2023年月工作計(jì)劃匯編八篇

2023年月工作計(jì)劃匯編八篇月工作安排篇1

1、進(jìn)一步鞏固會計(jì)核算改革工作

搞好會計(jì)核算是做好學(xué)校財務(wù)工作的基礎(chǔ),因此,必需在鞏固會計(jì)核算改革的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)工作,提高會計(jì)核算的水平。

2、完善財務(wù)制度建設(shè)

我們將在xx年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定和完善一些校內(nèi)財務(wù)規(guī)章制度，諸如：《清華高校非貿(mào)易非經(jīng)營性外匯財務(wù)管理方法》、《清華高校二級核算單位會計(jì)工作制度》等，使會計(jì)工作有一個更加完善的制度環(huán)境。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)

我們將進(jìn)一步開發(fā)財務(wù)專網(wǎng)在財務(wù)管理和會計(jì)核算中的作用;進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)處網(wǎng)頁建設(shè)，做好財務(wù)信息的日常發(fā)布工作，便利老師查詢，提高辦公效率;完善內(nèi)部報表制度，開發(fā)財務(wù)分析系統(tǒng)，為決策供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

4、協(xié)作后勤部門做好社會化改革工作從財務(wù)角度仔細(xì)20xx年財務(wù)工作總結(jié)xx年后勤改革的閱歷，修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟(jì)管理方法，使其在自我發(fā)展的軌道上實(shí)現(xiàn)良性循環(huán);設(shè)立后勤專管員了解后勤財務(wù)狀況，幫助主管校進(jìn)步行后勤理財;擴(kuò)大后勤改革的范圍，制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門的管理方法，協(xié)作后勤部門把后勤改革推向深化。

5、加強(qiáng)會計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高會計(jì)人員的整體核算水平

xx年將定期對會計(jì)核算和運(yùn)用天財財務(wù)軟件過程出現(xiàn)的問題對會計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合xx年的決算和總復(fù)核中發(fā)覺的問題，有針對地對一些重點(diǎn)科目進(jìn)行講解。

6、拓寬、完善天財軟件在管理上的應(yīng)用十月份，將重點(diǎn)開發(fā)為各系財務(wù)負(fù)責(zé)人和系會計(jì)人員運(yùn)用的財務(wù)報表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計(jì)的財務(wù)指標(biāo)評價系統(tǒng)。

7、管好、用好各種專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)做好211工程的驗(yàn)收檢查及財務(wù)文件的歸檔以及財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)統(tǒng)計(jì)分析工作。駕馭985經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用安排(規(guī)劃),加強(qiáng)平日管理、檢查、分析和限制工作。

8、清理睬計(jì)檔案庫,開發(fā)票據(jù)管理軟件對全部的會計(jì)檔案進(jìn)行整理、清查和分類,開發(fā)票據(jù)管理軟件,加強(qiáng)票據(jù)的管理和監(jiān)督。

9、完成助學(xué)金一級核算工作在工資實(shí)現(xiàn)一級核算之后，完成助學(xué)金一級核算的動員、勸服、組織、協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)的采集、核算、崗位責(zé)任方面的工作,實(shí)現(xiàn)助學(xué)金的銀行代發(fā),從而提高助學(xué)金管理的運(yùn)行效率。

10、加強(qiáng)平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作進(jìn)一步加強(qiáng)平安互助基金的管理,落實(shí)財務(wù)處、校醫(yī)院和工會三方面的責(zé)任,建立科學(xué)、現(xiàn)代化的平安互助基金管理體系。

11、拓寬結(jié)算中心業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)金融創(chuàng)新復(fù)原結(jié)算中心對公(主要指后勤資金)部分核算業(yè)務(wù);協(xié)作校內(nèi)卡工程,探討落實(shí)校內(nèi)卡小錢包結(jié)算功能方案;探討資金增值方案及方式;參加全國結(jié)算中心工作的探討;在總結(jié)xx年學(xué)生學(xué)費(fèi)收取工作的.基礎(chǔ)上,進(jìn)一步做好xx年的收費(fèi)工作。

