企業(yè)如何開展合理化建議

如何開展

合理化建議活動(dòng)本文檔共65頁；當(dāng)前第1頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分研討提綱1、什么是合理化建議？2、開展合理化建議活動(dòng)的目的。3、如何開展合理化建議活動(dòng)。4、開展合理化建議活動(dòng)過程中注意事項(xiàng)。本文檔共65頁；當(dāng)前第2頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分什么是合理化建議合理化建議的定義：員工圍繞自己的工作提出的，提高效率及質(zhì)量、降低成本、改善環(huán)境或提高員工士氣的，減少和消除現(xiàn)場浪費(fèi)的，并能夠以低成本方式且易于實(shí)施的建議。本文檔共65頁；當(dāng)前第3頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分什么是合理化建議我們企業(yè)開展過類似的活動(dòng)嗎？它們有什么特點(diǎn)？合理化建議與它們有什么不同呢？本文檔共65頁；當(dāng)前第4頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分定義解釋：“員工圍繞自己的工作提出的”：我們倡導(dǎo)員工立足自己崗位，尋找崗位周圍管理不到位的細(xì)微之處，提出改善的建議。我們引導(dǎo)但不大力倡導(dǎo)員工去提出他們自己甚至部門都難以實(shí)施的建議，我們要和員工說明提合理化建議不是對(duì)別人的工作和公司的管理發(fā)牢騷，不是只提問題而是主動(dòng)動(dòng)腦動(dòng)手去解決問題。什么是合理化建議本文檔共65頁；當(dāng)前第5頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分定義解釋：“提高效率及質(zhì)量、降低成本、改善環(huán)境或提高員工士氣的”：合理化建議只要能夠改善現(xiàn)場，有利于提高效率及質(zhì)量、降低成本、改善環(huán)境或提高員工士氣的，都是我們倡導(dǎo)的，因此從范圍上講合理化建議是非常廣泛的。什么是合理化建議本文檔共65頁；當(dāng)前第6頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分什么是合理化建議定義解釋：“減少和消除現(xiàn)場浪費(fèi)的”：企業(yè)存在的浪費(fèi)侵蝕了企業(yè)的競爭力，我們現(xiàn)場存在的浪費(fèi)有過量生產(chǎn)、庫存、返工、搬運(yùn)、等待、過度加工和動(dòng)作的浪費(fèi)。我們要讓員工清楚認(rèn)識(shí)這些浪費(fèi)，建立消除浪費(fèi)的意識(shí)，積極提出建議消除浪費(fèi)。本文檔共65頁；當(dāng)前第7頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分定義解釋：“能夠以低成本方式且易于實(shí)施的建議”：我們提倡員工提出涉及范圍?。▏@自己工作崗位），能夠以低成本方式，由員工自己或在其他人的支持下容易實(shí)施的合理化建議。合理化建議與我們的企業(yè)以前曾經(jīng)開展過的QC活動(dòng)、技術(shù)革新等最大的不同之處就在于它的“小”。什么是合理化建議本文檔共65頁；當(dāng)前第8頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分什么是合理化建議改善工具和工裝夾具等設(shè)施；改進(jìn)生產(chǎn)流程、管理方式；改善操作方式；改善材料；改善設(shè)備設(shè)施的布局……包括一切有創(chuàng)造性的想法都是合理化建議本文檔共65頁；當(dāng)前第9頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分抱怨、不滿、非建設(shè)性期望；重復(fù)建議；只有現(xiàn)狀描述而沒有解決辦法；公司及部門的決策；不包括不要埋沒員工的熱忱什么是合理化建議本文檔共65頁；當(dāng)前第10頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分什么是好的合理化建議：有創(chuàng)意；有具體的可操作的實(shí)施方案；由建議者自己實(shí)施或組織實(shí)施；以低成本的方式得到實(shí)施；有成效，消除了浪費(fèi)。什么是合理化建議本文檔共65頁；當(dāng)前第11頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分我們現(xiàn)在談?wù)劊汉侠砘ㄗh與QC小組活動(dòng)、技術(shù)革新、“五小”活動(dòng)、管理創(chuàng)新以及改善提案有什么不同嗎？什么是合理化建議本文檔共65頁；當(dāng)前第12頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分合理化建議案例：比總長工位的工作臺(tái)調(diào)整案例；“多掛好省”案例。什么是合理化建議本文檔共65頁；當(dāng)前第13頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分8

