事務(wù)文書計(jì)劃詳解

（優(yōu)選）事務(wù)文書計(jì)劃本文檔共38頁；當(dāng)前第1頁；編輯于星期三\1點(diǎn)35分Contents目錄一、計(jì)劃的概念與特點(diǎn)二、計(jì)劃的分類三、計(jì)劃的寫作格式四、計(jì)劃的寫作要求五、例文分析本文檔共38頁；當(dāng)前第2頁；編輯于星期三\1點(diǎn)35分PartOne計(jì)劃的概念與特點(diǎn)01本文檔共38頁；當(dāng)前第3頁；編輯于星期三\1點(diǎn)35分提問請(qǐng)問你的認(rèn)識(shí)里，什么是計(jì)劃？你做過哪些計(jì)劃么？它的作用是什么？本文檔共38頁；當(dāng)前第4頁；編輯于星期三\1點(diǎn)35分計(jì)劃的兩重含義一、計(jì)劃工作

是指對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部調(diào)劑的分析，提出在未來一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。二、計(jì)劃形式

是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時(shí)期關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件本文檔共38頁；當(dāng)前第5頁；編輯于星期三\1點(diǎn)35分1-1計(jì)劃的概念計(jì)劃是機(jī)關(guān)、單位或個(gè)人對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)的工作作出籌劃和安排，以便順利完成既定目標(biāo)與任務(wù)的一種事務(wù)性文書。如：規(guī)劃（至少三年）、綱要（原則概括）

設(shè)想（粗條非正式）、打算（粗條性）、

要點(diǎn)（摘要）、方案（專項(xiàng)性工作）

意見（粗條性）、安排（短期的）等。本文檔共38頁；當(dāng)前第6頁；編輯于星期三\1點(diǎn)35分1-2計(jì)劃的特點(diǎn)一、針對(duì)性二、預(yù)見性三、首位性四、普遍性五、目的性六、實(shí)踐性七、明確性八、效率性本文檔共38頁；當(dāng)前第7頁；編輯于星期三\1點(diǎn)35分一、針對(duì)性根據(jù)黨和國家的方針、政策及有關(guān)法律法規(guī)針對(duì)本系統(tǒng)、本部門的實(shí)際情況目的明確，具有指導(dǎo)意義本文檔共38頁；當(dāng)前第8頁；編輯于星期三\1點(diǎn)35分二、預(yù)見性了解上階段情況及未來工作條件考慮可能遇到的問題及可能發(fā)生的情況考慮對(duì)策準(zhǔn)確科學(xué)的遇見未來本文檔共38頁；當(dāng)前第9頁；編輯于星期三\1點(diǎn)35分三、首位性是進(jìn)行其他管理工作的前提計(jì)劃在前行動(dòng)在后本文檔共38頁；當(dāng)前第10頁；編輯于星期三\1點(diǎn)35分四、普遍性涉及面廣根據(jù)總目標(biāo)制定各層次計(jì)劃本文檔共38頁；當(dāng)前第11頁；編輯于星期三\1點(diǎn)35分五、目的性

什么時(shí)間內(nèi)？完成什么任務(wù)？獲得什么樣的經(jīng)濟(jì)效益？進(jìn)展到什么程度？本文檔共38頁；當(dāng)前第12頁；編輯于星期三\1點(diǎn)35分六、實(shí)踐性從實(shí)際出發(fā)易于操作目標(biāo)適宜本文檔共38頁；當(dāng)前第13頁；編輯于星期三\1點(diǎn)35分七、明確性明確表達(dá)出組織的目標(biāo)和任務(wù)明確表達(dá)出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資源及所采取的程序、方法和手段明確表達(dá)出各級(jí)管理人員在執(zhí)行計(jì)劃過程中的權(quán)利和職責(zé)本文檔共38頁；當(dāng)前第14頁；編輯于星期三\1點(diǎn)35分八、效率性時(shí)間性經(jīng)濟(jì)性本文檔共38頁；當(dāng)前第15頁；編輯于星期三\1點(diǎn)35分PartTwo計(jì)劃的分類02本文檔共38頁；當(dāng)前第16頁；編輯于星期三\1點(diǎn)35分生產(chǎn)計(jì)劃工作計(jì)劃學(xué)習(xí)計(jì)劃教學(xué)計(jì)劃.按內(nèi)容分專題性計(jì)劃綜合性計(jì)劃

