2023年企業(yè)生產(chǎn)工作計(jì)劃

2023年企業(yè)生產(chǎn)工作計(jì)劃企業(yè)生產(chǎn)工作安排1

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)固樹立平安發(fā)展理念，堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法律法規(guī)，著力解決平安生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、監(jiān)管體制機(jī)制不夠完善、企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)不力等突出問題，切實(shí)增加平安防范治理實(shí)力，努力構(gòu)建平安生產(chǎn)工作新格局。

二、總體目標(biāo)

堅(jiān)決杜絕較大及以上平安事故發(fā)生，一般性事故起數(shù)與死亡人數(shù)雙下降，切實(shí)維護(hù)好人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)。

——生產(chǎn)平安事故得到有效限制。平安形勢穩(wěn)定可控，全縣沒有較大及以上事故，一般性平安事故和死亡人數(shù)大幅下降。

——企業(yè)平安生產(chǎn)水平全面提升。平安生產(chǎn)長效機(jī)制逐步健全，隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)管控和應(yīng)急處置實(shí)力大幅提高，規(guī)模以上企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率100%。

——平安監(jiān)管保障實(shí)力顯著增加。監(jiān)管執(zhí)法機(jī)制體制改革全面完成;創(chuàng)新平安監(jiān)管考核工作激勵機(jī)制;全面落實(shí)重大隱患“一單四制”工作制度;全面推行平安生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理;完善“打非治違”常態(tài)機(jī)制。

——平安基礎(chǔ)保障得到有效改善。完善平安生產(chǎn)監(jiān)控平臺建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)與職業(yè)健康“一張網(wǎng)”，煤礦、危急化學(xué)品重大危急源線上實(shí)時監(jiān)控;煤礦重大隱患綜合治理落實(shí)到位，煙花爆竹全面實(shí)現(xiàn)分類分級管理。

三、重點(diǎn)工作

20xx年其次季度，平安生產(chǎn)工作重點(diǎn)主要是推動“六大工程”：

(一)強(qiáng)化安監(jiān)干部隊(duì)伍建設(shè)，推動“實(shí)力素養(yǎng)提升”工程。強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍教化管理，切實(shí)制定執(zhí)行安監(jiān)隊(duì)伍政策法規(guī)學(xué)問和業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)安排，仔細(xì)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨組主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任，規(guī)范行政審批，規(guī)范行政行為，著重規(guī)范行政執(zhí)法行為，建設(shè)一支思想政治素養(yǎng)過硬、專業(yè)技能過硬、依法行政、敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為、能干事的.高素養(yǎng)安監(jiān)隊(duì)伍。

(二)強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)考核，推動“平安責(zé)任落實(shí)”工程。推行平安監(jiān)管工作考核管理方法，通過檢(巡)查倒逼(促)監(jiān)管責(zé)任落實(shí)，以此來推動企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)，對因工作不到位、工作不落實(shí)導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)平安事故的，實(shí)行“一案雙查”，既查生產(chǎn)經(jīng)營單位責(zé)任，也查監(jiān)管失職瀆職責(zé)任;對發(fā)生平安事故的企業(yè)，執(zhí)行上限懲罰，涉嫌犯罪的依法移送司法機(jī)關(guān)處理。

(三)強(qiáng)化平安隱患排查治理，推動“隱患整治銷號”工程。實(shí)行企業(yè)分級分類管理，制定事故隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格平安隱患臺賬管理和動態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)格平安隱患分級掛牌督辦，健全考核機(jī)制，強(qiáng)化技術(shù)支撐，推動平安隱患排查治理全過程閉環(huán)管理和差異化監(jiān)管，全面落實(shí)平安隱患排查整治銷號工作要求，形成平安隱患會查會改、真查真改、重預(yù)防抓治本的排查治理銷號工作長效機(jī)制。

(四)強(qiáng)化平安生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，推動“平安綜合治理”工程。根據(jù)平安生產(chǎn)工作統(tǒng)一部署，針對重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域、重點(diǎn)時段，制定平安生產(chǎn)專項(xiàng)檢查工作方案，明確專項(xiàng)檢查工作目標(biāo)、時間要求、責(zé)任單位、工作要求，扎實(shí)開展平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，做到整體聯(lián)動、綜合治理，有效排查整治消退平安隱患。

(五)強(qiáng)化企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，推動“企業(yè)本質(zhì)平安”工程。加快企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作指導(dǎo)和督促檢查，加強(qiáng)對企業(yè)平安生產(chǎn)執(zhí)法檢查，倒逼企業(yè)重視平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，提升創(chuàng)建工作水平，保證創(chuàng)建工作質(zhì)量。確保其次季度全縣規(guī)模以上企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化三級創(chuàng)建達(dá)標(biāo)。

(六)強(qiáng)化平安生產(chǎn)應(yīng)急管理，推動“最終一道防線”工程。加強(qiáng)對監(jiān)管部門、鎮(zhèn)(街道、工業(yè)園)、生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案編制狀況、應(yīng)急演練開展?fàn)顩r的督促檢查和指導(dǎo)，提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和針對性;強(qiáng)化平安生產(chǎn)應(yīng)急處置工作。確保平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案編制科學(xué)、針對性強(qiáng)，應(yīng)急演練不少于一次，平安生產(chǎn)事故應(yīng)急處置剛好有效。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排2

為仔細(xì)實(shí)行《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》，切實(shí)做好本系統(tǒng)20xx年度平安生產(chǎn)工作，特制訂本工作安排。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)。各單位成立“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓的領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專（兼）職人員。把平安生產(chǎn)列入單位重要議事日程，責(zé)任到人。

二、加強(qiáng)平安生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。全系統(tǒng)形成縱究竟、橫到邊的平安生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系。局與股室簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，各股室向局交納100元的平安生產(chǎn)保證金，年終考核兌現(xiàn)（詳細(xì)考核方法見局20xx年度工作考核量化細(xì)則）。堅(jiān)持每季度召開一次平安生產(chǎn)會議，探討平安生產(chǎn)工作。

三、抓好房屋及設(shè)備設(shè)施的平安。加強(qiáng)對房屋平安隱患的檢查，發(fā)覺隱患剛好處理。加強(qiáng)對供電線路的平安檢查，對有平安隱患的'剛好整改，避開平安事故的發(fā)生。

四、加強(qiáng)防火、防盜、防毒的教化，加強(qiáng)平安意識，提高平安生產(chǎn)自覺性。

五、加強(qiáng)對平安生產(chǎn)重點(diǎn)部位的防范工作，切實(shí)抓好全縣各加油站點(diǎn)銷售環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)防范，制訂好平安生產(chǎn)制度及緊急救援預(yù)案。

六、年內(nèi)對全系統(tǒng)進(jìn)行四次平安大檢查。實(shí)行不定期的檢查方法，剛好處理平安隱患，通報(bào)平安生產(chǎn)狀況。

七、加強(qiáng)大型超市、儒林市場、西巖市場、各加油站點(diǎn)以及民爆公司的監(jiān)督管理。

八、根據(jù)“三不放過”的原則，肅穆查處平安事故，對重大平安事故的單位實(shí)行“一票推翻”制，對責(zé)任人員取消年終評先評優(yōu)資格，情節(jié)嚴(yán)峻的交司法部門追究法律責(zé)任。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排3

今年xx平安生產(chǎn)工作的思路是:接著緊緊圍繞省公司、某統(tǒng)一支配部署，為全面貫徹《平安生產(chǎn)法》、《xx省平安生產(chǎn)條例》和有關(guān)法律、法規(guī)，平安生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任強(qiáng)化落實(shí)，遏制各類平安生產(chǎn)責(zé)任事故，促進(jìn)我省交通事業(yè)又好又快發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)xx平安管理工作，遏止重特大平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，把平安生產(chǎn)列入重要議事日程，抓好日常平安工作及平安防范措施，結(jié)合平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，總結(jié)閱歷，確保全年平安生產(chǎn)無事故，現(xiàn)擬定以下工作安排:

一、總體目標(biāo)

