稻盛和夫的經營哲學

稻盛和夫的經營哲學讀書筆記模板01思維導圖讀書筆記目錄分析內容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導圖經營稻盛和夫經營哲學稻盛和夫讀者傳奇經營企業(yè)員工阿米巴哲學理念領導人稻盛和夫工作精神管理方式關鍵字分析思維導圖內容摘要內容摘要《稻盛和夫的經營哲學》的作者以最為詳盡的筆墨清晰的再現(xiàn)了稻盛和夫的經營哲學，深刻地剖析了阿米巴經營理念，并且通過穿插稻盛和夫這位傳奇企業(yè)家的人生歷程，向廣大讀者描述出了一個完整真實的稻盛和夫，透徹地闡釋出了世界上最為經典的“京都陶瓷株式會社的經營法則”?？梢哉f，每一個閱讀過《稻盛和夫的經營哲學》的讀者，都能夠受到深刻的啟發(fā)，不但學會管理之道，更能夠學會做人之道，讓他們更好地去對待自己的工作和生活。讀書筆記讀書筆記稻盛和夫的書看了幾回，每一次讀完的體會都給人一種力量，這種力量不是單純的雞湯文所能比擬的！通過稻得經營哲學，思維方式，能夠對他的觀點產生認同，有種切身其中的感受，可謂是受益匪淺！。用全部的生命和熱情去奮斗自己的事業(yè)是真愛，能影響別人如自己般為自己的事業(yè)奮斗是智慧。企業(yè)是一個建立在人與人合作基礎上的經營組織，企業(yè)的行為人格化是聚攏人才的關鍵。受益匪淺，對人生和事業(yè)的看法豁然開朗。不可每天以同樣的方法重復同樣的作業(yè)，要不斷有所創(chuàng)新，堅持下去一定有驚喜！。人生須千錘百煉，實行初心不改，惟有如稻盛和夫一般窮盡一切追求完美，方能有所建樹！。稻盛先生的經歷告訴我們：不經歷風雨與荊棘，怎么可能擁抱成功？勉勵自己：年輕人，不要因為暫時的困難就輕易放棄，堅持+堅定+不懈努力地走下去，也許不一定會成功，但肯定不會失敗的一塌糊涂！。感動。態(tài)度是第一位，其次是經營模式，阿米巴在管理會計中也時不時提到，它更像是一個利潤中心，每個阿米巴獨立負責核算，領導人對自己部門的收入成本利潤等等負責，實行績效評估淘汰制，誰能干的更好誰就有機會上，對于激勵員工是一個非常棒的方式。精彩摘錄精彩摘錄阿米巴經營哲學的核心理念就是自行制訂計劃、獨立核算與持續(xù)自主成長。實現(xiàn)所有員工參與的經營模式；企業(yè)衡量員工貢獻值的重要指標就是核算，積極地培養(yǎng)員工的目標意識；企業(yè)必須施行高透明度的經營；自下而上和自上而下的整合；培養(yǎng)領導人?！耙磺袕摹摹_始，用心去工作，用心去為這個社會做出貢獻，總有一天我們會取得自己想要的一切?！背浞滞诰騿T工身上的潛力，將所有員工的發(fā)展?jié)摿D化為競爭力，畢竟企業(yè)是人的企業(yè)而不是機器的企業(yè)。阿米巴經營就是指“小集體獨立核算制度”，即將整個企業(yè)分成很多個被稱為阿米巴的小型組織，每一個小型組織都是一個按照一定的組織方式成立的利潤中心，都是可以獨立經營的。鑒于此，稻盛和夫開始使用新的核算方法——單位時間核算，即從產值中扣除所有成本之后再除以總時間作為新的阿米巴評估標準。但是，稻盛和夫卻不這么看待，他認為只有讓員工了解了企業(yè)的經營狀況之后才能夠徹底地激發(fā)員工的信心和責任心。所以，稻盛和夫開始努力地將京瓷的經營狀況清晰地展示在員工面前。實現(xiàn)所有員工參與的經營模式的第二個方面：自己的職場要靠自己去經營。目錄分析1阿米巴核心：牢固的經營哲學和精細的核算管理2依靠企業(yè)全體智慧努力完成企業(yè)經營目標3支撐阿米巴經營的全員式管理理念4阿米巴經營就是激發(fā)企業(yè)活力01阿米巴的經營模式——自行制訂計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長5稻盛和夫獨創(chuàng)的經營理念：自上而下與自下而上的整合6阿米巴經營：經營企業(yè)就是經營市場7稻式定價：阿米巴的經營之本8拆掉阿米巴經營思維里的“墻”9稻盛和夫的經營根基：培養(yǎng)阿米巴式的領導人10稻盛和夫倡導的會議模式——阿米巴會議01030204050601阿米巴的經營模式——自行制訂計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長5稻盛和夫獨創(chuàng)的經營理念：自上而下與自下而