按性質(zhì)分國家計(jì)劃地區(qū)計(jì)劃部門計(jì)劃單位計(jì)劃個(gè)人計(jì)劃等按范圍分2計(jì)劃的分類本文檔共38頁；當(dāng)前第17頁；編輯于星期三\1點(diǎn)35分按時(shí)間分按形式分

·長(zhǎng)期計(jì)劃·中期計(jì)劃·短期計(jì)劃·年度計(jì)劃·季度計(jì)劃·學(xué)期計(jì)劃

·條文式計(jì)劃

·表格式計(jì)劃·綜合式計(jì)劃2計(jì)劃的分類本文檔共38頁；當(dāng)前第18頁；編輯于星期三\1點(diǎn)35分PartThree計(jì)劃的寫作格式03本文檔共38頁；當(dāng)前第19頁；編輯于星期三\1點(diǎn)35分3-1標(biāo)題計(jì)劃的標(biāo)題，有四種成分：計(jì)劃單位的名稱；計(jì)劃時(shí)限；計(jì)劃內(nèi)容摘要；計(jì)劃名稱。一般有以下三種寫法：

（1）四種成分完整的標(biāo)題，如《××村二00二年規(guī)劃要點(diǎn)》。（2）省略計(jì)劃時(shí)限的標(biāo)題，如《廣東省商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司實(shí)行經(jīng)營責(zé)任制計(jì)劃》。

（3）公文式標(biāo)題，如《山東省關(guān)于二00二年農(nóng)村工作的部署》。本文檔共38頁；當(dāng)前第20頁；編輯于星期三\1點(diǎn)35分要點(diǎn)：①計(jì)劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼；②計(jì)劃時(shí)限要具體寫明，一般時(shí)限不明顯的，可以省略；③計(jì)劃內(nèi)容要標(biāo)明計(jì)劃所針對(duì)的問題；④計(jì)劃名稱要根據(jù)計(jì)劃的實(shí)際，確切地使用名稱。如：所訂計(jì)劃還需要討論定稿

或經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號(hào)加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。如果是個(gè)人計(jì)劃，則不必在標(biāo)題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。3-1標(biāo)題本文檔共38頁；當(dāng)前第21頁；編輯于星期三\1點(diǎn)35分3-1標(biāo)題要點(diǎn)：⑤越是基層單位的計(jì)劃，省略要素的情況越普遍

。越是大單位的正規(guī)的計(jì)劃，要素越不可省略

。⑥計(jì)劃不一定都用本名做標(biāo)題，可以根據(jù)自身的特點(diǎn)和需要變換名稱，如《

××大學(xué)黨委宣傳部1999年度工作要點(diǎn)》、《黨委中心學(xué)習(xí)組1999年理論學(xué)習(xí)安排》。本文檔共38頁；當(dāng)前第22頁；編輯于星期三\1點(diǎn)35分

這部分可寫制訂計(jì)劃的依據(jù)，或背景材料(如面臨的基本形勢(shì)、前段工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等)。這部分要寫得簡(jiǎn)明扼要，力戒套話、空話、大話。不同計(jì)劃對(duì)上述內(nèi)容可以有不同的取舍和側(cè)重，有些大家熟悉的例行工作的計(jì)劃，也可不寫這部分內(nèi)容，可直接寫明工作的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)。13-2正文1、前言本文檔共38頁；當(dāng)前第23頁；編輯于星期三\1點(diǎn)35分13-2正文2、主體目標(biāo)措施步驟即回答“做什么”的問題，即回答“怎么做”的問題，即回答“做得怎樣”、“何時(shí)做完”之類的問題

①目標(biāo)的表述要準(zhǔn)確、清晰②目標(biāo)數(shù)字化三要素①注意條文之間的邏輯性②注意可操作性明確輕重緩急和先后順序本文檔共38頁；當(dāng)前第24頁；編輯于星期三\1點(diǎn)35分

為了提高自己的英語聽說讀寫能力，更好地備戰(zhàn)六級(jí)考試，擬定2015年英語學(xué)習(xí)計(jì)劃如下：一、目標(biāo)