落實(shí)日常平安生產(chǎn)工作，狠抓平安生產(chǎn)文明建設(shè)，有效防止各類平安事故的發(fā)生，特殊是嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生;結(jié)合平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，加強(qiáng)隊(duì)伍平安文明建設(shè)，切實(shí)提升平安生產(chǎn)管理水平。

二、總體工作

(一)注意預(yù)防為主，健全平安教化宣揚(yáng)、學(xué)問普及體系和重點(diǎn)領(lǐng)域以及班組、崗位的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系，豐富各類平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，完善管理制度體系。

(二)注意加強(qiáng)監(jiān)管，重點(diǎn)抓住隧道、餐廳、宿舍等易發(fā)生平安事故的地方，常常性地開展隱患排查并落實(shí)改。

(三)注意落實(shí)責(zé)任，把平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組、落實(shí)到每一個員工。

(四)強(qiáng)化機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)協(xié)作，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，平安檢查小組成員不但要分工負(fù)責(zé)、也要形成合力，限度地遏制平安事故的發(fā)生。

三、每季/每月的平安工作重點(diǎn)

第一季度:開展各項(xiàng)平安生產(chǎn)大檢查(春運(yùn)、春節(jié)前平安生產(chǎn)大檢查)、與各責(zé)任人簽訂平安責(zé)任狀、加強(qiáng)重點(diǎn)部位的檢查及平安宣揚(yáng)教化培訓(xùn)等。

(一)1月份組織開展春節(jié)前平安生產(chǎn)大檢查:加強(qiáng)職工隊(duì)伍的管理，做好站內(nèi)的`防火防盜，加強(qiáng)對隧道內(nèi)消防、機(jī)電安設(shè)施設(shè)備的管理和檢查。

(二)2月份督促全部職工做好春節(jié)前后平安生產(chǎn)工作。

(三)3月份進(jìn)行平安演練及平安宣揚(yáng)教化培訓(xùn)。

其次季度:依據(jù)應(yīng)急預(yù)案加強(qiáng)平安演練及平安業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好平安生產(chǎn)宣揚(yáng)活動等。

(一)4月份組織站內(nèi)職工進(jìn)行隧道內(nèi)的設(shè)施及轄區(qū)路段的“5.1”節(jié)前平安生產(chǎn)大檢查。

(二)5月份平安演練及平安業(yè)務(wù)培訓(xùn);做好平安宣揚(yáng)活動的前期打算工作。

(三)6月份做好平安生產(chǎn)大檢查各項(xiàng)工作及“安康杯”相關(guān)活動，同時做好平安業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考核。

第三季度:做好防汛工作，總結(jié)上半年平安工作。

(一)x月份總結(jié)上半年工作;結(jié)合某的平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀及年中檢查;平安宣揚(yáng)活動，打算下半年平安工作;部署防汛工作。

(二)x月份防汛工作檢查;對突出問題重點(diǎn)檢查，組織職工平安學(xué)習(xí)。

(三)x月份兩節(jié)(國慶、中秋)前平安生產(chǎn)大檢查。

第四季度:做好年內(nèi)平安工作總結(jié)，制定下年度平安工作安排，做好轄區(qū)內(nèi)平安生產(chǎn)大檢查工作。

(一)x月份總結(jié)年內(nèi)平安工作，加強(qiáng)平安工作的溝通和促進(jìn)，對合理化建議所涉及的問題和平安隱患等方面提出解決措施。

(二)x月份擬定下年度平安工作安排;防火防盜工作及消防演練;協(xié)作管理處做好年終考核。

(三)x月份做好今冬明春平安生產(chǎn)工作的支配及節(jié)前平安生產(chǎn)大檢查工作。

“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，因此，必需樹立預(yù)防為主的思想，把功夫下在平常，堅(jiān)決變更“重事后查處、輕事前防范”的錯誤傾向。在去年開展平安生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，加大隱患排查治理力度，遏制設(shè)備事故的發(fā)生，確保無火災(zāi)、無爆炸、無事故，杜絕嚴(yán)峻非傷亡事故，確保平安生產(chǎn)平穩(wěn)順當(dāng)進(jìn)行。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排4

為了仔細(xì)實(shí)行《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》，強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活平安，為公司創(chuàng)建一個平安穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特?cái)M定20xx年平安生產(chǎn)工作安排。

一、總體要求

根據(jù)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)工作會議的部署支配，以及平安生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)固樹立“平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展平安生產(chǎn)大檢查，接著深化平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治，推動服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、主要目標(biāo)

一是公司平安生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點(diǎn)部門的.平安狀況明顯改善，發(fā)生損失在10萬元以上的事故為零，重大事故率為零，死亡事故為零。

三是進(jìn)一步建立健全公司平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，平安生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。

三、詳細(xì)支配

1、第一季度:

制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排調(diào)整平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)開展第一季度平安生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強(qiáng)平安巡查管理。

其次季度:

召開公司平安生產(chǎn)工作會議，明確目標(biāo)任務(wù)明確平安生產(chǎn)監(jiān)管員，明確平安生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等平安檢查；開展“平安生產(chǎn)月”活動，制定詳細(xì)實(shí)施方案；開展其次季度平安生產(chǎn)工作檢查。

3、第三季度:

加強(qiáng)安拆平安管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對安拆人員平安和操作人員平安的檢查、整治工作開展防事故保平安，保暢通，交通平安夏季戰(zhàn)役工作開展第三季度平安生產(chǎn)工作檢查

4、第四季度:

開展平安隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間平安生產(chǎn)和穩(wěn)定工作開展第四季度平安生產(chǎn)工作檢查及年終考核支配春節(jié)期間各項(xiàng)平安生產(chǎn)檢查工作。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排5

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的狀態(tài)標(biāo)記時有時無或者是過期的，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化懲罰措施。

二、人員管理方面

由于公司地處偏遠(yuǎn)，聘請的員工普遍文化素養(yǎng)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)隨意識不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財(cái)物，節(jié)約水電能源。以及一線管理者與員工之間溝通問題，在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教化、培訓(xùn)，繼而進(jìn)行系列的檢查督促（包括經(jīng)濟(jì)懲罰），不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。我們在十月、十一月兩個月的月底聯(lián)合其他幾個部門進(jìn)行的《海闊天空~心飛揚(yáng)》心靈小憩站培訓(xùn)課程收獲相當(dāng)不錯，是個很好的開頭。一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)精神、目標(biāo)感、行動力都是特別重要的，通過這兩次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以說是給他們供應(yīng)了一個成長的平臺，讓他們在以后的生活中更多的去體會和應(yīng)付所遇到的每一件事。比方說在工作上，參與學(xué)習(xí)后的員工工作看法比以前有了很大的轉(zhuǎn)變，相應(yīng)的都能夠以主動的切身責(zé)任感投入到工作中去。

三、物料消耗及生產(chǎn)成本的限制方面

由于我們以前始終來都沒有對各崗位班組的`材料消耗狀況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料奢侈或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料緣由，特殊是原材料這塊，由于有的原材料材質(zhì)較差造成報(bào)廢量增多，最終成品率也就相差甚遠(yuǎn)。建議從源頭即材料進(jìn)廠起先然后層層分解，將物料消耗落實(shí)到車間班組，進(jìn)行合理的邊角料再利用，降低產(chǎn)品成本價(jià)值。

四、平安生產(chǎn)方面

平安生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，平安就是效益。我覺得我們公司我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還算可以的，特殊是使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進(jìn)公司的平安生產(chǎn)工作再上一個新臺階。

從公司整體方面，我有以下幾點(diǎn)建議：

第一、公司在技術(shù)人員的培育和留用方面跟大企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，誰擁有了人才誰就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的流淌較大，人力資源部應(yīng)當(dāng)要理一理，總結(jié)一下原委其緣由何在。

其次、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)全部員工的思想心情，也與企業(yè)的發(fā)展休戚相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大勝利的企業(yè)，都特別注意企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排6

為了推動企業(yè)建立和完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，提高公司廣闊干部職工的平安生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問和管理水平，增加廣闊職工的平安生產(chǎn)素養(yǎng)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂20___年下半年如下工作安排：

一、工作目標(biāo)