上的整合第一個作用：調動員工的主觀能動性第二個作用：共享價值觀第三個作用：共享目標7稻式定價：阿米巴的經營之本（1）每一個阿米巴都是一個小的利潤中心（2）定價一般由阿米巴的領導人自己來決定（3）定價體現(xiàn)阿米巴領導人的經營頭腦（4）定價必須符合交易雙方的意愿（5）引導雙方達成一致8拆掉阿米巴經營思維里的“墻”（1）阿米巴經營就是不顧企業(yè)整體利益只注重阿米巴的自身利益（2）阿米巴經營就是沒有全局觀的經營（3）阿米巴經營沒有準確的判斷標準10稻盛和夫倡導的會議模式——阿米巴會議（1）會議的基本宗旨不變（2）傳遞各決策層之間的想法（3）指導阿米巴領導人（4）阿米巴領導人必須要在會議中提出明確的目標（5）暢談夢想，進行反思（6）徹底進行討論并令所有參會成員信服（7）通過年度計劃進行合理的夢想描述（8）年度計劃的制訂步驟（9）年度計劃必須完成1提升自我——成為一名廣受尊敬的企業(yè)領導者2領導者不能無“才”，更不能無“德”3稻盛和夫的領導哲學：隨時做好“感恩”的準備4“以心為本”的稻盛經營法則：提升企業(yè)的心性02提高心性的領導哲學——無才有德與有才無德的經營思考6分享是一種偉大的管理理念5以德服人的稻式理論：做有德有才的企業(yè)管理者02提高心性的領導哲學——無才有德與有才無德的經營思考2領導者不能無“才”，更不能無“德”第一個方式：要讓員工明白，自己努力工作不僅僅是為了企業(yè)的發(fā)展、個人生活水平的提升，更多的是為造福于社會，讓我們身邊的每一個人生活得更好。第二個方式：嚴格要求，讓每一個阿米巴的領導人更懂得“道德”的重要性。第三個方式：加強員工的道德培養(yǎng)，經常舉行一些提升員工道德水平的培訓活動。5以德服人的稻式理論：做有德有才的企業(yè)管理者第一個方法：身先士卒，要求員工做到的時候自己先做到。第二個方法：“以德服人”不僅僅要做好表率，很多時候也應該是那個能夠解決問題的人。第三個方法：“以德服人”就是要讓自己成為員工們的“貼心人”。6分享是一種偉大的管理理念第一個方法：分享是一項榮譽，學會分享不是讓自己的榮譽更少，而是讓自己的榮譽更多。第二個方法：學會分享就是要學會利益分配，每一個能夠將利益合理分配的領導人都是具有分享精神的。第三個方法：分享就是一種齊心協(xié)力，是團隊精神的體現(xiàn)，每一個阿米巴領導人都必須懂得增強自己的團隊精神。1“和魂洋才”式的經營理念3持續(xù)學習：平凡變成非凡就這么簡單2堂吉訶德式的固守：固守改變一切03“和魂洋才”式的經營理念——學習與固守的統(tǒng)一5身體力行是最好的管理法則4“極度”認真地工作才能改變自己的人生03“和魂洋才”式的經營理念——學習與固守的統(tǒng)一1每一位員工都是企業(yè)的主角2金錢能夠買來人才，但是留不住人才3基于合伙人理念的企業(yè)經營與全員參與式的經營哲學4稻盛和夫的動員式管理：阿米巴經營與賦權5反饋結果：讓員工從結果中變成企業(yè)的主角1234504全員參與式的管理理念——每一位員工都是企業(yè)的主角6評估結果：在不斷的評估中讓員工快速成長8全員參與式的管理核心：實行高度透明的經營式管理7稻盛全員參與式理念：用企業(yè)家的精神去培養(yǎng)員工04全員參與式的管理理念——每一位員工都是企業(yè)的主角1每一位員工都是企業(yè)的主角（1）企業(yè)文化建設中的“角色錯位”（2）在日常管理中因為“角色錯位”而忽視員工的力量2金錢能夠買來人才，但是留不住人才第一，在京瓷的企業(yè)文化建設過程中，任何人都不能將留住優(yōu)秀人才這種企業(yè)文化當作“裝飾品”，要將這一點做到位，不能只停留在表面。第二，企業(yè)文化的建設要突出進取精神。第三，對企業(yè)經營理念和傳承文化的宣傳能夠增強人才對企業(yè)的認同感、忠誠度和歸屬感，更能夠讓人才被激勵，從而愿意為企業(yè)奉獻出自己的聰明才智。第四，京瓷的文化理念的作用更多的是一種“心”的力量，只要員工能夠在企業(yè)文化的熏陶下和企業(yè)“心往一處想”，這樣的企業(yè)文化就能夠成功留住優(yōu)秀人才。3基于合伙人理念的企業(yè)經營與全員參與式的經營哲學（1）銷售額最大化，費用最小化（2）每一位員工都要懂得經營（3）員工作為合伙人，企業(yè)應該幫助他們朝氣蓬勃地展開工作4稻盛和夫的動員式管理：阿米巴經營與賦權第一個條件關系：企業(yè)內部的信任關系是形成賦權經營的最基本條件。