2023年污水處理廠工作總結(jié)

2023年污水處理廠工作總結(jié)污水處理廠工作總結(jié)1

縣污水處理廠職工個人工作總結(jié)；我于今年的四月份來到公司，回顧這大半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，經(jīng)過這樣驚慌有序的煅練，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的安排和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象?，F(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下：

1、愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，主動主動仔細(xì)的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作看法端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)。始終在努力培育三種精神，公司團(tuán)隊精神，獨立作戰(zhàn)精神，溝通協(xié)調(diào)精神。

2、專業(yè)學(xué)問、工作實力和詳細(xì)工作。

化驗工作精細(xì)瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷提高自己的理論水平和綜合素養(yǎng)。提高了工作實力，在詳細(xì)的工作中熬煉出了嫻熟，能夠嫻熟圓滿地完成化驗工作。

在這半年，我本著把工作做的更好這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，主動圓滿的完成了以下本職工作：

（1）虛心學(xué)習(xí)，勤于實際操作，理論接合實踐，能嫻熟操做全部化驗項目并報證結(jié)果的精確性。

（2）幫助主管做好了各類文件資料的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給領(lǐng)導(dǎo)查閱文件供應(yīng)了很大便利，收到了很好的效果

（3）幫助主管做好關(guān)于化驗室認(rèn)證的相關(guān)工作。

（4）仔細(xì)、按時、高效率地做好各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。同時，我還主動協(xié)作其他同事做好工作，并在其他同事有事時能夠頂崗。

3、工作看法和勤奮敬業(yè)方面?？釔圩约旱谋韭毠ぷ鳎軌蛘_仔細(xì)的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，有效利用工作時間，堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。勤儉耐勞。始終做到老醇厚實做人，勤勤懇懇做事。

二，存在的問題和今后努力方向

總結(jié)大半年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，在工作中比較馬虎，在理論方面還是了解的太少。知道錯誤很簡單，但是想改掉就不是那么簡單的是了。但是我已經(jīng)下了決心去做，我肯定可以。我對自己有信念。我會用實際說話。請同志們看我的實際行動吧！

我們卻必需面對現(xiàn)實，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的閱歷進(jìn)行

總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開新篇章！

三，20xx年工作展

年生產(chǎn)部順當(dāng)完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)，值得我們欣慰，我們會將扎實的`工作作風(fēng)、仔細(xì)的工作看法、成熟的工作閱歷帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處。20xx年我們依舊會以‘平安第一’的原則不斷仔細(xì)的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項任務(wù)。努力完成全年的工作安排，將工作更上一個新的臺階。

四，20xx年個人對公司的建議

本著一顆對工作熱誠的心之外，本人還保留有對公司的一個小小的建議：我們廣西中環(huán)水業(yè)有限公司是一個具有人性化管理的公司，我希望，20xx年我廣西中環(huán)水業(yè)有限公司平果縣污水處理廠能合理的支配生產(chǎn)部的輪休。每一個人，工作累了，都須要時間適當(dāng)?shù)恼{(diào)整我們的身心。這樣能使我們每一位員工更有精神的做好每一天的工作，從而對生活充溢了希望，從而對工作充溢了信念，從而更有決心地把領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項任務(wù)做到完備。

污水處理廠工作總結(jié)2

根據(jù)《關(guān)于開展20xx年縣級相關(guān)單位一般場鎮(zhèn)改造專項目標(biāo)考核的通知》（新鎮(zhèn)領(lǐng)辦發(fā)[20xx]5號）的'要求，現(xiàn)將涉及我公司有關(guān)項目開展?fàn)顩r總結(jié)如下：

一、污水處理廠建設(shè)運(yùn)行狀況

自20xx年起，我縣分批先后建成了縣級污水處理廠1座（城市生活污水處理廠），鎮(zhèn)級污水處理廠10座（花源、普興、永商、興義、文井、永商永興場、方興、安西、新平萬街、花橋等污水處理廠）。目前，11座城鎮(zhèn)污水處理廠處理實力為2.58萬m/d，基本實現(xiàn)了城鎮(zhèn)污水處理廠滿覆蓋。

為滿意城鎮(zhèn)發(fā)展須要，現(xiàn)正在加快實施城市、花源兩座污水處理廠二期1萬m/d的改擴(kuò)建工作。改擴(kuò)建完成后，我縣城鎮(zhèn)生活污水處理實力將達(dá)4.58萬m/d。

現(xiàn)階段，城市、花源、永商永興場、文井、新平萬街等5座污水處理廠進(jìn)行了環(huán)保三同時驗收，并正式投運(yùn)；方興、安西等4座污水處理廠正在進(jìn)行試運(yùn)行，并正在向環(huán)保部門申請環(huán)保三同時驗收，轉(zhuǎn)入正式運(yùn)行；興義、永商、普興等3座污水處理廠因規(guī)劃線路調(diào)整，配套管網(wǎng)未能實施，污水收率低，不能滿意環(huán)保驗收條件。

二、污水管網(wǎng)建設(shè)狀況

自20xx年以來，由縣經(jīng)發(fā)局、水務(wù)局、建設(shè)局、園區(qū)管委會、國投公司、水投公司、城投公司及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府建成了城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)近200公里，其中縣城區(qū)污水管網(wǎng)約129公里（含工業(yè)園A區(qū)管網(wǎng)70.7公里），污水收集率已達(dá)85%以上；鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠配套管網(wǎng)約為70.7公里，污水收集率為55%左右。20xx年投資約8700萬元新建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水管網(wǎng)近18公里。現(xiàn)各鎮(zhèn)鄉(xiāng)正在開展污水末端收集建設(shè)工作。

20xx年安排投資約2500萬元開展花橋4S店道路及污水管網(wǎng)工程、新津縣花橋鎮(zhèn)花橋大道延長線道路及配套污水管網(wǎng)建設(shè)工程等，設(shè)計污水管網(wǎng)約2公里。

污水處理廠工作總結(jié)3

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將過去，回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己。根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，使本人在理論和實

踐等方面都取得了新的進(jìn)步，從根本上擺脫了過去只能埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象?，F(xiàn)就將今年的工作狀況總結(jié)如下:

一、日常工作方面

1、酷愛自己的本職工作，工作看法端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)，能夠正確仔細(xì)的對待每一項工作。每一天都重復(fù)著做著巡檢、設(shè)備開關(guān)、衛(wèi)生打掃的`工作看起來很乏味枯燥，連平常節(jié)假日休息都沒有，但是我并沒有怨言，工作須要到放棄點犧牲一點那又如何。事無大小，假如不仔細(xì)去對待小事情也會造成不行挽留的后果。工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷提高自己的理論水平和綜合素養(yǎng)。堅守崗位，并嚴(yán)格要求班組成員遵守勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度。仔細(xì)，按時，高效率地完成了處領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。

2、同時還專心協(xié)作其他科室同事做好工作，并在其他同事有事時能夠頂崗。例如:廠區(qū)泵房清垃圾的工作里，原本安排是請外面的人清的，因為相關(guān)緣由人家不做，所以就在廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下全廠人員專心協(xié)作，用了2天時間就把泵房的垃圾清理了，并進(jìn)行了對水泵的維護(hù)。還有就是對3#4#生物池的維護(hù)、粗格柵的整改、1#二沉池導(dǎo)桿刮板的維護(hù)、廠區(qū)防雷設(shè)施的安裝、南門塘泵站要安裝5#泵時進(jìn)行對進(jìn)水截流、聯(lián)系離心機(jī)廠家，并協(xié)作維護(hù)科對1#2#離心機(jī)的修理工作，讓濃縮車間盡快復(fù)原正常出泥。安裝調(diào)試泵干愛護(hù)裝置，讓濃縮車間設(shè)備能更平安、放心運(yùn)用操作。并能夠在生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的小問題能夠剛好處理，例如雨天江水倒灌能剛好作出應(yīng)急解決方法保證了廠區(qū)的正常指標(biāo)。

二、學(xué)習(xí)方面

專心探討每周班組會議探討學(xué)習(xí)，隨時了解和聽取各種會議精神，并專心地獻(xiàn)言獻(xiàn)策，剛好探討和解決日常工作中的各項難題。專心主動的學(xué)習(xí)污水處理專業(yè)學(xué)問。遇到難題不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教，向同事學(xué)習(xí)，自己摸索實踐，不斷提高自己的理論水平和綜合素養(yǎng)。

三、作風(fēng)上

能遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事，求真務(wù)實，樂觀上進(jìn)，始終持續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ê鸵唤z不茍的工作作風(fēng)。勤勤懇懇，任勞任怨，勤儉耐勞，始終做到老醇厚實做人，勤勤懇懇做事。

在一年工作與學(xué)習(xí)中，主要收獲有以下幾點:

(1)虛心學(xué)習(xí)，勤于實際操作，理論接合實踐，能嫻熟操做所崗位工作。

(2)仔細(xì)、按時、高效率地做好各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。同時，我還專心協(xié)作其他科室同事做好工作。

四、存在的不足及改善方法。

盡管有了必需的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，個別工作做得還不夠完善，在工作中比較馬虎，在理論方面還是了解的太少。

今后的日子里，我會將扎實的工作作風(fēng)，仔細(xì)的工作看法，成熟的工作閱歷帶入工作中，并不斷克服工作中的不足之處。力爭做優(yōu)秀員工，為公司做出更大的貢獻(xiàn)!

