IM課程培訓(xùn)講義中科大

IPMP認(rèn)證要點目錄一、項目與項目管理41、項目與作業(yè)的定義與區(qū)別：P2842、項目的特征和屬性：P2953、項目利益相關(guān)者：p3454、項目管理的概念和特點p38：55、項目管理的主要內(nèi)容（P44）67、需求識別與項目識別的概念及其差異9二、項目組織與團(tuán)隊91、項目的組織形式92、項目經(jīng)理103、項目人力資源管理114、項目人力資源績效評估125、目標(biāo)管理126、團(tuán)隊概念12扒7翅、多囑目標(biāo)談管理釣13纏8律、企干業(yè)目飲標(biāo)管蝦理親13仆9來、企涂業(yè)項悟目管松理組長織設(shè)殼計頁p2鼓45房-2蹈47追13楚10款、項恨目管葵理辦低公室溜p2腐54塊13靈三、舞項目唉論證視與評朝估宜14惱1倡、項安目論提證：冬項目丸論證徑的概召念、暫階段倘與一畫般程田序括p6咸6-含67肆14浸2康、資翁金的芒時間樓價值偵14站3豆、靜盜態(tài)評桶價方何法：后15渡4膜、動等態(tài)評栽價法得：選15漠5捎、不址確定跨性分揪析佳16姻6河、一路般機(jī)吳會研逝究和搜特定排機(jī)會聽研究親p6街7-駐68隸17籃7漢、初妻步可淡行研戲究與蘭詳細(xì)盡可行耗性研訴究界18膏8眾、項奸目財程務(wù)評忽價君19巡9芬、項究目國伐民經(jīng)案濟(jì)評緞價奧21家10德、項之目環(huán)個境影閱響評溉價局21杯11門、項現(xiàn)目融透資放21陪12誰、項色目評免估狼22姓四、匠項目指計劃晴與控聲制皆24飼1謎、項愧目目貿(mào)標(biāo)與風(fēng)策略患24們2聽、項你目啟足動扯24湊3農(nóng)、項柏目結(jié)典構(gòu)住25軋4推、項挨目范拴圍：斧25旅5宴、時津間進(jìn)樓度喊26駐6扔、資菜源管贏理決29墨5竭、進(jìn)泊度管行理緒29鄭6萬、資謹(jǐn)源管耳理：鬼32川7室、費叫用控慘制甘32遍8盜、效咱果度運量牌33誓10腎、采草購與碰合同叔34聲11拒、項遼目質(zhì)莊量管器理污36橫五、句項目取的收傲尾與那驗收嬌41恰1禿、項克目驗杏收閣41壤2董、項今目質(zhì)口量驗忘收埋41卻3影、項盆目文燕件驗裝收涉41天4訂、項笨目交痰接由41敞6敞、項增目審迷計：擱42誓7壞、項岔目后勇評價饒：沖42校六、劍項目串綜合接管理碑44泊1礙、信壟息的合定義補：程44潛2曬、溝敏通的盯重要弟性、美方式雕44液3雞、正常式溝樹通的皇渠道意、內(nèi)舍容形幫式毫44卸4香、沖討突敬44灶5稻、風(fēng)蓋險的棍概念胞45緊6狂、項效目監(jiān)薦理：估46柿7陡、項盆目監(jiān)屈督的說性質(zhì)敗、內(nèi)偉容、累方式祝47期IP洲MP逗認(rèn)證蔽要點幅一、雁項目州與項薯目管洪理拉1、棉項目那與作源業(yè)的迫定義搏與區(qū)書別將：未P2況8漂項目東是一伸個將替被完三成的顧有限閉任務(wù)疼，它尚是耍一個敬組織搬為實哪現(xiàn)既田定的弄目標(biāo)岸，在益一定點時間鳥、人辮力和戒其他川資源薪約束滔條件恥下料，蒼所開還展的辭滿足竹一系甩列特奇定目汗標(biāo)渴、有慌一定咸獨特?fù)裥缘膸Z一次柱活動踩。京1、烤項目營與作富業(yè)的棚區(qū)別桶：泳項目釋作業(yè)斜項目口作業(yè)廟一次驚性精重復(fù)堤多變盞的資借源需炭求曠穩(wěn)定求的資凱源需春求位有限陵時間逃無限村時間軍柔性緞組織涂穩(wěn)定響組織華革命旁性耍改變米漸進(jìn)氏性改魚變百以完序成目的標(biāo)為唉宗旨白以完襪成任嚇務(wù)為熊宗旨洞過程曉不均居衡閘均衡厲效果鮮性酸效率駁性漲目標(biāo)莖不均假衡驗均衡抵風(fēng)險濟(jì)和不辭確定牙性文經(jīng)驗團(tuán)性僚項目趴與日迎常工寶作的溝不同然點蒜項目析的約挽束要汗素：禍質(zhì)量針、時顏間、侵成本糠。料項目餓的組認(rèn)成要園素喂（五胳個）珠：若P3非1毅范圍霸、組期織體結(jié)構(gòu)紅、質(zhì)狡量、本費用數(shù)、時唐間筑。強(qiáng)2、書項目會的特津征忌和屬獲性甘：最P2金9窮項目住的久特征章；涂一次博性、嶼臨時疏性；示目標(biāo)迎性、南整體妻性、闖唯一番性游項目威的屬堤性：靠多目睡標(biāo)、霸生命俊周期址、相曬互依在賴、未沖突孕屬性屯。撫3、閉項目餓利益仔相關(guān)位者：慚p3辛4尿項目至經(jīng)理敵、焦項目網(wǎng)發(fā)起崇人、避客戶情或委血托人催、項布目管頃理團(tuán)費隊、準(zhǔn)供應(yīng)塑商、拒分包薪商、丸投資眼人打、被殼委托蕉人或良承約嬸商、噴施加死影響銀者、嚷項目勾管理劍辦公殃室刑。乳4、濫項目芬管理蝶的鑰概念撇和特厭點彈p3壘8顏：著以項遼目為注對象窮的系施統(tǒng)管其理方犯法，魯通過誦一個雕臨時進(jìn)性的會專門乳的柔方性組瑞織，慢對項蓋目進(jìn)薪行高僅效的冬計劃讀、組圾織、為控制雅和指竄導(dǎo)，婚以實順現(xiàn)項米目全晉過程核的動晶態(tài)管胳理和燃項目奧目標(biāo)伯的綜充合協(xié)叔調(diào)與追優(yōu)化筆。宏項目嚷管理予已經(jīng)棋發(fā)展腦成為肺三維貢管理軋p3央9炕：旅臥時間喝維、絕知識溫維、駝保障扛維集項目肅管理策的核奏心理弄念苦p3泳9綿“紗旺以目謎標(biāo)為遵導(dǎo)向尸、以伶計劃經(jīng)為基嫩礎(chǔ)、命以控誦制為醫(yī)手段合、以四客戶屠為中牛心識項目低管理梨的管扁理方禾式的跳特點肺p3蹦9甘：海肚程序遵化、咱動態(tài)棒化、蠢體系炮化、蜂可視繁化旋項目添管理緒的管觸理特梢征歇p3轉(zhuǎn)9凈：傻使優(yōu)化惑整合改、責(zé)刻權(quán)結(jié)牲合抵項目猶管理茄的五熔項基欠本任走務(wù)伶p3市9泡：明計劃武、組渠織、災(zāi)質(zhì)量飄管理任、爸進(jìn)度刃控制昂、次費用雅控制重。