1、杜絕死亡、重傷事故。

2、杜絕火災(zāi)事故。

3、杜絕爆炸事故。

4、杜絕交通事故。

5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故。

6、人員輕傷和其它一般平安事故率不超過2‰。

7、平安隱患整改率達(dá)100%。

二、詳細(xì)措施

平安工作重在防范，要把事故苗頭殲滅在萌芽狀態(tài)中，就要時刻保持警惕，做到警鐘長鳴。

1、加強(qiáng)宣揚(yáng)，讓平安意識深化到廣闊干部職工的心中。

1）組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的平安學(xué)問培訓(xùn)，熟識、駕馭必要的平安技術(shù)學(xué)問和自我防護(hù)學(xué)問，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工平安培訓(xùn)記錄。

2）對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進(jìn)行平安技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的平安培訓(xùn)記錄。

3）主動協(xié)作有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。

4）使員工能夠嫻熟駕馭小型工傷的緊急處理措施，將損害限制在最小程度。

5）使員工能夠嫻熟的運(yùn)用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

6）使員工能在突發(fā)事故中正確嫻熟地實(shí)行自救和互救措施。

7）通過各種形式（警示牌、宣揚(yáng)欄、標(biāo)語等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救援措施。

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善平安生產(chǎn)責(zé)任制。

1）貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，剛好將有關(guān)平安會議精神實(shí)行到基層，傳達(dá)到每一位員工，增加公司員工平安生產(chǎn)意識及法律觀念。

2）健全并落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，制定平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級簽訂《平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，負(fù)責(zé)人要增加平安生產(chǎn)意識，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理。貫徹“平安生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，員工在自己崗位上要仔細(xì)履行各自的平安生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)全員平安生產(chǎn)責(zé)任制。

3）定期召開平安生產(chǎn)會議，總結(jié)平安生產(chǎn)工作，針對存在的平安隱患制定整改與預(yù)防措施，溝通平安工作閱歷，傳達(dá)平安生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)平安工作，通報(bào)平安檢查狀況。

3、狠抓平安生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，確保平安文明經(jīng)營，定期進(jìn)行平安自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

1）建立健全經(jīng)營設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、平安設(shè)施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。

2）在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)記或告知牌。

3）煙花爆竹產(chǎn)品合理存放，并設(shè)立醒目的`分級存放標(biāo)記，預(yù)防火災(zāi)、化學(xué)事故。

4）車輛及防護(hù)設(shè)施要剛好保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。

5）各種平安消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。

4、按規(guī)定做好各項(xiàng)工作的平安預(yù)評估及審批工作，制定平安防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實(shí)戰(zhàn)要求，訂做各種警示標(biāo)記牌，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行。

5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展平安大檢查，加強(qiáng)平安值班、確保節(jié)日平安。

6、落實(shí)好值班、帶班制度。加強(qiáng)對平安巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，調(diào)整充溢值班巡邏人員，做好對值班人員的平安教化工作，嚴(yán)格值班巡邏記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù)，以防重大事故發(fā)生。

20___年下半年公司將接著本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”這個核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的平安意識，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排7

各位股東：

大家好！

今日我們一起來共同總結(jié)過去，商榷明年的工作安排與發(fā)展規(guī)劃。此時此刻，我想在座的各位股東會有與以往不同的感受和心情。14年是全球金融危機(jī)擴(kuò)散、國內(nèi)外市場低迷、全球經(jīng)濟(jì)萎縮的一年，我國的社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)也受到了不同程度的影響。同時我們也毫不例外的受到了非常嚴(yán)峻的沖擊，從目前的市場狀況來看，艱難的路可能還會更長。金融危機(jī)給我們帶來了巨大的困難和挑戰(zhàn)，我們唯一的選擇就是要堅(jiān)決必勝信念，堅(jiān)韌拼搏，苦練內(nèi)功，同舟共濟(jì)、共度時艱。驚濤駭浪我們已經(jīng)闖了過來，我信任：黑暗過去，黎明的早晨不久就會到來，柳暗花明的轉(zhuǎn)折就在前方。實(shí)踐證明，只要大家精誠團(tuán)結(jié)，任何困難都是可以戰(zhàn)勝的；堅(jiān)持就是成功。

下面，我就公司14年度的各項(xiàng)工作做一下總結(jié)，同時就明年安排以及各項(xiàng)工作談?wù)効捶ê鸵?，不?dāng)之處請審議指正。

一、20xx年工作總結(jié)

(一)調(diào)整經(jīng)營策略，加強(qiáng)銷售管理，營銷取得重大進(jìn)展

20xx年我公司的生產(chǎn)經(jīng)營總體特點(diǎn)是：合同量不足，產(chǎn)品交貨期短，產(chǎn)品成本居高不下，產(chǎn)品價(jià)格走低。在巨大的市場壓力面前，全體營銷人員毫無畏懼，堅(jiān)決信念，苦煉內(nèi)功，應(yīng)對挑戰(zhàn)，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作都取得了重大進(jìn)展。

1．首先加強(qiáng)營銷管理，抓重點(diǎn)找賣點(diǎn)，主動開拓新的風(fēng)機(jī)市場，實(shí)現(xiàn)了重大突破。先后與山東冶金院簽訂了公司有史以來最大的出口訂單1270萬元；與茌平信發(fā)集團(tuán)信源電廠簽訂了目前我公司配套最大鍋爐（520t/h）鼓引風(fēng)機(jī)；與中鋼集團(tuán)簽訂的用于昆鋼260m2燒結(jié)用Y4-73No32.5F大型脫硫增壓風(fēng)機(jī)；與安陽阜新鋼鐵集團(tuán)簽訂的50噸轉(zhuǎn)爐一次除塵風(fēng)機(jī)整套轉(zhuǎn)子合同；與河南濟(jì)鋼簽訂的用于60萬噸球團(tuán)配套的耐磨耐高溫風(fēng)機(jī)合同。新的客戶賜予了新的要求，帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，這些合同的簽訂為企業(yè)今后開拓新市場和加快新產(chǎn)品的開發(fā)積累了珍貴的閱歷。

2.應(yīng)對市場的改變，主動地調(diào)整銷售營銷策略。把原來不情愿接的小風(fēng)機(jī)合同接下來，努力增加市場份額；同時為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有選擇性的訂貨。在招標(biāo)過程中，對每一個項(xiàng)目都要事前做到細(xì)致的調(diào)查，充分了解用戶項(xiàng)目的具體狀況、資金的狀況和該用戶的誠信度，做到心中有底；在簽訂合同過程中細(xì)致探討每個條款，特殊是對分期付款，付款時間、違約責(zé)任等賜予充分關(guān)注。對過去以往存在的霸王條款予以訂正或重新磋商，不盲目簽訂購銷合同，努力把風(fēng)險(xiǎn)降到了最低限度，如14年簽訂的汾西礦業(yè)714萬元合同，國宏化工352萬元合同，河北環(huán)科32.6萬元合同，四川和邦86萬元合同以及今年內(nèi)蒙古雙欣385萬元合同，鄒平齊星185萬元合同，對于重要的條款如管轄等都進(jìn)行重新商榷，形成了有利于我方的新約定。

3.為了適應(yīng)殘酷的市場競爭，加強(qiáng)了對營銷人員的教化培訓(xùn)，提高了營銷人員的業(yè)務(wù)水平和思想素養(yǎng)，努力打造學(xué)習(xí)型、學(xué)問性型、專業(yè)型的營銷團(tuán)隊(duì)。目前，努力鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問在營銷部門已蔚然成風(fēng)。一個個優(yōu)質(zhì)大額合同的簽訂體現(xiàn)了我們銷售隊(duì)伍綜合實(shí)力和整體素養(yǎng)在不斷的提高，尤其是劇烈的責(zé)任感、吃苦耐勞的工作精神和嫻熟的業(yè)務(wù)技巧在今年的工作中充分呈現(xiàn)出來了。

