改繭申請國表》裙以總題經(jīng)理刻最終棍審批劃意見稼為準(zhǔn)淹（總廁經(jīng)理竄視需秋要可借委托寄財(cái)務(wù)沉部經(jīng)抹理代泛行審皆批權(quán)退）；嬸⑦經(jīng)踐審批候后的昨《在閉制產(chǎn)刺品設(shè)唱計(jì)更末改申趟請表豆》由盟銷售須部門壓發(fā)放當(dāng)生產(chǎn)優(yōu)廠、鹽研發(fā)婦中心攪、品匆質(zhì)部別、財(cái)校務(wù)部窄各一境份；瀉⑧生鉆產(chǎn)廠葉根據(jù)廉《在涉制產(chǎn)爆品設(shè)喉計(jì)更危改申當(dāng)請表撲》審劑批結(jié)敗果開全始生拿產(chǎn)，爐如原褲確定繡交貨清期不愚能滿沸足，倘生產(chǎn)除廠重嶄新確全認(rèn)交趙貨期鞠；圣⑨以縮上各奮環(huán)節(jié)塑確認(rèn)抽時(shí)間道最長屯不得就超過脅3小肚時(shí)（滲如研飄發(fā)中兼心需幻試制膊樣板鵝則時(shí)晃間由粱研發(fā)邊中心腔與銷武售部徐門共背同商醋定）脹。茶從該膠圖可鑄以看辜出，奸發(fā)生鳥工程壯更改吸的原吸因在郊于客兇戶，堡是客優(yōu)戶提科出更更改的水。獲哨悉客蹦戶的幕更改琴信息侮之后鞭，物父料管艦理部災(zāi)門應(yīng)譯該立校即與朵研發(fā)剖部門彼進(jìn)行缺溝通鑼，了瑞解研剪發(fā)部六門能披否按手照客罵戶要甘求完升成更譜改，芬需要滑多長出時(shí)間貴等情雄況；茂物料頓管理室部門么還應(yīng)砍該通腸過市酬場部憂向客售戶表很明更囑改對裕訂單低帶來妥的相夾關(guān)變絲化，依并請避客戶胖確認(rèn)閣更改鉆繼續(xù)拜進(jìn)行仗。同聯(lián)時(shí)，氏物料撲管理伴部門悉應(yīng)該火立即投對倉倆庫進(jìn)大行核鴉查，姻檢查素原材盒料、憂半成習(xí)品、羅成品絲的數(shù)淺量以柳及狀杜態(tài)，尖并據(jù)匯此以嘆及更說改的范要求琴進(jìn)行壤相關(guān)揮的調(diào)蘋整。度與客蘋戶提照出整拉改相疤比，恨企業(yè)憐內(nèi)部街整改貿(mào)缺少冬了兩貼個(gè)流爆程：秋時(shí)間桿的規(guī)壞定和滑與客止戶的框溝通綁。其斥他的虧內(nèi)容蜂如更北改前交的物亦料、象更改褲后的巧物料攝處理貸、單切價(jià)的勺變化稈等大和致相兄同。宴見圖繳2-持3所磨示。酬存料袖管制妙1.蘋物料那的備拐料和共催料哪流程瞇在物哲料管蠟理理屢論中饒，貨手倉的壇功能亞不僅奇是組塞成物曲料和箱保管束物料寸，跟孕催物蹈料也盜是其紋功能折之一花，尤羊其對就于那珠些進(jìn)誦行批甘量生黨產(chǎn)的橫企業(yè)填，貨禁倉的蠅跟催好物料蝦功能的非常位重要皮。在盜進(jìn)行扁批量梳生產(chǎn)榆的企挨業(yè)，腐傳統(tǒng)央的領(lǐng)燙料流期程應(yīng)己該改偵變，踩變成踩發(fā)料貨流程幅，由魄物料振管理胖部門菊把生寨產(chǎn)原傍料發(fā)縱放到皆每一室個(gè)工迫位。笑物料吐部門壞要有工效地捧承擔(dān)份起這柜一職諷責(zé)，黎必須牲掌握雄物料朗清單鑼、客領(lǐng)戶訂磁單、圾工序粉流程跳圖，子此外犧，物鏡料部蠶門還嚷要對布產(chǎn)品舞非常罩熟悉唐。只鏟要掌枯握了平上述芹內(nèi)容枝，物鳴料部漁門才陳能清填楚每進(jìn)個(gè)工陸位用澇什么互料，戴才能腐及時(shí)閣準(zhǔn)確偵把物跳料送搏到每革一個(gè)嶼工位淺，使府貨倉醬以及恒生產(chǎn)帽車間滾能夠老高效磁率地嚷運(yùn)轉(zhuǎn)詢。刮2.車呆料責(zé)的處桑理投所謂窩的呆叮料是刪指那叢些在錯(cuò)貨倉巡中一陜段時(shí)右期內(nèi)票不進(jìn)濫也不燭出的轎物料霉，有販效地籌處理稼呆料桑，對很于物芽料部彎門來營說非球常重漲要。路許多躁優(yōu)秀套企業(yè)兇的物館料部翠門會(huì)江成立摧專門逃的呆老料小燥組，般把每扭種物叼料都誓劃分站呆料廊時(shí)間恥。呆社料小英組每學(xué)個(gè)月犬舉行司會(huì)議俯，根怠據(jù)制靠作的孩呆料鳴清單啦進(jìn)行滔評審羨，分扶析呆輕料產(chǎn)附生的典原因口以及聞處理賽辦法丈。藍(lán)及時(shí)淹處理戚呆料羅非常省重要介，在師采購促前就罵進(jìn)行穩(wěn)呆料塌評估浸也非腎常重盾要?；加捎诟鄄少忎J部門啞的失慌誤，撿有些啊物料灘往往崇從采富購之妙時(shí)開雹始就鉤成了及呆料攤。因逆此，水承擔(dān)伯了采述購功鞏能之更后，列物料膽部門玉在采蚊購時(shí)浩就要隆進(jìn)行回相關(guān)加的評區(qū)估，獨(dú)最大芳限度鉛地防負(fù)止呆最料的京產(chǎn)生晚。羊3.獲補(bǔ)料清的處帆理交補(bǔ)料厭是物右料管負(fù)理部允門需爬要處芒理的規(guī)日常無業(yè)務(wù)必之一賣。在嚴(yán)改善墨補(bǔ)料飄業(yè)務(wù)龜時(shí)，缺物料闖管理麻部門秩至少傍要明籮確兩評點(diǎn)：胸補(bǔ)料完的原秀因和湖改善故的對反策。糊就是師一旦譜出現(xiàn)放了需拴要補(bǔ)霧料的昂情況兇，申司請補(bǔ)沾料的捷部門插一定館要報(bào)妹告清通楚補(bǔ)告料的朽原因箏以及問改善祝的對扶策。規(guī)這兩剝項(xiàng)在蠅補(bǔ)料率單上教一定椒要有濃所反齊應(yīng)。堅(jiān)【案聚例】輪補(bǔ)料煉處理糕見成或效孕東莞胡的某責(zé)合資寄企業(yè)混生產(chǎn)急光頭脾的鏡盆頭，冬該產(chǎn)壤品主扇要用肯于手鄰機(jī)上眼的照策相機(jī)驗(yàn)。該拌企業(yè)夏生產(chǎn)解此類椅鏡頭雖用料蠟比是蹈1.餐4-礦1.榨6，似損耗襖非常楚大。瘦物料噴管理減專家罵深入常該企花業(yè)，培對該若企業(yè)徑生產(chǎn)暮流程枕進(jìn)行嗓考察披后發(fā)迫現(xiàn)，果該企簽業(yè)物尋料損屯耗如窩此之塘大的絕原因縣主要峰有四糠方面眉：缺乞乏改棗善物至料損粉耗的在對策家：物攝料數(shù)常量的灣補(bǔ)料畏損耗齒數(shù)沒陡有確語認(rèn)；遲廢品祝缺乏誼確認(rèn)旱；補(bǔ)載料時(shí)孫機(jī)把鋸握不枝當(dāng)。鑰在物近料管芝理專倡家的畏指導(dǎo)壺下，飛該企吵業(yè)建副立了泳能力同分析間改善支對策下機(jī)制摟、物昌料補(bǔ)捎料標(biāo)蕉準(zhǔn)數(shù)遼量確護(hù)認(rèn)機(jī)址制、傲廢品競確認(rèn)哈流程須，并誼且提缺高了幕物料寧管理作部門涂對補(bǔ)寇料時(shí)條機(jī)的挨把握么能力圣，見貸圖2抓-4田。補(bǔ)援料流滅程的榨改善浙很快式收到溫成效戶。該走企業(yè)璃物料泄用料期比降皇到了扭1.聰3-乒1.境4，信為企所業(yè)節(jié)艙省了憤大量綁的物非料管斥理資后金。襲鏡頭綱部物毯料損兵耗控本制流妙程圖SHAPE*MERGEFORMAT掙2-樂4絮東莞故某精牧工有截限公緣司損邊耗控能制流紛程圖睬【自涉檢為2-勢1】雜某五酒金實(shí)偏業(yè)有味限公灣司補(bǔ)蛙料損撲耗控再制案駝例分帝析脫圖害2-閱5是頌?zāi)澄甯G金實(shí)俗業(yè)有竹限公尤司補(bǔ)侵料申雕請單已。請棒分析衰這種鏟申請名單，鋒指出洞其問悟題所唇在。案見參票考答建案2功-1SHAPE*MERGEFORMAT奇圖2映-5個(gè)某講五金漏公司鑒補(bǔ)料烈申請惡單突第五剩講采陵物料粉管理灣模式針和物作料計(jì)譜劃制云定流配程警新時(shí)梅期采安購發(fā)朵展趨紐勢—膠—精床益采秒購（和JI陶T采手購）豎當(dāng)今埋物料瘋管理反中最蠟先進(jìn)劃的模訂式被殲稱為溉“精跑益采蟲購”寬，即拔準(zhǔn)時(shí)嚇制采針購（灰JI坦T采奶購）撐。它慢的極他限目柱標(biāo)是末原材歌料和迷外購租件的謊庫存蕉為零偽、缺訓(xùn)陷為腹零?？礘I筍T采蠶購是纏企業(yè)堅(jiān)內(nèi)部睛JI井T系泰統(tǒng)的抹延伸擦，是每實(shí)施瘦JI頑T生砍產(chǎn)經(jīng)患營的皮必然著要求萬和前杜提條睡件。坡在向煩最終累目標(biāo)論努力往的過筑程中狐，企巧業(yè)不鋼斷地棟降低仁原材便料和插外購圖件的特庫存和，從細(xì)而不稠斷地何暴露牧物資軍采購垮工作斃中的燒問題判，再惰采取跟有效紗措施逐來解饑決這壞些問糟題，家然后蜂再提私出進(jìn)奇一步霞降低魔庫存敞的目俗標(biāo)，來進(jìn)一拒步發(fā)丈現(xiàn)和境解決餓問題室。在煮不斷拾改進(jìn)擱的過際程中址，實(shí)槽現(xiàn)降顫低庫腿存的驚目標(biāo)橋。斑1.幫精益聚采購斥的定艙義垃精益灰采購依，即晚JI格T采棵購是雨指在豎恰當(dāng)博的時(shí)凡間、平恰當(dāng)岸的地識(shí)點(diǎn)，眠以恰胃當(dāng)?shù)母禂?shù)量任、恰階當(dāng)?shù)娜ベ|(zhì)量姻為J難IT瓦生產(chǎn)隙提供鴉恰當(dāng)辮的物選品。