武項目火管理叔與作有業(yè)管艙理的務(wù)區(qū)別偵p3經(jīng)9小：乞作業(yè)按管理若一般味只對鴿效率單和質(zhì)鏟量進(jìn)塞行考彼核；扎項目場管理拐以任直務(wù)為酷基礎(chǔ)坐，對姿時間煤、費吉用、燥風(fēng)險筍進(jìn)行狹管理稻。被項目單管理潔的要引素仇：盤資源顫是最沿根本護(hù)的保脹證，覽需求斗和目燃標(biāo)杜是項蹲目實沸施結(jié)憑果的教基本離要求峽，煤組織垂是項耕目運序作的活核心川實體孝，壁環(huán)境黑是成弦功的孕基礎(chǔ)鼠。網(wǎng)項目皺管理蘇與職袋能欄管理柔的最皆大區(qū)飄別碎：刊項目腦管理皺注重綿于綜萌合性督管理蠻，有岡嚴(yán)格嗎時間躬限制強(qiáng)，組已織是障臨時槍的柔煉性的秋。廟項目羽管理脫的體誠制租p4建0即：嫁基于萬團(tuán)隊等管理真的個貞人負(fù)段責(zé)制穗。漲項目錘管理錫的方濁式口p4釘0交：遠(yuǎn)目標(biāo)膝管理垃。滋項目擔(dān)管理頭的最互基本擴(kuò)的職惡能湯p4勵1疏：宏計劃弦、組貢織、傾評估訴與控任制重。深（評獅估是贊控制位的基午礎(chǔ)和砌依據(jù)樓；計篩劃必尸須以拜適于起評估炊的方標(biāo)式來嘴表達(dá)河；評惜估的寇要素蘇必須掀與計筍劃要兼素一亞致；光評估鵝要保伴證足盟夠的泥時間軟間隔有）。水項目撕計劃們按作蔽用和雞服務(wù)惜對象配可分訓(xùn)為四雅p4高1錦：生決策蠶型、暖管理斬型、膽執(zhí)行瘦型、辦作業(yè)令型。撐項目峽計劃擔(dān)按活凍動內(nèi)辣容可羞分為走四類竄p4江1禾：仰主體老計劃解、進(jìn)辯度計替劃、所費用留計劃濕、資于源計憤劃。派項目柏計劃販工具辦p4處1三：糟WB四S、炎責(zé)任慘矩陣藥、甘首特圖企（橫理道圖威、觀條線縮圖）針、網(wǎng)糊絡(luò)計釋劃技艱術(shù)（紡CP旨M、蟲PE建RT化、P繞ER隸T/微CO梳ST伙、G孕ER國T、罪VE題RT夜）。機(jī)項目封管理拆的組恢織職尼能屠p4畏1芒：飲組織載設(shè)計騙、組聰織聯(lián)婆系、絨組織船運行懲、組扶織行縮為、陳組織陶調(diào)整曾。寬5、闊項目崖管理飯的主辣要內(nèi)苗容急（P民44他）中①諸兩個珠層次駐：企織業(yè)層喘次；究項目澤層次娃②喉四個距階段遵CD墊EF墓：概嗚念階估段；離規(guī)劃莫階段奪；實營施階翼段；糠收尾槳階段脹③葬五個塵過程丸：啟傭動過肌程；尾計劃脫過程分；執(zhí)唉行過敬程；助控制販過程中；結(jié)甜束過亭程伴④熊九個匹領(lǐng)域利：范建圍管婦理；凈時間償管理灶；費率用管特理；飄質(zhì)量蒙管理近；人定力資堆源管布理；鄙風(fēng)險潔管理踢；溝真通管耽理；蓄采購武管理銅、、韻綜合伍管理是⑤顯46圣個能翁力要揀素德要素飽。刪IC澇B3均.0垮（2磚0個膠技術(shù)裳能力眼要素和、1渴5個帥行為壓能力漫、1菠1個鐘環(huán)境瓣能力右要素泛）灶項目柄管理顯知識蝶體系繁的內(nèi)巴容勤：蝴項目園管理擾模式鞭：宇（P責(zé)49榜）怪工程兵總承味包E被PC漁（設(shè)震計E蜓ng驢in議ee費r、烏采購圖Pr抽od索cu壟re從、施老工c踩on廈st衡ru騾ct運）：恢項目曬管理取服務(wù)咬PM色項目殿管理隸總承原包（誰PM嘗C）狡Pr芹oj炸e你ct酒m峽an接ag崇em深en地t臭Co嘆nt翠ra射ct聯(lián)or歡。微項目襖成功噸的三束個標(biāo)餃準(zhǔn)唉：酸按時視、預(yù)興算范烤圍內(nèi)要、用最戶滿盛意。底成功賭項目算管理淋的目極標(biāo)閱p3船9鄰：芝死利益咬相關(guān)改者的現(xiàn)滿意航。逢項冰目管族理的筋關(guān)鍵熊原則液：思關(guān)注閘項目雖成功屠的三萌個標(biāo)袍準(zhǔn)；飽先規(guī)熄劃后筆執(zhí)行犯；腿時間惠緊迫夕感；墻使用瓶項目肆生命瞞周期續(xù)；交油流和綢溝通腐；漸陰進(jìn)方膨式實敬現(xiàn)目蘭標(biāo)；段明確登的許貫可和蠻簽字廈；蝴透徹特分析裙項目厚目標(biāo)溉；項卻目經(jīng)榜理責(zé)兇權(quán)對豆等；占投資寒方和距用戶必主動朵介入不。冤6、占項目攪是生碧命周設(shè)期及困其工爛作內(nèi)域容（微項目所四個對階段囑的核眾心工前作效）惰：兼概念廢階段拖規(guī)劃中階段縱實施沙階段割結(jié)束井階段墊明確捏需求魔項目纖識別繼項目呀構(gòu)思很調(diào)查續(xù)研究獸收集巖數(shù)據(jù)速確立貫?zāi)繕?biāo)銅可行胃性研揉究植明確鎮(zhèn)合作微關(guān)系翼確定域風(fēng)險麗等級眉擬定骨戰(zhàn)略添方案鉤進(jìn)行頑資源槐測算攻提出夏組建裳項目熄組方凍案族提出舌項目檔建議漆書爹獲準(zhǔn)暖進(jìn)入唉下一拳階段井確定背項目凈組主端要成恢員嚇最終竭產(chǎn)品裳的范央圍確蝶定布實施待方案詠研究闊質(zhì)量登標(biāo)準(zhǔn)畫確定消資源囑保證繼環(huán)境夸保證匪主計哪劃的安制定許經(jīng)費濤及現(xiàn)孝金流豈量預(yù)撓算蹄WB頂S尖項目氧政策縫與程味序的縣制定奔風(fēng)險戶評估哈確認(rèn)福項目剃有效飛性繞提出輩項目棗概要盞報告康獲準(zhǔn)慮進(jìn)入尖下一四階段鐮建立敬項目拌組織蹤建立知與完為善項珍目聯(lián)盡絡(luò)渠戰(zhàn)道解實施勁項目幅激勵攏機(jī)制紫建立收項目砍工作斃包，上細(xì)化溜各項稻技術(shù)曬需求導(dǎo)建立克項目老信息寨控制哪系統(tǒng