工廠工作安全心得

工廠工作安全心得工廠工作平安心得精選篇1

在工廠工作當(dāng)中，我開頭是跟著師傅一起去做的，我抱著虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)，仔細(xì)的把師傅教給我的東西，運用到工作當(dāng)中，雖然開頭做的比較慢，但是由于我的謹(jǐn)慎，也是沒有消失什么錯誤，一年來，我樂觀的工作，仔細(xì)的把領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)去完成好，雖然說沒有特殊的優(yōu)秀，但是取得的工作成果也是讓領(lǐng)導(dǎo)趕到滿足的。平常的時候，同事有什么需要關(guān)心的，我也是會樂觀的去幫，特殊是一些工作上的問題，我只要知道的，我都是仔細(xì)的去教，我知道我當(dāng)時能在工廠始終工作下來，也是師傅教了我許多，既然如此，我也是不吝嗇的把我會的教給其他的同事。

除了向師傅請教，我平常也是看一些期刊，相關(guān)的書籍來填充自己的大腦，儲備更多的學(xué)問，讓自己在工作上假如遇到問題，也是懂得這是個什么問題，該如何的去解決比較好一些。假如自己不去學(xué)習(xí)，那么自己的工作也是只能按部就班的做自己會做的事情，那樣的話也是得不到突破的。沒有突破，沒有成長，今后是很簡單被淘汰的，只有自己不斷的去學(xué)習(xí)，仔細(xì)的把工作給做好了，做得更加優(yōu)秀，討論如何把工作的效率去提升，讓自己的工作力量變得更強(qiáng)，那么自己在今后假如有機(jī)會，也是能抓住，面臨淘汰也不會是那最先被淘汰的人了。

一年的工作下來，我成長和收獲都是特別多的，但同時也是發(fā)覺自己也有一些不足，和老同事相比起來，我做事情還是沒有那么的沉穩(wěn)，間或也是會比較的急躁，這除了我對工作的熟識度不夠之外，也是我的工作閱歷不夠，遇到事情，不能特殊沉穩(wěn)的去解決，而是顯得焦躁了，同時在做工作的時候，我有時候不能根據(jù)方案去做好，而是有些迫切，或者臨時加進(jìn)來的工作，我就顯得有些著急，對于變化不是那么的適應(yīng)，在今后的一個工作中我要把自己的不足漸漸去改進(jìn)，在來年的工作當(dāng)中去做的更好，提升自己。

工廠工作平安心得精選篇2

時間總是不講客氣的往前走著，而我的試用期也到期了。在轉(zhuǎn)正之前，我還是想總結(jié)一下這段時間我的工作，以及我的收獲。

三個月的試用期，說長不長，說短也不短，修一條大公路也差不多可以修好了，我在車間里的工作，不行能沒有收獲，而在這些收獲里面，我最想記住的便是自己在這段日子里的刻苦與仔細(xì)。還記得剛來工廠的時候，我還是一個使用機(jī)器不怎么嫻熟的車間員工，這在全部的車間員工里面，算是比較少有的了，其他的車間員工都是從別的廠為了更好的待遇跳槽過來的，只有我算是一個車間新手，許多東西都需要人教，許多東西也都需要去重新學(xué)。但這三個月里，我很感謝我自己，我從不怎么嫻熟到現(xiàn)在把機(jī)器使用的比老員工還溜，我也是付出了很多個一個人在工廠里琢磨到深夜的晚上和很多個大家還都在被窩里熟睡的早晨換來的！

在這三個月的試用期里，我還想感謝帶我的老師傅們。我遇到不懂的不會的，我都會找老師傅問，直到把自己弄懂為止，在這里我也想感謝那些急躁指導(dǎo)我的師傅們，是他們讓我有了現(xiàn)在的嫻熟程度。這耽擱了他們不少工作，在此我也想對他們說一聲愧疚，但我相信他們都是愿意我問他們的，現(xiàn)在我使用起來機(jī)器的嫻熟程度也可以給他們帶來關(guān)心了，我時不時還會幫老師傅們做做事兒，緩解一下他們的疲乏！

在車間的三個月工作中，我主要是負(fù)責(zé)用機(jī)器打磨零件，就是那些特別細(xì)小的零件。這一工作是特別需要急躁的工作，一旦沒有急躁認(rèn)真的使用好，這些零件就會報廢，前面車間員工所做的工作就全都泡湯了。在這三個月里，我的工作完成的很好，只有一次是由于一個我們?nèi)咳硕紵o法解決的緣由而把零件報廢掉，領(lǐng)導(dǎo)也說這不算我的責(zé)任，現(xiàn)在回看自己這個三個月打磨的零件，我還是有信念在車間連續(xù)做下去的！按領(lǐng)導(dǎo)說的，我們車間的每一個員工都是一顆必不行少的螺絲釘，少了誰都不行以完成整項工作。對于自己這三個月的完成，我基本上是滿足的！

