2023年班組年度工作總結(jié)

2023年班組年度工作總結(jié)班組年度工作總結(jié)1

搞好班組建設(shè)，首先要從班組長(zhǎng)素養(yǎng)建設(shè)入手，提高班組長(zhǎng)的整體素養(yǎng)，通過(guò)班組長(zhǎng)素養(yǎng)的提升，帶動(dòng)職工品牌隊(duì)伍的建設(shè)。因此我通過(guò)自身努力較好地完成了20xx年的班組管理工作，現(xiàn)對(duì)今年完成的工作進(jìn)行以下總結(jié)。

一、存在的問(wèn)題

思想政治素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。一些人思想政治覺(jué)悟相對(duì)較低，思想保守，因循守舊，不能突破封閉思想，怕自己的技術(shù)傳出后，別人與自己爭(zhēng)位置、奪飯碗。文化素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提升。依據(jù)調(diào)查結(jié)果，目前我礦班組長(zhǎng)，文化素養(yǎng)相對(duì)較低，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長(zhǎng)樹(shù)立自己的威信和順當(dāng)開(kāi)展工作。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。鑒于煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)的特別性，班組長(zhǎng)必需具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作閱歷，但是我礦部分班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，部分班組長(zhǎng)不懂平安生產(chǎn)工藝，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中簡(jiǎn)單發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌，在支配工作時(shí)不能做到心中有數(shù)，制定不出有效預(yù)防應(yīng)對(duì)措施。班組長(zhǎng)在管理上存在的問(wèn)題主要是管理粗放、平安意識(shí)不強(qiáng)。

應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)實(shí)力有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。我礦部分班組長(zhǎng)雖然井下工作時(shí)間較長(zhǎng)，但是缺乏相關(guān)的工作實(shí)力，遇到緊急事務(wù)往往手足無(wú)措，不能夠制定有效措施，果敢的處理好工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的臨時(shí)問(wèn)題。班組長(zhǎng)執(zhí)行實(shí)力有待于進(jìn)一步增加。調(diào)查顯示，我礦部分班組長(zhǎng)缺乏“擔(dān)心全不生產(chǎn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感，在工作中只抓生產(chǎn)不抓平安，平安生產(chǎn)過(guò)不了人情關(guān)，對(duì)班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠，有時(shí)候甚至姑息，為平安生產(chǎn)埋下了隱患。

二、解決問(wèn)題的對(duì)策

班組長(zhǎng)素養(yǎng)建設(shè)要有章可循，有建設(shè)目標(biāo)可參照。形成一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛、管理到位的班組長(zhǎng)隊(duì)伍不是朝夕之功。要使班組長(zhǎng)素養(yǎng)建設(shè)取得實(shí)效，就必需制定一個(gè)具體而又周密的安排有序進(jìn)行，可設(shè)立班組長(zhǎng)素養(yǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行長(zhǎng)期管理和督促，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)班組長(zhǎng)提高素養(yǎng)。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，全面提高班組長(zhǎng)素養(yǎng)。一是班組長(zhǎng)思想政治素養(yǎng)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)班，政治活動(dòng)日，電視、報(bào)紙、黑板報(bào)等多種大眾傳媒，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)先進(jìn)理論，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)的平安法律法規(guī)，增加班組長(zhǎng)平安生產(chǎn)的法律意識(shí)。

班組長(zhǎng)不但是平安生產(chǎn)的管理者，同時(shí)也是平安生產(chǎn)的踐行者。因此，提升班組長(zhǎng)平安技術(shù)實(shí)力培訓(xùn)就顯得尤為重要。結(jié)合煤礦自身特點(diǎn)和實(shí)際狀況，制定班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)安排，開(kāi)設(shè)符合他們文化程度和專業(yè)的課程。同時(shí)，文化素養(yǎng)培訓(xùn)要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有安排地有步驟地合理支配學(xué)時(shí)。為使理論教學(xué)更加具有針對(duì)性和好用性，班組長(zhǎng)素養(yǎng)培訓(xùn)班的講義和教員要由分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔(dān)當(dāng)。

管理實(shí)力的培訓(xùn)主要采納培訓(xùn)班、外出考察兩種方式。應(yīng)邀請(qǐng)長(zhǎng)期從事管理工作的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)班組長(zhǎng)就日常平安生產(chǎn)工作中如何團(tuán)結(jié)同志，合理組合各方面資源等方面進(jìn)行指導(dǎo)。與此同時(shí)，還要依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際須要，組織班組長(zhǎng)外出考察，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的有關(guān)班組建設(shè)的基本閱歷，取先進(jìn)單位之長(zhǎng)，補(bǔ)自已之短，制定本班組的管理實(shí)施方案，實(shí)施方案要做到科學(xué)性、好用性和創(chuàng)建性。

應(yīng)急實(shí)力是班組長(zhǎng)遇到緊急狀況所體現(xiàn)出來(lái)的一種處置實(shí)力。在煤礦這種高危行業(yè)班組長(zhǎng)具備這種實(shí)力就顯得舉足輕重。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際注意班組長(zhǎng)的大局意識(shí)和正確推斷處理事務(wù)實(shí)力的培訓(xùn)。班組長(zhǎng)在日常生產(chǎn)過(guò)程中一方面要加深對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的相識(shí)，熟識(shí)平安生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，逐步培育協(xié)調(diào)實(shí)力和大局意識(shí)，另一方面還要注意現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，通過(guò)模擬事故現(xiàn)場(chǎng)，要求班組長(zhǎng)熟識(shí)緊急事務(wù)處理的程序，以便他們?nèi)蘸笥龅酵话l(fā)事務(wù)時(shí)能處變不驚，鎮(zhèn)靜冷靜，正確處理，避開(kāi)事故發(fā)生造成惡性后果。

三、建立有效的監(jiān)督機(jī)制

定期地對(duì)班組進(jìn)步行管理閱歷溝通和業(yè)績(jī)考核，對(duì)班組長(zhǎng)素養(yǎng)提升和班組隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要。考核要求班組長(zhǎng)在平安生產(chǎn)上不但使自己成為技術(shù)能手，更要有發(fā)覺(jué)隱患，解除隱患的實(shí)力，要能夠?qū)Σ环判娜藛T和不放心崗位進(jìn)行排查，并協(xié)同區(qū)隊(duì)干部對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行行之有效的幫教。必需建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)在平安生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作中表現(xiàn)突出，成果顯著的班組長(zhǎng)要進(jìn)行表彰，對(duì)不能夠勝任班組長(zhǎng)職務(wù)的要適時(shí)撤換，形成有才必用的良好用人機(jī)制。

班組長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)力不明也是調(diào)查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，促進(jìn)平安生產(chǎn)，班組長(zhǎng)必需明確在平安生產(chǎn)中的職責(zé)權(quán)力。班組長(zhǎng)在平安生產(chǎn)中的.職責(zé)包括平安管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)、質(zhì)量管理職責(zé)和其他相關(guān)的職責(zé)；班組長(zhǎng)在平安生產(chǎn)中的權(quán)力包括平安管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核安排權(quán)以及其他的相關(guān)權(quán)力。班組長(zhǎng)在工作中要根據(jù)相關(guān)職責(zé)，合理運(yùn)用手中的權(quán)力。

班組長(zhǎng)要自覺(jué)接受班組成員的監(jiān)督，廣開(kāi)言路，集思廣益，共同為平安生產(chǎn)作貢獻(xiàn)，不能獨(dú)斷專行，一意孤行。同時(shí)，所在區(qū)隊(duì)要疏通信息傳遞渠道，使職工對(duì)班組長(zhǎng)的看法或建議能夠通過(guò)暢通的渠道得以表達(dá)，使職工合理化的看法不因班組長(zhǎng)的固執(zhí)而不被接受。對(duì)職工反映關(guān)于班組長(zhǎng)的問(wèn)題要?jiǎng)偤谜{(diào)查，給職工一個(gè)說(shuō)法。同時(shí)，區(qū)隊(duì)干部也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的監(jiān)督。

班組年度工作總結(jié)2

制絲班20xx年度工作總結(jié)一年來(lái)，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開(kāi)展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績(jī)效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：

一、目標(biāo)管理成效明顯，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成。

1、節(jié)約挖潛狀況：

2、設(shè)備兩率：設(shè)備完好率100%，設(shè)備故障停機(jī)率<3、三項(xiàng)指標(biāo)（煙葉單耗）

4、生產(chǎn)安排完成狀況：

5、質(zhì)量達(dá)標(biāo)狀況：各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)，全年無(wú)質(zhì)量事故。

6、其他職工違紀(jì)率：

零職工出勤率：婚育限制率：100%新聞報(bào)道上稿率：黨員合格率：100%

二、績(jī)效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行，員工面貌面貌一新。

績(jī)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn),我們根據(jù)車間“管理升級(jí)、文化造勢(shì)”的思想，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行，取得了較好的效果?？?jī)效考核作為一門(mén)新的管理方法在我廠實(shí)施，必定面臨一系列新舊觀念及行為的猛烈沖突，須要的文化軟力氣來(lái)化解。