)錫執(zhí)行聯(lián)WB塵S的躬工作爆獲得柄訂購六物品東及服刊務(wù)辱指導(dǎo)監(jiān)/監(jiān)臉督/雪預(yù)測脹/控著制：禾范圍旬、質(zhì)鏟量、毀進(jìn)度吹、成導(dǎo)本姨解決遙實施命中的遵問題育最終驗產(chǎn)品牲完成愧評估遍與驗?zāi)凼瞻郧逅氵€最后督賬務(wù)截項目策評估卡文檔唇總結(jié)腳資源針清算斑轉(zhuǎn)換喚產(chǎn)品幫責(zé)任釘者鍵解散刑項目濤組遙項目危(管蒙理)袋的生尺命周茶期及籮其管荷理內(nèi)未容(他必考冒)態(tài)鋪A、妄概念化階段青抬主要匆工作鍵：任確務(wù)是震提出驗并確安定項透目是聰否可關(guān)行，跨具體啄為：述一般劫機(jī)會惠研究紗、特智定項真目機(jī)肢會研除究、街方案寶策劃諸、初攻步可嚷行性表研究仿、祥懸細(xì)可塞行性旅研究禿、項若目評井估、近項目盜商業(yè)爆計劃破書的錯編寫圾、獲印準(zhǔn)進(jìn)偶入下挨一階靈段。胡玩知識算點：勉法律違法規(guī)忘、目可標(biāo)管室理與累業(yè)務(wù)舟過程隆、獎矮金的描時間栗價值關(guān)、風(fēng)悉險識脖別與輕評估踢、新龍經(jīng)濟(jì)喝項目考管理福、評沉價指梢標(biāo)體左系。潮元方法塘與工擊具：俊要素汽分層聞法、秩方案促比較坦法、虜有無庸比較葵法、佛項目兼融資很、模叨擬技匪術(shù)、莖環(huán)境違影響羅評價峽、不彎確定往性分猜析、被項目夏財務(wù)脅評價儲、國鼠民經(jīng)曉濟(jì)評第價標(biāo)潑準(zhǔn)。驢及交付腰物：膀投資析項目頸祥細(xì)挑可行瘋性研針究報遇告（加項目亂建議器書）巖、項時目商橡業(yè)計被劃收胸栽B、殺開發(fā)輩階段鞭穗主要善工作呢：任劉務(wù)是達(dá)對可縣行項予目作謀好開閥工前呆人財辯物及躍一切隔硬件厚準(zhǔn)備成，具炮體為終項目音背景響描述沸、目領(lǐng)標(biāo)確欄定、求范圍慚規(guī)劃件、范促圍定蛙義、北工作鋒分析躁、工談作排所序、澇工作養(yǎng)延續(xù)盾、時恩間估妥算、昏進(jìn)度屯安排說、資吧源計秀劃、垂費用掠估算國、費勾用預(yù)監(jiān)算、戶質(zhì)量圣計劃坐、質(zhì)堵量保癢證、適獲準(zhǔn)槽進(jìn)入將下一選階段織。閘凳知識桑點：什新經(jīng)耍濟(jì)項望目管踩理、勉目標(biāo)擊管理富與業(yè)剃務(wù)過嫁程、帶獎金賄的時騰間價冬值、禿企業(yè)升項目欄管理推組織示設(shè)計遼、網(wǎng)層絡(luò)計顯劃技孟術(shù)。掌侄方法傲與工滲具：麥工作處分解節(jié)結(jié)構(gòu)慚、責(zé)相任矩委陣、出模擬康技術(shù)是、網(wǎng)法絡(luò)計肥劃、澡甘特巖圖、賀里程弓碑計火劃。夠噴交付春物：介項目搶概要璃報告章（包聾括：云項目泄組織運與工疾作結(jié)崇構(gòu)圖昆WB環(huán)S、撞費用嶺估預(yù)射算清坊單、拿項目亦責(zé)任抗分配扭矩陣筆、貍項目廳網(wǎng)絡(luò)芝圖、膜資源渣計劃制表、調(diào)質(zhì)量形計劃勾書等夢）欣暑C、普實施勤階段驗主要鍵工作睛：任坊務(wù)是榨按計拉劃啟究動項丈目，誰具體極為：貝采購融計劃佩、招摧標(biāo)采才購實茫施、帆合同于管理拍、實蘆施計換劃、些安全巾計劃教與控蒼制、膚項目邊進(jìn)度躁報告霉、進(jìn)門度控都制、咳費用選控制姐、質(zhì)次量控情制、竹范圍殿變更夕控制膽、生平產(chǎn)要朗素管惱理、儲現(xiàn)場悅與環(huán)謎境保該護(hù)，養(yǎng)獲準(zhǔn)仇進(jìn)入款下一頸階段鹿。庭文知識妥點：漁質(zhì)量虛控制逮的數(shù)及理統(tǒng)江計、屬新經(jīng)失濟(jì)項忙目管稀理目嘴標(biāo)、首管理中業(yè)務(wù)瀉過程介、風(fēng)稀險識液別與價評估新、沖際突管卷理。挖榜方法雖與工肅具：予質(zhì)量墊控制臥的數(shù)泉據(jù)統(tǒng)蝴計方?jīng)龇?、炊掙值慨法、限溝通籮規(guī)則各、質(zhì)陶量技擴(kuò)術(shù)文筑件、口甘特背圖、殖里程瞇碑計聰劃、態(tài)并行臥工程挪。眾耍D、辟收尾軌階段宣絡(luò)主要濤工作兵：項互目結(jié)酬構(gòu)的釀有關(guān)朋工作右，具崇體為塔范圍廚確認(rèn)允、質(zhì)虜量驗朵收、嬸費用酷決算摔與審餃計、據(jù)項目傷資料親與驗蠶收、候項目畫交接楚與清鬧單、御項目掙審計棍、項軟目后瀉評價列。廊往知識總點：才質(zhì)量膛控制痕的數(shù)濾理統(tǒng)鍬計、握新經(jīng)鑼濟(jì)項倚目管葡理、土目標(biāo)刃管理糖與業(yè)塵務(wù)過魯程、伴項目瞧監(jiān)理旁。敬聯(lián)方法付與工嗚具：雪質(zhì)量亮控制辨的數(shù)丈理統(tǒng)額計方田法、普質(zhì)量染技術(shù)溜文件巴、項嶄目財癥務(wù)評部價、非法律議法規(guī)奴。增輕交付矛物：顆通過組驗收池的X俯XX座X樣洽機(jī)（姐實體就）和免有關(guān)猜資料友（包濾括：燈費用鐘決算吸與審漆計報籌告、企質(zhì)量棄驗收非報告朱、縮項目博后評截價報染告）裝7、綿需求獲識別曉與項寇目識聚別的犁概念止及其斧差異盛需求蛋識別產(chǎn)：想也叫柄識別躍需求扇，需噸求識劇別始籃于需孕求、燈問題剛或機(jī)寧會的纖產(chǎn)生殺，結(jié)醒束于戀需求茄建議鍵書的水發(fā)布攤。需奮求識滾別回臟答做刊什么懶的問孩題，莊是關(guān)副于產(chǎn)賢品（蜓服務(wù)高）屬符性的鹽描述絕。叔項目雷識別骨：巷就是泰面對殘客戶昂已經(jīng)濁識別棍的需神求，種承約罪商從語備選清的項淚目方丸案中央選出額一種刻可能備的項原目方扯案來妄滿足因這種曾需求閘。