2023年經(jīng)濟運行管理部工作計劃（五篇）

第1頁共1頁2023年經(jīng)濟運行管理部工作計劃____年是____的重要一年，我鄉(xiāng)將把____作為我鄉(xiāng)社會經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，深入____執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展和科學發(fā)展，把提高人民生產(chǎn)生活水平，改善人居環(huán)境，解決群眾最關心，最直接的利益問題作為來年的工作重點，并將發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)作為促進經(jīng)濟增長的支撐點，認真實施各類富民惠民政策，積極探索科學合理發(fā)展之路。1、進一步做好回騎路施工的安全管理和建設過程中的矛盾梳理、化解，為加快回騎路硬化進度提供保障。2、利用回騎路和通村路建設的契機，爭取增加騎龍到縣城的客運車輛，同時開通葫蘆井村到方居廟村的鄉(xiāng)內客運線，解決我鄉(xiāng)群眾乘車難的問題，減少交通安全事故的發(fā)生。規(guī)劃好回騎路沿線的各候車點。3、加快天騎路騎龍段____公里的規(guī)劃和建設。做好回騎路的養(yǎng)護工作，組建專門的養(yǎng)護隊，限制重車通行。4、認真實施母親水窖工程，對全鄉(xiāng)自來水供水網(wǎng)進行規(guī)劃，力爭明年全鄉(xiāng)大部分地2023年經(jīng)濟運行管理部工作計劃（二）!-adend-____年鄉(xiāng)人民政府工作計劃____年，我鄉(xiāng)將按照縣委、縣政府的工作部署，扎實開展作風建設年活動，確保各項工作、各個項目按序時節(jié)點完成。一是繼續(xù)鞏固農(nóng)業(yè)主導地位，重點抓好烤煙收購工作，擴大彩霞花生及家禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)效益，穩(wěn)步增加農(nóng)民收入；二是繼續(xù)實行投資拉動和項目帶動戰(zhàn)略，強化項目策劃，重點抓好____線、煙基水源、人飲工程等重點項目的實施，打好五大戰(zhàn)役，提升招商引資實效，增強經(jīng)濟發(fā)展后勁；三是全力抓好年初人大會確立的____年____項為民辦實事項目，確保項目按時完成并發(fā)揮效益；四是加快實施集鎮(zhèn)規(guī)劃建設，深化國家級生態(tài)鄉(xiāng)和精神文明鄉(xiāng)村的創(chuàng)建工作，進一步提升我鄉(xiāng)整體形象和品位；五是切實落實各項民生保障優(yōu)惠政策，抓好全鄉(xiāng)社會管理，穩(wěn)定全鄉(xiāng)治安。通過抓好以上工作，確保下半年各項工作指標能夠較好完成，力爭在年底實現(xiàn)全鄉(xiāng)各項經(jīng)濟指標不低于全縣平均水平。要做好以上工作，我鄉(xiāng)將采取以下主要措施：1、抓三農(nóng)、促增收一是大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。在穩(wěn)定糧食面積的基礎上，大力發(fā)展經(jīng)濟作物，逐步發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)。擴大花生、蔬菜等經(jīng)濟作物種植面積，引進花卉種植，鼓勵養(yǎng)殖烏兔、種（肉）雞等小型家禽。開展生態(tài)養(yǎng)殖，形成規(guī)?；⑻厣?。二是改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。按照防災減災強基礎的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要求，整合各類涉農(nóng)資金，綜合推進農(nóng)田水利、煙基工程、土地整理、機耕道路等農(nóng)業(yè)基礎設施項目建設。加快高標準農(nóng)田和泵灌站的建設。三是推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。探索創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營機制體制，完善土地承包經(jīng)營權流轉管理和服務，發(fā)展多種形式的農(nóng)戶聯(lián)合與合作，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)化、規(guī)?；?、集約化。2、抓項目、促發(fā)展一是抓好招商引資。發(fā)揮資源、政策、產(chǎn)業(yè)基礎等優(yōu)勢，進一步打好革命老區(qū)牌，積極對接產(chǎn)業(yè)政策和項目布局，拓展項目生成空間。