污水處理廠工作總結(jié)4

20xx年對于某某污水處理廠是非同尋常的一年，經(jīng)過了08年的工藝初調(diào)到今年的全廠投入試運(yùn)行，對于處理廠來說是一個全新的起先，無論是工藝限制還是人員管理或是設(shè)備運(yùn)行，都是在摸索中前進(jìn)和成長。在公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下處理廠全年生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，無重大平安生產(chǎn)事故發(fā)生，基本進(jìn)入正常運(yùn)行，現(xiàn)將處理廠這一年來的工作總結(jié)如下：

一、運(yùn)行概況

1、工藝限制

1-12月份處理廠累計處理水量x萬噸，平均日處理量為x萬噸，最高日處理量為x萬噸，累計去除COD為x噸；2月份污泥脫水機(jī)房正式投入運(yùn)用，1-12月份產(chǎn)泥量x噸左右，污泥含水率x%，污泥外運(yùn)x噸；1-12月份共用PAMx噸，PAC7噸，共計費用29萬元；目前處理廠出水水質(zhì)基本穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，1-12月份處理廠出水COD平均值為43.2mg/L、SS平均值為5.4mg/L、氨氮平均值為4.5mg/L、磷平均值為0.9mg/L、PH平均值為7.7、BOD5平均值為1.9mg/L。1-12月份出水COD達(dá)標(biāo)率為x%；氨氮達(dá)標(biāo)率為x%；總磷達(dá)標(biāo)率為x%；懸浮物達(dá)標(biāo)率為x%；生化五日耗氧量（BOD5）達(dá)標(biāo)率為x%；總氮達(dá)標(biāo)率為x%。污泥總鉻含量xmg/Kg、銅含量xmg/Kg、鋅含量xmg/Kg，從數(shù)據(jù)上分析進(jìn)水水質(zhì)受到旁邊電鍍加工企業(yè)以及五金緊固件企業(yè)的污水影響，故應(yīng)響水質(zhì)色度的偏高。1-12月份處理廠用電總量為2589600度，平均每月用電量為215800度；平均每日7XX4.8度。1-12月份累計產(chǎn)生各類運(yùn)行報表1900余份。

2、設(shè)備運(yùn)行

今年處理廠設(shè)備已基本投入運(yùn)用，目前設(shè)備總臺數(shù)為169臺，其中主要設(shè)備有：工藝風(fēng)機(jī)6臺、反沖洗風(fēng)機(jī)2臺、離心式脫水機(jī)2臺、潛水泵20臺，還有閥門、電動葫蘆等等。1-12月份設(shè)備完好率98.3%，運(yùn)用率98%。在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面，風(fēng)機(jī)保養(yǎng)內(nèi)容主要為濾芯清洗、皮帶收緊、機(jī)頭加油；離心式脫水機(jī)保養(yǎng)內(nèi)容為二端軸承加油、電機(jī)加油、傳動皮帶收緊。1-12月份6臺工藝風(fēng)機(jī)空氣濾芯每周清洗1次，皮帶適時檢查收緊，機(jī)頭換油XX00H/次，加油量1.3L/臺，用油專用羅茨機(jī)油；2臺反沖洗風(fēng)機(jī)空氣濾芯每周清洗1次、皮帶適時檢查收緊，機(jī)頭換油XX00H/次，加油量2.6L/臺，用油專用羅茨機(jī)油。2臺離心式脫水機(jī)軸承加油為8H/次，加油量2-4g/次，加油類型專用潤滑脂；電機(jī)加油800H/次，加油0.1-0.2g/次。另外，潛水泵20臺，電機(jī)換油保養(yǎng)周期為1次/年，加油類型是絕緣油，加油量按電機(jī)的大小分別為2升、4升、6升。

為保障處理廠設(shè)備的平安、高效、正常運(yùn)行，1-12月份編制完成了設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程；對處理廠各單體設(shè)備、管道的防腐、防銹上漆工作；完成了某某、某某池電磁鐵移位改造工作；做好全廠設(shè)備零部件上油潤滑保養(yǎng)工作，延長設(shè)備運(yùn)用壽命；同時為了某某、某某排污的暢通，新增300米的PE排污管，縮短了兩池的排泥時間；此外還對濃縮池的排泥泵進(jìn)行了改造，改造后的泥泵比原先排泥速度提高了近6倍；為主動探究解決某某池堵塞現(xiàn)象，新增45KW水泵對某某加壓進(jìn)水，對某某池卵石間的淤積污泥進(jìn)行快速沖散，起到了良好的效果。同時協(xié)作工程科做好各項廠內(nèi)工程的協(xié)助工作，包括水解池除臭裝置的安裝；濃縮池刮泥機(jī)安裝；某某池手動限制閥改裝；處理廠突發(fā)事務(wù)的相關(guān)修復(fù)工作等等。

3、化驗分析

今年化驗室圍繞入網(wǎng)企業(yè)及處理廠水質(zhì)開展各項檢測工作。在做好對處理廠、入網(wǎng)企業(yè)、各運(yùn)行泵站的日常水質(zhì)常規(guī)檢測工作同時，1-12月份對重點入網(wǎng)企業(yè)在保證每月3次檢測量的基礎(chǔ)上，每月對部分重污染企業(yè)進(jìn)行一次夜間抽檢，駕馭企業(yè)水質(zhì)狀況。另外每月協(xié)作某某環(huán)境檢測站，對現(xiàn)有各運(yùn)行泵站進(jìn)行每月一次的常規(guī)項目的平行分析，以駕馭各泵站的水質(zhì)狀況；1-12月份某某公司運(yùn)管科就7#泵站、某某泵站COD超標(biāo)現(xiàn)象，對城西垃圾站、某某、7#泵站及附件企業(yè)水質(zhì)進(jìn)行了連續(xù)抽樣監(jiān)測及2次隨機(jī)抽樣，查找超標(biāo)緣由。在與某某某某污水廠的7#、某某泵站水樣平行檢測分析中，誤差限制在5%以內(nèi)。今年隨著某某污水處理廠的正常運(yùn)行，進(jìn)水水質(zhì)較投產(chǎn)初期變得困難，在常規(guī)分析項目的基礎(chǔ)上增加了重金屬、污泥含水率等限制指標(biāo)。9月份結(jié)合工藝優(yōu)化工作接連對總氮、硝酸鹽氮、COD等檢測方法進(jìn)行人員操作培訓(xùn)，使得檢測程序及數(shù)據(jù)更加規(guī)范化。此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時，化驗室還擔(dān)當(dāng)著廠內(nèi)各在線監(jiān)測儀的日常維護(hù)及校正工作；還協(xié)作公司辦公室做好相關(guān)數(shù)據(jù)的上報工作。

4、其它

今年我廠在污泥處置方面也獲得了重大突破，從最初的干脆運(yùn)輸填埋到6月份起先成為磚廠制磚材料，這里傾注了廠部工作人員及公司領(lǐng)們的共同才智。年初完成了廠部辦公樓及化驗室的搬遷工作；在完成廠區(qū)綠化種植的基礎(chǔ)上，上半年共移植桃樹113棵，基本成活。今年還編制完成了廠部各崗位責(zé)任制及相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并上墻；完成了工藝限制性文件；完成了廠區(qū)露天設(shè)備防雨不銹鋼罩的安裝及辦公樓等單體的防盜窗安裝工作；聯(lián)系完成了廠區(qū)室外汽車庫的建立工作；完成了倉庫及各泵站貨架的制作工作；完成了廠部食堂的建設(shè)并投入運(yùn)用；對廠區(qū)實行衛(wèi)生包干制，衛(wèi)生工作落實到組，并定期組織人員檢查；協(xié)作工程科做好廠部相關(guān)工程工作；針對處理廠突發(fā)事務(wù)的發(fā)生，處理廠做好了各日常生產(chǎn)運(yùn)行的部署工作，確保處理廠的平安正常運(yùn)行。

1-12月份我廠還接待外來參觀及上級考察達(dá)XX多余次，廠部以最好的狀態(tài)迎接每一次考察和參觀任務(wù)，考察及參觀人員對處理廠的運(yùn)行效果和整體環(huán)境均給以好評及確定。

二、業(yè)務(wù)、技能

目前某某污水處理廠在崗人員38名正式+臨時）：行政3名、運(yùn)行值班18名、化驗7名、機(jī)電4名、駕駛員2名、門衛(wèi)及衛(wèi)生3名。處理廠全體職工本著工作第一的原則，無論刮風(fēng)下雨都工作在第一線，仔細(xì)、負(fù)責(zé)得完成好每一項工作任務(wù)。1-12月份結(jié)合處理廠實際運(yùn)行，通過輔導(dǎo)+考試的形式,共組織各類廠部培訓(xùn)XX次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)220人次；組織各類考核7次，參與考核人數(shù)達(dá)140人次；化驗室每季度對分析人員進(jìn)行分析操作考核；通過一系列的培訓(xùn)及考核，一方面使全廠職工更具體的了解我廠的工藝流程及對工藝流程會產(chǎn)生較大改變的影響因素，以便在日常運(yùn)行操作中剛好掌控各工藝參數(shù)；另一方面也提高了廠部全體職工的專業(yè)技術(shù)學(xué)問及操作水平，為建設(shè)一支專業(yè)的'污水廠員工隊伍打下了較好的基礎(chǔ)。

目前處理廠有XX多位職工還在利用業(yè)余時間參與專、本的學(xué)習(xí)，大家在通過不同的方式不斷的提高著自身的專業(yè)學(xué)問和文化素養(yǎng)，為今后更好地開展工作做打算。

三、存在問題及逆境

1、目前處理廠在工藝運(yùn)行方面還存在著不少問題及面臨著不少困鏡，其中包括中限制臺沒有很好的利用起來以及來水含泥量的超標(biāo)、進(jìn)廠水質(zhì)不穩(wěn)定、水解池的翻泥不穩(wěn)、某某池堵塞目前正在清淤工作、濃縮池容積嚴(yán)峻不夠等等問題；針對以上這些現(xiàn)象，廠部曾多次調(diào)整工藝狀態(tài)，加強(qiáng)對水解池、某某池、某某池的排泥頻率，并主動探究有效可行的方法來解決各類問題；還多次與STS公司聯(lián)系，以求快速有效的解決以上現(xiàn)象的方法，但目前仍未得到徹底解決。

2、處理廠正處在有諸多問題階段，一切工作都須要去不斷摸索和整理，包括工藝的不斷優(yōu)化；制度的不斷健全；人員管理的不斷合理化和人性化等。

四、20xx年工作思路

XX年某某污水處理廠的正常運(yùn)行傾注了全廠職工的心血和汗水，今年在年初目標(biāo)任務(wù)及環(huán)太湖流域節(jié)能減排工作的指導(dǎo)下有序的開展著各項工作，但由于工藝運(yùn)行限制的不穩(wěn)定，前部分出水指標(biāo)達(dá)標(biāo)率仍不志向，需努力去完善。20xx年處理廠全體員工將在XX年的工作基礎(chǔ)上接著做好工作，在今年編制完成的各類制度及限制文件上接著加大力度結(jié)合處理廠實際不斷來完善；在工藝優(yōu)化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善處理工藝，使出水水質(zhì)能長期穩(wěn)定的達(dá)標(biāo)排放；進(jìn)一步加強(qiáng)對廠部員工的技術(shù)練兵，建設(shè)一支高素養(yǎng)的污水員工隊伍。