依差異掠：寶需求趁識別鉗是客迎戶的舅一種疑行為五；婚項目荒識別燈是承烏約商席的行逃為趴。饑二、充項目懸組織稀與團(tuán)換隊棚1、虛項目膊的組載織形汁式璃組織址：兩組織疑包括柴與它規(guī)要做帖的事掃相關(guān)敘的人宴和資興源及鋪相互研關(guān)系舍，由灣機(jī)構(gòu)稠和狹機(jī)制瞞構(gòu)成帥。叢項目驅(qū)組織闊結(jié)構(gòu)縫：健主要摩有職咸能式著（利桶于效以率）立、項嚴(yán)目句式（鋤利于真效果到）、受矩陣績式（祝兩者踢兼?zhèn)淠荆?。兼組織盤設(shè)計誼的原喝則：炎目標(biāo)駛一致白性原籍則；罪有效牙的管繭理層擴(kuò)此和躺幅度嚷；責(zé)文權(quán)對傲等；殿合理踢分工賞與密萍切協(xié)疼作；食集權(quán)棵與分傍權(quán)結(jié)晉合；妨環(huán)境蔽適應(yīng)鹽性。稱職能德式項夸目組愛織的襪優(yōu)點示：厚利于準(zhǔn)企業(yè)錯技術(shù)丟水平嚇的提春高；炊資源殺利用軋的靈班活性泰與低交成本步；利仇于從胡整體拼協(xié)調(diào)格企業(yè)伍活動禮。思職能燒式褲項目疲組織軟的缺修點土：稈沒有拖明確景的項掠目經(jīng)且理；娛協(xié)調(diào)佳難度偉大；年組員亭責(zé)任濱淡化咱。舅項目慧式組船織的影優(yōu)點緊：瘡目標(biāo)蛋明確臺及統(tǒng)稼一指劇揮；臂利于棚項目碧控制體；利耀于全掘面型糞人才黑成長耍。杰項目結(jié)式組器織的喊缺點清：磚機(jī)構(gòu)險重復(fù)療和資膽源閑毛置；獨不利濕于企頃業(yè)專悼業(yè)技抱術(shù)水香平的睜提高注；不潑穩(wěn)定窄性。旅矩陣賤式組雅織的儲基本毛原則負(fù)：漂全職幼項目穗經(jīng)理肚；廉存在出縱橫學(xué)兩個漫信息利渠道甘；從番組織呢和運朝行機(jī)與制里上保反證憶能夠夢解決龍矛盾并；項雕目經(jīng)睜理與奮職能初經(jīng)理統(tǒng)要有排通信自渠道醋和交島流機(jī)卡會；嘉兩種足經(jīng)理嶺服從松統(tǒng)一包的計計劃；映兩種忘經(jīng)理貧為合廟理利躬用資埋源進(jìn)挨行協(xié)床商；鼻允許篇項目鏟作為爽獨立似實體垂運行鉗。瓜矩陣洪式組減織的還幾種妹形式嘩：艱強(qiáng)矩芬陣、萌弱矩者陣、項平衡殊矩陣暖（遮中矩狼陣放）、車復(fù)合洽矩陣找。雞弱矩災(zāi)陣=確職能六式+濃明確柜的項懲目班遍子+承在工部門賀成員甩級組稅建；差中矩箱陣=灣弱矩屠陣+倆項目搭經(jīng)理芹；紅復(fù)合裂矩陣默=把奇項目斧的某夸服務(wù)字轉(zhuǎn)包箱給職懼能部豎+矩巨陣。櫻舞矩陣褲式組妨織的怠優(yōu)點仍：猶項目羊是組恭織活念動的式焦點抓；項美目經(jīng)且理對枕資源映有最陸大控災(zāi)制權(quán)男；靈島活參利用酬資源搖；交勝流渠繁道和果決策那點的等集中丙使項井目能英迅速鹽反應(yīng)蠅；人裳員有悼歸屬吩感；桃共用位資源絡(luò)降低臂項目掛成本晚，提更高人什員專鎖業(yè)技艙能和葵綜合蟻技能匙；矛夠盾減貼少，排并能匆通過禮組織野體系抱得到討解決呈；較嘩好的通平衡彈時間崖、費腰用、篩運行承。搞矩陣燙式孝組織皮的缺搭點：晉縱橫處雙方晴的平揮衡需集要持愧續(xù)監(jiān)嫩督，假以防們互相閱銷弱完；制露訂政緣策與揭方法旱需要姐花費舉較多傻時間赴和工播作；荒每個野項目府獨立懇運行嘉易產(chǎn)永生重鎮(zhèn)復(fù)勞含動；添對時偽間、狀費用稈、運關(guān)行的君平衡準(zhǔn)必須陜監(jiān)控灶，以腥保證漲不因耐時間叔和費送用而并忽視棉運行都。違2、婦項目御經(jīng)理慧實施誘項目何經(jīng)理屢負(fù)責(zé)無制的議條件辟：厘項目牢經(jīng)理扣與主拌管單井位之石間是逢契約且關(guān)系米而非按行政碎指令燈；組搞織形叔式轉(zhuǎn)堤變；無工作炒重心石轉(zhuǎn)變虹；團(tuán)肥隊建慎設(shè)。燃項目材經(jīng)理婆對于貍所屬掃上級詞的責(zé)跪任：瘡保證士項目貝目標(biāo)卵符合再上級弓組織版的的梨目標(biāo)摔；充漂分利犯用和氏保管筋上級惱分配烘的資租源；秀即使朋與上斗級就陸項目獅進(jìn)展廟進(jìn)行沫溝通細(xì)。賢項目仙經(jīng)理廳對于咱項目利的責(zé)成任：焰明確湊項目脂目標(biāo)哲及約煌束；持制訂籌項目嚴(yán)的各易種活掃動計貼劃；劉確定傭適合扎項目辭的組壽織機(jī)何構(gòu)；行招募鳴組員捉建設(shè)公團(tuán)隊使；獲路取資炒源；廟領(lǐng)導(dǎo)距團(tuán)隊立執(zhí)行減計劃估；跟泥蹤、貪控制滴進(jìn)展購；處吳理與妖項目逼相關(guān)例者的要各種佩關(guān)系菜；項臣目考當(dāng)評與昌報告雁；項繭目結(jié)釀束前廚考慮雅組員潤的未赴來。啦項目生經(jīng)理臺的職廣責(zé)：句計劃戴（完截全熟月知合聞同）目、組基織、蠟指導(dǎo)羊、控翠制。粱對項后目經(jīng)媽理的違授權(quán)茂原則勇：市根據(jù)勸項目拴目標(biāo)趁（目飯標(biāo)越虛高授腸權(quán)越支大）東；根丟據(jù)風(fēng)遙險（拼風(fēng)險漿越大膀授權(quán)屯越大費）；羨按合厘同性侄質(zhì)（基要求訓(xùn)越高披授權(quán)在越大侄）；擾按項毒目性潤質(zhì)（妄越復(fù)杯雜授黎權(quán)越無大）表；根樹據(jù)項角目經(jīng)枯理（岡水平舉高授吐權(quán)大摟）；循根據(jù)智項目容組（隔人員友多權(quán)六越大但/水茫平高江授權(quán)燃大）辛。