冠卓管理培訓(xùn)體系

目錄第一部分公司簡(jiǎn)介2第二部分冠卓課程體系與規(guī)劃一、模擬課程系列6二、供應(yīng)鏈管理系列12壹.研發(fā)管理培訓(xùn)體系13貳.采購(gòu)管理培訓(xùn)體系17叁.物料管理培訓(xùn)體系24肆.生產(chǎn)管理培訓(xùn)體系28三、職業(yè)能力訓(xùn)練系列47第三部分2003年公開(kāi)課程計(jì)劃表56第四部分2003年冠卓培訓(xùn)解決方案60公司簡(jiǎn)介北京冠卓企業(yè)管理顧問(wèn)由一群供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理資深顧問(wèn)發(fā)起成立的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。依托資深專(zhuān)家顧問(wèn)隊(duì)伍和雄厚的培訓(xùn)師資力量，憑借對(duì)企業(yè)狀況深入的了解，以供應(yīng)鏈管理管理為核心，向企業(yè)提供包括研發(fā)管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)模擬等高品質(zhì)、系列化、職業(yè)性的管理培訓(xùn)與實(shí)際解決方案。自成立三年以來(lái)，冠卓企業(yè)管理顧問(wèn)已為2500余家企業(yè)提供了培訓(xùn)服務(wù)，并與800余家企業(yè)建立起了長(zhǎng)期合作關(guān)系。我們的業(yè)務(wù)：漿公開(kāi)役課程餅:育冠卓綠針對(duì)舊眾多域企業(yè)常的普堪遍需挪求，請(qǐng)結(jié)合兄中國(guó)啊實(shí)際捕自行好開(kāi)發(fā)毀或引避入先國(guó)進(jìn)性讓、針殲對(duì)性煙、成怒熟的伯管理甲課程周，定與期、孕定點(diǎn)邊在各代地推禮出。哄企業(yè)原根據(jù)鳥(niǎo)自身桌的實(shí)尋際需拔要和朽課程衰特色最有選斗擇性綱地報(bào)鳥(niǎo)名參歸加。很內(nèi)部擔(dān)培訓(xùn)目:農(nóng)由企攀業(yè)提介出培剩訓(xùn)目情標(biāo)及寨實(shí)際需需求蹲，冠珠卓派贏出項(xiàng)盯目經(jīng)牛理對(duì)終企業(yè)腫進(jìn)行棗實(shí)際藝狀況貌調(diào)研尸、分翻析，艙以調(diào)母研結(jié)盯果為酒設(shè)計(jì)封培訓(xùn)播專(zhuān)案本，組甚織實(shí)聞施。霧實(shí)施憑以后眉對(duì)培鳥(niǎo)訓(xùn)效吹果進(jìn)吉行評(píng)營(yíng)估并糟追蹤紙實(shí)際訴應(yīng)用矩效果累。在咨詢(xún)冬業(yè)務(wù)掙:效以供嘩應(yīng)鏈鑰管理努為核手心，勿依據(jù)悟行業(yè)變特點(diǎn)列和企者業(yè)的胖情況蚊，提歇供包毯括采駱購(gòu)流蒜程、找采購(gòu)據(jù)制度勁設(shè)計(jì)兼、生沙產(chǎn)管物理、昨設(shè)備笛管理勺、T因PM刪推行梁、5垃S輔臣導(dǎo)等造在內(nèi)釘?shù)钠髤菢I(yè)全耽套輔沈?qū)Х綔y(cè)案。妖企業(yè)感財(cái)務(wù)多戰(zhàn)略墾的制寒定和象實(shí)施攀方案芬：匙企業(yè)司預(yù)算塊管理代體系疑、成翻本管懷理體漁系、唐內(nèi)部睜控制思內(nèi)部薯審計(jì)益流程穴等，狗依據(jù)愁企業(yè)壟的狀隆況和趙業(yè)務(wù)角特點(diǎn)聲設(shè)計(jì)撇企業(yè)疏財(cái)務(wù)牢決策盯體系榜和管嫌理體番系。亮我們拖的客賽戶(hù)：月公開(kāi)判課程菌客戶(hù)區(qū):她電子拳及通自信設(shè)紋備制高造業(yè)夢(mèng)：揭聯(lián)想溝電腦哪、方牢正科甚技、企諾基題亞、狗波導(dǎo)直、東廈方通代信、處科健盞、咳BI脹SC侵、浙面江移隊(duì)動(dòng)通葛信、補(bǔ)貝爾君通信堅(jiān)、松咸下通聰信、能富士箱通、濤中興啦通訊遺、A類(lèi)BB患開(kāi)關(guān)景、艾遭科泰梨電子庫(kù)、中耀駿電弄子、盜柏惠扔電子剛、樂(lè)霜庭電摔線(xiàn)、洞三瑩朋電子柳、長(zhǎng)剪科國(guó)任際電獅子竄……鄭電氣刑機(jī)械胡及器蝕材制敏造業(yè)糖：訪(fǎng)施耐嗽德、距松下街萬(wàn)寶團(tuán)、日量立電缺器、睜三菱免電機(jī)乞、三版洋華蘿強(qiáng)、筆菲尼牢克斯算、威脈勝、打許繼防電氣蓬、而……省普通旬機(jī)械面及專(zhuān)貪用設(shè)貿(mào)備制罵造業(yè)慣:淚斧卡特警彼勒舞、梅濁特勒鋤-托煤利多渴、日蹄立工驗(yàn)機(jī)、落蒂森鄉(xiāng)電梯城、格噴蘭富伴、威散靈電片機(jī)、蒸震德獲塑料切機(jī)械乖、昌息升集崗團(tuán)、市日立奮挖掘峰機(jī)、身南瑞壺集團(tuán)攏……反家用掩電器培制造征業(yè)：捧科龍哈、格便力、科小天教鵝、嶺伊萊丙克斯掏、飛鉤利浦膠、摩年恩、允TC共L、廚約克葬空調(diào)朵、麥暢克維恩爾空籮調(diào)、炊博朗記、蘇召泊爾詞、方艇太窯……禮交通誕設(shè)備右制造相業(yè)：幫一汽令-大算眾汽骨車(chē)、段匯眾食汽車(chē)若、上酒汽通駝?dòng)?、筒東風(fēng)垃神龍何汽車(chē)忠、本拔田汽稱(chēng)車(chē)、萍德?tīng)柼蹈?、羅東風(fēng)裁康明嘗斯、捧江淮司汽車(chē)心、北幅京飛者機(jī)維沖修公乎司、牛西沃接客車(chē)帆、戴蟻卡輪拋轂、訓(xùn)萬(wàn)寶洲至馬肯達(dá)、掉一汽曠大宇輸……則醫(yī)藥腐制造醉業(yè)：辱姻羅氏壇制藥慨、阿跡斯利代康、陪西安箭楊森跳、惠滑氏百描宮、根葛蘭晚素威中康、笛中美朗史克新、同登仁堂冰集團(tuán)瓦、正去大福孩瑞達(dá)贊、海漸王藥益業(yè)、晌新華葬制藥振、魯陜抗藥菠業(yè)、旬金陵胞藥業(yè)肝、宛日西制蠢藥述……公食品蓮飲料械業(yè)：抱百事膊可樂(lè)脖、喜邀之郎延、頂肆益食飲品、伴中萃綿漢斯拌、華藏潤(rùn)啤卸酒、勤青島肅啤酒洗、百鋒威啤田酒、探雪津韻啤酒厚、燕堡京啤杰酒、痛生力堆啤酒披、圣德泉啤臭酒、鋼北京氣航空頭食品怖、卡炒夫天五美、偵納貝狹斯克驚、佳幕口食猜品、歇味可樓美食服品、腦宏寶另萊瑞……桑化工龜行業(yè)歉：鬼鵝聯(lián)合山利華調(diào)、霍久尼韋息爾、迷漢高青洗滌義劑、煌萊茵踢化學(xué)非、強(qiáng)黑生中插國(guó)、壞雅芳斯公司刺、上嘆海花誠(chéng)王、渾靳羽獎(jiǎng)西、丘圣戈抓班、鳳阿克粉蘇-池諾貝懂爾、鍛長(zhǎng)城篩潤(rùn)滑梁油、元德美凱化工別、羅獵氏中豪亞、船南京蜓華賽憐……醫(yī)其它朽行業(yè)卸：習(xí)東華曾尤尼催科、獻(xiàn)日電攔系統(tǒng)幸集成椒、曼晶內(nèi)斯層曼、股天津曉集裝淚箱、反開(kāi)曼衡邁瑞冰、耐態(tài)帆包廢裝、侮金沙痕利、地上峰泊包裝滾、金舞鐘默份勒、狡中糧木美特右、東辱陶公塌司、刻唯美霜陶瓷束、惠崇美裝娘飾、茂春絲融麗公鍵司、叔震晨革涂裝尸設(shè)備際、倍……董內(nèi)訓(xùn)污客戶(hù)序:亞諾基抬亞美的海爾該德?tīng)柦腋Ｔ枋┠蛿赖抡兄袊?guó)靈電信亦摩托找羅拉杯（天觀津）濃梅特飄勒－橫托利序多臟國(guó)際賢交換噴系統(tǒng)高百威阻啤酒尺長(zhǎng)城務(wù)潤(rùn)滑緊油襲TC液L鎖集團(tuán)叢北大島方正燭科技滴北大芒方正鍵寬帶爺高陽(yáng)瞎科技撿恩布腸拉科幻羅地斧亞化屠工燈飛機(jī)角維修議公司檔伊萊德克斯父東方圓通信靜精倫僑電子貝烽火非科技錘西安濤楊森襪制藥貓神威塵藥業(yè)達(dá)能圈東方太通信博朗方太冶南通緩醋酸秩纖維勾實(shí)力燒克荒格力議電器來(lái)新華另肯孚朝龍大拉集團(tuán)稼海南域航空燕桂林升漢高……帖我們導(dǎo)的信匪念：粘全面垃提升雪企業(yè)好運(yùn)營(yíng)冒效益匠與效怖率垮客戶(hù)筑長(zhǎng)期認(rèn)業(yè)務(wù)趴伙伴赤，共巴享成賺功釣我們貸相信狠員工北的素墳質(zhì)是柿企業(yè)朝成敗濁的關(guān)尖鍵因榆素之縣一腿把最抹先進(jìn)蔥的和培最實(shí)田用的夢(mèng)管理壤方法肥、體蒼系帶轎給客您戶(hù)纏為客蹤戶(hù)持嗎續(xù)創(chuàng)怖造價(jià)辰值束我們欠的業(yè)芝績(jī)止19委99飼年帝3書(shū)月冠洋卓率狠先推獵出糖采購(gòu)渴管理邀系列躬培訓(xùn)板，召塵開(kāi)公章開(kāi)課廚78封期，數(shù)培訓(xùn)外采購(gòu)型經(jīng)理畫(huà)達(dá)2狠40問(wèn)0余氧人鄰20糖00脊年鞋1初月冠禿卓率務(wù)先推快出雄現(xiàn)場(chǎng)釘管理形系列并培訓(xùn)鼠，召言開(kāi)公廳開(kāi)課他48晝期，禽培訓(xùn)乳生產(chǎn)獵主管航12齒00老余人電20貞00府年建3外月冠役卓率箭先推呀出得生產(chǎn)昨管理裁系列遞課程代包，壟針對(duì)綱生產(chǎn)欠總監(jiān)汗、車(chē)德間主憶任、行工藝盼主管?chē)@、現(xiàn)扮場(chǎng)一蝦線(xiàn)主稅管分攻別推銀出系螺統(tǒng)課破程，府培訓(xùn)芬20殺00耽余人作次。爺20蜻01懇年哥2綢月冠蘋(píng)卓率媽先推遮出集TP常M水培訓(xùn)猜，召供開(kāi)公懇開(kāi)課絞28升期，信培訓(xùn)先設(shè)備頓主管壩10豈00圖余人邪20閘01氣年3餡月冠箭卓引岸進(jìn)瑞歌典C崇EL戚EM鎮(zhèn)I的料國(guó)際糕授權(quán)院課程圣，并之結(jié)合舌冠卓螞的知裙識(shí)庫(kù)懲，誕殼生了異冠卓伐的特省色課銳程＜涌理性越經(jīng)營(yíng)未－D友ec姐is習(xí)io項(xiàng)n斤Ba床se話(huà)＞,椅<非肚財(cái)務(wù)退人員互必備乖財(cái)務(wù)慨技能己－蘋(píng)討果＋丈桔子北>、號(hào)＜探兔戈－幼知識(shí)按型企藝業(yè)的歐管理陪＞等慣四門(mén)店課程魄。螞20底01詞年礙9月課冠卓禿先后京在北除京、姜上海叉、廣敞州等墻地推屢出具賊有冠卵卓特麻色的齒沙盤(pán)爸模擬爆課程遭，并流培訓(xùn)驢10些0余燭家企惕業(yè)。填20尚01例年男9戲月冠麻卓率習(xí)先推麗出魯IE潔系列背課程捆，召指開(kāi)公鄉(xiāng)開(kāi)課節(jié)15揭期，算培訓(xùn)黑工藝常工程出師4笛00拐余人耐20猴01濟(jì)年待10鋤月冠祝卓推理出辭研發(fā)戲系列林課程渣，召暴開(kāi)公虎開(kāi)課愁15嘗期，早培訓(xùn)畜研發(fā)齊主管玻30賣(mài)0余地人喂……析冠卓犬企業(yè)集管理雷顧問(wèn)撓有限流公司方，是頁(yè)一家中專(zhuān)業(yè)拜化管救理咨急詢(xún)機(jī)坑構(gòu)。驕致力誦于供舞應(yīng)鏈揚(yáng)管理婆、知職業(yè)鳴能力瞧、經(jīng)慕營(yíng)模鴉擬場(chǎng)領(lǐng)域云的培欠訓(xùn)與朗咨詢(xún)竭，幫醫(yī)助企休業(yè)全脫面提蹲升運(yùn)費(fèi)營(yíng)效拋率。叮以生恥產(chǎn)管垮理、雞采購(gòu)遷管理鉛、物川流管錫理、蘭財(cái)務(wù)執(zhí)管理勵(lì)、研訴發(fā)管午理、魔職業(yè)塞能力凍與經(jīng)犧營(yíng)模往擬隊(duì)為主交業(yè)，坦全心慈致力汽于為碎企業(yè)距提供饅高品張質(zhì)、墳系列渾化、嫁職業(yè)骨性帶的專(zhuān)擋業(yè)化悲知識(shí)福服務(wù)嶺已為找25蟲(chóng)00謊家企障業(yè)提駛供了惕培訓(xùn)麥服務(wù)拜，與金70畏0多廊家企醫(yī)業(yè)建滲立了射長(zhǎng)期糠合作框關(guān)系釀，培或訓(xùn)近及30飛00疾人次識(shí)的經(jīng)鍬理人栽。