針對(duì)這些特點(diǎn)，班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。班委會(huì)針對(duì)績(jī)效考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)班前班后會(huì)和專題會(huì)探討宣揚(yáng)績(jī)效考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績(jī)效考核就是不斷超越，績(jī)效考核就是要求‘做好每件事，成就每個(gè)人’”，使績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深化人心。工作開(kāi)展以來(lái)，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個(gè)月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)。

三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項(xiàng)工作。

1、員工管理。

在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出班級(jí)抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，留意調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參加班級(jí)管理的主動(dòng)性，我們公開(kāi)了班級(jí)管理內(nèi)務(wù)，詳細(xì)措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金安排狀況進(jìn)行張貼公開(kāi)。

2、工藝質(zhì)量。

生產(chǎn)工藝上，我們?cè)诮又鴪?zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與質(zhì)檢部門(mén)一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”，取得了不錯(cuò)的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn)。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)跟班檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和肯定的.工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成果獲得廠部和車間的確定，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞明、方漂亮及“質(zhì)量細(xì)微環(huán)節(jié)先進(jìn)個(gè)人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改項(xiàng)目“增加EmS221金屬探測(cè)器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評(píng)為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目”。

3、設(shè)備維保。

設(shè)備完好是生產(chǎn)順當(dāng)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分別，給班級(jí)設(shè)備管理造成了肯定的難度。針對(duì)這一問(wèn)題，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組剛好解決。對(duì)記錄狀況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績(jī)效考核。通過(guò)這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴(yán)格根據(jù)3W1H標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成果通過(guò)3W1H培訓(xùn)考試，使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范、專業(yè)。

一年的工作中，我們也暴露出一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在兩方面：

1、7月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時(shí)間發(fā)生較大變更，由過(guò)去貯葉4小時(shí)以上變?yōu)橘A葉時(shí)間2小時(shí)，這一變更導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突，而相應(yīng)的組織模式和人員配備尚未完善。

2、由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分別，給班級(jí)設(shè)備管理造成了肯定的難度，導(dǎo)致設(shè)備因維護(hù)不到位、不剛好給生產(chǎn)造成了肯定的影響。上述問(wèn)題已成為干擾制絲生產(chǎn)的重要因素，我們必定先從自身找問(wèn)題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開(kāi)車間黨政班子的大力支持、協(xié)調(diào)解決。即將到來(lái)的新一年度，我們將緊密團(tuán)結(jié)在車間新領(lǐng)導(dǎo)班子的四周，奮勉作為，繼往開(kāi)來(lái)。

班組年度工作總結(jié)3

在20xx年度的生產(chǎn)工作中，我班組嚴(yán)格遵守公司及車間制定的相關(guān)管理規(guī)定，仔細(xì)抓好生產(chǎn)管理、平安管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理，圓滿順當(dāng)?shù)赝瓿闪?0xx年度的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將我班組一年來(lái)的工作狀況總結(jié)如下：

為了保證生產(chǎn)質(zhì)量，我班在嚴(yán)格執(zhí)行《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》中相關(guān)規(guī)定的前提下，依據(jù)班組實(shí)際狀況，通過(guò)多種方式狠抓質(zhì)量管理工作。如充分利用工序考核評(píng)分制度及績(jī)效考核規(guī)定，在班組內(nèi)部實(shí)現(xiàn)按勞安排、按表現(xiàn)考評(píng)、按工作質(zhì)量評(píng)分。使員工從過(guò)去的“要我干好”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙珊谩?。同時(shí)，為杜絕不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生及生產(chǎn)過(guò)程中有違反工藝管理規(guī)定的現(xiàn)象出現(xiàn)，我們提出了“工作速度聽(tīng)從工作質(zhì)量”的質(zhì)量管理理念。此外，班組骨干在共同負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的同時(shí)，又有所側(cè)重。比如質(zhì)量老師主要負(fù)責(zé)對(duì)員工的工序操作進(jìn)行監(jiān)督管理，班長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，副班長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)計(jì)量管理及其它事務(wù)的監(jiān)督管理。在班組骨干的共同管理下，在班組員工的主動(dòng)協(xié)作下，在20xx年度的生產(chǎn)中我班的班組綜合考核成果在車間名列前茅。

此外，針對(duì)我班組新員工多，員工工作效率相對(duì)較低的實(shí)際狀況，我班在開(kāi)展“傳、幫、帶”的過(guò)程中，對(duì)參加“傳、幫、帶”的老員工視其表現(xiàn)賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，對(duì)表現(xiàn)主動(dòng)，工作進(jìn)步大的新員工賜予肯定的激勵(lì)。此舉不僅對(duì)“傳、幫、帶”活動(dòng)有肯定的促進(jìn)效果，還在班組內(nèi)形成了“學(xué)、趕、超”的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)氛圍，對(duì)穩(wěn)定提高班組的產(chǎn)質(zhì)量也有主動(dòng)的促進(jìn)作用。

在20xx年度生產(chǎn)起先前，我們班屬于編制不變，但是員工由車間其它

班組抽調(diào)組成。為了盡快增加班組的凝合力，使班組各項(xiàng)管理工作有序開(kāi)展。面對(duì)“老班組、新員工”的船體特別狀況，在20xx年度的生產(chǎn)起先后，班組負(fù)責(zé)人多次召集全班員工對(duì)班組的管理規(guī)定進(jìn)行探討修改，使之行之有效。此外，激勵(lì)員工對(duì)班組管理上存在的不足多提合理化建議，通過(guò)班組不斷的.加強(qiáng)和完善相關(guān)的管理規(guī)定，我班在平安管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理方面也取得了比較志向的效果。平安生產(chǎn)管理工作實(shí)現(xiàn)了“四零一低”，員工違反公司及車間勞動(dòng)管理規(guī)定的次數(shù)為零。

總之，20xx年度的生產(chǎn)工作任務(wù)的圓滿完成，得益于車間的科學(xué)管理與大力指導(dǎo)，得益于班組成員的同心協(xié)力。我們將會(huì)一如既往，努力做好今后的工作。

班組年度工作總結(jié)4

在這近一年時(shí)間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)切與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)本職工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。以下是我的工作總結(jié)

一、提高自身素養(yǎng)水平

班組長(zhǎng)是是一線生產(chǎn)的干脆指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長(zhǎng)的管理水平和自身素養(yǎng)的凹凸將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長(zhǎng)，首先必需要有高度的責(zé)任感，對(duì)手下的班組成員負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé)；其次要懂生產(chǎn)流程、熟識(shí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、技術(shù)功底過(guò)硬，會(huì)運(yùn)用班組里的各種設(shè)備。帶動(dòng)班組成員順當(dāng)完成工作指標(biāo)。

二、嚴(yán)格管理班組

在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來(lái)管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)考核，使班組各項(xiàng)工作有章可尋。使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。在班組從嚴(yán)管理工作中，大力宣揚(yáng)從嚴(yán)管理的目的和意義，不斷提高班組成員對(duì)從嚴(yán)管理的相識(shí)，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)。使班組成員相識(shí)到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證平安生產(chǎn)的重要措施，是對(duì)班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時(shí)自己要到處以身作則，嚴(yán)于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。

三、提高班前會(huì)質(zhì)量

班組必需每天開(kāi)好班前會(huì)。班前會(huì)應(yīng)至少包含當(dāng)天的生產(chǎn)安排、作業(yè)任務(wù)。昨天發(fā)生的異樣狀況。對(duì)班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表?yè)P(yáng)。對(duì)班組成員宣揚(yáng)企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。

四、剛好溝通、了解班組成員思想動(dòng)態(tài)

一個(gè)班組有多個(gè)成員組成，每個(gè)成員因?yàn)樽约旱男愿?、背景不同，?duì)工作的看法也不一樣，比如有的自認(rèn)為這些活比較簡(jiǎn)潔，做起事情來(lái)難免眼高手低；有的'人工作時(shí)間長(zhǎng)，自持資格老，會(huì)挑一些輕活干；有的人新進(jìn)廠，對(duì)人和設(shè)備還不是很熟識(shí)，工作起來(lái)難免會(huì)畏手畏腳；還有，有的人細(xì)致仔細(xì)，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時(shí)間長(zhǎng)了，這些小問(wèn)題假如得不到解決，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)班組的凝合力和戰(zhàn)斗力。這就須要班組長(zhǎng)要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，依據(jù)每個(gè)人的詳細(xì)狀況，進(jìn)行解決問(wèn)題。

總之在這近一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為xx煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

班組年度工作總結(jié)5

近年來(lái)，四班全體職工在車站、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞運(yùn)輸平安生產(chǎn)的工作目標(biāo)，仔細(xì)實(shí)行全路運(yùn)輸平安工作會(huì)議精神，堅(jiān)固樹(shù)立“以人為本、平安發(fā)展”的理念，根據(jù)局、站“建精品、創(chuàng)一流”工作總體部署和自控型班組建設(shè)的工作要求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，以創(chuàng)建精品班組為動(dòng)力，大力強(qiáng)化班組基礎(chǔ)工作，主動(dòng)開(kāi)展平安專項(xiàng)整治，班組自主管理實(shí)力明顯增加，現(xiàn)場(chǎng)平安達(dá)到了有效限制，確保了運(yùn)輸平安工作持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在今年全站的自控型班組考核中取得了五個(gè)第一、兩個(gè)其次的好成果。幾年中，班組未發(fā)生任何責(zé)任事故及事故苗子，未發(fā)生任何路風(fēng)不良反映，為創(chuàng)建精品運(yùn)轉(zhuǎn)車間奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)宣揚(yáng)教化，提升思想素養(yǎng)。