比總長工位架與流水線垂直，員工在操作時(shí)，需要頻繁轉(zhuǎn)身，勞動(dòng)強(qiáng)度大，操作不符合人機(jī)工程。

將工位架改小并與流水線平行放置，員工操作起來不需要轉(zhuǎn)身，勞動(dòng)強(qiáng)度減小了，速度也提高了。

什么是合理化建議“比總長工位的工作臺(tái)調(diào)整案例”本文檔共65頁；當(dāng)前第14頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分多“掛”好“省”案例

消聲器工段的產(chǎn)品消聲器的最后一道工序是對(duì)噴完油漆的消聲器外表進(jìn)行柴油烘烤使油漆盡快干燥，我們根據(jù)產(chǎn)品的外形和特點(diǎn)采用在一輛車的上面懸掛產(chǎn)品的方式，在烤房內(nèi)進(jìn)行烘烤，一車12排，每排掛8件，一車就是96件。大家針對(duì)這種狀況提出了疑問，為什么不一次多烤一點(diǎn)呢？按照烤房的尺寸，最后確定增加車子的長度，增加到14排，一次可以烘烤112件產(chǎn)品，這樣又充分利用了烤房的空間，又節(jié)約了一次烘烤的效率，提高了柴油的利用率，電力資源也節(jié)約了，一舉多得。什么是合理化建議本文檔共65頁；當(dāng)前第15頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分什么是合理化建議活動(dòng)“合理化建議活動(dòng)”：企業(yè)通過營造激發(fā)員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的氛圍并建立流程，鼓勵(lì)員工立足于自己崗位積極提出和實(shí)施合理化建議，以提高效率及質(zhì)量、降低成本、改善環(huán)境或提高員工參與積極性，，減少和消除現(xiàn)場存在的浪費(fèi)，從而持續(xù)提高企業(yè)長期競爭能力。本文檔共65頁；當(dāng)前第16頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分研討提綱1、什么是合理化建議？2、開展合理化建議活動(dòng)的目的。3、如何開展合理化建議活動(dòng)。4、開展合理化建議活動(dòng)過程中注意事項(xiàng)。本文檔共65頁；當(dāng)前第17頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分合理化建議活動(dòng)的目的“海爾”張瑞敏：海爾不簡單的地方就是把每一件簡單的事情做好了。

沒有浪費(fèi)的企業(yè)是有競爭力的企業(yè)，而豐田認(rèn)為企業(yè)最大的浪費(fèi)實(shí)際上是哪些日常被我們忽略的細(xì)小的浪費(fèi)。我們把身邊的每一件小事情做好了，這些細(xì)小的浪費(fèi)就消除了，企業(yè)的競爭力就提高了。本文檔共65頁；當(dāng)前第18頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分