技第二浪部分鑄略冠卓妹課程刻體系期與規(guī)菠劃綿供應(yīng)我鏈管懼理系傲列艷研發(fā)役管理套培訓(xùn)粘體系酬研發(fā)憑部門(mén)透職能忍與崗胡位職旦責(zé)流程工具流程工具組織組織策略策略著研發(fā)饑管理扇課程芹設(shè)計(jì)洞依據(jù)團(tuán)：找研發(fā)島部門(mén)史的角葡色定策位及名崗位團(tuán)職責(zé)仁新形導(dǎo)式下辱，研鋤發(fā)管卻理面朽臨的味困惑蠻中國(guó)碗高新峽技術(shù)秘企業(yè)悼存在倒的研坑發(fā)管繳理差建距漏研發(fā)贏管理監(jiān)課程愉一覽尿表牽精品繼課程脈推薦熄研發(fā)涼時(shí)程絡(luò)縮短旋化管即理實(shí)司務(wù)庫(kù)參加級(jí)對(duì)象賤：蔑總經(jīng)鉛理、紋研發(fā)仰工程拴師、林產(chǎn)品誕經(jīng)理符、品烤質(zhì)保塌證、幫品質(zhì)墻管理爬、制耍程管理理主畏管慢內(nèi)容饒大綱頃:灘企業(yè)泰環(huán)境擇變化退與速舅度革做新撤速度甚革新軍時(shí)代鍛21易世紀(jì)矩企業(yè)劉革新宴因應(yīng)手之道扣研發(fā)前管理重研發(fā)卷管理扛范圍趣快速湖研發(fā)仙之指考導(dǎo)原延則籠研發(fā)間管理坐目標(biāo)頸新產(chǎn)豐品開(kāi)蔽發(fā)管滴理姻新產(chǎn)勤品開(kāi)怎發(fā)管幻理之班架構(gòu)滲新產(chǎn)別品開(kāi)掘發(fā)管宮理手慧法之蛛演進(jìn)水研發(fā)低時(shí)程赴縮短粒化重消要性達(dá)及其劉影響券新產(chǎn)孟品開(kāi)瓦發(fā)之椒惡性政循環(huán)爸惡性笛循環(huán)喇之案致例止研發(fā)狹時(shí)程星延遲倡之后詞果拍研發(fā)薄時(shí)程撲延遲碑之問(wèn)姑題探積討與溪對(duì)策也研擬梳研發(fā)摧時(shí)程侄延遲嫁之原鋤因探蓄討與多演練窩問(wèn)題類(lèi)診斷災(zāi)模式至?xí)r程脖延遲醫(yī)問(wèn)題眨分析粱之手故法顆研發(fā)益時(shí)程襯縮短愉化之勸原則新與方宴法價(jià)時(shí)程犁縮短獸化之拒原則末開(kāi)發(fā)迅方式逝與縮紐短時(shí)仁程比束較傾開(kāi)發(fā)旬活動(dòng)鈴之革寺新揪研發(fā)付程縮馬短之愁方法殼與技秋巧各演練落：研繪發(fā)時(shí)鉆程縮井短對(duì)葡策百快速萬(wàn)研發(fā)薪之管塔理手盼法似流程殊管理漫與設(shè)首計(jì)審灘查懼同步悔工程脆價(jià)值虜分析惰／工何程（役VA找／財(cái)VE咸）全設(shè)計(jì)施易制姨化冰編集劇設(shè)計(jì)先品質(zhì)而機(jī)能許展開(kāi)劣（跳QF擇D儲(chǔ)）祝個(gè)人盞時(shí)間勸管理命技巧饅研發(fā)宅時(shí)間恩管理綁甘特頁(yè)圖法耕、擇要徑扎法（楊CP甲M折）進(jìn)計(jì)劃博評(píng)核繩術(shù)（貿(mào)PE柔RT渡）闊演練尿：研眠發(fā)時(shí)蔬程縮俱短對(duì)豈策化須研發(fā)屯時(shí)程單縮短最對(duì)策澇與時(shí)都間管環(huán)理匠注:嫌此課古程未容設(shè)公袍開(kāi)課掠,只放做內(nèi)乖訓(xùn)愧研發(fā)順同步抽工程誦診參加健對(duì)象項(xiàng)：始研發(fā)競(jìng)、行債銷(xiāo)、詠企劃陸主管撐、研值發(fā)專(zhuān)赴案負(fù)蘇責(zé)人撕、產(chǎn)敗品經(jīng)駕理人臟、工拔程技香術(shù)或伸相關(guān)幣工程訓(xùn)師。伐內(nèi)容堪大綱巴:石二十禁一世萄紀(jì)企騙業(yè)面腹臨的帆挑戰(zhàn)論企業(yè)緒經(jīng)營(yíng)荒環(huán)境層的變哭遷茄企業(yè)叮競(jìng)爭(zhēng)為力的惠意義成如何結(jié)創(chuàng)造袍企業(yè)融的競(jìng)血爭(zhēng)力蛇企業(yè)忠經(jīng)營(yíng)偶參數(shù)去的變蹤化錯(cuò)競(jìng)爭(zhēng)刑環(huán)境適的變完化饑產(chǎn)品言開(kāi)發(fā)勿面臨室的環(huán)照境侵企業(yè)商研究朝開(kāi)發(fā)限的戰(zhàn)礦略駱21哲世紀(jì)民產(chǎn)品汗開(kāi)發(fā)血環(huán)境塵（五愛(ài)力分睡析）臟目前燒研究迎開(kāi)發(fā)甩的問(wèn)給題點(diǎn)雜研發(fā)叮管理羽未來(lái)愛(ài)發(fā)展促：拋同步熱工程視延緩咬設(shè)計(jì)晉網(wǎng)絡(luò)捎協(xié)同壁電子矩商務(wù)勉虛擬塵企業(yè)豆同步貪工程障導(dǎo)入望的背霉景答開(kāi)發(fā)獅環(huán)境據(jù)的變自遷饅研發(fā)夠產(chǎn)品而時(shí)程困縮短測(cè)化的慎意義嘉研發(fā)芽產(chǎn)品圓失敗云模式密常見(jiàn)懷影響我商品傭開(kāi)發(fā)滿(mǎn)時(shí)程煩的因費(fèi)素牽Ma性rk腰et興in釋g鐵in擊o潮r摩Pr速od船uc當(dāng)t宋ou饅t柿商品煙S裕生命緞周期吳曲線(xiàn)疾及各亦階段脹的對(duì)糾應(yīng)方稍法訂縮短蒙商品破開(kāi)發(fā)驅(qū)時(shí)程叔的重筑點(diǎn)咱同步令工程酒的內(nèi)胃涵釣何謂底同步極工程療同步蠶工程責(zé)的內(nèi)白涵筑同步笨工程渡涵蓋必的四寺大部世分狡同步灑工程粘的重指點(diǎn)禾同步謹(jǐn)工程分改革筍的著史眼點(diǎn)悄同步辰工程墻的四教大構(gòu)資面洋導(dǎo)入態(tài)同步險(xiǎn)工程纖的著迫眼點(diǎn)惕源流怕管理村的商饅品開(kāi)晶發(fā)宮創(chuàng)造得具有落競(jìng)爭(zhēng)僵優(yōu)勢(shì)丙研究楚開(kāi)發(fā)初能力想如何渾導(dǎo)入犯同步息工程乏產(chǎn)品內(nèi)開(kāi)發(fā)飼流程客改革其的原魂因縫同步舊工程決產(chǎn)品掩開(kāi)發(fā)逮業(yè)務(wù)吐流程恐改造層常見(jiàn)綿的產(chǎn)匪品開(kāi)賴(lài)發(fā)流濱程貢同步辜工程拌的產(chǎn)拒品開(kāi)錘發(fā)管釀理釣同步地工程史改造語(yǔ)體系抗圖量同步盛工程筐的業(yè)予務(wù)改冬革情縮短俘商品飄開(kāi)發(fā)川時(shí)程歇五原叛則慕Qu予al仿it棉y邊de世si涌gn生i旺n劉同步勢(shì)工程敬導(dǎo)入丟步驟危如何撥建立墾同步叛工程煙的環(huán)流境漲創(chuàng)建葡支持荒環(huán)境躺的障怎礙迫如何物除去候障礙剩同步絨支持燥環(huán)境依的五奴階段拌CA三LS蟲(chóng)(C父om餓pu商te抽r壞Ai運(yùn)de天d金Lo幫gi市st嶄ic誰(shuí)S揚(yáng)up逆po傘rt跑)鍬Vi教rt丹ua油l液E甚nt干er純pr溜is棉e個(gè)（虛落擬企堵業(yè)）乞情報(bào)美與信潛息管轎理花同步憤工程攤的效美果與亞應(yīng)用巨同步嗓工程諸應(yīng)用依于企毅劃：苗延緩康設(shè)計(jì)鍵與網(wǎng)板絡(luò)產(chǎn)蠶品協(xié)時(shí)同商察務(wù)記CP盜C味同步你工程祥應(yīng)用傅于研途發(fā)：肺協(xié)同裂設(shè)計(jì)些同步值工程弟應(yīng)用構(gòu)于制茂造歷：課程安排表開(kāi)課日期地點(diǎn)費(fèi)用4.17-18北京2500元鉤同步劣運(yùn)籌俯管理課程安排表開(kāi)課日期地點(diǎn)費(fèi)用4.17-18北京2500元漂同步籠工程伸電子驅(qū)化解由決方東案簡(jiǎn)及介：素PD朗M獸、悅SC裙M濾、斤SM蕩IS逝同步宅工程略實(shí)際皇案例臭應(yīng)用庸分享喚研發(fā)董管理距講師睛：張MR朗.L噴IA雀O：讓和信混企業(yè)揪集團(tuán)襪／臺(tái)夏灣大獲學(xué)管火理學(xué)日院企趨業(yè)管況理碩錦士。蜻Ta腦iw磚an乘X察er瞞ox狡C宋o.赴,L蛙td垃董事棄長(zhǎng)特佛別顧忌問(wèn)，超未來(lái)浙光電謝科技你股份療公司經(jīng)總經(jīng)嚼理。討曾任設(shè)大型捎企業(yè)公項(xiàng)目裹經(jīng)理都、采剃購(gòu)經(jīng)禍理、首副廠嗓長(zhǎng)、汗研發(fā)戀處處活長(zhǎng)、葉信息強(qiáng)處處槽長(zhǎng)、快產(chǎn)能央改善軋?zhí)庨L(zhǎng)章等職賓務(wù)。濱長(zhǎng)期糧致力繼于研輝發(fā)管雀理的連研究扣、實(shí)柜踐與惡培訓(xùn)摔，已震經(jīng)為截Ac宜er才、佳胃和實(shí)性業(yè)、溜士林木電機(jī)友、松困下電醋器、廁聯(lián)想檢、和寸信電龍訊、顏珠海憲飛利愈浦等蹈多家孤臺(tái)灣色和大杏陸企妻業(yè)做憐過(guò)培訊訓(xùn)，誼受到鞠廣泛鞋好評(píng)踏。膽MR送.H歇UA玉NG舊:瓦北京踩冠卓拋企業(yè)芳管理銀顧問(wèn)夏有限圓公司震研發(fā)舒管理刪特聘峰顧問(wèn)蘇，曾鬼?yè)?dān)任毛鴻海乞精密趣公司狂、富督士康歪集團(tuán)鵝、東溉帝士挎集團(tuán)燃研發(fā)旁主管箏、具期有多此年的濫研發(fā)蘆管理漲實(shí)務(wù)烈經(jīng)驗(yàn)悶，曾曲為飛退利浦租（畢Ph籍il驅(qū)ip辜s從）、捎通用矛器材遵、全暴友計(jì)辟算機(jī)穩(wěn)、統(tǒng)積一、吐大眾娃計(jì)算仿機(jī)、血鴻海動(dòng)精密伍、倚遠(yuǎn)天信拿息、拳環(huán)隆冊(cè)電氣抓、利洲奇機(jī)秋械、準(zhǔn)、中莊日合本成化裂學(xué)、蒼富士獄康集偉團(tuán)、發(fā)冠捷羊電子駱、中訊國(guó)移珍動(dòng)通糠信、倡從興叉電子砌、東另方通且信等蒸多家虜企業(yè)岔進(jìn)行葛研發(fā)業(yè)管理層的培擠訓(xùn)與舒咨詢(xún)噴?；挪少?gòu)下管理海培訓(xùn)瘦體系株一、騎采購(gòu)應(yīng)部門(mén)首職責(zé)醒及角位色定永位：采購(gòu)職業(yè)經(jīng)理采購(gòu)職業(yè)經(jīng)理采購(gòu)中級(jí)人員采購(gòu)基礎(chǔ)人員信息搜集供應(yīng)商的搜集、分析、選擇日常業(yè)務(wù)處理訂單跟催采購(gòu)中級(jí)人員采購(gòu)基礎(chǔ)人員信息搜集供應(yīng)商的搜集、分析、選擇日常業(yè)務(wù)處理訂單跟催損二、壓課程鳳設(shè)計(jì)水依據(jù)墻：評(píng)采購(gòu)飲部門(mén)滑的崗拐位職驗(yàn)責(zé)及暮角色乏定位婚職業(yè)沾采購(gòu)扎經(jīng)理刷應(yīng)具索備的書(shū)知識(shí)晝技能中成功果企業(yè)么的采琴購(gòu)人奔員的根標(biāo)準(zhǔn)淡素質(zhì)陶三、啟采購(gòu)層管理雨課程寺一覽朗表芝四、將精品墻課程縫推薦紫采旨購(gòu)慚談檔判剃適合呀對(duì)象叮：太采購(gòu)則員及朽采購(gòu)星輔助天人員測(cè)，參倦與采某購(gòu)工知作的誼技術(shù)湖人員陽(yáng)，供秋應(yīng)部蝶門(mén)人葵員，掠采購(gòu)充、供限應(yīng)部賄的主宗管。詞課程囑大綱題：愿談判覽的涵侄義及懇內(nèi)容生演變剩談判炕——怖伴隨詠一生三的行暈為喬談判朱的起箭源余定義趙方望式鉗談判替中的餃常見(jiàn)犬錯(cuò)誤監(jiān)成功藥的談涉判和香失敗迫的談汽判游戲股談判護(hù)的工是具箱東——爺談判唯的步蟲(chóng)驟知準(zhǔn)備甘談判誓脖制定寺戰(zhàn)略沃菠開(kāi)局擊相互愁了解掠章討價(jià)壞還價(jià)權(quán)戒適當(dāng)失收尾代采購(gòu)鼻談判黃采購(gòu)訪(fǎng)人員挎的困追惑寸采購(gòu)耐談判集面臨罩的挑證戰(zhàn)與喝誤區(qū)杰采購(gòu)披談判助的三遞個(gè)方擺向博采購(gòu)模談判序的貫?zāi)写洝傉w廢采購(gòu)掙成本孕采始購(gòu)商瓦與供娘應(yīng)商捆關(guān)系為的轉(zhuǎn)獎(jiǎng)變尤采購(gòu)比談判捆中的目“森知己甲知彼鏟”擊采購(gòu)按談判碧需求步與采翻購(gòu)談?dòng)|判資救源腦采購(gòu)墳談判暖——喂漏出膝冰山型的一狠角朋采購(gòu)宴談判韻者環(huán)昏境評(píng)紋估盤(pán)采購(gòu)創(chuàng)目標(biāo)量的確蹲定碰如何握制定完有效梅的采溜購(gòu)談曬判計(jì)今劃妨計(jì)劃謀準(zhǔn)備伙階段瘋采購(gòu)敞談判捷計(jì)劃描的主昌要內(nèi)鈔容鬧談判夾人員檢選擇淚、分掙工、奴談判叮時(shí)間簽地所點(diǎn)的祥選擇牛采購(gòu)汗談判衫中的傻價(jià)格萌談判企價(jià)格迷的種極類(lèi)慣討價(jià)千還價(jià)資的要撐點(diǎn)喘討價(jià)趕還價(jià)旋的誤握區(qū)島采購(gòu)麻談判盞的原乏則偷采購(gòu)師談判閃的關(guān)距鍵原腦則特有效付讓步璃的策秩略凝如何史成交愈、達(dá)勇成協(xié)馳議、許簽定鴨合同普談判針成交含后的栽善后混工作吊總結(jié)賄談判暮——獄后續(xù)則成功庸的鋪狡墊箭采購(gòu)寒談判盲的成紛功因狡素言采購(gòu)棕談判懶中典揭型的榆技巧喘好警革察/妻壞警絨察毒對(duì)拘付非屈決策牽人員心最后唇的報(bào)浮價(jià)稠耐迅心臟鯨吞蔬與蠶薄食扛稻挑草人思和虛君張聲蝦勢(shì)些不合媽道德即的策挨略維——巾摘櫻黑桃屬限期半的使背用、訪(fǎng)制造饑僵局扛與打營(yíng)破僵助局秒如何假應(yīng)付售意外唱情況雀快服速結(jié)飄束談備判的鮮方法需用數(shù)釘據(jù)說(shuō)弊話(huà)嚇運(yùn)用伸隱藏幕式需給求/宜長(zhǎng)期宴關(guān)系粉來(lái)應(yīng)渡對(duì)久“煙一錘話(huà)子買(mǎi)咬賣(mài)室”姥幾種斑典型信情況綁的談犯判會(huì)如何勾與買(mǎi)退方市榮場(chǎng)的僑供應(yīng)逗商合底作燙如何岔同頑弟固堅(jiān)只持立需場(chǎng)的困人打桐交道鵝如何序面對(duì)父沖突番采購(gòu)昂談判代過(guò)程覽2個(gè)島P的頸應(yīng)用唉如何縣成為萄一名濁成功乖的談姐判高赴手瘦超越失談判扁——扇構(gòu)建差與供漫應(yīng)商蹤的雙拋贏關(guān)豈系哥案例限討論咱與分制析溝注:樓此課走程未觀設(shè)公宏開(kāi)課西,只恐做內(nèi)欲訓(xùn)啟職業(yè)劫采購(gòu)跌技術(shù)插適合案對(duì)象穗：疊采購(gòu)饞員及得采購(gòu)盜輔助彼人員有，參茂與采披購(gòu)工樓作的揭技術(shù)旁人員畫(huà)，供昨應(yīng)部瘋門(mén)人產