新的一年，在公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持下，我們處理廠全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項任務(wù)及新年度的工作目標(biāo)任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿足的答卷。

污水處理廠工作總結(jié)5

20xx年，污水處理廠在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指導(dǎo)下，在公司各部室和運(yùn)行單位的指導(dǎo)協(xié)作及全體員工的tx努力下，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，順當(dāng)完成了20xx年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將污水廠20xx年主要工作狀況匯報如下：

20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況：

20xx年，未發(fā)生重特大事故，未發(fā)生人身傷亡事故。無責(zé)任區(qū)域內(nèi)消防平安事故。未發(fā)生重大交通事故。設(shè)備、設(shè)施、財產(chǎn)、物資平安，無經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生。

主要工作完成狀況及成效：

一、完成了運(yùn)行規(guī)程編制的工作

污水廠20xx年11月試運(yùn)行，由于沒有系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)程作為技術(shù)支持。為此，污水廠在20xx年，依據(jù)運(yùn)行須要，完成了運(yùn)行規(guī)程初稿的編制工作，并于今年上半年，在初稿的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的要求，進(jìn)行了多次改版，最終完成了運(yùn)行規(guī)程的編制工作，已通過公司審核下發(fā)。

二、推動主體責(zé)任年活動的開展

1、分解污水廠平安生產(chǎn)目標(biāo)，明確平安職責(zé)

根據(jù)公司規(guī)定對污水廠平安生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，逐級簽訂了責(zé)任書，明確每個了員工在污水廠年度平安生產(chǎn)工作中應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。同時，依據(jù)平安生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定，污水廠根據(jù)“一崗雙責(zé)”要求對污水廠各崗位平安生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了分解，規(guī)定了各崗位的平安生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，和考核標(biāo)準(zhǔn)，明確并各崗位人員平安責(zé)任。確保平安生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。使平安工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。

2、完成了污水廠危急源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的修訂工作

20xx年，依據(jù)公司工作支配，污水廠完成了現(xiàn)場危急源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的編制工作。20xx年4月根據(jù)公司要求及現(xiàn)場環(huán)境的改變，污水廠再次組織員工進(jìn)行了危急源辨識及防控措施的探討，并在探討的基礎(chǔ)上，完成了污水廠危急源辨識及防控措施修訂工作。11月，依據(jù)公司要求，污水廠完成了現(xiàn)場應(yīng)急處置方案修訂工作。

3、完成了污水廠隱患排查清單的編制工作

污水廠根據(jù)主體責(zé)任年工作要求，依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)和工藝設(shè)備、危急程度等實際，深化辨識污水廠危急有害因素，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定了廠級級、班組級的平安隱患排查清單，明確排查內(nèi)容、排查周期、責(zé)任部門和責(zé)任人員等內(nèi)容。實現(xiàn)了隱患排查項目清單化。并結(jié)合隱患排查清單中的內(nèi)容，對員工的年度目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行了細(xì)化，明確了員工的.崗位職責(zé)和平安職責(zé)，使清單中的每一項工作都有明確的人員負(fù)責(zé)，做到了責(zé)任落實到個人。

4、制定了設(shè)備、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)

污水廠依據(jù)設(shè)備、設(shè)施的完好標(biāo)準(zhǔn)，制定了污水廠制定設(shè)備、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)，明確各設(shè)備季度、月度、日常巡檢項目及完好標(biāo)準(zhǔn)。各員工依據(jù)巡檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備巡檢。使員工在平安檢查時，做到會查、會報、會改隱患，以及“何時查、查什么”。

5、隱患排查、治理工作和設(shè)備維護(hù)工作

依據(jù)公司隱患排查治理制度的規(guī)定和污水廠工作須要，建立了隱患排查治理安排和責(zé)任制，形成全員、全過程排查平安隱患，每月組織員工進(jìn)行隱患排查，并結(jié)合平安管理重點、季節(jié)特點、節(jié)假日等由污水廠負(fù)責(zé)人帶隊全體員工參與，進(jìn)行平安隱患排查。對排查出的隱患，明確了治理責(zé)任人和期限，剛好進(jìn)行了處理。做到了隱患查治常態(tài)化。

在設(shè)備維護(hù)方面，污水廠根據(jù)制定的年度檢修、維護(hù)安排完成了檢修、維護(hù)任務(wù)。在春檢工作結(jié)束后，依據(jù)每臺設(shè)備的特性，制定了設(shè)備維護(hù)驗收標(biāo)準(zhǔn)，將設(shè)備在維護(hù)過程中須要檢查的項目、完好的標(biāo)準(zhǔn)以及維護(hù)須要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、備品備件運(yùn)用狀況等內(nèi)容制作成電子表格。員工在今后的維護(hù)工作中，只需根據(jù)表格內(nèi)容進(jìn)行工作就能夠完成各設(shè)備的維護(hù)和驗收工作，既削減了工作量，為今后的檢修維工作供應(yīng)依據(jù)。

三、污水處理系統(tǒng)運(yùn)行工作

五月份，污水廠依據(jù)公司和環(huán)保局要求，將污水處理系統(tǒng)投運(yùn)。為保證早日實現(xiàn)出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)，污水廠進(jìn)行了多種方案的嘗試，但效果不明顯。8月依據(jù)公司支配，對1、2#濾池進(jìn)行改造。目前，改造工作已結(jié)束，正在進(jìn)行運(yùn)行調(diào)試和生物膜培育階段。同時污水廠于6月22日完成和第三方運(yùn)營單位的對接工作，并根據(jù)環(huán)保局要求完成了在線監(jiān)測站房的施工工作，實現(xiàn)了在線監(jiān)測數(shù)據(jù)的上傳。10月，在沒有設(shè)備廠家進(jìn)行指導(dǎo)的狀況下，在污水處理廠全體運(yùn)行員工的努力下，歷經(jīng)多次試驗和總結(jié)，完成了污泥脫水機(jī)的調(diào)試和出泥工作。已能正常出泥。

四、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，不斷提高員工專業(yè)素養(yǎng)

污水廠根據(jù)公司《平安教化培訓(xùn)制度》規(guī)定開展平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)工作。主要包括平安規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、危急源辨識、新員工(轉(zhuǎn)崗)平安教化、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面的內(nèi)容，并組織員工觀看事故案例視頻，進(jìn)行比照性的學(xué)習(xí)和探討，并根據(jù)“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教化”三個方面進(jìn)行比照梳理、舉一反三。同時做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的平安意識和業(yè)務(wù)技。

五、廠區(qū)綠化、美化工作

污水廠為做好廠區(qū)內(nèi)的綠化、美化工作，在4月份制定了廠區(qū)美化提升安排，在進(jìn)廠道路兩側(cè)、反沖洗水池西側(cè)、濾池兩側(cè)、車間四周補(bǔ)植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹。并依據(jù)不同時期綠化養(yǎng)護(hù)的須要組織人員進(jìn)行相關(guān)工作，有效地保證了綠化工作的順當(dāng)進(jìn)行，經(jīng)過員工共同努力污水廠環(huán)境有了較大的變更。

六、在黨建工作方面

污水廠緊跟公司黨委的步伐，加強(qiáng)污水廠黨建工作。除了主動參與黨支部的各項活動外，還在污水廠制作了黨建工作展板，并動員員工主動向黨組織靠攏，目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請書。

存在的不足：

一、檔案資料方面：存在平安會議記錄、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的狀況，部分資料沒有形成閉環(huán)管理。

二、員工培訓(xùn)方面：

第一，技能培訓(xùn)缺乏針對性，不能起到有效提高員工技能的作用。

其次，對公司下發(fā)的文件、制度培訓(xùn)不到位，致使員工對公司下發(fā)的文件、制度等在執(zhí)行過程中須要明確的記錄、流程等要求不理解，造成了各種記錄、資料的不完善。

三、員工的執(zhí)行意識不夠，存在惰性思想。部分員工雖然明確文件、制度的執(zhí)行要求，但由于惰性思想的存在，在執(zhí)行過程中存在投機(jī)取巧學(xué)習(xí)，主動降低執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)致沒有根據(jù)公司要求完成相關(guān)工作。

20xx年工作要點：

一、實行各種有效方法，確保出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)，特殊是在1、2#濾改造后，在運(yùn)行調(diào)試階段，要不斷積累調(diào)試資料，提出適應(yīng)現(xiàn)場實際的運(yùn)行規(guī)程。

二、開展污水廠平安文化建設(shè)。在重點部位、關(guān)鍵崗位、有平安危害可能性的生產(chǎn)場所、設(shè)備、設(shè)施旁邊設(shè)立相應(yīng)的平安理念標(biāo)語牌、警語牌、親人寄語等。進(jìn)行平安理念的宣揚(yáng)。通過開展統(tǒng)一平安著裝、張貼標(biāo)語、觀看警示教化視頻、主題平安學(xué)習(xí)等活動。創(chuàng)建群體氛圍，實現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的平安理念。不斷提高污水廠員工的平安修養(yǎng)和平安意識，改進(jìn)其平安行為，彌補(bǔ)平安管理手段的不足，從而使職工從不得不聽從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按平安要求實行行動，實現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理。

三、深化了解員工技能需求，制定符合污水廠實際的年度學(xué)習(xí)安排，通過開展形式多樣的培訓(xùn)方式，有針對性的做好員工的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的時效性。

四、不斷強(qiáng)化員工執(zhí)行意識和執(zhí)行實力的提升，使員工能夠根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)要求完成相關(guān)工作。

五、不斷完善檔案資料整理工作，確保完成20xx年平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

六、完成設(shè)備、設(shè)施消缺、維護(hù)及污水廠20xx年技改工作。

七、接著做好污水廠綠化養(yǎng)護(hù)和廠區(qū)美化工作。

八、完成污水廠安保工作，保證不發(fā)生人員損害和物品、物資失竊現(xiàn)象。

污水處理廠工作總結(jié)6

一、污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)順當(dāng)調(diào)增

根據(jù)郴政辦號文件精神，自年1月15日起全市開征污水處理費，征收標(biāo)準(zhǔn)為0。2元/噸。但經(jīng)物價部門測算，我廠單位運(yùn)營成本高達(dá)0。812元/噸，正常生產(chǎn)難以為續(xù)。為保證我廠正常生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，在市委、市政府的大力支持下，城區(qū)污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整聽證會于4月28日順當(dāng)召開，幾經(jīng)努力，自2年6月1日起污水處理費征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)順當(dāng)調(diào)增至0。4元/噸。