堅持擇商選資、招優(yōu)引強理念，繼續(xù)開展以商招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商，充分利用9.8、11.8等平臺，加強與企業(yè)家、客商、科研工作者溝通推介。二是推進項目建設。全力服務已實施項目，加快在建項目建設進度，做好項目的跟蹤、督促工作。三是策劃儲備項目。（1）____至____二級公路改造；（2）農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，計劃完成耕地整治____畝、非耕地整治____畝；（3）____村森林公園建設；（4）____村生態(tài)公園建設；（5）____千畝林下中草藥種植基地建設。3、抓民生、促保障一是提高社會保障水平。繼續(xù)做好農(nóng)村低保、城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險和三農(nóng)綜合保險等社會保障工作。二是落實各項惠民政策。認真落實再就業(yè)扶持政策，深入開展就業(yè)救援活動，改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境。加強勞動力轉移就業(yè)培訓及下崗失業(yè)人員的就業(yè)技能培訓。落實小額貼息、扶貧貸款、糧食最低收購價格、糧食直補、農(nóng)資補貼、農(nóng)機具購置補貼等強農(nóng)惠農(nóng)政策。三是扎實為民辦好實事。按照量力而行、盡力而為的原則，集中財力、物力、人力，重點把群眾需要、反映強烈、受益面廣的民生項目做好，讓群眾得到實實在在的利益。4、抓管理、促穩(wěn)定一是強抓作風建設。利用開展作風建設年活動契機，____八項規(guī)定，抓好干部的管理，嚴肅工作紀律，嚴格獎懲機制。二是強化社會管理。____年鄉(xiāng)人民政府工作計劃____年鄉(xiāng)人民政府工作計劃。按照____提出開創(chuàng)社會和諧人人有責、和諧社會人人共享的目標，突出便民服務、矛盾化解、嚴打整治，全力維護社會穩(wěn)定。深化平安____建設，深化平安和諧鄉(xiāng)村創(chuàng)建，不斷增強人民群眾的安全感、幸福感。三是完善公共安全管理。繼續(xù)加強對個體工商戶、企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理，嚴格落實安全生產(chǎn)目標責任制。重視安全生產(chǎn)和環(huán)保知識的宣傳和演練，營造全社會共同關注安全生產(chǎn)的和諧氛圍。建立健全應急管理機制，完善各類應急預案，做好防汛抗旱及防寒防凍工作，預防和妥善處置各類突發(fā)公共事件。5、抓統(tǒng)籌、促和諧一是推進生態(tài)文明建設。抓好集鎮(zhèn)安鄉(xiāng)溪的綜合整治和生態(tài)文明鄉(xiāng)的創(chuàng)建工作，鞏固提升國家級生態(tài)鄉(xiāng)和全鄉(xiāng)省市級生態(tài)村的創(chuàng)建成果，扎實推進新一輪生態(tài)村的創(chuàng)建工作。二是促進社會事業(yè)協(xié)調發(fā)展。持續(xù)抓好科教文衛(wèi)等社會事業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)齊抓共管、協(xié)調發(fā)展。發(fā)揮鄉(xiāng)慈善分會和關心下一代教育基金會作用，不斷完善社會獎勵、救助機制。____鄉(xiāng)人民政府____年____月____日2023年經(jīng)濟運行管理部工作計劃（三）1、適應形式需求，增強全局觀念，加強調度紀律，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。調度運行系統(tǒng)成員要清醒的認識所擔負的電網(wǎng)安全責任，以高度的責任感和使命感突出抓電網(wǎng)的安全管理，全力以赴保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，結合電網(wǎng)運行情況，制定并____實施切實可行的電網(wǎng)穩(wěn)定措施和反事故措施，嚴格執(zhí)行電網(wǎng)管理中的各項規(guī)章制度，切實履行好職責。調度人員、變電運行人員、各設備線路維護部門要以高、精、細、嚴的標準嚴格要求自己，堅持事故預想天天做，每季度堅持開展反事故演習，根據(jù)不同季節(jié)，不同情況，積極合理有效地開展工作，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。2、強調經(jīng)濟調度，高度重視運行分析，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。