我們常常看到我們的管理人員和技術(shù)質(zhì)量人員為應(yīng)付現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題疲于奔命、焦頭爛額，為什么他們?nèi)绱嗣β?？合理化建議活動(dòng)的目的我們一起觀察一個(gè)崗位的錄象，請(qǐng)大家談?wù)勥@個(gè)崗位有哪些具體的事項(xiàng)沒有做好。------為什么一個(gè)崗位會(huì)存在這么多問題呢？本文檔共65頁；當(dāng)前第19頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分錄象中的問題點(diǎn)：蹲著作業(yè)，不符合人機(jī)工程；周轉(zhuǎn)箱太大，難以搬運(yùn)；在周轉(zhuǎn)箱里的儲(chǔ)油筒擺放不合理，難取用；使用的零件手提籃不合理，手柄易脫落；員工在修理絞洗機(jī)毛刷，是否可改善；大量的走動(dòng)；大量的搬運(yùn)；待清洗的零件手提籃放在木箱上；手提零件籃搬運(yùn)過程中大量水掉落地面；現(xiàn)場沒有定置；待清洗及清洗后的零件籃放在地面上，難以保證清潔度；地面的部分水跡是由于絞洗機(jī)排水口濾網(wǎng)設(shè)計(jì)不合理而堵塞，員工為疏通拔掉排水管；地面積水，工作環(huán)境差。合理化建議活動(dòng)的目的本文檔共65頁；當(dāng)前第20頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分合理化建議活動(dòng)的目的如果由每個(gè)最熟悉這個(gè)崗位現(xiàn)場的員工去考慮，會(huì)怎么樣呢？

一個(gè)車間的現(xiàn)場有100個(gè)崗位，每一個(gè)崗位各有20項(xiàng)具體的涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)的事項(xiàng)（細(xì)節(jié)），那么這個(gè)車間的現(xiàn)場就有2000個(gè)具體的事項(xiàng)需要考慮如何做好，如果這2000個(gè)具體的事項(xiàng)（細(xì)節(jié)）交給車間的10個(gè)管理和技術(shù)人員（包括車間主任、工段長、工程師和質(zhì)檢員等）去考慮，我們想想他們能做好嗎？本文檔共65頁；當(dāng)前第21頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分為什么我們的員工對(duì)身邊的問題視而不見。意愿不強(qiáng)或能力不足？合理化建議活動(dòng)的目的

如果意愿是主要的因素，那么為什么員工沒有意愿去解決他們身邊的問題？本文檔共65頁；當(dāng)前第22頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分我們付給員工工資，結(jié)果卻只買到了員工的一雙手，沒有買來員工的聰明才智。我們應(yīng)該責(zé)怪員工不積極嗎？還是應(yīng)該檢討企業(yè)自己是否真的重視和尊重員工的智慧？合理化建議活動(dòng)的目的員工的智慧是無盡的寶藏，我們是發(fā)掘它？還是任由它荒廢？本文檔共65頁；當(dāng)前第23頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分就這么簡單……改善前：零件放在地上，操作工取零件時(shí)要彎腰下去才能拿得到，不符合人機(jī)工程。改善后：在該處增加一工作臺(tái)，將零件箱升高，方便操作者取拿。合理化建議活動(dòng)的目的如果一名員工剛剛提出了一條合理化建議，然后不久他對(duì)同樣的事又提出了新的建議，推翻了原來的建議，我們還應(yīng)該支持他嗎？本文檔共65頁；當(dāng)前第24頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分合理化建議活動(dòng)的目的腰酸背痛。。。如此艱難。。改善前：原該工位在裝配N1年度車型裙板和防護(hù)欄時(shí)需彎腰作業(yè)，極不符合人機(jī)工程該工位在裝配時(shí)由于要彎腰作業(yè)，不能按流水線節(jié)拍操作，經(jīng)常拖線。改進(jìn)后：進(jìn)行裝配工藝調(diào)整，由原來內(nèi)飾裝配調(diào)整到底盤工位裝配后，情況得到大大改善。從此我站直了腰。。。本文檔共65頁；當(dāng)前第25頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分合理化建議活動(dòng)的目的傳統(tǒng)作業(yè)方式質(zhì)量浪費(fèi)……改進(jìn)前：用棕掃涂抹防銹油，凃涂油方式很不均勻，防銹油浪費(fèi)很大，而且零件很容易起油痕，生銹。改進(jìn)后：采用噴槍進(jìn)行噴涂，噴油均勻，節(jié)省防銹油，且防銹效果良好。節(jié)約錢。。。本文檔共65頁；當(dāng)前第26頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分開展合理化建議活動(dòng)的目的是什么？