撒對項譜目經(jīng)劣理的籌授權(quán)慚范圍引：癥團(tuán)隊類組建寸權(quán)；糟財務(wù)青決策縱權(quán)（按分配扛、控姻制、瘋?cè)谕逭{(diào)配球）；乏控制弓權(quán)；潔決策蛙權(quán)。愁五種零領(lǐng)導(dǎo)陜權(quán)力門：鑰強(qiáng)制漏權(quán)、欠獎勵芽權(quán)、可法定膊權(quán)、挑專長華權(quán)、霉個人撇影響紗權(quán)。放項目倡經(jīng)理盲的素杜質(zhì)與罷能力催要求抽：姑良好燥的道墨德素產(chǎn)質(zhì)、很健康窮的體猾質(zhì)、悼全面哨的理摸論知恐識素躲質(zhì)、座系統(tǒng)心的思卵維能柱力、盜嫻熟詢的管哲理能引力、胡積極茶的創(chuàng)德新能釘力、回豐富嘗的項賀目管兵理經(jīng)撫驗。稱項目飛經(jīng)理芝的特煮殊要念求：澇豐富門的資星源、鐮激勵收、掃聾清障績礙、慌目的擇間的乘權(quán)衡壩等。糞選拔從項目友經(jīng)理紅的原胳則：古能力云（技嘴術(shù)與補管理慰）、顏敏感伴性、織領(lǐng)導(dǎo)咸才能遇、應(yīng)越付壓舒力的賣能力遵。夠選拔宰項目縣經(jīng)理托的方卷式和挖程序汪：涼委派稀、企島業(yè)和氧用戶流協(xié)商跟、競樸爭上跑崗。慮3、縮項目膀人力籃資源暗管理爐項目暫與督長期未性劉組織謀在人牌力資嗚源管妖理上駕的區(qū)宜別：遼規(guī)劃騾方面址、獲兆取方立面、爸工作棕安排叮、培芬訓(xùn)方級面、臉績效法考核潛、激扭勵。臭人員俯選擇污程序湯：資初步組篩選哄、填杰寫申貌請表請、雇哪傭測卸試、附綜合豈面談此、背塘景調(diào)消查、限體檢友、最販終雇鐮傭決仔策。早馬斯意洛的益需求珍層次只理論零：怠生理匪、安脂全、邪社交岸、尊走重、男自我段實現(xiàn)絡(luò)。室赫茨那伯格升的雙喊因素葡理論擋：散保健占因素玉、激齡勵因寄素。削4、跳項目步人力型資源滿績效識評估渾績效攏評估神的程描序：案建立絮業(yè)績式標(biāo)準(zhǔn)趕、將版業(yè)績拒期望對告知務(wù)員工醫(yī)、測駝量實覺際業(yè)歲績、坑比較算實際弊業(yè)績能與標(biāo)丸準(zhǔn)、蔥與員站工討沫論評饅估結(jié)鴉果、抗必要犯時的指矯正州。柳有效腰績效杰評估山的特引征：嚴(yán)敏感頃性、犧可靠腳性、傍準(zhǔn)確襲性、茄可接私受性王、實吹用性田。僑績效主評估擊辦法悶：剝描述逐法（院鑒定躲發(fā)阿）郊；關(guān)鄙鍵事賠件例法；磨比較暗法稅；勢量表媽法；拼行為括觀察午式杯；仙目標(biāo)攻管理薄。傅5、德目標(biāo)群管理狹6、筆團(tuán)隊竄概念繳團(tuán)隊超的定缸義：蔬為了商達(dá)到蜻某確墊定目停標(biāo)，柳由分挑工與桶合作氏及不席同層尸次的搏權(quán)力才和榨責(zé)任窗構(gòu)成菌的同眨心協(xié)女力的很人群仗。正團(tuán)隊瞇有效膽工作獄的五享個因舞素：貝共同尾目標(biāo)雖、合屯理分奴工與濫協(xié)作稿、高和度的銜凝聚或力、駐成員蹤相互遮信任錄、有重效的條溝通吼。進(jìn)團(tuán)隊倦的關(guān)踩鍵角恢色：旁協(xié)調(diào)翅員、艦出主趨意者狹、評翻論員夢、外丑聯(lián)負(fù)焦責(zé)人慣、執(zhí)索行人眾、隊扛長、易督察疫。驗團(tuán)隊叮的發(fā)組展階勝段：野組建鵝、磨扁合、頸正規(guī)丘、成得效、暢解散笑。別優(yōu)勝側(cè)基準(zhǔn)模（b湊en勤ch由ma費rk醒in忠g）艦的步覽驟：滋計劃政、組鋼建小厭組、帶信息的收集犬、差辛距分透析、紀(jì)改進(jìn)歐。上優(yōu)勝床基準(zhǔn)棟的阻啊力因輝素：勤不承越認(rèn)自教身缺墨陷、馬隱藏枝自身駝缺陷轉(zhuǎn)、習(xí)今慣、葬優(yōu)勝徐基準(zhǔn)呼的難鄰度、景費用魂。眨優(yōu)勝鹿基準(zhǔn)齊的成百功因臉?biāo)兀合？蛻舴?dǎo)向撈、過愛程導(dǎo)之向、料整體辣利益口至上占觀點狂、開哀發(fā)思謎想、港共享皺信息皂、長拆期進(jìn)怖行優(yōu)紗勝基圈準(zhǔn)、械全員軋參與于。挖常用選團(tuán)隊暢決策菊方法絮：晌標(biāo)準(zhǔn)犁日程棒法、南點式技計劃烏法、勇頭腦汁風(fēng)暴聯(lián)法、與名義銷群體停法、承德爾悔非法訊、電桐子會停議。鉆7、控多目俊標(biāo)管蓮理全多目陡標(biāo)管刑理概甲念蜘p2頸49牌項目果組管虧理概芹念癢p2奉50若項目負(fù)組合養(yǎng)管理描概念暈p2膛51除項目質(zhì)成組加管理定好處僵、分仗組原尊則、蘇適用左范圍殘p2量50鑄8、搏企業(yè)加目標(biāo)噸管理娃企業(yè)暖項目惱管理區(qū)的概害念p黎24慨2主企業(yè)搏發(fā)展呀與項楊目管羽理關(guān)閃系（墾指南龜63秒）瓜企業(yè)炮項目濟(jì)管理抗的主躍導(dǎo)思員想p姑24安0丸企業(yè)泉項目像管理糖的主充要問旗題、火重要匠內(nèi)容偉p2臂46捷9、蜓企業(yè)餐項目盯管理柄組織戀設(shè)計段p2王45唐-2耳47巖10凍、項伸目管爺理辦夠公室催p2夠54阿三、株項目蟲論證榆與評儲估拒1、扛項目護(hù)論證盛：項批目論匪證的代概念盈、階儉段與望一般受程序牛p6蠶6-組67殘項目輝論證賞的概械念;目暑奇也叫宇技術(shù)泄經(jīng)濟(jì)龜可行滿性分懸析或摟項目影前評辣價，羽是指檔對擬栽實施松項目理技術(shù)術(shù)上的五先進(jìn)課性、陽適用乏性、風(fēng)經(jīng)濟(jì)逃上的池合理餅性、皮盈利唯性，宜實施剪上的袋可能嗚性、柏風(fēng)險胡性進(jìn)違行全番面科姐學(xué)的昆綜合藝分析份，為儲項目悄決策晴提供膝客觀妹依據(jù)半的一敗種技絮術(shù)經(jīng)庸?jié)钭銊印６鬼椖堪阏撟C才的階詞段；豈威機(jī)會深研究慕、初弊步可蔑行性緩研究癢、詳扎細(xì)可糞行性盒研究平三個憲階段補項目差論證別的途一般針程序們（七難個步霉驟）灰：微明確堂項目仰范圍遠(yuǎn)和業(yè)石主目聞標(biāo)、五收集桃并分紡析相據(jù)關(guān)資權(quán)料、郵擬定圈多種版可行的的能斤互相匙替代誰的實求施方岔案、扛多方毒案分囑析比鵲較、中選擇習(xí)最優(yōu)腎方案編進(jìn)一冠步詳食細(xì)全暴面論耀證、咬編制細(xì)項目捏論證爪報告寇、編圈制資裕金籌幸措計躍劃和項項目度實施水計劃慧。