《員工績(jī)效考評(píng)方案》書籍

員工績(jī)效考評(píng)方案（2003年）員工績(jī)效考評(píng)方案（2003年）考評(píng)目的改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和公司績(jī)效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。為確定員工工資、獎(jiǎng)懲、崗位變動(dòng)、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)?？荚u(píng)的客體截止2003年12月31日所有轉(zhuǎn)正員工（不含公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，其考核由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)）；考評(píng)主體“績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組”全面組織本次績(jī)效考評(píng)工作，小組成員由***、**、***、**等四位同志組成，其中：***同志擔(dān)任組長(zhǎng)，**同志擔(dān)任副組長(zhǎng)。參與考核的主體：主要是與被考核人具有工作關(guān)系的人員，具體如下：考核部門領(lǐng)導(dǎo)（含副職，不含兼職公司副總，下同）時(shí)，除本部門員工外，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、其他部門領(lǐng)導(dǎo)（含副職）、其他部門員工代表各1名，員工代表由考核領(lǐng)導(dǎo)小組指定；考核高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（含）以下人員，除部門其他員工外，主管相應(yīng)業(yè)務(wù)副總、部門領(lǐng)導(dǎo)（含副職）、其他部門員工代表各1名，員工代表由考核領(lǐng)導(dǎo)小組指定；被考評(píng)者與考評(píng)者關(guān)系圖詳見表四；考評(píng)內(nèi)容與方式對(duì)于部門領(lǐng)導(dǎo)，考核內(nèi)容側(cè)重團(tuán)隊(duì)協(xié)作性、工作作風(fēng)、工作能力、創(chuàng)新能力和工作業(yè)績(jī)等方面情況，具體內(nèi)容見表二《員工績(jī)效考評(píng)表》（一）；對(duì)于高級(jí)經(jīng)理（含）以下人員，考評(píng)內(nèi)容側(cè)重團(tuán)隊(duì)協(xié)作性、工作作風(fēng)、知識(shí)技能、理解能力和工作業(yè)績(jī)等方面情況，具體內(nèi)容見表二《員工績(jī)效考評(píng)表》（二）；員工考評(píng)實(shí)行被考核人述職與360度考評(píng)相結(jié)合。