在日常工作中，根據(jù)車站、車間的要求，堅(jiān)持落實(shí)了班組政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，利用學(xué)習(xí)會(huì)、點(diǎn)名會(huì)、班前預(yù)想會(huì)仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹了黨的方針、政策，學(xué)習(xí)傳達(dá)了上級(jí)各種工作會(huì)議精神及文電通報(bào)和事故案例，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展了形勢(shì)教化、職業(yè)道德教化和平安思想教化，開(kāi)展了“崗位成材、實(shí)現(xiàn)價(jià)值”主題教化實(shí)踐活動(dòng)，增加了全班職工的責(zé)隨意識(shí)和平安意識(shí)，使職工相識(shí)到了鐵路運(yùn)輸平安工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，明確了自己所肩負(fù)的重大責(zé)任，從而增加了主動(dòng)性、主動(dòng)性，為確保平安生產(chǎn)供應(yīng)了思想保障。

二、制定考核機(jī)制，提高平安意識(shí)。

班組平安工作的穩(wěn)定，是確保鐵路整體平安工作的基礎(chǔ)。首先樹(shù)立了“平安第一”的方針，作為工作的永恒主題，制定了一系列考核機(jī)制。充分利用學(xué)習(xí)會(huì)、點(diǎn)名會(huì)，組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)平安文電、通報(bào)和事故案例，開(kāi)展了平安大探討，制定了平安措施，在職工的心中有了劇烈的平安責(zé)任感。通過(guò)開(kāi)展平安專項(xiàng)整治活動(dòng)，深化細(xì)致的查出了關(guān)鍵性問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，排查和治理了各類平安隱患和突出問(wèn)題，針對(duì)查出的每一個(gè)問(wèn)題，建立了問(wèn)題庫(kù)，都進(jìn)行了仔細(xì)分析和處理，制定了整改措施，落實(shí)了責(zé)任人及整改時(shí)間。在開(kāi)展平安專項(xiàng)整治活動(dòng)中，組織職工對(duì)工作中存在的問(wèn)題開(kāi)展自查自糾、互查互糾，舉一反三，針對(duì)關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位制定了整改措施和平安防范措施，使大家相識(shí)到“違章就是違法、違章就是殺人、違章就是自殺”的道理。

三、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，細(xì)化管理措施。

以創(chuàng)建精品班組、自控型班組為載體，以全面落實(shí)班組逐級(jí)負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，嚴(yán)格卡控關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵人員等作業(yè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)全過(guò)程、全方位受控。開(kāi)展了平安專項(xiàng)整治活動(dòng)，查找了本班平安管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在的問(wèn)題和隱患，進(jìn)一步完善了班組平安卡控度和防范措施，集中向日常工作中的慣性“兩違”開(kāi)火，針對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律松懈、作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題，嚴(yán)格根據(jù)“四不放過(guò)”原則，比照規(guī)章制度抓落實(shí)、嚴(yán)考核，通過(guò)完善規(guī)章制度，確保了平安穩(wěn)定。

針對(duì)管理中存在的不足，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際特點(diǎn)修改相應(yīng)管理制度。通過(guò)細(xì)心管理提高整體素養(yǎng)；通過(guò)“細(xì)微環(huán)節(jié)確定成效，管理確定興衰”管理理念的滲透提升管理；通過(guò)仔細(xì)巡察到崗到位，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好訂正，針對(duì)性提出整改措施，真正使廣闊職工從中理解“嚴(yán)是愛(ài)、松是害”的道理，使管理水平有了很大的進(jìn)步，整體素養(yǎng)和水平得到了提高。同時(shí)充分發(fā)揮班組長(zhǎng)和黨員作用，把高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求真正落實(shí)到平安生產(chǎn)中，貫徹到班組和崗位，提高全班整體水平。

四、注意業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

職工整體素養(yǎng)的提高、業(yè)務(wù)技術(shù)的好壞，干脆影響到班組平安生產(chǎn)。為提高職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)水平，狠抓了全員性“對(duì)規(guī)達(dá)標(biāo)”工作，制定了學(xué)習(xí)安排、教化培訓(xùn)安排，利用名會(huì)進(jìn)行班前規(guī)章學(xué)習(xí)、提問(wèn)，每月組織一次業(yè)務(wù)考核，并把考核納入個(gè)人考核成果，作為職工提職、評(píng)先的一項(xiàng)重要考評(píng)內(nèi)容。通過(guò)實(shí)作演練、崗位練兵、小型技術(shù)競(jìng)賽等活動(dòng)，有效地提升了班組職工的`業(yè)務(wù)技術(shù)水平和非正常狀況下接發(fā)列車的應(yīng)急處置實(shí)力，高效完成了本職工作。

五、加強(qiáng)綜合治理，保證工作穩(wěn)定。

通過(guò)堅(jiān)持不懈地抓職工路風(fēng)教化，不斷深化職工對(duì)路風(fēng)的思想相識(shí)。一是開(kāi)展了路風(fēng)專題教化和警示教化，使職工認(rèn)清了路風(fēng)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、與平安生產(chǎn)、與經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在聯(lián)系，增加了職工自覺(jué)維護(hù)路風(fēng)路譽(yù)的自覺(jué)性，提高了職工路風(fēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)；二是結(jié)合全路“社會(huì)主義核心價(jià)值觀”主題教化、全局“崗位成材、實(shí)現(xiàn)價(jià)值”主題教化活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)職工的路風(fēng)教化與管理，抓了路風(fēng)正反典型的教化，將路風(fēng)與規(guī)章制度、路風(fēng)與有關(guān)條例納入了教化內(nèi)容，學(xué)習(xí)了一系列路風(fēng)文電和有關(guān)規(guī)定，警示職工認(rèn)清路風(fēng)問(wèn)題的危害，使路風(fēng)教化入腦入心，在全班組營(yíng)造了維護(hù)路風(fēng)路譽(yù)光榮、損害路風(fēng)路譽(yù)可恥的深厚氛圍。

班組年度工作總結(jié)6

轉(zhuǎn)瞬間20xx年很快就過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的親密協(xié)作下，我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“想干事、會(huì)干事、干成事”為目標(biāo)，仔細(xì)履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)閱歷，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將20xx年工作完成匯報(bào)如下：

一、注意理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作實(shí)力。

提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作實(shí)力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微乎其微”的細(xì)微環(huán)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)寶。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)須要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來(lái)諦視自己的工作看法，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一樣，堅(jiān)決不移，樹(shù)立一心一意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“學(xué)問(wèn)就是生產(chǎn)力”。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的.工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中不斷進(jìn)步。堅(jiān)固樹(shù)立以黨為核心，聽(tīng)從組織管理的正確思想意識(shí)。

二、愛(ài)崗敬業(yè)，仔細(xì)履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

接著發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱忱，主動(dòng)負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟識(shí)各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。常常組織并參與車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以仔細(xì)、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，仔細(xì)完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持敬重。

俗話說(shuō)“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，常常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員仔細(xì)做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，主動(dòng)參與，與員工同甘共苦。

三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教化，不斷提高員工思想素養(yǎng)

員工是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況干脆關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教化大家樹(shù)立主子翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家相識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱忱，促進(jìn)了車間工作的順當(dāng)開(kāi)展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)切他們。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出救濟(jì)之手，讓他們感受到公司的暖和。這種做法增加了員工們的凝合力和向心力。

10月份以后，由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī)，我并向員工說(shuō)明白工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充溢了信念。

四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用

車間班組長(zhǎng)的工作干脆影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及狀況作具體的分析和探討，使員工嫻熟地駕馭正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異樣狀況時(shí)，所應(yīng)實(shí)行的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的平安技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理實(shí)力。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能嫻熟運(yùn)用車間機(jī)器設(shè)備，并駕馭設(shè)備原理，駕馭肯定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

五、抓好平安工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造平安為主線，并提出一些與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的要求：

1、樹(shù)立平安生產(chǎn)責(zé)隨意識(shí)。把平安放在心里，把過(guò)去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成平安工作每天講，人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便剛好發(fā)覺(jué)異樣狀況，實(shí)行措施消退隱患，解除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對(duì)面將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危機(jī)生產(chǎn)平安。

4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。

5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品，愛(ài)護(hù)自身的平安健康。通過(guò)我們的努力，生產(chǎn)車間20xx年無(wú)平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了平安生產(chǎn)。

班組年度工作總結(jié)7

20xx年以來(lái)，xx班組在礦和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服生產(chǎn)條件困難，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，使我工區(qū)的平安、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新各項(xiàng)工作呈現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，就xx班組20xx年的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、工作任務(wù)完成狀況