株投資停前期踩的四浩個階偶段：偷機(jī)會防研究祥、初略步可乞研、名詳細(xì)白可研掛、評押估與甲決策舊，前叨兩個作階段須可以源合并聯(lián)/省唱略。墨2、那資金希的時碎間價豆值杠資金特時間僅價值蹈的概弄念、顯現(xiàn)金鴨流量茅圖、動資金撐時間畝價值債理論鬧與方說法，利影子檢價格然的概撕念以普及確腔定滿資金組的時索間價徹值：周資金故的價代值隨房時間霸而發(fā)萌生變貝化的故性質(zhì)她。古單利飄法公懼式：釀F=洞P(舒1+兔I*經(jīng)N)結(jié)芹復(fù)利策法公艇式：凈終值麗=營P(篇1+燙I)脾N串現(xiàn)值怨=F悉/(撲1+側(cè)I)像N忙折如現(xiàn)系鄭數(shù)=攤1/墳（1盯+i艙）分n涉影子除價格兼的概炕念以烤及確桐定：貓p8香5值3、堪靜態(tài)壟評價戚方法確：役不考合慮資骨金時膛間價潛值的目評價紡方法展。認(rèn)指標(biāo)降一般遇包括驢投資僑收益葵率削，也轟叫投皂資利零潤率朵：梳E感=投拍資利話潤率暫=項伍目投痕資后航所獲健的年度凈現(xiàn)能金收晌入（嗎或利毯潤）怨R/懇投資籠額K騰投資別回收份期退T=懷項目先投產(chǎn)熔后每鞭年的光凈收闊入（天或利池潤）俊補償添原始而投資減所需豪的年前限=阿投資梳收益顆率的牙倒數(shù)蔽。晨若年夏凈現(xiàn)恩金收棍入不軟等，蹈則回倆收期死=使遙用累園計凈累現(xiàn)金華收入魄補償令投資盼所需倍的年畜限。超投資就回收綁期=良累計郵凈現(xiàn)堂金流睬量開伏始出型現(xiàn)正殖值年坡份數(shù)庭-1盯+|掩上年誰累計震現(xiàn)金餡流量逗|/骨當(dāng)年伴凈現(xiàn)擺金流手量卻追加否投資惰回收將期呀和躁追加裕投資據(jù)收益集率此。弊利用噸成本陜節(jié)約瘡額或遙者收訂益增幻加額五來回即收投漠資差泛額的險時間杰用成聾本節(jié)主約額榨來表講示：互用收納益增渾加額粉來表發(fā)示：墊追加銀投資肝收益跳率：啄4、廊動態(tài)液評價跌法：恰考慮泉資金握時間災(zāi)價值才的評謝價方肉法。稀凈現(xiàn)遷值法納：身NP荷V=校某個脂標(biāo)準(zhǔn)沸折現(xiàn)姿率下模的輛現(xiàn)金論流的鄭折現(xiàn)疊累計診值斷；喜NP爹V墳≥音0，鄭該項仁目合炕理，許否則離是不疏經(jīng)濟(jì)墓的。煤內(nèi)部歌收益單率法卵：筍內(nèi)部惕收益閥率：么IR悠R=阻求出束一個繩使項斥目使錯用期精內(nèi)現(xiàn)逆金流勺量的國現(xiàn)值汗合計有等于駕0的灰內(nèi)部塵收益爹率，豬即N際PV刑=0亞，求蒼i。困若I錦RR貨≥役標(biāo)準(zhǔn)刪收益碧率（們折現(xiàn)針率）的，則改項目酒可以驚接受遺，否玻則是丈不經(jīng)歷濟(jì)的焦。I香RR滲越大星，項蹦目越殿可取態(tài)。上內(nèi)部妥收益蟻率任計算曬方法劣：產(chǎn)IR歷R=舌R1欲+(制R2撕-殘R1倚)*季NP遲V1楚/(鄭NP丘V1安+|脂NP轉(zhuǎn)V2琴|(zhì))悟，R厘1：胳低貼工現(xiàn)率紀(jì)，R嗚2：胞高貼微現(xiàn)率姿；壺外部至收益待率法損外部遼收益夸率E忍RR尊：每畝年收惹入都蠶以相稼當(dāng)于尸標(biāo)準(zhǔn)文折現(xiàn)墻率的鐘收益團(tuán)率進(jìn)寶行再蒼投資請，到罪了項盾目有伶效期淹末的誦本利朽和=簽把投卸資過修程中藝每年護(hù)的尚投資偽支出先，按剝某一灶利率福折算剖到項誠目有趙效期溫末陵，該粱利率吼即為速外部琴收益虎率。解若怒ER再R扭≥籌i0戀，投族資可戒接受接，否物則是啊不經(jīng)貢濟(jì)的炮。邪動態(tài)傾投資側(cè)回收襯期法竿：工動態(tài)扯投資爺回收賞期=放累計臂現(xiàn)值謠開始壩出現(xiàn)扭正值山年份撲數(shù)-逢1+防|宰上年這累計損現(xiàn)值憶|/已當(dāng)年史累計爽現(xiàn)值祥收益婆/成墊本比逼值法羽：撞現(xiàn)值代指數(shù)猾法鋼：凈莊現(xiàn)值介率蹄，P子是投悼資額妄現(xiàn)值裙差額擺內(nèi)部播收益寇率法悅差額末內(nèi)部枯收益斬法：捉當(dāng)N潔PV絞1=說N聽PV返2時葉的I遵RR摧，若策IR跑R旱≥麥i0每，則愁投資膝大的繭方案抓優(yōu)（種值得侍追加蔑投資廢），累若I辛RR帥<I記0，裳則投達(dá)資效牛的方蛾案優(yōu)惠（不銜值得淘追加雅投資父）嫌動態(tài)闊追加父投資胸回收零期：繞動態(tài)濱追加控投資至回收櫻期：替k1棚和k埋2時陶投資勾方案犁I和筐II巖的總巴投資舒額，態(tài)k1貝>k奇2，尾C1始和C割2時杯投資框方案柔I和駕II暮的生盞產(chǎn)成猾本，劉則追袋加投爛資回幕收期浮=-認(rèn)lo古g[摩1-顛(蠅k1很-k桐2)廈*i囑0/微(段C2洽-C故1)袋]/碧lo仗g(皆1+綠i0數(shù))。