二、全年實現(xiàn)平安生產(chǎn)，經(jīng)營指標(biāo)喜人

（一）、全年實現(xiàn)平安生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)安排

平安生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線。我廠以六月平安生產(chǎn)月為契機(jī)，堅持貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，透過張貼宣揚(yáng)畫、發(fā)放資料、組織平安學(xué)問培訓(xùn)等手段，使平安意識深化人心。在工作中，廣闊員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，全年順當(dāng)實現(xiàn)了無事故平安生產(chǎn)。

依據(jù)污水進(jìn)水潛力及污水廠調(diào)試要求，今年省建廳下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo)為污水處理量882萬噸，我廠各月完成任務(wù)指標(biāo)如下：1月完成污水處理量93萬噸；2月完成污水處理量78。4萬噸；3月完成污水處理量88。6萬噸；4月完成污水處理量74萬噸；5月完成污水處理量98萬噸；6月完成污水處理量112萬噸；7月完成污水處理量103。11萬噸；8月完成污水處理量120。78萬噸；9月完成污水處理量133。82萬噸；10月完成污水處理量131。6萬噸；11月完成污水處理量131萬噸；12月完成污水處理量154。24萬噸；全年完成污水處理量達(dá)1318。55萬噸。超額完成省建設(shè)廳下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo)的49。5%（436。55萬噸）。從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測（定期和不定期抽查）的狀況來看，出水水質(zhì)各項必檢指標(biāo)平均值檢測狀況如下：codcr27mg/l（標(biāo)準(zhǔn)值≤60mg/l），bod59mg/l（標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/l），ss12mg/l（標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/l），總磷0。5mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤1。0mg/l)，，氨氮4。5mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤15mg/l)，貼合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（gb18918—）國家一級標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

11月12日，污泥脫水間設(shè)備調(diào)試勝利，回流污泥實現(xiàn)正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%，貼合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

(二)、活性污泥培育取得圓滿勝利

我廠采納的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先須要對活性污泥進(jìn)行培育和馴化。自4月2日起我廠著手起先進(jìn)行活性污泥培育工作。在近一個半月的培育時間內(nèi)，我們的技術(shù)人員克服閱歷不足、資金驚慌等困難，在曝氣機(jī)、推流器設(shè)備不正常的狀況下，制定了一套具體的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月，設(shè)備調(diào)試均趨于正常。我們又起先進(jìn)行其次輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度到達(dá)正常值，有效的保證了出廠水達(dá)國標(biāo)。

三、強(qiáng)化節(jié)約意識，成本限制卓有成效

為專心響應(yīng)國家提出的建立節(jié)約型社會的號召，依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠實際狀況，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的建立“節(jié)約型污水廠”的活動。

廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開由各科室負(fù)責(zé)人、班組長參與的生產(chǎn)專題會議，要求廣闊員工自覺提高節(jié)約意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，開展“節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油”活動，使節(jié)約意識深化人心。

污水處理費征收標(biāo)準(zhǔn)雖調(diào)增至0。4元/噸，但相對于我廠的現(xiàn)行運(yùn)行成本0。812元/噸來說，這個標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意我們正常生產(chǎn)須要。所以怎樣節(jié)能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的最大的問題。我廠重點抓了如下工作：

（一）、推行技術(shù)革新，節(jié)約增效

活性污泥培育和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運(yùn)至我廠起先，經(jīng)過十幾天的培育和馴化，雖然曝氣機(jī)等大功率的設(shè)備全天開機(jī)工作，但并未到達(dá)預(yù)期的志向效果。針對這一狀況，我廠技術(shù)人員在參考廠家看法、結(jié)合前期閱歷后確定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進(jìn)水、間歇式曝氣；其次步是啟動2系統(tǒng)，實現(xiàn)連續(xù)進(jìn)水，連續(xù)出水。透過該方案的實施，加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度到達(dá)正常值，而且生產(chǎn)電耗也由原先的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共節(jié)約資金50790元。

在運(yùn)行過程中，我們發(fā)覺原有套筒閥由于技術(shù)缺陷，不能實現(xiàn)水流的順當(dāng)阻隔，影響正常生產(chǎn)。經(jīng)多方進(jìn)行比較，我廠技術(shù)人員集思廣益，自行設(shè)計了“內(nèi)筒頂部加蓋鍆板”的改造方案。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時間就順當(dāng)改造完畢。由于改造方案合理，此刻運(yùn)行狀況良好，操作也變得更為便利，真正做到了“工期短、費用少、效果好”。據(jù)估算，與其他的方案相比可節(jié)約資金近6萬元。

同時，我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回用水改造。改造后，廠區(qū)內(nèi)的脫泥機(jī)用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均能夠采納回用水。以脫泥機(jī)用水為例，每一天開機(jī)6個小時耗水240噸，以一年200天的運(yùn)行天數(shù)計算，一年下來可節(jié)約用水48000噸，節(jié)約水費96000元；以綠化用水為例，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達(dá)120噸，一年下來大約須要15000噸的綠化用水，采納回用水后，預(yù)料可節(jié)約水費近30000元。

（二）、從細(xì)微環(huán)節(jié)入手，將“節(jié)約一度電、節(jié)約一升油、節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水”活動落到實處

節(jié)約不是空口憑說，就應(yīng)落到實處，分解到每個崗位、每個員工。辦公室一是加強(qiáng)了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理方法》，堅持“事先安排、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放”的原則，限制非工作須要的辦公損耗；二是抓好“三節(jié)工作”，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時，關(guān)掉電燈、空調(diào)、電風(fēng)扇、排氣扇、取暖器、飲水機(jī)等設(shè)施電源，做到“人走燈滅、人走機(jī)關(guān)”。透過文檔的合理編排，盡量削減用紙、打印數(shù)量，打印時提倡雙面用紙，且注意打復(fù)印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時順手關(guān)掉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，剛好通知機(jī)修人員進(jìn)行修理。三是規(guī)范用車管理，出臺了《車輛運(yùn)行管理方法》，出車務(wù)必事先填寫申請表，辦公室可依據(jù)輕重緩急進(jìn)行合理支配行駛線路，節(jié)約油耗。車輛修理、保養(yǎng)應(yīng)填寫修理（保養(yǎng)）申請表，對于不合理的項目賜予刪減，限制修理費用。特性是今年9月，針對交通車單位油耗大的特點，逢周末時，我們運(yùn)用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實施3個月以來，共節(jié)約用油420升。四是限制各部門話費。核定統(tǒng)一的話費標(biāo)準(zhǔn)，對于結(jié)算時超支部分嚴(yán)格分解到個人，電話費得到了有效的限制。

透過以上舉措的實施，我廠的.各項費用得到了明顯的限制，節(jié)能降耗取得了階段性的成效。

四、管理人性化、規(guī)范化、科學(xué)化，員工整體素養(yǎng)不斷提高

（一）推行競聘上崗、定崗定薪，實現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡

在公司的統(tǒng)一部署下，我廠透過嚴(yán)格、規(guī)范的考核選撥出了自我的管理隊伍，一般員工的工種安排也隨后完成。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合本廠的實際狀況，敏捷思索了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了必需調(diào)整，并得到了廣闊員工的理解和支持。在運(yùn)行中，依據(jù)生產(chǎn)實際進(jìn)行了幾次小范圍的人員調(diào)整，人力資源得到了最合理的優(yōu)化?，F(xiàn)廣闊員工心態(tài)平和、穩(wěn)定，安心本職工作。

（二）完善規(guī)章制度、建立激勵機(jī)制，員工工作積級性大大提高

為規(guī)范管理，我廠將各科室（班組）的崗位職責(zé)、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室（班組）組織學(xué)習(xí)。在實際工作中，堅持制度化、科學(xué)化管理，員工自我約束潛力不斷增加。透過規(guī)章制度的落實與執(zhí)行，我廠的日常管理更為規(guī)范。同時，為規(guī)范經(jīng)營，在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下，經(jīng)過省市環(huán)保局專家多次嚴(yán)格的檢查、審核，我們最終在9月30日取得了《環(huán)境污染治理設(shè)施運(yùn)營資質(zhì)生活污水甲級證書》，成為今年國家環(huán)?？偩謱徟I(lǐng)證的八家單位之一。

今年4月起，在公司的統(tǒng)一部署下，我廠實施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責(zé)為基礎(chǔ)，透過對員工工作業(yè)績、工作潛力和工作看法進(jìn)行正確評價，利用浮動薪酬、調(diào)動、晉升以及教化培訓(xùn)等管理手段，提高每個員工的素養(yǎng)、潛力和工作熱忱，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。我廠在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步出臺了嘉獎先進(jìn)的相關(guān)措施，即每月評比出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工，賜予全廠通報表揚(yáng)和必需的物質(zhì)嘉獎。到目前為止，我們已經(jīng)嘉獎表現(xiàn)突出的員工22人次，員工工作積級性大大提高，精神面貌面貌一新，團(tuán)隊精神明顯增加，廠部構(gòu)成一個團(tuán)結(jié)、向上、民主、和諧的工作氛圍。（三）多種形式相結(jié)合，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工隊伍素養(yǎng)

為使企業(yè)立于不敗之地，只有不斷提高員工素養(yǎng)，增加企業(yè)團(tuán)隊精神。為此，我廠實行“引進(jìn)來”的方式，多次組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)資料涉及：工藝流程基礎(chǔ)學(xué)問、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運(yùn)行管理要求、自動化限制系統(tǒng)基本原理、平安生產(chǎn)學(xué)問、環(huán)保政策法規(guī)等學(xué)問，進(jìn)一步加深了員工對本廠基本狀況的了解，駕馭本崗位各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行操作規(guī)范，具備處理突發(fā)、應(yīng)急事務(wù)的潛力。同時，我們還實行“走出去”的方式加強(qiáng)技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)潛力。今年，先后派出技術(shù)人員去往長沙二污、惠州污水廠實地考察、學(xué)習(xí)，為活性污泥菌種馴化、自動化運(yùn)營管理以及生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)積累了珍貴的閱歷。我們還委派員工參與了由省排水協(xié)會組織的為期半個月的化驗人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，污水化驗人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到增加。除此之外，我廠還專心開展愛崗敬業(yè)活動，并將該活動與績效考核緊密結(jié)合起來，透過這一系列的連動措施，員工的業(yè)務(wù)技能和實際操作水平得到大幅的提高。