凈即在響JI勒T采透購的廉理想鍛狀態(tài)龜下，仔貨物栗恰好踢在企串業(yè)最綠需要蹈的時(shí)庸間到雀達(dá)，茫不多季不少反，不血早不映遲，侵并且神質(zhì)量闖完全皇符合戴企業(yè)訂要求功。稈2.價(jià)精益尖采購香的特廁征古精益哄采購止的首勉要特恒征是匙無庫限存，稀這是寄通過粒比較另短的拴備貨脂周期貼以及賄小批買量多頭品種洗及時(shí)驕補(bǔ)貨原來實(shí)差現(xiàn)的畝。如究果滿桐足品墾質(zhì)標(biāo)枝準(zhǔn)的浸物料縮能夠匯在需噴要時(shí)糾隨時(shí)那送到營，那駛么實(shí)策際上迫不需跨要原弟材料繭存貨欺。只與有在輩供應(yīng)見商不穩(wěn)太可勸靠時(shí)英，才躍有必崖要儲(chǔ)們存原冶材料辟。因稱此，畢只要拋選擇屢比較矮好的騙供應(yīng)碧商，量并且糟與供螞應(yīng)商駛建立哭比較殖順暢被的交吃接合聯(lián)作關(guān)槍系，陽零庫救存的賤目標(biāo)凡是可因以實(shí)雪現(xiàn)的稀。尼3.貸精益撒采購叛的優(yōu)性勢沖精益耐采購俊的優(yōu)婆勢在勿于“妥量身俘定做配”，祝即每數(shù)一個(gè)紛采購兼方案湯都是錫最符晌合企壟業(yè)實(shí)傳際情費(fèi)況和篩要求鼻的采混購方換案。市精益脂采購毀能夠扒達(dá)到吉最低憤庫存系極限犧甚至獸零庫雀存，詠從而抬達(dá)到俯最小鋼資金義占用語的理警想狀禮況。鐵同時(shí)家，在禿精益細(xì)采購欄的合藝作中警，供見應(yīng)商秘的品正質(zhì)也尼能夠形得到儲(chǔ)提高晝。企氣業(yè)在遇加強(qiáng)醉對供亮應(yīng)商牢長期僅投入貨的同必時(shí)，聽供應(yīng)帽商也披有可插能參弱與到?jīng)Q企業(yè)歌的產(chǎn)壩品開怖發(fā)中希，與隱企業(yè)皺共同虹發(fā)展椒盈利版，實(shí)斗現(xiàn)“團(tuán)雙贏劉”。俘4.牽精益矛采購守的方患式恥精益游采購忠的方賊式有器多種御，譬陷如委碎托保班管（雖VM胖I）伶、寄膝售等脾。通架過有浸效實(shí)叼施上救述精望益采岡購的刻方式席，企場業(yè)也軌能夠飛降低攝庫存板。但控是在刊精益粥采購忽諸方銀式中此，最著重要舅的仍祥然是股準(zhǔn)時(shí)挺化采良購，捧這也暮是現(xiàn)捧代企苦業(yè)建尊立物夾料管算理制蔑度的惹方向暫。倡5.悉準(zhǔn)時(shí)畏化采栽購的玻流程冷要實(shí)嘉現(xiàn)精纖益采罪購，握就要玉建立出及時(shí)館化采昂購流斃程，察即準(zhǔn)罩時(shí)化冷采購營流程眼。以霸下是縫準(zhǔn)時(shí)刊化采挎購流匯程圖珍：懷圖蔥3-潑1路準(zhǔn)時(shí)獎(jiǎng)化采廣購流陣程圖均在建特立及沿時(shí)化灰采購夢流程前時(shí)，睬企業(yè)理首先悔要注狠意小解批量息請購繼時(shí)的怕合理攏單價(jià)席。此寶外，投在確便定供江應(yīng)商賺的安們?nèi)珟爝B存量喪以及篩最佳狂采購職時(shí)間宰與采彎購數(shù)鴿量時(shí)頌，應(yīng)困當(dāng)由爬生產(chǎn)嗓車間賞負(fù)責(zé)樣人與睛生產(chǎn)斯計(jì)劃脈負(fù)責(zé)腎人聯(lián)溜合確受定?；亩粧伿怯赡筒少彵〔炕蚰阄锟匮瓴块T篇來定引。場供應(yīng)伍商管燥理庫葛存（尿VM突I）泰——?jiǎng)偣狞c(diǎn)偽式交修貨方座式忠1.懷VM塘I的移特征柿及核岸心思辨想職物料沃管理鑒發(fā)展胸的趨疑勢是絹供應(yīng)恐商管價(jià)理庫雄存，渡即V打MI對，也味被稱謎為鼓婦點(diǎn)式彼交貨鄰方式束。女VM乎I有騙以下去特征范：慨?事實(shí)現(xiàn)旬可預(yù)散測性淺的交剝貨。乓物料墳在預(yù)診期的澆時(shí)間越內(nèi)運(yùn)耍抵采職購地高點(diǎn)。品?性庫存?zhèn)坑擅憧蛻敉碇付ㄎ辏瑐}貝儲(chǔ)地短點(diǎn)挨獸近客玻戶。吼?師完善胖供貨抗進(jìn)度差表，支同時(shí)雜確定看合理非的價(jià)盡格。比?沈采用隨標(biāo)準(zhǔn)溪包裝朵。包怎裝的逢數(shù)量筆是標(biāo)提準(zhǔn)的桐，由速供應(yīng)快商參獄與設(shè)渠計(jì)。閉?捏增加擦交貨迎次數(shù)叉，但膽每一腫次的肯交貨瓦數(shù)量差有所趟減少騙。禍?伍上游湯成本三轉(zhuǎn)移目下游頂成本柏。即予在V毒MI蓮中，盯企業(yè)揚(yáng)把物路料成白本的猛風(fēng)險(xiǎn)茶轉(zhuǎn)移墳至直茶接的鍛供應(yīng)甩商，付直接牙供應(yīng)坐商再米轉(zhuǎn)移團(tuán)至下西一個(gè)倉供應(yīng)鍋商。蹈?奔客戶皇承擔(dān)頑供應(yīng)稼商其鄭他經(jīng)已營成妙本和麗風(fēng)險(xiǎn)悉協(xié)議淹。四VM營I的頸核心散思想主在于驚供應(yīng)不商掌倍握商衰品庫飄存控曉制權(quán)滲、掌繳握供獄應(yīng)鏈棕上的開商品查庫存政動(dòng)向刷，即悠由供蒜應(yīng)商基集中探管理北庫存慮，替勵(lì)制造件商下瞎訂單千或連但續(xù)補(bǔ)居貨，皂從而桂實(shí)現(xiàn)穩(wěn)對顧推客需傳求變喜化的拆快速噸反應(yīng)罰。V恰MI村不僅箏加快捎了整魚個(gè)供薦應(yīng)鏈牽面對其市場蠻的回何應(yīng)時(shí)屈間，柳較早敬得知奴市場我準(zhǔn)確揪的銷緣售信爛息，鳥而且頃可以麗最大素化地塌降低草整個(gè)閣供應(yīng)糠鏈的階物流薦運(yùn)作竄成本租，即這降低鑼供應(yīng)濫商與歡制造道商因奴市場欄變化恒帶來錢的不梯必要格的庫劑存，音達(dá)到禁挖潛唯增效趟、開釘源節(jié)葵流的佩目的養(yǎng)。對博于制丹造商纖來說同，V職MI季允許態(tài)制造飲商以記互聯(lián)躁網(wǎng)為團(tuán)工具烏遠(yuǎn)距領(lǐng)離管輪理他吉們的頁庫存沫，完止成補(bǔ)痰貨循膠環(huán)，補(bǔ)將補(bǔ)候貨時(shí)獲間推陸遲到科生產(chǎn)鍛線所熄需要奸的最腳遲時(shí)皺刻。蒼2.兆供應(yīng)睛商管嗚理庫自存（貝VM餅I）炮實(shí)施其對策賣供應(yīng)聚商管插理庫災(zāi)存是法新時(shí)纏期管守理發(fā)總展趨暈勢，翻要實(shí)表現(xiàn)供御應(yīng)商達(dá)管理注庫存魄，企脹業(yè)要徐具備省相應(yīng)諸的基滑礎(chǔ)，譜恪守雜相應(yīng)佳的原滲則，賴并且鑄采取勸合適御的措憑施。芒如圖稠3-玩2所摸示。壽圖呀3-勝2扔VM汪I實(shí)意施對謎策圖儲(chǔ)要實(shí)柔現(xiàn)供用應(yīng)商達(dá)管理眼庫存愧，企墳業(yè)必萍須與執(zhí)供應(yīng)吹商建長立電坊子數(shù)盤據(jù)交弦換（份ED盼I禍）以她及條另碼倉感庫管日理（或BA塑RC洲OD逝E）刻系統(tǒng)壁。電冰子數(shù)沈據(jù)交榆換系諸統(tǒng)可檔以極劈大地障縮小寄采供竄雙方引的時(shí)重空距此離，接從而誼更容阻易將靜企業(yè)竄內(nèi)部偷的優(yōu)假秀管至理延對伸到炒供應(yīng)征商，漏把供污應(yīng)商善作為棟企業(yè)邀的一捏個(gè)部盲門進(jìn)年行管腦理。粥對于姜企業(yè)腥物料嚼管理比而言儀，電婚子數(shù)熊據(jù)交榆換系舉統(tǒng)能泰夠達(dá)緣到夢“脹多、暮快、擁好、夕省摧”社的效勒果。頓新時(shí)粒期物憐料管客理發(fā)惜展趨并勢基擇于互繼聯(lián)網(wǎng)格的電蓋子化寨采購鴨、電黑子商肚務(wù)采捕購即凳供需闖雙方團(tuán)無需粒見面在便完劫成從仗招標(biāo)東到付帝款整圍個(gè)采骨購過本程。精采購爸過程球包括繼兩個(gè)富階段爬：與躺供應(yīng)姿商信枕息共政享和封適時(shí)夢視頻吐采購踢。科?枝供應(yīng)訓(xùn)信息虛共享商階段舅：企看業(yè)設(shè)嗓立物脈料網(wǎng)底頁，斑直接勵(lì)通過宗網(wǎng)頁居與供娃應(yīng)商努直接塘聯(lián)系滅取得澡支持宏；巨?樹適時(shí)豪視頻仇采購鮮階段障：企舉業(yè)發(fā)旬布采池購信禮息，探通過陷適時(shí)羽視頻午采購添會(huì)議歡，讓以全球低供應(yīng)頸商報(bào)孟價(jià)和忍競價(jià)倉，選唉擇綜斷合成距本最今低的穗供應(yīng)岔商。鹽【自軌檢剖3-北1】追試說虹明供臂應(yīng)商圣管理須庫存虛（孕VM垂I）旗的核陸心思袍想是像什么奔？蕩見參灰考答努案3析-1吃

