車間管理規(guī)章制度7篇

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車間管理規(guī)章制度1

第一條生產(chǎn)紀律

1、遵守企業(yè)考勤制度。

2、生產(chǎn)過程中必需嚴格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)省，杜絕鋪張。

3、疼惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。

4、聽從生產(chǎn)主管的支配，準時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、穿著清潔整齊，根據(jù)要求穿制服上班。

6、嚴禁私自外出，有事必需向生產(chǎn)主管請假。

7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃潔凈。

8、當產(chǎn)品消失不良時應(yīng)馬上停工并上報，查找緣由后方可連續(xù)生產(chǎn)。

其次條操作規(guī)程

1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。

2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，留意防火、防爆、防毒。

3、嚴格根據(jù)設(shè)備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

第三條產(chǎn)品質(zhì)量

1、必需樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、嚴把原材料進庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。

3、留意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。

5、檢查產(chǎn)品的標簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。

6、裝車前需最終檢查、核對(產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝狀況)，做到單貨相符。

7、文明裝車，堆碼合理。

第四條平安生產(chǎn)

1、生產(chǎn)過程中留意防火、防爆、防毒。

2、嚴格根據(jù)設(shè)備使用說明操作，防止消失傷亡。

3、預(yù)混料生產(chǎn)時必需戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。

4、留意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止患病電擊。

6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放，并樹立醒目標志。

7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊，

第五條設(shè)備管理與修理

1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負責(zé)。

2、全部設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。

3、制訂完善的設(shè)備修理及保養(yǎng)打算，并做好修理保養(yǎng)記錄。

車間管理規(guī)章制度2

目的：為加強管理，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，提高生效率，進一步規(guī)范管理和掌握生產(chǎn)程序，特制定本制度。

一、聽從安排，遵守紀律

車間員工每天上班必需提前5分鐘到車間，班組長必需提前10分鐘到車間做生產(chǎn)預(yù)備工作。

二、工作時間不準閑聊和做與工作無關(guān)的事

如大吵大叫、嘻笑、看書、看報、聽歌、打電話、玩嬉戲等。

三、每班工作狀況必需照實上報

不得假報或虛報、少報現(xiàn)象，一經(jīng)查實后果自負，以哄騙公司錢財定處，視狀況輕重作有效處理。嚴峻者送當?shù)貓?zhí)法機關(guān)或開除處理，輕者按《工廠管理制度》進行懲罰。

四、工作有序，必需平安操作，保質(zhì)保量和超額完成任務(wù)

必需根據(jù)《作業(yè)指導(dǎo)書》和作業(yè)標準進行操作。未經(jīng)批準不得隨便便改工藝，如有不按規(guī)定作業(yè)者一切后果自負。

五、團結(jié)互助，發(fā)楊團體精神

決不允許說三倒四、拉幫結(jié)伙、誹謗他人，否則按規(guī)處理。

六、嚴格遵守“6s”管理

即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安。

七、上班離崗管制

上班時間未經(jīng)允許不得隨便離開工作崗位和隨便換工種，如有事離崗要經(jīng)批準和帶離崗證同時必需在《離崗登記表》上做好離崗登記如(離崗緣由、時間等)。

車間管理規(guī)章制度3

總則

1、為確保達成生產(chǎn)目標與質(zhì)量要求，依據(jù)本廠生產(chǎn)實際狀況，特制訂本制度。

2、人才是第一生產(chǎn)力，公司必需將制度化管理與人性化管理結(jié)合起來，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司服務(wù)。

3、職能部門為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)部門必需以較低的本錢準時生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

1、協(xié)作客戶，依據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，詳細組織生產(chǎn)打算的實施工作。

2、負責(zé)實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實致員工。

3、制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，根據(jù)客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。

4、實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

二、產(chǎn)品質(zhì)量掌握有力

1、車間管理人員接單后，應(yīng)準時分析該款標準樣衣的工藝特點，認真閱讀工藝單的制作要求。

2、對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。

3、車間管理人員對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

4、嚴格要求并催促各工種員工按工藝標準進行縫制，并準時向生產(chǎn)管理人員供應(yīng)大貨樣。

5、各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做具體的說明，并將技術(shù)部供應(yīng)的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書面通知，公布于眾。

6、車間管理人必需組織催促員工將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、原輔材料，供應(yīng)準時

1、必需準時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)準時上報處理。

2、組織車間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前預(yù)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。

3、車間管理人預(yù)備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

四、設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常

1、車間管理人催促員工負責(zé)保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰使用——誰保管——誰使用”。

2、車間管理人催促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。

3、車間管理人催促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異樣準時通知修理人員進行修理，以保機臺運作正常。

