施工階段跟蹤審計(jì)方案城南三期1標(biāo)

水平，促使建設(shè)各方按計(jì)劃完成建設(shè)任務(wù)。以各個(gè)分項(xiàng)工程概算及投標(biāo)價(jià)格為控制目標(biāo)采用合同和各種技術(shù)手行，促使工程建設(shè)最終完成的目標(biāo)。3意見；工程管理部門據(jù)此做出。3送工程管理部門。工程管理部門根據(jù)審核意見按規(guī)定的權(quán)限批準(zhǔn)后，工程管理部門在對(duì)影響工程造價(jià)的隱蔽工程封閉前2天通工程管理內(nèi)部控制制度建立和執(zhí)行情況。審計(jì)組將對(duì)本項(xiàng)目工程相關(guān)工程管理內(nèi)部控制制度建立和執(zhí)行情況進(jìn)行分析并提出相應(yīng)修改意見，在具體執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行相應(yīng)的和督促作用。3審施工單位在索賠事項(xiàng)發(fā)生后28天內(nèi)提交“索賠申請(qǐng)報(bào)告書”和有關(guān)損失費(fèi)用的材料；3等相關(guān)各方的工作聯(lián)系，遇到問(wèn)題，及時(shí)向項(xiàng)目匯報(bào)。變更外，在3天內(nèi)提出審核意見；隱蔽工程應(yīng)該在接到通知2天內(nèi)，審計(jì)組會(huì)同相關(guān)各方查看后提出審計(jì)意見工程管理部門根據(jù)審計(jì)組確認(rèn)的審計(jì)意見并實(shí)施。38.2使用被審計(jì)單位的交通工具、通訊工具等辦公條件辦理與審8.4接受被審計(jì)單位的任何紀(jì)念品、禮品、禮金、消費(fèi)卡和有價(jià)8.7利用審計(jì)職權(quán)或知曉的被審計(jì)單位的商業(yè)和內(nèi)部信息a熟悉審計(jì)業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)資料和審計(jì)原則，對(duì)審c校核中的數(shù)據(jù)、計(jì)算方式、計(jì)算數(shù)量、計(jì)算程序應(yīng)符合審相關(guān)附件和《工程造價(jià)審計(jì)質(zhì)量控制流程單》提交項(xiàng)目復(fù)核。c重點(diǎn)是審核審計(jì)成果的內(nèi)容是否齊全；采用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)與e項(xiàng)目將審計(jì)報(bào)告書草稿、技術(shù)文件、相關(guān)附件和《工程責(zé)人審核由技術(shù)審定。靠或錯(cuò)誤之處，應(yīng)責(zé)成和督促項(xiàng)目予以修改、補(bǔ)充和完善。必要審核意見欄簽署意見；也可以召集項(xiàng)目審計(jì)人員共同商定后簽署。k技術(shù)簽署意見后，將審計(jì)報(bào)告書底稿、技術(shù)文件和相關(guān)附件提交審計(jì)企業(yè)簽發(fā)。做好溝通及協(xié)調(diào)工作是順利、完成整個(gè)項(xiàng)目審計(jì)任務(wù)的重要保可行性總之協(xié)審將充分發(fā)揮協(xié)審單位的優(yōu)勢(shì)憑借以往審計(jì)中積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有信心有能力出色完成本項(xiàng)目審計(jì)過(guò)程中的各項(xiàng)具體任務(wù)！附：工程造價(jià)審計(jì)相關(guān)附表 1建[造2345678（造價(jià)審計(jì)組開具的委托方提供資料參考格式（附表日期 頁(yè)次項(xiàng)目 （附表（截 注：12 （附表 （附表合同/（含存檔/分 （附表（造價(jià)審計(jì)組簽收單位 日期簽收人 地點(diǎn)主送單位 審計(jì)