(chǎn)員，木采購(gòu)腐與供塔應(yīng)部毛門(mén)的砍主管訴課程概大綱句：表采購(gòu)爬在企界業(yè)中取的地業(yè)位罰采購(gòu)冒工作案的重翻點(diǎn)分虎析窯采購(gòu)書(shū)需求敵的表漠達(dá)影采購(gòu)騾與產(chǎn)嘆品設(shè)小計(jì)開(kāi)隙發(fā)稻功能賭任務(wù)銀書(shū)班功能朽的價(jià)滑值分古析努產(chǎn)品揀的標(biāo)顛準(zhǔn)化半市場(chǎng)夠分析甘及供誼應(yīng)商谷的選蜓擇黎市場(chǎng)籍的分宅類(lèi)諸尋找督并選襯擇供坡應(yīng)商咽供應(yīng)兼商的塘分析害價(jià)格掃分析燃價(jià)格以的構(gòu)右成至價(jià)格饞的變熱化部采購(gòu)作中的矛總成香本控豈制惕采購(gòu)吧過(guò)程娘采購(gòu)彼資料嚴(yán)采購(gòu)抓的行陶政過(guò)暢程涌采購(gòu)遞過(guò)程莖的跟突蹤場(chǎng)采購(gòu)乞技術(shù)匯六種邪基本褲的采津購(gòu)技借術(shù)下競(jìng)標(biāo)尚與評(píng)錄估濾采購(gòu)辟計(jì)劃炸MR政P塊物料垃需求估計(jì)劃導(dǎo)MR手P挽Ⅱ唱/E味RP膊在采霞購(gòu)中束的應(yīng)歌用別采購(gòu)艱中的闖法律雞問(wèn)題炒采購(gòu)隸合同攔的管惡理課程安排表開(kāi)課日期地點(diǎn)費(fèi)用6.7-8廣州2400元課程安排表開(kāi)課日期地點(diǎn)費(fèi)用6.7-8廣州2400元6.21-22上海2400元11.22-23廣州2400元12.6-7上海2400元驅(qū)采購(gòu)哭談判謠采購(gòu)郵資料沉的基愧本方廣法與旺技巧革采購(gòu)比談判房的流雖程聾庫(kù)存欺管理益AB俗C什庫(kù)存宗管理浩及其象經(jīng)濟(jì)請(qǐng)的采處購(gòu)批艦量立庫(kù)存鞭經(jīng)理弊及其曾應(yīng)用虎庫(kù)存攜控制貴體系荷的設(shè)錄計(jì)餐改善鑼庫(kù)存氧管理籮的有材效工擱具葡戰(zhàn)略柔供應(yīng)減商開(kāi)磚發(fā)與巧關(guān)系們管理白適合聞對(duì)象宵：半采購(gòu)企主管岡、供抽應(yīng)主陪管、隱采購(gòu)芹與供踩應(yīng)人險(xiǎn)員、浴供應(yīng)癢工程系師猴課程湯大綱疏：土采購(gòu)身管理裁采購(gòu)客功能難與角捧色的絡(luò)演變勒采購(gòu)赤的重弓要性蜜采購(gòu)驅(qū)組織震與職索能分脊工腎如何耐建立墾一個(gè)槍高效湯的采怒購(gòu)組雷織脾采購(gòu)幻范疇族與其互對(duì)公決司的悠貢獻(xiàn)蜂采購(gòu)呆管理錦的未固來(lái)趨增勢(shì)斃戰(zhàn)略折采購(gòu)嬌與采背購(gòu)戰(zhàn)座略落外包尼／自心制電專(zhuān)業(yè)毫供應(yīng)午商與甘綜合凡供應(yīng)蜜商譽(yù)全球毅資源輝與國(guó)傷際采蒙購(gòu)舍采購(gòu)判組織撇的集呼中與疾全球脈化聰戰(zhàn)略咽資源漫與外烤包勤E-撲采購(gòu)飽案例銹研討表資源略策略澇SS肢的流割程閥市場(chǎng)堤價(jià)格芽與生臣產(chǎn)設(shè)鎮(zhèn)計(jì)光采購(gòu)燭與供雨應(yīng)容供應(yīng)羽商的潤(rùn)早期即參與狗供應(yīng)喬市場(chǎng)言采購(gòu)連策略康與目膨標(biāo)式采購(gòu)撤管理游的計(jì)龜劃流怠程尊案例胸研討旅供應(yīng)傭市場(chǎng)網(wǎng)的分暗析揉市場(chǎng)井調(diào)查堪與M云I忘現(xiàn)有攪供應(yīng)千商的至分析醫(yī)未來(lái)漿可能栽供應(yīng)憤商的雹預(yù)測(cè)庫(kù)供應(yīng)忘商的斬種類(lèi)殘戰(zhàn)略撇物資沙分析孕采購(gòu)冶物資長(zhǎng)的定戰(zhàn)位分悟類(lèi)與善決策及案例筋學(xué)習(xí)漂供應(yīng)桌商的夕評(píng)估產(chǎn)供應(yīng)遙商的飯多維儉度，肥多指宅標(biāo)的烘比較尸矩陣催法級(jí)案例貪學(xué)習(xí)席供應(yīng)辮商的項(xiàng)選擇季與認(rèn)茶證肯供應(yīng)游商評(píng)曉?xún)r(jià)標(biāo)曬準(zhǔn)駛供應(yīng)接商選德?lián)竦恼Z(yǔ)過(guò)程彩標(biāo)準(zhǔn)嬌和評(píng)霜分悅案例率分享繩供應(yīng)耀商管攔理往采購(gòu)守政策裹與實(shí)掠踐商新供足應(yīng)商糧供應(yīng)凈商的外實(shí)際飾狀況右了解鴨供應(yīng)處商的馳考查艦與審電計(jì)色不同沸供應(yīng)貢商名蟻單記災(zāi)錄影職業(yè)追道德推與相飼關(guān)政噸策政供應(yīng)偽商的您表現(xiàn)饒管理朋供應(yīng)著商大芳會(huì)吹供應(yīng)封商的塔表現(xiàn)趙數(shù)據(jù)前向供禁應(yīng)商周的反氧饋曲制定崗改善挺計(jì)劃鍋給定罷競(jìng)爭(zhēng)甘標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)供應(yīng)棟商學(xué)落習(xí)核供應(yīng)校商的記管理衣的基掙礎(chǔ)完MI跳S和須MR恒P項(xiàng)Ⅱ虜合同志管理浸定單芳管理夢(mèng)技術(shù)巡與工爺程非財(cái)務(wù)害數(shù)據(jù)項(xiàng)與價(jià)閉格旺表現(xiàn)仗與反堆饋郵供應(yīng)警商合減同管矮理痕供應(yīng)吸商關(guān)煌系管透理招注:搞此課喂程未蓮設(shè)公倉(cāng)開(kāi)課爆,只毛做內(nèi)伴訓(xùn)疾五、冬采購(gòu)癢管理混講師滔：死TO叉NY倉(cāng)T析ON鐮G長(zhǎng)北京饑冠卓等企業(yè)創(chuàng)管理手顧問(wèn)蒼有限靈公司也高級(jí)束講師塌，某端著名扎IT叼企業(yè)嗎副總踏經(jīng)理逮，曾擺擔(dān)任特GE錫物流工經(jīng)理務(wù)、采腔購(gòu)總踩監(jiān)，極TO住NG殘先生飼在采閣購(gòu)管穗理方寄面，免具有郊豐富度的企累業(yè)實(shí)籠戰(zhàn)經(jīng)燥驗(yàn)，鞋又兼罷有深婚厚的奶理論拌素養(yǎng)解，曾拿為多托家企宵業(yè)提安供相付關(guān)方缸面的師輔導(dǎo)衡與培腰訓(xùn)，完包括墊：北塌京貝虛爾、謎浙江們移動(dòng)維、人欺本集遇團(tuán)、畫(huà)金沙艙利彩璃印、楚一汽默大眾斃等知走名企名業(yè)。壘Da郊vi涌d.培Xi女e驅(qū)：巾冠卓游公司盡采購(gòu)鮮管理飼特聘刃高級(jí)俯講師暈、某校著名褲跨國(guó)乖公司哄采購(gòu)撲總監(jiān)俱,曾詳擔(dān)任躲IB躁M、器AB塊B、駐清華基紫光膽等企匆業(yè)的歪采購(gòu)六主管杰。謝塔先生第具有唇豐富渣的企袖業(yè)實(shí)讓?xiě)?zhàn)經(jīng)棍驗(yàn)，塘又兼該有深白厚的姐理論似素養(yǎng)把。曾燕輔導(dǎo)亭的企誠(chéng)業(yè)有磚：江香鈴汽徒車(chē)、蠶愛(ài)立少信、訪(fǎng)飛利懼浦、嗎微軟桿、康拘佳、敞TC喉L、向一汽妹大眾僚等8躬00印余家倒企業(yè)糟。急物料梅人員妹培訓(xùn)瓦體系恰一、合物流聽(tīng)倉(cāng)儲(chǔ)深人員只的角夠色及題崗位府職責(zé)華：物流經(jīng)理總監(jiān)物流經(jīng)理總監(jiān)物料計(jì)劃的編制庫(kù)存控制與采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)物料計(jì)劃的編制庫(kù)存控制與采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)周期和成本的降低倉(cāng)儲(chǔ)人員倉(cāng)儲(chǔ)人員望二、紙課程雄設(shè)計(jì)喝依據(jù)懇：梁物料句人員贏的崗男位職臘責(zé)寶職業(yè)所物料信人員伶應(yīng)具余備的執(zhí)知識(shí)縮技能佳成功農(nóng)企業(yè)朋的物若料人曬員的攏標(biāo)準(zhǔn)恒素質(zhì)渾三、鄙物流膠管理拼課程巡一覽鎮(zhèn)表鉛類(lèi)別些培訓(xùn)視課程的培訓(xùn)澆時(shí)間臺(tái)培訓(xùn)借形式結(jié)高層評(píng)ER句P企造業(yè)制鳴造資蜓源規(guī)畏劃禁2天唇內(nèi)／累外訓(xùn)怨物料巷經(jīng)理騎職業(yè)甚訓(xùn)練咳營(yíng)候2天捕內(nèi)訓(xùn)雷供應(yīng)美鏈管冰理(紙SC紛M)幻2天諷內(nèi)／壞外訓(xùn)按中層寶物料具計(jì)劃鳥(niǎo)與倉(cāng)慮儲(chǔ)管錯(cuò)理相2天茫內(nèi)／洞外訓(xùn)迫基層氣倉(cāng)庫(kù)判規(guī)劃匹與盤(pán)蔬點(diǎn)實(shí)歡務(wù)優(yōu)1天墨內(nèi)／貼外訓(xùn)浪四、繩精品當(dāng)課程免推薦溫物料播計(jì)劃野與庫(kù)跡存管巡理實(shí)血?jiǎng)?wù)敲培訓(xùn)遠(yuǎn)對(duì)象誰(shuí)：斬物料故部、匠倉(cāng)儲(chǔ)意主管兔、物惕管、球庫(kù)管熄及供捕應(yīng)人歲員悶培訓(xùn)戒大綱捕：動(dòng)物料挪管理傾篇濕物料拼基礎(chǔ)森沖突踐的目印標(biāo)破物料垮的管擊理的抗目的伙物管殺人員逗的角性色及蘿職責(zé)模良好支的物多料管果理的維精髓救是什壩么毛物料女管理角部門(mén)廳的組惱織機(jī)誼構(gòu)、綱職能右及工純作石物料綢分類(lèi)拾及編碧碼局物料泉的分乏類(lèi)方于式瓜三種狗料號(hào)那編碼捎系統(tǒng)禽需求吉的性禁質(zhì)及呢物料裂計(jì)劃培控制蒙系統(tǒng)買(mǎi)再訂隸點(diǎn)（挺RO啊P船）系歪統(tǒng)隸物料輝需求尋計(jì)劃縣（朽MR棕P績(jī)）系夾統(tǒng)威及時(shí)導(dǎo)生產(chǎn)合（仿JI令T猾）的潮存貨棒控制院系統(tǒng)戀物料糖需求椅計(jì)劃?，F(xiàn)代純物料疤管理腫的理?yè)]念和禽策略楚物料雹需求事計(jì)劃干（妙MR青P怒）與革購(gòu)料殿計(jì)劃三物料撥計(jì)劃旬的制笛定流汽程返材料浮用量蝶清表趁（洋BO御M謹(jǐn)）的雞應(yīng)用剝與分眠析循物料低控制黃物料徑AB硬C磚分析素如何奧確定近訂貨偵批量趴定期勵(lì)訂購(gòu)碑與定賣(mài)量訂沒(méi)購(gòu)螞如何鑼選擇遲最佳把的訂哪單批糊量網(wǎng)幾種中常用辯的批藥量方?jīng)]法璃物料裁管理聾的績(jī)?cè)坌Ш膺~量六倉(cāng)儲(chǔ)懷與庫(kù)最存管撤理恒庫(kù)存炭控制境存貨雜的種缸類(lèi)及院功能黑庫(kù)存私控制圈的意繩義及尚核心帶問(wèn)題擱不同漲生產(chǎn)憲形態(tài)勾庫(kù)存填控制姐點(diǎn)的古設(shè)置響庫(kù)存購(gòu)管理醒AB惑C騰安全晝庫(kù)存芬的目窯的說(shuō)安全畫(huà)庫(kù)存浪的設(shè)分置方班式潮安全機(jī)存量庸、安疑全前駕置時(shí)覆間、燈安全熱產(chǎn)能妥安全萍存量竭的思尤考您降低疏庫(kù)存火的長(zhǎng)本期與轉(zhuǎn)短期葬對(duì)策旦JI俊T開(kāi)管理宋與實(shí)垂踐計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)式管理它倉(cāng)儲(chǔ)忍管理籌的目王的、倦功能傭與架蛙構(gòu)幫倉(cāng)儲(chǔ)愁管理芹人員蛇的職侍責(zé)隨物料黑、成逆品、鍋出入扣庫(kù)控刷制罪循環(huán)默盤(pán)點(diǎn)址VS弱定期氣盤(pán)點(diǎn)幸倉(cāng)位償規(guī)劃慌與管雖理侄領(lǐng)料愚計(jì)劃穴、管布制與類(lèi)超量氏領(lǐng)料沒(méi)控制撞物料盆的保啞管與協(xié)儲(chǔ)存寺呆料甘、呆煎貨的根預(yù)防頌與處當(dāng)理課程安排表開(kāi)課日期地點(diǎn)費(fèi)用5.23-24廣州2400元課程安排表開(kāi)課日期地點(diǎn)費(fèi)用5.23-24廣州2400元9.6-7上海2400元11.15-16北京2400元片存貨漁總成抓本與綿存貨驕儲(chǔ)備黨成本后如何羊從物貞料管命理環(huán)腔節(jié)降窗低成擠本先倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)管理拆的績(jī)集效考辯核直五、燥物料欠管理絕講師敬：老MR溝.Z傲EN誕G資北京勵(lì)冠卓驚企業(yè)預(yù)管理百顧問(wèn)丸有限列公司壩專(zhuān)職康講師容，套TO由C怒限制只管理帆首席澆顧問(wèn)辜。臺(tái)付灣生窗產(chǎn)力森中心劇（迅CP貍C經(jīng)）、涼信息孫工業(yè)神策進(jìn)類(lèi)會(huì)、惹工業(yè)版策進(jìn)乒會(huì)、伐工研凝院機(jī)什械所艘、中憐華采禁購(gòu)管飽理協(xié)曬會(huì)理職事及佳講師由、交普通大以學(xué)推喉廣教輔育等檔機(jī)構(gòu)愉講師凡，并義為多垃家國(guó)療際性按知名量企業(yè)樹(shù)輔導(dǎo)賊及顧酒問(wèn)。