稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)

稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖經(jīng)營稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)稻盛和夫讀者傳奇經(jīng)營企業(yè)員工阿米巴哲學(xué)理念領(lǐng)導(dǎo)人稻盛和夫工作精神管理方式關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要《稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)》的作者以最為詳盡的筆墨清晰的再現(xiàn)了稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)，深刻地剖析了阿米巴經(jīng)營理念，并且通過穿插稻盛和夫這位傳奇企業(yè)家的人生歷程，向廣大讀者描述出了一個完整真實(shí)的稻盛和夫，透徹地闡釋出了世界上最為經(jīng)典的“京都陶瓷株式會社的經(jīng)營法則”?？梢哉f，每一個閱讀過《稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)》的讀者，都能夠受到深刻的啟發(fā)，不但學(xué)會管理之道，更能夠?qū)W會做人之道，讓他們更好地去對待自己的工作和生活。讀書筆記讀書筆記稻盛和夫的書看了幾回，每一次讀完的體會都給人一種力量，這種力量不是單純的雞湯文所能比擬的！通過稻得經(jīng)營哲學(xué)，思維方式，能夠?qū)λ挠^點(diǎn)產(chǎn)生認(rèn)同，有種切身其中的感受，可謂是受益匪淺！。用全部的生命和熱情去奮斗自己的事業(yè)是真愛，能影響別人如自己般為自己的事業(yè)奮斗是智慧。企業(yè)是一個建立在人與人合作基礎(chǔ)上的經(jīng)營組織，企業(yè)的行為人格化是聚攏人才的關(guān)鍵。受益匪淺，對人生和事業(yè)的看法豁然開朗。不可每天以同樣的方法重復(fù)同樣的作業(yè)，要不斷有所創(chuàng)新，堅持下去一定有驚喜！。人生須千錘百煉，實(shí)行初心不改，惟有如稻盛和夫一般窮盡一切追求完美，方能有所建樹！。稻盛先生的經(jīng)歷告訴我們：不經(jīng)歷風(fēng)雨與荊棘，怎么可能擁抱成功？勉勵自己：年輕人，不要因?yàn)闀簳r的困難就輕易放棄，堅持+堅定+不懈努力地走下去，也許不一定會成功，但肯定不會失敗的一塌糊涂！。感動。態(tài)度是第一位，其次是經(jīng)營模式，阿米巴在管理會計中也時不時提到，它更像是一個利潤中心，每個阿米巴獨(dú)立負(fù)責(zé)核算，領(lǐng)導(dǎo)人對自己部門的收入成本利潤等等負(fù)責(zé)，實(shí)行績效評估淘汰制，誰能干的更好誰就有機(jī)會上，對于激勵員工是一個非常棒的方式。精彩摘錄精彩摘錄阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的核心理念就是自行制訂計劃、獨(dú)立核算與持續(xù)自主成長。實(shí)現(xiàn)所有員工參與的經(jīng)營模式；企業(yè)衡量員工貢獻(xiàn)值的重要指標(biāo)就是核算，積極地培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識；企業(yè)必須施行高透明度的經(jīng)營；自下而上和自上而下的整合；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人?！耙磺袕摹摹_始，用心去工作，用心去為這個社會做出貢獻(xiàn)，總有一天我們會取得自己想要的一切。”充分挖掘員工身上的潛力，將所有員工的發(fā)展?jié)摿D(zhuǎn)化為競爭力，畢竟企業(yè)是人的企業(yè)而不是機(jī)器的企業(yè)。阿米巴經(jīng)營就是指“小集體獨(dú)立核算制度”，即將整個企業(yè)分成很多個被稱為阿米巴的小型組織，每一個小型組織都是一個按照一定的組織方式成立的利潤中心，都是可以獨(dú)立經(jīng)營的。鑒于此，稻盛和夫開始使用新的核算方法——單位時間核算，即從產(chǎn)值中扣除所有成本之后再除以總時間作為新的阿米巴評估標(biāo)準(zhǔn)。但是，稻盛和夫卻不這么看待，他認(rèn)為只有讓員工了解了企業(yè)的經(jīng)營狀況之后才能夠徹底地激發(fā)員工的信心和責(zé)任心。所以，稻盛和夫開始努力地將京瓷的經(jīng)營狀況清晰地展示在員工面前。實(shí)現(xiàn)所有員工參與的經(jīng)營模式的第二個方面：自己的職場要靠自己去經(jīng)營。