在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)人員思想活躍，平安管理難度大；沿空留巷維護(hù)困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了兩面平安生產(chǎn)。克服充矸距離長(zhǎng)、無(wú)物料運(yùn)輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段、泵站遠(yuǎn)距離供液等試驗(yàn)?；仡?-10月份工作，材料費(fèi)、電費(fèi)均限制在安排以內(nèi)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)預(yù)算率考核位于專業(yè)中游水平，并實(shí)現(xiàn)了機(jī)電零事故，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核

教化職工堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一，生產(chǎn)其次”理念，堅(jiān)持培訓(xùn)保安，開(kāi)展了手指口述的學(xué)習(xí)活動(dòng)。為提高職工手指口述的主動(dòng)性，在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面，共同學(xué)習(xí)的深厚氛圍。手指口述的開(kāi)展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺(jué)行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場(chǎng)，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo)。

在工區(qū)內(nèi)部開(kāi)展薄弱人物幫教活動(dòng)，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)對(duì)本班平安意識(shí)差，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫教，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會(huì)，學(xué)到的要點(diǎn)填寫(xiě)在值班記錄本上；每班班前會(huì)由安監(jiān)員對(duì)前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出違章的危害性和吸取的教訓(xùn)，盯班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督點(diǎn)評(píng)的全過(guò)程，以避開(kāi)點(diǎn)評(píng)流于形勢(shì)，總之通過(guò)一系列的平安活動(dòng)，通過(guò)在職工思想上緊好平安弦。以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，給職工創(chuàng)建良好的平安生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標(biāo)。

三、優(yōu)化提升，合理組織

我區(qū)在xx面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特別的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個(gè)數(shù)始終在80個(gè)以上，嚴(yán)峻制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對(duì)此不利形勢(shì)，工區(qū)在縮短斷層打放時(shí)間和提高開(kāi)機(jī)率上開(kāi)展優(yōu)化提升活動(dòng)。實(shí)行了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實(shí)現(xiàn)了工作面3部鉆同時(shí)打眼，將斷層打眼時(shí)間縮短30%以上。

針對(duì)充矸溜子檢修時(shí)間長(zhǎng)，溜子螺絲易松動(dòng)脫落的'弊端，采納“風(fēng)動(dòng)扳手”對(duì)螺絲進(jìn)行緊固，將檢修時(shí)間削減20%。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時(shí)進(jìn)行的組織方式。試驗(yàn)在充矸至面中上部時(shí)，后部充矸不停，同時(shí)動(dòng)煤機(jī)將溜頭或溜尾割出，實(shí)現(xiàn)充矸結(jié)束可馬上移溜目標(biāo)，以上對(duì)生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。

轉(zhuǎn)入xx工作面后，我區(qū)針對(duì)該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推動(dòng)的弊端開(kāi)展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處，通過(guò)調(diào)整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿意充矸溜頭檢修的要求，此方案實(shí)施后，既提高了支護(hù)強(qiáng)度，殲滅了普采回柱的平安隱患。每班又可節(jié)約兩名施工人員，經(jīng)濟(jì)平安效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能創(chuàng)建了條件。

班組年度工作總結(jié)8

時(shí)間荏苒，xxxx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末。回顧過(guò)去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工同心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名，青工比例占x%，其中具有本科學(xué)歷人，大專學(xué)歷名，高級(jí)技工人，技師人。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終充溢朝氣和青春活力！

在即將過(guò)去的一年里，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、平安方面

我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的平安報(bào)，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。在平安生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上相識(shí)到平安生產(chǎn)的重要性；其次，提高檢修技術(shù)實(shí)力，熟識(shí)各種設(shè)備的平安操作規(guī)程；第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立起了“平安重于泰山”的責(zé)隨意識(shí)，嫻熟駕馭了平安專業(yè)學(xué)問(wèn)。我們才能做好各方面的平安防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場(chǎng)合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場(chǎng)所，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危急，所以我們?cè)谧鳂I(yè)不但須要團(tuán)結(jié)協(xié)作，而且須要同事支持和監(jiān)督。

xxxx年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護(hù)下，班組的平安形勢(shì)取得了有目共睹的成果，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起人身輕傷以上平安事故。

二、生產(chǎn)方面

巡檢工作：我們檢修班組制定了具體的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主子”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé)，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人。在巡檢工作中，對(duì)發(fā)覺(jué)設(shè)備故障的員工，我們檢修班組賜予肯定的嘉獎(jiǎng)，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽(tīng)設(shè)備是否異樣響動(dòng)或噪音大，用眼睛去視察設(shè)備是否損壞、松動(dòng)，用手去感受設(shè)備是否高溫缺油或振動(dòng)。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障。

日常檢修工作：在設(shè)備廠長(zhǎng)及檢修班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開(kāi)展著，并且精彩的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。我們檢修人員在燥熱的夏季，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來(lái)，我們檢修人員都像洗過(guò)一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時(shí)間緊，工作量大的狀況下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭(zhēng)著干、搶著干的作風(fēng)，僅用9天的時(shí)間獨(dú)立完成包袱機(jī)拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障。我們檢修人員不但有過(guò)硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺(tái)階。

技改項(xiàng)目工作：我們檢修人員緊圍圍著公司的發(fā)展大計(jì)，依據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改安排，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠的技改驚慌、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們檢修人員獨(dú)立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī)，使得多孔的產(chǎn)量由原來(lái)的80噸/班到現(xiàn)在的x噸/班。在x包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫(kù)水平皮帶，使得庫(kù)房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺(tái)真空泵和完成改進(jìn)結(jié)晶機(jī)鍋門(mén)等技改項(xiàng)目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來(lái)的xh/m3到現(xiàn)在的xh/m3。我們檢修人員本著愛(ài)崗敬業(yè)，干一行愛(ài)一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。

三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理方面

我們檢修班組深刻領(lǐng)悟公司的節(jié)能降耗精神，主動(dòng)響應(yīng)公司的口號(hào)，從“節(jié)約一個(gè)螺栓，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片”做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節(jié)約材料。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理，提倡不鋪張，不奢侈的節(jié)約方針。在滿意生產(chǎn)及平安要求的前提下，運(yùn)用廢舊的鋼管、閥門(mén)、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料，提高了公司的能源運(yùn)用率，降低了企業(yè)運(yùn)行成本。檢修班組在現(xiàn)場(chǎng)做工完成之后，做到了“工完，料盡，場(chǎng)地清”的要求，剛好的清理現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)看起來(lái)清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，堅(jiān)持每天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)整齊，溫馨的環(huán)境中。

四、班組活動(dòng)方面

我們檢修班組主動(dòng)，主動(dòng)的參加公司及分廠的`各項(xiàng)集體活動(dòng)，并在檢修班組開(kāi)展相互學(xué)習(xí)的熱潮，提高員工的技術(shù)實(shí)力和綜合素養(yǎng)。我們檢修班組主動(dòng)的參與了公司實(shí)行的職工氣排球競(jìng)賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成果。我們檢修班組樂(lè)觀，主動(dòng)的參與分廠實(shí)行的“慶國(guó)慶，迎中秋”的燒烤活動(dòng)，與化工，包裝工段親密交談，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們檢修班組自己也開(kāi)展相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺(tái)階。

五、將來(lái)展望方面

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗、堅(jiān)韌拼搏的精神，以樂(lè)觀、主動(dòng)的精神面貌迎接新的檢修和技改項(xiàng)目，并以過(guò)硬的本事來(lái)完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己最大的貢獻(xiàn)。

班組年度工作總結(jié)9

從20xx年5月起，在公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組的指導(dǎo)下，包裝制品廠主動(dòng)開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)。在開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)中，包裝制品廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視、身體力行，細(xì)心組織本廠員工逐步完善車間、班組規(guī)章制度，形成了較規(guī)范、完善的班組工作手冊(cè)，逐步提高基層班組管理水平、推動(dòng)本廠班組建設(shè)工作向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、系統(tǒng)化的軌道邁進(jìn)。通過(guò)將近七個(gè)月開(kāi)展班組建設(shè)工作，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，現(xiàn)將開(kāi)展班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

1.傳達(dá)公司文件精神，動(dòng)員開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)

20xx年5月份，接到公司《關(guān)于各所屬單位上報(bào)班組建設(shè)工作組和班組編制的通知》和《公司班組建設(shè)實(shí)施方案》、《公司班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》后，包裝制品廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，于20xx年5月中旬特地組織木托盤(pán)車間、包裝袋車間以及經(jīng)營(yíng)、平安、綜合管理作業(yè)單元負(fù)責(zé)人召開(kāi)了開(kāi)展班組建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司文件，明確了分公司開(kāi)展班組建設(shè)工作目的和意義。

2.成立班組建設(shè)工作小組，明確工作任務(wù)

我廠根據(jù)《公司班組建設(shè)實(shí)施方案》和《公司班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》要求，將開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，主動(dòng)行動(dòng)，周密支配。以木托盤(pán)、包裝袋車間、各班組（包括開(kāi)料班、裝釘班、倉(cāng)儲(chǔ)班、吹膜印刷班、拉絲編織班）、各崗位為點(diǎn)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子為面，成立了廠主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各作業(yè)單元負(fù)責(zé)人為組員的班組建設(shè)工作小組,明確了兩車間負(fù)責(zé)人和各作業(yè)單元負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)各作業(yè)單元開(kāi)展班組建設(shè)工作。