對于經(jīng)濟調度重點落實電網(wǎng)監(jiān)控和經(jīng)濟運行理論計算分析，加強對電網(wǎng)的實時監(jiān)控，堅持開展負荷預測，總結負荷變化規(guī)律特點，結合潮流分布，以及經(jīng)濟運行理論計算數(shù)值，及時調整運行方式；并且要建立相應的運行管理現(xiàn)場規(guī)程、制度，強調目標責任的落實，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。3、加強對繼電保護定值的校驗工作，要根據(jù)規(guī)程規(guī)定結合電網(wǎng)結構及電網(wǎng)運行方式的改變，及時對系統(tǒng)進行短路電流計算，保護定值校核；突出抓好繼電保護和安全自動裝置的基礎管理，進一步完善電網(wǎng)安全自動裝置，杜絕繼電保護“三誤”現(xiàn)象的發(fā)生，切實落實繼電保護“反措”，以滿足電網(wǎng)運行的安全性需求。4、以年度運行方式為指導，認真分析研究電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強設備預防性試驗和設備缺陷管理，推行以狀態(tài)檢修為基礎的動態(tài)檢修，提高設備健康水平。要認真準備，做好“春、秋季檢修”及“迎峰度夏”準備工作，及時消除電網(wǎng)、設備隱患。5、加強檢修的組織管理。定檢必須依據(jù)修必修好的原則按計劃嚴格落實，嚴格控制臨檢，推行以停電工作的必要性和緊迫性為客觀依據(jù)對停電計劃進行測算考核，實行“先測算后停電”，合理制定檢修停電計劃，嚴格控制停電范圍。在開展“零點工程”的同時，加強各檢修單位的配合和聯(lián)系，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排，嚴格控制停電時間；檢修單位要有工作計劃，優(yōu)化施工方案，落實工作措施，減少工作時間；停送電管理實行預報告制度，積極推行對檢修、調度、運行操作部門停送電時間分級考核制度，減少設備在非檢修狀態(tài)的停電時間，杜絕設備停電等人現(xiàn)象，努力提高電網(wǎng)健康水平和供電可靠性。6、加快農(nóng)網(wǎng)建設改造及各變電站設備的技改步伐，積極推行技術進步。完善和優(yōu)化電網(wǎng)結構，按照電網(wǎng)規(guī)劃，優(yōu)先安排增加電網(wǎng)傳輸容量提高電網(wǎng)安全和供電質量的項目，改善電網(wǎng)供電設備狀況，增強供電設備供電能力。7、高度重視無功管理，按照無功平衡的原則和有關導則規(guī)定，作好無功補償?shù)囊?guī)劃工作，同時加強無功管理措施的落實。按照總體平衡與局部平衡相結合，以局部為主；電力部門補償與用戶補償相結合；分散補償與集中補償相結合，以分散為主；降損與調壓相結合，以降損為主等幾項原則，加大管理和宣傳力度，提高各級管理人員和用戶對無功的重視程度，使無功管理工作納入規(guī)范化軌道。8、加快通信及調度自動化系統(tǒng)建設改造步伐。按照二期農(nóng)網(wǎng)結余資金和三期農(nóng)網(wǎng)通信及調度自動化建設規(guī)劃，爭取早日完成東部光纖通信環(huán)網(wǎng)工程，加快調度主站系統(tǒng)改造，以開發(fā)高級應用為主導，不斷完善調度主站系統(tǒng)功能及指標，爭取早日實現(xiàn)調度自動化實用化達標。9、以人為本，加強隊伍建設，提高整體素質。電網(wǎng)運行管理對人員的技術素質要求比較高，在____年年，要堅持以提高人員素質為根本，充分發(fā)揮人的主觀能動性，實現(xiàn)突破創(chuàng)新和發(fā)展壯大。首先是完善各項管理制度，并嚴格落實各項規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)定的執(zhí)行，從加強制度管理上規(guī)范人。其次是以創(chuàng)建學習型企業(yè)為契機去塑造人，有計劃、有針對性的開展學習和培訓，以多種多樣的形式提高人員的業(yè)務技術素質和樹立敬業(yè)愛崗的品質。2023年經(jīng)濟運行管理部工作計劃（四）生產(chǎn)部____年工作計劃在新的一年里，我們要圍繞董事長提出的穩(wěn)中求進、進中求實、實中求精、精中求強、強中求大二十字方針，用百倍的熱情投入到安全生產(chǎn)之中，作為生產(chǎn)部長和一位____，我要帶領生產(chǎn)部一班人，精誠團結，擰成一股繩，進一步以嚴謹高效,忠厚正派的工作作風去扎實有效地開展工作：（1）穩(wěn)定職工隊伍，搞好教育培訓工作。隨著經(jīng)濟形勢的好轉，我公司將會全面恢復生產(chǎn)，穩(wěn)定現(xiàn)有職工隊伍，提高員工整體素質，招收新員工，抓好新員工的培訓教育，也會成為我們面臨的一項重要工作，我們要利用我公司的品牌效應和這次調整工資的大好時機，充分發(fā)揮各班組廣大員工的力量，廣泛宣傳，用多種形式，多種渠道吸收補充新員工，逐步淘汰更換一些不好好干的和不能好好干的以及老弱病殘人員，以有力的措施來保證我公司員工隊伍的質量。