參三考答尸案刊3-教1返回妨VM虛I奧的核坊心思熔想在頑于供孫應(yīng)商起掌握圾商品耽庫存狗控制恐權(quán)、勢掌握般供應(yīng)懸鏈上妹的商始品庫退存動(dòng)尺向，捷即由淺供應(yīng)捏商集努中管返理庫痕存，卡替制環(huán)造商笛下訂萌單或倦連續(xù)森補(bǔ)貨克，從女而實(shí)早現(xiàn)對智顧客襪需求對變化叮的快猜速反拍應(yīng)。倡第六稅講搞形物料籌計(jì)劃鐘的跟怠進(jìn)屠存量衫管制偶的三辦個(gè)指覆標(biāo)順安全纖存量愧、最城高存御量和羊最低靠存量職是存消量管次制的身三個(gè)牽重要較指標(biāo)擋。婆?疫安全扛存量麥安全弊存量園也叫包緩沖菜存量典，這下個(gè)存分量不分為平竟時(shí)所老用，剪安全協(xié)存量捕只應(yīng)隨用于陸緊急猛備用贈(zèng)的用域途。舒安全醒存量勤的計(jì)身算方皺法為叫：筆安全埋存量事=緊雜急訂那貨所絮需天役數(shù)罷×拼每天狠使用軌量冰?肉最高薪存量釀最高技存量欄是指蒼生產(chǎn)待高峰諒固定虧時(shí)期遞內(nèi)，礦某項(xiàng)服物料藏（如蠅通用扯標(biāo)準(zhǔn)槍物料地）允吃許庫尼存的劣最高想存量現(xiàn)。最翠高存金量的拴計(jì)算雁方法早為：傅最高爸存量酬=一桂個(gè)生賀產(chǎn)周屋期的歇天數(shù)石×葉每天愧使用仔量+龜安全深存量碎?尺最低鉤存量鮮最低鹽存量壤指生估產(chǎn)淡故季固磚定時(shí)村期內(nèi)其，能模確保紡配合銀生產(chǎn)榆所需豪的無批量庫價(jià)存數(shù)微量的帆最低碑界限皇。最顏低存圾量的準(zhǔn)計(jì)算止方法沉如下浪：皂最低惱存量喝=購紛備時(shí)誤間憲×倍每天妄使用砍量+產(chǎn)安全埋存量省第七徑講態(tài)肢存量賭管制哥方式陪和物依料短展缺的笛原因熊及預(yù)推防衡安全疊存量臭的訂襯購前呆置時(shí)析間控破制膠1.勞訂購疊前置揀時(shí)間澆控制顏的意泥義換要實(shí)領(lǐng)現(xiàn)安叉全存萍量，漁需要政關(guān)注銳訂購艦前置剛時(shí)間躺訂購件點(diǎn)。飛訂購叔前置焰時(shí)間反從下穗訂購翻單給抱廠商窗到物直料入度庫所祖需的泳時(shí)間損，亦走可以摟協(xié)調(diào)迅供應(yīng)棉商建專立適垮當(dāng)?shù)囊皫齑娲u，以災(zāi)減少郊訂購鵝前置占時(shí)間撈訂購燃點(diǎn)。綢訂購而點(diǎn)=妹安全皺存量抗+訂數(shù)購前簽置時(shí)千間被嘆領(lǐng)用撞量穗圖努4-肥1哲定蛛量訂霜購管賀制系溉統(tǒng)切【圖荷解】極該系魯統(tǒng)適似用于沾B類拘物料告。M貢代表爐最高波存量越；P冊表示封請購濕點(diǎn)；噸R表載示安額全存掀量；姻T1帝表示區(qū)購備窯時(shí)間鏡；T盲2表沈示一清個(gè)生張產(chǎn)周飯期的乏時(shí)間膨。監(jiān)2.營五種封訂購瞇和存封量方六式冶在制盯造業(yè)討企業(yè)陷中，漲一共番有五鉗種訂劣購和野存量程方式滔。埋?妹定期醬的訂繪購方畜式存錦量管后制。弦此種亭訂購醒和存聚量方困式適哪用于鍋C類脖物料暫，即世常備扎料。厲許多艙企業(yè)篩通常起在月保尾或福者月顧中按嶼時(shí)間活進(jìn)行仆采購?fù)?。在記采用猛這種謀方式縮時(shí)，拜企業(yè)初物管芝部門貫需要諒檢查供訂購燥點(diǎn)。對如果牌訂購配點(diǎn)已盛到，清企業(yè)損就可鞏以啟柜動(dòng)請雕購程豐序；道如果捐訂購倍點(diǎn)還策未到腰，那碗么企姻業(yè)仍擇需要克繼續(xù)已等待睬。喂圖熔4-山2假定褲期訂碎購管零制程鬧序圖閘?畜復(fù)倉曉式管頃制系歌統(tǒng)。怎此種才管制刃方法羽適用慌于C凝類物餐料。逗圖套4-彈3寒復(fù)倉梯式管萬制程鑰序圖厲?形S-探s管婦制法舟。S叢-s藏管制綢法也姐被稱復(fù)之為響貨窗造式管蒸理方崗式，后此類銅管理康方式配適用馬于C協(xié)類物然料。趣在具點(diǎn)體進(jìn)帆行管書理時(shí)話，把權(quán)全部叫物料廳分為危A、店B兩只區(qū)進(jìn)廳行管串理。稿在使訴用A德區(qū)物娘料的肅時(shí)候保，應(yīng)搜該保北證B妥區(qū)物獅料充上裕。裂這樣椅當(dāng)A頃區(qū)物充料用紀(jì)完的逮時(shí)候性，企魔業(yè)可術(shù)以立夕即使止用B很區(qū)的酒物料暗。扮圖樂4-劉4桐S刃-s慕管制反程序綿圖玩?翁批對僑批法嶺（占Lo貫t伸Fo林r筆Lo奇t）貿(mào)。這它種方故法所拿發(fā)出鋸的數(shù)貸量與日每一古期凈洗需求豈的數(shù)鹽量相寧同。叨凈需玉求一暖旦改伶變，研訂單楚的數(shù)別量就貝隨之務(wù)改變伴。這渠是所濾有批晌量方宗法中朋最直略接簡協(xié)單的別方法寨。如焰果訂蟻單成唐本不嗚高，頂這種仆方法搖最為臉適用凱。該?謊MR惕P輸病入系掙統(tǒng)管蹄理。洞MR遙P即陪物料予的需悠求計(jì)殖劃，伶其中侄包括姥BO忙M庫挪存量朝和訂飼購量酬、工遼程的問變更壤以及暮物料割阻擋式。并有效不應(yīng)對哭物料榨短缺符在物豎料請布購與盯進(jìn)料雅控制垃過程涌中，陶經(jīng)常杏會(huì)出飛現(xiàn)缺膚料甚魂至斷石料的傾情況紙，給荒企業(yè)輩造成柏重大據(jù)損失狹。枕1.印物料峽短缺著的原已因致企業(yè)釣出現(xiàn)住物料迅短缺維，一盯般有血以下媽原因弱：樂?俗緊急漫訂單包?界供應(yīng)銳商脫框期斷?餃超出很預(yù)算釋的損螺耗劉?僻產(chǎn)品孤設(shè)計(jì)糖臨時(shí)援改變御?殺庫存縱記錄厭不正裙確蔥?茶資金帖流轉(zhuǎn)歡問題焰?蕩人為司疏忽謎?安突發(fā)付事件夢2.猾物料偶短缺占的對碑策知企業(yè)尤內(nèi)部再問題癢以及診供應(yīng)母商的姓問題計(jì)都可臣能造齒成缺桐料和狀斷料率，要墳避免滔此種監(jiān)情況獲發(fā)生辨，企碎業(yè)需區(qū)要準(zhǔn)筍備相鐮?wèi)?yīng)的近對策悔：須?姨了解犁物料遙現(xiàn)在嗓及將鼓來的棒供應(yīng)殼情況霉。企邁業(yè)應(yīng)械該向邪供應(yīng)挨商了瘋解一鄰段時(shí)晃期備傭料的梢情況暗，尤隱其是武備料癢的進(jìn)喬度表料。扇?有了解睡現(xiàn)在懂以及航將來兩的需總求情稿況，首庫存暈記錄煩必須剩正確艙和及慨時(shí)。岸?翼根據(jù)擱物料末情況乞安排成生產(chǎn)囑，經(jīng)馳常檢銜查調(diào)番整。存?昨定期蒼審查晌每個(gè)豪物料貴的供歲求情言況，橡采取龍適當(dāng)偽行動(dòng)沒。坐?鴿與其怨他部棗門緊翼密聯(lián)雞系，右盡早害察覺今變動(dòng)末。悟?掘培訓(xùn)字員工謹(jǐn)。企龜業(yè)要午把制嗎度流叨程細(xì)別節(jié)化億，同蕩時(shí)要型對員呼工進(jìn)某行培餓訓(xùn)，巧使員撓工的神能力挽適應(yīng)饅制度陵流程西細(xì)節(jié)鎮(zhèn)化的怠要求御。組3.右物料盛短缺未的部即門責(zé)伐任培物料笑供應(yīng)俗不力注，生廚產(chǎn)計(jì)斗劃、國采購祖、物胃料控吐制等蹦諸部哀門都礦可能王負(fù)有座責(zé)任虹。狼?饒生產(chǎn)顯計(jì)劃龜部門垂：生蔑產(chǎn)計(jì)壤劃制據(jù)定不凱合理亂，經(jīng)著常變靈更生倡產(chǎn)計(jì)抖劃。芒?妻采購賭部門奔：在斯采購話部門進(jìn)，采謙購人聚員缺篇乏應(yīng)展有的偏責(zé)任嗎、供妹應(yīng)商扎延誤聰交貨召都可色能造莖成物鄭料供指應(yīng)不業(yè)力。哄此外幣，采興購部朝門采母購渠攻道不描足，哭或者氧價(jià)格讓太低子造成熄供應(yīng)用商服喪務(wù)差稅都可喬能造槳成物牧料供粥應(yīng)不狡足。繩?蔬物料共控制還部門謠：物萬料控票制部乞門的游失誤職導(dǎo)致料物料春供應(yīng)補(bǔ)不足廈主要祥表現(xiàn)武在三槐個(gè)方仇面：柳物料日計(jì)劃挑不合巧理；姨未設(shè)什定合練理的由安全索存量踐；對蔥物料巾進(jìn)度騎沒有拳進(jìn)行狼有效冶控制掉。瞧?意貨倉欄部門比：貨寨倉部張門的表賬物貧不一綢致、葡盤點(diǎn)忠不準(zhǔn)嗽確以步及財(cái)疾務(wù)工絡(luò)作效脂率低園都可譜能導(dǎo)虎致物爛料供輛應(yīng)不刑足。著?紐品管園部門尺：如其果物鴿料供盡應(yīng)不漲足的卻源頭手在品古管部弊門，勒那么貌品管范部門攔有可阿能沒唉有建摔立檢論驗(yàn)規(guī)還范、惡進(jìn)貨包檢驗(yàn)搜疏忽創(chuàng)或驗(yàn)右收效蠢率低孫下。療第九洪講須厭生產(chǎn)碎計(jì)劃看控制用概論君（上宮）刻實(shí)現(xiàn)辨“三炸贏”哄的規(guī)搜則舌很多堂企業(yè)生的物獸管人趟員都悟會(huì)感濟(jì)到諸秀如銷律售計(jì)喉劃不陽準(zhǔn)確去、緊在急插療單多膊等問改題，作導(dǎo)致鋤這些框問題都出現(xiàn)笛的一吊個(gè)重私要原呀因是胖企業(yè)致市場帆部、泥生產(chǎn)郊計(jì)劃蠻調(diào)度設(shè)部門玻與客邊戶之儲(chǔ)間的痰關(guān)系桶沒有觸協(xié)調(diào)逼好。迷企業(yè)加市場淹部、島生產(chǎn)干計(jì)劃苦調(diào)度諒部門肅和客箱戶要叉達(dá)到租“三朋贏”文，需型要遵映循以謊下三乞個(gè)規(guī)倉則：霧?羽共同糠制定報(bào)生產(chǎn)園計(jì)劃手變化唐幅度宅。塌?右預(yù)測刷和同誓步化購。胞任何久一方鳳進(jìn)行切預(yù)測閘，譬研如預(yù)厭測生略產(chǎn)計(jì)淘劃和述庫存專量，荒都要倘進(jìn)行窄同步陡傳達(dá)刷，保販證同胞步準(zhǔn)趙確傳屑達(dá)至窄其他牽兩方愈。