五、平安第一，消退隱患

1、做好防火、防盜等平安工作，做到平安第一。

2、做好平安生產(chǎn)消防等方面的宣揚工作。

3、嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

4、車間管理人每天下班前需催促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好平安檢查工作。

5、下班后催促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當，清理車間全部人員，關(guān)閉車間全部電路。

6、車間管理人催促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣，并提示有關(guān)人員定期安檢。

六、堆放整齊，文明生產(chǎn)

做到：裁片不落地，衣框不亂放;

衣角不掉地，成品不亂堆;

散線不亂拋，斷針不亂丟;

補片一換一，輔料次換優(yōu);

食物不進車間，雜物不放衣框;

機臺保持清潔，場地干凈衛(wèi)生。

1、平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準隨便擺放、挪動或調(diào)換。

2、與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。

3、要求半成品、成品要堆放整齊，不行隨便捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

4、保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，車間管理人催促有關(guān)人員每天清掃生產(chǎn)現(xiàn)場，催促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

5、車間管理人催促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。

七、原始記錄，齊、準、快、明

1、生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好具體的記錄，并妥當保管。

2、現(xiàn)場管理人員保管好全部的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠特長。

3、落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否精確實際和在看板上公示。

4、每天下班前處理好當天的日常事務(wù)。

5、生產(chǎn)管理人員負責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)全都，準時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

八、士氣高漲，協(xié)調(diào)全都

1、生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)章上可以適當加入一些激勵機制，以到達充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的主動性、制造性這個目的，使之為工廠更好的服務(wù)。

2、調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，實行有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

3、生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)安排恰到好處。依據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進行合理的工作安排。

4、生產(chǎn)管理人員催促員工完成當日的生產(chǎn)打算指標，并保持員工的持續(xù)運作。

5、生產(chǎn)管理人員催促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，催促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

九、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人

1、生產(chǎn)管理人員負責(zé)準時處理好有關(guān)人員消失在生產(chǎn)線上的問題。

2、生產(chǎn)管理人員在操作過程中，加入適當?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的暖和，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為工廠更好的服務(wù)。

3、操作過程中難免消失各種糾紛，經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員務(wù)必恰當?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。

4、生產(chǎn)管理人員負責(zé)維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

車間管理規(guī)章制度4

為規(guī)范車間員工行為，保障車間秩序和生產(chǎn)的順當進行，嚴正秩序和紀律，進步車間生產(chǎn)效力和物料節(jié)儉，制訂本制度。

1、全部車間員工必需遵照公司的相干制度和車間管理劃定，任何有違規(guī)違游記為的，將按相關(guān)制度規(guī)定處理。

2、上班時間必需佩帶上崗證，按規(guī)定穿好工作服、工作鞋，不答應(yīng)私帶個品進入車間，違者每次罰款5元。

3、按時上、放工，車間全部人員均應(yīng)加入班前會議，違者每次罰款5元，遲到、遲到者按公司《員工手冊》規(guī)定處理。

4、制止在上班時間看書報、吃零食、玩手機等與工作無關(guān)的事，更不容許無端離崗、串崗、閑聊和玩耍，違者處分10-20元。

5、員工請假在一天之內(nèi)的，應(yīng)先填寫請假條交班組長審核贊成，由車間主任同意后，方為準假，違者將按公司《員工手冊》的規(guī)定履行。

6、保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰;穿著整齊慷慨，不穿奇裝異服或過于暴露的衣服。

7、禁止在地面拖沓紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，違者每次罰款10元。

8、保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設(shè)備、工器具的清潔衛(wèi)生，準時清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，契合要求。

9、倒料人員應(yīng)踴躍主動地懂得各機臺的用料狀況，準時籌備原料，規(guī)范操作和運輸，避開原料撒落地面，回料應(yīng)準時運走，分類存放，違者每次罰款5元。

10、司稱人員應(yīng)至少每2小時過磅一次，要求過磅前產(chǎn)品箱均應(yīng)有蓋布蓋好，并是檢修及格的。搬運工用小拖車運到包裝車間的半成品存放區(qū)，分類擺放干凈，嚴禁私下轉(zhuǎn)放在某個工作臺邊。

11、清潔工應(yīng)堅持地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場整理標準，垃圾懇求每2小時清理一次，清潔用的工具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。

12、拌料工應(yīng)根據(jù)訂單進度和生產(chǎn)才能的要求，按需拌料。拌料車間應(yīng)保證規(guī)范作業(yè)，預(yù)防原料灑落地面;保持車間現(xiàn)場的清潔和擺放規(guī)范。