合理化建議活動(dòng)的目的

形成員工參與的文化形成不斷改進(jìn)的文化不斷消除現(xiàn)場存在的問題最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力的持續(xù)提高本文檔共65頁；當(dāng)前第27頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分研討提綱1、什么是合理化建議？2、開展合理化建議活動(dòng)的目的。3、如何開展合理化建議活動(dòng)。4、開展合理化建議活動(dòng)過程中注意事項(xiàng)。本文檔共65頁；當(dāng)前第28頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分

我們各個(gè)企業(yè)都曾經(jīng)開展過類似合理化建議的活動(dòng)，如QC小組、技術(shù)革新、改善提案五小活動(dòng)等，但很多都沒有成功，為什么呢？如何開展合理化建議活動(dòng)本文檔共65頁；當(dāng)前第29頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分開展合理化建議活動(dòng)工作內(nèi)容：1、合理化建議活動(dòng)培訓(xùn)和宣傳；2、建立管理層的共識(shí)和支持；3、建立管理制度和流程；4、建立推進(jìn)組織；5、開展目標(biāo)管理；6、開展統(tǒng)計(jì)和分析；7、及時(shí)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。如何開展合理化建議活動(dòng)本文檔共65頁；當(dāng)前第30頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分

合理化建議管理表面上是一項(xiàng)非常簡單的管理工具，推進(jìn)不會(huì)有太大的問題，但是實(shí)際情況卻相差甚遠(yuǎn)，用合理化建議的數(shù)量來衡量就可以證明你推進(jìn)是成功還是失敗。某企業(yè)推進(jìn)合理化建議成果統(tǒng)計(jì)圖如何開展合理化建議活動(dòng)本文檔共65頁；當(dāng)前第31頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分需培訓(xùn)和宣傳的內(nèi)容：1、什么是合理化建議。

要清楚的告訴員工我們倡導(dǎo)的合理化建議應(yīng)是什么樣的，什么是好的合理化建議。避免員工由于不了解提出非合理化建議后被否決而喪失積極性。2、公司合理化建議管理制度和管理流程。3、讓員工知道如何提合理化建議。4、精益生產(chǎn)的知識(shí)，讓員工認(rèn)識(shí)現(xiàn)場的浪費(fèi)。5、大張旗鼓的進(jìn)行合理化建議表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的宣傳。

營造合理化建議氛圍和增進(jìn)合理化建議在員工之間的交流。

第一步：合理化建議培訓(xùn)和宣傳：如何開展合理化建議活動(dòng)本文檔共65頁；當(dāng)前第32頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分合理化建議的宣傳工作可以通過各種渠道：如何開展合理化建議活動(dòng)本文檔共65頁；當(dāng)前第33頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分1、對(duì)員工提出的建議當(dāng)場給予口頭表揚(yáng)。2、及時(shí)確定建議是否合理，并及時(shí)向提出人員反饋；2.1不是合理化建議的明確對(duì)員工解釋清楚，并按照管理制度進(jìn)行溝通，并給予表揚(yáng)，以呵護(hù)活動(dòng)初期脆弱的提建議氛圍。2.2對(duì)是合理化建議的及時(shí)給提出者反饋，并一起協(xié)商實(shí)施辦法和資源需求。

第二步：管理人員和支持人員達(dá)成共識(shí)：如何開展合理化建議活動(dòng)本文檔共65頁；當(dāng)前第34頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分３、對(duì)不能及時(shí)反饋和溝通的管理人員可視同破壞管理的氛圍，應(yīng)給予批評(píng)。4、對(duì)不完善的合理化建議應(yīng)主動(dòng)幫助員工完善，而不是棄之不理。5、管理人員特別是高層管理人員親自到現(xiàn)場了解甚至參與合理化建議實(shí)施是營造合理化建議氛圍的關(guān)鍵。如何開展合理化建議活動(dòng)