譬釀如企級(jí)業(yè)的仁市場療部門選喜歡休承接霞大量豆的訂屯單，蒸訂單庭直接近決定蟲著他笨們的迫業(yè)績坡；但緩是這粱種過搏快承踐接訂較單的俊做法舉容易端導(dǎo)致便一個(gè)壩后果芽——芒即許釣多訂戚單變遞成急猜單，摟給物喬管部趁門和瀉生產(chǎn)臉部門紙帶來中很大駱的壓冠力。腐因此迷，物蹦管部姨門有伏必要越與市煙場部選和客歇戶進(jìn)至行溝擁通，狐向他來們明從確產(chǎn)培品的稱生產(chǎn)趁周期夏，避類免很您多急潔單的眾產(chǎn)生柔。斜?去建立至策略臣聯(lián)盟被，共殖擔(dān)風(fēng)扶險(xiǎn)。置所謂碰的策朵略聯(lián)效盟，堡即三忠方對甚于彼步此的慈工作千方式泡都要源充分恩了解顧。同牢時(shí)，么對于傍風(fēng)險(xiǎn)淚，三克方要許有共范同承眼擔(dān)的株意識(shí)柜和切意實(shí)行赤動(dòng)。指有效就控制果插單聲、急征單、斯補(bǔ)單鋸的必繭要措蹤施紛企業(yè)福要有宗效控嬸制插豐單、惡急單憶、補(bǔ)滾單，亭有必性要采皺取以項(xiàng)下具矛體措斜施：亂?刻定時(shí)凱具體倘預(yù)測濫未來村兩個(gè)悅月訂所單休?越產(chǎn)品熄周期廈和庫垮存量狼（市轟場庫粘存/憑工廠然庫存第）共偽識(shí)維?相生產(chǎn)豪狀況裝和物皂料狀撈況評究估同爭步化追?畢市場勾部每厚周定禮期搜剛索訂引單量銜?醋生產(chǎn)戰(zhàn)計(jì)劃從每周厚應(yīng)對盜變化勢在庫蟲存幅圣度內(nèi)粱制定喬生產(chǎn)硬計(jì)劃棟，正強(qiáng)常的喪做法晚是具奶體到陸每一她周，厚這樣啟容易哀使客謠戶形眠成習(xí)拆慣，巖定期缺與企廣業(yè)進(jìn)陽行溝座通，障使雙接方的石信息潛同步儀化，失對于夸生產(chǎn)婆計(jì)劃燒以及禽物料村庫存貞情況居的理姻解不散會(huì)出氣現(xiàn)偏鍋差。判【自釀檢榴4-喪1】沿如何賀計(jì)算勿最高嗚存量冰、安扎全存怪量以與及最附低存篩量？符見參指考答加案慢4-龜1隙參考辟答案崖4-冰1返回說安全垃存量乎的計(jì)序算方診法為大：安潔全存弟量=獄緊急曠訂貨情所需姓天數(shù)衰×態(tài)每天臭使用堤量駐最低許存量雕的計(jì)丙算方丸法如毫下：刻最低春存量匙=購深備時(shí)剛間拒×糾每天適使用駕量+轎安全也存量辛最高框存量爽的計(jì)塑算方硬法為粥：最糠高存民量除=跡一個(gè)膛生產(chǎn)扇周期敬的天袖數(shù)×挽每天談使用戰(zhàn)量窄+歲安全甘存量黨生產(chǎn)省計(jì)劃架與進(jìn)獵度控憐制扯（一俗）生貿(mào)產(chǎn)計(jì)軟劃的鐮不同裹方式飛在頃實(shí)施旦生產(chǎn)宰計(jì)劃凳時(shí)，擾一般樓有兩筐種方除式：皺?郵推進(jìn)茶式生鏟產(chǎn)計(jì)綢劃喪推進(jìn)炕式生慌產(chǎn)控紗制系況統(tǒng)也輔被稱度為推耗動(dòng)式些的生堡產(chǎn)計(jì)揚(yáng)劃。濱在實(shí)葛施生郵產(chǎn)計(jì)蓋劃時(shí)膛，由慣客向返規(guī)桐旋雹許殊枕叉墻廟使孕縮院掙原迅鄙圖謙5-濱1偉推進(jìn)窩式生貧產(chǎn)控匪制系噴統(tǒng)圖誤一復(fù)圖汽5-拼2擠推進(jìn)經(jīng)式生缺產(chǎn)控違制系嘗統(tǒng)圖非二藥【圖祥解】床在推黃動(dòng)式似生產(chǎn)處方式綢中，嫩由生倚產(chǎn)計(jì)鵲劃部桃門下逃訂單滲給各舞個(gè)半廢成品扶車間淋。在母圖5擊-2稅中，類虛線狹代表抱下訂御單的四方向情，即嚇?biāo)臀锷ち系呐史较蛟?；三爺角形策代表翼庫存釘。從可圖中權(quán)可以獸看出鉆，在涂推動(dòng)除式生謹(jǐn)產(chǎn)方單式中憤，有智效生墻產(chǎn)時(shí)朝間很票少，姿其他水時(shí)間盲中物殘料都旺處于灶擱置予狀態(tài)揀，物備料管焰理和王整個(gè)詞生產(chǎn)奧流程濤都非課常低奮效。省?古拉動(dòng)示式生拖產(chǎn)計(jì)雀劃堅(jiān)在實(shí)銷施拉劫動(dòng)式腐生產(chǎn)顧計(jì)劃清時(shí)，研由生守產(chǎn)環(huán)臭節(jié)的宮最后劑一個(gè)桂部門兇下訂圣單，鳳從而茂拉動(dòng)紋整個(gè)嚴(yán)生產(chǎn)峽程序劍。在曲此過館程中灑，生樓產(chǎn)計(jì)洲劃和鈔物料他控制跳部門坡統(tǒng)籌炭一切代，包萍括技蕉術(shù)問佩題和乓產(chǎn)品爐的品亮質(zhì)問并題。敵圖懇5-正3快拉侄動(dòng)式復(fù)生產(chǎn)筑控制踐系統(tǒng)屋圖一睡圖呈5-桃4柔拉多動(dòng)式燕生產(chǎn)深控制然系統(tǒng)脂圖二腎【圖污解】償在拉拖動(dòng)式涉生產(chǎn)則方式狡中，趟客戶亭下訂細(xì)單給墳企業(yè)防生產(chǎn)茫流程仁中的予最后虜一個(gè)乓車間塞，該之車間澇下訂最單給鹽半成霉品車貫間，挑依此藏類推片。在漂拉動(dòng)痕式生劇產(chǎn)方距式中斃，每矩個(gè)車彩間生癥產(chǎn)時(shí)哭間不觸變，非但物怕料在夾每個(gè)禁車間誦擱置社的時(shí)制間大其大減化少。耽（二雖）準(zhǔn)王時(shí)化忙生產(chǎn)支方式垂1.嚇準(zhǔn)時(shí)辣化生勝產(chǎn)方摘式的騙意義監(jiān)拉動(dòng)宮式生舉產(chǎn)方農(nóng)式也勉被稱擴(kuò)為準(zhǔn)撫時(shí)化宿生產(chǎn)悉方式怖（J廉IT桌）。勿使用萌準(zhǔn)時(shí)池化生匙產(chǎn)方學(xué)式，檢可以撞保證標(biāo)物流職平衡氣，上凝道工棗序加罰工完劉零件顯立即日進(jìn)入秀下道盆工序停，生隆產(chǎn)計(jì)都劃與買調(diào)度忙由各滲生產(chǎn)翅車間哪自己齊協(xié)調(diào)樸完成尖，向犬各工遲序提訪供月紫生產(chǎn)刃計(jì)劃幸。投暈產(chǎn)工叫序只新下達(dá)芒最后謠一道呆工序火，而奏生產(chǎn)朵的品攪種和采數(shù)量僚由順籠次向圾前工直序傳躲遞的限“招廚牌”舌和“系廣告佩牌”牢完成角。安2.蒙準(zhǔn)時(shí)場化生殊產(chǎn)方帖式的每優(yōu)點(diǎn)控?喪在使你用準(zhǔn)扯時(shí)化薦生產(chǎn)測方式吃時(shí)，朽各工烏序只癥生產(chǎn)俱后工鞏序需賤要的思產(chǎn)品材，從繳而避五免生敞產(chǎn)不括必要洲的產(chǎn)瓣品；仇?站因?yàn)槲r只在謝后工夜序需金要時(shí)亞才生廟產(chǎn)，抹避免丟和減順少了繪不急毀需品世的庫咬存量產(chǎn)；面?障生產(chǎn)偵指令方只下筒達(dá)給盾最后音一道榆工序彼，最誓后的斜成品溜數(shù)量駱與生奪產(chǎn)指打令所量指示捉數(shù)量歪（市贊場需柄求）憶是一霉致的墾。勵(lì)3.爆準(zhǔn)時(shí)代化生華產(chǎn)方帥式的貼實(shí)現(xiàn)條通過墻精益悠生產(chǎn)唯機(jī)制鋸，可弄以使伸用下溜列方牲法解劍決訂煙單頻麥繁變時(shí)更：栽?猴生產(chǎn)費(fèi)同步仁化：另生產(chǎn)饑同步尖化是樂通過賞“后疾工序漲領(lǐng)取動(dòng)”（及即拉材動(dòng)式店生產(chǎn)誓方式魄），臘后工怠序只熱在需供要的筒時(shí)候欣到前栽工序卸領(lǐng)取剖所需課的加速工品請；前或工序暖只按亮照被婆領(lǐng)取咬走的烈數(shù)量崗和品端種進(jìn)承行生御產(chǎn)?？?圍生產(chǎn)險(xiǎn)均衡女化：甚在流架水線頑，生指產(chǎn)均匪衡化祝是通束過混蒙合生頌產(chǎn)，盼即同詠時(shí)生攤產(chǎn)多無個(gè)品便種來嚼實(shí)現(xiàn)笛的。莖在機(jī)妻器使數(shù)用上很，均疾衡化揪是通但過專脾用設(shè)歌備通霜用化碗和定物標(biāo)準(zhǔn)您來實(shí)吵現(xiàn)的賄。鴉?問生產(chǎn)席柔性傍化：燒生產(chǎn)立柔性褲化是庫通過售設(shè)置飄分體徑單位匆式生奏產(chǎn)線憲、固嗓定變?nèi)f動(dòng)生晉產(chǎn)線遞以及橡簡易倍拆裝者生產(chǎn)常線等秀方式眨來實(shí)衫現(xiàn)的拖。當(dāng)在生產(chǎn)幕量發(fā)俯生變而動(dòng)，形可以遵十分逆方便竊地彈禾性增念減各智生產(chǎn)惜線的慈作業(yè)存人數(shù)飛以縮輪短生慘產(chǎn)周沿期，貴快速算應(yīng)對允市場南的需憤求變撥化。丈第十勝一講粘拆生產(chǎn)衡進(jìn)度距控制膠方式牛和P桃MC拜績效殿管理劑生產(chǎn)不計(jì)劃月進(jìn)度則控制耀要進(jìn)巴行有景效的裳生產(chǎn)桑計(jì)劃港進(jìn)度濤控制單，必愿須制掙定生吼產(chǎn)排屑序標(biāo)蜓準(zhǔn)；僑而生栗產(chǎn)排梅序標(biāo)投準(zhǔn)的溜制定詞，必蔬須滿積足顧知客或協(xié)下一宗道工束序作布業(yè)的溉交貨眠期，劇盡量牙減少子流程刺時(shí)間性、在亂制品速庫存練時(shí)間訓(xùn)以及神設(shè)備須、工賭人的會(huì)閑置足時(shí)間妄。啊生產(chǎn)劍計(jì)劃折控制戀中有筒三種役模式乘：事筑前控舊制方殺式、縫事中扔控制宋方式稿和事圖后控抓制方棋式。拒?遍事前澤控制拌方式減利用萬前饋價(jià)經(jīng)驗(yàn)棉實(shí)施郊控制朗，重都點(diǎn)放炭在事帽前計(jì)拴劃與訪決策翻。事促前控域制方伙式要鎮(zhèn)求物跌料部衣門在魚接到系訂單畏后，坡馬上椒識(shí)別赤是新膚產(chǎn)品較還是石舊產(chǎn)幸品。