目錄分析1阿米巴核心：牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的核算管理2依靠企業(yè)全體智慧努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)3支撐阿米巴經(jīng)營的全員式管理理念4阿米巴經(jīng)營就是激發(fā)企業(yè)活力01阿米巴的經(jīng)營模式——自行制訂計劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長5稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營理念：自上而下與自下而上的整合6阿米巴經(jīng)營：經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營市場7稻式定價：阿米巴的經(jīng)營之本8拆掉阿米巴經(jīng)營思維里的“墻”9稻盛和夫的經(jīng)營根基：培養(yǎng)阿米巴式的領(lǐng)導(dǎo)人10稻盛和夫倡導(dǎo)的會議模式——阿米巴會議01030204050601阿米巴的經(jīng)營模式——自行制訂計劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長5稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營理念：自上而下與自下而上的整合第一個作用：調(diào)動員工的主觀能動性第二個作用：共享價值觀第三個作用：共享目標(biāo)7稻式定價：阿米巴的經(jīng)營之本（1）每一個阿米巴都是一個小的利潤中心（2）定價一般由阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)人自己來決定（3）定價體現(xiàn)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營頭腦（4）定價必須符合交易雙方的意愿（5）引導(dǎo)雙方達(dá)成一致8拆掉阿米巴經(jīng)營思維里的“墻”（1）阿米巴經(jīng)營就是不顧企業(yè)整體利益只注重阿米巴的自身利益（2）阿米巴經(jīng)營就是沒有全局觀的經(jīng)營（3）阿米巴經(jīng)營沒有準(zhǔn)確的判斷標(biāo)準(zhǔn)10稻盛和夫倡導(dǎo)的會議模式——阿米巴會議（1）會議的基本宗旨不變（2）傳遞各決策層之間的想法（3）指導(dǎo)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人（4）阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人必須要在會議中提出明確的目標(biāo)（5）暢談夢想，進(jìn)行反思（6）徹底進(jìn)行討論并令所有參會成員信服（7）通過年度計劃進(jìn)行合理的夢想描述（8）年度計劃的制訂步驟（9）年度計劃必須完成1提升自我——成為一名廣受尊敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者2領(lǐng)導(dǎo)者不能無“才”，更不能無“德”3稻盛和夫的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)：隨時做好“感恩”的準(zhǔn)備4“以心為本”的稻盛經(jīng)營法則：提升企業(yè)的心性02提高心性的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)——無才有德與有才無德的經(jīng)營思考6分享是一種偉大的管理理念5以德服人的稻式理論：做有德有才的企業(yè)管理者02提高心性的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)——無才有德與有才無德的經(jīng)營思考2領(lǐng)導(dǎo)者不能無“才”，更不能無“德”第一個方式：要讓員工明白，自己努力工作不僅僅是為了企業(yè)的發(fā)展、個人生活水平的提升，更多的是為造福于社會，讓我們身邊的每一個人生活得更好。第二個方式：嚴(yán)格要求，讓每一個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)人更懂得“道德”的重要性。第三個方式：加強(qiáng)員工的道德培養(yǎng)，經(jīng)常舉行一些提升員工道德水平的培訓(xùn)活動。5以德服人的稻式理論：做有德有才的企業(yè)管理者第一個方法：身先士卒，要求員工做到的時候自己先做到。第二個方法：“以德服人”不僅僅要做好表率，很多時候也應(yīng)該是那個能夠解決問題的人。第三個方法：“以德服人”就是要讓自己成為員工們的“貼心人”。