學校總務后勤管理工作總結

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一、端正效勞思想，提高效勞意識

本學年，在校領導的指導下，本人認真學習上級有關文件精神，圍繞堅持為教育教學效勞，為師生工作學習效勞的方向。強化總務處內部各環(huán)節(jié)的管理，加強效勞工作。通過大家的努力，出色完成了本學年的工作。

二、日常工作：

1、開學工作

為了保障本學期9月1日開學工作順利，利用暑期期間采購了教師的辦公桌椅和空調；安裝了班班通設備，配齊所有學生課桌椅；整理局部功能室器材。開學后發(fā)放辦公用品和勞動用品，調整教室桌凳，安裝辦公室、功能室門牌，平安警示牌，配備新辦公室所需物品。清掃全校衛(wèi)生，使教學工作正常進展。

2、增收節(jié)支，開源節(jié)流。

學校用水、用電量大幅度增加。開學初向全校師生員工發(fā)出節(jié)約水電建議，呼吁各處室、年級、班級和個人切實提高節(jié)約意識，行動起來節(jié)約電，注意節(jié)水、節(jié)電，公眾場所隨手開關水電。通過這次活動既使教職工養(yǎng)成了節(jié)約的好習慣，又為學校節(jié)省了一筆可觀的開支。堅持做到“少花錢，多辦事，不花錢，也辦事”的原那么，做好每一項本職工作。

3、加大對學生保護公物的教育力度

要求全校師生要保護學校公物，減少不必要的損壞，堅持誰損壞誰賠償的原那么。

4、日常采購，

采購堅持透明，精打細算，做到先請示后購置，先批準再報支，堅持票據標準，分類分項，一級明細，匯總無訛。遇到大額采購，必須校務會集體討論通過，所有采購上報上級審核批準后再采購，按正規(guī)政府采購走流程。

5、小額工程

本學期學校的多功能報告廳、小學機房等裝修工程是學校的一項大事情，在本學年已經完成了多功能報告廳、小學機房等裝修工程。在工程實施流程中，確保了流程的標準，每一項操作都符合小額工程的實施標準，在施工期間，總務處同志屢次在施工現場監(jiān)視指導，確保了施工的順利、平安。

三、積極配合學校中心工作，為各種活動提供后勤保障。

總務處對學校的各種活動都積極配合，如家長會，元旦活動，督導檢查，等重大活動?？倓仗幦藛T都主動參與，積極配合，從車輛擺放到物力、人力上的支持，從而使各種檢查活動得到滿意的結果。

工作是瑣碎的，但總務處每個人員都知道，學校是一個大家庭，只有每個人盡職盡力，我們的家庭才能：家和萬事興。

五、平安高效，再創(chuàng)佳績

良好的工作靠扎實的苦干得到，今年我們按照方案實施勤儉節(jié)約，在保障教育教學的同時，使后勤工作發(fā)揮應有的作用。

過去已成為昨天，年，我本著踏實肯干的工作作風，以人為本，效勞于教學，力求新思路、新方法，借鑒好經歷，在我校充滿活力的領導班子領導下，齊心協力，把后勤保障工作做好，更好的效勞教育教學。

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總務后勤結合學期工作方案和學校實際情況，在葉校長的領導下和全體教職工的支持及配合下，通過以趙主任為首的全體總務部門同志盡心盡責、共同努力，抑制人手缺、任務重等困難，有方案、有步驟、有重點地完成了各項工作，確保了學校教育教學工作順利開展。圓滿地完成各項工作，將一年來的總務工作總結下：

一、財務財產管理工作財務工作

在葉校長的帶著下，嚴格按規(guī)定的財務、會計制度實施管理，依法照章做好財務管理工作，管理好教育經費的收支。在資金使用上，嚴格執(zhí)行審批制度，堅持按方案行事，合理使用資金，保證專款專用，堅持以“少花錢，多辦事，辦好事”為原那么，用好學校每一分錢，提高資金的使用效率。在重大的資金使用上，學校通過行政會議討論，并向全體教師公示，承受群眾監(jiān)視。具體工作如下：

 1、協助葉校長做好學校經費的收支管理，認真編制本年度的預算經費。本著“量入為出、收支平衡，保證重點”的原那么，加強資金管理，合理安排資金，編制好本年度的修購經費及房修費方案，開源節(jié)流，提高資金使用效果，確保學校教育教學的各項工作任務順利完成。                    

 2、嚴格執(zhí)行“一費制”收費標準，做好收費公示 。在學生收費管理上，嚴格按照收費公示規(guī)定的工程、標準、范圍進展收費，嚴格實行“一費制”收費制度，做到了無亂收費、無亂攤派、無擅自增加收費工程、無隨意提高收費標準等現象，并做好收費公示，自覺承受社會、學生家長的監(jiān)視。學期末，學生課本費、作業(yè)本費等代辦費開支情況及時印發(fā)清單，向每個學生家長公示，并以告家長書的形式告之家長。                                                    

 3、加強校產管理、提高使用效率。在財產管理上，按規(guī)定的管理制度執(zhí)行，做好財產記賬和報損調整工作。除了切實做好教學的物資供給外，還要為教學提供良好的設施，更要管好、用好這些設施，確保財產的平安，充分發(fā)揮設備的作用，更好地為教育效勞。

4、改建工程，有條不紊推行。學校好幾百萬的硬件改建工程從今年5月30日開場施工，多媒體教室已經以全新的面貌展現，我校的心理咨詢室更是建成了全市的樣板工程，全校37個班級的班班通全部換新，六樓添置了一套全新的健身器材，一年來，學校先后申報多項榮譽稱號，總務后勤部門不但在材料申報上獻計獻策，積極準備，領導來校實地考察，總務后勤更是嚴陣以待，在全校教職工的支持配合下，每次領導來實地考察，學校都以良好的校園校貌圓滿通過檢查驗收，學校至今已被評為安徽省文明校園、安慶市綠色校園、安徽省優(yōu)秀總工會，全國特色足球學校的申報，安慶市教體局也已經審核通過。

二、后勤常規(guī)管理                                                   學校是培養(yǎng)人的場所，是文明的象征。要樹立一所學校良好的形象，反映全校師生的精神面貌，必須營造一個“和諧、愉悅、平安、舒心”的工作、學習環(huán)境。而這些與后勤管理的優(yōu)劣密切相關。因此，盡力做好后勤效勞工作，顯得尤為重要，做好后勤效勞工作，實際是對學校打造“質量校園、信息校園、文化校園、平安校園”的無形支持。為此，做好以下幾方面工作：  

                                                                   1、做好教師教學用品及學生學習用品的分發(fā)工作。開學初，教學用品和學生的課本、簿冊及衛(wèi)生用品，按時無誤地發(fā)到每個班級和師生手中，及時添補課本簿冊，保證教育教學工作順利開展。                                       2、做好后勤保障工作。學校的向國旗獻禮活動、公開課、評優(yōu)課、播送體操比賽、期中期終考試、等各項活動，我們總務處全力以赴，做好優(yōu)質效勞，保證各類活動正常有序進展。

3、做好學校設施的維護工作。學校中需要小修小補的事情可以說天天都在發(fā)生，我們都能力所能及地加以處理好，總務人員本著節(jié)約的原那么，自己動手做些小修理，如：門窗、門鎖、電燈等，并力求做到做到隨叫隨到、隨報隨修。

4、衛(wèi)生管理長抓不懈。

每天都有“衛(wèi)生督察”的學生對各班所屬的衛(wèi)生地帶進展打分，并一個月進展一