12、進(jìn)一步做好部門預(yù)算工作,探究基層單位預(yù)算管理規(guī)律根據(jù)教化部、財政部的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的預(yù)見性、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門預(yù)算的編制和落實(shí)工作。在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，探究院系等基層單位預(yù)算管理的規(guī)律，促進(jìn)資源配置優(yōu)化和基層管理水平的提高。

13、加強(qiáng)財務(wù)管理體制和會計(jì)委派制的探討、落實(shí)工作鑒于天財財務(wù)軟件適于規(guī)?；?、分工流水作業(yè)的特點(diǎn),十月份將著力探討辦公地點(diǎn)比較近的院一級財務(wù)的實(shí)質(zhì)性合并工作,合理調(diào)配校內(nèi)資源,實(shí)現(xiàn)資源共享,為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財務(wù)分區(qū)辦公服務(wù)和會計(jì)人員委派制打好基礎(chǔ)。

月工作安排篇2

一、11月工作總結(jié)

1、銷售分析：

（1）****美食城****年11月銷售311378.7元，環(huán)比上升2.1%，同比上升41.75%，截止至11月30日已完成銷售3694010.27元，較****年全年銷售增長61.31%。

2、經(jīng)營管理：

（1）跟進(jìn)“籮籮酸湯魚”、“串串叔叔”、“惠美餃子”、“祥瑞餛飩”、“彈丸滋地”的裝修及開業(yè)前打算工作，基本能保證在12月2日前全部投入正式運(yùn)營。本次同期新開店較多，部分新商戶缺乏開店籌備閱歷，經(jīng)過與商戶及品牌商的多次協(xié)調(diào)溝通，我們也吸取了一些教訓(xùn)，為今后的工作積累了閱歷。其中“彈丸滋地”實(shí)際裝修效果未達(dá)到效果圖標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)與商戶交涉溝通后，已確定整改方案及期限。

（2）新簽休閑零食品牌“悠百佳”，已順當(dāng)落位，預(yù)料12月2日可正式營業(yè)。

（3）本月新開業(yè)店鋪3家，“無名緣米粉”、“西西涼皮”、“小辣椒上上簽”。并協(xié)調(diào)企劃、物保等相關(guān)部門以這三家店及“港匯甜品”形成的新餐飲區(qū)打造成6樓的美食街。以上3家新開店鋪都達(dá)到了開業(yè)預(yù)期效果，為整個6樓的`氛圍及客流做了較好的補(bǔ)充和提升。

（4）完成“品牌季”的宣揚(yáng)協(xié)作工作。

（5）完成原“****”水吧改造貨品、人員的清理、交接工作。

（6）與現(xiàn)有經(jīng)營不志向的部分獨(dú)立店商戶溝通增加、更換新項(xiàng)目的相關(guān)事宜，爭取在下月完成此項(xiàng)工作。

