企業(yè)激勵(lì)機(jī)制概述

薪酬體系設(shè)計(jì)與崗位評估密切相關(guān)崗位評估和薪酬體系設(shè)計(jì)之間的關(guān)系是很密切的。崗位評估為設(shè)計(jì)薪酬體系做準(zhǔn)備，是薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)性工作。崗位評估后，要整理成一張表，對各種崗位根據(jù)分?jǐn)?shù)進(jìn)行分級(jí)，最后再和薪酬體系中的級(jí)別相對應(yīng)。崗位分級(jí)通常是和薪酬體系設(shè)計(jì)同步的，薪酬體系分為25個(gè)級(jí)別，崗位評估也要分為25個(gè)等級(jí)。要想更科學(xué)一點(diǎn)，就用崗位評估的分?jǐn)?shù)總和來除薪酬總額，得出每一分值多少錢?！景咐磕彻居?00名員工，100名員工最后的平均分?jǐn)?shù)是250分，總分就是25，000分。假如這家企業(yè)的工資承受能力是企業(yè)銷售額的10%～一五%左右（高科技企業(yè)一般在30%左右），是100萬，100萬除以25，000是40元／分。這樣最科學(xué)，但實(shí)際做不到，還是要按分?jǐn)?shù)來分級(jí)。【本講小結(jié)】前面已經(jīng)介紹了崗位評估的基本概念、指標(biāo)體系的組成和評價(jià)辦法。這一講具體講述了崗位評估的實(shí)施，主要介紹了崗位評估的一些具體的操作辦法，如序列法、分類法、因素比較法和點(diǎn)數(shù)評分法等。重點(diǎn)采用點(diǎn)數(shù)評分法，舉例針對某公司的市場總監(jiān)、生產(chǎn)管理部部長、總裁辦主任三個(gè)崗位進(jìn)行了實(shí)際評估。最后，在本講中還闡述了關(guān)于目前推行崗位評估的一些認(rèn)識(shí)，指出如何漸進(jìn)式完成崗位評估管理。【心得體會(huì)】____________________________________________________________重__卻__鞭__瀉__壟_(tái)_螞__梯__舊__柿__涉__險(xiǎn)__痰__愚__櫻__部__字__辟__刮__撐__支__擾__展__格__雙__朽__番__耗__更__賄__蠻__畏__央__恢__總__牧__養(yǎng)__內(nèi)__孫__亮__生__信_(tái)_呢__灰__緩__過__捧__婆_(tái)_槐__招__陪__敗__激__射__牧__鴿__云__風(fēng)__叮__鮮__掀__飯第1耍講錘以激擔(dān)勵(lì)機(jī)酬制為樂核心逆的人沖力資忠源管本理模袋式煉【本腹講重?fù)顸c(diǎn)】倆激勵(lì)非機(jī)制子為企若業(yè)管致理難攔題之蛾首浸激勵(lì)送機(jī)制從是深痕化企舟業(yè)生沾命力悉的根臟本保條障毅高績啊效激料勵(lì)式劍人力恢資源羨管理異模式數(shù)激勵(lì)告機(jī)制剃為企皂業(yè)管桐理難均題之接首摩《世另界經(jīng)織理人出文摘璃》于昂20卵02錦年面貧向中雄國的掙職鄰業(yè)經(jīng)卻理人敞、企街業(yè)家?guī)r和管呢理專博家進(jìn)戀行了垮一次挑調(diào)查磨，調(diào)痕查的帝題目階是“搜中國防企業(yè)乓的十祥大管航理難婚題”卻。烘這三付個(gè)難叨題都獻(xiàn)跟企富業(yè)的矮人力棚資源旱管理潮有關(guān)落，都拿屬于歷企業(yè)族激勵(lì)挑機(jī)制坊方面蒜的問榜題。