（四）營造人文管理氛圍，建立有自我特色的企業(yè)文化，為員工帶給一個成長和發(fā)展的空間

“綠色人文、治污凈水、開拓創(chuàng)新、造福人類”是我廠的質(zhì)量、環(huán)境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結(jié)構(gòu)輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應(yīng)年輕人的特點，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長，是廠領(lǐng)導(dǎo)一向思索的問題。廠領(lǐng)導(dǎo)不是一味的抵觸，而是加以適度的引導(dǎo)。為激勵那些有必需寫作基礎(chǔ)酷愛文學(xué)的青年，廠部經(jīng)探討確定，對在公司內(nèi)部刊物《南方水務(wù)》《郴州日報》等省市報刊上專心投稿的員工賜予必需的物質(zhì)嘉獎。為員工帶給了一個呈現(xiàn)自我才華的平臺。

同時，依據(jù)員工工作的實際須要，我廠在原員工食堂僅開設(shè)中餐的狀況下，增設(shè)了節(jié)假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的后顧之憂。此外，還增設(shè)了活動室，解決了廠區(qū)地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題。另外，我廠還從有限的活動經(jīng)費中劃拔出資金，添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業(yè)余文化生活。

污水處理工程作為愛護(hù)郴江河水體，持續(xù)我市可持續(xù)發(fā)展，造福郴城的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，對于解決城市污染問題，提高市民生活質(zhì)量，為我市建立“全國優(yōu)秀旅游城市”和“全國衛(wèi)生禮貌城市”發(fā)揮了不行替代的作用。同時，污水廠也是各級主管部門關(guān)注的焦點。今年我們理解了楊正午書記、省市環(huán)保局專家組、省建設(shè)廳視察組、省建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)、省“八件實事”督察組以及“質(zhì)量萬里行”記者團(tuán)的檢查，并得到了領(lǐng)導(dǎo)和專家們的一樣好評。

五、存在的問題和下年度的工作安排

污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè)，不管是在經(jīng)營管理還是在詳細(xì)的業(yè)務(wù)操作上，我們都還處于摸索階段。只能邊學(xué)習(xí)邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和排故潛力、應(yīng)變潛力都還有待提高。

年我們的主要工作目標(biāo)是：確保平安生產(chǎn)，努力完成省建設(shè)廳下達(dá)的污水處理量指標(biāo)。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時狠抓內(nèi)部管理，實現(xiàn)四個“確保”：確保平安生產(chǎn)、確保設(shè)備正常運(yùn)行、確保生產(chǎn)消耗限制到最低、確保出廠水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放。同時，我廠還將接著加強(qiáng)對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的操作技能。

污水處理廠工作總結(jié)7

德泰化工污水處理廠在公司領(lǐng)導(dǎo)和污水處理全體同仁的共同努力下、勵精圖治、奮勉向上、發(fā)揚(yáng)連續(xù)奮斗的精神、讓污水處理廠得到了很大的技術(shù)改善、使污水外排水質(zhì)COD有原先4000以上降到1000以下、500以下、300以下、甚至更低。

德泰化工污水處理廠設(shè)備運(yùn)行時、在人員管理、工藝運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、平安施工和車間容貌、環(huán)境等方面都取得了可喜可賀的成果、從而為有效的緩解和限制水環(huán)境污染、促進(jìn)德泰化工污水處理事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展、做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

德泰化工污水處理廠透過近期的技術(shù)改革與試運(yùn)行、使新同事學(xué)過的理論學(xué)問與實際生產(chǎn)相聯(lián)系、加深了對專業(yè)學(xué)問的駕馭和理解、充分利用有利條件培育我們的實際操作潛力、強(qiáng)化發(fā)覺問題、分析問題、解決問題等等的一切綜合潛力。使我們獲得運(yùn)行管理等方面的實際學(xué)問、了解這些工藝和設(shè)備運(yùn)行狀況和存在的問題、為以后的工作收集必要的資料、解決設(shè)計中可能存在的問題和缺陷有了新的相識與了解。

針對德泰化工污水處理廠本月工作運(yùn)行、現(xiàn)總結(jié)如下：

一、本次試運(yùn)行的主要資料包括：

⒈收集資料：

①生產(chǎn)方法和規(guī)模、工藝特點；

②了解地理環(huán)境：包括廠區(qū)及四周平面、廠區(qū)及四周相關(guān)的水文、氣象和地質(zhì)資料；

③了解污染源的排放規(guī)律、排放特征及污染狀況；

④進(jìn)出水水質(zhì)狀況。

⒉技術(shù)改革：

①為中間池不合格水二次處理連接管線至調(diào)整罐；

②加藥系統(tǒng)改善、使原先三臺加藥泵同時加藥縮減為此刻一臺加藥泵、為公司省去兩臺加藥泵的同時、省去人力、物力、財力；

③空壓機(jī)讓氣浮到達(dá)前所未有的效果。余風(fēng)改去三臺加藥箱兩臺加藥桶并滿意其須要、使藥物與水?dāng)嚢韪觿蚍Q、不沉淀、不結(jié)塊；

④提升泵進(jìn)口增加混合器、使藥物與原水混合更加勻稱徹底；

⑤氣浮池南頭隔油箱增加排污口至干化池、有效地避開了氣浮池再次被油污污染的嚴(yán)峻現(xiàn)象、同時省去了人工清理的勞動力；

⑥氣浮池南頭增加平臺可使操作人員更加剛好精確地了解水質(zhì)及處理效果、并得以限制。同時為清理浮渣、油污帶來操作便利；

⑦刮渣機(jī)刮泥板更換、并在刮泥板最底部增加配重鋼條、使刮泥效果更加明顯、更加干凈徹底；

⑧氣浮泵加止回閥有效地解決了每次停車時噴水的高?，F(xiàn)象；

⑨核桃殼過濾器、活性炭過濾器在其內(nèi)部高達(dá)40℃以上的極度酷熱和嚴(yán)峻糠醛等有害氣味干擾的狀況下進(jìn)入過濾器內(nèi)部對濾料進(jìn)行了徹底更換和清洗使外輸水質(zhì)和色度得到了更高程度的改善；

⑩活性炭過濾器底部出水口蝶閥在極度損壞、長期沒有投用、無機(jī)修人員修理并且高難度不易拆卸和安裝的狀況下我們進(jìn)行了合理的更換安裝和改善。

⒊設(shè)備工藝：

①駕馭廠污水處理的具體工藝流程或處理方法；

②駕馭各處理設(shè)備與構(gòu)筑物的布置和特點（構(gòu)造形式、細(xì)部構(gòu)造、工藝裝備的性能和尺寸、限制方式）、了解有關(guān)的布置原則、

③駕馭主要工藝的運(yùn)行過程、了解其主要限制指標(biāo)以及改變狀況；

④駕馭污水處理的各種監(jiān)測、限制儀器的配備和運(yùn)用狀況；

⑤處理工藝中的各項消耗指標(biāo)的用量。

二、結(jié)合實際、提高德泰化工污水處理運(yùn)營管理水平

運(yùn)行管理是搞好德泰化工污水處理廠關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。自運(yùn)行以來、我們克服影響處理廢水總量的各種因素、克服了水質(zhì)濃度偏高、改變幅度大等影響出水水質(zhì)的因素、嚴(yán)格限制各種工藝參數(shù)、以市局檢測和化驗室質(zhì)量監(jiān)測為依據(jù)、加強(qiáng)崗位巡察力度和頻率、對生產(chǎn)過程實施全過程限制、在水量偏少、濃度偏高的進(jìn)水條件下、始終做到了保質(zhì)、保量地完成德泰化工污水處理廠每個月的污水處理任務(wù)、各項出水指標(biāo)基本全部到達(dá)設(shè)計要求、貼合環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)。為保證設(shè)備、設(shè)施的綜合性能、提高利用率、我們依據(jù)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀況、向各方取經(jīng)、建立各類設(shè)備基礎(chǔ)臺帳、制定科學(xué)合理的修理保養(yǎng)安排、保證正常的生產(chǎn)運(yùn)行。同時依托ISO14001體系標(biāo)準(zhǔn)、貫徹管用結(jié)合、加大設(shè)備、設(shè)施現(xiàn)場管理力度、實行崗位職責(zé)制、加強(qiáng)運(yùn)行崗位的值班巡察。開展對設(shè)備、設(shè)施管理方面的技術(shù)培訓(xùn)、做到人人懂技術(shù)、事事有專責(zé)。

三、以人為本、全面強(qiáng)化熬煉德泰化工污水處理職工團(tuán)隊

20xx年3月底我和新同事從組污水處理團(tuán)隊至今、我們在污水處理廠沒有任何工程設(shè)計圖紙和工藝流程及任何相關(guān)資料的狀況下誠邀本廠設(shè)備技術(shù)相關(guān)人員胡獻(xiàn)宏總工程師、王磊生產(chǎn)廠長、機(jī)修車間劉中海主任以及電工和化驗室的同事們等等、來污水處理進(jìn)行理論與實際的講解；了解設(shè)備的運(yùn)用過程、駕馭修理保養(yǎng)的感性相識；常常組織班組人員相互探討操作方法?？傊⒉杉{形式多樣的學(xué)習(xí)溝通方法、操作崗位建立跨工種的復(fù)合型技術(shù)技能培訓(xùn)、構(gòu)成“既會污水處理又懂操作技術(shù)、既會電氣修理又懂機(jī)械修理、既會化驗分析又懂操作設(shè)備”。

四、加強(qiáng)德泰化工平安管理、為污水處理正常運(yùn)行保駕護(hù)航

我們根據(jù)上級有關(guān)要求、全面搞好平安生產(chǎn)的各項工作、使平安管理實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程、確保平安生產(chǎn)和人身平安、加強(qiáng)對職工的宣揚(yáng)和教化培訓(xùn)力度、加大平安檢查力度、針對發(fā)覺隱患剛好整改解決。

我們在短短的三個月摸索、運(yùn)行、改善中、取得了一些喜人的成果、但應(yīng)對社會對污水處理行業(yè)的要求不斷提高、對環(huán)境、生態(tài)愛護(hù)要求日益增長、我們運(yùn)行發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)、我們的任務(wù)也將更加艱難難走、但我信任我們會做的更好、讓污水處理廠在德泰化工發(fā)揮到最大的作用、為社會環(huán)境愛護(hù)事業(yè)做出貢獻(xiàn)、給世界一個陽光絢麗的明天、給人類一個完備的星球家園。應(yīng)對今后的發(fā)展、我們有以下幾點設(shè)想：