13、粉料工每2小時粉一次回料，粉料應(yīng)檢查粉料分撿狀況，創(chuàng)造含有灰塵、油污的回料應(yīng)準時向車間管理人員反應(yīng)，在拌粉班組長同意后方可開機粉碎。

14、拌料班長有權(quán)依據(jù)拌料、粉料和倒料人員的工作義務(wù)狀況進行崗位調(diào)動，各工種不得借故推脫，違者每次罰款10-50元。

15、嚴禁任何人員未經(jīng)允許到其余車間私倒產(chǎn)品以獵取盛放塑料容器，違者每次罰款20-50元。

16、操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作，嚴格區(qū)分可回用與不行回用(被灰塵和油污傳染)的回料，違者每次罰款5-20元。

17、機修人員應(yīng)主動主動了解機臺運行和產(chǎn)品質(zhì)量狀況，準時處理生產(chǎn)過程中設(shè)備和工藝問題。嚴禁以粗魯?shù)牧鎏幚韱T工或檢驗班組長人員的合作要求，違者每次罰款10-50元。

18、機修人員在模具調(diào)換，裝備修理應(yīng)準時清理現(xiàn)場合用的資料和金屬放棄物，告知員工和潔凈工對現(xiàn)場進行清算，換下的模具應(yīng)運輸?shù)侥＞呒拇嫣?，不得留放在車間現(xiàn)場。

19、當班期間，嚴禁離崗睡覺，嚴禁影響生產(chǎn)的畸形運行和職責(zé)實現(xiàn)的行動，違者罰款20-50元。

20、全部車間人員應(yīng)嚴峻遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)受權(quán)，不得操作非本工種設(shè)備和機臺，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事變的，將按丟失抵償。

21、遵守現(xiàn)場工作紀律和作業(yè)要求，遵從主管和檢驗人員的監(jiān)督和管理，對現(xiàn)場管理有任何異議，均可在之后向上級主管人員投訴，在現(xiàn)場工作中，不得因故頂嘴和漫罵，違者罰款50-100元。

22、車間作業(yè)現(xiàn)場，嚴禁抽煙，違者按公司相關(guān)制度處理。

23、新工正式上崗前，車間治理職員應(yīng)做好上崗領(lǐng)導(dǎo)工作，重要是對該工種的工作流程、操作技巧問題處置方法及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新工上崗后，應(yīng)從多方面進行輔導(dǎo)，重點關(guān)注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的純熟水平。

24、車間管理人員有義務(wù)確保車間生產(chǎn)、勞動紀律合乎規(guī)定要求，嚴禁無關(guān)人員進出車間;對車間現(xiàn)場應(yīng)打算工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理;催促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場整齊規(guī)范。

25、車間管理班組長、測驗人員應(yīng)做好交接班工作，接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗，檢討與溝通各項職責(zé)范疇內(nèi)的問題和要求，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。

26、領(lǐng)取物料應(yīng)通過主管人員調(diào)配和調(diào)度，嚴禁哄搶物料或工用具、塑料箱，違者罰款5-20元。

27、不征得主管引導(dǎo)批準，不容許擅自調(diào)班和找人代班，違者罰款10-50。

車間管理規(guī)章制度5

1、員工上班應(yīng)著裝干凈，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必需正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機、MP3、手袋、食品等。

2、上班時，物料員須準時把物料備到生產(chǎn)線，并嚴格根據(jù)規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順當進行。

3、員工在作業(yè)過程中，必需保持50-80CM以上的距離，不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套，同時必需自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)覺問題并準時向品檢與組長反應(yīng)，不行擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必需嚴格根據(jù)品質(zhì)要求作業(yè)。

4、每道工序必需接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并協(xié)作品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5、小零配件必需用蘭色膠盒盛放，一個盒子只可裝一種零配件，安裝過程中發(fā)覺的不良品必需用紅色膠盒盛放，全部的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。

6、全部員工必需根據(jù)操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)范等)操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以懲罰。

7、員工在工序操作過程中，不得隨便損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。

8、工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時非常鐘內(nèi)。

9、上班留意節(jié)省用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。

10、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

11、員工之間須相互監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴峻懲罰。

12、任何會議和培訓(xùn)，不得消失遲到、早退和曠會。

13、本車間鼓舞員工提倡好的建議，一經(jīng)采納依據(jù)有用價值予發(fā)嘉獎。

車間管理規(guī)章制度6

一、總則

生產(chǎn)是企業(yè)各項工作的中心，生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分、做好生產(chǎn)管理，就要合理的組織生產(chǎn)過程中的勞動力，勞開工具和勞動對象、有打算的組織生產(chǎn)活動，加強質(zhì)量管理，建立良好的生產(chǎn)秩序，才能較好的完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、生產(chǎn)打算管理