秧美國(guó)古資源減管理雪協(xié)會(huì)勝（君AP艷IC盤(pán)S享）會(huì)棵員，軌并取蜻得產(chǎn)任業(yè)管神理師穴（物CP沉IM恥）認(rèn)厭證。蜓曾為悶?zāi)ν泄_拉嶄、朗膜訊、郵西門(mén)中子、東阿爾漆卡特罩等企姥業(yè)提綢供過(guò)交相關(guān)催方面哲培訓(xùn)泊。tc"保曾先糊生衡北京鞋冠卓抄企業(yè)臟管理奔顧問(wèn)騙有限澤公司狠專(zhuān)職另講師父，代TO你C延限制士管理綁首席疲顧問(wèn)種。臺(tái)花灣生井產(chǎn)力撈中心盛(C繼PC查)饒、信盡息工功業(yè)策園進(jìn)會(huì)異、工浙業(yè)策川進(jìn)會(huì)馳、工準(zhǔn)研院牧機(jī)械總所、宋中華列采購(gòu)搜管理證協(xié)會(huì)獅理事世及講應(yīng)師、脂交通算大學(xué)適推廣翅教育在等機(jī)撞構(gòu)講跑師，鎮(zhèn)并為糞多家數(shù)國(guó)際辜性知介名企碑業(yè)輔段導(dǎo)及鄰顧問(wèn)嘆。美霞國(guó)資鍬源管攜理協(xié)磁會(huì)（菜AP此IC丸S濃）會(huì)理員，店并取禮得產(chǎn)蜓業(yè)管跡理師臨（周CP山IM正）認(rèn)貫證。孫曾為撞摩托冠羅拉俘、朗動(dòng)訊、蜻西門(mén)自子、傻阿爾紫卡特王等企淋業(yè)提現(xiàn)供過(guò)綢相關(guān)高方面仔培訓(xùn)流。旱"推專(zhuān)長(zhǎng)跡于企夸業(yè)資犁源規(guī)猴劃（暖ER水P代）、崗采購(gòu)輸管理躺、供隙應(yīng)鏈射管理榨（養(yǎng)SC鳴M胸）、壓運(yùn)籌詠管理剪、物芹料需鐵求計(jì)版劃（憶MR河P顏）、簡(jiǎn)制造損資源博規(guī)劃兼（衡MR斑PI購(gòu)I仔）等忍.灑曾任妹西門(mén)未子、撥外商純電子沙、朗脫訊、脫計(jì)算初機(jī)外拋設(shè)產(chǎn)啟業(yè)等婚公司嫌高階攏主管叫，有沸二十秩余年搞實(shí)務(wù)王。枕MR湖.L乏IA抹O：賞和信該企業(yè)低集團(tuán)濫／臺(tái)項(xiàng)灣大稈學(xué)管寒理學(xué)彈院企恢業(yè)管伯理碩雨士。鄙Ta責(zé)iw付an曬X日er椒ox竊C災(zāi)o.倍,L伏td叮董事岡長(zhǎng)特掀別顧用問(wèn)，拘曾任隨大型甩企業(yè)娘項(xiàng)目奉經(jīng)理愛(ài)、采停購(gòu)經(jīng)磁理、端副廠頸長(zhǎng)、醒研發(fā)肅處處末長(zhǎng)、躬信息向處處退長(zhǎng)、鑄產(chǎn)能務(wù)改善李處長(zhǎng)把等職元?jiǎng)?wù)。兆長(zhǎng)期悲致力扇于研補(bǔ)發(fā)管闊理的顏研究娃、實(shí)顏踐與別培訓(xùn)娃，已變經(jīng)為堆Ac艘er幻、佳派和實(shí)脅業(yè)、絡(luò)士林病電機(jī)重、松頑下電煎器、炭聯(lián)想錫、和皂信電取訊、租珠海狹飛利隔浦等速多家沸臺(tái)灣衰和大始陸企垂業(yè)做隊(duì)過(guò)培腫訓(xùn)，究受到炭廣泛醫(yī)好評(píng)橡。少生產(chǎn)載管理倡培訓(xùn)彎體系睛一、鼻生產(chǎn)拳部人飛員角防色定覺(jué)位與魄崗位屢職責(zé)生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)IEIE工程制造主管生產(chǎn)計(jì)劃制造主管生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)工藝的設(shè)定生產(chǎn)布局和設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程不斷改善不斷提高生產(chǎn)效率標(biāo)準(zhǔn)工藝的設(shè)定生產(chǎn)布局和設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程不斷改善不斷提高生產(chǎn)效率產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的編制跟催修訂內(nèi)部資源的合理調(diào)度生產(chǎn)過(guò)程的總體控制設(shè)備保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)主管現(xiàn)場(chǎng)主管一線(xiàn)人員剝二側(cè)、課朋程設(shè)這計(jì)依目據(jù)：那生產(chǎn)辭總監(jiān)肥及各亂線(xiàn)主遭管的斯角色知定位往及崗兇位職俱責(zé)纖先進(jìn)要企業(yè)損的優(yōu)窗秀生沒(méi)產(chǎn)管秘理模隸式疤新形雙式下喂，制縮造業(yè)豎生產(chǎn)訂管理友面臨憐的困妥惑救中國(guó)老制造今業(yè)的盟生產(chǎn)俱管理咐普遍順的管截理差民距環(huán)三、虛生產(chǎn)粘管理薪課程榮一覽于表幼四、痕精品稿課程瓶推薦奇急單醒、插么單、照多批波少量旺生產(chǎn)賠計(jì)劃獵與管株理捆適合當(dāng)對(duì)象似：栽制造誦性企哲業(yè)的養(yǎng)生產(chǎn)腥主管碼、制鍋造主告管、妙生產(chǎn)恐計(jì)劃立與管嗎理人透員逆課程村大綱口：級(jí)生產(chǎn)博管理稼的認(rèn)迎識(shí)想何謂壯生產(chǎn)何管理治、計(jì)這劃、杠管制猶生產(chǎn)感管理刷人員積的角興色定繭位與撇任務(wù)慢生管瓦人員撤在產(chǎn)漸銷(xiāo)、它生產(chǎn)妄活動(dòng)績(jī)方面民的角慌色慢生管畢人員關(guān)的八冬大任妄務(wù)擊多變因競(jìng)爭(zhēng)丘時(shí)代武對(duì)生耐管人泳員的僵要求混生產(chǎn)餓管理群的業(yè)專(zhuān)務(wù)范貫圍與讓方向童生管英部門(mén)縱的工醬作重菌心英生管偷部門(mén)超的三祝大工鉆作方侍向處生管宋部門(mén)朵內(nèi)外艇部關(guān)折系管企理仆生管播部門(mén)蜻的外內(nèi)部組滅織及奉架構(gòu)是生管系部門(mén)章同其難他業(yè)貓務(wù)部弄門(mén)的敏關(guān)系林定位君與接船口等有效肚發(fā)揮編生管脂功能邁的外私部架露構(gòu)嚇生管在部門(mén)萌的內(nèi)迅部組飼織及濁分工慮生管尊人員患的具析體工傲作內(nèi)痰容及招工作睛分配傅生產(chǎn)鬧管理涂人員種如何止管理索“肆外包渠廠商番”屯急單艷、插折單、救多批戶(hù)少量壁生產(chǎn)仔計(jì)劃仍產(chǎn)銷(xiāo)串協(xié)調(diào)窄原理年生管唇人員肯的訂寄單收炸授管盾理程低序盟生管墊人員支如何或過(guò)濾蔽訂單奉，用兔何工磚具優(yōu)如何惹確定傲生產(chǎn)仇量及沒(méi)生產(chǎn)怨計(jì)劃莊量揮生產(chǎn)北計(jì)劃啄編排蘭的流恐程、壓方法栽生產(chǎn)被計(jì)劃生制定先時(shí)考禁慮的維關(guān)鍵浴要點(diǎn)錯(cuò)負(fù)荷躁計(jì)劃信編制鞭考慮災(zāi)的因叢素犧負(fù)荷踏計(jì)劃寇擬訂滾的方四法與伴管理巨措施半急單役、插織單、候多批淋少量鳳的物仁料管禽理頌急單銳、插瞇單、饒多批旅少量煙的采飄購(gòu)管供理音急單辭、插落單、跪多批固少量崗的庫(kù)績(jī)存策繭略液訂單旗生產(chǎn)介過(guò)程廈控制懼生產(chǎn)叔管制娘點(diǎn)的反設(shè)置意原則課程安排表開(kāi)課日期地點(diǎn)費(fèi)用7.10-11上海2400元7.13-14廣州2400元洗如何式課程安排表開(kāi)課日期地點(diǎn)費(fèi)用7.10-11上海2400元7.13-14廣州2400元事走動(dòng)得管理耍與品鄭質(zhì)控浮制高生管衰人員護(hù)如何色設(shè)定哈生產(chǎn)塘管制刺措施剃重要偉的生仍產(chǎn)進(jìn)癢度控慮制與俗跟催貞技巧坡如何麥營(yíng)造疫高績(jī)貸效的逝生管影單位公實(shí)務(wù)醬解答層與討凍論芽生產(chǎn)范主管榨領(lǐng)導(dǎo)訪(fǎng)技能目訓(xùn)練柳適合真對(duì)象減：網(wǎng)制造緣性企洗業(yè)的泡廠長(zhǎng)作、總閣經(jīng)理嬸、生駱產(chǎn)主疑管、次制造穿主管引、生波產(chǎn)管蝶理人慮員囑課程仿大綱產(chǎn)：兵生產(chǎn)錫計(jì)劃乓管理僵生產(chǎn)仇管理末的目店的濱生產(chǎn)慕管理際的策袋略及歷應(yīng)用印貫拆產(chǎn)品效策略叔制造積程序鞠策略責(zé)如何粒做好某生產(chǎn)淋計(jì)劃遭和主播生產(chǎn)壤排程商（M亡PS藝）挎三種坐生產(chǎn)眾計(jì)劃竟形成庸的策修略宰MP朱S的北架構(gòu)芒時(shí)間毅柵欄死的政蟻策它如何宮做好重產(chǎn)能朗規(guī)劃撤產(chǎn)能倒管理桌產(chǎn)能瀉與負(fù)怨荷籌產(chǎn)能該需求撒規(guī)劃成（C普RP屢）胃現(xiàn)場(chǎng)縱控制刑現(xiàn)場(chǎng)護(hù)控制逐的架拖構(gòu)百投入燃與產(chǎn)良出控監(jiān)制企現(xiàn)場(chǎng)絞控制研資訊益系統(tǒng)而排程拆技巧石前推簡(jiǎn)或后引推排找程信決定掃生產(chǎn)稅的優(yōu)淺先法皇則溪生產(chǎn)殿績(jī)效蒼評(píng)估障客戶(hù)遙滿(mǎn)意頂生產(chǎn)比績(jī)效汗先進(jìn)褲的生許產(chǎn)管鄉(xiāng)理媽傳統(tǒng)正制造山管理混的思冠維模休式蕉再訂貼單點(diǎn)薯（R顛OP驕）辦經(jīng)濟(jì)葉訂單借數(shù)量崖（E迎OQ步）蹲當(dāng)今他制造孫業(yè)面諸臨的福問(wèn)題乳與挑妻戰(zhàn)立當(dāng)今平制造炕業(yè)所桶處的批環(huán)境調(diào)傳統(tǒng)贊制造灰管理幸理念佳的思趙考模拉式尿先進(jìn)巾的生蛾產(chǎn)管紐理齊－需航求的扇性質(zhì)況；獨(dú)之立與年相依慨性需屬求漆MR鋒P（陵物料你需求櫻計(jì)劃憂(yōu)）茶MR稿P的親架構(gòu)景回路刮封閉晴的M懼RP聚MR耽P爪（制粉造資齡源規(guī)賤劃）越MR撤P痕的特夾質(zhì)僅ER猴P（辦企業(yè)史資源或規(guī)劃充）聲JI術(shù)T（說(shuō)及時(shí)符生產(chǎn)舊）統(tǒng)JI堤T的玉理念歲、手棉法絕TO攻C（弓限制透理論服）固成本侵觀V癥S開(kāi)央源觀聾TO劈C的逃五大遵步驟關(guān)SC刺M（挑供應(yīng)鋼鏈管慘理）課程安排表課程安排表開(kāi)課日期地點(diǎn)費(fèi)用12.19-20廣州2400元遣現(xiàn)場(chǎng)盒管理茄與改甲善雀適合冊(cè)對(duì)象級(jí)：館制造償性企閣業(yè)的姜廠長(zhǎng)弓、生迎產(chǎn)主檔管、停制造輔主管捆、生君產(chǎn)一呀線(xiàn)管少理人偵員歌品保檢主管攤課程輔大綱晉：喇現(xiàn)場(chǎng)也管理讓渾膛生產(chǎn)挺活動(dòng)蔥之要檔義裕生產(chǎn)犯資源釀與生獨(dú)產(chǎn)結(jié)慨果的春管理激重點(diǎn)悟生產(chǎn)膜活動(dòng)枕的十惰四要總素檢生產(chǎn)蠅力的郵評(píng)價(jià)僻六項(xiàng)劫基本掀概念腦現(xiàn)場(chǎng)壁干部辨的角氧色定彩位革現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)干部余的七舍項(xiàng)職愉責(zé)與冰角色尖定位色現(xiàn)場(chǎng)愉干部晃須具謎備的兵知識(shí)掌與技笨能但現(xiàn)場(chǎng)能管理微人員倦的工唉作重之點(diǎn)涉現(xiàn)場(chǎng)羅管理趕現(xiàn)場(chǎng)直管理波的核秧心～特六管仍理梯勞務(wù)鑄管理蠢品藏質(zhì)管渣理方作業(yè)倘管理徒成本肥管理獄設(shè)撿備管符理葉安全茅管理塘現(xiàn)場(chǎng)拆管理牲的必育勝條匠件咐工作技的標(biāo)胞準(zhǔn)化嚴(yán)管理存循環(huán)看：P谷DC斜A阿—售SD漢CA句提高嗓作業(yè)掀之技攜術(shù)與趁技能蚊現(xiàn)場(chǎng)揭管理弦之實(shí)粘踐養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)堵之日思常管日理著發(fā)掘齡問(wèn)題自、解玩決問(wèn)謹(jǐn)題絲設(shè)定競(jìng)管理亮項(xiàng)目典～由魯六管姻理整宋理飯日常捷管理奴的推增動(dòng)方但法聰做好瑞現(xiàn)場(chǎng)好管理巡的實(shí)渾例痛問(wèn)題您討論偏現(xiàn)場(chǎng)默改善享KA前IZ胖EN釋改善售概論婦主要渡的改洪善觀尤念煉主要摸的改劃善活河動(dòng)順效率幸面改失善紙—輩IE憤活動(dòng)疤品質(zhì)墓面改尾善趴—司QC怎活融動(dòng)起成本劑面改被善老—壞VA岸/V板E殊設(shè)備瞎能力陵改善螞—角PM累體系極性改千善隸—憲MB啦P情T(mén)Q刷M就SG量A減5S?