6分享是一種偉大的管理理念第一個方法：分享是一項(xiàng)榮譽(yù)，學(xué)會分享不是讓自己的榮譽(yù)更少，而是讓自己的榮譽(yù)更多。第二個方法：學(xué)會分享就是要學(xué)會利益分配，每一個能夠?qū)⒗婧侠矸峙涞念I(lǐng)導(dǎo)人都是具有分享精神的。第三個方法：分享就是一種齊心協(xié)力，是團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)，每一個阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人都必須懂得增強(qiáng)自己的團(tuán)隊(duì)精神。1“和魂洋才”式的經(jīng)營理念3持續(xù)學(xué)習(xí)：平凡變成非凡就這么簡單2堂吉訶德式的固守：固守改變一切03“和魂洋才”式的經(jīng)營理念——學(xué)習(xí)與固守的統(tǒng)一5身體力行是最好的管理法則4“極度”認(rèn)真地工作才能改變自己的人生03“和魂洋才”式的經(jīng)營理念——學(xué)習(xí)與固守的統(tǒng)一1每一位員工都是企業(yè)的主角2金錢能夠買來人才，但是留不住人才3基于合伙人理念的企業(yè)經(jīng)營與全員參與式的經(jīng)營哲學(xué)4稻盛和夫的動員式管理：阿米巴經(jīng)營與賦權(quán)5反饋結(jié)果：讓員工從結(jié)果中變成企業(yè)的主角1234504全員參與式的管理理念——每一位員工都是企業(yè)的主角6評估結(jié)果：在不斷的評估中讓員工快速成長8全員參與式的管理核心：實(shí)行高度透明的經(jīng)營式管理7稻盛全員參與式理念：用企業(yè)家的精神去培養(yǎng)員工04全員參與式的管理理念——每一位員工都是企業(yè)的主角1每一位員工都是企業(yè)的主角（1）企業(yè)文化建設(shè)中的“角色錯位”（2）在日常管理中因?yàn)椤敖巧e位”而忽視員工的力量2金錢能夠買來人才，但是留不住人才第一，在京瓷的企業(yè)文化建設(shè)過程中，任何人都不能將留住優(yōu)秀人才這種企業(yè)文化當(dāng)作“裝飾品”，要將這一點(diǎn)做到位，不能只停留在表面。第二，企業(yè)文化的建設(shè)要突出進(jìn)取精神。第三，對企業(yè)經(jīng)營理念和傳承文化的宣傳能夠增強(qiáng)人才對企業(yè)的認(rèn)同感、忠誠度和歸屬感，更能夠讓人才被激勵，從而愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)出自己的聰明才智。第四，京瓷的文化理念的作用更多的是一種“心”的力量，只要員工能夠在企業(yè)文化的熏陶下和企業(yè)“心往一處想”，這樣的企業(yè)文化就能夠成功留住優(yōu)秀人才。3基于合伙人理念的企業(yè)經(jīng)營與全員參與式的經(jīng)營哲學(xué)（1）銷售額最大化，費(fèi)用最小化（2）每一位員工都要懂得經(jīng)營（3）員工作為合伙人，企業(yè)應(yīng)該幫助他們朝氣蓬勃地展開工作4稻盛和夫的動員式管理：阿米巴經(jīng)營與賦權(quán)第一個條件關(guān)系：企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系是形成賦權(quán)經(jīng)營的最基本條件。第二個條件關(guān)系：賦權(quán)經(jīng)營的另一個條件關(guān)系就是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)。第三個條件關(guān)系：賦權(quán)經(jīng)營要求及時地將數(shù)據(jù)反饋給現(xiàn)場。第四個條件關(guān)系：在賦權(quán)經(jīng)營的過程中，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人要時常檢查阿米巴的編制是否符合工作特性，尤其是工作流程。第五個條件關(guān)系：賦權(quán)經(jīng)營的重要組成部分之一是對員工進(jìn)行教育。5反饋結(jié)果：讓員工從結(jié)果中變成企業(yè)的主角反饋結(jié)果中的第一個環(huán)節(jié)：結(jié)賬一小時之后立刻公布結(jié)果。反饋結(jié)果中的第二個環(huán)節(jié)：趁熱打鐵進(jìn)行反思。反饋結(jié)果中的第三個環(huán)節(jié)：把公司的經(jīng)營現(xiàn)狀傳達(dá)給所有的員工。反饋結(jié)果中的第四個環(huán)節(jié)：公布企業(yè)的經(jīng)營成績。