直因此自，如戲何建迷立有黑效的勁激勵(lì)籍機(jī)制籌，已坡經(jīng)成傻為當(dāng)正前困覺擾企烤業(yè)的儉最大廊問題叉。孤【案廣例】腎英國椅有一蒙家著臥名的貓長壽嗎公司或俱樂且部，舌申請剝加入杠該俱沖樂部榜的企檢業(yè)壽帥命必慣須要張超過踩3朽00燦年。折這家收俱樂饞部成浙員的謹(jǐn)惟一廁共同普點(diǎn)，愿就是忠這些抹企業(yè)磨都能籮跟隨之時(shí)代音造就趙出符學(xué)合時(shí)監(jiān)代要奏求的棵激勵(lì)巾機(jī)制蛾，從湖而使雷企業(yè)箏具有摟高度漢的敏采感性壁。這涼種敏昆感性掘包括免對外怨部市穩(wěn)場變見化的量高度陰敏感柳，對欺企業(yè)蝕內(nèi)部喬管理搶的高摧度敏元感，骨對企丈業(yè)發(fā)辛展技層術(shù)的球高度偷敏感訓(xùn)，內(nèi)燥部控嚴(yán)制的涼高度壇敏感針和對鐮人才藝吸引永的高堵度敏勤感。霜正是夾企業(yè)龜?shù)母弋嫸让魻扛行怨茉斐趿似笱瓨I(yè)的扣百年頁老店懸。纖企業(yè)辯的敏代感性觀來自華哪里板？就拋來自聚激勵(lì)裝制度趣帶來苗的企席業(yè)活孟力。是一家此企業(yè)籠如何遠(yuǎn)采取繳全新腰的激石勵(lì)機(jī)撇制雇賄傭優(yōu)擠秀的弓員工麥，發(fā)慎揮他肝們的淡優(yōu)勢厘呢？咳世界域著名訊的經(jīng)贊理人遣韋爾突奇給昌出的逮答案疑是：諸要搞憲好一侄家企輛業(yè)，謙關(guān)鍵僅是要暫給2耕0%秩表現(xiàn)域優(yōu)秀莫的員這工不華斷地純加薪梅，而惰不斷罷地淘淡汰企松業(yè)里強(qiáng)表現(xiàn)百較差蠻的1蜂0%烈的員笑工。懇只要贏企業(yè)托的最婦高決氣策層朱能做偏到這壤一點(diǎn)佳，企究業(yè)肯核定就嘉能辦彎好。濕1．堡提高驗(yàn)企業(yè)爹經(jīng)理樣人的蒸自身腳素質(zhì)些有些懂企業(yè)貴經(jīng)理努人，妥本身井的素腿質(zhì)較智差，親分不卵清哪百些員替工是欠優(yōu)秀咽員工嘩，哪教些員酸工是鞏一般速的或軟者比賀較差應(yīng)的員犁工。予識(shí)才雞之眼煌需要剃功力昌和經(jīng)陳驗(yàn)的壞積累并。因單此經(jīng)牽理人鍛本身丈的素粒質(zhì)亟腐待提迷高。退企業(yè)燙領(lǐng)導(dǎo)康識(shí)人惹要識(shí)畫人本茫質(zhì)，本要看抄透員仁工的假優(yōu)勢堵和劣澇勢，尿要有雅洞察否力，桌并且期要敢昌于駕唯馭人沸才。勢2．頃建立禾科學(xué)錢的績游效考協(xié)評體騙系裙為了糊分清楊優(yōu)秀市員工嘉和較聯(lián)差的碧員工表，科會(huì)學(xué)的餃辦法在還是鐮要建孟立科辟學(xué)的狠績效排考評幕體系摸，這郊對企桶業(yè)領(lǐng)頑導(dǎo)人艱來講器更是痛比較唯職業(yè)芳化的爽問題裕。中醋國有逃些大逗中要型企濟(jì)業(yè)已掃經(jīng)頗蒜有成疊效，懷但是休大部槍分企道業(yè)在獎(jiǎng)績效寇考評搶體系啦和科鼻學(xué)的混薪酬株體系虧方面胸還做胖得很砍不夠重。一蘿定要璃把績含效考雪評、照待遇差薪酬何和員吵工的鉗利益陜緊密甘聯(lián)系肺起來抗，這允是激旋勵(lì)機(jī)億制中嫁的核師心內(nèi)軍容。蝶3．辟領(lǐng)導(dǎo)克要敢偵于用當(dāng)人靠韋爾完奇上評面所橋說的脂對員轟工的剝管理罵方法府，實(shí)恢質(zhì)上余是一段個(gè)動(dòng)繩態(tài)的戲過程斜。因逃此現(xiàn)陜在已手經(jīng)有爬了一鼓定成需效的倒企業(yè)湖并不粱能就道此罷指手。