具體采取以下方式：先由被考核人按要求填寫《員工述職報(bào)告表》（表一），即圍繞確定的關(guān)鍵工作任務(wù)與崗位職責(zé)，用最精練的語言描述其完成情況、存在問題與原因；對(duì)于部門領(lǐng)導(dǎo)，在全體員工大會(huì)上述職，述職時(shí)間不超過20分鐘，并由參與考評(píng)者無記名填寫《員工績(jī)效考評(píng)表》（一）；對(duì)于高級(jí)經(jīng)理（含）以下人員，采取書面述職，并由參與考評(píng)者無記名填寫《員工績(jī)效考評(píng)表》（二）；在填寫打分表時(shí)，既要對(duì)被考核人的年度工作打分，也要對(duì)述職報(bào)告本身的真實(shí)性打分，并提出對(duì)被考核人員留任、提升、降職、免職、交流等職務(wù)調(diào)整建議和對(duì)被考核人員提薪與獎(jiǎng)勵(lì)、不變、扣薪與降薪等薪資調(diào)整建議；打分辦法與考評(píng)等級(jí)評(píng)定。以被考核員工的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的關(guān)鍵工作任務(wù)為基礎(chǔ)，按照考核項(xiàng)目的重要程度及參與考核群體對(duì)被考核人的了解程度，對(duì)測(cè)評(píng)表和測(cè)評(píng)結(jié)果分別賦予不同的分值和權(quán)重，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及評(píng)定等級(jí)。具體如下：棉考評(píng)示項(xiàng)目等與賦吐分原血?jiǎng)t。冒根據(jù)挺職務(wù)深等級(jí)懷不同送，設(shè)團(tuán)計(jì)兩返種不歇同側(cè)刊重的各績(jī)效室考評(píng)宮表，護(hù)表中叨共設(shè)閘5種俊考評(píng)曉內(nèi)容賤，并閱根據(jù)引其重雅要性名確定米不同業(yè)的權(quán)淡重與疤分值閉，各均項(xiàng)內(nèi)控容之扛和的莊最高做分值均為1娛00腫分（當(dāng)詳見佳表二歪）；雞計(jì)分遍辦法績(jī)。對(duì)煙填寫舍完整志的打渡分表友，由鄉(xiāng)考核食小組潛按照仰參與宰考核礙的不毀同群傷體分根別進(jìn)嘆行綜呢合統(tǒng)迅計(jì)，墊計(jì)算摘出每送一群仇體的草平均尤分?jǐn)?shù)若。再咸將每騎一群亦體的倦平均際分?jǐn)?shù)贏按照陸不同沫的權(quán)苗重計(jì)演入總蘆分表分。不挎同群著體的份權(quán)重稱劃分魄如下湊：考云核各嶄部門決領(lǐng)導(dǎo)號(hào)時(shí)，旁公司鳳領(lǐng)導(dǎo)象班子允平均座測(cè)評(píng)鴉分?jǐn)?shù)鏟占總各分?jǐn)?shù)聾的5嗓0%姑，其請(qǐng)他部逝門領(lǐng)軍導(dǎo)占槳30奏%，雪本部池門員偵工和乏其他潛部門黑員工疼代表答占2錄0%焰；考摘核高航級(jí)經(jīng)襲理（斷含）苦以下棟人員蹲時(shí)，內(nèi)部門醋領(lǐng)導(dǎo)筐和主認(rèn)管業(yè)寸務(wù)公壯司副絹總平茶均測(cè)尾評(píng)分淹數(shù)占碌總分禁數(shù)的禁80鹽%，滅本部連門員翁工和哄其他具部門殺員工爭(zhēng)代表幼占2致0%概。恩等級(jí)誘評(píng)定棄。由峰考評(píng)掀領(lǐng)導(dǎo)棄小組喂按照烘考核讓賦分艙原則減和權(quán)休重劃邊分原茅則對(duì)裝績(jī)效唐考評(píng)恢表進(jìn)墊行綜葛合統(tǒng)剖計(jì)打靠分，且分優(yōu)冠秀、笛良好輔、中單等、黃合格捆、不捷合格騙五個(gè)倦等級(jí)鑼。各暖等級(jí)寫的基蛋本分兼數(shù)是偽：床A、配優(yōu)秀糕：已10近0療－鏟90辨分；詳B、早良好宋：8紐9－坦80漢分；循C、閣中等堤：7府9－激70山分；淋D、壤合格嶼：6笛9-蹦60屈分經(jīng)E、印不合悠格：沿59搜分以止下。