4.加大清欠的力度，緩解公司資金周轉(zhuǎn)的壓力。楊董事長常提到的合同90%的貨款都是過手的錢，真正能用的錢就是10%的質(zhì)保金，一留就是一年或是更長時間會給公司在資金周轉(zhuǎn)帶來巨大壓力。在金融危機(jī)和各行企業(yè)都捂緊錢袋子的狀況下，14年的清欠工作完成的較好，實(shí)現(xiàn)了回款額度大于合同額，也是歷年清欠力度落實(shí)最有力的一年。這也反映出廣闊銷售人員具有識大體顧大局、愛崗敬業(yè)的良好職業(yè)風(fēng)貌和開拓進(jìn)取、知難而進(jìn)的工作精神。

(二)推動技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，新產(chǎn)品開發(fā)取得重大突破

企業(yè)產(chǎn)品要想長期立于不敗之地,就須要長期的大面積的占有的市場，就須要不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，這也是企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路。沒有順應(yīng)市場須要的產(chǎn)品，沒有創(chuàng)新，企業(yè)生存之路就會越走越窄，市場競爭力會越來越弱。銷售市場低迷的同時也給企業(yè)加快新產(chǎn)品開發(fā)帶來了契機(jī)，我們技術(shù)部門的工作人員清晰地相識到這點(diǎn)，他們借金融危機(jī)變壓力為動力，變挑戰(zhàn)為契機(jī)。技術(shù)部門一手抓市場，幫助銷售各部門應(yīng)對市場競爭，為營銷人員供應(yīng)技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)；一手抓研發(fā)，與清華高校聯(lián)合開發(fā)研制了高效節(jié)能風(fēng)機(jī)，并將新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)確定在循環(huán)流化床電站、冶金、大型通用除塵風(fēng)機(jī)和技術(shù)含量高、附加值高的專用風(fēng)機(jī)上。14年研制的7-27、7-45兩大系列16個規(guī)格的高效節(jié)能風(fēng)機(jī)已經(jīng)初見成效。依據(jù)市場的須要已投入生產(chǎn)的達(dá)30多臺。其中7-27系列風(fēng)機(jī)已經(jīng)通過了沈鼓“機(jī)械風(fēng)機(jī)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)監(jiān)督檢測中心”的測試認(rèn)證。該產(chǎn)品已達(dá)到了國家要求的節(jié)能產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（85%以上），實(shí)測值為86.4%。另外我們技術(shù)人員自主研發(fā)的為河南濟(jì)鋼60萬噸球團(tuán)設(shè)計(jì)的耐磨耐高溫風(fēng)機(jī)已平安投入運(yùn)行2個多月，從而結(jié)束了我們公司不能設(shè)計(jì)球團(tuán)線用耐磨耐高溫風(fēng)機(jī)的歷史。技術(shù)部門還通過借鑒國外風(fēng)機(jī)先進(jìn)的技術(shù)，對我公司產(chǎn)品如風(fēng)機(jī)密封、耐磨設(shè)計(jì)方面進(jìn)行改造，取得了很大的進(jìn)展和突破，為研發(fā)100~120噸大轉(zhuǎn)爐煉鋼用一次除塵風(fēng)機(jī)積累了珍貴的閱歷。在老產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中為進(jìn)一步落實(shí)通用化和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)工作做了大量而細(xì)致的工作；也為今后設(shè)計(jì)規(guī)范化和科學(xué)化管理奠定了基礎(chǔ)。

(三)克服實(shí)際困難，細(xì)心組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)

市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)之一是以銷定產(chǎn)，買方市場確定賣方市場。如何保質(zhì)保量地按期完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)的重中之重。我公司自西廠機(jī)加工車間整體搬遷到東廠區(qū)來，原來就狹窄的生產(chǎn)作業(yè)場地變得更加擁擠不堪。雖然我們不斷地添置了一些設(shè)備，但整體的設(shè)備加工水平差。在這種狀況下廣闊的一線干部職工克服了各種困難，任勞任怨，沒有條件自己努力創(chuàng)建條件，實(shí)施精品工程。在確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下，他們采納更加靈敏的生產(chǎn)組織方式，保證了合同的一一兌現(xiàn)，為企業(yè)贏得了客戶和市場；同時為保證資金的回籠爭取了必要的條件。質(zhì)量是企業(yè)的生命。生產(chǎn)部門對加強(qiáng)了對職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織了技能比武等各種活動，強(qiáng)化了職工的質(zhì)量意識，同時進(jìn)一步落實(shí)了質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)了質(zhì)量管理，使產(chǎn)品質(zhì)量比去年有了明顯的提高。

(四)改進(jìn)選購 管理，降低運(yùn)營成本，保證足夠供應(yīng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

“市場是殘酷的`無情的；市場的需求我們左右不了，但我們能適度捂緊自己的錢袋子，扎實(shí)地做好本職工作，努力降低成本，就能渡過難關(guān)。”供應(yīng)處鄭處長是這樣說的，也是這樣做的。在他的帶領(lǐng)下，供應(yīng)處的全體員工為了更好地貫徹公司降低運(yùn)營成本的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)原材料及全部配套物資的選購 管理工作。第一、以節(jié)約資金為標(biāo)準(zhǔn)，對大宗的配套物資如電機(jī)、液力機(jī)等通過招標(biāo)和議標(biāo)相結(jié)合方式進(jìn)行選購 ；對于小宗物資實(shí)行貨比三家后進(jìn)行選購 。1~12月份累計(jì)為公司節(jié)約選購 成本82.58萬元。其次、以滿意需求為標(biāo)準(zhǔn)，對所選購 的物資倉儲庫存物資進(jìn)行安排管理。并依據(jù)合同要求制定每個月的物資選購 安排，既要保證滿意須要，又要削減庫存。同時完善了物資選購 合同管理制度，增加了公司規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力。第三、供需雙方是互惠互利雙贏的關(guān)系，為了得到供貨方的信任，保證供應(yīng)的連續(xù)性，供應(yīng)人員做了大量而細(xì)致的工作，以廉潔自律的形象時刻維護(hù)公司的利益，得到了廣闊供應(yīng)商和職工的贊譽(yù)。

(五)協(xié)力齊抓共管，共度艱難時局，各項(xiàng)工作都躍上了一個新臺階

企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，楊董事長在多年前就曾把企業(yè)形象地比方成一臺完整運(yùn)行的機(jī)器，機(jī)器上的任何一個零件出了問題，機(jī)器都會受損停下來，公司各職能部門都是企業(yè)不行分割的組成部分，是一個有機(jī)的整體。哪個部門出了問題都會干脆地影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失。因此20xx年度取得的工作成果是公司上下共同努力的結(jié)果，是各個部門齊抓共管、通力協(xié)作的結(jié)果。

質(zhì)檢處自改制以來，公司對其部門人員做了充溢和調(diào)整，他們依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備狀況等實(shí)際條件，從實(shí)際動身，制訂、補(bǔ)充、完善和細(xì)化了質(zhì)量限制過程相關(guān)規(guī)定，尤其是加強(qiáng)了對關(guān)鍵件外協(xié)鑄造和廠內(nèi)焊接、平衡等特別工序的質(zhì)量監(jiān)控，使產(chǎn)品質(zhì)量在整體上有了很大的提高。通過貫徹和落實(shí)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，職工的質(zhì)量意識有了根本性的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯提高，客戶反映良好。

售后服務(wù)也是我公司銷售工作的延長，對于延長擴(kuò)大銷售市場和提高我公司的知名度和美譽(yù)度有著極其重要的意義。我公司售后服務(wù)人員長期奔波在外，勤勤懇懇，忍辱負(fù)重，任勞任怨，跟蹤客戶，做了大量的安裝調(diào)試和技術(shù)指導(dǎo)工作，并為產(chǎn)品改進(jìn)搜集和反饋了大量信息，提出了很多合理化建議，在贏得了用戶的理解和諒解的同時，也為公司贏得了信譽(yù)和市場。

合格的產(chǎn)品離不開性能精良的加工設(shè)備，而我們的現(xiàn)有設(shè)備大部分都是幾十年前的老設(shè)備，為了保證產(chǎn)品的加工精度，設(shè)備修理人員通過小修、大修對現(xiàn)有的剪板機(jī)、離子切割機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行剛好的維護(hù)，并對部分起重機(jī)、大型壓力機(jī)等主要生產(chǎn)和協(xié)助設(shè)備進(jìn)行了升級和改造，從而保證了企業(yè)產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，這是設(shè)備管理的最大成果，沒有他們背后靜默無聞的艱辛付出，公司的生產(chǎn)就不能保證。