記住要求掌握的單詞，能聽懂聽力部分，能得高分。

掌握CET-6考試大綱要求掌握的6400個(gè)單詞，能聽懂英語對(duì)話及短文，得分率在90%以上。13-2正文本文檔共38頁；當(dāng)前第25頁；編輯于星期三\1點(diǎn)35分結(jié)構(gòu)形式條文式表格式綜合式即用“一、二、三……”的序碼分層次，用“（一）、（二）、（三）……”加“1.、2.、3.……”的序碼分條款。用表格的形式表現(xiàn)計(jì)劃內(nèi)容。條文和表格相結(jié)合的形式13-2正文本文檔共38頁；當(dāng)前第26頁；編輯于星期三\1點(diǎn)35分1、條文式表述一些難以用數(shù)字列表顯示說明的較抽象的指導(dǎo)思想、原則、措施、方法、職責(zé)、要求、規(guī)定以及注意事項(xiàng)等。本文檔共38頁；當(dāng)前第27頁；編輯于星期三\1點(diǎn)35分多見于基層具體工作、生產(chǎn)、管理、業(yè)務(wù)等部門的短、中期計(jì)劃。2、表格式本文檔共38頁；當(dāng)前第28頁；編輯于星期三\1點(diǎn)35分結(jié)語可說明實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行要求，也可以提出希望或號(hào)召。也有不寫結(jié)語，自然結(jié)尾。本文檔共38頁；當(dāng)前第29頁；編輯于星期三\1點(diǎn)35分13-3落款

包括單位名稱和制定日期，一般寫在正文結(jié)尾處右下方，如果計(jì)劃標(biāo)題中已注明了單位名稱，結(jié)尾處可省略。另外，以單位名義上報(bào)或下達(dá)的計(jì)劃，需要加蓋公章。本文檔共38頁；當(dāng)前第30頁；編輯于星期三\1點(diǎn)35分PartFour計(jì)劃的寫作要求04本文檔共38頁；當(dāng)前第31頁；編輯于星期三\1點(diǎn)35分4-1計(jì)劃四要求條理清楚、語言簡(jiǎn)明要從實(shí)際出發(fā)，量力而行，使計(jì)劃制定的合理適度。要符合國家的政策、法律，這是制定計(jì)劃的首要前提。四要求

010204內(nèi)容措施具體明確、重點(diǎn)突出、責(zé)任分明、具有可行性。03本文檔共38頁；當(dāng)前第32頁；編輯于星期三\1點(diǎn)35分從實(shí)際出發(fā)，明確工作目標(biāo)，提出實(shí)施辦法，既留有余地又要切實(shí)可行。目標(biāo)提得要明確，措施要定得具體，既便于操作又便于檢查。目標(biāo)、內(nèi)容、措施、步驟要環(huán)環(huán)緊扣，聯(lián)系緊密。文字表述簡(jiǎn)明扼要，準(zhǔn)確無誤，不能含糊其辭，使人不得要領(lǐng)4-2計(jì)劃4要點(diǎn)實(shí)細(xì)嚴(yán)準(zhǔn)本文檔共38頁；當(dāng)前第33頁；編輯于星期三\1點(diǎn)35分PartFive例文分析05本文檔共38頁；當(dāng)前第34頁；編輯于星期三\1點(diǎn)35分5-1病文分析

××縣經(jīng)委二至九月工作計(jì)劃

為了完成縣委、縣政府下達(dá)3.1億工業(yè)總值（力爭(zhēng)3.5億）的任務(wù)以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們計(jì)劃在今后八個(gè)月主要抓好幾方面工作：(一)進(jìn)一步深化企業(yè)改革。我們?cè)谌嫱菩袕S長(zhǎng)（經(jīng)理）任期目標(biāo)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，從實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性地分別實(shí)行租賃、承包、百元工資稅利制和工資總額與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益包干等經(jīng)營方式，把權(quán)、責(zé)、利全面落實(shí)到企業(yè)及其經(jīng)營者身上。使企業(yè)真正成為相對(duì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的社會(huì)主義商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，較好地調(diào)動(dòng)企業(yè)廠長(zhǎng)職工的積極性性，增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，并使這一改革能夠健康發(fā)展，深入持久地堅(jiān)持下去，采取有效措施加以保證。