第二步：管理人員和支持人員達(dá)成共識(shí)（續(xù)）：本文檔共65頁；當(dāng)前第35頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分1、根據(jù)企業(yè)職能構(gòu)架和企業(yè)管理人員資源情況制定企業(yè)合理化建議管理制度和流程,支持企業(yè)合理化建議活動(dòng)的開展。2、企業(yè)合理化建議的管理流程應(yīng)簡潔、嚴(yán)謹(jǐn)、注重激勵(lì)才會(huì)在實(shí)際操作中發(fā)揮作用。3、合理化建議表格需要具體介紹給每一位員工，以保證正確的填寫合理化建議表格。

第三步：制定合理化建議管理制度和流程：如何開展合理化建議活動(dòng)本文檔共65頁；當(dāng)前第36頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分合理化建議管理流程提出實(shí)施評(píng)審分析報(bào)告激勵(lì)員工提出合理化建議填寫《合理化建議表》工段長/科長審批協(xié)調(diào)員匯總(月度)車間主任/部門經(jīng)理審批工段組織車間組織人力資源部審批跨部門組織車間/部門自評(píng)(月度)評(píng)審小組評(píng)審(季度)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審(季度)特\優(yōu)\良\中\(zhòng)一般特特\優(yōu)\良\中\(zhòng)一般特車間/部門頒獎(jiǎng)(月度)公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場頒獎(jiǎng)(季度)優(yōu)\良\中\(zhòng)一般優(yōu)\良\中特\優(yōu)\良\中人力資源部頒獎(jiǎng)(月度)年度員工大會(huì)人力資源部季度合理化建議季度例會(huì)個(gè)人年度積分最高獎(jiǎng)單位年度人均積分前三名年度積分杰出表現(xiàn)獎(jiǎng)本文檔共65頁；當(dāng)前第37頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分合理化建議管理流程設(shè)定業(yè)務(wù)流程是合理化建議管理的“法制”保障；本文檔共65頁；當(dāng)前第38頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分2.在本車間無法自己實(shí)施，需要其他單位實(shí)施的，員工提出合理化建議，填寫《合理化建議表》的現(xiàn)狀及改進(jìn)建議部分內(nèi)容交班組長（或車間管理人員）.

班組長（或車間管理人員）認(rèn)為建議可行后，向精益生產(chǎn)辦公室提出現(xiàn)場改善專題項(xiàng)目立項(xiàng)需求，得到認(rèn)可并實(shí)施完畢后由提出人或班組長（或車間管理人員）填寫完整的《合理化建議表》。將你認(rèn)為要改善的狀態(tài)簡要地在此描述將你想到如何改善的辦法作簡單的說明各部門根據(jù)建議的情況填上意見將不能實(shí)施的道理描述清楚各主管將評(píng)價(jià)的結(jié)果作簡短的說明合理化建議表的填寫方法合理化建議表格填寫規(guī)范本文檔共65頁；當(dāng)前第39頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分8合理化建議表格填寫規(guī)范本文檔共65頁；當(dāng)前第40頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分推進(jìn)組織的職責(zé)：

1.培訓(xùn)宣傳

2.組織實(shí)施

3.跟蹤反饋

4.定期評(píng)審

5.評(píng)估分析

6.組織獎(jiǎng)勵(lì)推進(jìn)組織的建立是合理化能夠順利實(shí)施的資源保證。

第四步：建立合理化建議推進(jìn)組織：如何開展合理化建議活動(dòng)本文檔共65頁；當(dāng)前第41頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分

企業(yè)在合理化建議推進(jìn)的過程中發(fā)現(xiàn)很多的合理化建議是自己本部門無法實(shí)施和完成的,他需要各個(gè)部門支持和配合才可能實(shí)現(xiàn)的,這就需要有一個(gè)組織對(duì)跨部門的建議進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理,他是保證合理化建議成功實(shí)施的關(guān)鍵要素;合理化建議推進(jìn)組織：如何開展合理化建議活動(dòng)本文檔共65頁；當(dāng)前第42頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分“大”合理化建議改善案例如何開展合理化建議活動(dòng)本文檔共65頁；當(dāng)前第43頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,分析員工構(gòu)成和素質(zhì)狀況,設(shè)定相應(yīng)的部門的合理化建議指標(biāo)，并作為管理人員的績效指標(biāo)。合理化建議目標(biāo)管理可以促進(jìn)管理人員主動(dòng)去調(diào)動(dòng)員工提合理化建議積極性,也促使管理人員主動(dòng)溝通和交流來呵護(hù)合理化建議管理的氛圍。