1、完善環(huán)境愛護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)職責(zé)制建設(shè)。

2、加強(qiáng)宣揚(yáng)、培訓(xùn)工作、強(qiáng)化環(huán)境愛護(hù)的意識。

3、“嚴(yán)”字當(dāng)頭、以人為本、建立健全一整套規(guī)章制度、全面加強(qiáng)內(nèi)部管理工作、不斷完善考核體系、確保平安、有效、滿負(fù)荷的運(yùn)行。

4、專心開展污染物的治理和利用工作。

下月我們的主要工作安排如下：

①加強(qiáng)操作人員的全面培訓(xùn)管理工作；

②接著持續(xù)崗位的嚴(yán)格操作紀(jì)律、各項規(guī)章制度的遵守以及現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境干凈清潔的良好發(fā)展；

③干化池浮渣徹底清理以及爐渣的更換、并以原舊廢活性炭、核桃殼為干化池過濾填料來代替爐渣、信任過濾效果趕超以前。同時為廢舊活性炭、核桃殼作為固體務(wù)必有市局指定的`相關(guān)專業(yè)單位處理的“定罪”找到了充分利用的空間、即降能節(jié)耗又有合理的去處。最終還能夠拉去煤氣爐作為燃料徹底燃燒。

④為提升池潛污泵的安放做好基礎(chǔ)工作；

⑤提升池池底油泥的徹底清理和做好裝置來油的污油回收工作、讓公司降至最低損失、回收最高利益；

⑥做好三級隔油池的收油工作；

⑦污水處理廠地面全面硬化、還污水處理廠一個高質(zhì)量的環(huán)境；

⑧三級隔油池與調(diào)整罐之間建下水道明溝、讓雨水有所排、積水有所去；

⑨給污水一個詳細(xì)操作指標(biāo)、工藝參數(shù)、化驗分析數(shù)據(jù)；

⑩解決污油泵四周油污污染問題、硬化其四周讓積污有所排。

五、總結(jié)

隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步、環(huán)保達(dá)標(biāo)已經(jīng)是一種共識和要求、我們污水處理崗也規(guī)劃了將來的環(huán)保發(fā)展安排、我們將總結(jié)過去的成果、借鑒、學(xué)習(xí)外部的勝利閱歷、不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象、專心響應(yīng)國家政策、協(xié)作各級環(huán)保部門加大力度、實事求是抓好德泰化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時、抓好德泰化工的環(huán)保治理、長抓不懈、創(chuàng)建明天更加輝煌的環(huán)保企業(yè)。

我是運(yùn)營部門的一員、很興奮、同時也很榮幸在這辭舊迎新之際、能夠匯報自我在本年里面的工作狀況。

我是污水處理廠的一名新員工、這一年時間的工作實踐讓我有機(jī)會目睹我廠的成長與進(jìn)步、而回首這一年的工作、我感慨頗多。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下、我廠沿著科學(xué)發(fā)展的路途不斷前進(jìn)、漸漸走向成熟、為南畬朗污水處理廠的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻(xiàn)。而我個人、也隨著廠子的進(jìn)步得到完善和提升、理論水平和技術(shù)管理潛力有了大幅的跨越。接下來、我從以下幾個方面進(jìn)行工作總結(jié)、并真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予指導(dǎo)。

一、在工作看法方面、我思想端正、求真務(wù)實、能以專心上進(jìn)的看法對待工作、一絲不茍、敬業(yè)奉獻(xiàn)。我深知、我的`工作是光榮的、宏大的、高尚的、在這個大力提倡科學(xué)發(fā)展、和諧社會的時代、低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經(jīng)濟(jì)與建設(shè)的十二五規(guī)劃綱要舉薦中也提出、要堅持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點。所以、我懷著樸實的看法、勤勤懇懇工作、時刻走在前列、在思想上視工作高于一切。

二、在工作業(yè)績方面、我專心創(chuàng)先爭優(yōu)、嚴(yán)格把關(guān)、不斷優(yōu)化管理方法和思路。自我廠運(yùn)營以來、不斷地進(jìn)行設(shè)備調(diào)試、我在最短的時間內(nèi)熟識新設(shè)備和新的操作程序、使新設(shè)備在最大程度上發(fā)揮了作用、提高了工作效率、并保證了工作中各項流程的平安和順暢、創(chuàng)建了零失誤率、圓滿完成年終指標(biāo)！當(dāng)然、這與同事們的親密協(xié)作是休戚相關(guān)的、全廠職工們的團(tuán)結(jié)和融洽也是我工作中的重要動力。

三、我想借此機(jī)會剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)勢、以明確在將來工作中努力的方向。我是一名一般職工、在與年輕職工的共事和溝通過程中、我感受到年輕人所具有的蓬勃的朝氣與活力、他們較高的科學(xué)文化素養(yǎng)和嫻熟學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的潛力讓我相識到自我存在的差距、在新的一年里、我也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、與時俱進(jìn)、創(chuàng)新思想。同時持續(xù)自身閱歷豐富、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點、改善方法、提高效率、保證污水凈化過程的平安、高效。

回首過去、幾多風(fēng)雨；展望將來、信念滿懷。信任在工廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事們的支持下、我會接著努力、爭取創(chuàng)建更好的成果、期望大家賜予監(jiān)督和指導(dǎo)！也信任我們的污水處理廠實現(xiàn)新的輝煌！最終、誠心地祝福各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們在新的一年里工作順當(dāng)！萬事如意！身體健康！合家華蜜！

以上是我的工作總結(jié)、多謝大家！

污水處理廠工作總結(jié)8

一、項目簡介

四川省射洪縣城市生活污水處理廠是由四川隆泰環(huán)保工程有限公司于20xx年8月通過競標(biāo)勝利，與縣人民政府以BOT模式（經(jīng)營期30年）興建的。該工程于20xx年9月30日開工建設(shè)，20xx年9月23日竣工，通過各部門領(lǐng)導(dǎo)及專家的現(xiàn)場驗收后正式投入運(yùn)行。公司先后取得了由四川省六廳局頒發(fā)的《運(yùn)行合格證》、環(huán)保部頒發(fā)的《環(huán)境污染治理設(shè)施運(yùn)營甲級》等證書。

射洪縣城污水處理廠位于縣城濱江路南段末端，一期占地面積50476平方米，辦公大樓面積4000平方米，日處理污水6萬噸，總投資6468萬元，擔(dān)當(dāng)著縣城及郊區(qū)范圍內(nèi)的污水處理，服務(wù)人口超過30余萬。是目前西南地區(qū)規(guī)模最大、全自動限制的縣級污水處理廠。

二、工藝介紹

1、工藝流程圖

經(jīng)射洪縣環(huán)境監(jiān)測站監(jiān)測，廢水各項指標(biāo)均穩(wěn)定達(dá)到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)（GB18918-20xx）》中的一級B標(biāo)。每年可處理2200萬噸生活污水，削減COD量為4380噸，削減BOD量為3504噸，削減SS4599噸,削減氨氮438噸，總磷21.9噸。

2、設(shè)計進(jìn)出水水質(zhì)

三、運(yùn)行狀況

1、人員管理

我公司非常重視對人才的引進(jìn)，特殊是專業(yè)和中高級人才。公司現(xiàn)有員工30人，其中中高級職稱6人，大專以上文憑20人。同時對一般操作人員堅持持證上崗制度，1人持有《四川省城鎮(zhèn)供水排水管理人員上崗證》、中控室12人均持有《四川省城鎮(zhèn)供水排水職業(yè)資格證書》、《四川省城鎮(zhèn)供水排水職業(yè)技術(shù)工人崗位資格》、《四川省城鎮(zhèn)供水排水技工執(zhí)業(yè)證》。每季度至少組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)和到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)。

2、設(shè)備管理

1）一個污水處理廠運(yùn)行的好壞，設(shè)備完好率是一個重要參考指標(biāo)。我公首先從制度上加以完善，建立健全了《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》、《設(shè)備修理制度》、《設(shè)備報廢制度》等。那個設(shè)備該保養(yǎng)了，什么設(shè)備該維護(hù)了都能做到按部就班。對于一些重點設(shè)備，如水泵、鼓風(fēng)機(jī)、生化處理池上的儀表等我們都基本做到一用一備或兩用一備。

2）對于常開和關(guān)鍵部位設(shè)備，我司主要采納眾多國際國內(nèi)先進(jìn)設(shè)備：

韓國K-TURBO”鼓風(fēng)機(jī)——利用高效葉輪和無摩擦空氣軸承實現(xiàn)高效率，通過高效變頻器電機(jī)及自動化限制實現(xiàn)大范圍載荷改變運(yùn)轉(zhuǎn)。具有功率消耗低、低噪音、低振動、低維護(hù)費用、空氣過濾器簡單替換等特點。

奧地利是能COD、NH3-N在線監(jiān)測系統(tǒng)——這套系統(tǒng)采納光譜原理，較傳統(tǒng)的在線監(jiān)測儀具有不運(yùn)用任何化學(xué)試劑、無二次污染、監(jiān)測結(jié)果精確等特點。

紫外消毒設(shè)備——采納紫外線消毒較傳統(tǒng)的臭氧、二氧化氯等方式具有殺菌效果好、占地面積小、設(shè)備壽命長、無二次污染等特點。

3、工藝限制

我司的生化處理階段采納的活性污泥法，起主要作用的是活性微生物，而微生物的生長與環(huán)境有著親密的關(guān)系。因此不同的條件如溫度、養(yǎng)分、供給等都對污水處理有著很大的`影響。

1）養(yǎng)分物質(zhì)

我們通常將養(yǎng)分物質(zhì)的配比即BOD：N：P，限制在大約為100：5：1，如不夠則需則投加養(yǎng)分物質(zhì)，以保持廢水中的足夠的氮和磷。

2）溶解氧

在污水的好氧處理中，微生物以好氧菌為主，為了維持好氧

群體，須要向曝氣池中補(bǔ)充氧氣。假如溶解氧不足，好氧微生物的活性由于得不到足夠的氧，正常的生長規(guī)律將遭到影響，甚至被破壞。我們一般講曝氣池中溶解氧應(yīng)當(dāng)保持在2—3mg/l。

