上階段工作總結(jié)及下階段工作規(guī)劃演示文稿

上階段工作總結(jié)及下階段工作規(guī)劃演示文稿本文檔共10頁；當(dāng)前第1頁；編輯于星期三\19點(diǎn)30分（優(yōu)選）上階段工作總結(jié)及下階段工作規(guī)劃本文檔共10頁；當(dāng)前第2頁；編輯于星期三\19點(diǎn)30分1上階段工作總結(jié)目錄（contents）2管理區(qū)域現(xiàn)狀3下階段工作規(guī)劃本文檔共10頁；當(dāng)前第3頁；編輯于星期三\19點(diǎn)30分1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及工作心態(tài)。尊紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。為了更好的工作，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在短的時(shí)間內(nèi)理清部門工作，熟悉了業(yè)務(wù)流程，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路。3、認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好工作。除了做好本職工作，積極配合其他同事做好工作。4、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，堅(jiān)守崗位。5、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步。銷售工作總結(jié)本文檔共10頁；當(dāng)前第4頁；編輯于星期三\19點(diǎn)30分下幾個(gè)方面沒有做好：1、我作銷售部門的員工，深深地感到肩負(fù)重任，銷售員作為公司的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了公司的形象，所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和技能。2、在工作中，屢次失敗，面對多次的教訓(xùn)，首先查找自身的原因，分析工程、標(biāo)書細(xì)節(jié)、對比競爭對手，找出自己各方面的不足之處，在今后的工作中要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身能力，在今后的工作中取得成績。3、在今后的工作本人將更認(rèn)真工作，刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身的能力來努力完成公司的銷售任務(wù)和目標(biāo)，同時(shí)希望公司和個(gè)人再上一個(gè)新的臺階。工作不足本文檔共10頁；當(dāng)前第5頁；編輯于星期三\19點(diǎn)30分1目錄（contents）2管理區(qū)域現(xiàn)狀3下階段工作規(guī)劃上階段工作總結(jié)本文檔共10頁；當(dāng)前第6頁；編輯于星期三\19點(diǎn)30分購物者研究報(bào)告的結(jié)果顯示，50%以上的消費(fèi)者表示他們傾向于去最常去的，離家最近的商店購物。20%的消費(fèi)者表示同事、朋友或者親屬推薦的地方，及報(bào)紙、廣告?zhèn)鲉紊系拇黉N活動(dòng)對他們同樣有吸引力。隨意性逛街購買，并在商超產(chǎn)生沖動(dòng)性購物情況分析——趨勢分析本文檔共10頁；當(dāng)前第7頁；編輯于星期三\19點(diǎn)30分31%消費(fèi)者認(rèn)為經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化并未影響日常消費(fèi)，27%的消費(fèi)者愿意貨比三家，選擇物美價(jià)廉的產(chǎn)品。30%表示將在促銷時(shí)大量購買所需產(chǎn)品。情況分析——趨勢分析本文檔共10頁；當(dāng)前第8頁；編輯于星期三\19點(diǎn)30分1、產(chǎn)品逐步向中高端方向發(fā)展——在吃飽好逐步轉(zhuǎn)向到吃好的方向上來，口味由“有味”向“好味”發(fā)展。

2、地方品牌泛濫造成區(qū)域市場格局——長期局部作戰(zhàn)、市場范圍不廣，品牌知名度弱”3、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重——工藝特點(diǎn)不明顯、生產(chǎn)技術(shù)偏低、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象突出，一味地跟風(fēng)模仿和亂鋪攤子，片面追求產(chǎn)值、產(chǎn)量、而忽略深化管理和滿足各層次消費(fèi)者的核心需求4、上游漲價(jià)導(dǎo)致下游的變局動(dòng)蕩——需要構(gòu)筑起由批發(fā)渠道、傳統(tǒng)零售渠道、現(xiàn)代零售渠道、餐飲、封閉渠道、工業(yè)渠道等組成的立體渠道體系情況分析——趨勢分析本文檔共10頁；當(dāng)前第9頁；編輯于星期三\