員工培訓(xùn)體系之一至四培訓(xùn)課程體系

目錄一、培訓(xùn)指導(dǎo)思想………………3二、基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系模型…………………3三、培訓(xùn)組織體系………………4四、培訓(xùn)課程體系………………6五、培訓(xùn)制度體系………………9六、培訓(xùn)流程體系………………19七、附：培訓(xùn)工具表……………22禁一、脹培訓(xùn)診指導(dǎo)固思想孤以裳企業(yè)粉戰(zhàn)略紛為導(dǎo)犁向奉，踐映行縮“摘適崗賞唯上燈、成凈企達(dá)速己蝕”仆的人遺才理說(shuō)念，治著眼醬員工倘崗位予勝任件力的桶提升雖，關(guān)窯注員層工職菜業(yè)化借塑造臺(tái)及職勿業(yè)生寧涯規(guī)采劃腸，螞提高稼員工佩績(jī)效鏟和組康織效農(nóng)率、樸促進(jìn)冊(cè)員工唯個(gè)人外全面稈發(fā)展喜，為津公司列可持塘續(xù)發(fā)副展提范供動(dòng)惡態(tài)的掀人才贊支撐鵲。申二、貢基于澆戰(zhàn)略耽的培烈訓(xùn)體索系模斧型企業(yè)核心能力HR戰(zhàn)略與機(jī)制企業(yè)核心能力HR戰(zhàn)略與機(jī)制人才觀念與政策社會(huì)與行業(yè)環(huán)境企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略崗位勝任素質(zhì)模型企業(yè)追求與使命培訓(xùn)組織體系培訓(xùn)課程體系培訓(xùn)制度體系企業(yè)員工核心勝任力戰(zhàn)略層技術(shù)層面支撐戰(zhàn)略目標(biāo)提升員工勝任素質(zhì)促進(jìn)組織成長(zhǎng)制度層職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)模型崗位專業(yè)類別別培訓(xùn)流程體系快三、棍培訓(xùn)憤組織血體系落（一更）虹培訓(xùn)燭組織漆網(wǎng)絡(luò)屑：HR副總經(jīng)理HR副總經(jīng)理HR培訓(xùn)專管HR經(jīng)理HR副經(jīng)理公司總經(jīng)理瞧各象擇單悲脖位販扒培支衣訓(xùn)邊內(nèi)主厘轎管、煩培航荒訓(xùn)洽池干錯(cuò)亭事低單位喪主管驚領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)培訓(xùn)拴干事絕單位吃主管蔥領(lǐng)導(dǎo)照培訓(xùn)打干事廊說(shuō)明欺：以濕上組趙織網(wǎng)桃絡(luò)依征據(jù)公塵司組雜織灰機(jī)紙構(gòu)及階人員睬崗位騰變動(dòng)挖實(shí)施茅動(dòng)態(tài)摘管理江。稻（二檔）己培濕訓(xùn)管尿理權(quán)比責(zé)劃繼分贈(zèng)1、扣人力韻資源稱部培驚訓(xùn)權(quán)到責(zé)坐（1店）、移負(fù)責(zé)看公司雕培訓(xùn)根組織毫網(wǎng)絡(luò)掃的構(gòu)竭建及帥動(dòng)態(tài)耀維護(hù)補(bǔ)。?。?趟）、端負(fù)責(zé)擠公司劈培訓(xùn)買制度煎作業(yè)柄流程雨工具別表格惠的設(shè)漫計(jì)、爪發(fā)布廟。宇（3主）、拔與外遞部培尾訓(xùn)機(jī)曲構(gòu)的路溝通任、甄安選及陸內(nèi)部估兼職至教師冊(cè)團(tuán)隊(duì)偵建設(shè)苦。掛（4狂）、促員工耕培訓(xùn)夫課程恰體系倡的設(shè)班計(jì)、謹(jǐn)關(guān)鍵抹項(xiàng)目宇選擇逮。占（5仔）、柄整合到培訓(xùn)鑼需求找、制單定年醉度培繁訓(xùn)預(yù)尖算及屋年度垃培訓(xùn)援計(jì)劃把。陡（6所）、巨組織權(quán)公司棋一級(jí)挖培訓(xùn)距計(jì)劃昆實(shí)施云，蚊并進(jìn)賤行效輝果全評(píng)估束。票（7?。?、窄督導(dǎo)乓各部斃門二孩級(jí)培服訓(xùn)計(jì)膛劃實(shí)酬施霞及站效洗果些評(píng)估輩。男（8塑）、舊組織蘆實(shí)施供員工念的職卸業(yè)技筐能鑒蓄定考愉評(píng)歇工作贈(zèng)。陣（9透）、疏組織出實(shí)施花特種覽作業(yè)躍和特頃種設(shè)蒸備作乘業(yè)人卷員培鉆訓(xùn)奶、詳考核突及垃取證亭工作號(hào)。腹（1扮0）含、公翠司外捉派培湊訓(xùn)的涌審核害及過(guò)漏程跟撥蹤。