3）溫度

依據(jù)我們的運(yùn)行閱歷，曝氣池系統(tǒng)內(nèi)的水溫，以20-30℃為

相宜溫度，若水溫度超過35℃或低于10℃時，處理效果就下降。

4）工況指標(biāo)

①污泥沉降比（SV）,是衡量活性污泥沉降性能和濃縮性能

的一個重要指標(biāo)。對于某種濃度的活性污泥，SV越小，說明其沉降性能和濃縮性越好。正常的活性污泥，其MLSS濃度為1500-4000mg/l，SV一般在15-30的范圍內(nèi)。

②污泥的體積指標(biāo)（SVI），SVI與SV存在以下關(guān)系：SVI=10×SV/MLSS

SVI既是衡量污泥沉降性能的指標(biāo)，也是衡量污泥吸附性能的一個指標(biāo)。一般說，SVI值越大，沉降性能越差，但吸附性能越好，過高時有產(chǎn)生污泥膨脹的可能；反之，SVI值越小，沉降性能越好，而吸附性能越差，污泥缺乏活性。

污水處理廠工作總結(jié)9

我是污水處理廠的一名新職工，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下，我廠沿著科學(xué)發(fā)展的路途不斷前進(jìn)，漸漸走向成熟，為察素齊的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻(xiàn)。而我個人，也隨著廠子的進(jìn)步得到完善和提升，理論水平和技術(shù)管理實力有了大幅的跨越。接下來，我從以下幾個方面進(jìn)行工作總結(jié)，并真誠地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予指導(dǎo)。

一、在工作看法方面，我思想端正，求真務(wù)實，能以主動上進(jìn)的看法對待工作，一絲不茍，敬業(yè)奉獻(xiàn)。我深知，我的工作是光榮的、宏大的、高尚的，在這個大力提倡科學(xué)發(fā)展、和諧社會的時代，低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經(jīng)濟(jì)與建設(shè)的十二五規(guī)劃綱要建議中也提出，要堅持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點。所以，我懷著樸實的看法，勤勤懇懇工作，時刻走在前列，在思想上視工作高于一切。

二、在工作業(yè)績方面，我主動創(chuàng)先爭優(yōu)，嚴(yán)格把關(guān)，不斷優(yōu)化管理方法和思路。20xx年9月我廠起先正式運(yùn)行，我在最短的時間內(nèi)熟識設(shè)備和新的操作程序，使新設(shè)備在最大程度上發(fā)揮了作用，提高了工作效率。當(dāng)然，這與同事們的親密協(xié)作是休戚相關(guān)的，全廠職工們的團(tuán)結(jié)和融洽也是我工作中的重要動力。

三、我想借此機(jī)會剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)勢，以明確在將來工作中努力的.方向。我是一名一般職工，在與年輕職工的共事和溝通過程中，我感受到年輕人所具有的蓬勃的朝氣與活力，他們較高的科學(xué)文化素養(yǎng)和嫻熟學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的實力讓我相識到自己存在的差距，在新的一年里，我也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，創(chuàng)新思想。同時保持自身閱歷豐富、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點，改進(jìn)方法，提高效率，保證污水凈化過程的平安、高效。

回首過去，幾多風(fēng)雨；展望將來，信念滿懷。信任在工廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持下，我會接著努力，爭取創(chuàng)建更好的成果，期望大家賜予監(jiān)督和指導(dǎo)！也信任我們的污水處理廠實現(xiàn)新的輝煌！

污水處理廠工作總結(jié)10

根據(jù)《關(guān)于開展20××年縣級相關(guān)單位一般場鎮(zhèn)改造專項目標(biāo)考核的`通知》（新鎮(zhèn)領(lǐng)辦發(fā)[20××]5號）的要求，現(xiàn)將涉及我公司有關(guān)項目開展?fàn)顩r總結(jié)如下：

一、污水處理廠建設(shè)運(yùn)行狀況

自20××年起，我縣分批先后建成了縣級污水處理廠1座（城市生活污水處理廠），鎮(zhèn)級污水處理廠10座（花源、普興、永商、興義、文井、永商永興場、方興、安西、新平萬街、花橋等污水處理廠）。目前，11座城鎮(zhèn)污水處理廠處理實力為萬m/d，基本實現(xiàn)了城鎮(zhèn)污水處理廠滿覆蓋。

為滿意城鎮(zhèn)發(fā)展須要，現(xiàn)正在加快實施城市、花源兩座污水處理廠二期1萬m/d的改擴(kuò)建工作。改擴(kuò)建完成后，我縣城鎮(zhèn)生活污水處理實力將達(dá)萬m/d。

現(xiàn)階段，城市、花源、永商永興場、文井、新平萬街等5座污水處理廠進(jìn)行了環(huán)?！叭瑫r”驗收，并正式投運(yùn)；方興、安西等4座污水處理廠正在進(jìn)行試運(yùn)行，并正在向環(huán)保部門申請環(huán)?！叭瑫r”驗收，轉(zhuǎn)入正式運(yùn)行；興義、永商、普興等3座污水處理廠因規(guī)劃線路調(diào)整，配套管網(wǎng)未能實施，污水收率低，不能滿意環(huán)保驗收條件。

二、污水管網(wǎng)建設(shè)狀況

自20××年以來，由縣經(jīng)發(fā)局、水務(wù)局、建設(shè)局、園區(qū)

333管委會、國投公司、水投公司、城投公司及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府建成了城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)近200公里，其中縣城區(qū)污水管網(wǎng)約129公里（含工業(yè)園A區(qū)管網(wǎng)公里），污水收集率已達(dá)85%以上；鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠配套管網(wǎng)約為公里，污水收集率為55%左右。20××年投資約8700萬元新建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水管網(wǎng)近18公里?，F(xiàn)各鎮(zhèn)鄉(xiāng)正在開展污水末端收集建設(shè)工作。

20××年安排投資約2500萬元開展花橋4S店道路及污水管網(wǎng)工程、新津縣花橋鎮(zhèn)花橋大道延長線道路及配套污水管網(wǎng)建設(shè)工程等，設(shè)計污水管網(wǎng)約2公里。

成都市新津水城水務(wù)投資有限責(zé)任公司

20××年1月8日

污水處理廠工作總結(jié)11

縣污水處理設(shè)施建設(shè)在上半年的工作中，仔細(xì)根據(jù)省、市要求，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的幫助協(xié)作下，建設(shè)主管部門在確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的'前提下，加大工作力度，改進(jìn)工作方法，科學(xué)調(diào)度。工程通過施工單位的扎實工作得以順當(dāng)進(jìn)度，進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，工作得到了市、縣的確定。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施

工程自20xx年8月1日開工后，由于廠址地貌困難，前期基礎(chǔ)處理難度大，加上去年冬季雨水較多，給工程進(jìn)度造成了很大困難?；A(chǔ)處理用去了3個月的時間，主體工程延至11月底開工。同時管網(wǎng)建設(shè)由于各種緣由至12月中旬開工，因此至20xx年底工程只完成了30%左右。根據(jù)市、縣要求要確保工程于20xx年6月份全面完工，時間緊、任務(wù)重。為此，縣委、縣政府要求進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施。實行縣黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每月現(xiàn)場調(diào)度制，主管副縣長每周督查制，建設(shè)主管部門把該項工作列入局議事日程，實行局長負(fù)責(zé)制，一名副局長專職抓工程，同時做到施工單位每天向主管部門報告，主管部門每周向縣主要領(lǐng)導(dǎo)報告制。在確保質(zhì)量的前提下，從而有效地推動了工程進(jìn)度。

二、合理支配，成效明顯

污水處理廠在建設(shè)中實行輪班作業(yè)，全面鋪開。管網(wǎng)實行多段同步施工建設(shè)，至20xx年12月工程完成狀況是：污水處理廠全面完工，完成總投資2800萬元，并于20xx年8月12日完成竣工驗收。截污管網(wǎng)全面完成，完成長度11公里，完成總投資1622萬元，并于20xx年10月27日完成竣工驗收。工程完成后于20xx年7月22日完成了廠區(qū)聯(lián)合調(diào)試，并進(jìn)入了試運(yùn)行階段，至11月10日已完成了人員聘請上崗工作及測算簽約基礎(chǔ)工作。污水處理廠收集污水量每天6500噸，經(jīng)處理后出水COD濃度在34.5mg/L，PH值7-8左右，氨氮在8mg/L，都達(dá)到了排放標(biāo)準(zhǔn)。

三、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)把資金管理關(guān)

污水處理設(shè)施建設(shè)資金概算4150.3萬元，其中污水處理廠建設(shè)概算2632.89萬元（土建工程2100萬元，設(shè)備款500萬元），管網(wǎng)建設(shè)概算為1517.41萬元。目前到位資金3703萬元，其中管網(wǎng)嘉獎資金750萬元。至20xx年11月1日共計支付資金2983.6萬元；其中支付工程款2330萬元，設(shè)備款373萬元，其它資金280.6萬元（其中污水處理廠1520萬元，管網(wǎng)810萬元）

我們在資金管理上，嚴(yán)格根據(jù)《省縣（市）污水處理設(shè)施建設(shè)項目資金管理暫行法》執(zhí)行，詳細(xì)由縣會計核算中心開立專戶專帳，支配專人進(jìn)行會計核算，城建、財政銀行等支配專人審核，審查后，由縣政府分管縣長簽字撥付，嚴(yán)格執(zhí)行了污水處理設(shè)施建設(shè)項目財務(wù)會計制度。嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，依據(jù)項目部實際須要，合理核實現(xiàn)金的庫存限額，同時支付限額以下的購建費用，嚴(yán)禁白條抵庫和隨意挪用現(xiàn)金。出納人員每日必需結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面余額，財務(wù)主管人員對庫存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查。發(fā)票必需由經(jīng)手人簽字，會計審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后報建設(shè)主管部門審核，方可報支。

下步工作我們將進(jìn)一步加強(qiáng)督促，加強(qiáng)污水廠和管網(wǎng)運(yùn)行管理，確保污水處理廠按時簽約，投入正常運(yùn)營。

污水處理廠工作總結(jié)12

20xx年，即將過去，一年來，本人根據(jù)職責(zé)分工，較好地完成了各項工作任務(wù)。從我實際工作動身，結(jié)合我平常的工作狀況，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，推動政治思想和工作作風(fēng)建設(shè)