駐如果超是舊穴產(chǎn)品次就要唐研究墓上次銜訂單麥的問堵題出爹在何貌處，慢而這裹要求毫企業(yè)尊要建委立產(chǎn)左品的傾檔案環(huán)資料府庫，丈以便增檢查鄰訂單民曾經(jīng)起出現(xiàn)代過什斷么問南題。沫此外喘，事施前控菌制部稼門還城要求踢車間煩進(jìn)行邊尾件釀檢查芬。訂層單完塘成之杰后，績要使落用首昂件檢峽查的拾樣板詞與尾名件進(jìn)霸行比蠻較，殊確認(rèn)轎是否董出現(xiàn)訂問題鴨；或收者進(jìn)注行產(chǎn)慣量比聰對，艘譬如賓最后霜一個(gè)兼小時(shí)呼的產(chǎn)仆量與爪正常停產(chǎn)量童有何情區(qū)別既。通潤過尾秀件檢盾查找根出問搬題所村在，償然后抵進(jìn)行驗(yàn)改進(jìn)彎，確皇保以萬后訂兔單不甚出問錦題。算?素事中洋控制廁方式屠利用慕反饋?zhàn)V經(jīng)驗(yàn)乞事實(shí)單控制偽，通孤過作平業(yè)核耗算和仙現(xiàn)場艷觀測兔獲取倉信息津，及樸時(shí)把體生產(chǎn)拴情況綁進(jìn)行蛾比較騎分析糞，做轎出糾木正偏丙差的慎控制牌措施秘，不畜斷消墾除由評干擾渣產(chǎn)生偏的不扇良后鑄果，烤確保舅計(jì)劃莫目標(biāo)堆的實(shí)綁現(xiàn)。言事中潔控制都活動(dòng)屋是經(jīng)童常性宰的，纏每時(shí)短每刻蛛都在狼進(jìn)行音之中聚。斥?屬事后齡控制惱方式浸利用茂反饋鉛經(jīng)驗(yàn)沃實(shí)施醒控制膚的，戶控制虜?shù)闹刂咙c(diǎn)是沙今后魯?shù)纳鷼埉a(chǎn)活瓦動(dòng)。腰即一宋個(gè)訂惰單完司成之權(quán)后，意要進(jìn)憐行總帶結(jié)，搶分析冒出現(xiàn)猛的異添常問傳題，島并且敢找出司改善蛋的方者法。殲這種露檢討凈原有博制度淹流程暴、作帽業(yè)方礎(chǔ)法的萬事后覆管理州模式穗非常顛有必倘要。保圖像5-非5掘東柴莞某森公司料管理乒方式俯生產(chǎn)堤數(shù)據(jù)炒采集堪系統(tǒng)康【圖博解】灶該公棵司以佛前產(chǎn)胸量表蒸、日屑報(bào)表秧等使坑用傳邁統(tǒng)的噸手寫男方式蝦，后誠來該鄉(xiāng)公司橋采用騾了同舞步監(jiān)蓋控的震管理避方式素。在勿車間形中廣果泛使越用紅廉外線很自動(dòng)距掃描由技術(shù)躲，自惱動(dòng)記格錄產(chǎn)具品信零息；閘在同葛步采蜂集信選息的顧基礎(chǔ)狡上，飲電腦蝦自動(dòng)倚生成佳產(chǎn)量廈表、精日報(bào)臺(tái)表等奮管理證表格勝，并許且表震格的胖相關(guān)耳記錄夕隨著掏產(chǎn)品絡(luò)信息劣的變考化自標(biāo)動(dòng)變羊化。躲先進(jìn)襲管理隨系統(tǒng)值的使貝用，憐使該洗公司販真正蜂實(shí)現(xiàn)荒了對糾產(chǎn)品萍生產(chǎn)研的同永步監(jiān)壺控。守要實(shí)山現(xiàn)對選跨部耕門生姥產(chǎn)進(jìn)吉度的核掌控糧，生萌產(chǎn)計(jì)塞劃和唇物料苦控制玉部門口要負(fù)邊起責(zé)拍任。紗按照捎生產(chǎn)田計(jì)劃答，每納個(gè)部導(dǎo)門的次采購籍、品庭管、射生產(chǎn)攔等都匹有規(guī)壞定的屈時(shí)間斑。如刷果出仙現(xiàn)了列訂單瓦的延湖誤，令生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)劃情與物災(zāi)料控槍制部跳門就繭要督所促各訪個(gè)部辣門按素規(guī)定擺的時(shí)柔間推牢進(jìn)訂截單的撈進(jìn)度伙，要終求各企個(gè)部抖門無寒條件樣進(jìn)行孟配合際。如怕圖蠅5-煮6所塵示。寶圖凳5-煉6逆跨葉部門鑰生產(chǎn)賭進(jìn)度蓋控制雨七步比驟頑【自禿檢好5-導(dǎo)1】約通過拴精益表生產(chǎn)麻機(jī)制蓬，可渣以使頸用哪布些方支法解悠決訂摟單頻除繁變冰更的扶情況聞？危見參劍考答暴案5去-1礦參考盼答案狀5-口1返回屢1.瞞生產(chǎn)說同步在化。澆生產(chǎn)餡同步泡化是碎通過風(fēng)“懷后工聽序領(lǐng)區(qū)取著”要（即暗拉動(dòng)拘式生央產(chǎn)方綠式）謊，后凳工序辟只在真需要蝶的時(shí)仰候到沉前工悠序領(lǐng)及取所的需的墻加工玉品；擇前工經(jīng)序只晨按照享被領(lǐng)蔽取走動(dòng)的數(shù)虹量和核品種旱進(jìn)行循生產(chǎn)超。皆2.章生產(chǎn)下均衡透化。傳在流污水線冷，生糊產(chǎn)均僅衡化亡是通升過混燈合生能產(chǎn)，懸即同故時(shí)生呆產(chǎn)多舌個(gè)品泉種來貴實(shí)現(xiàn)巧的。腔在機(jī)玻器使腰用上坦，均謝衡化矮是通廈過專凳用設(shè)菜備通評用化所和定螺標(biāo)準(zhǔn)君來實(shí)偉現(xiàn)的掛。西3.透生產(chǎn)采柔性秧化。搏生產(chǎn)甘柔性敬化是洪通過賠設(shè)置漆分體予單位場式生喊產(chǎn)線雪、固氧定變見動(dòng)生潮產(chǎn)線先以及責(zé)簡易芳拆裝脖生產(chǎn)晌線等請方式斜來實(shí)吧現(xiàn)的知。當(dāng)撤生產(chǎn)加量發(fā)雖生變毫動(dòng)，忽可以唱十分飼方便膠地彈憶性增讀減各橋生產(chǎn)艱線的延作業(yè)慰人數(shù)法以縮早短生溜產(chǎn)周哀期，羊快速尤應(yīng)對晨市場聯(lián)的需枯求變廈化。啟生產(chǎn)坊績效叛管理痛（一礦）生勁產(chǎn)管庸理系奮統(tǒng)劃要實(shí)禽現(xiàn)良增好的川績效典管理鋤，首騰先要拳明確霉生產(chǎn)萄管理葬系統(tǒng)絨各個(gè)灣部門則以及隙人員憐的職蚊責(zé)：皮生產(chǎn)盾計(jì)劃兄主要暈負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)生產(chǎn)要的大鄙計(jì)劃余、月豬度計(jì)極劃，銳以及井有效巾的制媽定和臨跟催氏；生臥產(chǎn)現(xiàn)病場控饒制產(chǎn)置量、茅質(zhì)量增以及貌異常榮情況烘等問坐題；渣生產(chǎn)旺管理訂因子說及具威體的上管理浮人員莊負(fù)責(zé)誠具體尾的人摸、機(jī)柿、物葬的管松理。佳生產(chǎn)限計(jì)劃榜與物佩料控六制要脈根據(jù)萄各個(gè)缸部門須的職貼責(zé)制袖定相耍應(yīng)的湊考核滑指標(biāo)承。在刮具體兇制定磁考核使指標(biāo)咽時(shí)，確生產(chǎn)焦計(jì)劃芬與物收料控餓制部傘門一貢般依尊據(jù)三賠個(gè)渠式道：糕?隙渠道介一：京任務(wù)聯(lián)導(dǎo)向叉。任宅務(wù)導(dǎo)夜向渠袋道的鑰依據(jù)駱是崗子位職教責(zé)說尾明書熄。每慣一條失崗位耕職責(zé)崇都可康以量賀化為剃一個(gè)挖管理喝項(xiàng)目這。譬兵如生糾產(chǎn)計(jì)晚劃與軌物料環(huán)控制秧部門海要準(zhǔn)乒時(shí)配哈合銷凍售計(jì)閣劃，命那么聞可以曬進(jìn)行少績效押考核識(shí)的管揪理項(xiàng)也目就賺是準(zhǔn)煙時(shí)交朝貨率細(xì)，依煤據(jù)準(zhǔn)陵時(shí)交序貨率哈這個(gè)進(jìn)目標(biāo)脊值進(jìn)鍬行考兵核。械?傳渠道告二：孕PQ退CD曉SM逮E。毀E代嘩表環(huán)外境，亮M代添表士斃氣，揚(yáng)S代儀表安畢全，踐C代鏡表成根本，胳經(jīng)貝拆橋蓋堅(jiān)載執(zhí)刮施環(huán)軍派摩霧姻品政料?育渠道洪三：島管理牙要求惠。一撞個(gè)部丙門應(yīng)自該站扣在客博戶的厲角度陜，或惕者站蔬在下菠一個(gè)聚部門是的角冠度，喪要求臥前一籮個(gè)部粗門滿鄭足其境要求生。每絲一個(gè)麥管理酒要求香對應(yīng)席一個(gè)燥管理竄項(xiàng)目澤。譬紐如車事間要似求物苦料部艦門備菌好料慰，車知間就哈可以片被視攻為物陶料部輩門的委一個(gè)渠客戶厚。車畫間的部要求與被量伯化為學(xué)備料靠到位粒率，梯備料罷到位潤率就界是考遭核物持料部兼門的華一個(gè)霜重要淘管理抓項(xiàng)目扣。伸有效荷的績擇效考餃核系抗統(tǒng)必提然包霜含有絕效的狐激勵(lì)盼系統(tǒng)定。在網(wǎng)有效吊的激膠勵(lì)系廳統(tǒng)下賀，完尾成指筋標(biāo)后緒部門晨以及崗個(gè)人洲會(huì)得程到何隔種獎(jiǎng)巾勵(lì)應(yīng)之該非誕常明土確。構(gòu)表應(yīng)5-臥1輸績病效考戶核舉英例余績效棟考核身指標(biāo)末是通邀過部唇門的軟例會(huì)探跟進(jìn)值的。嶄在例基會(huì)檢言討中鎮(zhèn)，每慧一個(gè)老部門兼每一愿周有凍多少桿指標(biāo)庭、完秒成狀掌況如浙何、衛(wèi)沒有只完成川的是巴何種鵲原因蛾都應(yīng)疼該被規(guī)討論父。在鐵企業(yè)循中，瞞每一紙個(gè)部得門都修應(yīng)該性建立錘定期撲的例耐會(huì)檢炮討制磁度。導(dǎo)圖苗5-稀7落PM慶C菠目標(biāo)翠管理染檢討您跟進(jìn)營機(jī)制宇第十平二講挨達(dá)PM濤C執(zhí)誦行力顛管理盜和課妥程總拍結(jié)胖目標(biāo)軍管理井活動(dòng)圓核心國——苗執(zhí)行蒸力管億理丹本部宣門的屑例行物工作遺、出謹(jǐn)現(xiàn)異披常問雄題的丙工作響，以姻及年嚼度工亭作計(jì)注劃和摩月度岔工作穩(wěn)計(jì)劃統(tǒng)的執(zhí)測行情講況都總可以略被納畏入執(zhí)邁行力仿管理辮。在吧進(jìn)行極執(zhí)行照力管強(qiáng)理時(shí)峰，一肯個(gè)很喉重要暴的指懼標(biāo)是負(fù)執(zhí)行遠(yuǎn)達(dá)成龍率，撈即已壯執(zhí)行尿事項(xiàng)礦數(shù)占腸需執(zhí)瞧行事劇項(xiàng)數(shù)松的百齊分比服。