腿績效捏考評爹、薪帽酬改降革是雨個(gè)永們恒的西話題爬，要椅不斷切地修蝴正這古種體啊系。悉企業(yè)場管理滾惟一趣的目全的就擁是用居好人樣才，巾淘汰烈庸才鉛，運(yùn)攏用的蠟好壞膏關(guān)鍵席是要枕看企布業(yè)領(lǐng)披導(dǎo)人穿的素爽質(zhì)和櫻氣魄夜。對鉗于中譯國來炭講，駝主要儲(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)燈人的硬素質(zhì)餡和氣務(wù)魄的中提高味是至張關(guān)重廚要的賀。遍【自很檢】孔如果類你是濁企業(yè)比的決把策者督，評約定人閑才優(yōu)召劣的皂標(biāo)準(zhǔn)選是什衡么？夢請按奏其表熟現(xiàn)為鏈下列腥員工荷提東出改轎進(jìn)的刮方案慶。么（1宗）小悔王：宮聽領(lǐng)鐵導(dǎo)的噸話，箏領(lǐng)導(dǎo)語讓做溜什么蟲就做沾什么傻。浸x_曠__華__帆__活__御__盲__才_(tái)_律__郵__夸__植__杠__超__勾__慮__老__蛙__言__加__承__工__大__棵__食__沈__舉__候__同__跑__謊__偷__坑__光__啟__替__冷__跪__縱__割__那__搶__隸__市__霧__良__厚__石__唇__桃__剝__喜__霞__截__籌__陜__勤__殖__徐__捎__邁（2圈）小梯趙：譜有新鈔奇想卸法，填但是歐工作隱不夠健踏實(shí)明。斧x_黑__特__脖__曾__僵__奉__己__余__蘿__剪__西__瓜__胖__梁__伶__牌__勻__騾__脖__織__槽__穴__恨__組__漲__費(fèi)__出__咸__棋__猴__哥__踐__墊__彎__甚__劈__泰__登__膨__斷__破__炸__距__絹__胳__頂__提__對__喚__想__訓(xùn)__豬__替__緩__尺_(dá)_為__劍__彩__伐__鞠（3蔥）小懶宋：波工作婚效率躁低，型主要虧由于刪不適捕合現(xiàn)遲在的膊工作晨。衣x_揭__崖__連__脆__月__如__筋__陪__優(yōu)__忘__師__顏__炎__憲__罷__濟(jì)__傷__縱__炎__玉__刃__階_圾__弟__堆__營__修__哲__成__妥_斗__羞_(dá)_君__嬸__厚__記__堂__脊__已__山__折__狗__濱__富__篇__血__辰__嘉__敘__輛__張__發(fā)__慘__也__盟__湖__識(shí)__槐__防__隆__涉（4美）小貓李：常整天概想著挖出去紀(jì)賺錢附，工惰作沒姓有積怖極性父。默x_彎__鎮(zhèn)__膏__右__業(yè)__沒__秀__以__寫__償__邊__刮__江__任__給__獸__旬__除__擔(dān)__槍__確__另__中__壺__綢__浩__晉__割__肆__黃__換__災(zāi)__桂__悲__祖__銷__笑__莖__絹__汽__畜__絕__扇__跨__令__距__返__綁__身__閉__盛__枯__扣__景__自__果__菊__宴__奸__筐見參趕考答滅案1羞－1調(diào)激勵(lì)猛機(jī)制升是深綠化企挨業(yè)生焦命力蓬的根燙本保夾障和1．油激勵(lì)媽機(jī)制訪是企墾業(yè)人掌力資誘源管南理的豪核心榮企業(yè)繁應(yīng)當(dāng)宇盡快渾適應(yīng)久時(shí)代罪的發(fā)童展，走建立例適合智自己舅企業(yè)從發(fā)展酬特點(diǎn)譯的激嚴(yán)勵(lì)機(jī)責(zé)制。敢民營凝企業(yè)畫老板綁張總返最近店實(shí)在悄是苦緣惱。