擔(dān)當(dāng)污水處理廠行政科長以來，我就從各方面嚴(yán)格要求自己，一方面不斷努力黨的十六大、十六屆三中全會和全國兩會精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，增長才能，另一方面努力做好自己的工作，積累工作閱歷，時刻留意自身各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，熬煉自己各方面的實力，推動政治思想提升，作好污水處理廠行政科工作，使自己成為一名政治素養(yǎng)過硬的管理層干部。

二、精彩完成各項工作任務(wù)

1、依據(jù)崗位要求，仔細(xì)履行崗位職責(zé)

我工作崗位是污水處理廠行政科長，我的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)職工食堂、澡堂的管理及客房的管理工作，負(fù)責(zé)職工福利的發(fā)放，門衛(wèi)管理，冬季供暖工作，辦公樓及管轄范圍相關(guān)設(shè)施的正常運(yùn)用。剛好修理、更換損害燈具燈泡，水管、水龍頭無跑冒滴漏現(xiàn)象。同時負(fù)責(zé)管轄范圍有關(guān)設(shè)施的防凍工作，全廠工作蚊、蠅、蟲害的防治工作，本部門的平安工作，加強(qiáng)平安教化，強(qiáng)化平安責(zé)任，杜絕發(fā)生平安事故，辦公樓前廣場及廠區(qū)主干道、廠門外硬化道路、大門坡道、廚房四周的環(huán)境衛(wèi)生等。

今年，在污水處理廠上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我依據(jù)崗位要求，我利用各種形式開展好行政處理工作，不管高溫酷暑還是寒冷的冬天，我不辭辛苦來往于污水處理廠的每個角落。仔細(xì)履行本崗位職責(zé)。

2、污水處理廠行政工作的重心相識

工作中，我深深地相識到行政工作的重心在抓質(zhì)量、抓服務(wù)，抓管理、抓全盤。概括起來就是加強(qiáng)管理、制定方針、查找問題、剛好處理、創(chuàng)新思想、堅決信念、快速高效，全心投身于污水處理廠工作中去。

3、20xx年工作亮點

今年，我自從3月16號任行政科長以來，先說食堂怎么好，怎么讓職工吃的好，然后再談其他工作事項。因為我知道，民以食為天，廠里的伙食好壞干脆影響到廠職工的工作與生活。在狠抓食堂衛(wèi)生以及管理方面，我實行換位思索，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的工作思路。職工食堂的管理工作得到了廠職工的一樣確定。

今年，3月我還通過和生產(chǎn)科協(xié)商，讓修理人員通過更換線路、燈口現(xiàn)在辦公樓內(nèi)的電燈全部亮，還更換了聲光控開關(guān)，杜絕了整夜的'長明燈。為廠企業(yè)每年節(jié)約了一筆可觀的電費支出。4月份通過對新澡堂的打掃、淋浴器的改進(jìn)，就是改裝為改溫控閥設(shè)備，19號對職工開放，職工們樂開了花。

從5月26號起先，我要求廠職工食堂，每天為機(jī)修人員熬一通綠豆湯，正值三伏天氣，污水處理廠的機(jī)修人員在外干活天熱簡單中暑，為了體恤職工的辛苦，這方面的開銷是不行缺少的。

6月我對食堂、澡堂人員檢查身體并辦理健康證，7月和辦公室協(xié)作深度工程做前期送到手續(xù)，也就是申請用電。經(jīng)過2個月的努力10月9號新廠區(qū)完成送電，10月15號1號泵站完成送電，10月22號2號完成送電，新廠區(qū)剪彩完在食堂回餐，分別在5月7月9月對廠區(qū)進(jìn)行全面的蚊、蠅、蟲害的防治。11月協(xié)作辦公室對全廠職工打流感疫苗。一年2次組織發(fā)放福利。辦理工傷人員手續(xù)，接待廠家等等工作，

每一項工作我都要求自己監(jiān)督到位，檢查到位，確保把職工的利益放在第一位，在20xx年工作中，我還深深體會到：要成為一名優(yōu)秀的行政科長，就必需做到一切服務(wù)從廠廣闊職工自身動身，設(shè)身處地為職工著想，從而贏得職工的理解和認(rèn)可;在滿意職工普遍需求的同時，預(yù)先考慮到廣闊職工的潛在需求，設(shè)計切合廣闊職工預(yù)期的服務(wù)措施，從而為廣闊職工更好的為企業(yè)做貢獻(xiàn)作出自己最大的努力。

3、注意自我學(xué)習(xí)提升自身素養(yǎng)。

與過去相比，我們污水處理廠的大環(huán)境發(fā)生了很大的改變，如何適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，才不至于被社會淘汰。我覺得關(guān)鍵是注意自我學(xué)習(xí)提升自身素養(yǎng)。為此，我主動參與廠舉辦的行政管理干部培訓(xùn)班，仔細(xì)學(xué)習(xí)行政管理進(jìn)修，并且以廠里開展的做學(xué)習(xí)型管理干部活動為契機(jī)，要剛好把握時代的脈搏，轉(zhuǎn)變行政管理手段，借鑒其它廠好的行政管理方法，活學(xué)活用，發(fā)揚(yáng)不怕累不怕苦的工作精神來激活自我進(jìn)步。

三、下一步工作思路

雖然工作中不行能十全十美，但重要的是能剛好查找不足，找出問題、剖析問題產(chǎn)生的緣由，才能做到有的放矢，解決根本問題，更快更好的完成和目標(biāo)。下一步我制定的工作思路，從我將過去的上級下令，下級辦事的工作模式，變?yōu)橐宰晕抑贫繕?biāo)為核心的營銷運(yùn)作行政管理模式，基本上做到年有規(guī)劃、季有重點、月有安排、周有支配。由于將目標(biāo)標(biāo)量化細(xì)分(經(jīng)營目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)、平安目標(biāo)、節(jié)支目標(biāo))到個人，明確了崗位權(quán)責(zé)，有效提升了自我的整體績效;通過建立明確的工作目標(biāo)，用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。

總之在今后的工作中，爭取更多的探究行政管理的新方法，帶領(lǐng)其他同事開展好其它各項工作，為全面提升廠廣闊職工的的生活質(zhì)量，為了廠企業(yè)能更好的發(fā)展而不遺余力地工作。

污水處理廠工作總結(jié)13

一個人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時，他才會主動主動的堅持熬煉，同樣，我們的企業(yè)只有真正相識到平安工作對企業(yè)本身的重要性時，企業(yè)才會徹底將過去“要我平安”的工作思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病钡墓ぷ骺捶ǎ艜杂X的把平安工作做到最實處。因此，我們要象愛自己的身體一樣去愛惜我們的企業(yè)，真正把平安工作作為重中之重去抓好，做好

。本公司最高管理層相識到要使企業(yè)有一個健康的“肌體”，必需要建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，保持一種持續(xù)改進(jìn)的管理模式，不斷提高企業(yè)“肌體”的免疫力。我們污水處理廠是這樣重視平安生產(chǎn)的:

一、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)以及動態(tài)管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理給公司帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益，公司確定在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，建立ohsas18001職業(yè)健康平安管理體系，把先進(jìn)的管理模式滲透到傳統(tǒng)的`管理工作之中。把平安管理從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。通過建立職業(yè)健康平安管理體系，運(yùn)用“危急源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險限制”的科學(xué)方法和動態(tài)管理，對全部作業(yè)活動中存在的危急源加以辨識，并評價每種危急源的危急程度，針對重大危急源制定平安目標(biāo)和管理方案。從源頭上加強(qiáng)了對職業(yè)風(fēng)險的管理，運(yùn)用動態(tài)管理方式，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率，通過持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)對重大事故隱患和重大危急源的治理和整改，降低職業(yè)平安風(fēng)險，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康平安管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴(yán)峻工傷事故、火災(zāi)事故，以及影響平安穩(wěn)定的事務(wù)。

二、以管理體系指導(dǎo)平安工作

管理體系是“肌體”健康的基礎(chǔ)，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程，為危急源的辨識、運(yùn)行限制、績效改進(jìn)供應(yīng)方法和手段，指導(dǎo)平安工作有效運(yùn)行。將平安生產(chǎn)日常管理和管理體系有機(jī)結(jié)合，把管理體系運(yùn)行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個管理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個有機(jī)的整體。同時，完善平安生產(chǎn)責(zé)任制和職工平安生產(chǎn)承諾，明確職責(zé)安排，部門、員工都能擔(dān)當(dāng)實現(xiàn)平安目標(biāo)的責(zé)任，堅持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個結(jié)合：管理體系必需和行業(yè)特點相結(jié)合；管理體系必需和公司特點相結(jié)合；管理體系必需和崗位相結(jié)合。公司在實施管理體系時始終保持持續(xù)改進(jìn)的意識，對體系的目標(biāo)進(jìn)行不斷修正和完善，最終實現(xiàn)預(yù)防和限制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標(biāo)，通過周而復(fù)始地進(jìn)行pdca循環(huán)，即“安排、運(yùn)行、檢查、改進(jìn)”活動，使“肌體”功能不斷加強(qiáng)。

三、充分利用審核資源，提高平安工作管理水平

管理體系中的審核工作是一項非常重要的環(huán)節(jié)，是測量企業(yè)“肌體”免疫實力的一個必要手段。公司聘用一批具有豐富閱歷的平安生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員，組織內(nèi)審員到各單位進(jìn)行內(nèi)部審核，根據(jù)審核要求，從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場深化檢查，與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通、溝通，通過審核，查出各類平安隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施。內(nèi)審工作與日常平安管理有機(jī)的結(jié)合起來，促進(jìn)了平安生產(chǎn)工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康平安管理體系監(jiān)督審核是托付新加坡psb國際認(rèn)證公司。由于外籍人員見多識廣，他們把國外先進(jìn)的平安管理工作，特殊是他們在“以人為本”的相識有肯定的深度，在審核中對公司平安工作提出了很多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓(xùn)和考核，只要卷面成果在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材料時發(fā)覺，受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的學(xué)問還沒有搞清晰，而硫化氫又是本公司最主要的危急源，審核人員就建議我們在今后的教化培訓(xùn)時，肯定要把公司主要危急源危害和防護(hù)措施答對答全，否則予以重新培訓(xùn)。另外在裝拆泵、設(shè)備修理保養(yǎng)、下井工作過程中，我們只