生產(chǎn)打算是依據(jù)企業(yè)的全年生產(chǎn)任務(wù)極其支配，適應(yīng)狀況的改變，詳細規(guī)定每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)(車間，班組)在單位時間(年，月，周)內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)部依據(jù)我廠下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)，合理打算，支配全年的生產(chǎn)任務(wù)、將生產(chǎn)任務(wù)分解到每月，每周，催促檢查打算的實施完成狀況，確保各項打算的完成、詳細規(guī)定如下：

1、每周一召開生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)上周完成狀況，下發(fā)本周生產(chǎn)打算。

2、各車間每周二將生產(chǎn)任務(wù)細化到本部門班組。

3、生產(chǎn)部每日檢查生產(chǎn)任務(wù)的完成狀況，不斷平衡生產(chǎn)進度，確保根據(jù)打算實施。

4、生產(chǎn)部不斷完善和改良生產(chǎn)打算，排解不利因素，保證生產(chǎn)任務(wù)的順當完成。

5、各部門要準時溝通，互相協(xié)作，保證打算的順當實施。

6、生產(chǎn)部在生產(chǎn)季度不合理的狀況下填寫打算調(diào)整通知單，保證生產(chǎn)的順當實施。

7、各部門每月3日前向生產(chǎn)部書面匯報生產(chǎn)進度及生產(chǎn)中存在的問題，使問題能得到匯總解決。

8、每月10日前匯總各生產(chǎn)車間的下月生產(chǎn)輔料使用狀況，報主管領(lǐng)導(dǎo)批。

三、現(xiàn)場管理

1、生產(chǎn)部深化車間隨時把握生產(chǎn)任務(wù)的完成狀況，人員狀況及設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況。

2、要求生產(chǎn)車間及相關(guān)部室每日8：30前上報前一天的生產(chǎn)日報。

3、生產(chǎn)車間不能根據(jù)打算進行生產(chǎn)時準時上報生產(chǎn)部，生產(chǎn)部會依據(jù)詳細狀況做誕生產(chǎn)調(diào)整。

4、生產(chǎn)部要隨時和各車間，設(shè)備部，技術(shù)部等相關(guān)部門保持聯(lián)系，了解與生產(chǎn)相關(guān)的信息，保證打算的可實施性。

四、交接班制度

1、要求操作工提前10分鐘到崗進行交接班。

2、班前召開平安例會及生產(chǎn)任務(wù)會議。

3、上班前佩戴好勞動防護用品。

4、仔細做好交接手續(xù)，做到交接清晰，精確，設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況清楚，生產(chǎn)狀況明白。

5、做好交接記錄，禁止口頭交接。

6、交接時遇到問題要請示車間主任，領(lǐng)導(dǎo)認可后上一班人員方可離崗。

五、生產(chǎn)質(zhì)量管理

1、生產(chǎn)部依據(jù)行業(yè)標準，技術(shù)部門的要求和生產(chǎn)實際狀況檢查各車間的任務(wù)完成質(zhì)量。

2、質(zhì)量消失異樣，生產(chǎn)部會要求技術(shù)部查明緣由，實行相應(yīng)的解決措施，確保質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、要求技術(shù)部分析全年的生產(chǎn)質(zhì)量異樣狀況，制定改善措施，報廠務(wù)會批準。

六、文明生產(chǎn)

1、建立平安生產(chǎn)管理制度，要求各車間加強平安教育，加大現(xiàn)場管理力度。

2、嚴禁違章操作。

3、對職工進行防火，講衛(wèi)生的宣揚教育，維護正常的生產(chǎn)秩序。

4、要求行政管理部做好全廠的衛(wèi)生管理工作，營造潔凈干凈的生產(chǎn)環(huán)境。

5、要求設(shè)備部做好設(shè)備維護的打算，修理的邊角下料、廢零件根據(jù)廠內(nèi)制定地點存放。

車間管理規(guī)章制度7

01、生產(chǎn)化妝品OEM車間工作人員應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長指甲和涂指甲油。

02、進入化妝品OEM車間必需穿戴工作服(無鈕扣，無口袋)、工作帽、工作鞋;頭發(fā)不得外露;工作服和工作帽必需保持清潔且每天必需更換了。

03、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個人用品和飾品(如手表，首飾等)帶入車間。

04、進入車間應(yīng)洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手;車間內(nèi)嚴禁存放個人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物。

05、車間內(nèi)嚴禁飲食、吸煙和隨地吐痰。

06、未經(jīng)允許非加工人員不得進入加工車間;經(jīng)有關(guān)部門同意后，必需到達加工人員的要求后方可進入。

07、新參與工作