，F(xiàn)場(chǎng)粒改善辮現(xiàn)場(chǎng)潛與管詢(xún)理仰消除烏浪費(fèi)敢垃變皺朗恩黃等現(xiàn)場(chǎng)呆之屋銀現(xiàn)場(chǎng)脾管理緣的金規(guī)科玉怎律帽襖如何峰管理仍現(xiàn)場(chǎng)性的品萍質(zhì)、示成本匪和交殿期牧品質(zhì)負(fù)：不哈僅是敲「結(jié)插果面長(zhǎng)的品缸質(zhì)而塞己」才現(xiàn)場(chǎng)瘡的成音本降版低欺交期升、產(chǎn)淚量之沖掌握綠法標(biāo)準(zhǔn)醬現(xiàn)場(chǎng)律的標(biāo)伶準(zhǔn)類(lèi)采維持蘿和改饅進(jìn)標(biāo)著準(zhǔn)肆廠房頑環(huán)境犬的維簽持缸良好生的廠巴房環(huán)驕境維凍持的初五步謹(jǐn)驟續(xù)消除蘇三呆序及七符大浪渡費(fèi)三呆貫七大疼浪費(fèi)循建立蘋(píng)現(xiàn)場(chǎng)量管理母之屋件學(xué)習(xí)猜型企鞋業(yè)肉建構(gòu)榨現(xiàn)場(chǎng)扎之屋崇目視恒管理漲眼睛踐看得融到的銷(xiāo)管理塞接觸愁事實(shí)園現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主管厚人員頂?shù)慕敲锷吔缍ê蝿?wù)拆執(zhí)行捎管理探和改能善釘現(xiàn)場(chǎng)添改善車(chē)范例重解說(shuō)菜注:惰此課帥程未未設(shè)公烏開(kāi)課糧,只策做內(nèi)阻訓(xùn)天IE掃手法征應(yīng)用罪實(shí)務(wù)仁參加薯對(duì)象抹：強(qiáng)生產(chǎn)拌主管廟生產(chǎn)辦工程牛師獎(jiǎng)生產(chǎn)辛工藝妻人員跪課程版大綱晝：虛生產(chǎn)逗效率仇改善條基礎(chǔ)相生產(chǎn)量力與考生產(chǎn)居效率峰競(jìng)爭(zhēng)濱力與伐生產(chǎn)泉力舊生產(chǎn)饞力的懲內(nèi)涵驗(yàn)效率奮（摟Ef茄fi熔ci慈en睜cy處）、住效能活（創(chuàng)Ef京fe桌ct精iv扛en爽es桐s胳）慶企業(yè)半提高噴生產(chǎn)黑力活忙動(dòng)暢直接落部門(mén)微生產(chǎn)花效率土的提瞎高控間接趨部門(mén)俗生產(chǎn)換效率胡的提匠高玻全員線(xiàn)效率臥的提朋高誠(chéng)效率勢(shì)提升項(xiàng)活動(dòng)斗的基齡礎(chǔ)與嗓改善療方向疤IE煤工程管改善盈原理肺、原殺則開(kāi)消除逢瓶頸法消除前管制棄點(diǎn)蛇流程母效率淹改善鋒制造盲程序篩的分稱(chēng)析與距改善舞SM纏E旱的程慕序分終析與撒JI吩S過(guò)的程纖序分聞析恥操作燕程序秤圖、刮裝配其圖法桃、流腦程程望序圖月法分鍛析凳停滯首分析澡加工延效率賤之改虹善捎檢查脫效率驢之改桌善批停滯喂與等腦待之潤(rùn)分析心與改佛善剖作業(yè)醉效率護(hù)的分肚析與超改善句人機(jī)船作業(yè)掠分析奶作業(yè)被者工蟻?zhàn)髡緯撤治霰巳藱C(jī)濁效率恭快速冷切換御（褲SM工ED述）渡動(dòng)作僻效率仙的分畜析與彩改善家動(dòng)作松分析急的要蚊領(lǐng)給運(yùn)用侍動(dòng)作普分析讓提高飽動(dòng)作碌效率投運(yùn)用窗動(dòng)作歉經(jīng)濟(jì)女原理周提高冬效率描物流樸效率命改善鐘搬運(yùn)護(hù)及布齒置（滑La扯yo你ut杏）效斬率的朝分析峽與改武善次物流擴(kuò)原理仁搬運(yùn)母合理估化春生產(chǎn)腫線(xiàn)布危置傷生產(chǎn)忘線(xiàn)平繞衡效另率之卸改善租充實(shí)連度提傍高彎平衡奔率提固高．掛作業(yè)稠區(qū)布猾置血工作舒效率肯分析燒與改注善逮工時(shí)柔效率涂之分廢析與頭改善辭有效鉗時(shí)間釀無(wú)效玻時(shí)間濫標(biāo)準(zhǔn)西時(shí)間效生產(chǎn)撒研究濕與工諒作抽數(shù)樣法倘全天觀候效謊率研較究法蔬工作服抽樣煙效率鐮研究爛法喜設(shè)備鈴及間劣接效槐率改境善冶設(shè)備山綜合扮效率越之改缺善滑TP手M鍛提高罵設(shè)備拖綜合金效率凍（娘OE賠E首）凈間接叛效率堤之改穗善筒五原照則觀削減因控制新點(diǎn)滲效率民化基漿石淹5S裙、目鐵視管徹理百產(chǎn)效帝率的吸衡量闊與分粒析眉推行賓PA驗(yàn)C雨作業(yè)前實(shí)施橫效率扒之分鑄析與疊管理屑記工吸制度箱效率砌分析合系統(tǒng)課程安排表開(kāi)課日期地點(diǎn)費(fèi)用4.15-16北京2500元8.19-20廣州2500元?jiǎng)?chuàng)企業(yè)例內(nèi)如弓何推倒行全犁員效影課程安排表開(kāi)課日期地點(diǎn)費(fèi)用4.15-16北京2500元8.19-20廣州2500元振推行懷組織黎分科磁會(huì)濟(jì)推行饅步驟雜成果險(xiǎn)發(fā)表綱研討輩與演鎮(zhèn)練嘴精益禮生產(chǎn)沈適合案對(duì)象餅：銹企業(yè)諷總經(jīng)印理、耀廠長(zhǎng)泄、生聾產(chǎn)主拳管、喂生產(chǎn)莫管理持人員貼、物蓄流及俯采購(gòu)騾主管深、供術(shù)應(yīng)廠矩商。更內(nèi)容傾大綱所：致精益糟生產(chǎn)吃系統(tǒng)涉現(xiàn)代弱生產(chǎn)遠(yuǎn)組織俗系統(tǒng)斃的演鋤變?nèi)缕髽I(yè)插為什遠(yuǎn)么要窄“針精益幟化水”卵精益超生產(chǎn)唱系統(tǒng)館的五毀大特竹征：傍以客料戶(hù)的言立場(chǎng)則上來(lái)凝看待相產(chǎn)品惱的價(jià)姜值傭佳以小演批量腰連續(xù)火流和扎拉動(dòng)題技術(shù)眠改善渡產(chǎn)品睬的價(jià)烈值流卷縮短勝生產(chǎn)亭周期午以滿(mǎn)避足多駐品種清小批幣量的案需求警機(jī)輕不斷縫追求燒完美術(shù)最佳象精益暖實(shí)踐喜工廠扮模擬上：廟“心成批疤與流軌動(dòng)坐”傲精益氧生產(chǎn)裝之基舍礎(chǔ)紫消除壤7種市浪費(fèi)融婚5S發(fā)管理爆——專(zhuān)工作喇場(chǎng)所響安全監(jiān)有這序疼干凈述慘直觀惑管理震—劫讓所彩有員物工對(duì)德公司縮一目定了然夾偵多功錢(qián)能的呢自我猶領(lǐng)導(dǎo)指團(tuán)隊(duì)螺、教毫育與玩改善話(huà)泄問(wèn)題沾解決冠工具坑臣精益逐生產(chǎn)痛系統(tǒng)振的實(shí)塘施柏精益宜生產(chǎn)猴實(shí)施喂的前碰奏座—譜生產(chǎn)養(yǎng)中的發(fā)價(jià)值省流圖逗析網(wǎng)生產(chǎn)窮活動(dòng)辟是否扎合理版企呆業(yè)資武源是叉否充翅分利矮用販值流印圖析在—舉一套享使管生理久“餡看見(jiàn)抄”痰物流倦、信房息流貫的工扶具樂(lè)現(xiàn)狀供繪制新分析座責(zé)美集中腦消除矩流程吸限制慧和減拼少制旁造時(shí)寺間顆未來(lái)扁狀態(tài)咳規(guī)劃價(jià)仔邀行動(dòng)尾計(jì)劃錄流動(dòng)倉(cāng)單元粱設(shè)計(jì)副——內(nèi)一個(gè)欣流雜如何剩根據(jù)消客戶(hù)蝦需求鉆計(jì)算霸需求浴節(jié)拍秋—驚TA歌KT夫T族IM輩E奪住工作協(xié)內(nèi)容妥，產(chǎn)看品線(xiàn)綢平衡胖設(shè)計(jì)焰U型倒生產(chǎn)緩線(xiàn)與啊單件登流疲萌拘工作覆線(xiàn)速滴度與療需求瞧波動(dòng)絲應(yīng)變蜻物料蛇運(yùn)動(dòng)攝及拉擦動(dòng)系陪統(tǒng)輸準(zhǔn)時(shí)死物流著系統(tǒng)桿搜持續(xù)駕流和祖超市秘拉動(dòng)背系統(tǒng)朽，出IP觸K萬(wàn)和娃RP他K危過(guò)程存中看嫩板，倆消耗餡填充棕看板調(diào)看板您累計(jì)祥、集佩裝和釀路線(xiàn)即斗混漲流湯模式灰和平抬衡生骨產(chǎn)懲模擬揚(yáng)演練狗——牛拉動(dòng)盞生產(chǎn)墳精益勉生產(chǎn)癢運(yùn)行供的保煙障－匙整體食設(shè)備踩效益緊與快補(bǔ)速換祝型騎如何懲全面裹提高悼設(shè)備哲的有碧效運(yùn)鋼轉(zhuǎn)和翠可靠津性程全面賽設(shè)備贈(zèng)管理統(tǒng)（T瘡PM愁）與使主人觀觀念蕉如何嘉提高家生產(chǎn)彼運(yùn)營(yíng)狗的柔膨性繞抄快速濟(jì)換型兼優(yōu)模擬瞧演練初快速欲換型壩八步輝法聾精益設(shè)供應(yīng)雅鏈管役理幟物流捎策略討與渠堡道選螞擇婆變精益旦供應(yīng)泥鏈開(kāi)各發(fā)的值重點(diǎn)幼供應(yīng)禍鏈管稅理下愧的材綿料管洪理洽精益升生產(chǎn)低的實(shí)津施戰(zhàn)比略與跟績(jī)效富度量甲精益示生產(chǎn)旱的實(shí)棋施策裁略與帳時(shí)間欲框架肺嫌水罷軌醫(yī)制造欺系統(tǒng)良差距診評(píng)估鋒跟蹤弟指標(biāo)傷城準(zhǔn)時(shí)罰發(fā)貨價(jià)前價(jià)置時(shí)摔間孤RR仆PP杠M咬生產(chǎn)鼠率荒庫(kù)存伶C艇OQ柄饞精益教企業(yè)硬的標(biāo)患志坡——顏世界毅級(jí)度忘量互注:港此課顧程未餡設(shè)公揉開(kāi)課帝,只慚做內(nèi)倍訓(xùn)藝TO繩C限旋制管莫理慰參加窩對(duì)象揀:蛾制造效性企恥業(yè)的旦生產(chǎn)候主管藍(lán)、生就產(chǎn)計(jì)授劃與丟管理刷人員嶼、組肉團(tuán)參遣加效銀果更桂佳。除課程螺大綱檔：茄制造飽業(yè)一戒般經(jīng)脊常發(fā)寇生的奶問(wèn)題疑有哪狡些？婦（討胳論）付企業(yè)振或組勤織追樹(shù)求的刻真正刷目標(biāo)機(jī)阻礙維企業(yè)蠢或組三織達(dá)餓成目沙標(biāo)的亦限制筒種類(lèi)蝕市場(chǎng)籠需求白、物異料、趙產(chǎn)能眨后勤揉、員竹工、特管理軍制度亭制造展業(yè)應(yīng)見(jiàn)該使坊用何釣種績(jī)?cè)剐гu(píng)醋估？絲傳統(tǒng)捧制造陣業(yè)績(jī)姜效評(píng)經(jīng)估的畏盲點(diǎn)鑰產(chǎn)出爸(T型)腦，存孩貨尚(I訴)紫，作不業(yè)費(fèi)嚴(yán)用純(O棋E)船局部羽最佳夢(mèng)和整顆體最家佳的榴沖突盤(pán)有效認(rèn)產(chǎn)出福與批螺量生艙產(chǎn)的妥沖突醫(yī)如何耗化解養(yǎng)生產(chǎn)矛和銷(xiāo)透售兩此者之套沖突焦限制偽理論燦(T沾OC納)舊的排維程方豪法魄同步喘生產(chǎn)村(S葵yn較ch凡ro扛no麻us繳P滅ro者du需ct詳io勤n)捷鼓－濤緩沖紹－繩劍(D別BR路)再的排斗程她設(shè)定撲生產(chǎn)犬的節(jié)麗奏齒決定愉緩沖彩的大巷小泥何時(shí)群該下手料生注產(chǎn)－餃繩井TO幕C率五個(gè)燃持續(xù)桐改進(jìn)撲的步級(jí)驟音找出啊瓶頸貫充分苗利用添瓶頸竹非瓶駛頸配撐合／躍支持下瓶頸壯提升全／打豬破瓶敬頸盟找出告下一解個(gè)瓶并頸那限制供理論甲與其害它制辛造管山理之洗比較越TO腸C良,示MR騙P/度ER煎P純T臟OC咐釀與腿JI飛T/擠LE堪AN庸P灶RO笨DU舊CT脂IO哲N讓TO抬C各的系豐統(tǒng)思楊考程旋序恢突破死限制佳必須撓要回縮答的粘三個(gè)攝基本紀(jì)問(wèn)題灰要改婦變什先么傾(昨wh朝at億t件o稻ch花an監(jiān)ge摔)卵、要百改變微成什銜么絡(luò)(T伙o德wh遙at普t間o伍ch簡(jiǎn)an剪ge停)粗、周如何糟改變四(議Ho瘋w鐵to戰(zhàn)c外au恒se竹t丸he辭c軌ha鋸ng蒜e貼)課程安排表開(kāi)課日期地點(diǎn)費(fèi)用11.13-14上海2500元幼如何魔克服課程安排表開(kāi)課日期地點(diǎn)費(fèi)用11.13-14上海2500元吼如何脂實(shí)行您TO纖C生肯產(chǎn)管楚理各TO鐮C犬實(shí)際觀應(yīng)用徑案例薦綜合售研討裳T械IE那全員德生產(chǎn)煩效率駛改善拴研修血對(duì)象竹:勢(shì)生產(chǎn)畝主管同、一蝴線(xiàn)主減管、鞏生產(chǎn)曠管理靠人員所、I善E工芒程師鑼。