工廠工作平安心得精選篇3

今日下午參觀__鞋業(yè)有限公司的車間廠房，看到工人們在生產(chǎn)流水線上揮汗如雨的工作，心中真是頗多感受。聯(lián)想到中國目前大多數(shù)代工企業(yè)員工的工作現(xiàn)狀，為了完成規(guī)定的訂單任務(wù)，不得不加班加點，有時候還要忍受又臟又亂的工作環(huán)境。但是，我們參觀的這家公司有著不錯的工作環(huán)境，工人們的工資福利待遇有著穩(wěn)步的提高，公司還特地規(guī)劃員工宿舍，為他們配備熱水器，電視等必備品，同時還為員工們購買各種保險，使他們享受和城鎮(zhèn)國有企業(yè)一樣的福利待遇。

然而，這究竟只是少數(shù)企業(yè)的行為，大多數(shù)企業(yè)在微薄的利潤空間下，不得不壓縮員工的工資，以節(jié)約勞動力成本，甚至違反勞動法的相關(guān)規(guī)定，擅自解散員工，拖欠工資，延長工時，取消節(jié)假日。這些行為看似短期上可以起到節(jié)約成本的作用，然而長期必定損害企業(yè)利益，從而導(dǎo)致用工荒，最終導(dǎo)致產(chǎn)量和利潤率下降?？傊鄙僖环N人文關(guān)懷的企業(yè)文化，是造成代工企業(yè)轉(zhuǎn)型困難甚至倒閉破產(chǎn)的緣由之一。

企業(yè)文化就是企業(yè)員工共有的價值觀念和行為規(guī)范，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)進(jìn)展不竭的動力。它包含著特別豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。假如一個企業(yè)把人文關(guān)懷滲透到自己的企業(yè)文化中，那么這個企業(yè)必定能夠分散士氣，即使面對難關(guān)，也能同舟共濟(jì)，共同面對；反之，假如一個企業(yè)的老板從來不考慮企業(yè)員工的生存和工作條件，總是克扣工資，延長工時，占用工人節(jié)假日，那么將會適得其反。前不久的富士康的連環(huán)11跳給了企業(yè)管理者一個警醒，必需建立一種和諧向上的企業(yè)文化，在企業(yè)文化中滲透人文關(guān)懷，不但要在物質(zhì)上去嘉獎員工，還應(yīng)當(dāng)從心里層面上去安撫員工，準(zhǔn)時發(fā)覺員工存在的心理問題，做到良好的溝通，盡早化解問題，而不是到了演出一場場跳樓慘劇的時候才想到要去補(bǔ)救。

企業(yè)文化建設(shè)的目的是通過總結(jié)勝利基因，清楚核心價值，理順價值差異，統(tǒng)一管理思想，澄清共同語言和準(zhǔn)則，通過對內(nèi)的整合達(dá)到對外部競爭環(huán)境的適應(yīng)，提高組織運作的效率，塑造整體形象，提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營企業(yè)績的持續(xù)增長。而業(yè)績的增長是衡量企業(yè)管理力量和工作價值的幾乎無法代替的最重要指標(biāo)。因此，文化在管理中的滲透和根植比文化體系本身更為重要。

由此，面對用工荒問題，代工企業(yè)更要從企業(yè)文化下手，狠抓工人工作條件，盡力提升工人的工作品質(zhì)，從精神上和物質(zhì)上滲透人文關(guān)懷，才能在激烈的市場競爭中搶占勞工市場。

工廠工作平安心得精選篇4

最近，我公司各項生產(chǎn)任務(wù)較重，為加強(qiáng)科室人員和車間一線員工的相互了解，進(jìn)一步促進(jìn)車間生產(chǎn)工作，我響應(yīng)公司號召，于4月17日按要求在指定的車間三工段擔(dān)當(dāng)了一天的車間保潔員的工作。雖然只進(jìn)行一天的工作體驗，但我盡心盡責(zé)，全身心地投入到新的崗位和工作環(huán)境中，清掃、拖地、運水等工作我一絲不茍的完成，雖然繁重、勞累，卻也感受頗多：

通過這次勞動，我對車間一線生產(chǎn)有了切身體會。車間里噪音高、工作量大，就是在這種環(huán)境下，他們?nèi)諒?fù)一日地堅持工作，并且工作熱忱高漲，每個人雖然汗流浹背，仍能堅持仔細(xì)工作，塑造了我們公司一線工人的良好形象。