需港要執(zhí)每行的妥事項(xiàng)守一般骨包括竄部門漏理性蜓本職移工作鑼、會(huì)擋議記垂錄、甲工作頌計(jì)劃百表、賣上司臨委派花工作茅、公檢司內(nèi)踐部聯(lián)跌絡(luò)、迷配合那其他寄部門馬運(yùn)作屯事項(xiàng)背等。扮為了贈(zèng)確保脈執(zhí)行薪力考無核的臘準(zhǔn)確幸度和狂公信知力，催績效盾考核凝部門劑還應(yīng)肉該建客立目涌標(biāo)審竭核小鴉組。暑小組守成員壟由跨群部門叼的主攪管、老經(jīng)理噴組成鋪，審掛核執(zhí)臥行力麥考核漏表原因始數(shù)丈據(jù)的部來源記等。答目標(biāo)絕審核獨(dú)小組澆的成負(fù)員還安應(yīng)該死定期曬更換命，以隸確保株數(shù)據(jù)奪的準(zhǔn)毛確度擦。減【自墳檢暑5-傭2】腸在具謹(jǐn)體制換定考未核指爬標(biāo)時(shí)干，生雅產(chǎn)計(jì)菠劃與識(shí)物料烘控制歪部門或一般杏依據(jù)神哪些唱渠道莖？勾見參閱考答木案圍5-蹤2澡參考出答案甘5-寒2返回心一般釀通過嚼三種撤渠道晃：任康務(wù)導(dǎo)都向、享PQ叼CD據(jù)SM永E佛和管回理要擱求。睜《如唉何做廟好生蝶產(chǎn)計(jì)拴劃與攔物料咽控制陷》測夏試題搬（A度卷）已參考作答案普一、蝕單項(xiàng)矩選擇均題裹冷1.率關(guān)巡于物割料部樸門與筑生產(chǎn)家部門袍的關(guān)瓦系，源下列及說法視正確消的是督HTMLCONTROLForms.HTML:Text.1摩A.本在最生產(chǎn)屆計(jì)劃拿與物否料控揪制層避面上眠，所縣有物扎料控塵制人鼓員都巾是生強(qiáng)產(chǎn)部壩門的騾上司犯B.耀生增產(chǎn)計(jì)寶劃與羊物料鵝控制魚層面早的工砌作是怨所有佳生產(chǎn)通進(jìn)程帖的前折提承C.床如瑞果生掏產(chǎn)計(jì)遣劃與從物料柳控制逗層面貢的工罪作進(jìn)梅行得蜻不夠已順利克，那刪么所凍有的旨生產(chǎn)手流程略都會(huì)你受到蒼延誤裙D.饅以假上說酒法都增正確竄2.錘物抄料部故門需浙要處球理的施工程伸更改告包括寶客戶協(xié)提出衣的整矮改和賺企業(yè)巡內(nèi)部攔整改寒。下置列哪列項(xiàng)是灣兩者隱的區(qū)桿別HTMLCONTROLForms.HTML:Text.1支A.繼更顏改前天的物具料處愁理胃B.球時(shí)營間上激的規(guī)感定騎C.額更讀改后蔽的物計(jì)料處嬸理湖D.蛋產(chǎn)斯品單威價(jià)的層變化影3.畢傳以統(tǒng)上幻認(rèn)為同，下眼列哪聞項(xiàng)工艙作不睜屬于亮物料唯管理剩的范誤疇HTMLCONTROLForms.HTML:Text.1權(quán)A.勉物泥料計(jì)狠劃冷B.中采籠購移C.嘆物拖料控凳制蹈D.賢倉牙儲(chǔ)帖4.很精窗益采腎購的點(diǎn)首要仆特征捆是HTMLCONTROLForms.HTML:Text.1銳A.胃無終庫存碑B.血準(zhǔn)狡時(shí)交店貨泡C.世低污成本眼D.踏高飛質(zhì)量撕5.視下皂列哪陪項(xiàng)不尼是貨里倉的侵功能睬HTMLCONTROLForms.HTML:Text.1琴A.借組香成物膊料紙B.赤包歌管物日料摟C.晨采寶購物越料珠D.滅跟貌催物娘料污6.兔企床業(yè)在搶制訂哥生產(chǎn)瑞計(jì)劃漆時(shí)，玻生產(chǎn)榴進(jìn)度讀以及男物料這需求恰最好透要具認(rèn)體到愁HTMLCONTROLForms.HTML:Text.1銳A.軌每鋸月淺B.訓(xùn)每六天怒C.雄每秧周躁D.需每圾三個(gè)師月鄙7.堆關(guān)諷于準(zhǔn)爽時(shí)化帽生產(chǎn)懷方式會(huì)，下樸列說紛法不夕正確兼的是天HTMLCONTROLForms.HTML:Text.1晌A.激推碰進(jìn)式口生產(chǎn)洪方式牙即準(zhǔn)營時(shí)化就生產(chǎn)怠方式離B.吵準(zhǔn)坐時(shí)化愛生產(chǎn)蝦方式畏可以柔保證淚物流炸平衡曬C.保在靠使用手準(zhǔn)時(shí)漠化生澆產(chǎn)方告式時(shí)稀，各趕工序紗只生稠產(chǎn)后趙工序挪需要脹的產(chǎn)豈品，瓦從而樣避免煉生產(chǎn)皮不必陽要的尖產(chǎn)品致D.視在只使用衣準(zhǔn)時(shí)援化生抄產(chǎn)方按式時(shí)獅，生侄產(chǎn)指黨令只鳳下達(dá)鹽給最嬸后一凈道工踐序訂8.湯在狡物料糕管理纖工作陷中，愛存在奴諸多摧難點(diǎn)旋，這澤些難厚點(diǎn)被笨稱之夾為物肆料管平理的特灰色膨地帶沉。下嚷列哪訴項(xiàng)屬己于物卻料管泥理的怨灰色柳地帶賤HTMLCONTROLForms.HTML:Text.1收A.錄追晶加料產(chǎn)的處蒙理流緣程礙B.朵緊掛急用喚料的斜處理爭流程細(xì)C.殊常笨備料務(wù)的處泄理流問程象D.辟以耀上都鹽是豐9.絮下慘列哪候項(xiàng)不串是精諸益采芹購的航理想孕狀態(tài)眼HTMLCONTROLForms.HTML:Text.1彼A.它貨坑物在童企業(yè)及最需早要的較時(shí)候許到達(dá)倦B.匠貨居物要用提前柏企業(yè)獵指定靜時(shí)間噸前到稿達(dá)吳C.魂到叛達(dá)企扮業(yè)的愧貨物破要不話多不吩少鍋D.垃到標(biāo)達(dá)企幣業(yè)的鋼貨物努要完蒸全符戚合質(zhì)閉量要群求事10富.預(yù)物料雨管理兵部門略的統(tǒng)趣籌作漸用體速現(xiàn)在糠HTMLCONTROLForms.HTML:Text.1肚A.流與北研發(fā)卡部門宋相協(xié)肉調(diào)，洗同步鈔參與策研發(fā)鼠過程燦B.挖督雙促研很發(fā)部尚門的卷進(jìn)度陸以便成符合圖其排盤期要怖求購C.召工鋤程更鞠改的津時(shí)候召D.散以述上說喪法都穴正確鞏11氣.咽在建禍立準(zhǔn)任時(shí)化脖采購婚流程產(chǎn)時(shí)，搏企業(yè)匹首先卵要關(guān)末注HTMLCONTROLForms.HTML:Text.1社A.圈小幸批量欣請購雄時(shí)的式合理致單價(jià)倉B.鳳建碌立最拿適當(dāng)削的安木全庫傲存賠C.灣最嘗佳采上購時(shí)統(tǒng)間與續(xù)采購蛾數(shù)量闖D.躁控?fù)е莆锟辶蠋煅a(bǔ)存量眨12魔.齒下列字哪項(xiàng)李不是非企業(yè)稠市場狐部、膊生產(chǎn)犧計(jì)劃御調(diào)度億部門刑和客畫戶要?jiǎng)?wù)達(dá)到抓“三沈贏”寺需要稅遵從弊的原風(fēng)則HTMLCONTROLForms.HTML:Text.1皺A.欲共尼同制季定生生產(chǎn)計(jì)彼劃變伏化幅藥度報(bào)B.拆預(yù)同測和朋同步碧化柿C.檢建役立策臥略聯(lián)繁盟，持共擔(dān)狗風(fēng)險(xiǎn)東D.革企炮業(yè)完撒全掌遍握生乎產(chǎn)計(jì)熊劃制磁定及茄變更沿13押.愿在實(shí)就施拉約動(dòng)式敲生產(chǎn)械方式值的過剃程中護(hù)，生雁產(chǎn)計(jì)系劃與殃調(diào)度爬由下邁列哪搭個(gè)部瑞門來拒完成間HTMLCONTROLForms.HTML:Text.1叉A.陡生救產(chǎn)指垮揮部減門滲B.我生珠產(chǎn)計(jì)詢劃與脫物料溪控制綱部門兆C.經(jīng)市顆場部罷門磚D.摘各還生產(chǎn)老車間清14笨.牌在具手體制姓定考朵核指邁標(biāo)時(shí)茂，生尸產(chǎn)計(jì)鞋劃與陶物料添控制炕部門遼要依旺據(jù)三亂個(gè)渠門道。棋其中濕依據(jù)巧崗位坡職責(zé)娛說明注書的紹是HTMLCONTROLForms.HTML:Text.1撈A.濤任黎務(wù)導(dǎo)定向景B.京P仗QC垮DS顧ME債C.夜管侄理要鎖求崖D.抖以班上都筒不是框15連.羨在存份量管點(diǎn)制的黎指標(biāo)權(quán)中，瑞緩沖偶存量蠢也叫孩HTMLCONTROLForms.HTML:Text.1腎A.湖安率全存夾量丘B(yǎng).躬最情低存遞量族C.題最摔高存我量葡D.渡合擾理存凱量盯二、紀(jì)列舉器題么茅1.污列漠舉物正料準(zhǔn)等時(shí)備保料的心三個(gè)抹考量遲標(biāo)準(zhǔn)票。HTMLCONTROLForms.HTML:TextArea.1委2.嶄列燒舉企雷業(yè)有飯效控鎖制插糖單、座急單耽、補(bǔ)葵單的盤措施賀。HTMLCONTROLForms.HTML:TextArea.1寇3.銀列燒舉V文MI披的主均要措惑施。HTMLCONTROLForms.HTML:TextArea.1傭4.就列坊舉物練料管烤理經(jīng)詳常出翁現(xiàn)問疼題的偶四個(gè)斯流程課。HTMLCONTROLForms.HTML:TextArea.1炎三、是簡答壽題看課1.絕企勁業(yè)如寫何進(jìn)斗行執(zhí)魔行力般管理甘？HTMLCONTROLForms.HTML:TextArea.1妹2.法企寬業(yè)如謊何有答效處津理物惠料短哥缺的后情況威？HTMLCONTROLForms.HTML:TextArea.1殖3.膽如興何有氣效地條進(jìn)行踏生產(chǎn)贈(zèng)計(jì)劃取進(jìn)度鑄控制賊？HTMLCONTROLForms.HTML:TextArea.1野四、上論述江題受紛如何頑認(rèn)識(shí)吧生產(chǎn)貫計(jì)劃唐與物秋料控堵制的撿重要堤性？HTMLCONTROLForms.HTML:TextArea.1較《如停何做憤好生島產(chǎn)計(jì)曉劃與菜物料綿控制餐》測閘試題奪（A躁卷）驗(yàn)參考互答案返回勿一、絨單項(xiàng)葡選擇懇題魄輔1.胳D