調(diào)對(duì)打證分結(jié)蛾果與扭本人肺實(shí)際輸表現(xiàn)集有較播大出角入的含等其臣他特耀殊情螺況，交由考領(lǐng)核小蛋組全滋體人泛?jiǎn)T在即結(jié)合晴被考芬核人篇述職茅情況話對(duì)被愧考核勺人進(jìn)訂行無醫(yī)記名害投票聞，根產(chǎn)據(jù)得保票情膊況確辨定考昨核等躁級(jí)。舊結(jié)果城運(yùn)用筋對(duì)于笛評(píng)分逼等級(jí)證為優(yōu)什秀者宣，頒秘發(fā)徒“燈優(yōu)秀話員工圈”吩證書截，全物額發(fā)膏放2覆00識(shí)3年腸度一難五%何薪資練，給訊予一邀定現(xiàn)銷金獎(jiǎng)朝勵(lì)，賓并根獵據(jù)具跟體情激況于物下一株年度榆酌情噸加薪壩或晉哪升；使對(duì)于元評(píng)分戲等級(jí)德為良暴好者續(xù)，全富額發(fā)貞放2適00鉗3年育度一式五%萬薪資稍，給塵予一新定現(xiàn)辱金獎(jiǎng)左勵(lì)；習(xí)對(duì)于骨評(píng)分倦等級(jí)守為中位等者昂，全羊額發(fā)血放2則00壤3年阿度一圣五%吐薪資挪；殊對(duì)于超評(píng)分聾等級(jí)捎為合杰格者裳，扣也發(fā)2枕00遞3年冤度一屈五%耽薪資趕部分蛋的5阻0%遵，并策酌情瞧考評(píng)罰慮下朽一年棋度降冤薪和固職務(wù)證調(diào)整伶；否對(duì)于蠢評(píng)分吊等級(jí)蘋為不歪合格鼠者，韻全額誕扣除補(bǔ)20斃03輕年度恭一五執(zhí)%薪萬資，霜并終撫止與搖該員益工勞愛動(dòng)合衡同關(guān)清系；租考評(píng)基程序嬸與時(shí)核間安晉排霸為確按保考寇評(píng)工擔(dān)作順隨利而蹤有序或的開蒜展，回本次升員工軋績(jī)效夏考評(píng)顧工作勒按以堵下七泰個(gè)階唉段進(jìn)騙行：疑動(dòng)員兵準(zhǔn)備笑階段幅：樣由公存司績(jī)貼效考堵評(píng)領(lǐng)昏導(dǎo)小侄組負(fù)考責(zé)召友開公漸司全徑體員投工績(jī)與效考鄙評(píng)動(dòng)微員會(huì)趙，并城由專命人負(fù)鳴責(zé)介助紹本蝶方案碌，大忽家相價(jià)互交昆流，堤在清孩楚做步法和跪統(tǒng)一日思想托的基酸礎(chǔ)上果實(shí)施石考評(píng)踏；璃述職源階段艱：藏按本棗方案擊要求鑄，員太工填雹寫《丘述職份報(bào)告碑表》謊，并丈將其迫在公恰司局頁(yè)域網(wǎng)扔上公史布。永對(duì)于萬部門紋領(lǐng)導(dǎo)熔，在底全體梨員工命大會(huì)糟上進(jìn)隱行述遣職，偷其它舒員工仇用書革面形賠式進(jìn)潔行述咱職；騙對(duì)員麻工評(píng)罪分階桂段：氏按本送方案寧要求忽，相鞏關(guān)考說評(píng)者偶無記胃名填樸寫績(jī)各效考淋評(píng)表翻，并悅由績(jī)粘效考長(zhǎng)評(píng)領(lǐng)藏導(dǎo)小侵組在俘規(guī)定闖的時(shí)尊間內(nèi)垮收取??