第五步：開展合理化建議目標(biāo)管理：如何開展合理化建議活動(dòng)本文檔共65頁；當(dāng)前第44頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分公司整體目標(biāo)車間/部門室/段班組個(gè)人

制定目標(biāo)并分解目標(biāo)合理化建議參與率:1.2條/人合理化建議實(shí)施率:80%合理化建議提出率:100%;合理化建議反饋率:100%;如何開展合理化建議活動(dòng)本文檔共65頁；當(dāng)前第45頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分1、階段性的對(duì)企業(yè)合理化建議進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,以五大目標(biāo)為方向應(yīng)用表格進(jìn)行歸類并目視化;2、統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以分析出企業(yè)合理化建議活動(dòng)開展情況,并分析實(shí)施不順暢的原因,可以為后續(xù)改進(jìn)提供支持;3、分析統(tǒng)計(jì)和分析結(jié)果對(duì)企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行對(duì)比，分析企業(yè)發(fā)展與員工引導(dǎo)是否一致，并制定相應(yīng)措施進(jìn)行彌合！

第六步：做好合理化建議統(tǒng)計(jì)分析工作：如何開展合理化建議活動(dòng)本文檔共65頁；當(dāng)前第46頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分

合理化建議匯總表序號(hào)建議人編號(hào)建議摘要建議時(shí)間是否合理化建議是否采納實(shí)施范圍獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)備注12345678910建議提出數(shù)：采納數(shù)：

時(shí)間：年月編制部門：審核：如何開展合理化建議活動(dòng)本文檔共65頁；當(dāng)前第47頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分如何開展合理化建議活動(dòng)本文檔共65頁；當(dāng)前第48頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分如何開展合理化建議活動(dòng)本文檔共65頁；當(dāng)前第49頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分定期（每月）對(duì)合理化建議的情況進(jìn)行分析，分析的內(nèi)容可以包括各工段合理化建議數(shù)量、合理化建議的參與率、合理化建議的實(shí)施率、部門目標(biāo)完成情況、合理化建議分布特點(diǎn)等。如某車間當(dāng)月合理化建議分布情況如下圖：統(tǒng)計(jì)分析是合理化建議持續(xù)發(fā)展及有序改善的動(dòng)力之源！如何開展合理化建議活動(dòng)本文檔共65頁；當(dāng)前第50頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分1、及時(shí)、清楚的對(duì)提出合理化建議并改善的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)是合理化建議管理的重要環(huán)節(jié)，前期獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)可以采取事件放大方法，通過形式引導(dǎo)和宣傳方式向員工傳達(dá)管理者的想法；2、獎(jiǎng)勵(lì)可以分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，通過獎(jiǎng)金給予個(gè)人價(jià)值的肯定；用龍虎榜、網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)內(nèi)刊等形式樹立榜樣形象也是合理化建議推進(jìn)活動(dòng)的重要方法和內(nèi)容！

第七步：合理化建議表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：如何開展合理化建議活動(dòng)本文檔共65頁；當(dāng)前第51頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)1.車間合理化建議月度獎(jiǎng)勵(lì)；2.合理化建議半年、年度獎(jiǎng)勵(lì)；3.合理化建議優(yōu)秀者宣傳激勵(lì)；龍虎榜；內(nèi)刊；宣傳園地；有效、及時(shí)的激勵(lì)是合理化建議管理成敗的關(guān)鍵；本文檔共65頁；當(dāng)前第52頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分班組的評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)11攜手路創(chuàng)，一路為您著想

