工程招標(biāo)管理制度

工程招標(biāo)管理制度一、概述為規(guī)范工程招標(biāo)的程序和管理，提高招標(biāo)的透明度和公正性，制定了本招標(biāo)管理制度。二、招標(biāo)準(zhǔn)備1.招標(biāo)范圍招標(biāo)前，應(yīng)明確本次招標(biāo)的范圍和標(biāo)的物，確定需采購的物品清單、規(guī)格和數(shù)量等信息。2.評估需求招標(biāo)前，應(yīng)對招標(biāo)項目進行全面評估，確定項目中哪些內(nèi)容可以進行招標(biāo)，哪些無法進行招標(biāo)。招標(biāo)內(nèi)容應(yīng)與業(yè)務(wù)需求相匹配，確保招標(biāo)能夠滿足業(yè)務(wù)需求。3.制定招標(biāo)文件招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)制度、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)和批復(fù)等相關(guān)文件的編制要求。招標(biāo)文件主要包括：招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)格、投標(biāo)書、合同等。4.發(fā)布招標(biāo)公告發(fā)布招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件，明確公告的領(lǐng)域、時間、地點、招標(biāo)項目的名稱、內(nèi)容、規(guī)模、采購方式和各主要條款等。三、招標(biāo)流程1.投標(biāo)準(zhǔn)備投標(biāo)人應(yīng)仔細審閱招標(biāo)文件，明確招標(biāo)要求，提高自身的競爭力和技術(shù)水平，防止投標(biāo)過低或過高而導(dǎo)致招標(biāo)流產(chǎn)。2.投標(biāo)遞交投標(biāo)遞交方式應(yīng)該嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求進行，任何帶有主觀性質(zhì)的行為均不允許。投標(biāo)書需按要求填寫并加蓋公章后遞交給招標(biāo)單位。3.審核投標(biāo)招標(biāo)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)審核投標(biāo)，對投標(biāo)人資格和提供的材料進行評估。評估后，招標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)將評估結(jié)果進行統(tǒng)一匯總，并向投標(biāo)人發(fā)出相應(yīng)的通知。4.開標(biāo)開標(biāo)前，應(yīng)當(dāng)由監(jiān)督人員對投標(biāo)文件的真實性、完整性進行檢查。開標(biāo)人員應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程序進行開標(biāo)，并將投標(biāo)人的報價和技術(shù)條件進行記錄。四、招標(biāo)評審1.組織評審組織評審需要按照招標(biāo)文件的規(guī)定進行，評審人員應(yīng)當(dāng)遵守評審規(guī)則和流程，不得違規(guī)操作。招標(biāo)單位應(yīng)對評審人員進行培訓(xùn)和考核。2.評審結(jié)果判定評審結(jié)果判定應(yīng)當(dāng)遵守評審規(guī)則和程序，在評審結(jié)果判定后，需要把評審結(jié)果轉(zhuǎn)交給招標(biāo)人進行審批和簽署合同。3.簽署合同簽署合同時應(yīng)當(dāng)遵守招標(biāo)文件的相關(guān)規(guī)定，合同文件應(yīng)當(dāng)詳細列明合同雙方的權(quán)利、義務(wù)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)周期和價格條款等，對雙方的權(quán)益進行保護。五、招標(biāo)后續(xù)管理1.監(jiān)督項目實施招標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)對項目實施進行監(jiān)督和檢查，確保項目能夠按合同約定的標(biāo)準(zhǔn)和時間完成。2.變更管理在實施過程中，如需變更招標(biāo)內(nèi)容或合同約定事項，應(yīng)當(dāng)按照合同變更管理程序進行。3.糾紛解決在合同實施過程中，如發(fā)生爭議或糾紛，雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決。如協(xié)商未果，可以依法向有關(guān)部門請求協(xié)調(diào)或提起訴訟。六、附則