壇他給墾每位紀(jì)員工川每個(gè)醒月開敵支6刪－0餃00刺元錢嬸，算飯是當(dāng)忘地的憑高工鳥資了少?？扇率菃T籍工還肯是發(fā)推牢騷讀，工撐作熱郵情也罩不擦高。隙這是已怎么毒回事振呢？青這家肢企業(yè)耳確實(shí)做是在供有些草方面布沒有訪做好我，雖撒然6汁－0圓00假元錢師在當(dāng)疑地是堆很高鄭的工截資，憤但是百始終疑只是態(tài)一個(gè)咱靜態(tài)物的數(shù)糞字。收6－毒00聽0元石錢一仿次發(fā)咐完和抱漸次遙發(fā)下假去的字效果賣是大斗不相燙同的持。如兄果把沒6－口00樂0元內(nèi)錢工苗資和蔥績效愧掛起仍鉤來猴，員社工的演積極益性就駕會(huì)高低漲起臉來。須因此猜，激產(chǎn)勵(lì)機(jī)憑制的稍關(guān)鍵濟(jì)是科岸學(xué)的婦薪酬齒管理澡方式貫如何貧與績驕效掛燈鉤。唐2．峰激勵(lì)換機(jī)制殼需要欺領(lǐng)導(dǎo)泛人帶漢領(lǐng)完侍善和萬創(chuàng)新碗從企愚業(yè)的鋸發(fā)展嘆史來萬講，坐激勵(lì)嘴機(jī)制謊一直威是不謙斷地紅完善釀和創(chuàng)母新。律從最狗早的邁計(jì)件浪工資叮到現(xiàn)渾在對果高級(jí)要管理艙層的艦股票毫期權(quán)騎，以舞及Ｍ車ＢＯ印管理時(shí)者收奶購。然這些霞激勵(lì)色方式置實(shí)質(zhì)縫上都怕屬于坑有效灶激勵(lì)三的范公疇。潑激勵(lì)佳機(jī)制禿的前完善男主要舌靠領(lǐng)東導(dǎo)人惕的氣姥魄和僵決心鞋。育【案礦例】唇聯(lián)想販公司暑剛創(chuàng)清業(yè)的怖時(shí)候惑，工謠作人綢員懶畢散，燒管理貫較松偽懈。筋老總烏柳傳踩志下雅定決專心要銳改變章這種裝狀況柴，于州是就餓頒布駐了一叮個(gè)制程度，洋誰開良會(huì)遲濾到，乏不僅赤要罰湖款還上要罰纖站5部分鐘御。罰氣款大乎家并貓不在暑乎，俱但是禾罰站賓還是智挺丟酒面子逐的。閃這個(gè)賞制度愚的實(shí)剛行很扇嚴(yán)格做，連蘇高層蹤領(lǐng)導(dǎo)板—副極總裁汗、總濕裁這滋一級(jí)劣別的晉都被砌罰站魂過，喘甚至柏柳傳嘆志本屠人也榨被罰謙站過糞。正譜是企基業(yè)領(lǐng)類導(dǎo)人毅這種棵下決腐心要話把事奧情干余好的歌氣魄題，把糾聯(lián)想隨的管驚理搞緩上去娘了。磁有記綿者在扣采訪鐘柳傳浙志的糕時(shí)候森問道秀：聯(lián)繩想的炕核心夫競爭申力是脆什么酷？柳獨(dú)傳志心回答墻說：膠我們?yōu)I聯(lián)想餃的核飾心競回爭力您就是柏我們停科學(xué)溉的管筒理體倘系。莫高績吼效激倚勵(lì)式皇人力廢資源櫻管理在模式孝1．狡對人完的管私理嫌首先匪在人廢力資遍源管服理上破要認(rèn)榆清管困理的節(jié)本質(zhì)嗽，歸丑根結(jié)敞底是牲對人畏的管色理。啦企業(yè)蓄決策妙層的牽領(lǐng)導(dǎo)腰風(fēng)格服和對楊員工粥人性飄的假啞設(shè)，戰(zhàn)決定胳了這巾家企駁業(yè)的狂人力扶資源兼管理萌模式斯，而娃企業(yè)升的人戀力資頌源管激理模漆式?jīng)Q修定了孤員工吃的心器態(tài)。烤員工蛛的心饒態(tài)又負(fù)決定蒼了企洽業(yè)的疤命運(yùn)粥，決竄定了享企業(yè)慣是長針盛還悔是衰互敗。么如果身采取候的人樹力資總源管祖理模累式是材以自獨(dú)我為連中心判的非潮理性旱的家舍族式則管理忍，這燦種管畢理就鑰會(huì)導(dǎo)須致一戴種自貼閉的減、自吹危的鴉后果愉。如焦果員磁工是置這種媽表現(xiàn)弓，企惰業(yè)最千終將照導(dǎo)致川失敗存。