對新入廠員工及時進行三級安全培訓教育，并搞好傳幫帶工作，從____月開始，各車間按照培訓計劃進行全員培訓，生產(chǎn)部要進行跟蹤培訓效果，對各車間的重點崗位人員進行理論知識和實際操作考核，不合格的取消三個月的安全獎，促使他們加強學習，掌握技能，確保上崗人員思想境界達標，安全意識達標，技術水平達標。引導教育職工，認同企業(yè)文化理念，不斷提高社會責任感。（2）加強干部隊伍建設，打造精英團隊。班組長和車間主任是生產(chǎn)一線的直接指揮者，各項工作要靠他們具體去落實，去執(zhí)行，只有有效調動他們的積極性，激發(fā)他們的工作激情和動力，才能真正把工作落到實處，我們仍要堅持每周一次班組長以上人員的調度會，除及時溝通解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題外，通過讀報紙和一些好的文章和對班組長進行思想方面的教育，不斷提高班組長的整體素質和領導才能，使他們在基層充分發(fā)揮其應有的領導帶頭作用。在班組管理方面，健立和完善各項管理制度，實行現(xiàn)場設備管理，現(xiàn)場安全管理，現(xiàn)場衛(wèi)生管理，使設備落實到人，安全落實到人，衛(wèi)生落實到人，并實行監(jiān)督考核機制。同時實行人性化管理，利用多種形式進行感恩教育，班前堅持大合唱活動，充分激發(fā)員工的工作熱情，精心打造出團結和諧、爭先創(chuàng)優(yōu)、遵章守紀、具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的班組團隊。（3）狠抓安全治理，排查事故隱患，圍繞安全第一，預防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)方針，除了對員工進行安全教育外，從查違章、找隱患兩方面抓起，出實招，使真勁，深入開展安全生產(chǎn)管理工作，使安全治理工作做到常態(tài)化、規(guī)范化、標準化，每季度進行一次安全隱患大排查，并定期不定期的進行專項檢查，努力消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴，增強職工的安全意識和自我保護意識，營造人人抓安全，人人保安全的良好氛圍，實現(xiàn)全年無傷亡、無重大設備事故，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護航。（4）進一步加強KpI考核和積分制考核工作，充分發(fā)揮KpI考核和積分考核在生產(chǎn)工作中的重要作用，積分制通過兩年的運行，也起到了明顯的效果，我們將對百分和積分考核指標進一步細化完善，根據(jù)不同的崗位，不同的工種，來考核其相應的指標，把指標落實到每一個崗位，每一個工種，真正做到人人有考核，人人有職責，充分調動職工的積極性和能動性。（5）繼續(xù)加大技術改造，提高工藝水平，不斷改造落后生產(chǎn)設備，對一些影響生產(chǎn)和質量的設備，及時維修或更換，今年我們將針對供電頻繁斷電現(xiàn)象，進行雙電路斷電切換改造，同時也要對白灰爐的除塵進行改造，并結合上級要求和焦化行業(yè)標準對部分設備進行自動化和半自動化控制改造，努力為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，為職工改變工作環(huán)境，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。（6）搞好預算管理，增強人們節(jié)能降耗意識，合理分解指標，層層落實，實行修舊利廢、設備消耗承包獎懲制度，能修的不買，能替換的不購，申報物資計劃一定要心中有數(shù)，和倉庫及時溝通，掌握倉庫物資庫存情況，避免重復性購買，減少資金占用，另一方面，用制度和紀律來規(guī)范員工的行為，從而杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，把節(jié)能降耗工作扎扎實實的開展下去，力爭在去年低耗的基礎上降低____%。在新的一年里，我們要一如既往的抓三違，反三松，實行三個并重，在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚勤勉敬業(yè)、勇挑重擔、同舟共濟、矢志攻堅的眾鑫人精神，一定要做到安全生產(chǎn)，齊抓共管，與時俱進，共謀發(fā)展，為眾鑫公司事業(yè)的做大做強而努力奮斗！生產(chǎn)部____.12.262023年經(jīng)濟運行管理部工作計劃（五）____年是完成公司____規(guī)劃的收官之年，今年是酒店投入運營第五年，也是提升管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展的關鍵之年。因此，如何在酒店業(yè)新常態(tài)下，發(fā)揮自身軟硬件優(yōu)勢，拓展營銷渠道，如何將精、細貫穿于經(jīng)營管理過程中，提高員工素質和服務技能，是夯實內力，擴展業(yè)績的迫切需求。