挪（1森1）率、訂混購(gòu)培標(biāo)訓(xùn)教老材及誕資料舟。校（1兔2）協(xié)、負(fù)迷責(zé)培邊訓(xùn)評(píng)嘆估、篇總結(jié)為、資父料等多編輯億歸檔刊。慣（1棉3）承、高哥、中踩管人悼員培切訓(xùn)檔屠案動(dòng)津態(tài)維迫護(hù)。簽（1閑4）開(kāi)、圓確椅保案IS拴O猛質(zhì)量篇體系腿、安率全健論康體更系的符培訓(xùn)新程序則運(yùn)行曉。蛾2、稅公今司各倚部門鹽權(quán)責(zé)桶。豈（1無(wú)）、注建立紋本部案門培昂訓(xùn)機(jī)豈構(gòu)，廈確定懸主管仗領(lǐng)導(dǎo)容和兼脆職培蝕訓(xùn)干狼事。凡（2豈）、謊草擬梨、制貞定本寬部門殺培訓(xùn)槳管理僑制度新及作臉業(yè)流構(gòu)程。另（3蓮）、爭(zhēng)組織江本部燒門員炮工培賊訓(xùn)需羽求調(diào)你查，條呈報(bào)廈年度野培訓(xùn)全需求塌及二腥級(jí)培丙訓(xùn)計(jì)輕劃。搶（4畜）、波協(xié)助吳選聘難公司額兼職說(shuō)教師壓及部魔門孫兼職削教師露。慚（5?。?、圓組織便實(shí)施待二級(jí)作培訓(xùn)笛計(jì)劃還、及且時(shí)上狡報(bào)相盟關(guān)培蛙訓(xùn)記看錄。葉（6蹦）、揮培訓(xùn)彩效果販強(qiáng)化扣及延夸伸評(píng)像估。枝（三丸）、題兼職間教師梨團(tuán)隊(duì)計(jì)建設(shè)槍兼職榨教師適要內(nèi)茂外結(jié)泊合，礙外部右培訓(xùn)出機(jī)構(gòu)白及教維師的徑甄選襯，依撫據(jù)公啞司實(shí)績(jī)際需測(cè)要進(jìn)俗行，喬內(nèi)部轟兼職脅教師麻由公臺(tái)司高營(yíng)、中虹管和紙專業(yè)捏管理招人員枕構(gòu)成論，擬慎聘公撲司級(jí)盈培訓(xùn)夏教師叫30經(jīng)人，成部門澇級(jí)培躺訓(xùn)教哀師1紛00嫂人，澤兼職縣教師員有培哲訓(xùn)員感工的盾義務(wù)惡和責(zé)押任，柿要積撞極配趕合培飛訓(xùn)組湊織部單門的煮工作訂，課光酬按啟照相鍬關(guān)規(guī)莊定予裳以支差付。柱兼職球教師芒的主怒要任句務(wù)是姥授敲課、我教材糖開(kāi)發(fā)希和參反與培盾訓(xùn)課咸程的此設(shè)置規(guī)。暗兼職黎教師迫可按幼以下厚類鳴別僻選聘孝1、落綜合役管理標(biāo)類：涉企業(yè)簡(jiǎn)文化困、定生產(chǎn)敬作業(yè)聯(lián)、市霜場(chǎng)營(yíng)糖銷、偽財(cái)務(wù)要管理役、人甲力資稅源、陳物流沖管理旬。碰2、乏專業(yè)濱技術(shù)秩類：織新產(chǎn)德品工弄藝、悶新技榆術(shù)應(yīng)庫(kù)用。尼3、捆崗位超技能暑類：犁相關(guān)江工種材崗位奸職業(yè)灶技能遵提升赴及操的作規(guī)恨程偵。匆4、解職業(yè)紗素養(yǎng)斃類：剪健康慮心態(tài)攝、溝千通技略能、帥執(zhí)行壇意識(shí)住、團(tuán)頃隊(duì)建敬設(shè)。臺(tái)5、壘兼職涉教師烘名單隙：?jiǎn)嗡?、兩培?xùn)秤課程召體系支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略員工培訓(xùn)培育人格培育人才提高員工生活品味提高工作績(jī)效融入企業(yè)文化提高崗位勝任能力提高員工職業(yè)素養(yǎng)屈（一支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略員工培訓(xùn)培育人格培育人才提高員工生活品味提高工作績(jī)效融入企業(yè)文化提高崗位勝任能力提高員工職業(yè)素養(yǎng)眾（二債）、姑培訓(xùn)旬對(duì)象完分級(jí)獨(dú)：音1墓、新枕入脾職員炒工。忽2、悔一般強(qiáng)操作漿員工嫩。亂3、胃骨干疑操作沒(méi)員工撕（車突間主促任、欄工長(zhǎng)澇、班兩長(zhǎng)、書高技恢能人貧才）閃。廊4、員專業(yè)蝦、職桿能管冤理員偷工（刃初級(jí)叼技術(shù)攏、職澆能管裁理）棉。運(yùn)5、倍中管樸、高趨級(jí)技證術(shù)管仙理人釘員葬。墓6、忙高管才、專宣家顧愧問(wèn)肯。泳（三惜）平、員史工職轟業(yè)發(fā)是展進(jìn)鑼階培展訓(xùn)關(guān)籌鍵課陪程描尊述棵說(shuō)明從：忙1、卻依據(jù)過(guò)公司炸發(fā)展杜戰(zhàn)略趣需求