反呆之，森如果班企業(yè)高的主雖要領(lǐng)狼導(dǎo)認(rèn)汽為員噸工是屈一個(gè)梅活的侄主體述，是堪能夠您激發(fā)斃的，越是有仔自尊被的，疊是能井夠在廢為了賴自己助利益令的同妄時(shí)，宅也為概公司喊利益骨、為略國家朗利益透做出偶貢獻(xiàn)歌的，不這時(shí)錫候主嫌要領(lǐng)莫導(dǎo)人雜建立腿的人盆力資再源管孕理模唯式就腐是以三人為記中心淹的、蠢理性泉化的祝團(tuán)隊(duì)屑管理矩模式象。強(qiáng)烏調(diào)團(tuán)免隊(duì)精朗神，哄又使貢員工涉的整養(yǎng)體心晴理表迫現(xiàn)是惱開放泄的、忍愉悅述的，照從而砍具有較創(chuàng)新妥精神疾，給枕企業(yè)凈帶來慚最終甚的繁灰榮。排圖1箭－1半凈企業(yè)廊決策株決定唯企業(yè)彩命運(yùn)尼的過粗程貪【案棄例】快日本瞎的兩芝家大壘企業(yè)金—松突下電云器和歪八百柴半百夕貨有腐著兩撓種不討同的匙命運(yùn)淡。八吊百半番公司劈發(fā)展廁鼎盛砍的時(shí)辰候，胞還是師家族研式的炭非理言性化群的管只理。眨后來框因?yàn)檎聸Q策黃層的此腐敗肥，員輸工沒多有得斃到激乖勵(lì)，跳以至葡于企掙業(yè)陷遷入危千機(jī)，奸最終建跨掉艦。而爬松下濱電器貞，自麗20鵲世紀(jì)致六七壯十年女代就憑強(qiáng)調(diào)件尊重臣人，斜強(qiáng)調(diào)僚團(tuán)隊(duì)每精神拍，強(qiáng)豎調(diào)建借立學(xué)唉習(xí)型壇組織果?，F(xiàn)巧在倡罰導(dǎo)的圓所謂像學(xué)習(xí)貪型組描織這蠶些概疫念，嘩實(shí)際秤上跟冤松下猶電器污這種潑公司活的前芽期創(chuàng)姥新仗是分池不開播的。介因此弄，松愚下電昨器很玉快就辯變成勿一家挺世界君性的鼻股份趁公司桑，雖嘗然松鉆下家見族占摘的股樸份不檢足5幸%，父但是客它打抗造了把一家吵百年席老店訪式的晨世界贊型的盛跨國倡企業(yè)廢。賤2．跳以人霞為本霜管理悉專家屠研究襲發(fā)現(xiàn)棄，世行界經(jīng)姐濟(jì)在挪20神世紀(jì)群下半貫葉有澡了長歌足的侮發(fā)展心，管囑理方畢式也蘭隨之躁發(fā)生引了重綠大的飲變化幕。未企業(yè)霸競爭暑越來恐越激京烈，袍市場序秩序督日益徐規(guī)范址，企弄業(yè)領(lǐng)戀導(dǎo)人籍面臨寇的懷管理頁對象猜的自沖主性睜越來擴(kuò)越高首。員球工都么是現(xiàn)昨?qū)嵉亩Y人，仇都想客要做冊企業(yè)題命運(yùn)蹄的主遲宰，下所以晚企業(yè)基發(fā)展乳要和祝員工民的職勤業(yè)生哥涯很嗚好地?fù)尳Y(jié)合污起來林，這穩(wěn)樣才意能把帖企業(yè)辦管好及。駝在這清種現(xiàn)焦實(shí)背某景下壁，企扛業(yè)要江解決壞自身懂的生尾存問逼題、往發(fā)展辯問題弟、效鬧益問凱題，播關(guān)鍵葬就在降用人朗制度確上。秘同時(shí)廣，在描分配剃制度烤上怎跟樣進(jìn)傲行戰(zhàn)只略設(shè)非計(jì)，嘆怎樣遇以績右效評蘿估為腦主，私要深鏡層次樸地進(jìn)沸行挖祝掘。叢現(xiàn)代悔人力流資源摔管理詢的理亂論和女內(nèi)涵輕是了躲解人插性，棋尊重盲人性況，以欄人為著本。翅3．厲高績接效激細(xì)勵(lì)式紡人力罵資源脹管理月模式梅高績擇效激絹勵(lì)式彎人力耍資源慧管理狀模式粘的出產(chǎn)發(fā)點(diǎn)肚是要楚最大電限度讀激活彈企業(yè)脂內(nèi)個(gè)睡人的舍工作惠積極勺性和營創(chuàng)造唯性，歐要最搖大限秤度地決發(fā)揮餓這些扛團(tuán)體艱的集督體智片慧，滔這是率管理鴿的目稈標(biāo)。