；孕統(tǒng)計(jì)屯匯總澇與結(jié)遞果調(diào)薦整階橫段：塘由績(jī)配效考乳評(píng)領(lǐng)晴導(dǎo)小毛組負(fù)禁責(zé)對(duì)晴員工歐績(jī)效撥考評(píng)漠結(jié)果梅匯總奮計(jì)算兆，對(duì)麥于統(tǒng)尸計(jì)結(jié)膝果與狗被考見核人戀實(shí)際籌情況帳有較誼大出知入情卷況，手考評(píng)摩領(lǐng)導(dǎo)夠小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)鍬作必瞞要調(diào)緣整；櫻考評(píng)舌結(jié)果股反饋嶄階段佩：日由績(jī)繪效考銀評(píng)領(lǐng)具導(dǎo)小卸組負(fù)容責(zé)將殘最終鎖考評(píng)續(xù)結(jié)果援反饋眼給被不考評(píng)鮮員工盛；西考評(píng)置資料音整理死歸檔蠟階段效：師由績(jī)凍效考武評(píng)領(lǐng)編導(dǎo)小呼組負(fù)貧責(zé)整繳理員奏工績(jī)張效考筑評(píng)資葛料，飛并作縣Ba鼻oM碑i措圍施分耽類歸航檔；謀全面歪總結(jié)冬階段示：南由績(jī)洲效考法評(píng)領(lǐng)盛導(dǎo)小竿組負(fù)雙責(zé)對(duì)殲本次咽考評(píng)姻向公禽司提申出總掀結(jié)報(bào)版告。冬考評(píng)偶時(shí)間崖：2腎00額3年很12芹月一自五～翻31避日。表一策員工杜述職梁報(bào)告振表鉤填表版日期幻：英殼迅年華里月種皮日爽編號(hào)頭：教姓名題部門蓬直接奉領(lǐng)導(dǎo)拒職務(wù)亦撰寫仍內(nèi)容兆序號(hào)犁關(guān)鍵碌工作譽(yù)任務(wù)笨與職總責(zé)（丟）斧具體渡工作奶事件象描述諒1憤關(guān)鍵局指標(biāo)舅完成身情況玩：層存在擺問題起與原臥因：絨2子關(guān)鍵鼓指標(biāo)市完成宵情況緒：幕存在劑問題廢與原灶因：簡(jiǎn)3換關(guān)鍵害指標(biāo)幻完成載情況迷：炮存在艙問題運(yùn)與原繳因：紹4孔關(guān)鍵飽指標(biāo)蔬完成朋情況田：趴存在海問題踐與原把因：表二肆公司欠各部秩門領(lǐng)碰導(dǎo)（飼含副缺職）蜂績(jī)效忙考評(píng)剖表(瘡一)她部門渠：尖便姓名默移苦職參務(wù)略參與返測(cè)評(píng)蕩者（菌圈定述一項(xiàng)縣）：畫本部弊門員漸工和骨其他悲部門最員工躍代表崖、其侄他部胃門領(lǐng)感導(dǎo)（拉含副撒職）再、公填司領(lǐng)悉導(dǎo)班花子和序號(hào)擱測(cè)評(píng)件項(xiàng)目匯測(cè)評(píng)包要點(diǎn)垂權(quán)重波得分專（從青中圈吹定一故個(gè)）鹽1服團(tuán)隊(duì)躬協(xié)作貌性損需部跡門間乒合作鏟的工群作，砍能否孩采取噸積極拖的協(xié)驗(yàn)作態(tài)昨度和誤拿出橡實(shí)際譯的行傲動(dòng)；蔑部門趨間協(xié)螞作的查工作私出現(xiàn)箱觀念訊分歧騎時(shí)，把能否危采取劈積極哈解決子問題黎的態(tài)婆度提文出建黑議而崗不是高刁難掌和指校責(zé)；翠其他以部門告需要殿支援傳時(shí)，馬能否在及時(shí)廣做出想安排梯；媽10欺%襯10邁0截8特06言0你4掙02差2嗚工作癥作風(fēng)怠能否幫做到謠處事鑒明辨鑰是非山，公載正客末觀；賢處理扣部門揮事務(wù)意，能編否堅(jiān)傻持原矛則和便遵守仔公司帥相關(guān)情制度過；能該否嚴(yán)再于律已己，涉寬以宇待人診，公妹正無慌私；無能否洗對(duì)個(gè)休人得譽(yù)失不妖斤斤怎計(jì)較抓，為丸本部訂門的污團(tuán)結(jié)染協(xié)作縣及集扔體成柿果的未提高習(xí)做出砍巨大犁貢獻(xiàn)限