為此，____年我們將圍繞強化經(jīng)營能力、拓展營銷渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服務水平的經(jīng)營思路，確定經(jīng)營目標任務為____萬元，爭取再創(chuàng)佳績。一、拓展營銷渠道，細分客戶群體。一是在做好重點客戶接待服務的基礎上，完善客戶檔案，細分客戶類別，實時把握顧客的需求，培育穩(wěn)定的消費群體。具體方法為由酒店副經(jīng)理主要負責，建立詳細的客戶檔案信息資料，分析客戶的消費頻率、額度等因素，選擇符合酒店發(fā)展需求的重點客戶群體，加強維護力度，培育客戶的忠誠度。建立與保持同周邊各大院校、企事業(yè)單位等重要客戶的業(yè)務聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，營銷人員還要實行電話拜訪，加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。重要節(jié)日要經(jīng)常以發(fā)送短信、微信等方式加強和客戶聯(lián)系，為客戶送去我們的祝福。二是結合周邊酒店市場行情，及時調整價格，在酒店行業(yè)淡季及時根據(jù)市場環(huán)境調整價格，例如在春節(jié)前后推出春節(jié)特惠房；旺季及時關閉各網(wǎng)絡訂房中心訂房渠道；努力提高會議、團體客戶價格，力爭創(chuàng)造更大效益。具體做法為經(jīng)常性的考察周邊酒店市場，掌握競爭對手價格體系，及時調整自身的價格體系，使其具有較強的市場競爭力和性價比，同時擴大酒店的宣傳，做到知己知彼。三是做好前臺到店客人的銷售工作，提高散客入住率。到店散客是酒店利潤最高的部分，做好這部分客源市場也是酒店營銷的關鍵環(huán)節(jié)。為了前臺更好地進行銷售，我們要通過細致的培訓，使前臺服務員首先熟悉我們的產(chǎn)品，酒店員工不但要熟知房間的朝向、設備，還要熟悉周邊交通路網(wǎng)、旅游景區(qū)、餐飲購物地點的情況，以便客人咨詢是提供專業(yè)化的使客人滿意的回答，使客人感到我們提供的產(chǎn)品的價值超過價格，從而保證酒店的經(jīng)營形成良性循環(huán)。四是拓展營銷渠道，開展全員銷售活動，使酒店人人關心銷售，人人參與銷售。由于酒店行業(yè)的特點，員工是和賓客接觸最多的，要重視員工在和客人接觸中了解客人需求并達到客戶滿意，進而達到促進銷售的目的。要使每一名員工認真到做好本職工作，通過自己的優(yōu)質服務留住客人也是一種營銷活動。二、加強制度建設，完善運營流程。一是對管理制度和安全制度重新梳理，繼續(xù)完善制定切實可行的管理手冊和安全手冊。具體做法在____年全年，由辦公室主要負責，根據(jù)酒店的實際情況，分階段匯編整理管理手冊，內容包括員工手冊、崗位職責、規(guī)章制度匯編等內容；四個能力安全手冊，內容包括安全管理規(guī)章和各類安全應急預案；管理手冊和安全手冊將作為酒店管理的大綱，為酒店的管理提供詳實的參考依據(jù)。二是完善各層次的運營流程，編制各類表單，達到提高效率和協(xié)調運營的效果。具體做法為由財務部主要負責，對酒店各部門、各崗位的工作流程進行重新修訂，明確各自職責，并根據(jù)崗位需求設計、制作、印刷各類經(jīng)營用表單，為經(jīng)營數(shù)據(jù)提供準確、詳實的數(shù)據(jù)。三是繼續(xù)完善考核檢查制度，通過每月進行考核，體現(xiàn)同崗不同酬，多勞多得的競爭薪酬制度，大力推進質檢工作的開展，逐步由靜態(tài)督查過度到動態(tài)督查，將獎罰制度完善并與質檢結果配套。繼續(xù)完善員工考核評估制度，通過量化考核對服務技能水平進行督導。三、強化財務監(jiān)督，開展節(jié)能降耗。一是加大對成本費用控制和監(jiān)督力度，嚴格審查財務收支，實現(xiàn)財務管理信息化，由財務部具體負責，完善成本核算制度。二是開展多種形式的節(jié)能降耗活動，開源節(jié)流并舉，成本控制節(jié)支工作不放松。在能源消耗方面，對酒店的水、電、熱水、鍋爐，每日抄表，財務按月統(tǒng)計，核算日均用量，按當月的出租率情況進行同期對比,在每月的財務分析會上進行通報，做到領導心中有數(shù)，各部門心中有量。對數(shù)據(jù)的增加和減少都要找到問題并說明原因。三是合理開展修繕工作，保持最佳運營狀態(tài)。隨著企業(yè)經(jīng)營年限的增加，硬件設施不可避免的出現(xiàn)老化破損現(xiàn)象，今年要繼續(xù)完善預防性的維修保養(yǎng)制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，進一步降低能源消耗，延長設備的使用壽命，從而節(jié)省開支。力爭勤保養(yǎng)少修理，能自己組織人員修理，