1.班組長接到《合理化建議表》，應(yīng)立即進(jìn)行審核和確認(rèn)，如不屬于合理化建議，應(yīng)向提出人進(jìn)行解釋。

2.每月末班組長組織相關(guān)人員對(duì)本月員工提出的并且已經(jīng)實(shí)施完畢的合理化建議進(jìn)行評(píng)審,按下表的比例評(píng)出月度合理化建議的一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)，對(duì)提出人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。對(duì)獲獎(jiǎng)的員工和突出的合理化建議應(yīng)在車間目視板展示和表彰。合理化建議的評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)比例獎(jiǎng)金（元）一等獎(jiǎng)10%30二等獎(jiǎng)30%15鼓勵(lì)獎(jiǎng)60%5合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)本文檔共65頁；當(dāng)前第53頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)：每月5日前,各班組將本班組評(píng)出的上月獲一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)《合理化建議表》報(bào)車間，車間合理化建議評(píng)審小組在每月10日前對(duì)全車間上報(bào)的《合理化建議表》進(jìn)行評(píng)審，評(píng)選出每月最佳的三條合理化建議給予獎(jiǎng)勵(lì)50元/條；車間目視板設(shè)立合理化建議表彰園地,對(duì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工和合理化建議進(jìn)行展示和表彰；公司合理化建議評(píng)審小組由車間領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員組成；12攜手路創(chuàng)，一路為您著想合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)本文檔共65頁；當(dāng)前第54頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分8合理化建議車間目視板展示合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)本文檔共65頁；當(dāng)前第55頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)本文檔共65頁；當(dāng)前第56頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)４月份員工合理化建議龍虎榜序號(hào)姓名提出內(nèi)容提出條數(shù)1張三關(guān)于設(shè)備開關(guān)改善的建議52關(guān)于工具箱改善的建議3關(guān)于零件架改善的建議4關(guān)于油料節(jié)余方法5關(guān)于紙張節(jié)約改善的建議6李四關(guān)于ＸＸＸＸＸＸＸ47關(guān)于ＷＷＷＷＷＷＷＷ8關(guān)于ＷＥＥＥＥＥＥＥ9關(guān)于ＲＴＲＴＴＴＴＴＴ10王五關(guān)于ＹＹＹＹＹＹＹＹ411關(guān)于ＹＹＹＹＹＹＹＹＹＹ12關(guān)于ＵＵＵＵＵＵＵＵ13關(guān)于ＩＩＩＩＩＩ

充分利用企業(yè)的宣傳資源給予員工充分的精神鼓勵(lì),這種方法會(huì)塑造良性的企業(yè)改善氛圍!!本文檔共65頁；當(dāng)前第57頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分我們共同回顧開展合理化建議活動(dòng)工作內(nèi)容：1、合理化建議活動(dòng)培訓(xùn)和宣傳；2、建立管理層的共識(shí)和支持；3、建立管理制度和流程；4、建立推進(jìn)組織；5、開展目標(biāo)管理；6、開展統(tǒng)計(jì)和分析；7、及時(shí)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。如何開展合理化建議活動(dòng)本文檔共65頁；當(dāng)前第58頁；編輯于星期三\20點(diǎn)26分合理化建議推進(jìn)內(nèi)容大家聽這樣一個(gè)故事來分析一下其中的處理方法:

廣東有這樣一家企業(yè),他的員工30%是四川人,70%是本地人;公司在推進(jìn)合理化建議的時(shí)候就有一位四川員工馬上通過這個(gè)企業(yè)管理參與的平臺(tái)提出了一條合理化建議:食堂的飯菜太清淡,四川人每天吃不飽,不能很好的投入到工作中去,建議菜做成麻辣味,以滿足四川人的胃口!

后勤部長看完后認(rèn)為這不是合理化建議,這完全是抱怨,但應(yīng)該和提出者講清楚原因,這