基因公司財(cái)務(wù)部管理制度

/基因公司財(cái)務(wù)部管理制度一、引言基因公司財(cái)務(wù)部門是公司的核心關(guān)鍵部門，負(fù)責(zé)日常收入和支出核算、成本管理、財(cái)務(wù)決策分析等任務(wù)。為了規(guī)范部門管理和提高工作效率，制定本財(cái)務(wù)部管理制度。二、組織架構(gòu)基因公司財(cái)務(wù)部門下設(shè)會(huì)計(jì)、出納、財(cái)務(wù)分析及內(nèi)部控制等職能部門，具體職責(zé)如下：會(huì)計(jì)部門：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，包括應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)、存貨等賬務(wù)處理及相關(guān)報(bào)表的編制；出納部門：負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金流量管理，包括銀行日常結(jié)算、客戶收款、員工報(bào)銷、備用金管理等；財(cái)務(wù)分析部門：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，包括日常報(bào)表提報(bào)、業(yè)務(wù)分析、預(yù)算控制等；內(nèi)部控制部門：負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部控制制度，保障公司資產(chǎn)和賬務(wù)信息的安全性和準(zhǔn)確性。三、責(zé)任和授權(quán)財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)部所有工作，對(duì)財(cái)務(wù)部工作負(fù)責(zé)；各部門人員必須執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理制度，不得私自處理公司財(cái)務(wù)事務(wù)；對(duì)相關(guān)公司財(cái)務(wù)信息進(jìn)行重要決策前，必須提交給相關(guān)負(fù)責(zé)人審批；在具體工作中，相關(guān)人員可根據(jù)職責(zé)和授權(quán)范圍，獨(dú)立決策。四、流程及制度會(huì)計(jì)核算制度會(huì)計(jì)部門根據(jù)公司的會(huì)計(jì)政策和通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)進(jìn)行處理應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款及各項(xiàng)費(fèi)用按照合同或協(xié)議約定的款項(xiàng)、金額、期限等及時(shí)入賬及核算即時(shí)進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整、科目核銷和反確認(rèn)等資產(chǎn)及成本管理制度財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)并記錄公司所有固定資產(chǎn)、存貨、材料等確保資產(chǎn)安全可靠，按政策確定的折舊方法核算固定資產(chǎn)折舊，正確計(jì)算存貨成本內(nèi)部控制制度目的是確保公司的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)得到高效管理和監(jiān)督財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定內(nèi)部控制工作方案，不斷完善內(nèi)部控制制度風(fēng)險(xiǎn)控制及投資制度財(cái)務(wù)部門要定期提供負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和投資決策的相關(guān)數(shù)據(jù)和建議投資決策要經(jīng)過(guò)多方面評(píng)估和審批，確保投資回報(bào)率和項(xiàng)目可行性五、人員管理財(cái)務(wù)部門要定期培訓(xùn)員工的財(cái)務(wù)知識(shí)和工作技能員工要認(rèn)真遵守相關(guān)工作制度，嚴(yán)格按照公司要求開展工作財(cái)務(wù)部門對(duì)員工的工作成績(jī)進(jìn)行評(píng)估，以此為依據(jù)確定員工的補(bǔ)助和獎(jiǎng)罰六、制度實(shí)施及完善財(cái)務(wù)部門的制度要不斷完善，定期進(jìn)行審核和更新各部門要積極采納和貫徹財(cái)務(wù)部門制定的治理措施，不斷提升公司財(cái)務(wù)治理水平針對(duì)制度實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門要及時(shí)調(diào)整制定的治理措施和解決方法七、結(jié)論基因公司財(cái)務(wù)部門是公司的重要核心部門，只有完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范