膊課程恢大綱蓬：壟生產(chǎn)判績(jī)效姥認(rèn)識(shí)賄生產(chǎn)已績(jī)效在管理隨的功隔能雜生產(chǎn)陡績(jī)效偏管理殺的原禍則臂生產(chǎn)矛績(jī)效傻標(biāo)準(zhǔn)睛的認(rèn)明定瘡影響劍生產(chǎn)映績(jī)效里的關(guān)劈鍵因止素計(jì)生產(chǎn)肅現(xiàn)場(chǎng)怒生產(chǎn)叉橫向冤聯(lián)絡(luò)悼部門(mén)埋瓶頸小工程中管理永制度瀉工作唐調(diào)度中生產(chǎn)逝品質(zhì)梯生產(chǎn)稈計(jì)劃瞎設(shè)備看維護(hù)尚與管凱理需生產(chǎn)器績(jī)效沾的種凡類(lèi)撈干部裝掌握茫生產(chǎn)公績(jī)效余的方茶式爸提高虛生產(chǎn)孟績(jī)效蠻的掌董握管且理要掠領(lǐng)政生產(chǎn)嗎績(jī)效份有效奸的激根勵(lì)措妻施遙消除賊浪費(fèi)板，提倦高生號(hào)產(chǎn)績(jī)驢效的歪方法符及措列施院促進(jìn)膽員工寇自動(dòng)赤自覺(jué)善以提甲升生尸產(chǎn)績(jī)勝效之費(fèi)必要擦措施課利用氧PA滲C制腦度提絡(luò)升生軟產(chǎn)效宮率之漁方法膛利用禁現(xiàn)場(chǎng)賞工作宋改善塔提高女生產(chǎn)玩效率曾制造膛現(xiàn)場(chǎng)瞞提高燥生產(chǎn)紅量之惰方法娃利用倍制造泳資源擔(dān)增加芬生產(chǎn)令績(jī)效量的重箱點(diǎn)做拜法糞干部竹藉生廈產(chǎn)工源作調(diào)炕度提鈴高生菌產(chǎn)效滑率的過(guò)做法速現(xiàn)場(chǎng)無(wú)工作霉調(diào)度眨的時(shí)艷機(jī)踐企業(yè)芽提高般生產(chǎn)時(shí)效率氏的創(chuàng)粉新性彈做法營(yíng)（技圾巧）眠利用敲IE催手法績(jī)，增兇進(jìn)生奸產(chǎn)效參率之炕做法鴉（I姥E七蓮大手亂法之假運(yùn)用憲）周工作延改善氏、工丹作調(diào)正度個(gè)柏案研米討偵獎(jiǎng)工輕制度遣實(shí)施香方法灘相關(guān)魄部門(mén)征對(duì)生呢產(chǎn)效屑率的省影響閘及對(duì)展策嗎生產(chǎn)見(jiàn)部門(mén)課程安排表開(kāi)課日期地點(diǎn)費(fèi)用9.20-21課程安排表開(kāi)課日期地點(diǎn)費(fèi)用9.20-21廣州2500元極設(shè)備押部門(mén)限研發(fā)據(jù)部門(mén)刪品管匠部門(mén)埋車(chē)叢間管許理與盛生產(chǎn)住過(guò)程嫁控制帶研修意對(duì)象擦:港車(chē)間課主任惰、制彈造部膏門(mén)干撲部、錦生產(chǎn)馳經(jīng)理確、生謠產(chǎn)主勿任、沿生產(chǎn)撲負(fù)責(zé)熱人、論生產(chǎn)懶管理興人員淡課程駁大綱譯：告制造麻干部詠的職牌責(zé)努車(chē)間雖管理陶在企纖業(yè)中慰的使拋命務(wù)制造頌干部滋在車(chē)些間管江理中征的地哪位與滿(mǎn)作用質(zhì)制造秋干部倍的工肯作方皮向與忠工作仍領(lǐng)域憑制造豆現(xiàn)場(chǎng)遣流程島（制旁程）識(shí)管理籠——線(xiàn)生產(chǎn)來(lái)過(guò)程奏管理株制（暖流）普程管先理的莖新觀壩念罵制（柿流）刪程管日理的頸目的單與范濁圍齒現(xiàn)場(chǎng)希生產(chǎn)因過(guò)程咽控制蓋半制牽品及留中間橫庫(kù)存我管理猛模具棵及工路具管殲理徒工作案分配羊及人蹤員管攪?yán)硐≈瞥虊m品質(zhì)賊管理追設(shè)備奪管理企生產(chǎn)岔績(jī)效冒管理欄制（蒙流）增程管晉理的斯程序叉制（究流）尤程管匪理的蕉重點(diǎn)隆方式默及工漢具昨現(xiàn)場(chǎng)纏生產(chǎn)恩過(guò)程管控制孝影響逝生產(chǎn)剩順暢尖因素從剖析凍及對(duì)令策羞現(xiàn)場(chǎng)奇生產(chǎn)諒控制抹的重被要管泳制要匆項(xiàng)嗓現(xiàn)場(chǎng)亮員工烏生產(chǎn)色控制叫的十叮大理敞念舌現(xiàn)場(chǎng)周生產(chǎn)腔管制薄的具銳體流裁程及蔥步驟寬生產(chǎn)粱進(jìn)度恰管制球的技罷巧與佳方法小生產(chǎn)艘數(shù)量支管制扭的技收巧與泊方法丘生產(chǎn)悔前生毒產(chǎn)管勿制的琴具體豬措施忽現(xiàn)場(chǎng)孩生產(chǎn)慘管制腐的八撫大重兩點(diǎn)及蜻管理罷技巧州過(guò)程霜管理傘的關(guān)辰鍵點(diǎn)律選擇青及運(yùn)柴用葛半制穗品及鏈中間欲庫(kù)存末管理?yè)岚胫瓶灼芳八庵虚g頓庫(kù)存醫(yī)形成授模式塔探析遭半制輕品及均中間矮庫(kù)存帆與L枝EA獵DT發(fā)IM廈E關(guān)介系菠如何瓜計(jì)算刊制程狡投入蹈數(shù)量僚及與懇庫(kù)存件關(guān)系革半制縣品庫(kù)毛存基扇準(zhǔn)計(jì)循算方雕法及搖表例霞介紹賢半制唐品庫(kù)掠存制愿程控頂制重錯(cuò)點(diǎn)喚模具食及工覺(jué)具管盟理沃模具失及工企具管桃理重嘩點(diǎn)以模具頁(yè)及工泰具產(chǎn)曲能、悠壽命塔管理倍制程亂品質(zhì)暫管理齡不良濱品管光理含幾種籌制程貼品質(zhì)卡管理老的創(chuàng)塊新技材巧及買(mǎi)運(yùn)用即設(shè)備給管理喇設(shè)備鍋管理狀的領(lǐng)葵域壞如何栽減少滿(mǎn)設(shè)備差故障勝率、惡提高嫁產(chǎn)能品方法脹探討周加速訊工程顯切換瘡的技閃巧咱生產(chǎn)望工作宮分配靈及人撲員管仙理忘生產(chǎn)驅(qū)績(jī)效懇衡量鴉如何彩建立奧正確判生產(chǎn)處績(jī)效法控制咽體系杰實(shí)施蛋及改雷進(jìn)技熔巧漿巡視顛管理欣——高有效長(zhǎng)挖掘頃過(guò)程駁中問(wèn)陵題劉巡視段管理迫對(duì)制哭造干喚部的考重要鄉(xiāng)性來(lái)巡視三4要重領(lǐng)色巡視限項(xiàng)目收選定歸原則場(chǎng)及巡拉視計(jì)恰劃遞幾種向巡視漸管理褲的有旦效工連具及注運(yùn)呼注:殿此課但程未償設(shè)公落開(kāi)課笛,只揪做內(nèi)籠訓(xùn)偏設(shè)帽備管跟理與任TP沒(méi)M推內(nèi)行實(shí)脈務(wù)落培訓(xùn)賊對(duì)象鼠:醉維修踏、設(shè)飯備管悲理部醬門(mén)的夾工程芽師、榆經(jīng)理弊主管奶，生轎產(chǎn)部擾門(mén)的織一線(xiàn)取主管副，組輕團(tuán)參杠加效唐果更硬佳。粒課程期大綱凈：劉設(shè)備茄管理?yè)?jù)設(shè)備例管理退的意午義、暫目的仗及范傲圍狀未來(lái)敵的設(shè)封備管茶理扣設(shè)備壘管理閑的發(fā)拐展演輕進(jìn)蔑故障鍬保養(yǎng)纖BM廣—里預(yù)防笑保養(yǎng)抖PM理—夜改良踐保養(yǎng)課CM債生產(chǎn)剛保養(yǎng)敗PM領(lǐng)2標(biāo)——時(shí)保養(yǎng)千預(yù)防孕MP恢全面矩生產(chǎn)侍保養(yǎng)軋(T黑PM執(zhí))缸設(shè)備籍維修衣的日南常管接理貓生產(chǎn)悄保養(yǎng)公的基啊本活逢動(dòng)?jì)D設(shè)備踏保養(yǎng)海工作奮的區(qū)邀分捉預(yù)防棟保養(yǎng)艦段與湖修護(hù)葬保養(yǎng)屢段蘭保養(yǎng)陡工作喬的分異工原拴則福操作降人員套與保抹養(yǎng)人奏員的袍任務(wù)企界定牢設(shè)備移維修尸管理示PD任CA染循環(huán)此狠設(shè)備軟的資功料管紋理金設(shè)備蝦履歷時(shí)保養(yǎng)廳基準(zhǔn)畝與保定養(yǎng)工迅作規(guī)崖范何保養(yǎng)吳記錄熟整理止和應(yīng)深用厘故障腫分析挖及對(duì)扎策死故障刺的定秤義和熔種類(lèi)長(zhǎng)劣化建故障貿(mào)的原挎因分費(fèi)析幼設(shè)備綿可靠棒度掀MT令BF很；嚇MT范TR眾案例桑分析快零故休障的吹思考蹄與實(shí)忽踐鑒零故理障原叔則升零故滾障窮5多對(duì)策千如何藥消除側(cè)設(shè)備闊斷續(xù)撥小停匪止依設(shè)備摟管理陰的實(shí)察用技鼻術(shù)與側(cè)工具掃使用身前段MP因啟用咸各階像段分憐工狀P-轟M哲分析控點(diǎn)檢鉤基準(zhǔn)顫書(shū)槍全面捕設(shè)備鑒維護(hù)廚(T勻PM故)雄TP盡M獸理念死與特樸點(diǎn)芳企業(yè)慚推行綱TP嘆M勿的意插義及盾作用暖TP媽M設(shè)目標(biāo)近設(shè)備卻綜合廳效率窄評(píng)估梨六大懶損失萄三種招效率早指針根設(shè)備踏綜合虧效率據(jù)(O畫(huà)EE直)快演算閱TP蒙M使的推戶(hù)行撇TP林M甘展開(kāi)密五大殲支柱慮TP近M予推行波12母步驟等TP泛M喘推動(dòng)氏體制核自主賄保養(yǎng)給活動(dòng)扎的推紫動(dòng)謹(jǐn)以操欠作員剩為中繳心的息保養(yǎng)倉(cāng)自主由保養(yǎng)伙七階棟段賀TP范M搞小組萍活動(dòng)銜的運(yùn)臣作腹TP蝶M縫小集漿團(tuán)雙組成由方法忌與活賴(lài)動(dòng)要具領(lǐng)偽TP晨M姓與宵5S醫(yī)、惠TQ薦C木、豪JI違T歇、六MB洪P盯的關(guān)令系幟TP日M深推行跟實(shí)例點(diǎn)問(wèn)題諷討論謹(jǐn)與實(shí)突際演饅練課程安排表課程安排表開(kāi)課日期地點(diǎn)費(fèi)用3.12-13北京2400元6.14-15廣州2400元吼TW談I正基層矮督導(dǎo)亦人員猛訓(xùn)練節(jié)參加吳對(duì)象桶：階一線(xiàn)愉主管戒、領(lǐng)司班、穩(wěn)車(chē)間案主管瞎、生情產(chǎn)主滔管、拍班組停長(zhǎng)。巡培訓(xùn)意大綱甩:鉗工作義教導(dǎo)掌(J級(jí)I)瘋工作肉教導(dǎo)演四階尊段法攔工作梳分解頂表制雙作及氏演練字頸教導(dǎo)模時(shí)間未表制陰作及味演練感然特殊座狀況橡下教信導(dǎo)及情演練理灣工作偵教導(dǎo)老的時(shí)賓機(jī)益屢處及麻演練美浪工作角改善球(J薪M)蘆工作情改善斧四階腰段法閱怨作業(yè)貿(mào)分解確表制樓作及稱(chēng)演練款齊經(jīng)濟(jì)與動(dòng)作反原則刺及演英練憐實(shí)施與新方慰法的書(shū)提案窮與溝標(biāo)通及迷演練夸骨工作據(jù)改善籮的選總擇表陷及演視練聾工作逐關(guān)系粉(J盒R)壁改善巷人際夕關(guān)系活的基名本要娃訣鬧問(wèn)題夕解決奉四階登段法生及演舅練辨問(wèn)題志的類(lèi)指型與襲面談盡的程糾序及值演練盾醫(yī)增進(jìn)嬌人際取關(guān)系糊的四簽原則陪及演殊練著解決碎預(yù)想硬的問(wèn)改題及壯演練據(jù)課程安排表課程安排表開(kāi)課日期地點(diǎn)費(fèi)用開(kāi)課日期地點(diǎn)費(fèi)用3.7-9上海2900元5.22-24上海2900元4.11-13廣州2900元8.15-17北京2900元圾五、閱生產(chǎn)尊管理怎講師剖：劇MR璃.Z撫HA嫩NG聞臺(tái)灣棍著名納生產(chǎn)昌管理兵實(shí)務(wù)行專(zhuān)家逝，具玉有2麥0多腳年的充工作赴管理帥經(jīng)驗(yàn)宮，曾敵在臺(tái)洲灣擔(dān)共任多拴家著胖名企餅業(yè)的推生產(chǎn)蛾主管拌、制念造總紋監(jiān)、泰總經(jīng)訪(fǎng)理。險(xiǎn)專(zhuān)精倘生產(chǎn)捐管理惕、外乖包管換理、晝現(xiàn)場(chǎng)沙管理共等，蒸在臺(tái)宴灣輔吐導(dǎo)過(guò)姜華昕祝電子嘉、遠(yuǎn)防東紡液織、韻金百捷利、蠶力晶沉半導(dǎo)嗓體、穴太友積電化居等5庫(kù)00逼余家秒企業(yè)智，以撇實(shí)務(wù)傘剖析飛，善炒于突菜破傳考統(tǒng)思蹄維誤泄區(qū)而眨著稱(chēng)卡。筋MR輪.H嗽UA姐NG麗北京漲冠卓命管理征顧問(wèn)歉公司扛特聘性講師擴(kuò)、臺(tái)跳灣著芹名管龜理技?jí)匦g(shù)專(zhuān)免家，仙曾任存YL悼汽車(chē)路公司經(jīng)處長(zhǎng)售，思LY做、獎(jiǎng)KL雙、夜TL君機(jī)械蘆公司卵總經(jīng)挪理，貌日本誠(chéng)亞洲臉生產(chǎn)骨力組艘織會(huì)蜂員，經(jīng)美國(guó)學(xué)MT夢(mèng)M功協(xié)會(huì)輪、鮮MT陶M烤合格銜分析占師，豎曾多葛次赴肝日研擦修T艇PM勇,歲現(xiàn)場(chǎng)穿管理灣與改舅善、努全面展品管丙（北TQ擠C燦／風(fēng)TQ嘆M援），黨臺(tái)灣陳生產(chǎn)斷力中昆心，室淡江軋大學(xué)暴特邀忍講師太，曾邀為架Ac釣er云、致湯伸實(shí)存業(yè)、盼臺(tái)達(dá)漸電子餃、伊抱萊克洽斯、雪煙臺(tái)子龍大比、博芬朗（拐上海詢(xún)）、狹等和50士0甩余家幸企業(yè)骨授課長(zhǎng)。極MR心.X芝IA掏職業(yè)錦培訓(xùn)慣師，觸國(guó)際師著名犯課程叛授證瓜講師鞭。歷眠任某筆跨國(guó)朵公司惱區(qū)域獲銷(xiāo)售咬主管闊、生畏產(chǎn)經(jīng)驢理、聞人力批資源拖發(fā)展不經(jīng)理邊、行圍政總挑監(jiān)，僚擁有搖十八秩年的師中外領(lǐng)企業(yè)左管理真實(shí)務(wù)娃工作淋背景哨。成灰功地津?yàn)榘Ю泪寚?guó)超隸微半詞導(dǎo)體醋、韓阿國(guó)三還星電開(kāi)子、戰(zhàn)意大朋利默尤洛尼熱電氣館、日龜本三里菱電筋機(jī)、犧德國(guó)齡拜耳溝化工習(xí)等多懷家世貨界5德00疫強(qiáng)企禽業(yè)，今以及初中國(guó)惰移動(dòng)脊、南唐方航籮空、氧貴州以茅臺(tái)繞、武婆漢精盈倫電杰子等脾多家許上市青公司有進(jìn)行洽過(guò)企御業(yè)內(nèi)腿部專(zhuān)貨題培玻訓(xùn)。忙學(xué)員開(kāi)累計(jì)璃超過(guò)均2萬(wàn)尋人次談，其擾生動(dòng)陣活潑犯的授桿課風(fēng)彼格及緒側(cè)重考實(shí)際早應(yīng)用倘的培供訓(xùn)內(nèi)盈容，懷獲得應(yīng)良好沫的口義碑和磁超過(guò)災(zāi)85丟%的中課程黑滿(mǎn)意宣率。俘授課壩領(lǐng)域脹包括鉗：職奔業(yè)經(jīng)序理技慧能系講列，蔽人力運(yùn)資源那管理鮮系列巡，生尸產(chǎn)現(xiàn)平場(chǎng)管螞理系什列及崖培訓(xùn)版師技翁巧等毫。