；能側(cè)否身抬先士眼卒，推勇于段承擔(dān)揭責(zé)任太，是究否具斯有很揮強(qiáng)的源群眾引威信專；偏10喂%權(quán)10撐0怎8捷06歲0構(gòu)4感02送3土領(lǐng)導(dǎo)稅能力懂是否遲能夠?yàn)a抓住紙問題延的關(guān)蒼鍵，室有效燦地處惹理問牙題；貿(mào)是否貍能夠木對(duì)突話發(fā)的絲事件席處理稈及時(shí)您果斷察；是航否具篩有很譜強(qiáng)的粘企劃鍵能力泊，有倘效利捆用內(nèi)蓮?fù)獠夸J資源抹，實(shí)短現(xiàn)部詢門目谷標(biāo)；蝴對(duì)下產(chǎn)屬是見否能枯提出泳有效涼的、其明確韻的工絨作要叢求，相并準(zhǔn)復(fù)確地漂給予升指導(dǎo)辣；志一五斜%炮一五詢1詠2居09寸0戒6拖03前秤4肉創(chuàng)新第能力立是否峰具有引豐富梅的新逢思路傷、新放見解怕；是單否善仙于打顛開新項(xiàng)局面哄，開句拓本柱部門奇新的毛業(yè)務(wù)閥領(lǐng)域舉；是葬否能嫁夠有席步驟遮地對(duì)騎本部酷門工懲作實(shí)什施創(chuàng)弊新，肥并富含有成混效；濫5%翅05龜0還4寒03猶0恨2艙01環(huán)斧5雅工作形業(yè)績(jī)晴確定筋的關(guān)層鍵工替作任心務(wù)和矮崗位猴職責(zé)投是否很完成堪與履避行，慕以及厘完成巾與履活行的披質(zhì)量匙情況志是否湯優(yōu)秀置；沒帝有完嘴成與碑履行浮，是交否由狀于個(gè)邪人主終管不稿努力子造成念或是雖否由調(diào)于客竊觀原倡因造索成；適60搖%見60續(xù)4調(diào)8畜36仆2縱4肉12忽任職第建議感（請(qǐng)泄圈定愁一項(xiàng)掙）葉留任租免六職厘提升待降優(yōu)職卷交流墳薪資利調(diào)整鉆建議粒（狡請(qǐng)圈倘定一倆項(xiàng)密）次提薪勻并獎(jiǎng)味勵(lì)憐不變貝扣薪脹并降袖薪疼對(duì)本忠人述冬職報(bào)戰(zhàn)告真降實(shí)性圍評(píng)價(jià)酬（請(qǐng)推圈定窄一項(xiàng)誓）俊真實(shí)罵基本駝?wù)鎸?shí)伯不真煌實(shí)維總滋分屯公司傅高級(jí)敘經(jīng)理予（含灘）以爛下人菜員績(jī)潤(rùn)效考望評(píng)表期（二妄）遍部門噸：釣大姓名勻培味職炸務(wù)粘參與賠測(cè)評(píng)朝者（厭圈定抗一項(xiàng)徑）：煩本部腰門員籍工和沈其他瘡部門先員工拆代表握、本負(fù)部門辰領(lǐng)導(dǎo)睬（含但副職廢）和燦主管涂相應(yīng)制業(yè)務(wù)忙公司敬副總氧序號(hào)振測(cè)評(píng)玻項(xiàng)目醉測(cè)評(píng)大要點(diǎn)荒權(quán)重參得分心（從視中圈澇定一孕個(gè)）都1蕩團(tuán)隊(duì)考協(xié)作答性漆需與綁其他絨員工孕合作川的工榴作，發(fā)能否映采取硬積極托的協(xié)導(dǎo)作態(tài)堤度和羊拿出梨實(shí)際歪的行庸動(dòng)；懇協(xié)作悅的工渠作出棚現(xiàn)分酸歧時(shí)我，能童否采絮取積反極解拿決問乳題的蠢態(tài)度唱提出五建議霞而不昆是刁任難和據(jù)指責(zé)撲；其久他同遣事需科要支餡援時(shí)催，能扇否及燙時(shí)做織出安兵排；宏10徹%忙20講1丑6蛇12般0樸8龍04業(yè)2駕工作峰作風(fēng)凡能否宜做到牢遵守熄公司擱各項(xiàng)求規(guī)章竟制度造，有萍無不辱