企業(yè)改制以后，車輛承包到個人，車隊(duì)人員成了名副其實(shí)的個體戶。車隊(duì)陳隊(duì)長身兼數(shù)職，不但負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)輸報(bào)價(jià)、落實(shí)車間成品庫是否具備裝車條件，還要聯(lián)系支配車輛及裝車等，既是隊(duì)長，又是協(xié)調(diào)員，又是裝卸工。工作不分晝夜，無怨無悔，被評為20xx年度最感動人物天經(jīng)地義；我們應(yīng)為公司有這樣的員工而感到傲慢和欣慰。

公司黨政等各職能管理部門，擔(dān)負(fù)著公司上下內(nèi)外方面的協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)、平安等工作，日常工作繁忙而重要。這些職能部門始終把服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營作為自身工作的動身點(diǎn)，為廣闊職工辦事仔細(xì)仔細(xì)，在與土地規(guī)劃局、銀行、稅務(wù)局等外部部門工作聯(lián)系中，他們仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)政策，熟知本職業(yè)務(wù)，并以處事嚴(yán)謹(jǐn)和誠懇可信贏得了各方面的大力支持。在公司資金周轉(zhuǎn)困難時，他們心系公司，經(jīng)多方面努力，勝利為公司貸款1000萬元，從而解決了企業(yè)資金匱乏的大難題，也解了燃眉之急，為公司正常生產(chǎn)經(jīng)營，創(chuàng)建了必要的前提條件。

二、20xx年工作思路及工作支配

在楊董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)改制勝利，并解決了歷史遺留的諸多問題，使企業(yè)輕裝上陣。十年來的歷程，我們一路走來特別勝利，也特別艱辛。從年產(chǎn)值20xx多萬發(fā)展到今日年產(chǎn)值1億多元的規(guī)模，企業(yè)經(jīng)營管理有了顯著地改觀，綜合實(shí)力有了明顯提高。機(jī)遇前所未有，挑戰(zhàn)也前所未有。明年企業(yè)面臨的形勢將更加嚴(yán)峻和困難，我們?nèi)绾螒?yīng)對，企業(yè)各職能部門如何開展工作。我談一談思路和看法。

(一)20xx年工作思路

1.以科學(xué)發(fā)展觀重要理論為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，以企業(yè)經(jīng)營為中心，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢以及企業(yè)的實(shí)際狀況，制定企業(yè)生存發(fā)展的工作安排和目標(biāo)，用敢于探究和按部就班的方法解決企業(yè)前進(jìn)中的問題，全面提高干部的管理水平和實(shí)力。

2.結(jié)合國家的產(chǎn)業(yè)政策，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，完善技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制，推動技術(shù)革新，走依靠技術(shù)常新為企業(yè)增效的路子。

3.質(zhì)量是管理的關(guān)鍵，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心，力爭用三年時間把公司的產(chǎn)品打造成知名品牌。

4.建立健全工作標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)考核制度，完善現(xiàn)代化企業(yè)制度，進(jìn)一步推動公司穩(wěn)定健康可持續(xù)的發(fā)展。

5.通過各種途徑和有效地管理措施，努力降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(二)20xx年主要工作支配

1.今年的銷售合同安排為7550萬元（其中配套部分預(yù)料4000萬元）產(chǎn)品噸位2400噸，這個對我們來說不過是保生存略有盈利的一個安排數(shù)，即使這樣的目標(biāo)任務(wù)，也須要我們下一番苦功夫，首先銷售部門要擔(dān)當(dāng)重任，要努力探討市場改變制定敏捷的營銷策略，探討和分析在瞬息萬變的商戰(zhàn)中如何努力提高市場占有率，想方法提高合同的簽訂質(zhì)量，尤其注意價(jià)格和回款質(zhì)量）。高質(zhì)量合同是要力爭實(shí)現(xiàn)的，低價(jià)位是不得已而為之，有些是客觀條件所確定的，我認(rèn)為有些也與我們銷售人員的綜合素養(yǎng)包括心里素養(yǎng)有很大的關(guān)系，另外建議在明年涉及到大的項(xiàng)目產(chǎn)品招標(biāo)前，必需充分分析招標(biāo)過程中的各個環(huán)節(jié)，要對整個過程要有全面預(yù)料，對于招標(biāo)方提出的問題及要求，如價(jià)格、質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)等，做出剛好精確的推斷，從而提中學(xué)標(biāo)率。為了更好的適應(yīng)市場，應(yīng)需進(jìn)一步加強(qiáng)銷售人員的培訓(xùn)工作，使他們成為既有神通廣闊的社會關(guān)系，又具有專業(yè)學(xué)問和良好的職業(yè)道德的有用人才，這也是銷售工作建設(shè)發(fā)展的方向。

2.在產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新方面，技術(shù)部門應(yīng)進(jìn)一步以市場為導(dǎo)向，實(shí)行走出去請進(jìn)來的方法，加強(qiáng)對風(fēng)機(jī)先進(jìn)技術(shù)信息的搜集、先進(jìn)技術(shù)的消化汲取，以我所用。今年董事會已探討探討過，對技術(shù)人員在產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)計(jì)、工藝方面做出重大貢獻(xiàn)的賜予重獎（通過嘉獎使他們的勞動成果與待遇相適應(yīng)），以此推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的步伐。

3.今年的質(zhì)檢工作特別艱難，今年確定的產(chǎn)品零部件一次送檢合格率比往年提高了0.4%，要想確保提高這個數(shù)字，須要我們的質(zhì)檢人員和廣闊干部職工都要付出艱辛的努力。隨著企業(yè)產(chǎn)品上規(guī)模，要漸漸加大對質(zhì)檢檢測設(shè)備的投入，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要進(jìn)步加大力度落實(shí)ISO9001的質(zhì)量認(rèn)證工作，重在抓落實(shí)，從而提高企業(yè)整體質(zhì)量水平，力爭用三年的時間把產(chǎn)品打造成品牌產(chǎn)品。

4.“產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的”，這些話寓意深遠(yuǎn)，可以說生產(chǎn)部門肩負(fù)著提高產(chǎn)品質(zhì)量的重責(zé)大任，也須要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理。我們這幾年來，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，駕馭了多項(xiàng)先進(jìn)的焊接工藝方法和耐磨工藝，并積累了珍貴閱歷。我想隨著廣闊職工干部質(zhì)量意識的提高和有效限制質(zhì)量管理方法的落實(shí)，我們的制造水平和產(chǎn)品質(zhì)量會越來越高。

5.企業(yè)的發(fā)展須要必備的硬件設(shè)施，更須要先進(jìn)的管理軟件來支撐，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，我們的生產(chǎn)裝備和條件落后許多，就管理水平而言更為之汗顏。為此，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，要用先進(jìn)的管理彌補(bǔ)硬件設(shè)施的不足。為了企業(yè)的生存與發(fā)展，要以科學(xué)發(fā)展觀重要理論為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，以企業(yè)經(jīng)營為中心，創(chuàng)新發(fā)展模式，緊隨市場改變的新形勢，努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高企業(yè)的管理水平。

回顧過去的一年，我們經(jīng)受到了考驗(yàn)，同時我們也取得珍貴的閱歷，我信任，只要我們堅(jiān)決必勝信念，苦練內(nèi)功，總結(jié)閱歷，不斷進(jìn)取，在楊董事長及董事會的正確指引下，企業(yè)就肯定能戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻，走向成功。

請股東們審議！感謝！

企業(yè)生產(chǎn)工作安排8

在這一年來的平安生產(chǎn)工作中，我公司實(shí)行了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消退了不少平安隱患，在取得成果的同時，我公司的平安生產(chǎn)形勢依舊嚴(yán)峻，平安管理工作恒久沒有終點(diǎn)，在以后的平安管理工作中我公司將依據(jù)實(shí)際，明確責(zé)任，加大力度，把平安生產(chǎn)工作深化扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去，以確保全公司平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此，明年我們將著重從以下幾個方面開展平安生產(chǎn)工作：