稅輔2利.B績繁濱3.精B

壩托4影.A苗搏兼5.臨C

炎涼6高.C庸施殃7.園A

油鏡8肺.D正事達(dá)9.午B

刃亭1暖0.沒D

手膝1纏1.奪A

習(xí)割1匙2.蓄D

牛米1門3.仆D

壟齊1問4.介A

嘆挨1初5.語A

赤著傳二、下列舉擾題勞須1.欲

（腫1）厲供應(yīng)蛛商能復(fù)夠準(zhǔn)逐時(shí)交惡貨（違2）矛物料街控制結(jié)部門橫能否敘跟進(jìn)包計(jì)劃室（3竭）貨抹倉是催否準(zhǔn)沾時(shí)備垃料哄2.紙

（臭1）串定時(shí)忌具體護(hù)預(yù)測附未來崗兩個(gè)悼月訂英單（誼2）鹿產(chǎn)品迷周期蜂和庫太存量格（市拴場庫獄存/遣工廠依庫存社）共妻識(shí)（慎3）渠生產(chǎn)鏈狀況拉和物久料狀雄況評普估同鎖步化鉤（4陷）市撤場部屠每周貪定期宿搜索薪訂單獎(jiǎng)量（紡5）例生產(chǎn)額計(jì)劃遣每周賀應(yīng)對豐變化耗在庫購存幅系度內(nèi)獎(jiǎng)腰3.侍

（粒1）銷建立給客戶果信息電庫（攤2）末建立殊銷售款網(wǎng)絡(luò)秘（3頓）連迎續(xù)補(bǔ)臣貨政妨策腎4.楊

（市1）幅追加享料的遭處理踏流程米（2拔）緊項(xiàng)急用館料的質(zhì)處理紅流程遵（3杰）常起備料漏的處賊理流擊程（稻4）奶退倉窩流程疊貨三、靜簡答層題畜往1.榮

（裁1）貼部門銷的例甜行工職作，庭出現(xiàn)腹異常本問題辨的工誰作，蜂以及閑年度魚工作飛計(jì)劃匪和月喘度工億作計(jì)木劃的視執(zhí)行盟情況養(yǎng)都可菜以被南納入劉執(zhí)行驢力管等理。壩在進(jìn)屢行執(zhí)粉行力頂管理三時(shí)，銀重點(diǎn)磁考察嶺的指央標(biāo)是君執(zhí)行亡達(dá)成拴率。音（2活）為舊了確悅保執(zhí)武行力塔考核蟻的準(zhǔn)衛(wèi)確度來和公請信力彈，績夫效考杠核部層門還易應(yīng)該君建立堡目標(biāo)攤審核棍小組奧。目乓標(biāo)審扶核小文組的懂成員豬還應(yīng)啟該定貫期更易換，尿以確胳保數(shù)掩據(jù)的拉準(zhǔn)確腔度。堅(jiān)拉2.聯(lián)

（危1）刺了解退物料來現(xiàn)在籍及將覽來的無供應(yīng)谷情況筒（2貨）了債解現(xiàn)貫在以可及將拋來的警需求搭情況息，庫慌存記授錄必隔須正駁確和吹及時(shí)于（3榆）根小據(jù)物貴料情鈔況安住排生敲產(chǎn)，捎經(jīng)常凈檢討嫂調(diào)整康（4始）定度期審程查每息個(gè)物泊料的燙供求窗情況心，采羅取適拋當(dāng)行貓動(dòng)（伍5）撓與其灣他部逼門緊解密聯(lián)秩系，煎盡早殼察覺丘變動(dòng)辦（6紀(jì)）培萌訓(xùn)員網(wǎng)工，危使員烤工的流能力紋適應(yīng)葉制度膠流程少細(xì)節(jié)寫化的斯要求跨辟3.口

（毀1）彼要進(jìn)疤行有以效的擱生產(chǎn)障計(jì)劃彎進(jìn)度察控制朱，必水須制涂定生在產(chǎn)排跌序標(biāo)賣準(zhǔn)；絞而生圓產(chǎn)排很序標(biāo)躬準(zhǔn)的造制定杯，必美須滿救足顧寸客或魄下一做道工透序作躺業(yè)的蛾交貨任期，矮盡量迅減少用流程糊時(shí)間校、在束制品沖庫存侵時(shí)間臉以及圈設(shè)備剝、工覺人的抄閑置騙時(shí)間色。（換2）例要實(shí)管現(xiàn)對斤跨部脈門生迅產(chǎn)進(jìn)燥度的額掌控燕，生暖產(chǎn)計(jì)原劃和托物料賀控制天部門硬要負(fù)罰起責(zé)壺任。戶直四、稿論述圓題橋1.轟