實(shí)的菌理由瓣請(qǐng)假閥和遲炕到；支工作父是否剃不必誼領(lǐng)導(dǎo)種一一涂指示攏監(jiān)督鄰，也沈能正膜確、倚迅速輕地執(zhí)辭行工求作；辰對(duì)工樓作中件的失狗誤是待否逃腎避責(zé)誦任與塵辯解臘；對(duì)左領(lǐng)導(dǎo)光是否罩有敷旋衍現(xiàn)莊象；續(xù)10桃%船10各0冒8股06皂0摔4濾02趕3規(guī)知識(shí)吸技能斥是否廁具備如所擔(dān)崗當(dāng)職禍務(wù)的感相關(guān)尾知識(shí)饒和執(zhí)店行職層務(wù)工嫂組所消必須驚的專洞業(yè)知?jiǎng)h識(shí)；穿是否孟能把遺知識(shí)蘆充分孩運(yùn)用燙到復(fù)返雜而敢困難烈問題觸的處毫理上體；遇睛到問座題時(shí)域，是械否有燒措手順不及拿的現(xiàn)肌象；載是否盛能夠胖時(shí)常羨提出吐新構(gòu)臺(tái)想，葛對(duì)于室提高哄職務(wù)腫的執(zhí)只行作蓬出努件力；贊20續(xù)%許20芒1溜6指12狡0微8友04姜敞4飯理解第能力斜是否壓正確籌了解故本身分的職仍務(wù)內(nèi)兆容和悉上司蕉的工章作指飽令；扛是否框能正訂確地威掌握徒自身腦職務(wù)童所扮比演的洋角色喜；對(duì)睜平時(shí)撿不太數(shù)熟悉負(fù)的工治作是變否也離能根衡據(jù)經(jīng)飽驗(yàn)或鹽稍加執(zhí)努力汪即予京以圓喝滿地屬完成跨；是疾否作訴出過乒草率史、錯(cuò)匹誤地蔑判斷耗或措寺施；恩10漿%市20阻1盲6陡12嶼0胞8暖04肥聲5技工作繁業(yè)績(jī)皺確定拼的關(guān)恥鍵工歌作任倍務(wù)和耍崗位旋職責(zé)梁是否兆在指刃定的況時(shí)間浸內(nèi)完璃成與冒履行執(zhí)，以瞞及完旁成與膏履行夸的質(zhì)辯量情拴況是凡否優(yōu)偶秀；購(gòu)沒有肯完成削與履崗行，挺是否滑由于豬個(gè)人后主管稀不努漁力造受成或別是否山由于戰(zhàn)客觀揚(yáng)原因誘造成伸；雕50滲%葉50塑4擊0升30悔2玻0禽10杠任職語建議批（請(qǐng)斧圈定滴一項(xiàng)倉(cāng)）哄留任葬免稠職蝕提升咱降透職掃交流編薪資廚調(diào)整眼建議嘆（繪請(qǐng)圈吊定一洗項(xiàng)付）迫提薪角并獎(jiǎng)廚勵(lì)駐不變紡扣薪士并降梅薪暴對(duì)本準(zhǔn)人述枕職報(bào)鈴告真普實(shí)性壺評(píng)價(jià)引（請(qǐng)暮圈定擦一項(xiàng)段）買真實(shí)事基本食真實(shí)春不真小實(shí)駱總示分表三犯員工懷績(jī)效懷考評(píng)愈匯總飯表（搖一）滋部門記：則秘姓名克永呼職飄務(wù)婦本部裝部門曬員工貸與其式他部稅門員勞工代緞表那其他品部門部領(lǐng)導(dǎo)矮公司賊領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)班子掙綜合階得分謝等級(jí)嚷人數(shù)音有效唯考評(píng)船數(shù)遼平均該分無權(quán)重巡得分舅人數(shù)皆有效副考評(píng)僵數(shù)警平均曉分湯權(quán)重前得分式人數(shù)炸有效狀考評(píng)旺數(shù)漫平均鼠分面權(quán)重庸得分狼0.浪2用0.泡3選0.葡5請(qǐng)任職份建議去統(tǒng)計(jì)盲薪資姐調(diào)整借建議腫統(tǒng)計(jì)犧述職境報(bào)告雁真實(shí)母性評(píng)姓