（7）****美食城4號檔口新增“滄州火鍋雞”，7號檔口新增“成都片片魚”、“香水魚”，12號檔口新增“香河肉餅”等項(xiàng)目。

（8）協(xié)調(diào)協(xié)作寶樂迪員工餐檔口的清戶、交接等打算工作，已順當(dāng)完成。

二、12月工作安排

1、做好5、6樓新開店鋪的前期運(yùn)營協(xié)作及溝通工作，以保證新開店鋪順當(dāng)進(jìn)入正常營運(yùn)。

2、為圣誕、元旦兩節(jié)及餐飲經(jīng)營旺季的到來做好氛圍布置、貨品打算、營銷策劃等打算工作。

3、接著6樓現(xiàn)有空位的招補(bǔ)商工作。

4、對5、6樓全部餐飲區(qū)域衛(wèi)生、消防平安進(jìn)行自查、聯(lián)查，保證節(jié)日及旺季的正常經(jīng)營。

5、聯(lián)合企劃及相關(guān)部門對****美食城檔口招牌進(jìn)行更換、美化，提升美食城整體形象。

6、聯(lián)合物保、工程等相關(guān)部門解決美食街部分餐飲店氣味較大影響影城放映工作的問題。

月工作安排篇3

一、指導(dǎo)思想

1.進(jìn)一步貫徹和學(xué)習(xí)美術(shù)新課程標(biāo)準(zhǔn)，更新教學(xué)觀念和理念，并運(yùn)用新的理論來指導(dǎo)自己的日常教學(xué)工作，仔細(xì)備好每一節(jié)課，上好每一節(jié)課。

2.仔細(xì)貫徹學(xué)校工作重點(diǎn)，盡快籌備建立美術(shù)小組，完善美術(shù)教室，為學(xué)生供應(yīng)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。通過美術(shù)愛好小組的活動，使學(xué)生的美術(shù)特長得到更好的發(fā)展，進(jìn)一步了解美術(shù)的基本學(xué)問，培育學(xué)生的視察實(shí)力和創(chuàng)新思維實(shí)力，提高學(xué)生的審美觀。

二、學(xué)生現(xiàn)狀分析：

每個年級都有6個班級，各班學(xué)生從繪畫的素養(yǎng)上看千差萬別，有先天因素，有后天緣由，造成他們對美術(shù)課愛好的不同，所以，在課堂上的`接受實(shí)力便有所差別。這須要老師耐性引導(dǎo)、調(diào)動其潛意識及思維的主動性，努力使橫向、縱向所造成的差距縮短，提高每個學(xué)生對美術(shù)課的愛好。

三、教學(xué)目的要求

學(xué)生以個人或集體合作的方式參加各種美術(shù)活動，嘗試各種工具、材料和制作過程，學(xué)習(xí)美術(shù)觀賞和評述的方法，豐富視覺、觸覺和審美閱歷，體驗(yàn)美術(shù)活動的樂趣，獲得對美術(shù)學(xué)習(xí)的長久愛好;了解基本美術(shù)語言和表達(dá)方式和方法，表達(dá)自己的情感和思想，美化環(huán)境與生活。在美術(shù)學(xué)習(xí)過程中，激發(fā)創(chuàng)建精神，發(fā)展美術(shù)實(shí)踐實(shí)力，形成基本的美術(shù)素養(yǎng)，陶冶高尚的審美情操，完善人格。

四、教學(xué)措施

1.應(yīng)將學(xué)習(xí)內(nèi)容與生活閱歷緊密聯(lián)系起來，強(qiáng)調(diào)學(xué)問和技能在幫助學(xué)生美術(shù)生活方面的作用，使學(xué)生在實(shí)際生活中領(lǐng)悟美術(shù)的獨(dú)特價值。

2.多種形式，組織學(xué)生相識人的情感、看法、價值觀的差異性，人類社會的豐富性，并在一種廣泛的文化情境中，相識美術(shù)的特征、美術(shù)表現(xiàn)的多樣性以及美術(shù)對社會生活的獨(dú)xx獻(xiàn)。同時，培育學(xué)生對祖國優(yōu)秀文化的酷愛，對世界多元文化教化的寬容和敬重。

月工作安排篇4

一、組織實(shí)施“陽光選購 策略”，公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

20xx年X月我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購 ，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅(jiān)持這個原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價，選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20xx年X月通過組織學(xué)習(xí)《選購 管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購 限制流程》、《選購 及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購 管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購 奠定了理論基矗

2、公開公正透亮，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

選購 部按項(xiàng)目部和施工單位上報的選購 工作安排公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購 部都參加，增加陽光選購 透亮度，真正做到降低成本、愛護(hù)公司利益。