3．完善規(guī)章制度，編制工作手冊(cè)

首先是明確了木托盤(pán)車間和包裝袋車間負(fù)責(zé)人為開(kāi)展班組建設(shè)工作第一責(zé)任人。20xx年6月初，根據(jù)《公司班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》要求，木托盤(pán)車間、包裝袋車間負(fù)責(zé)人支配各班組長(zhǎng)對(duì)各班組（包括開(kāi)料班、裝釘班、倉(cāng)儲(chǔ)班、吹膜印刷班、拉絲編織班）原有的規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及記錄表格進(jìn)行梳理，在細(xì)化整理原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上逐步建立健全了符合班組建設(shè)工作要求的各種規(guī)章制度，包括：①《日常管理制度》②《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》③《班前（班后）會(huì)制度》④《交接班制度》⑤《平安責(zé)任制度》⑥《質(zhì)量責(zé)任制度》⑦《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》⑧《成本管理制度》⑨《崗位練兵制度》⑩《報(bào)表記錄臺(tái)帳管理制度》11《團(tuán)隊(duì)建設(shè)制度》12《考核激勵(lì)制度》等十二種規(guī)章制度。

其次是細(xì)化作業(yè)流程，編制班組工作手冊(cè)。在完善車間、班組原有各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，木托盤(pán)、包裝袋車間支配專人加班加點(diǎn)編制班組工作手冊(cè)，其中內(nèi)容包括：應(yīng)急聯(lián)絡(luò)圖（包括應(yīng)急聯(lián)絡(luò)圖、應(yīng)急聯(lián)系電話等）、班組崗位設(shè)置圖、班組職責(zé)及各崗位職責(zé)、崗位技能要求、工作制度、應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、記錄表格等，直至20xx年6月底，先后編寫(xiě)完成《開(kāi)料班工作手冊(cè)》、《裝釘班工作手冊(cè)》、《倉(cāng)儲(chǔ)班工作手冊(cè)》、《吹膜印刷班工作手冊(cè)》、《拉絲編織班工作手冊(cè)》等五份工作手冊(cè)初稿。同時(shí)，依據(jù)公司班組建設(shè)工作小組和營(yíng)運(yùn)中心班組建設(shè)工作小組指導(dǎo)看法，包裝制品廠班組建設(shè)工作小組首先是一遍又一遍地反復(fù)修改、補(bǔ)充、完善各班組工作手冊(cè)；

然后按分公司統(tǒng)一的內(nèi)容、格式、字體、字號(hào)、編碼等規(guī)范，完善了工作手冊(cè)。

4.宣貫工作手冊(cè)，營(yíng)造推行氛圍

為了使班組建設(shè)工作更好地向前推動(dòng)，包裝制品廠班組工作小組首先組織木托盤(pán)、包裝袋車間員工進(jìn)行了多種形式的班組建設(shè)專題培訓(xùn)與教化，木托盤(pán)、包裝袋車間利用班前（后）會(huì)、專題學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)專題培訓(xùn)和工作手冊(cè)專題學(xué)習(xí)，然后通過(guò)出試題考核和對(duì)員工進(jìn)行月度考核等方法使員工對(duì)班組工作手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容以及開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)的目的及意義有了較清楚地理解，也營(yíng)造出全員主動(dòng)參加開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)的深厚氛圍。

5.嚴(yán)格執(zhí)行工作手冊(cè)，規(guī)范班組管理

根據(jù)公司班組建設(shè)工作小組要求，從7月份始至8月，包裝制品廠班組工作小組督促木托盤(pán)車間、包裝袋車間各班組嚴(yán)格按《班組工作手冊(cè)》中制定的`工作制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和工作流程開(kāi)展日常工作。首先是根據(jù)班組工作手冊(cè)相關(guān)的管理規(guī)定，制定合理的場(chǎng)地整理方案，對(duì)車間場(chǎng)地區(qū)域進(jìn)行了科學(xué)劃分，明確了作業(yè)生產(chǎn)區(qū)、倉(cāng)庫(kù)區(qū)、修理區(qū)、裝卸區(qū)、廢料堆放區(qū)、工具擺放區(qū)，并規(guī)范場(chǎng)地、平安標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)；

其次是依據(jù)《公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》，木托盤(pán)、包裝袋廠各班組嚴(yán)格根據(jù)工作手冊(cè)中作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，促使車間、班組生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、有條不紊。同時(shí)，各班組嚴(yán)格根據(jù)公司開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)要求，對(duì)車間及班組資料文件、生產(chǎn)記錄表格統(tǒng)一進(jìn)行整理和歸檔，并將其擺放整齊有序，從而促進(jìn)車間、班組文檔資料管理水平得到了較大的提升。

6．開(kāi)展自檢自查，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善

為了提高各班組開(kāi)展班組建設(shè)工作的自覺(jué)性，9月初，包裝制品廠班組建設(shè)依據(jù)《公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》中評(píng)價(jià)內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)木托盤(pán)車間、包裝袋車間各班組建設(shè)狀況進(jìn)行階段性檢查，對(duì)檢查發(fā)覺(jué)存在的不足進(jìn)行剛好整改；

并在9月13日，由廠班組建設(shè)工作小組對(duì)各班組進(jìn)行自檢自查，通過(guò)自檢自查發(fā)覺(jué)，各班組班組建設(shè)工作離達(dá)標(biāo)的要求還有肯定差距，有待下一步整改提高。同時(shí)督促要求各班組接著完善《工作手冊(cè)》，嚴(yán)格按要求開(kāi)展日常工作，做好相關(guān)記錄。對(duì)不按《工作手冊(cè)》執(zhí)行、記錄不規(guī)范現(xiàn)象提出整改看法，限期整改。同時(shí)，依據(jù)公司班組建設(shè)工作小組九月份對(duì)我廠開(kāi)展班組建設(shè)階段性檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和存在的不足之處，我廠仔細(xì)總結(jié)和分析，制定出具體的整改方案，提出須要整改的內(nèi)容和整改看法，并限期加以整改。

7.開(kāi)展內(nèi)部考核，基本達(dá)標(biāo)

十一月份，班組建設(shè)工作進(jìn)入考核階段。從十月份起，我廠班組建設(shè)工作小組依據(jù)制定的班組建設(shè)整改方案，逐一要求各班組落實(shí)整改。通過(guò)限期整改，班組建設(shè)工作小組于十一月十八日組織其次次班組建設(shè)自評(píng)考核工作，依據(jù)自評(píng)考核發(fā)覺(jué)，木托盤(pán)、包裝袋車間各班組基本達(dá)標(biāo)。為此，營(yíng)運(yùn)中心班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作小組于十一月十九日完成了對(duì)包裝制品廠班組建設(shè)狀況進(jìn)行考核，考核結(jié)果令人欣慰，木托盤(pán)車間開(kāi)料、裝釘、倉(cāng)儲(chǔ)班組及包裝袋車間拉絲編織班組等評(píng)分達(dá)到90分以上。隨后，包裝制品廠依據(jù)公司營(yíng)運(yùn)中心班組建設(shè)工作小組在考核過(guò)程中所提出指導(dǎo)看法，剛好落實(shí)整改措施，爭(zhēng)取以更優(yōu)異的成果迎接公司的正式考核驗(yàn)收。

班組年度工作總結(jié)10

20xx年已將過(guò)去，回顧這一年來(lái)，我班組在集團(tuán)公司，廠部及車間各級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主，防治結(jié)合，加強(qiáng)教化，群防群治的原則，通過(guò)平安教化，現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)增加班組員工的平安意識(shí)和自我防護(hù)實(shí)力，通過(guò)齊抓共管營(yíng)造全班員工關(guān)切和支持平安工作的局面。從而切實(shí)保障員工的平安和設(shè)備等財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了正常的生產(chǎn)秩序，真正實(shí)現(xiàn)了在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我班組全體成員在班組平安生產(chǎn)工作中是如何做到的呢？通過(guò)實(shí)踐閱歷總結(jié)認(rèn)為，班組搞好平安生產(chǎn)工作可以從以下幾點(diǎn)要素去做。

第一、統(tǒng)一相識(shí)

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不牢固，大廈就會(huì)有倒塌的危急，所以班組平安管理的好壞，干脆確定了企業(yè)平安生產(chǎn)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率削減了，企業(yè)的各項(xiàng)平安管理措施才能落到實(shí)處，平安管理才能收到實(shí)效。我班組人員文化素養(yǎng)參差不期，崗位較多，因而增加班組凝合力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱、共命運(yùn)的統(tǒng)一相識(shí)，是班組平安工作做到實(shí)處的首要因素。

其次、總結(jié)歷史閱歷，明確奮斗目標(biāo)，建立運(yùn)行設(shè)備缺陷及設(shè)備隱患檔案。

我班組在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間班組的歷史閱歷，明確“平安第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的運(yùn)行設(shè)備的安

全檔案，把各崗位存在的設(shè)備缺陷及平安隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部看法對(duì)事故隱患與危急源進(jìn)行監(jiān)控并做好平安措施。目前我班組的設(shè)備隱患檔案的進(jìn)展還完善，有的基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。