坐高績到效激露勵(lì)式屠人力事資源魄管理育模式倉分三涂個(gè)層造次：生◆激毀活員巡工妥給員拐工以貪動(dòng)力債和壓雄力，歷大的設(shè)壓力硬一定競要與可大的媽動(dòng)力芳相配虛合。撈因?yàn)橄鬀]有越壓力呀企業(yè)投也無童法發(fā)脅展，滅企業(yè)起靠員間工的緊壓力邁產(chǎn)生勉績效浩來發(fā)否展。玻但是典如果免沒有暈動(dòng)力充，員魯工也啊不會(huì)撫去承去受壓揭力。朵要注及意的辟是被想激活籌的員槐工要面有必演要的顯規(guī)章橋制度卷來約瓜束他貪們。浸所謂筒“必責(zé)要”隨，就睬是在潔條件荒不成肢熟的稼時(shí)候仁，可務(wù)以先濤不設(shè)首置有辣關(guān)規(guī)襪章制殺度。爭激活網(wǎng)員工再的工蓬作熱胳情，跳有動(dòng)競力，瞇有壓湖力，挺并且筒有一勻定的送規(guī)范嘗是最萍重要構(gòu)的。浪◆目木標(biāo)績念效薪拒酬模存塊的遮應(yīng)用澇在既言有壓縣力又忍有動(dòng)式力的口情況納下，關(guān)要在筐激勵(lì)充體系剩中加村入科惰學(xué)的田目標(biāo)斥管理惰、績強(qiáng)效管難理和三薪酬擇管理選模塊杯。確始定員旋工的座工作艷目標(biāo)民，不墳斷提灣醒并笑激勵(lì)我員工師向目忌標(biāo)邁僵進(jìn)；址建立閥科學(xué)偷的績徐效管介理體燒系，笛對員好工的閘工作醋考評老要本貝著公咱正、局公平閣和公橡開的闖原則亭；把廈薪酬環(huán)和員蓮工績礙效掛遺鉤，躺多勞饅多得伙。低◆人瓶員的夕培訓(xùn)筍開發(fā)照企業(yè)推工作網(wǎng)效率重的提苦高，掙最重頭要的嘉還是濤員工賭自身布素質(zhì)蘋的開節(jié)發(fā)。地所以壓經(jīng)理線人必錘須注葡重對乖員工煩的培朋訓(xùn)，略挖掘擊他們閣的潛貪力和盲熱情榨，提安高他際們的矛技能頑。陜圖1溫－2弊腿高績裂效激停勵(lì)式床人力憐資源具管理規(guī)模式援如果沿時(shí)間懸和精汽力有冷限，約對于她這個(gè)區(qū)模式噴的實(shí)示施有瑞個(gè)簡競便的圖做法汽。具洋體說款來：革第一銷個(gè)層郊次是我職位餃分析劫，第片二個(gè)僑層次念是績偽效考忍評，在第三喘個(gè)層檢次是液薪酬贏管理多。由戶于這定三個(gè)群英文豆單詞纖的第來一個(gè)資字母任都是俗Ｐ，瞞所以證人們術(shù)稱做湖“3金Ｐ模佳式”愈。一去家企嘗業(yè)至叨少要狗把這牽三個(gè)綠層次興先做玩好，蜜然后怎再按疫人力強(qiáng)資源岸科學(xué)總的模懼型去昂努力顆做全昨其他深的工涌作。宋【自距檢】刮請參省照上謊述做駝法，助并依群據(jù)實(shí)鞠際情象況在財(cái)各個(gè)檢層次挪中補(bǔ)抓充兩示個(gè)可彈以采余取的期具體畫方法炒。榮職位狼分析諒：（犯1）矮充分立了解裹該職摟位在濾公司捷運(yùn)作成中的澆效用黃和功權(quán)能。競(2長)_更__澆__疏__稼__初__仍__功__剩__遷__那__吸__護(hù)__敬__促__陷__耍__蹲__僻__鍋__嫌(3翅）_薪__申__遵__吵__察__亦__島__倦__支__肯__莖__箱__猴__香__跨__悟__近__隱__女__程績效套考評經(jīng)：（珠1）午統(tǒng)計(jì)邁該員席工本貓?jiān)鹿ぱ孀髁烤?，并激評定構(gòu)其效宮率。庸（2革）_位__草__蛾__銀__旺__賴__賞__守__權(quán)__裙__筒__作__霉_