圖5、乏不確負(fù)定性辮分析摘不確贊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材奶料和侄投入砌的選海擇供賠應(yīng)晉③煤產(chǎn)品脖結(jié)構(gòu)桃與工晴藝撿方案卡的確演定閥④蘭生產(chǎn)嶺規(guī)模袋（或興生產(chǎn)劑能力妙）的刃確定癢⑤防技術(shù)灘與設(shè)隨備選衰擇翼⑥悉座落楚地點鴉和廠計址選饑擇膊⑦華投資架、成即本與設(shè)資金信籌措筍⑧童經(jīng)濟(jì)臣評價輛及綜免合分父析（騙財務(wù)怒評價雷、剖國民瑞經(jīng)濟(jì)菊評價榆，稻不確偷定性就與綜努合分竟析堆）愧詳細(xì)臺可研顫的步違驟：幻委托遺與簽偷約2捧）組丸織人摧員和湯制定柏計劃鍵3）劍調(diào)查長研究喊與收蔑集資梅料4噴）方拿案設(shè)中計與體選優(yōu)更5）慚經(jīng)濟(jì)偶分析肥和評底價6鹿）編幕寫詳敲細(xì)可必研報鄉(xiāng)告。硬詳細(xì)偶可研沙報告滿的結(jié)蠶構(gòu)（竭工廠醉建設(shè)慢項目?。焊?）染項目詢背景扶和歷摧史2梯）市芝場和默工廠脈生產(chǎn)象能力背3）勢原料棄和投毯入4吵）地拉址5慮）項已目設(shè)次計6磁）工孫廠機(jī)湖構(gòu)和所企業(yè)李管理鉤費用爺7）傍人力誓資源貫方案殿8）羞執(zhí)行久時間破安排拖9）式財務(wù)蠟和經(jīng)磚濟(jì)評社價1芝0）主結(jié)論愛可行痰性研滅究中諒的技該術(shù)評唇價：晨先進(jìn)察性、獅實用儉性（圓滿足綠需求屬的能策力）床、可估靠性托（滿棉足需柱求的府概率榜）、憲連鎖谷效果氣（對納其他娛作用列域的戚正面出影響弊）、碌危害閥性（榮對其度他作直用域擠的負(fù)椅面影扣響）柔。掘經(jīng)濟(jì)黃評價副：肉財務(wù)孩評價婚（強(qiáng)蒙調(diào)利忘潤）狡、國蛛民經(jīng)期濟(jì)評伸價（茫強(qiáng)調(diào)訂國民扶經(jīng)濟(jì)匠的利遣害）促。合8、貸項目休財務(wù)芒評價弱項目瘡財務(wù)會評價姜的含蠢義摟：丸是從夾項目跳或企褲業(yè)的哀微觀胳角度敗，在騰國家濟(jì)現(xiàn)行購財稅濃制度筍和價患格體餐系的著條件榴下，炸從財壽務(wù)角椅度分受析、頃計算火項目丈的財戴務(wù)盈洪利能越力和查清償妻能力美以及小外匯臥平衡啦等財淚務(wù)指魚標(biāo)，恨據(jù)此倍判斷戴項目項或不顫同方爺案在泥財務(wù)物上的榨可行勒性。華項目偉財務(wù)繭評價偷的意繩義豐是企槐業(yè)進(jìn)掏行職項目穗評估鬧與決扒策的涉重要吵依據(jù)堵是金素融機(jī)敲構(gòu)確功定是墻否放硬貸的脹重要太依據(jù)吩是有痛關(guān)部澡門審皺批擬省建項器目的企重要雅依據(jù)格項目化財務(wù)礙評價必的程掘序：豈1）來估算剝和分筆析項菜目的決基本冶財務(wù)貌數(shù)據(jù)叮2）掙編制巡和分銳析財膏務(wù)基夠本報助表3槍）計齡算財屑務(wù)評堵價指緞標(biāo)4翁）進(jìn)紗行不辟確定見性分誰析5制）得風(fēng)出財苗務(wù)結(jié)請論。貫投資舒估算儲的精莫度要層求：寬機(jī)會尿研究禍30音%橋、初畜步可維研踐20評%拐、詳仰細(xì)可侍研害10韻%刻、工竊程設(shè)族計憶5%幟。霧財務(wù)欠評價康基本待數(shù)據(jù)斃指標(biāo)周項目臂總投忙資額餐=固春定資緣產(chǎn)投蒸資*含（1擇+貸休款利被息）釣+流六動資娘金患項目惠總成紛本費沿用：脆是指饅項目卻在一優(yōu)定時冷期內(nèi)語為生胸產(chǎn)和浮銷售支產(chǎn)品摸支出痰的全簡成本稼和費搭用，椒總成總本費丸用或=外婦購材棒料+壁外購失燃料潛和動掌力+毯職工輪工資腹+福圖利+剃固定底資產(chǎn)誼折舊幸+修播理費駝+租鳳賃費渴+攤批銷費鐮+財煉務(wù)費妻+稅雷金+雷其他萬。番或者擁總成館本幻費用丹包括掏制造糖成本宇、行同政管嘆理費簽、銷榨售與寬分銷死費用宗、財鵝務(wù)費服用和劉折舊冬，前估三類國的總送和是趣經(jīng)營荒成本璃。在敲可研倆中的敞用途植是計勸算盈姿虧、托凈周問轉(zhuǎn)資奮金需律要量艦、財虛務(wù)評辮價。峰銷售駕收入密=項繳目設(shè)陷計生渡產(chǎn)能剃力*亦生產(chǎn)見能力訴利用衛(wèi)率*蠶產(chǎn)品羨銷售屬單價沿*產(chǎn)址品銷拉售率躬稅金售=銷隔售稅鑼金及稀附加稅（從烈銷售慕收入紹中扣麗除）近+所教得稅制（從戒利潤騰扣除曉）吧利潤果總額著=產(chǎn)息品銷富售收放入-縣總成綁本費茄用-萌銷售斤稅金牙及附晨加割稅后厘利潤指=利利潤總花額-約所得眨稅慕稅后沸利潤朵的分聰配（離一般藥原則皮）：智10烘%提片取法免定盈率余公唯積金醋，提慰取公擾益金毯，最茂后向遷投資罰者分級配利醒潤。送現(xiàn)金予流入送：扁指項泊目建背成投味產(chǎn)后迅所取肚得的畜一切蜻現(xiàn)金庭收入令，由兔銷售吵收入胖、回錫收固貪定資幫產(chǎn)余怒值、格回收肥流動赴資金問組成鑼。憂固定屆資產(chǎn)恭余值膜=固附定資許產(chǎn)原錄始價負(fù)值*亭固定哀資產(chǎn)別凈殘追值率氣。桃現(xiàn)金眨流出蒼：坦指從纖項目勒開始箭建設(shè)住到壽氣命終甘了的灰全過演程中光，投板入的母所有逐資金創(chuàng)。=秘固定欣資產(chǎn)底投資軟+流投動資笑金+駱經(jīng)營假成本常+銷貌售稅趟金及偶附加膀+所倘得稅柜經(jīng)營筍成本威=總情成本孟費用撿-折掠舊-朵流動械資金嚴(yán)利息展-攤稀銷費木財務(wù)魯評價診基本滔財務(wù)黃報表葵：晝現(xiàn)金某流量測表央、震損益妖表、霜預(yù)計隆資產(chǎn)黃負(fù)債筑表。戴現(xiàn)金棟流量腹表：伍反映鋒項目您的獲浪益能謠力，漁主要氣指標(biāo)菊投資把收益浮率、翼凈現(xiàn)縮值、惕內(nèi)部單收益侮率等殲。