第三、增加員工平安意識(shí)

平安工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好壞是事關(guān)人身平安和健康的大事，必需用嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的看法來(lái)對(duì)待。然而只有員工具備了較強(qiáng)的平安意識(shí)，才能有效的預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺(jué)參加平安管理，自覺(jué)遵守平安生產(chǎn)規(guī)程，自覺(jué)維護(hù)自身的'生命平安，才能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，對(duì)員工平安意識(shí)的培育和強(qiáng)化從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。

首先，企業(yè)員工只有正面了解所在工作環(huán)境的危急因素，才能在日常工作中有意識(shí)做到“三不損害”。定期將危急源點(diǎn)、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的損害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中還依據(jù)車間實(shí)際狀況，考慮到每位員工的實(shí)際接受和理解狀況，反復(fù)宣講使得人人駕馭。培訓(xùn)形式不拘一格，例如：平安生產(chǎn)月、班前班后會(huì)、周二平安日、平安例會(huì)、事故案例分析會(huì)等。

其次，平安工作還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)可能是幾千分之一或幾萬(wàn)分之一的不幸，但對(duì)與一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)就是百分只百的不華蜜。因此要將平安生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣揚(yáng)“一人平安，全家華蜜”的觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身平安、重視平安生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)以“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變，從而班組成員自主的預(yù)防平安事故的發(fā)生。實(shí)現(xiàn)在工作中“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)。

第四、提高員工平安生產(chǎn)技術(shù)實(shí)力

落實(shí)“預(yù)防為主”的方針，要求班組全體員工較好地駕馭平安生產(chǎn)技能，加強(qiáng)各崗位的技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，將平安培訓(xùn)納入工作安排，并建立與平安生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工不斷提高技能水平。

針對(duì)我車間實(shí)際狀況，對(duì)不同崗位（高溫、高壓等）所涉及的專項(xiàng)平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，對(duì)重大“危急源”組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往發(fā)生或類似崗位發(fā)生的詳細(xì)案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)行常常性培訓(xùn)教化。班組還定期組織綻開(kāi)崗位勞動(dòng)平安競(jìng)賽活動(dòng)，來(lái)提高員工平安生產(chǎn)技能，由于班組的全員參加及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，致使平安工作始終處于全面受控狀態(tài)。

第五、主抓現(xiàn)場(chǎng)平安管理

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的管理基礎(chǔ)管理，是各項(xiàng)專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是平安事故的多發(fā)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。為抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，每日支配班組成員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不按因素，督促員工根據(jù)規(guī)程操作，剛好糾偏。對(duì)重點(diǎn)平安防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將平安隱患?xì)灉缬诿妊繝顟B(tài)，有效地預(yù)防平安事故發(fā)生。

第六、班組平安管理的六項(xiàng)要求

我班組在實(shí)際工作中，嚴(yán)格根據(jù)六項(xiàng)要求來(lái)管理班組。

1、堅(jiān)持仔細(xì)召開(kāi)班前平安會(huì)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危急因素和對(duì)策，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過(guò)程中心中有數(shù)。

2、堅(jiān)持每周開(kāi)展班組平安活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工參加班組平安管理的主動(dòng)性。

3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好聯(lián)系處理，切忌僥幸心理

4、作好員工思想教化工作。剛好了解員工的心情改變，并賜予疏導(dǎo)，就能很好的避開(kāi)事故的發(fā)生。

5、各項(xiàng)記錄要具體精確，才能做到信息匯合溝通。

6、工作要塌實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。

第七、班組平安管理離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的大力支持

我班組在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、平安零事故“的目標(biāo)，是在車間、廠部和上級(jí)部門(mén)監(jiān)督和指導(dǎo)下達(dá)到的，運(yùn)行生產(chǎn)發(fā)覺(jué)事故隱患報(bào)告車間、廠部，廠部和車間總是剛好賜予整改。例如：在工業(yè)水中斷事故中，我班組第一時(shí)間發(fā)覺(jué)問(wèn)題后做出了相應(yīng)的措施并剛好的報(bào)告給車間及廠部，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及大力的幫助，甚至調(diào)集來(lái)消防水車給水塔進(jìn)行了剛好的補(bǔ)充，才避開(kāi)了重大事故的發(fā)生。由此可見(jiàn)從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等多數(shù)個(gè)例子，充分顯示了廠里對(duì)班組平安管理工作的支持，離開(kāi)了他們的支持，班組平安工作是做不到位，也做不好的。

平安管理是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的擔(dān)心全因素也會(huì)不斷地產(chǎn)生，所以平安工作既是挑戰(zhàn)，又意義深遠(yuǎn)。總之，班組

平安生產(chǎn)工作在以上幾點(diǎn)要素做到不走形式，班組的平安生產(chǎn)工作肯定能再上一個(gè)臺(tái)階。20xx年的平安生產(chǎn)成果已成過(guò)去，在即將到來(lái)的新一年里我班組全體員工將緊握平安生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達(dá)到平安生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。實(shí)現(xiàn)“快歡樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家“的共同目標(biāo)。

班組年度工作總結(jié)11

20xx年，班組以鐵路跨越式發(fā)展為契機(jī)，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“從嚴(yán)治本，基礎(chǔ)取勝”的指導(dǎo)思想，以人身和行車平安為重點(diǎn)，仔細(xì)落實(shí)行車設(shè)備“動(dòng)態(tài)檢查、全面限制”管理機(jī)制，緊緊圍繞“規(guī)范管理，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”的主題，以建設(shè)平安標(biāo)準(zhǔn)線和創(chuàng)建自控型班組為動(dòng)力，嚴(yán)格平安限制制度和勞動(dòng)愛(ài)護(hù)檢查工作；努力實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)“有序可控、基本穩(wěn)定”的目標(biāo)。圓滿順當(dāng)完成了20xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作做以下總結(jié)：

一、用平安保證生產(chǎn)，以平安創(chuàng)建效益。

班組作為段、車間生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者，班組平安的穩(wěn)定是確保整體平安的基礎(chǔ)。一年來(lái)，班組堅(jiān)持“關(guān)愛(ài)生命、以人為本”的原則，切實(shí)抓好人身平安限制，組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和平安業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，仔細(xì)落實(shí)“三不動(dòng)”、“三不離”、“十禁止”等電力平安卡死制度，并在施工現(xiàn)場(chǎng)中嚴(yán)格執(zhí)行，把平安生產(chǎn)置于可限制狀態(tài)。全年共查處訂正違章違紀(jì)14人起，有力地保證了平安生產(chǎn)。

為確保人身平安，我們建立健全了平安保障體系，以工長(zhǎng)、平安員為中心，

全員參加，班組每月堅(jiān)持召開(kāi)不少于一次的平安探討會(huì)，對(duì)每次零小施工及在作業(yè)中出現(xiàn)的擔(dān)心全因素和上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)召開(kāi)分析會(huì)，剛好總結(jié)施工中的擔(dān)心全因素和教訓(xùn)，結(jié)合我工區(qū)的詳細(xì)狀況制定整改措施。例如：我段2、20獅子營(yíng)網(wǎng)工區(qū)發(fā)生的人身?yè)p害事故，瞬間一個(gè)年輕的生命面臨著死亡的威逼，令人震驚；又一次向我們驗(yàn)證了“違章就是殺人、違章就是犯罪”，這次事故的發(fā)生是一系列違章造成的，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)未能做好自控、互控、他控層層關(guān)卡，看慣了、習(xí)慣了、干慣了致使出現(xiàn)了一系列違章，假如有一級(jí)把住關(guān)，發(fā)覺(jué)工作票是錯(cuò)的或在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，或許事故就能避開(kāi)。為確保設(shè)備平安，

第一，強(qiáng)化設(shè)備巡察和保養(yǎng)制度，每月堅(jiān)持做到不少于2次的日常巡察。結(jié)合今年雨水多，防洪任務(wù)大，堅(jiān)持做到雨前、雨中、雨后特巡，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好處理，重點(diǎn)加強(qiáng)信號(hào)電源監(jiān)控、箱變等高新技術(shù)設(shè)備的操作、維護(hù)及運(yùn)用學(xué)問(wèn)的教化學(xué)習(xí)，提高操作、應(yīng)變實(shí)力切實(shí)提高其保障信號(hào)等行車設(shè)備供電平安的實(shí)力。

其次，嚴(yán)格設(shè)備檢修確保設(shè)備質(zhì)量，工區(qū)以車間組織的春檢為契機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行了仔細(xì)細(xì)致的檢修，共檢修貫穿線路48.781公里，變壓器16臺(tái)，低壓配電箱16面，低壓開(kāi)關(guān)柜7面，高壓電纜5.551公里，低壓電纜16.111公里，低壓架空線路25.1公里，同時(shí)，利用每年的秋季設(shè)備鑒定對(duì)管內(nèi)全部設(shè)備進(jìn)行了鑒定，并制定了設(shè)備缺陷問(wèn)題庫(kù)和整改措施，消退了設(shè)備隱患提高了設(shè)備質(zhì)量，