3、選購 效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透亮的陽光選購 策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%為公司節(jié)約了100多萬的選購 資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購 成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)選購 部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐-敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年X月選購 部接著圍繞“限制成本、選購 性價比最優(yōu)的`產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注意溝通技巧和談判策略20xx年度選購 部工作安排工作安排。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購 復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由選購 部副經(jīng)理在選購 人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由選購 部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購 部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)微環(huán)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年X月選購 部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《選購 供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。

月工作安排篇5

10月份主要圍繞公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)開展工作，緊跟公司各項(xiàng)部署?，F(xiàn)將7月份工作狀況做接如下總結(jié)。

行政工作可以分為兩方面：

一、人事治理方面

1、依據(jù)市公司人員的實(shí)際須要，有針對性、合理的聘請一批員工

2、較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作，并剛好上報;

3、規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補(bǔ)起檔案

4、強(qiáng)化內(nèi)部治理和考核;完善員工績效考核方法，為每個員工建立績效考核治理方案;

5、崗位職責(zé)：對各崗位員工進(jìn)行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責(zé);

6、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通

二、行政工作方面

1、勝利組織公司的.第一次員工培訓(xùn)，依據(jù)工作狀況的須要，擬定了長期進(jìn)行培訓(xùn)工作安排

2、選購 日常辦公用品，使員工的工作順當(dāng)進(jìn)行

3、和相關(guān)職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢

4、對內(nèi)嚴(yán)格審查辦公用品的領(lǐng)用和運(yùn)用狀況，并做好物品的領(lǐng)用登記，合理的選購 辦公用品度。修定和完善獎懲規(guī)定、激勵機(jī)制等制度。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)安排，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。

3、幫助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，快速營造良好的辦公環(huán)境

4、加強(qiáng)公司檔案的治理，強(qiáng)化保密治理工作

行政部將加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化治理，對檔案進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，爭取早日實(shí)現(xiàn)檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作

5、加強(qiáng)勞動人事治理工作

勞動人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強(qiáng)，提升治理水平，完善人事檔案管理，從單純的實(shí)物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過度

6、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司工作率水平，逐步向無紙化辦公邁進(jìn)

7、組織員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工對企業(yè)有良好的個體干勁和歸屬感行政部在10月分都取得了肯定的成果，但還要努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、主動協(xié)作各部門工作，盡最大努力使公司的形象、工作水平上升到一個新的臺階。

月工作安排篇6

外聯(lián)部是學(xué)生會工作的基礎(chǔ)橋梁，使學(xué)生會對外開放的窗口，是連接不同學(xué)生群紐帶。所以我部門的工作性質(zhì)和方式都帶著特別性。光陰似箭，歲月如梭。十月的時間靜靜地從我們手指間劃過，令人充溢激情十一月正緩緩向我們走來。在新的一月里，我部門成員會汲取上月工作的閱歷與教訓(xùn)，揮灑十月的工作熱忱與汗水?，F(xiàn)對我部門本月工作做以下支配與安排：

1策劃組織開展好本部門開學(xué)的第一次活動“迷彩旋風(fēng)”，弘揚(yáng)活動的宗旨，體現(xiàn)好活動的意義，在繼承活動的閱歷的同時體現(xiàn)出活動的新意，盡力讓本活動成為本部門的特色活動，成為我系的特色活動。

2在系團(tuán)總支學(xué)生會的統(tǒng)一組織與部署下，開展好部門的招新工作，選擇出一批優(yōu)秀人才，為我系團(tuán)總支學(xué)生會注入簇新而且有活力的新血液。讓我系在以后的團(tuán)學(xué)工作中能取得更加驕人的成果。

3,我部成員主動主動地和外界各公司及單位聯(lián)系，針對新生入校一些想做促銷和有意宣揚(yáng)產(chǎn)品的`公司及當(dāng)前我系將要開展的特色活動和我系以后要開展的活動與一些公司、商家進(jìn)行恰談，爭取為我系活動的開展拉的資金贊助和物質(zhì)和精神支持。