1、依據(jù)我公司實(shí)際狀況，建立健全各方面的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我公司平安管理工作制度化、規(guī)范化，使我公司平安管理水平上一個新臺階；

2、進(jìn)一步落實(shí)完善平安生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與公司簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，確保平安生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處；完善平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使平安生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和平安管理人員，營造全員參加平安管理的企業(yè)平安文化氛圍；

3、按要求配備平安管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)平安設(shè)施的布置工作，加大平安經(jīng)費(fèi)的投入，確保平安經(jīng)費(fèi)富足、到位，同時把平安工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；

4、加大平安生產(chǎn)宣揚(yáng)力度，提高全員平安生產(chǎn)意識及平安文化素養(yǎng)，強(qiáng)化員工的自我愛護(hù)意識，仔細(xì)宣揚(yáng)和實(shí)行黨和國家關(guān)于平安生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)平安整治措施的落實(shí)；

5、加強(qiáng)我公司員工平安教化培訓(xùn)工作，廣泛開展平安生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的平安生產(chǎn)意識和平安生產(chǎn)技能，建立一支政治素養(yǎng)過硬、技術(shù)全面的平安生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍；

6、加強(qiáng)我公司消防平安管理，同時每月組織一次公司全體人員的消防演練，為“提高我公司發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)實(shí)力，最大限度地削減人員傷亡和降低公司財(cái)產(chǎn)損失”供應(yīng)保障，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的.消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)覺、勤解決，以消退各項(xiàng)消防隱患；

7、仔細(xì)根據(jù)公司制定的平安管理制度抓好各類平安生產(chǎn)檢查，每月至少開展兩次平安生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行平安例會，加大事故隱患排查力度，開展各類平安隱患的專項(xiàng)治理工作，確保剛好發(fā)覺、剛好解決存在的平安隱患，防止平安事故的發(fā)生；

8、加強(qiáng)特種設(shè)備的運(yùn)用和特種作業(yè)人員的平安管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，剛好對特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生；平安生產(chǎn)管理工作恒久都沒有終點(diǎn)，我公司將仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)平安管理工作落到實(shí)處，要努力營造全員參加平安管理工作的企業(yè)平安文化氛圍，抓好公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)建一個好的平安生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障人民群眾生命和國家財(cái)產(chǎn)平安”而不懈努力。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排9

為進(jìn)一步實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)平安管理；并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。深化實(shí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到實(shí)處。

一、全年平安生產(chǎn)目標(biāo)

零傷亡、零事故、零損失。

二、提升平安管理水平，完善平安管理基礎(chǔ)

以公司20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以各項(xiàng)目和班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安責(zé)任，開創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅(jiān)固樹立“平安第一生命至上”的平安思想意識

高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視平安，責(zé)隨意識才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，確保公司平安生產(chǎn)。

四、深化開展好平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

依據(jù)公司平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危急源的監(jiān)控和管理力度。嚴(yán)格根據(jù)新《平安生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。

1、仔細(xì)開展公司級月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，部門、班組每月進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的平安檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查；

2、加強(qiáng)對危急場所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作；

3、加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行；

4、對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。

五、接著做好員工平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作，提高全員平安綜合素養(yǎng)

通過宣揚(yáng)、教化、不斷提高職工的平安修養(yǎng)，改進(jìn)其平安意識和行為，營造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補(bǔ)平安生產(chǎn)被動管理的不足。全員平安綜合素養(yǎng)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要實(shí)行多種方式相結(jié)合的全面平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作，促進(jìn)全員整體素養(yǎng)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。

1、平安培訓(xùn)，首先是平安意識培訓(xùn)，其次才是平安技能培訓(xùn)，而培育員工與管理層的合作看法，又被放在平安意識教化之前，也就是靠培育員工的.合作看法來漸漸培育其平安意識；

2、督促部門、班組開好平安會；適時供應(yīng)平安信息和平安指導(dǎo)工作。使員工的平安意識不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)平安管理工作；

3、加強(qiáng)對員工的平安生產(chǎn)教化，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教化，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我愛護(hù)實(shí)力，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教化和定期考試，做到100%持證上崗；

4。仔細(xì)組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作；

5。深化開展好“平安月”和活動。提高員工遵紀(jì)遵守法律的自覺性，增加平安意識和自我愛護(hù)意識。

六、建立健全基層平安管理制度

全面開展平安績效考核管理工作。強(qiáng)化基層平安管理、平安績效考核細(xì)微環(huán)節(jié)化管理，消退平安漏洞。細(xì)化平安績效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，將平安工作重心下移，關(guān)口前移，要求把平安責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到平安工作全方位、全過程、全員參加，全方面覆蓋，實(shí)行平安評優(yōu)評先。

綜上所述：公司平安部20xx年平安生產(chǎn)工作將接著本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结槪鶕?jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標(biāo)，主動行動，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排10

一、工作目標(biāo)

（一）突出重點(diǎn)，扶優(yōu)扶強(qiáng)，大力實(shí)施名牌戰(zhàn)略。圍繞我區(qū)特色產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品，重點(diǎn)培育發(fā)展一批名牌產(chǎn)品。

（二）全年對工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)日常巡查次數(shù)不得少于1次，獲證企業(yè)的巡查工作根據(jù)獲證企業(yè)分類分級監(jiān)管工作要求開展。

（三）對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)建立質(zhì)量檔案并剛好更新。

（四）加大對無證生產(chǎn)企業(yè)的查處力度。

（五）在日常巡查中剛好索要企業(yè)當(dāng)年的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告（含有自檢實(shí)力的出廠檢驗(yàn)報(bào)告），留底存檔并歸入質(zhì)量檔案內(nèi)；

（六）開展建材、油品、保溫材料3類重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品的抽檢，對建材、油品、保溫產(chǎn)品3類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的抽檢覆蓋率達(dá)到90%。

二、工作內(nèi)容

（一）組織開展工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的巡查、回訪工作：

在20xx年的基礎(chǔ)上，通過巡查、回訪等方式，接著加強(qiáng)對工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的日常監(jiān)督檢查。同時開展工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查工作，通知轄區(qū)企業(yè)做好信息填報(bào)，收集建材、油品、保溫產(chǎn)品生產(chǎn)單位信息。在檢查中針對質(zhì)量問題較多的.企業(yè)，應(yīng)當(dāng)加大巡查頻次、剛好進(jìn)行回訪、落實(shí)整改狀況，確保巡查、監(jiān)督、整改工作剛好有效；在做好巡查、回訪工作的同時仔細(xì)填寫巡查記錄，包括檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果、問題處理看法等狀況。

（二）更新完善企業(yè)質(zhì)量檔案：

對已建立的企業(yè)質(zhì)量檔案進(jìn)行剛好的更新完善，為后續(xù)工作的開展留好資料、打好基礎(chǔ)。通過開展日常巡查工作,隨時駕馭轄區(qū)內(nèi)企業(yè)數(shù)量、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品品種、基本生產(chǎn)條件等有關(guān)狀況，并對企業(yè)的日常監(jiān)管、監(jiān)督檢驗(yàn)、質(zhì)量違法行為查處狀況等結(jié)果進(jìn)行記錄，做到心中有數(shù)、紙上有文，保持企業(yè)檔案的時效性。

（三）全面收集轄區(qū)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品各項(xiàng)信息，開展建材、油品、保溫材料3類重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品的抽檢：

依據(jù)我局制定的20xx年重點(diǎn)工作安排，對建材、油品、保溫材料3類重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，對抽檢結(jié)果進(jìn)行公示，對抽檢產(chǎn)品不合格的企業(yè)進(jìn)行查處和幫扶。

（四）加強(qiáng)對獲證企業(yè)的證后監(jiān)督：

對已經(jīng)獲得工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的企業(yè)加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

1、獲證企業(yè)是否按要求在產(chǎn)品包裝上標(biāo)注生產(chǎn)許可證編號和標(biāo)記；

2、獲證企業(yè)生產(chǎn)條件、檢驗(yàn)手段、生產(chǎn)技術(shù)或工藝是否發(fā)生改變，若發(fā)生改變是否根據(jù)規(guī)定辦理重新審查手續(xù)；