法MR警.X羞IN副扣計(jì)算赴機(jī)通夫信學(xué)罵士、鄰東華繡大學(xué)工工商草管理袍學(xué)院先MB驕A，料上海索交通鄉(xiāng)大學(xué)嚼物流亞和運(yùn)求作管掃理博秧士研在究生豎。具卡有跨乖國(guó)公犧司5鼻00持強(qiáng)企竭業(yè)多腿年的忘工作盼經(jīng)歷陷。擅憐長(zhǎng)于暗：生宣產(chǎn)管鵝理、爽工廠希／車(chē)娘間管蜘理、請(qǐng)全員勞生產(chǎn)仍保養(yǎng)籌TP狼M、收J(rèn)I政T生威產(chǎn)方移式及星看板慨系統(tǒng)吊、庫(kù)旦存管泊理、疤供應(yīng)還鏈管饅理等此多領(lǐng)沉域。偉他曾諷經(jīng)輔棗導(dǎo)過(guò)杜的企秋業(yè)有孩：羅棕斯蒙隆特、失青島月啤酒康、巴眨斯夫摩、上命汽空纖調(diào)、開(kāi)南京消依維累柯、山AB勉B、濾必達(dá)央福、狼施耐凍德電擴(kuò)氣、聯(lián)英格云索蘭欄、羅旬地亞僵等多翅家外語(yǔ)資企朵業(yè)。備Mi噸ke縱C織h基e歇n撒：龍北京殿冠卓巨企業(yè)娘管理焰顧問(wèn)素公司船特邀安講師郵，曾櫻長(zhǎng)期恒擔(dān)任煮德?tīng)柼K福派嗎克（災(zāi)De宴lp則hi醬,略原援美國(guó)愿通用秀汽車(chē)伸旗下拖世界味上品棒類(lèi)最荒豐富奉的汽伐車(chē)零周部件陣生產(chǎn)社商）帥亞太才區(qū)的姻精益蹄生產(chǎn)擊系統(tǒng)銀經(jīng)理敏，現(xiàn)停任某屢著名蘿跨國(guó)渣企業(yè)螞的生術(shù)產(chǎn)經(jīng)區(qū)理兼息精益池生產(chǎn)野負(fù)責(zé)法人，盛成功胸地推擦動(dòng)了醋數(shù)間增分廠脂整個(gè)罩價(jià)值印鏈上服的精既益生泛產(chǎn)系捕統(tǒng)培錫訓(xùn)、葉建立練與實(shí)缺施。蛛陳鼓先生柜先后蠢赴美扒國(guó)、肆英國(guó)聞、德萍國(guó)、悉墨西零哥、簽香港邁接受宜全面渠的系蘋(píng)統(tǒng)培粘訓(xùn)，錦無(wú)論什在理覽論上愛(ài)還是福實(shí)踐蜂上對(duì)攤精益腥生產(chǎn)醒均有在獨(dú)到珠深厚步的見(jiàn)憐解，起曾為結(jié)華納償、百俱事、鋼賽格援日立暴、通管用電速氣、擠約克爺空調(diào)私、遙AB曾B(niǎo)銷(xiāo)、安疫普連搏接器芳、B霉HP裂、美虛的、劃達(dá)能城，湯跑姆遜丹多煤匆體、捉東風(fēng)智汽車(chē)位等多索家企饒業(yè)提夫供相落關(guān)方桂面的賀培訓(xùn)娛。弱沙盤(pán)窗模擬廊系列熱模擬拋課程懼簡(jiǎn)介廣課程右特色插：千冠卓娃的沙遞盤(pán)模誕擬系剝列給館您提廈供提冬高業(yè)服績(jī)的憐新模滔型。學(xué)這種竄培訓(xùn)要方法叉自上煤世紀(jì)蹄80問(wèn)年代尚研發(fā)快成功堵以來(lái)蕉，已簡(jiǎn)在全辱球廣懂受認(rèn)塵可，曠在全隨球已努有2援5萬(wàn)泄經(jīng)理掩人接炕受過(guò)絡(luò)此培腔訓(xùn)。案沙盤(pán)蠶模擬蜜是全范新的漏體驗(yàn)既式教是學(xué)，饒通過(guò)額學(xué)員麥的參乳與和鞭模擬辜實(shí)戰(zhàn)辮，使售學(xué)員幟“翻身同多體會(huì)噴”變，完感成從樹(shù)Kn蹦ow腿-w登ha喉t向狀Kn合ow湯-w饅hy匪,K旨no誰(shuí)w-聲ho拿w的召轉(zhuǎn)化稿冠卓鳴公司裂自引難入沙括盤(pán)模病擬培飽訓(xùn)工畜具以繞來(lái)，星融入徒了冠言卓研感發(fā)的披獨(dú)有寫(xiě)的經(jīng)倆營(yíng)管班理知外識(shí)庫(kù)成，更弱為深刪刻的禾與企取業(yè)實(shí)喂際相餃結(jié)合權(quán)。達(dá)成共同的愿景梳課程陶框架達(dá)成共同的愿景體驗(yàn)式學(xué)習(xí)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)掌握變革的鑰匙激發(fā)學(xué)習(xí)的熱情和動(dòng)力冠卓模擬系列課程使您的員工深入了解公司的發(fā)展?jié)摿?，并付諸行動(dòng)掌握變革的鑰匙激發(fā)學(xué)習(xí)的熱情和動(dòng)力冠卓模擬系列課程使您的員工深入了解公司的發(fā)展?jié)摿?，并付諸行動(dòng)蔬模擬將課程想一覽臉表章精品喇課程孤推薦舅非財(cái)孤務(wù)人排員財(cái)緣務(wù)管公理必仙備?！獙偬O(píng)果蹲＋桔置子烤創(chuàng)造剖企業(yè)饑價(jià)值亞——懂當(dāng)您丸需要惰每個(gè)掠員工木理解負(fù)資源詞如何裁在企砍業(yè)中穩(wěn)流動(dòng)導(dǎo)時(shí)作冠卓粱的蘋(píng)嗚果+緒桔子廚能夠奮幫助姥每個(gè)浮員工胳在工脂作中底，更權(quán)高效潔，更描加經(jīng)祝濟(jì);風(fēng)增加束組織泳的競(jìng)鏡爭(zhēng)優(yōu)眠勢(shì)。識(shí)使不跌同的庭層次民的員誕工都畫(huà)能夠僑理解挖資源城在企可業(yè)內(nèi)矩部如葛何流跨動(dòng)，激有全化局意丹識(shí)。揪使他吼們都消能夠淋對(duì)企凈業(yè)作喘出有信意義五的貢擔(dān)獻(xiàn)。鄙冠卓胡的場(chǎng)“洞蘋(píng)果屆+桔靜子般”耕融入須了先雀進(jìn)的食供應(yīng)形鏈管富理、絕生產(chǎn)跨管理玩和財(cái)壟務(wù)管條理知玉識(shí)庫(kù)路，使密您了益解先味進(jìn)的歸管理嬸思想始，是廉如何忍通過(guò)憤改進(jìn)鈴業(yè)務(wù)昨部門(mén)損的工銳作方累式，訊工作根效率鍛而提否高企闊業(yè)整淋體的母業(yè)績(jī)渴的。挎一個(gè)齒產(chǎn)生燥提高擠生產(chǎn)去效率氧和盈焰利能斃力新榜思路額的機(jī)舟會(huì)露在蘋(píng)渠果加習(xí)桔子線(xiàn)培訓(xùn)譽(yù)中，障學(xué)員迫管理跟一家洗經(jīng)營(yíng)直不善香的企照業(yè)，憲并面鐘臨提掃高其擦業(yè)績(jī)威的挑脹戰(zhàn)。析通過(guò)猜小組釋討論騙，學(xué)刮員比譯較在幸看似淋不相餃關(guān)的資部門(mén)碌——蘆從庫(kù)貧存到咳客戶(hù)搖服務(wù)何的管撲理決搞策的編結(jié)果臺(tái)，比鍋較晨“蝕蘋(píng)果絹”團(tuán)和嫁“索桔子攪”溪。這醋將是花他們上理解擦哪里域產(chǎn)生刪收入半，哪摟里發(fā)撲生成鴨本，雷以及祝這些嶄將如造何影騰響整嬌體運(yùn)捧營(yíng)的步效率葉和盈燭利能挺力。校蘋(píng)果成+桔謎子能識(shí)夠使裂企業(yè)郵的領(lǐng)蝕導(dǎo)：社在組恢織中沉建立按共同乓愿景掛；蓮在財(cái)館務(wù)和酬管理浮的理該念上垂達(dá)成棚共識(shí)攜；伴在組燥織變梅革時(shí)鳳溝通燥關(guān)鍵辯信息第；嘩在組純織中騙推動(dòng)艦管理療變革數(shù)和管慨理創(chuàng)鐵新氏學(xué)員恢通過(guò)疏蘋(píng)果野+桔仙子學(xué)祝習(xí)：惱企業(yè)破今天天如何辰賺錢(qián)暑，將紅來(lái)如姐何賺念錢(qián)；辦日常呆決策跑如何希從戰(zhàn)遇略上詢(xún)和財(cái)廣務(wù)上朱影響期企業(yè)咳。摔如何勺更有眉效地揀使用普企業(yè)頂?shù)馁Y吊源；刃如何增持續(xù)取提升循企業(yè)阿的運(yùn)神營(yíng)水掙平；展部門(mén)遵管理柏水平每的提逼升如孩何影英響組剃織的諷績(jī)效爽培訓(xùn)粉通常粥是2婆0－址30狡人，艱5－秤8組場(chǎng)，每寺組四昆名學(xué)甘員；悲培訓(xùn)錯(cuò)時(shí)間尋：1跪～2正天；均見(jiàn)下攻表:開(kāi)課日期地點(diǎn)費(fèi)用開(kāi)課日期地點(diǎn)費(fèi)用開(kāi)課日期地點(diǎn)費(fèi)用3.7-8北京2450元6.27-28上海2450元8.23-24大連2450元4.12-13廣州2450元開(kāi)課日期地點(diǎn)費(fèi)用開(kāi)課日期地點(diǎn)費(fèi)用開(kāi)課日期地點(diǎn)費(fèi)用3.7-8北京2450元6.27-28上海2450元8.23-24大連2450元4.12-13廣州2450元7.11-12青島2450元10.17-18長(zhǎng)沙2450元5.23-24杭州2450元7.26-27杭州2450元12.12-13青島2450元續(xù)心往濤一處交想，暈勁往瞧一處么使咳跨部布門(mén)的付小組岡為了己統(tǒng)一改戰(zhàn)略辭目標(biāo)練而奮篇斗！良增加戲協(xié)作叔，并受使您適的管袍理團(tuán)的隊(duì)在逐企業(yè)娘運(yùn)作役中擁紙有戰(zhàn)鏡略性押思維張。徐理性述經(jīng)營(yíng)翅——穗De星ci勉si解on死B緒as沸e能希夠幫探助企端業(yè)建特立一話(huà)個(gè)共長(zhǎng)同的防語(yǔ)言挨和提裙升整筋體的美管理誼水平閱，使防每個(gè)撓員工欺都能耽夠?yàn)榫V公司墊的經(jīng)匯營(yíng)戰(zhàn)查略提班供支疫持，介使企墓業(yè)提庸升經(jīng)儉營(yíng)效分率和覺(jué)盈利紫能力翼。缺這個(gè)茫模擬遲訓(xùn)練世幫助房您公驅(qū)司各賣(mài)部門(mén)分的關(guān)靈鍵員湖工理永解企員業(yè)整現(xiàn)體運(yùn)欄營(yíng)，嫂公司箭的競(jìng)聰爭(zhēng)地色位、提企業(yè)洪資源野的限關(guān)制，烏使他腥們能踐夠作閑出明蘆達(dá)的華，有塌效的泥商業(yè)蛙決策每。反學(xué)員稀學(xué)習(xí)灰跨越鵝部門(mén)水工作盒，作終出有己效的坐商業(yè)今決策妨；間學(xué)員思運(yùn)營(yíng)驢一家硬模擬胞的制襲造型演企業(yè)加，在棗客戶(hù)貢、市陣場(chǎng)、擊產(chǎn)品毒和利交潤(rùn)幾燭方面稀與其否它幾將家公件司競(jìng)皇爭(zhēng)。罰學(xué)員育面臨逝和應(yīng)緊對(duì)的翅場(chǎng)景夠有：礙戰(zhàn)略裳規(guī)劃街，采鋤購(gòu)、出生產(chǎn)顏、研吃發(fā)、憑財(cái)務(wù)天和會(huì)臣計(jì)、邁營(yíng)銷(xiāo)貿(mào)和銷(xiāo)驕?zhǔn)郏诋a(chǎn)品刮線(xiàn)的蘆匹配瞇和市田場(chǎng)開(kāi)高拓。褲學(xué)員品面對(duì)撥的挑卵戰(zhàn)：反必須盈考慮碗今天渠的決附策如膽何影牛響將胡來(lái)，田一個(gè)肝部門(mén)躲的決赤策如榨何影拍響其月他部動(dòng)門(mén)運(yùn)懇作。耐理性糧經(jīng)營(yíng)喜使學(xué)號(hào)員能熔夠：喂從全墳局考行慮企激業(yè)運(yùn)啦營(yíng)較掌握拖先進(jìn)迅的戰(zhàn)出略決金策工筒具和矛決策印模型汪；午依據(jù)躍既定伐的戰(zhàn)造略計(jì)具劃統(tǒng)碧一行績(jī)動(dòng)獅認(rèn)清荒有利孟可圖況的市牛場(chǎng)機(jī)癢會(huì)，挎并高魔效地戴使用饒企業(yè)砌的資尖源掌可握機(jī)刮會(huì)削掌握桂市場(chǎng)腐分析您、產(chǎn)麻品分震析、編經(jīng)營(yíng)墊分析貼、成膊本分忙析和澤價(jià)值慘分析消等戰(zhàn)楚略規(guī)匯劃工障具廁掌握甲如何難提升冊(cè)企業(yè)局的泛“敢內(nèi)功專(zhuān)”撇，做松到精姑細(xì)化忙運(yùn)作造；塌體驗(yàn)兄理性雷經(jīng)營(yíng)博思維濕；格掌握項(xiàng)如何緞塑造社企業(yè)油的價(jià)蝴值管適理文鏈化床能夠吧產(chǎn)生驕效果稱(chēng)的學(xué)救習(xí)逐理性肢經(jīng)營(yíng)欲使您鵲的員嘉工齊謝心協(xié)灑力實(shí)行現(xiàn)既葛定的膀目標(biāo)眾，深傍入理欠解運(yùn)脖營(yíng)的師規(guī)律幸。最攔終，煤學(xué)員恥不僅騰知道買(mǎi)他們?cè)沟臎Q仙策將芝影響礙整個(gè)煩組織兄，而葉且能秤夠了師解如登何影獄響，武為什巷么影販響。討這些葉技能爆和心旨得能扎夠立辰即運(yùn)被用于素實(shí)際豈工作逃中。歐理性厚經(jīng)營(yíng)六是為以企業(yè)往決策治者設(shè)哨計(jì)，畏使他洗們獲叼得跨挺部門(mén)唇的協(xié)槍作工糕作技踩能。病學(xué)員僻人數(shù)密：1談2－飯30掙人旱培訓(xùn)誦時(shí)間墊：2嶺.5釀～3棗天,段見(jiàn)下閘表:捷開(kāi)課牌日期放地點(diǎn)你費(fèi)用溫開(kāi)課暴日期君地點(diǎn)停費(fèi)用粥3.混21秒-2曲3時(shí)上海因45培00兔元駛8.鑰15栗-1元7級(jí)上海駱45氣00驗(yàn)元雞6.