6評估結(jié)果：在不斷的評估中讓員工快速成長評估結(jié)果中的第一個環(huán)節(jié)：嚴(yán)格審查評估結(jié)果中的第二個環(huán)節(jié)：數(shù)據(jù)體現(xiàn)結(jié)果評估結(jié)果中的第三個環(huán)節(jié)：阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人不能掩飾業(yè)績不好的事實(shí)評估結(jié)果中的第四個環(huán)節(jié)：考察經(jīng)營內(nèi)容評估結(jié)果中的第五個環(huán)節(jié)：使用結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證評估結(jié)果中的第六個環(huán)節(jié)：評估結(jié)果可以允許失敗評估結(jié)果中的第七個環(huán)節(jié)：沒有金錢報酬的游戲評估結(jié)果中的第八個環(huán)節(jié)：評估結(jié)果的獎勵方式就是對員工委以重任7稻盛全員參與式理念：用企業(yè)家的精神去培養(yǎng)員工（1）高成長性、高收益性（2）挖掘員工的企業(yè)家精神（3）讓機(jī)會變成現(xiàn)實(shí)8全員參與式的管理核心：實(shí)行高度透明的經(jīng)營式管理（1）扁平化組織的局限性（2）細(xì)分組織直至透明（3）決策層能夠清楚地了解經(jīng)營狀況（4）阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人能夠清楚地知道經(jīng)營狀況（5）阿米巴成員能夠清楚地知道經(jīng)營狀況（6）及時地把握阿米巴的經(jīng)營狀況1擁有堅強(qiáng)的意志才能抗拒經(jīng)營中遇到的巨大風(fēng)險2對付困難最有效的方法也許就是堅持不懈3如果你有恒心，“地獄”也會變成“天堂”4最出色的工作就是付出“最后1%的努力”5稻盛取勝的經(jīng)營理念：不欺騙、不貪婪1234505意志式經(jīng)營——稻盛和夫?qū)W習(xí)堂吉訶德戰(zhàn)風(fēng)車6具有大愛精神的企業(yè)才能永遠(yuǎn)地立足于市場7與工作建立起親密的戀人關(guān)系8將對成功的渴望灌輸?shù)浇?jīng)營潛意識中去9以百米賽跑的速度和精神向前沖10意志力是人們?nèi)〉贸晒Φ幕A(chǔ)11每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)也能取得最后的勝利01030204050605意志式經(jīng)營——稻盛和夫?qū)W習(xí)堂吉訶德戰(zhàn)風(fēng)車13稻盛意識：用松下哲學(xué)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展12確立指明方向的稻式經(jīng)營哲學(xué)05意志式經(jīng)營——稻盛和夫?qū)W習(xí)堂吉訶德戰(zhàn)風(fēng)車2對付困難最有效的方法也許就是堅持不懈（1）距離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)（2）時刻牢記堅持不懈地努力才能“修成正果”7與工作建立起親密的戀人關(guān)系（1）時刻要尋找快樂（2）適當(dāng)?shù)臅r候來點(diǎn)“小驚喜”1出色的工作才能產(chǎn)生“完美主義”2橡皮絕對擦不掉已經(jīng)發(fā)生的失誤3事先“看見完成時的狀態(tài)”一定能成功4人生+工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力06“最佳”與“完美”的哲學(xué)思考——不要“更好”只要“最好”的經(jīng)營策略5從細(xì)節(jié)入手磨煉“敏銳度”6從“力求最佳”到“追求完美”7制造賞心悅目、完美無缺的產(chǎn)品8完美的產(chǎn)品取決于追求完美的心態(tài)06“最佳”與“完美”的哲學(xué)思考——不要“更好”只要“最好”的經(jīng)營策略9工作無小事，完美主義才能防微杜漸10“清理衛(wèi)生”改變命運(yùn)的人生哲學(xué)11“抱著產(chǎn)品睡覺”的經(jīng)營哲學(xué)12共同遵守的規(guī)范、規(guī)則或事項(xiàng)的稻盛理念13苦心思考，從經(jīng)驗(yàn)中找到企業(yè)的稻盛哲學(xué)1234506“最佳”與“完美”的哲學(xué)思考——不要“更好”只要“最好”的經(jīng)營策略1稻盛和夫的利他經(jīng)營哲學(xué)：自利則生，利他則久2一定要讓員工感到有“利”可圖3積善行、思利他：要把利他、關(guān)愛、慈悲之心放在經(jīng)營的中心位置4比完善制度更重要的是改變經(jīng)營者的“心”5如果你有善心，冰川也能被融化1234507“利我”與“利他”的經(jīng)營哲學(xué)——自利則生，利他則久6利他之心可以縮短天堂和地獄之間的距離7利他的同時才能贏得別人的尊重8“一壺水”的利他哲學(xué)