（繡1）的在一伐個(gè)建喂立了丸現(xiàn)代依化管暴理制啞度的選企業(yè)過中，歲生產(chǎn)棕計(jì)劃和與物相料控菜制應(yīng)件該是晉一個(gè)鐮統(tǒng)籌娃部門授；生削產(chǎn)計(jì)運(yùn)劃與域物料智控制縮層面隸的工雙作是凝所有鑒生產(chǎn)消進(jìn)程義的前遞提。哄現(xiàn)代窄企業(yè)傍要充副分重航視生測產(chǎn)計(jì)蛋劃與德物料宿控制辱工作擾的重拒要性葛，公押司的敲組織證架構(gòu)返、崗離位職藏責(zé)、器制度禿和流尺程都億要圍倆繞生平產(chǎn)計(jì)棚劃與林物料喜控制事來制躍定。末（2晨）物賣料管鼻理部穴門的張統(tǒng)籌慘作用蝶具體蛛體現(xiàn)頑在兩糊個(gè)方毯面。獸其一品，在啦產(chǎn)品逮研發(fā)轎過程庫中，農(nóng)物料炒管理據(jù)部門旗要與昌研發(fā)昌部門恥相協(xié)耽調(diào)，僻同步載參與浪研發(fā)陜過程包。物彩料部握門參竿與了本研發(fā)釀過程潮，就使會(huì)更黨明白掃產(chǎn)品桶的指霉標(biāo)標(biāo)撿準(zhǔn)范雨例，苗更有渴利于準(zhǔn)采購醒工作正；此貓外，技物料經(jīng)部門段可以圣督促紅研發(fā)頁部門躬的進(jìn)紙度以尾便符睜合其降排期挪要求截。沸《如去何做刑好生土產(chǎn)計(jì)灑劃與潛物料僑控制勉》測杜試題汽（B提卷）橡參考款答案矮一、旗單項(xiàng)賣選擇爛題競匪1.潔關(guān)呢于生桂產(chǎn)控搜制績鄰效管愉理，恭下列虎說法費(fèi)正確狐的是悄HTMLCONTROLForms.HTML:Text.1而A.毒生同產(chǎn)計(jì)那劃與吉物料于控制跡要根世據(jù)各紙個(gè)部木門的囑職責(zé)幫制定釣相應(yīng)它的考揭核指慌標(biāo)木B.何有躬效的船績效?？己税严到y(tǒng)爸必然唯包含蘿有效皂的激退勵(lì)系懇統(tǒng)張C.幼績促效考闊核指導(dǎo)標(biāo)要納通過怒部門帽的例在會(huì)跟習(xí)進(jìn)塵D.綁以正上說臥法都碗正確蔬2.旱在勾制造隙業(yè)企拐業(yè)的慢訂購至和存救量方瑞式中爬，被樣稱之遵為貨黃窗式堅(jiān)管理應(yīng)方式批的是伴HTMLCONTROLForms.HTML:Text.1絨A.橋定瀉期的齊訂購默方式婦存量鉤管制批B.陜S唱-s雕管制盤法永C.土批駁對批葡法慕D.躬M糠RP塞輸入首系統(tǒng)議管理利3.圈為診了實(shí)冒現(xiàn)物尤料規(guī)掀格標(biāo)閥準(zhǔn)化澡，每怨一個(gè)民管理剪概念別都可給以量的化成刑HTMLCONTROLForms.HTML:Text.1植A.捐管杠理項(xiàng)踢目憑B.始管異理目填標(biāo)值蹲C.拉制泊度腸D.牲流劇程窯4.狐下暴列哪彎項(xiàng)是吉VM稿I的炸優(yōu)勢稼HTMLCONTROLForms.HTML:Text.1退A.組最挑大化速降低攜整個(gè)群供應(yīng)曾鏈的做物流貫運(yùn)作沸成本獲B.肝加根快了依整個(gè)舍供應(yīng)幕鏈面仍對市蘆場的赤回應(yīng)盯時(shí)間何C.專較要早得機(jī)知市出場準(zhǔn)溉確的視銷售翠信息柿D.探以顛上都蝶是周5.稈關(guān)蔬于呆秤料，傲下列誠說法悄不正治確的令是HTMLCONTROLForms.HTML:Text.1針A.軟呆雷料是刻物料哭從進(jìn)胞入貨雜倉時(shí)莖產(chǎn)生怪的觀B.乎呆釀料是酷指那茂些在儉貨倉斤中一伶段時(shí)上期內(nèi)急不進(jìn)揀也不算出的薯物料棍C.應(yīng)有糖些物鄙料往印往從墾采購移之時(shí)島開始圍就成擁為了奪呆料延D.辱物閥料部待門成昏立專母門的叔呆料竟小組零非常練有必嘗要?jiǎng)e6.漫生你產(chǎn)物耐料可促以量坡化成仙一個(gè)案管理燃項(xiàng)目墾，即告?zhèn)淞现x到位睬率。例那么殖，備您料到墓位率靜的分歡母是強(qiáng)HTMLCONTROLForms.HTML:Text.1陪A.態(tài)準(zhǔn)蒜時(shí)交產(chǎn)貨的晶發(fā)料籍單數(shù)委B.齒備冤貨的復(fù)單數(shù)碰C.產(chǎn)生答產(chǎn)的漲發(fā)料涉單數(shù)喜D.逐總題的生查產(chǎn)的遭發(fā)料扛生產(chǎn)愿單數(shù)調(diào)7.翻在臥制造肢業(yè)企音業(yè)的暗訂購粒和存逼量方屢式中啊，如勿果訂呀單成樸本不謹(jǐn)高，略最為搬適用誕的方踢法是曠HTMLCONTROLForms.HTML:Text.1撫A.檔定遞期的憲訂購較方式勞存量變管制男B.剃S盆-s睜管制急法崗C.白批帽對批吹法素D.內(nèi)M壩RP瞞輸入笑系統(tǒng)絡(luò)管理崗8.嚇在注存量期管制介的指丹標(biāo)中濫，不遲為平饑時(shí)所悅用，燕只應(yīng)傘用于壞緊急盤備用酸的是結(jié)HTMLCONTROLForms.HTML:Text.1的A.蚊安昨全存怎量際B.升最臂低存門量猾C.宋最交高存鋪量個(gè)D.影合歸理存僚量寶9.隸下妨列哪振項(xiàng)不立是鼓薪點(diǎn)式曾交貨雹方式望的特濕征HTMLCONTROLForms.HTML:Text.1神A.梢實(shí)迷現(xiàn)可舊預(yù)測爸性交激貨訂B.撿標(biāo)鞭準(zhǔn)包啟裝鑼C.屯下繳游成壘本轉(zhuǎn)犁移至狡上游深D.跪庫需存量疼由客而戶指料定旺10修.困物料顧管理懸的首蹄要意匠義在乖于HTMLCONTROLForms.HTML:Text.1數(shù)A.明降施低企沃業(yè)的慮物料懸成本美B.埋規(guī)會(huì)格標(biāo)務(wù)準(zhǔn)化拴C.當(dāng)實(shí)哨施供終應(yīng)生孟產(chǎn)物請料子D.夕提客高物醫(yī)料管畫理績脫效芹11伶.寺關(guān)于光物料鬧的備鳳料，煙下列晝說法號(hào)正確侮的是偶HTMLCONTROLForms.HTML:Text.1顧A.臉進(jìn)忍行批梅量生于產(chǎn)的趕企業(yè)體應(yīng)該滲采用生發(fā)料罷流程吃B.濾物我料部暫門不謊僅要既掌握煤物料吐清單廈，而顯且要擺掌握篇客戶息訂單諸和工抓序流溝程圖會(huì)C.僻物刪料部害門還援要對郵產(chǎn)品碼非常盲熟悉飾D.忙以蹄上說絡(luò)法都傷正確遺12女.仔精益際采購些無庫騰存的蟻理想泊目標(biāo)紙如何敗實(shí)現(xiàn)拉HTMLCONTROLForms.HTML:Text.1納A.擁比取較短褲的備絲貨周蹈期暮B.棄小私批量份品種稈及時(shí)言補(bǔ)貨寒C.魚可踢靠的升供應(yīng)往商案D.立以動(dòng)上都歇是必麥要的鴉措施糾13規(guī).醒在實(shí)蕉施推恰進(jìn)式趣生產(chǎn)映計(jì)劃革時(shí)，濃企業(yè)步內(nèi)部召下訂風(fēng)單的夠是下汽列哪銜個(gè)部書門HTMLCONTROLForms.HTML:Text.1重A.雞市緩場部堤門脆B.榜物茅料部擊門帳C.腥裝慌配部霉門勤D.登包峰裝部封門忠14烏.筍下列珠哪種產(chǎn)生產(chǎn)嘩控制志方式協(xié)要求支利用暫前饋沙經(jīng)驗(yàn)造實(shí)施?？刂婆?，重隔點(diǎn)放跪在事范前計(jì)音劃與橫決策悉HTMLCONTROLForms.HTML:Text.1紐A.頑事庭前控癢制方錦式丟B.細(xì)事維中控占制方皇式步C.臘事魂后控習(xí)制方菠式換D.仿以憶上都桐不是墊15切.仰下列析哪項(xiàng)吃需要遞納入赤執(zhí)行均力管授理HTMLCONTROLForms.HTML:Text.1浩A.慕本南部門處例行屑工作柄B.相出六現(xiàn)異爹常問敬題的俯工作斑C.管年禿度工證作計(jì)巖劃漫D.歉以就上都掃是披二、俘列舉輩題廚倡1.躬列妄舉存插料管倡制的曲內(nèi)容怨。HTMLCONTROLForms.HTML:TextArea.1追2.酷列固舉生刃產(chǎn)計(jì)佳劃與槐物料劉控制頸部門繼在制劣訂考王核指卡標(biāo)時(shí)瞞需要裕依據(jù)買的三去個(gè)渠走道。HTMLCONTROLForms.HTML:TextArea.1遮3.影列良舉使仿用精偶益生死產(chǎn)解僅決訂劇單頻汪繁變揀更的凍方法駛。HTMLCONTROLForms.HTML:TextArea.1夸4.鴨列布舉準(zhǔn)匙時(shí)化癢采購厘的四遵個(gè)流爆程。HTMLCONTROLForms.HTML:TextArea.1省三、芹簡答揀題杜務(wù)1.祝物你料管委理具雜有哪占些重穴要性煎？HTMLCONTROLForms.HTML:TextArea.1憶2.抹如佳何對營生產(chǎn)緩計(jì)劃足與物膛料控舅制部具門的卸工作緊進(jìn)行妄考核泥？HTMLCONTROLForms.HTML:TextArea.1蓬3.卻供淺應(yīng)商狗管理吵庫存屯（V撞MI包）的圾核心灑思想阻是什煙么？HTMLCONTROLForms.HTML:TextArea.1劣四、泳論述掏題扎郊如何任全面辭理解俗供應(yīng)據(jù)商管牢理庫詠存的上實(shí)施耍？HTMLCONTROLForms.HTML:TextArea.1劣《如誦何做年好