新學(xué)期外聯(lián)部經(jīng)過新的部署與規(guī)劃，呈現(xiàn)出新的活力，在我部全部成員的共同努力下，我深信本部門本月工作將會取得圓滿勝利。我堅(jiān)信我部門成員會不斷改正與提高自己，我部的明天會更加輝煌，外聯(lián)部工作會越來越好。我系團(tuán)總支學(xué)生會也會越來越好。

月工作安排篇7

市委目督辦，市府督查室：

現(xiàn)將我鄉(xiāng)20xx年11月份主要開展的工作狀況及12月份工作支配報告于后：

一、11月工作開展?fàn)顩r

（一）全面完成了村（社區(qū)）黨支部換屆工作。

（二）抓好第六次人口普查工作。11月份人口普查工作進(jìn)入到入戶登記階段，鄉(xiāng)黨委、政府要求鄉(xiāng)人普辦工作人員組織各村社干部根據(jù)人口普查要求對我鄉(xiāng)轄區(qū)應(yīng)普查人口進(jìn)行具體登記，確保不漏登、不重登，能真實(shí)、精確反應(yīng)我鄉(xiāng)人口、戶籍等真實(shí)狀況，按時按質(zhì)上報各項(xiàng)數(shù)據(jù)。

（三）抓好森林防火工作。11月份已經(jīng)進(jìn)入火災(zāi)多發(fā)期，鄉(xiāng)黨

委、政府高度重視，組織人員對全鄉(xiāng)亂砍濫伐、森林火災(zāi)隱患點(diǎn)進(jìn)行了全面排查，同時加大宣揚(yáng)力度，增加全民護(hù)林意識。

（四）支配鄉(xiāng)綜治辦人員對全鄉(xiāng)摩托車和機(jī)動車輛的`平安隱患進(jìn)行了全面排查。

（五）XX市林改工作組對我鄉(xiāng)林改工作檢查驗(yàn)收合格。

二、12月工作安排

（一）做好村（居）委會換屆工作。

（二）接著做好全鄉(xiāng)道路交通平安的排查工作。

（三）接著抓好群康科技（成都）有限公司的聘請工作。

（四）接著加大城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，按時上報進(jìn)展?fàn)顩r。

（五）做好20xx年新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險的宣揚(yáng)工作，確保按時按質(zhì)全面完成任務(wù)。

（六）做好全國第六次人口普查匯總工作。

月工作安排篇8

一、提升產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

隨著三亞市大小酒店的異軍突起，以及顧客消費(fèi)心理的日趨成熟，對酒店產(chǎn)品的要求也越來越高，不斷地提升酒店產(chǎn)品質(zhì)量，以適應(yīng)市場的需求，已經(jīng)是不行回避的選擇。在硬件設(shè)施設(shè)備上，酒店將在20x年改造的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品改造工作，全面提升硬件產(chǎn)品質(zhì)量;在軟件上，進(jìn)一步完善各類規(guī)章制度，加大人員培訓(xùn)及人力資源開發(fā)力度，成立中亞人才庫，以人才庫為依托，為一線經(jīng)營部門源源不斷地輸送優(yōu)秀人才，以特性化、人性化的服務(wù)爭創(chuàng)一流的服務(wù)環(huán)境。

二、加大促銷力度，強(qiáng)化市場拓展

“天府樓”之川菜品牌，已在三亞市餐飲市場爭得了一席之位，隨著各類客房的勝利改造，不同層次的豪華房間滿意了不同人士的需求。在新的一年中，要加大促銷力度，進(jìn)一步打造、樹立、堅(jiān)決中亞之品牌，充分拓展市場空間，為來年的發(fā)展與鞏固打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、培育創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新舉措

創(chuàng)新---是酒店生存的動力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和朝氣，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的