通過這次勞動，我熟悉到了車間和科室崗位各有各的特點，各有各的工作側(cè)重點。車間偏重于體力勞動，而科室則側(cè)重于腦力勞動，各崗位的職責(zé)要求是不一樣的，無法簡潔的用等號來衡量。所以只有通過相互理解、相互支持、相互學(xué)習(xí)、相互溝通，增進(jìn)了解，增加相互之間協(xié)作，共同提高公司各項業(yè)務(wù)水平。

通過這次勞動，融洽了科室與車間職工的關(guān)系。我仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，使他們意識到我這不是在走過場，是真心進(jìn)車間服務(wù)，增加了相互之間的理解與認(rèn)可，會促使今后科室與車間之間的協(xié)作更加和諧。看到他們坦誠的笑容，我熟悉到今日的勞累物有所值。

通過這次勞動，激發(fā)了我的崗位熱忱和責(zé)任感?？吹揭痪€職工揮汗如雨，有條不紊的工作熱忱，我更加強(qiáng)堅決了“干一行、愛一行、

專一行”我工作信念，決心仔細(xì)做好自己的本職工作，以加倍的責(zé)任心和細(xì)心，保證自己的設(shè)計圖紙精確?????、具體，為車間生產(chǎn)等工序奠定良好的詳圖設(shè)計基礎(chǔ)，削減鋼件加工偏差，杜絕返工現(xiàn)象消失。

以上就是我這次勞動的心得體會，有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心指教和多加諒解，感謝。

工廠工作平安心得精選篇5

首先對車間大工段負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，作為一名大工段負(fù)責(zé)人就要幫助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)全面落實公司和整個生產(chǎn)部的各項管理制度，按生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)方案要求、組織、安排、協(xié)調(diào)指揮本工段的生產(chǎn)任務(wù)，細(xì)化到班組及個人，從而起到承上啟下的作用，還有負(fù)責(zé)本工段的生產(chǎn)成本核算、節(jié)省資源、降低產(chǎn)品成本及各種材料的猜測與方案申報，做好本工段的車間內(nèi)現(xiàn)場管理工作及生產(chǎn)部下達(dá)的各種管理規(guī)定等，比如說像崗位職責(zé)中的第十條中所說的學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)場管理理念，本人認(rèn)為公司應(yīng)制定一套自己的現(xiàn)場管理規(guī)章制度，假如每個工段都學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)場管理可能造成各段的管理不全都，從而適得其反造成混亂局面。

其次對帶班負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，作為一名帶班負(fù)責(zé)人要深知自己的職責(zé)，肩上的重?fù)?dān)要管理好本班的管理工作，責(zé)任安排到人，仔細(xì)執(zhí)行大段負(fù)責(zé)人下發(fā)的各種規(guī)章制度，抓好班組平安、產(chǎn)量、質(zhì)量、現(xiàn)場、紀(jì)律、考勤等工作，作為一名負(fù)責(zé)人首先要自己做好、做到了才能帶動班組或班組中每位工人的執(zhí)行力、樂觀性及各種規(guī)章制度做好，比如說崗位職責(zé)中第三條所說的對新調(diào)入人交換工種，進(jìn)行崗位平安和操作培訓(xùn)，本人認(rèn)為每個崗位必需定員、定崗像前段時間工

種崗位交換相互學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對新上崗工人來說有些設(shè)備他們一時半會了解不了設(shè)備的性能等，比如像整形機(jī)的錐帽、模塊，篩分機(jī)的篩網(wǎng)他們不知道什么時間應(yīng)當(dāng)留意、檢查，還有煅燒爐的出料機(jī)新上崗工人技術(shù)不嫻熟，易造成煅燒爐的小爐磚碰碎等，充分說明這樣對設(shè)備造成嚴(yán)峻的損壞，不但提高了修理次數(shù)、提高了成本、而且影響了產(chǎn)量。

接下來對工人崗位職責(zé)，作為一名工人首先要愛崗敬業(yè)，俗話說要干一行愛一行，要嚴(yán)格遵守各項平安生產(chǎn)制度和平安技術(shù)操作規(guī)程，對本崗位的設(shè)備和平安設(shè)施要了如指掌，仔細(xì)完成自己的本職工作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)程，仔細(xì)執(zhí)行本班帶班負(fù)責(zé)人下發(fā)的各種規(guī)章制度及交代的其他工作任務(wù)，像崗位職責(zé)中第六條說的是假提前申請、特別狀況準(zhǔn)時完善補(bǔ)假手續(xù)，本人認(rèn)為這條應(yīng)明確規(guī)定向誰申請、補(bǔ)假手續(xù)期限等，會造成考勤制度執(zhí)行力下降。