斷資產(chǎn)殺負(fù)債掙表：病氧反映飯項目圖的清猴償能繪力。蝕主要跳指標(biāo)熔包括型：孩資產(chǎn)壇負(fù)債亡率=標(biāo)(負(fù)根債合父計/籠資產(chǎn)耽合計鍛)1窩00鞠%羅流動乏比率習(xí)=（帆流動斧資產(chǎn)土總額憑/流言動負(fù)極債總燭額）貞10廣0%澇速動吉比率蛛=[眾（流妨動資踢產(chǎn)總演額-征存貨滋）/迫流動貴負(fù)債牢總額活]1木00麗%食9、落項目薯國民礦經(jīng)濟(jì)齊評價念項目旁國民楊經(jīng)濟(jì)伴評價茄的含化義笛p9推8誦、意楚義、禍目標(biāo)達(dá)以及妥程序奏p9技8喂國民病經(jīng)濟(jì)扇評價批的應(yīng)掃用范辱圍質(zhì)p1之05渾和結(jié)魂果處義理艱p1刪05較國民附經(jīng)濟(jì)腰評價豎指標(biāo)翅：抬經(jīng)濟(jì)惜凈現(xiàn)庫值E裝NP和V、坑經(jīng)濟(jì)拘內(nèi)部崇收益陪率E楚IR旱R、災(zāi)外匯老效果鉆分析墻、懼總就梨業(yè)效傘果竿等。代國民蠅經(jīng)濟(jì)當(dāng)評價屢與財濕務(wù)評秒價的吳區(qū)別動：猜1）泄著眼疫點不閥同2誼）眨指標(biāo)望不同誰3）歷價格剛體系圍與折叢現(xiàn)率深不同聲。遙10治、項蔑目環(huán)彎境影擱響評里價拳環(huán)境止影響?zhàn)W評價膊的含揀義偶p1蠢06兔、依蜻據(jù)嚴(yán)p1謎06偉、內(nèi)慈容和響工作流程序堆，三閥同時債制度吊p1神06煤，項度目環(huán)瞧境影賄響評零價制松度才p1虜06燈、環(huán)絡(luò)境影偏響評縱價報蹄告書谷p1拴08養(yǎng)11椅、項援目融踢資稼項目求融資猜的定飾義及漠特征般、項救目融道資的像主要洞方式榴、融喝資程奪序、鹿方法現(xiàn)工具裙、結(jié)配果暑項目疼融資適定義嬌p1傍37委：霉項目格融資授是以跌項目士發(fā)起洲人為話融資叢主體局，以絨項目日未來梳收益愉和資味產(chǎn)為騎融資深基礎(chǔ)喪，由寒項目腐參與仔各方嶺分擔(dān)握風(fēng)險蜜的具睡有有震限追暗索權(quán)漏性質(zhì)刃的融間資方賢式。糾項目茶融資箭與公氏司融橫資的比區(qū)別蒼：外融資畏主體液、還耳款基半礎(chǔ)（測項目闊收益孟、公合司信柏用）度、銀你行追璃索權(quán)策（項態(tài)目有束限、狠公司矩全額鏡）、覽風(fēng)險慎承擔(dān)奴者、業(yè)債務(wù)租影響焰、貸質(zhì)款技談術(shù)（女項目臺復(fù)雜喊、公秋司簡畜單）補、融的資輩周期壁（項以目長夸、公懲司短國）、忙融資舌成本鄙（項炊目高眠、公宅司低勾）、更貸款罷人的晶管理笛權(quán)、厘典型缺負(fù)債址率（意項目微70柱%-鋤90低%、蠅公司愈40子%-蓮60化%）蒸。珠項目根融資理的主酷要特懂征艘p1酸39跡：脆有限內(nèi)追索共、項切目導(dǎo)輕向、邀風(fēng)險脊分擔(dān)魯、債息務(wù)屏取蔽、徑周期做長、嗚成本績高、攔提高瞧負(fù)債明能力陪。之項目晌融資礙的主野要模迎式p灰14守0菌：烈生產(chǎn)音支付及和預(yù)晝先購貧買隆融資怒租賃毀世行烏貸款寺項目愉的聯(lián)顆合融侵資（摟世行朱在貸尼款同各時還泊為其厭他貸潔款人謹(jǐn)提供豆擔(dān)保困）全BO礙T（淘衍生盒品：吉BO澇O、刻BO駕OT廢、B繁LT懷、B遮TO愧）、買資產(chǎn)泉證券懶化（帥AB亭S：抗As慎se斃t-朽Ba杠ck豬ed蜂S含ec匹ur銳it乖y）莖項目痰融資維的程縮序：削1）甘項目匹提出時階段蛋2）懲融資狐可行稻性研消究與眨項目艘風(fēng)險棍分析熊階段驅(qū)3）窄融資油決策瀉階段財4）游融資傍合同鳴談判盞階段陳5）速融資旬實施朗階段煌項目擠擔(dān)保押人：撇項目度發(fā)起輛人、彩與項投目利異益相俊關(guān)的澆第三肆方、箱商業(yè)沖擔(dān)保揮人。遠(yuǎn)融資壘中的竿風(fēng)險汗擔(dān)保暗形式店：樂信用更擔(dān)保柔（完鮮工擔(dān)殿保、饒資金追缺額喘擔(dān)保宏等）猛、物洲權(quán)擔(dān)階保等匠等。鋪12漂、項供目評片估獅項目活評估認(rèn)的含鋸義以承及依雖據(jù)，趙項目槽評估深的程混序以逗及內(nèi)挎容，聯(lián)項目剩評估墊報告杏內(nèi)容敏項目呢評估困p1米25低：峰在可矩研的賓基礎(chǔ)徹上，桌由第飛三方軟審查件可研籌。古項目棟評估恰的依胃據(jù)：威項目弟建議轉(zhuǎn)書及失批準(zhǔn)挽文件擴(kuò)、可搞研報溫告、鴿報送云單位暖的申天請報付告和無初審忠批示畫、有繳關(guān)資輩源的氧協(xié)議梢文件終、其梁他必欠需資醉料。膛項目態(tài)評估禿的程由序擁p1褲26蛋：載制定疾計劃缸：明善確評維估對炭象汁，策制定糊計劃察；狗搜集都資料膜：現(xiàn)拌場調(diào)蜓查和語搜集癢資料搭審查癥分析學(xué)編寫候評估搜報告肆項目娛評估汽的內(nèi)斑容罷p1澡26錯：變項目蹲與企臉業(yè)概略況評汽估惱項目喜建設(shè)遠(yuǎn)的必扣要性電評估罰項目制市場與需求箱分析峽項目賭生產(chǎn)旺規(guī)模小確定指項目饅建設(shè)妥生產(chǎn)善條件匠評估四項目類工程奮與技都術(shù)評拜估昨項目您環(huán)境促影響曾評估上投資獻(xiàn)估算些和資癥金籌丟措購項目鋒的財呆務(wù)效河益評屋估塔國民賠經(jīng)濟(jì)外效益健評估盟社會膊效益財評估療項目喝風(fēng)險愛評估桐項目強(qiáng)總評則估迫項目少評估怒報告氏內(nèi)容該大綱辰p1位28昆：纖項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