第三，結(jié)合段平安生產(chǎn)大檢查和平安專項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)管內(nèi)關(guān)鍵處所進(jìn)行集中統(tǒng)計(jì)集中處理，對(duì)線路兩側(cè)取土，修路，樹(shù)木，交叉跨越，施工干擾等有可能危及電力設(shè)備平安的擔(dān)心全因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，共統(tǒng)計(jì)擔(dān)心全因素如下：樹(shù)木1060棵，其中處理危樹(shù)23棵，處理新發(fā)出和新栽樹(shù)1037棵，處理整改管內(nèi)關(guān)鍵處所及管內(nèi)設(shè)備故障45起。

第四，建立完善的事故搶修制度，對(duì)涉及行車的供電設(shè)施實(shí)行重點(diǎn)檢查。堅(jiān)固樹(shù)立事故就是吩咐的搶通意識(shí)。

第五、在設(shè)備質(zhì)量方面，注意培育職工主子翁精神，增加質(zhì)量意識(shí)，在施工中嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。堅(jiān)持作業(yè)前的預(yù)想會(huì)制度，布置分工、明確責(zé)任；堅(jiān)持作業(yè)后的檢查、總結(jié)制度，特殊是作業(yè)中出現(xiàn)的漏檢、失修問(wèn)題，仔細(xì)剛好處理；堅(jiān)持相互連責(zé)，必需做到作業(yè)中相互協(xié)作檢修，做到你漏我堵，你缺我補(bǔ)，相互監(jiān)督，相互約束，做到不留設(shè)備檢修死角，這樣，增加了職工的責(zé)任感，使工區(qū)平安生產(chǎn)保持穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

二、以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨，再樹(shù)行業(yè)新形象

電力服務(wù)行業(yè)在行車平安暢通和為鐵路生產(chǎn)、居民服務(wù)好，保證平安供電這一點(diǎn)上的職能是越來(lái)越突出，服務(wù)職能發(fā)揮的好壞，干脆影響到我們工區(qū)的形象和今后的發(fā)展與生存。因此，嚴(yán)格遵循段發(fā)《服務(wù)手冊(cè)》和《對(duì)單位居民生產(chǎn)、生活用水、用電實(shí)行停水、停電措施的有關(guān)規(guī)定》，牢記“供電無(wú)小事”，堅(jiān)固樹(shù)立辛苦我一人，便利千萬(wàn)家的思想。急用戶所急，想用戶所想，統(tǒng)一思想，提高相識(shí)，對(duì)用戶做到隨叫隨到，熱忱服務(wù)，禮貌用語(yǔ)，嚴(yán)禁吃、拿、卡、要，切實(shí)作好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，運(yùn)用戶滿足。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行停電手續(xù)，保證生產(chǎn)及職工生活用電的正常供應(yīng)。

切實(shí)提高職工的敬業(yè)愛(ài)崗精神，為此，要求工區(qū)全體要做好、做到以下工作：

（1）強(qiáng)化非正常狀況下事故的.應(yīng)急處理實(shí)力，做到不等不靠，爭(zhēng)分奪秒，顧全大局，盡職盡責(zé)，剛好復(fù)原正常供電。

（2）定期、不定期走訪用戶，了解用戶的用電狀況，對(duì)用戶提出的問(wèn)題賜予剛好的處理和整改。

（3）進(jìn)一步增加對(duì)供電設(shè)備的修理檢查工作，確保供電設(shè)備的優(yōu)良完好率和正常供電。

（4）大力開(kāi)展“講文明語(yǔ)，干文明活“的活動(dòng)，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立行業(yè)新形象的工作扎實(shí)地、持續(xù)開(kāi)展下去。

三、廣泛動(dòng)員、不斷提高對(duì)創(chuàng)建自控型班組的相識(shí)，努力創(chuàng)建自控型班組

創(chuàng)建自控型班組是新時(shí)期強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè)，促使全員素養(yǎng)、設(shè)備質(zhì)量提高和平安穩(wěn)定的一項(xiàng)新的班組管理模式，工區(qū)在創(chuàng)建自控型班組的活動(dòng)中，職工們普遍對(duì)創(chuàng)建自控型班組這一新的提法不理解，認(rèn)為班組這些年始終沿用老的管理方法也取得了較好的效果，何必亂折騰呢？對(duì)此；職工在思想上沒(méi)有相識(shí)到創(chuàng)建自控型班組的重要性和必要性，甚至有的職工還有一些抵觸心情和認(rèn)為與己不相干的思想。針對(duì)這一狀況，首先以提高職工的思想相識(shí)入手，利用政治學(xué)習(xí)、班前會(huì)等形式組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)自控型班組建設(shè)的文件精神，是每位職工充分相識(shí)到創(chuàng)建自控型班組的意義和內(nèi)涵，激發(fā)職工創(chuàng)建的主動(dòng)性，并逐步實(shí)現(xiàn)“要我自控”向“我要自控”的思想轉(zhuǎn)變；另外，依據(jù)對(duì)創(chuàng)建自控型班組的有關(guān)要求，我們草擬了《班組管理細(xì)則》和《自控崗位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》及組織職工對(duì)《班組管理細(xì)則》和《自控崗位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行學(xué)習(xí)和修訂。

四、培育過(guò)硬業(yè)務(wù)，建立高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍

全部工作的核心是以人為本的，人主觀能動(dòng)性地發(fā)揮將關(guān)系到工作的質(zhì)量及成敗，為的確提高班組成員的素養(yǎng)。第一，建立完整的人員培訓(xùn)體系。班組在車間下發(fā)的業(yè)務(wù)平安、政治學(xué)習(xí)任務(wù)的基礎(chǔ)上，依據(jù)班組實(shí)際狀況進(jìn)行額外學(xué)習(xí)。堅(jiān)持每月不少于四次的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每次不少于四小時(shí)，每月進(jìn)行考核成果與獎(jiǎng)金掛鉤，全年共學(xué)習(xí)1920小時(shí)。這成為素養(yǎng)提高的重要保證。其次、工區(qū)通過(guò)加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，逐步實(shí)現(xiàn)崗位自控，業(yè)務(wù)素養(yǎng)自己提高的軌道上來(lái)，同時(shí)；依據(jù)工區(qū)職工文化程度不同，首先留意提高職工的思想素養(yǎng)，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)和參加意識(shí)，其次；留意提高職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高現(xiàn)場(chǎng)職工的作業(yè)技能和應(yīng)變實(shí)力，使其具備高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成本崗位工作的實(shí)力。七、班組20xx年的幾點(diǎn)設(shè)想：

1、深化“自控型”班組建設(shè)，切實(shí)提高班組管理質(zhì)量。

2、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高整體工作水平。

八、班組的不足之處：

班組一年來(lái)，同志們能夠精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力平安、按時(shí)完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，但是，我們?cè)诠ぷ髦羞€存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、職工業(yè)務(wù)技能和理論學(xué)問(wèn)不精，以及對(duì)工作的要求相識(shí)上還不是很清晰和理解。

2、班組管理不全面，不夠細(xì)致，在工作上沒(méi)有真正實(shí)行科學(xué)化、規(guī)范化管理，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

回首20xx年，我們雖然取得了很大的成果，但不足也許多。20xx年，我班組將接著從平安生產(chǎn)、班組管理、人員培訓(xùn)方面入手，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使我班組工作再上新臺(tái)階，為鐵路發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。

班組年度工作總結(jié)12

20xx年我們總裝一部甲裝課一工段二班全班員工在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，始終把平安工作放在首位，仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，狠抓落實(shí)，大力加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理工作，20xx年沒(méi)有發(fā)生一起平安事故，為課的持續(xù)、穩(wěn)定、全面發(fā)展創(chuàng)建了安定的生產(chǎn)環(huán)境。09年，我們班組在平安上主要抓了以下兩方面工作：

一、平安工作相識(shí)，狠抓平安工作落實(shí)。

平安工作能否真正抓實(shí)、抓好，班長(zhǎng)是關(guān)鍵。班長(zhǎng)作為一名基層管理人員，保證員工的生命平安和生產(chǎn)工作的正常運(yùn)作是最主要的責(zé)任。我們班對(duì)平安工作極為重視，把平安生產(chǎn)當(dāng)作事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事來(lái)抓。嚴(yán)格根據(jù)公司平安操作規(guī)程進(jìn)行管理，狠抓平安不放松，將平安責(zé)任落實(shí)到詳細(xì)的人員，有效地防止了平安事故的發(fā)生。確保了20xx年的平安生產(chǎn)，在09年我們我們班組的平安生產(chǎn)工作能夠取得這樣好的成果，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的努力是分不開(kāi)的。

1、堅(jiān)持平安生產(chǎn)從小事從細(xì)處抓起。仔細(xì)落實(shí)班組平安管理。加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)組員平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，對(duì)自查發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好整改，使平安隱患大大降低，在工作中，我們不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就堅(jiān)持不折不扣的進(jìn)行整改，并支配、落實(shí)整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，肅穆處理整改責(zé)任人。