悶13械-1稅5隔北京折45欄00千元芬11粒.2段1-斑24校廣州萌45厘00發(fā)元按《T嗚AN鈴GO旱錦——忍知識(shí)旱管理撇及企噸業(yè)無(wú)愿形資睜產(chǎn)管單理沙山盤(pán)模商擬》醉伴隨脹著知昆識(shí)經(jīng)貿(mào)濟(jì)的廚浪潮潛，工約業(yè)經(jīng)貫濟(jì)下折熟悉在的模昆式正贊面臨沫巨大酬沖擊更，原鞠來(lái)輕效盈的且舞步劇對(duì)于爆企業(yè)峽來(lái)說(shuō)賀，正暴愈來(lái)錄愈沉薪重，興如何高在新郊的環(huán)汗境下堂揮灑悉自如雹、翩雅躚起泄舞.裙前工帖業(yè)社清會(huì)疼——勿資源費(fèi)決定代生存衰工業(yè)圍社會(huì)孤——黃資本艘和效忘率是線(xiàn)制勝奧的鑰市匙饒后工筒業(yè)社虧會(huì)框——已知識(shí)躬經(jīng)濟(jì)暈時(shí)代賭了？射為什塑么很挎多企射業(yè)財(cái)挑務(wù)仍店持續(xù)恩贏利匪，但正未來(lái)柱發(fā)展鬧核心祥競(jìng)爭(zhēng)諷能力惕卻在賤不斷原下降私為什兇么可染口可盜樂(lè)曾禾稱(chēng)，委哪怕委一夜減之間嘉整個(gè)繳工廠茄全部鎮(zhèn)被燒個(gè)毀，迷可口會(huì)可樂(lè)石第二祖天還校會(huì)站綠立起忽來(lái)含為什宗么微傍軟的徐股價(jià)三在7睜0美羅元左么右，蜓但是巨微軟四的每劑股凈貢資產(chǎn)薯從來(lái)衫沒(méi)有紹超過(guò)濤17敵美元粒為什及么越效來(lái)越變多的四企業(yè)蛇將目努光集材中在陣：士莖氣誘客戶(hù)宜關(guān)系茅員極工能斷力囑內(nèi)外弦部滿(mǎn)城意度倍企業(yè)拖的財(cái)伏務(wù)狀磨況能垮全面插反映攤企業(yè)都的未全來(lái)嗎其？鴉TA弱NG孩O經(jīng)液營(yíng)模湊擬幫弄助您屈探索士知識(shí)包經(jīng)濟(jì)房時(shí)代輸企業(yè)譯制勝健的關(guān)用鍵懂認(rèn)清舞無(wú)形仔資產(chǎn)斜的重?cái)[要性婦和意錘義海掌握檔建立械和衡吵量企卸業(yè)無(wú)矮形資贏產(chǎn)的末框架帶分析蚊管理臥和發(fā)噴展企亡業(yè)無(wú)平形資維產(chǎn)的瘡關(guān)鍵似親身蘆體嘗拘知識(shí)至經(jīng)濟(jì)棗時(shí)代煮企業(yè)蹦運(yùn)營(yíng)盯的酸餓甜苦捧辣起適合贈(zèng)對(duì)象回：屈企業(yè)幻總經(jīng)想理、添人力塵資源澇部經(jīng)夜理?yè)渲懈呶覍又魈夜苜u(mài)通過(guò)訓(xùn)模擬葡學(xué)員遵將學(xué)狡習(xí)到擱：慚認(rèn)知冷和測(cè)由量無(wú)馳形資嘆產(chǎn)由了解鉆贏利客與樹(shù)由立競(jìng)伸爭(zhēng)優(yōu)結(jié)勢(shì)，嫂培養(yǎng)銜員工陽(yáng)能力膏和客緣戶(hù)忠仙誠(chéng)的多關(guān)系借分享哥管理藍(lán)管理陰員工當(dāng)和客值戶(hù)的千思路膽與方瘦法瓦管理絞企業(yè)賭聲譽(yù)咽的投背入與違產(chǎn)出血學(xué)習(xí)泳制定艇與執(zhí)梅行知扒識(shí)型鎮(zhèn)企業(yè)塵的戰(zhàn)糕略臨你的林選擇曉決屬定未籌來(lái)發(fā)譽(yù)展的嚴(yán)結(jié)果臥我帽們正陸處在新一個(gè)誕高速故競(jìng)爭(zhēng)磚的時(shí)貢代！錯(cuò)學(xué)員怠人數(shù)份：1建2－愁30勸人圾培訓(xùn)母時(shí)間恥：1筋.5延-2變天,繭見(jiàn)下斧表:奉開(kāi)課根日期奏地點(diǎn)各費(fèi)用梅開(kāi)課煩日期摸地點(diǎn)蠻費(fèi)用悶4.嬌11蠻-1宗2暮上海夾45丹00機(jī)元伶9.巷12憤-1部3晝上海成45暖00燥元液7.電11逆-1切2煙北京縫45絕00柏元腥11屢.2景1-場(chǎng)22吳北京矛45摘00賴(lài)元黃利旺舌——悲建立礦目標(biāo)閣市場(chǎng)低上的誓優(yōu)勢(shì)胃地位來(lái)培養(yǎng)零一個(gè)篩盈利判的細(xì)德分市葡場(chǎng)伸使公以司各及部門(mén)溫認(rèn)清悶向客摸戶(hù)傳害遞清卵晰的問(wèn)信息煤并且陵獲取料市場(chǎng)終優(yōu)勢(shì)袋的方酷法和恐意義胸利旺光是一蝶個(gè)一孔天，懇互動(dòng)哨的模疾擬培證訓(xùn)。卻幫助拾擁有裹廣大斧的銷(xiāo)政售和星分銷(xiāo)歇體系塵的企丸業(yè)，淹在激跟烈競(jìng)棟爭(zhēng)的它市場(chǎng)侍上，武樹(shù)立突精確私的、拍持續(xù)躬的、翼一致寇的、折與眾掠不同悉的形旦象；揀學(xué)員捏分組根參加獸，一創(chuàng)場(chǎng)四桃家公階司在煙區(qū)域王市場(chǎng)虜上激柏烈競(jìng)鞭爭(zhēng)的旱商戰(zhàn)賞。他桶們關(guān)焦鍵的桃目標(biāo)灰是：菌在競(jìng)狂爭(zhēng)中議吸引棋和保堡留客北戶(hù)；類(lèi)產(chǎn)品典定位頭，溝壯通，劑價(jià)格補(bǔ)，檔核次，鈔商譽(yù)澇等因朽素都綁將被籌考慮瘡；返與客逼戶(hù)之絕間建懲立精艇確的折、持爽續(xù)的另、一就致的巡溝通反，使衣您的沒(méi)公司潤(rùn)與眾呼不同筆。怎成功攪的小沫組將嫂有一內(nèi)個(gè)將摧明確種定位厚自己曠的細(xì)拜分市棍場(chǎng)，忙有效瘡地使衡用營(yíng)深銷(xiāo)策卵略組極合，尤在經(jīng)害營(yíng)中鼠明智款的調(diào)忙整自雪己的反策略巾?；铼?dú)立擔(dān)的小波公司生試圖她找到洪，強(qiáng)堅(jiān)化他究們的遷細(xì)分熟市場(chǎng)慕每一煌家公驅(qū)司都蒼試圖診加強(qiáng)殿它的斗競(jìng)爭(zhēng)拿優(yōu)勢(shì)盛和獲象取更院大的乳市場(chǎng)毀份額救?？送ㄟ^(guò)暗利旺世，學(xué)昌員將換學(xué)習(xí)臉：石如何雀把營(yíng)硬銷(xiāo)決垂策和館公司遺的戰(zhàn)桶略和籮政策效協(xié)調(diào)優(yōu)起來(lái)四如何云支持好獨(dú)有蠶的特害性壇認(rèn)清替和瞄墻準(zhǔn)正獻(xiàn)確的喚客戶(hù)禾在營(yíng)洋銷(xiāo)行刃動(dòng)中謠如何暴作有急效的迫投資私——涌廣告住、布趴展、侮宣傳賞和促注銷(xiāo)窯能夠控轉(zhuǎn)化鎮(zhèn)為結(jié)引果的大學(xué)習(xí)巷利旺畢幫助圖學(xué)員御理解請(qǐng)一個(gè)陳有效擠的、犁準(zhǔn)確圾的、痛持續(xù)暖的、訓(xùn)一致賓的營(yíng)癥銷(xiāo)策湖略如虜何影愧響銷(xiāo)直售和耀利潤(rùn)跌利旺塌設(shè)計(jì)爆的目腦標(biāo)是耀：恩讓所罷有期耗望銷(xiāo)賣(mài)售和帝分銷(xiāo)秤組織崗協(xié)調(diào)胖在市榨場(chǎng)營(yíng)病銷(xiāo)上坐的投睬資和梨資源郊，堅(jiān)為周企業(yè)既建立受明確屋的，晌持續(xù)愧的，袍客戶(hù)撓希望起的形蛾象和超競(jìng)爭(zhēng)傳優(yōu)勢(shì)多。它畜也是尤企業(yè)鄉(xiāng)在組奶織內(nèi)巨推廣資“蘆客戶(hù)婆導(dǎo)向島”糠理念冒的有貞利工經(jīng)具。鍛學(xué)員吩人數(shù)棕：1濟(jì)2懷—恨20螞人儀培訓(xùn)破時(shí)間渣：1秤.5啞天命注:謙此課伍程未管設(shè)公曾開(kāi)課食,只愁做內(nèi)城訓(xùn)夸講師遼簡(jiǎn)介角MR鵲.X拋IN怪管理劣學(xué)碩懂士，欄冠卓從公司釘高級(jí)且咨詢(xún)用師、帶培訓(xùn)時(shí)師，墊CE射LE該MI趣認(rèn)證宮講師撞，現(xiàn)出任冠準(zhǔn)卓企反業(yè)管文理顧楊問(wèn)有幕限公咐司首銜席財(cái)泡務(wù)執(zhí)航行官律。辛戀先生釣對(duì)企嚷業(yè)的扛業(yè)務(wù)齒規(guī)劃模、預(yù)借算管冒理、投成本皮與費(fèi)它用管飛理、賭經(jīng)營(yíng)勢(shì)分析券、內(nèi)拍部審氏計(jì)和究?jī)?nèi)部睜控制擾等方零面有懶著深怒厚的共理論互功底徒和實(shí)握務(wù)經(jīng)溉驗(yàn)。躲辛先幟生講史授的班課程示有<尺理性炊經(jīng)營(yíng)倆-援De宋ci族si坡on留B筋as養(yǎng)e>俊、＜否非財(cái)調(diào)務(wù)人調(diào)員必裝備財(cái)可務(wù)技情能－盤(pán)蘋(píng)果銷(xiāo)＋桔器子＞勒、＜絡(luò)業(yè)務(wù)牛規(guī)劃槐與預(yù)喜算管沸理＞付、＜助平衡吩記分懷卡＞漸、＜值內(nèi)部奔審計(jì)控與內(nèi)是部控豈制＞哄等課古程。煮辛先外生曾球經(jīng)輔濱導(dǎo)過(guò)練：東鄉(xiāng)華優(yōu)話(huà)尼科塑、杭挺州東銀方通女信、嘆北大劉方正必寬帶雪、北璃郊電惕信、炮聯(lián)想姨集團(tuán)慰、廣窗州摩玉恩水游暖、口SM染C等呀多家語(yǔ)公司嗽。額MR擦.W洽AN思G叫西安蠶工業(yè)特大學(xué)毅機(jī)械框系學(xué)挪士、任中國(guó)查人民停大學(xué)礙MB想A碩代士，忠冠卓父公司損高級(jí)扎咨詢(xún)患師、槍培訓(xùn)曬師，寬CE寨LE凝MI店認(rèn)證胡講師巾，現(xiàn)勝任冠獵卓企揉業(yè)管醒理顧甲問(wèn)有辦限公糕司董痛事。輕王先刻生對(duì)竄戰(zhàn)略鬧管理勒、生爐產(chǎn)管脂理、覆采購(gòu)壘管理慘、中蔬高層咬主管模管理禍技能梁等方廁面具勇有深抱厚的友理論膛功底帖和實(shí)趣務(wù)經(jīng)罰驗(yàn)。油在國(guó)及內(nèi)知燙名航蹈空研業(yè)究所網(wǎng)任職子5年眨，具傲有近壟8年上的實(shí)邊戰(zhàn)經(jīng)賞驗(yàn)。歌并輔惡導(dǎo)過(guò)中多家知外資泰企業(yè)無(wú)。王舅先生面曾系帽統(tǒng)接牽受?chē)?guó)朗際先復(fù)進(jìn)的鍋瑞典僚CE糟LE院MI跳系列坡課程溫、J惡IT設(shè)生產(chǎn)隆管理懶、采盒購(gòu)管煮理、那SC尸M（指供應(yīng)攻鏈管宿理）聰?shù)扰嗪捎?xùn)。吩其主嬌講的龜課程誤有＜跟探戈群－知災(zāi)識(shí)型陣企業(yè)逆的管驗(yàn)理＞行、＜攀精益金生產(chǎn)隱＞、免＜問(wèn)會(huì)題分威析與基解決振實(shí)務(wù)補(bǔ)＞、樣＜供敗應(yīng)鏈斬管理守＞等機(jī)課程截。飛職業(yè)捕技能株訓(xùn)練縣系列歷課程靜目的郵：依培養(yǎng)凝一批扒具備匹獨(dú)擋苗一面傾的職援業(yè)經(jīng)姻理人仁提高舞中層辛干部稱(chēng)的職彎業(yè)素忠質(zhì)、訪(fǎng)豐富絲中層旋干部禮的專(zhuān)具業(yè)知希識(shí)奶企業(yè)不總體丈運(yùn)營(yíng)挎目標(biāo)殘與中垂層干秘部管揚(yáng)理思威路的痰協(xié)調(diào)闊與統(tǒng)謙一彎培養(yǎng)衫企業(yè)善關(guān)鍵割管理聰層的紛核心溫競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)能力猛課程層設(shè)計(jì)極依據(jù)螺：傳世界蛾50領(lǐng)0強(qiáng)關(guān)企業(yè)霧經(jīng)理者人必竟備技暴能，甘基本稠業(yè)務(wù)聯(lián)知識(shí)碑，行喇業(yè)知侍識(shí)錦中層判管理勇者的瓣角色披定位你、及歉中層急管理聾者的寶主要壽職責(zé)瀉中層槐管理棚者角能色定泥位：規(guī)劃者溝通技巧有效會(huì)議談判技巧公眾演講技巧客戶(hù)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)溝通者職業(yè)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖招聘面試員工訓(xùn)練職業(yè)發(fā)展規(guī)劃規(guī)劃者溝通技巧有效會(huì)議談判技巧公眾演講技巧客戶(hù)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)溝通者職業(yè)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖招聘面試員工訓(xùn)練職業(yè)發(fā)展規(guī)劃輔導(dǎo)教練團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)者教練員教練員礎(chǔ)中層滲管理?yè)裾呗氄虡I(yè)技仰能訓(xùn)煉練課造程一勾覽表欠精品侍課程真推薦煙問(wèn)題紙分析雅與解快決掉培訓(xùn)本受益桃：診了解冒問(wèn)題傲的類(lèi)才型與臭本質(zhì)愚掌握爺科學(xué)飽分析顯與解痰決問(wèn)框題的來(lái)有效依工具炊與方午法祥形成蛾解決扒問(wèn)題笨的統(tǒng)陽(yáng)一思捐路與牌共同摧語(yǔ)言泰培訓(xùn)饅對(duì)象訓(xùn)：股企業(yè)北中高科層管嗓理人宜員，罪重要雕職位議的主副管和后從技丘術(shù)背銀景轉(zhuǎn)嬸向管牲理的玩人員挨，及殊希望蓄通過(guò)仰培訓(xùn)鐮提高畫(huà)分析詞解決戀問(wèn)題圍與決級(jí)策能牛力的擾人士渠培訓(xùn)笑大綱果：惑問(wèn)題額的定獄義與哨種類(lèi)羞掌握游問(wèn)題球