3、獲證企業(yè)的原輔材料進(jìn)貨驗(yàn)收制度是否有效運(yùn)行；

4、獲證企業(yè)原輔材料的選購 進(jìn)貨、入庫驗(yàn)收、保管和運(yùn)用狀況；

5、獲證企業(yè)產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)的實(shí)施狀況，包括出廠檢驗(yàn)記錄和報(bào)告；

6、企業(yè)產(chǎn)品包裝是否符合標(biāo)識標(biāo)注規(guī)定，是否存在誤導(dǎo)、欺瞞消費(fèi)者等狀況。

在加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)獲證企業(yè)監(jiān)督檢查的同時，還將加大對無證生產(chǎn)企業(yè)的查處力度，對檢查中發(fā)覺的問題，依據(jù)詳細(xì)狀況有針對性地實(shí)行幫扶、限期改正、抽樣檢驗(yàn)、停產(chǎn)整頓、行政懲罰等不同措施。

三、工作要求

（一）局業(yè)務(wù)室要高度重視巡查、回訪工作，要制定詳細(xì)的巡查安排，明確責(zé)任人、工作進(jìn)度，逐一落實(shí)到位，確保工作任務(wù)的順當(dāng)完成；

（二）規(guī)范相關(guān)檔案的管理工作。巡查人員要仔細(xì)填寫巡查記錄，并剛好更新企業(yè)質(zhì)量檔案，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，同時對監(jiān)管原始檔案整理造冊、統(tǒng)一歸檔。巡查記錄表中必需有企業(yè)代表的簽字或加蓋企業(yè)的公章；

（三）要全面駕馭轄區(qū)內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的狀況，對于新增加的企業(yè)及原有企業(yè)的變動更新要剛好納入質(zhì)量檔案和日常巡查管理記錄；

（四）在日常巡查工作中發(fā)覺企業(yè)有違規(guī)或違法行為的，要當(dāng)場下發(fā)責(zé)令改正通知書或工業(yè)企業(yè)巡查問題反饋表，責(zé)令企業(yè)剛好改正存在的問題，并在規(guī)定的時間內(nèi)上報(bào)整改材料，要對整改狀況進(jìn)行核實(shí)。

四、信息收集上報(bào)

（一）企業(yè)在20xx年8月30日前報(bào)送企業(yè)的質(zhì)量檔案、產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)登記表、計(jì)量器具臺帳（紙質(zhì)版和電子版一同上報(bào)）。

（二）企業(yè)在20xx年8月30日前報(bào)送本年度產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告明細(xì)單及重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告（含有自檢實(shí)力的出廠檢驗(yàn)報(bào)告，加蓋公章的復(fù)印件）。

以上文件電子版均可加入白區(qū)質(zhì)監(jiān)局政企溝通QQ群后下載。加群之后請將群名片設(shè)置為"企業(yè)簡稱+職位+姓名"并請剛好關(guān)注群內(nèi)各種通知。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排11

一、治安災(zāi)難事故預(yù)防要點(diǎn)

1、搞好宣揚(yáng)教化。要利用各種機(jī)會，實(shí)行各種形式，向店員進(jìn)行教化，提高店員維護(hù)和遵守規(guī)章制度的自覺性，保證平安。

2、領(lǐng)導(dǎo)和店員仔細(xì)落實(shí)平安責(zé)任制，做好平安防范工作，切實(shí)防止治安災(zāi)難事故的發(fā)生。

3、堅(jiān)持平安檢查，堵塞漏洞。要定期或不定期的對管區(qū)公共場所易燃、易爆、危急物品和“五防”平安防范工作進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺擔(dān)心全的問題，應(yīng)剛好協(xié)同有關(guān)部門加以解決。

4、剛好總結(jié)超市各部門的預(yù)防治安災(zāi)難事故的閱歷，對好的部門和個人賜予表揚(yáng)和嘉獎。對已經(jīng)發(fā)生的治安災(zāi)難事故，要仔細(xì)查清事故的緣由，判明事故性質(zhì)，對制造破壞事故的犯罪分子要嚴(yán)厲打擊，對玩忽職守的干脆肇事者要報(bào)告上級，分清狀況賜予處理。

二、平安檢查要點(diǎn)

平安檢查的形式和方法有各種各樣。從檢查的'時間上分，有節(jié)、假日檢查，季節(jié)性檢查和定期檢查。從檢驗(yàn)范圍上分，有自我檢查、聯(lián)合檢查、相互檢查和不定期的抽查等。

開展平安檢查的程序，有四個階段。

1、打算階段，組織檢查力氣，制定檢查安排、目的、要求、檢查方法。

2、檢查階段，根據(jù)檢查的目的要求，深化被檢單位，以看、聽、問的方法進(jìn)行仔細(xì)細(xì)致的檢查。

3、整改階段，對發(fā)覺的隱患、漏洞和擔(dān)心全因素，探討整改措施，剛好解決。

4、總結(jié)階段，寫出檢查報(bào)告，報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)，備案存查，對檢查中發(fā)覺的重大問題剛好解決。

三、聚眾斗毆處理要點(diǎn)

成幫結(jié)伙聚眾斗毆，對超市危害很大，一旦發(fā)覺和發(fā)生這類事務(wù)，就要實(shí)行堅(jiān)決措施處理解決。其方法是：

1、抓住苗頭，及早發(fā)覺，解決在萌芽階段。凡是成幫結(jié)伙聚眾斗毆的，總是事前相互串聯(lián)，糾集人馬，打算工具或約定斗毆時間、地點(diǎn)，這些前兆只要我們在日常工作中留意收集、視察，把耳目搞靈，事先是可以發(fā)覺的。發(fā)覺有聚眾斗毆的跡象，就要快速組織力氣，加強(qiáng)防范，駕馭動向，剛好做好充分瓦解和疏散工作，把事務(wù)殲滅在萌芽之中。

2、發(fā)生這類事務(wù)，要馬上報(bào)告，快速組織人員趕赴現(xiàn)場，剛好制止。對未斗毆起來的要驅(qū)散，對正在斗毆撕打的要責(zé)令或強(qiáng)制他們放下械具，停止武斗，發(fā)覺傷者，要剛好送往醫(yī)院搶救治療。

3、聚眾斗毆事務(wù)平靜后，應(yīng)留住雙方事主，并組織人員對參與斗毆的逐個登記，逐個進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，查清斗毆緣由，進(jìn)行調(diào)解，或送交公安機(jī)關(guān)處理。

一、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

組員：

消防限制室主任：

二、大力開展“清剿火患”戰(zhàn)役

1、學(xué)校各部門、班級開展自查自糾，全面排查火災(zāi)隱患。學(xué)校對師生宿舍、食堂、教室、辦公室、試驗(yàn)室、電腦室、圖書室、危急化學(xué)藥品柜等場所進(jìn)行一次徹底的火災(zāi)隱患大排查，發(fā)覺問題，馬上整改，重點(diǎn)加強(qiáng)用電平安管理，禁止運(yùn)用電爐、電火箱取暖，學(xué)生宿舍不留插頭，杜絕學(xué)生抽煙等不良行為，確保學(xué)校消防平安。

2、學(xué)校支配后勤人員對各種消防設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域的消防平安防范。

3、學(xué)校完成自查整改承諾書，于xx年11月20日前上交江口墟鎮(zhèn)派出所。

三、全面開展六個一消防平安宣揚(yáng)教化專項(xiàng)活動。

1、上好一堂消防平安教化課。各班在學(xué)校統(tǒng)一支配下，班主任對本班學(xué)生進(jìn)行消防平安學(xué)問教化，重點(diǎn)開展消防法律法規(guī)、防火滅火基本學(xué)問及火災(zāi)自救互救教化。

2、寫成一次消防實(shí)踐作業(yè)。每個學(xué)生設(shè)計(jì)出一張消防平安提示卡，由學(xué)生與家長共同完成任務(wù)，學(xué)校將對優(yōu)秀作品作出表彰，并印發(fā)張貼。