(二)加快新項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目的建設(shè)速度，確保這些項(xiàng)目預(yù)期投產(chǎn)，發(fā)揮效益。主要抓好蓖麻紡織、印染工程存在的問題為寫而寫，不重謀劃目標(biāo)不清，籠統(tǒng)模糊措施不明，無法實(shí)現(xiàn)本文檔共38頁；當(dāng)前第35頁；編輯于星期三\1點(diǎn)35分5-1病文分析空發(fā)議論，華而不實(shí)邏輯錯(cuò)亂，語言繁瑣存在問題等項(xiàng)目，并實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，使這些項(xiàng)目預(yù)期投產(chǎn)，早日發(fā)揮效益。(三)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。我們堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，把增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的工作作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要工作來抓，要求企業(yè)產(chǎn)品總成本、企管費(fèi)及車間經(jīng)費(fèi)都要下降。具體措施：（1）調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力增產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)快銷。（2）加強(qiáng)企業(yè)管理，挖掘企業(yè)潛力，調(diào)整定額，向管理要效益。(四)加強(qiáng)企業(yè)職工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)，努力提高企業(yè)職工隊(duì)伍思想、技術(shù)素質(zhì)，為企業(yè)上等級(jí)和企業(yè)現(xiàn)代化管理打基礎(chǔ)。（1）全面進(jìn)行思想、紀(jì)律、法律教育和堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，反對(duì)資產(chǎn)階級(jí)自由化的教育，全面提高職工思想覺悟。（2)搞好技術(shù)培訓(xùn)和職工文化、技術(shù)學(xué)習(xí)，努力提高工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)。本文檔共38頁；當(dāng)前第36頁；編輯于星期三\1點(diǎn)35分5-2修改后簡(jiǎn)析：××縣經(jīng)委二至九月工作計(jì)劃

為了完成縣委、縣政府下達(dá)3.1億工業(yè)總值（爭(zhēng)3.5億）的任務(wù)以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們計(jì)劃今后八個(gè)月主要抓好以下幾方面工作：

一、進(jìn)一步深化企業(yè)改革。我們?cè)谌嫱菩袕S長(zhǎng)（經(jīng)理）任期目標(biāo)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，從實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性地分別實(shí)行租賃、承包、百元工資稅利制和工資總額與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益包干等經(jīng)營方式。租賃承包由××副主任負(fù)責(zé)，百元工資稅利制和工資總額與企業(yè)經(jīng)濟(jì)包干等經(jīng)營方式由主任××和副主任×××同志負(fù)責(zé)使這一改革能夠健康深入持久地堅(jiān)持下去，相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要從實(shí)際出發(fā)采取有效措施，并將措施見諸文字，于二十天內(nèi)在經(jīng)委公布。

二、加快新項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目的建設(shè)速度。這項(xiàng)工作由××部主任××負(fù)責(zé)。新項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人有權(quán)直接向經(jīng)委的財(cái)務(wù)部門和人事部門提出要求，主要這是就某一時(shí)期內(nèi)的某項(xiàng)具體工作所做的計(jì)劃，引言部分交代制定的背景和目標(biāo)，然后由“我們計(jì)劃……主要抓好以下幾方面工作”自然過渡到主體部分。本文檔共38頁；當(dāng)前第37頁；編輯于星期三\1點(diǎn)35分5-2修改后對(duì)將來的工作安排分項(xiàng)進(jìn)行敘述，對(duì)主要任務(wù)，措施進(jìn)行了較為詳盡的描述，同時(shí)條理清晰，層次井然。有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和可行性。抓好苧麻紡織、印染工程等項(xiàng)目，在一個(gè)月內(nèi)投產(chǎn)見效益，并實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，確保這些項(xiàng)目預(yù)期指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮年產(chǎn)××萬元的效益。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，努力提高企業(yè)職工隊(duì)伍思想、技術(shù)素質(zhì)。這一工作由××部主任×××同志負(fù)責(zé)。企業(yè)制定的廠規(guī)廠紀(jì)要明文標(biāo)貼在企業(yè)的顯眼位置，要有獎(jiǎng)罰分明的紀(jì)律束。為提高職工的政治