公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核方案

年4月19日公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核方案文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作實施方案根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核辦法（試行）》和師《關(guān)于認真做好團場、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作的通知》要求，現(xiàn)就做好領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作制定實施方案。一、考核對象及考核時間（一）考核對象公司領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部。（二）考核時間考核工作于11月1日開始到11月5日結(jié)束。二、考核內(nèi)容（一）領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)班子主要考核本年度發(fā)揮作用情況，內(nèi)容主要是思想政治、領(lǐng)導(dǎo)水平、工作實績、完成重點任務(wù)、反腐倡廉等方面的實際成交領(lǐng)導(dǎo)干部主要考核本年度發(fā)行崗位職責情況和完成重點任務(wù)情況，內(nèi)容上要是德、能、勤、績、廉、學等方面的現(xiàn)實表現(xiàn)。在全面考核領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)行職責和德、能、勤、績、廉、學的基礎(chǔ)上，注重考核科學發(fā)展的工作實績，了解在加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、保障和改進民生、推進“三化”建設(shè)、維護社會穩(wěn)定、促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展等方面的情況。三、考核步驟1、撰寫述職報告。領(lǐng)導(dǎo)班子及成員提交年度大宴賓客報告，主要內(nèi)容包括：本年度重點工作任務(wù)完成情況、發(fā)行崗位職責、廉潔自律等情況，存在的突出問題和改進措施，以及其它需要說明的情況。2、召開述職大會。主要領(lǐng)導(dǎo)代表領(lǐng)導(dǎo)班子述職并進行個人述職，其它班子成員進行書面述職。3、民主測評與民主推薦后備干部。參會人員在和參閱述職材料的基礎(chǔ)上，對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進行民主評議和測評。4、等次評定。根據(jù)工作業(yè)績和民主測評情況，考核領(lǐng)導(dǎo)小組對黨政正職提出等次建議，對班子其它成員提出等次評定意見。5、材料上報。領(lǐng)導(dǎo)班子成員等次評定后，與年度考核相關(guān)材料一并于11月6日前上報師考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。四、后備干部的推薦推薦考核正、副處級后備干部工作與年度考核工作一并進行。1、后備干部的條件、資格和數(shù)量后備干部應(yīng)當具備《干部任用條例》規(guī)定的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的基本條件。推薦的正處級后備干部1名，一般應(yīng)任副處2年以上的干部。推薦的副處級后備干部1名，應(yīng)任正科3年以上，年齡原則上在35歲至40歲，具有大學?？埔陨衔幕潭取⒂谢鶎宇I(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷。2、推薦程序召開民主推薦大會，對后備干部人選進行民主推薦。由考核組組長主持。參加民主推薦大會的人員范圍為：公司全體干部、部分職工代表。五、考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合部，負責考核工作具體事宜。附：領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部考核日程安排表序號時間內(nèi)容主持備注111月1日領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部準備述職述廉報告。211月2日考核組組長審查述職述廉報告311月3日召開述職大會，進行民