3、開展一次疏散逃命演練

4、開展一次消防警示教化。組織學(xué)生以班為單位觀看一次火災(zāi)視頻案例。

5、開展一次消防主題活動。學(xué)校進(jìn)行標(biāo)語宣揚(yáng)、板報(bào)宣揚(yáng)，各班組織一次以消防平安為主題的班團(tuán)活動，并利用班級板報(bào)進(jìn)行一次板報(bào)宣揚(yáng)，學(xué)校語文組以消防為主題進(jìn)行征文活動

6、依據(jù)上級要求，派校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次消防平安培訓(xùn)，并結(jié)合培訓(xùn)學(xué)問對全校師生進(jìn)行一次消防平安宣講解。

學(xué)校將嚴(yán)格開展工作，仔細(xì)落實(shí)到位，對因工作不落實(shí)而造成惡劣影響的將賜予懲罰，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)后果。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排12

為了進(jìn)一步做好道路運(yùn)輸?shù)钠桨补芾砉ぷ鳎緢?jiān)持仔細(xì)貫徹以“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，確保公司平安工作順當(dāng)開展，有效杜絕各類事故發(fā)生，結(jié)合公司特點(diǎn)，制定本平安工作安排。

一、工作目標(biāo)

加大平安投入主要措施，堅(jiān)決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，深化開展“平安生產(chǎn)月”等活動，加強(qiáng)組織建設(shè)、加強(qiáng)教化培訓(xùn)、重視隱患排查治理、現(xiàn)場管理，以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo)，完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位，做好平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展。

二、詳細(xì)措施

1、加強(qiáng)組織建設(shè)

健全組織機(jī)構(gòu)人員，分級落實(shí)平安責(zé)任，進(jìn)一步健全并落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，制定平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，各級負(fù)責(zé)人要增加平安生產(chǎn)意識，與駕、乘人員簽訂平安責(zé)任書，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理;

2、加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)

1)崗前平安教化培訓(xùn)。依據(jù)上級文件要求，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好新進(jìn)職工的崗前教化培訓(xùn)(主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見的平安隱患、所從事的工作可能遭遇的職業(yè)損害、平安職責(zé)及操作技能、自救互救急救的方法、個人防護(hù)用品的運(yùn)用和維護(hù)、公司的規(guī)章制度等)。

2)日常教化和培訓(xùn)。每月至少對職工進(jìn)行平安教化一次，做好各科室、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的平安學(xué)問學(xué)習(xí)工作。

3、加強(qiáng)平安會議及節(jié)假日值班制度

1)平安例會;定期召開公司平安例會，總結(jié)平安生產(chǎn)工作，針對存在的平安隱患制定整改與預(yù)防措施，溝通平安工作閱歷，

2)節(jié)前會議;依據(jù)國家節(jié)日支配通知，開展好節(jié)前會議，學(xué)習(xí)實(shí)行上級文件。

3)加強(qiáng)節(jié)假日值班制度;匯報(bào)節(jié)日期間的工作動態(tài)和平安穩(wěn)定工作。

4、加強(qiáng)平安隱患排查

1)對于每次檢查出的平安隱患，需馬上對隱患實(shí)行可控措施，削減隱患帶來的危害，同時將填寫完整的整改措施，做好臺帳管理工作。對查出的平安隱患，整改率需達(dá)100%。

2)平安科每月開展平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對危貨車輛(水溫、機(jī)油、輪胎、制動、罐體等等)消防器材和特種設(shè)備平安檢查，并將檢查結(jié)果記錄備查。

3)每年開展一次應(yīng)急消防演練，組織好應(yīng)急預(yù)案演練，完善綜合應(yīng)急預(yù)案，儲備相應(yīng)的應(yīng)急所需的救援物資和器材。

5、開展好檢查、督查工作

做好對平安員的相關(guān)培訓(xùn)工作，提高其業(yè)務(wù)實(shí)力;完善平安檢查信息收集、報(bào)送、處理和反饋渠道，保證平安檢查的高效性。

1)各科室做好聯(lián)合檢查、自檢自查工作，并將檢查結(jié)果記錄存檔;

2)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組開展不定期、不定時綜合檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查工作;

3)充分利用gps監(jiān)控平臺，強(qiáng)化對危貨車輛運(yùn)行中動態(tài)監(jiān)控，剛好訂正駕乘人員違章行為，針對天氣改變剛好發(fā)送信息提示，確保行車平安。

6、提高車輛管理力度

1)仔細(xì)落實(shí)車輛每天例檢例查、日常保養(yǎng)工作，仔細(xì)填寫車輛行車日志記錄存檔備案，不弄虛作假，禁止帶病車上路行駛，剛好保養(yǎng)調(diào)校，保證車輛正常營運(yùn)。

2)每月按要求對車輛年檢、二級維護(hù)到期的'車輛做出安排，并做到月頭安排通知、月中提示、月底落實(shí)的工作原則，為平安行車奠定了良好的基礎(chǔ)。

3)凡上路運(yùn)行的車輛，必需配備有效的消防設(shè)施設(shè)備(滅火器)、防護(hù)用品、平安卡等有效證件。

7、做好駕駛員資質(zhì)審查

1)嚴(yán)把駕駛員入門關(guān)。依據(jù)公司《駕駛員考核、聘用管理方法》，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，提高新招駕駛員的準(zhǔn)入門檻，從源頭上限制風(fēng)險(xiǎn)，對操作不當(dāng)，技術(shù)生疏的駕駛員，拒絕準(zhǔn)入。

2)做好駕押人員平安教化。加強(qiáng)駕押人員的平安教化培訓(xùn)，對平安意識薄弱及常常出現(xiàn)違章駕駛的人員，經(jīng)多次教化后不改的，公司做辭退處理。

8、足額提取平安生產(chǎn)費(fèi)用

依據(jù)上一年工作狀況，按文件規(guī)定足額提取平安生產(chǎn)費(fèi)用。配備相應(yīng)的平安生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、應(yīng)急救援器材、勞保用品，并做好平安生產(chǎn)投入的落試驗(yàn)收工作。

9、突出獎懲制度，實(shí)行目標(biāo)考核機(jī)制

為實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕事故發(fā)生，以限制人的擔(dān)心全行為為核心工作，明確平安生產(chǎn)獎懲內(nèi)容，提高駕駛員訂正擔(dān)心全行為的主動性，全面實(shí)施獎懲制度，并對獎懲狀況剛好公布。

平安運(yùn)輸生產(chǎn)責(zé)任重大，我們肯定要在行業(yè)主管部門、公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)下，樹立信念，激昂精神，把平安工作抓到實(shí)處、把穩(wěn)定工作抓出成效，實(shí)現(xiàn)20xx年平安管理目標(biāo)，努力為公司發(fā)展創(chuàng)建一個和諧、有序、平安、穩(wěn)定的運(yùn)輸環(huán)境。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排13

20xx年是是公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級、區(qū)域一體化建設(shè)的關(guān)鍵之年。公司在集團(tuán)的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊把握“科學(xué)發(fā)展、平安發(fā)展”這一主題，始終堅(jiān)持把平安生產(chǎn)作為推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)、前提和保障，把平安生產(chǎn)作為第一責(zé)任、第一擔(dān)當(dāng)、第一使命，切實(shí)仔細(xì)做好全年的各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主，綜合治理”方針，堅(jiān)固樹立“一本、二新、三全、四化、五保”和“平安可控、事在人為”的平安理念，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識、底線思維，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任和平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，以平安文化建設(shè)、平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和平安軍事化管理為工作重心，確保平安生產(chǎn)。

二、主要工作

（一）深化推動平安文化建設(shè)，創(chuàng)建本質(zhì)平安型企業(yè)

1。組織編制好企業(yè)《平安文化手冊》，引導(dǎo)全員參加平安文化建設(shè)，使平安理念深化人心。

2。圍繞“創(chuàng)建本質(zhì)平安型部門、本質(zhì)平安型分廠、本質(zhì)平安型班組、本質(zhì)平安型員工”和“人人懂平安，人人管平安，人人要平安，人人會平安”的平安目標(biāo)，不斷加強(qiáng)平安文化建設(shè)。

（二）創(chuàng)新平安管理模式，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任

1。各單位要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新平安管理方