最終，綜上所述其實還是責(zé)任心不夠強(qiáng)，沒有全身心的投入工作，在我看來，工作就要從心做起，聽似簡潔，其實不簡潔，那么如何才能夠從心動身把工作做的更好呢！好，即完善，完善的工作就要求我們?nèi)耐度搿⒄嬲\相待。

工廠工作平安心得精選篇6

今日下午參觀_鞋業(yè)有限公司的車間廠房，看到工人們在生產(chǎn)流水線上揮汗如雨的工作，心中真是頗多感受。聯(lián)想到中國目前大多數(shù)代工企業(yè)員工的工作現(xiàn)狀，為了完成規(guī)定的訂單任務(wù)，不得不加班加點，有時候還要忍受又臟又亂的工作環(huán)境。但是，我們參觀的這家公司有著不錯的工作環(huán)境，工人們的工資福利待遇有著穩(wěn)步的提高，公司還特地規(guī)劃員工宿舍，為他們配備熱水器，電視等必備品，同時還為員工們購買各種，使他們享受和城鎮(zhèn)國有企業(yè)一樣的福利待遇。

然而，這究竟只是少數(shù)企業(yè)的行為，大多數(shù)企業(yè)在微薄的利潤空間下，不得不壓縮員工的工資，以節(jié)約勞動力成本，甚至違反勞動法的相關(guān)規(guī)定，擅自解散員工，拖欠工資，延長工時，取消節(jié)假日。這些行為看似短期上可以起到節(jié)約成本的作用，然而長期必定損害企業(yè)利益，從而導(dǎo)致用工荒，最終導(dǎo)致產(chǎn)量和利潤率下降?？傊?，缺少一種人文關(guān)懷的，是造成代工企業(yè)轉(zhuǎn)型困難甚至倒閉破產(chǎn)的緣由之一。

企業(yè)文化就是企業(yè)員工共有的價值觀念和行為規(guī)范，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)進(jìn)展不竭的動力。它包含著特別豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。假如一個企業(yè)把人文關(guān)懷滲透到自己的企業(yè)文化中，那么這個企業(yè)必定能夠分散士氣，即使面對難關(guān)，也能同舟共濟(jì)，共同面對;反之，假如一個企業(yè)的老板從來不考慮企業(yè)員工的生存和工作條件，總是克扣工資，延長工時，占用工人節(jié)假日，那么將會適得其反。前不久的富士康的連環(huán)11跳給了者一個警醒，必需建立一種和諧向上的企業(yè)文化，在企業(yè)文化中滲透人文關(guān)懷，不但要在物質(zhì)上去嘉獎員工，還應(yīng)當(dāng)從心里層面上去安撫員工，準(zhǔn)時發(fā)覺員工存在的心理問題，做到良好的溝通，盡早化解問題，而不是到了演出一場場跳樓慘劇的時候才想到要去補(bǔ)救。

企業(yè)文化建設(shè)的目的是通過勝利基因，清楚核心價值，理順價值差異，統(tǒng)一管理思想，澄清共同語言和準(zhǔn)則，通過對內(nèi)的整合達(dá)到對外部競爭環(huán)境的適應(yīng)，提高組織運作的效率，塑造整體形象，提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營企業(yè)績的持續(xù)增長。而業(yè)績的增長是衡量企業(yè)管理力量和工作價值的幾乎無法代替的最重要指標(biāo)。因此，文化在管理中的滲透和根植比文化體系本身更為重要。

由此，面對用工荒問題，代工企業(yè)更要從企業(yè)文化下手，狠抓工人工作條件，盡力提升工人的工作品質(zhì)，從精神上和物質(zhì)上滲透人文關(guān)懷，才能在激烈的市場競爭中搶占勞工市場。

工廠工作平安心得精選篇7

不知不覺，自離開真心來到x工作已有近三個月的時間了。在這三個月的時間里，我也基本完成了一個從市場導(dǎo)向的工作定位向生產(chǎn)導(dǎo)向的工作定位的一種轉(zhuǎn)變過程，每天不斷重復(fù)接觸著相同的工作，簡潔而又枯燥，與我之前所設(shè)想的工作內(nèi)容還是有很大的不同的。

根據(jù)目前生產(chǎn)車間組織架構(gòu)及人員需求而言，我給自己的崗位目標(biāo)設(shè)定與車間之間還是有很大差別的，現(xiàn)今對于一個新成立不久的車間，在沒有充分資源可以利用的條件下，簡潔的設(shè)定生產(chǎn)效率與產(chǎn)