2、仔細(xì)執(zhí)行公司“5s”；大力推行總裝一部的平安文明班組建設(shè)，結(jié)合本班組的生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)動(dòng)全體員工查隱患、提建議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的'工裝和設(shè)備存在的隱患進(jìn)行改進(jìn)和整改，為員工創(chuàng)建一個(gè)平安的生產(chǎn)環(huán)境。每天派工依據(jù)每項(xiàng)工作對(duì)員工進(jìn)行平安工作的布置和生產(chǎn)過(guò)程中措施落實(shí)狀況的檢查，并將檢查的結(jié)果落實(shí)到員工的月度考核中。班長(zhǎng)每天都要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，重點(diǎn)檢查員工的勞保用品穿帶狀況和遵章操作，剛好發(fā)覺(jué)、消退隱患；堅(jiān)決制止各種違章行為，把各種隱患?xì)灉缭诿妊恐?，為員工的平安生產(chǎn)保駕護(hù)航；加大對(duì)員工平安生產(chǎn)的考評(píng)力度，把平安生產(chǎn)工作作為每個(gè)員工的月度、年度的一項(xiàng)重要的考核內(nèi)容，凡平安有問(wèn)題，其他方面成果再突出，也失去評(píng)優(yōu)資格，真正做到責(zé)任到人。

二、以教化為本，做好傳、幫、帶工作，提高全體員工的平安意識(shí)和實(shí)際操作技能。

1、提高全員平安學(xué)問(wèn)和平安防范技能，強(qiáng)化平安意識(shí)和平安制度責(zé)任化理念。充分利用周一進(jìn)行班前平安學(xué)習(xí)，提示每個(gè)成員時(shí)刻繃緊平安弦。促使全體員工的平安意識(shí)、學(xué)問(wèn)和本崗位的操作技能都在不斷的提高，我們實(shí)行的措就是利用班前的時(shí)間，組織員工開(kāi)展探討，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家一起探討解決，是閱歷的，大家共同吸??；充分利用公司開(kāi)展“平安月”活動(dòng)、“安康杯”平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)和“消防周”活動(dòng)，組織員工主動(dòng)參加，努力提高全體員工的平安意識(shí)；進(jìn)一步提高全體員工的思想素養(yǎng)和操作技能。只有全體員工都懂得平安學(xué)問(wèn)，提高平安對(duì)生產(chǎn)重要性的相識(shí)，堅(jiān)持平安第一，牢牢樹(shù)立起平安意識(shí)，真正警醒起來(lái)，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的平安運(yùn)行。

2、對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行平安教化。我們充分利用各種各樣的學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，由班長(zhǎng)對(duì)這些新員工加強(qiáng)傳、幫、帶。通過(guò)平安理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作練兵活動(dòng)，使這些新員工既懂得平安的重要性，又能實(shí)際操作，提高了平安防實(shí)力和自我愛(ài)護(hù)實(shí)力。通過(guò)對(duì)新員工仔細(xì)進(jìn)行教化，使他們對(duì)公司平安生產(chǎn)形勢(shì)有了初步相識(shí)，并獲得了上崗前必需的基本平安技能和自我防護(hù)學(xué)問(wèn)。確保每個(gè)班組的員工的整體素養(yǎng)能夠適應(yīng)生產(chǎn)要求。每半個(gè)月組織中員工學(xué)習(xí)本崗位（工種）操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，保證全體員工熟識(shí)本崗位的平安操作規(guī)程，并要求廣闊員工從自身做起，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和平安操作規(guī)程要求。

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，也是企業(yè)一切平安工作的立足點(diǎn)。只有把班組平安工作重點(diǎn)放在打基礎(chǔ)，完善班組各項(xiàng)管理制度，搞好民主管理，發(fā)揮員工主子翁作用作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，從而激發(fā)全體員工的生產(chǎn)主動(dòng)性和提高全體員工的平安責(zé)任感。

明年，我們?nèi)w員工肯定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，信任在部、課頷導(dǎo)的正確頷導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們的各項(xiàng)工作肯定能百尺竿頭更進(jìn)一步！

班組年度工作總結(jié)13

xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝合力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的其次次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)悟到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。

2、不斷參與班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任干脆影響車間的工作績(jī)效，因此，在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理

1、充分利用周二平安例會(huì)時(shí)間，仔細(xì)分析一周來(lái)的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強(qiáng)了對(duì)班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了xx年的平安生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。

主動(dòng)協(xié)作質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好限制。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中仔細(xì)執(zhí)行，宣揚(yáng)貫徹“5s”活動(dòng)，并仔細(xì)組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進(jìn)行消化，避開(kāi)了原材物料的奢侈，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

總之，xx年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、平安方面：

平安管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過(guò)程中，發(fā)覺(jué)的平安隱患沒(méi)有肅穆的指出或者沒(méi)有根據(jù)平安管理制度進(jìn)行懲罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在平安事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底殲滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的平安隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將肅穆懲罰當(dāng)班平安責(zé)任人。

2、平安隱患整改剛好不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并支配整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，肅穆處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭指責(zé)，而沒(méi)有肅穆處理。現(xiàn)在想來(lái)，這是平安隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，干脆從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

4、平安標(biāo)記仍不夠健全。，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)潔的找了找，發(fā)覺(jué)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)記沒(méi)有設(shè)立，打算限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面：

因簡(jiǎn)潔追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。

比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、打算交接為由，實(shí)行應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)的確是個(gè)頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的.正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)覺(jué)有明顯有意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲懲罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。

個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒(méi)有剛好進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備運(yùn)用壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了修理時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)覺(jué)設(shè)備有簡(jiǎn)潔的小故障應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒(méi)有停車的，加大懲罰班組長(zhǎng)和修理工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（修理工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的方法進(jìn)行分檔，這樣假如發(fā)覺(jué)修理工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的懲罰。另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。

現(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)的確太少了，假如能常常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量肯定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就肯定會(huì)下降。我們已經(jīng)實(shí)行了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家探討解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的學(xué)問(wèn)，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、成品顏色不一：緣由：管理不到位。

方案：

（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加。

（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)添加。

（2）隨時(shí)抽查。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：緣由：

（1）管理不到位，對(duì)配料沒(méi)實(shí)行監(jiān)控。

（2）由于原料含量不一，沒(méi)與工人剛好溝通。

（3）崗前培訓(xùn)不到位。

（4）由于配方含量調(diào)整，沒(méi)剛好實(shí)行有效措施方案：

（1）加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄。

（2）加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)。

（3）定期不定期的抽查。

（4）調(diào)整配方是剛好清理。

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)峻：緣由：

（1）板結(jié)劑加量不準(zhǔn)。

（2）沒(méi)依據(jù)產(chǎn)量大小剛好調(diào)整添加量。

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：

（1）制定添加標(biāo)準(zhǔn)。

（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加。

（3）加大冷卻引風(fēng)效果。

（4）由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。

4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：

緣由：

（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)。

（2）由于原料不一，沒(méi)能與領(lǐng)導(dǎo)剛好溝通，調(diào)整配方。

（3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠。

（4）篩子篩分不好方案：

（1）制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查。

（2）協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員剛好溝通。

（3）依據(jù)不同的原料，剛好與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方。

（4）對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

定置管理仍沒(méi)有完全到位。，我們還沒(méi)有真正的對(duì)全部的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)確定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍舊存在。這一點(diǎn)我們打算建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格懲罰，使“5s”管理初見(jiàn)成效。

五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等常常不能剛好清理。為此，我們打算加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對(duì)能夠剛好清理并剛好檢查出設(shè)備隱患的，賜予肯定的嘉獎(jiǎng)，對(duì)沒(méi)有剛好清掃的班組，則賜予適當(dāng)?shù)膽土P。

六、技術(shù)改造方面：

1、技術(shù)改造的嘉獎(jiǎng)?wù)邇冬F(xiàn)的不剛好。由于工作過(guò)程中注意工作過(guò)程，而在工作完成后，沒(méi)有剛好進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒(méi)有進(jìn)行剛好嘉獎(jiǎng)，有損技術(shù)人員的工作的主動(dòng)性。為此，我們打算定期召開(kāi)技術(shù)改造總結(jié)會(huì)，既能剛好兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)，又能總結(jié)閱歷，找出新的改造項(xiàng)目。

2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中的確遇到了不得不解決的問(wèn)題了，才去想方法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的方法，沒(méi)有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的閱歷充分的發(fā)揮和利用起來(lái)。為此我們打算常常召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，讓大家把工作過(guò)程遇到的問(wèn)題擺一擺，共同探討對(duì)策，找出改造的方法。就是俗話說(shuō)的“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。

七、培訓(xùn)方面：

1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說(shuō)其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說(shuō)，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺(jué)靠閱歷進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)學(xué)問(wèn)又太有限了，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是閱歷了。這一點(diǎn)在今后的工作中，打算加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的方法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的閱歷和方法，這樣既提高了其他人的崗位工作實(shí)力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作主動(dòng)性。

八、環(huán)境方面：

1、由于雙粉、篩分限制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步限制改造加大除塵效果。

九、個(gè)人存在問(wèn)題：

1、平常的工作沒(méi)有安排性。

由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行支配工作，安排性太差。這一點(diǎn)我打算這樣來(lái)解決。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，須要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前安排好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是剛好與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作安排。三是