第二個條件關系：賦權經營的另一個條件關系就是嚴謹的數據。第三個條件關系：賦權經營要求及時地將數據反饋給現(xiàn)場。第四個條件關系：在賦權經營的過程中，阿米巴領導人要時常檢查阿米巴的編制是否符合工作特性，尤其是工作流程。第五個條件關系：賦權經營的重要組成部分之一是對員工進行教育。5反饋結果：讓員工從結果中變成企業(yè)的主角反饋結果中的第一個環(huán)節(jié)：結賬一小時之后立刻公布結果。反饋結果中的第二個環(huán)節(jié)：趁熱打鐵進行反思。反饋結果中的第三個環(huán)節(jié)：把公司的經營現(xiàn)狀傳達給所有的員工。反饋結果中的第四個環(huán)節(jié)：公布企業(yè)的經營成績。6評估結果：在不斷的評估中讓員工快速成長評估結果中的第一個環(huán)節(jié)：嚴格審查評估結果中的第二個環(huán)節(jié)：數據體現(xiàn)結果評估結果中的第三個環(huán)節(jié)：阿米巴領導人不能掩飾業(yè)績不好的事實評估結果中的第四個環(huán)節(jié)：考察經營內容評估結果中的第五個環(huán)節(jié)：使用結果進行驗證評估結果中的第六個環(huán)節(jié)：評估結果可以允許失敗評估結果中的第七個環(huán)節(jié)：沒有金錢報酬的游戲評估結果中的第八個環(huán)節(jié)：評估結果的獎勵方式就是對員工委以重任7稻盛全員參與式理念：用企業(yè)家的精神去培養(yǎng)員工（1）高成長性、高收益性（2）挖掘員工的企業(yè)家精神（3）讓機會變成現(xiàn)實8全員參與式的管理核心：實行高度透明的經營式管理（1）扁平化組織的局限性（2）細分組織直至透明（3）決策層能夠清楚地了解經營狀況（4）阿米巴領導人能夠清楚地知道經營狀況（5）阿米巴成員能夠清楚地知道經營狀況（6）及時地把握阿米巴的經營狀況1擁有堅強的意志才能抗拒經營中遇到的巨大風險2對付困難最有效的方法也許就是堅持不懈3如果你有恒心，“地獄”也會變成“天堂”4最出色的工作就是付出“最后1%的努力”5稻盛取勝的經營理念：不欺騙、不貪婪1234505意志式經營——稻盛和夫學習堂吉訶德戰(zhàn)風車6具有大愛精神的企業(yè)才能永遠地立足于市場7與工作建立起親密的戀人關系8將對成功的渴望灌輸到經營潛意識中去9以百米賽跑的速度和精神向前沖10意志力是人們取得成功的基礎11每天進步一點點也能取得最后的勝利01030204050605意志式經營——稻盛和夫學習堂吉訶德戰(zhàn)風車13稻盛意識：用松下哲學指導企業(yè)的發(fā)展12確立指明方向的稻式經營哲學05意志式經營——稻盛和夫學習堂吉訶德戰(zhàn)風車2對付困難最有效的方法也許就是堅持不懈（1）距離目標還有多遠（2）時刻牢記堅持不懈地努力才能“修成正果”7與工作建立起親密的戀人關系（1）時刻要尋找快樂（2）適當的時候來點“小驚喜”1出色的工作才能產生“完美主義”2橡皮絕對擦不掉已經發(fā)生的失誤3事先“看見完成時的狀態(tài)”一定能成功4人生+工作的結果=思維方式×熱情×能力06“最佳”與“完美”的哲學思考——不要“更好”只要“最好”的經營策略5從細節(jié)入手磨煉“敏銳度”6從“力求最佳”到“追求完美”7制造賞心悅目、完美無缺的產品8完美的產品取決于追求完美的心態(tài)06“最佳”與“完美”的哲學思考——不要“更好”只要“最好”的經營策略9工作無小事，完美主義才能防微杜漸10“清理衛(wèi)生”改變命運的人生哲學11“抱著產品睡覺”的經營哲學12共同遵守的規(guī)范、規(guī)則或事項的稻盛理念13苦心思考，從經驗中找到企業(yè)的稻盛哲學1234506“最佳”與“完美”的哲學思考——不要“更好”只要“最好”的經營策略1稻盛和夫的利他經營哲學：自利則生，利他則久2一定要讓員工感到有“利”可圖3積善行、思利他：要把利他、關愛、慈悲之心放在經營的中心位置4比完善制度更重要的是改變經營者的“心”5如果你有善心，冰川也能被融化1234507“利我”與“利他”的經營哲學——自利則生，利他則久6利他之心可以縮短天堂和地獄之間的距離7利他的同時才能贏得別人的尊重8“一壺水”的利他哲學