企業(yè)廠長的述職報告

企業(yè)廠長的述職報告*年，在*公司黨委、*公司的正確領導下，在*全體領導班子的親密協(xié)作下，本人仔細貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在思想上積極進取，工作上奮勉努力，作風上務實創(chuàng)新，生活上從嚴要求，仔細履行廠長職責，團結(jié)和帶著全廠員工，艱難奮斗，埋頭苦干，使*生產(chǎn)和進展狀況呈現(xiàn)出良好態(tài)勢，*產(chǎn)量踏上了一個新臺階。

一、職責履行狀況

*年，*以加快進展為主題，確定了實施二項工程，抓好六項工作，實現(xiàn)六工程標，全面完成各項業(yè)績指標的工作思路。在*黨委的領導下，我組織各部門的同志，仔細開展工作，不斷加大力度，使各項工作取得了長足的進步。從個人履行職責的角度進展總結(jié)，主要抓了以下幾方面的工作。

1、集中主要精力，重點抓好了“二項工程”建立。

針對*年整體工作運行狀況，我在年初工作規(guī)劃中提出了實施“上產(chǎn)建產(chǎn)”和“素養(yǎng)提升”二項工程的總體要求，同時組織相關部門制定并實施了建立方案，通過一年的努力，“二項工程”建立取得了滿足的效果。

一是堅持油氣增長謀進展，上產(chǎn)建產(chǎn)工程取得新突破。*年，面對年初欠產(chǎn)的不利局面，*積極組織上產(chǎn)會戰(zhàn)，不斷優(yōu)化鉆井運行、優(yōu)化措施選井選層、加快各項工程運行節(jié)奏，各項工作穩(wěn)步推動。

在新井投產(chǎn)治理上，全年共優(yōu)化***，累計投產(chǎn)***，增加產(chǎn)能**。針對投產(chǎn)后產(chǎn)量低的新井，通過補層壓裂、重復壓裂和酸化措施，共治理低產(chǎn)井32井次，平均單井增油4.2噸/日。

在老井措施治理上，通過加強井組動態(tài)分析，優(yōu)化措施選層，共實施以壓裂為主的治理措施37口井43井次，增加產(chǎn)能129噸/日。尤其***井通過措施治理，取得了日增油到達80噸以上的顯著效果。

強化***區(qū)塊注水調(diào)配工作，堅持以井組為單元，根據(jù)“日跟蹤、旬分析、月調(diào)整”的原則，持續(xù)開展注水調(diào)控工作。全年調(diào)整配注*井次，日調(diào)整水量*方，對應*口油井見效，日增加產(chǎn)能*噸，年累增油*噸。通過調(diào)控，老井遞減得到有效掌握。

產(chǎn)能建立方面強化工程監(jiān)視治理，加快工程建立步伐，抓好了工期、質(zhì)量、投資掌握，順當完成了各項產(chǎn)能建立任務。全年共完成***及站外管網(wǎng)建立工程、****內(nèi)部道路建立、110KV供配電工程；**試注工程、**調(diào)水工程、**臨時拉油站及站外管網(wǎng)建立；***注水試驗工程、**臨時拉油站及站外管網(wǎng)建立、***注水工程等9項重點工程，實現(xiàn)了聯(lián)合站一次投產(chǎn)勝利。

同時，為了實現(xiàn)*產(chǎn)量的止跌上升，努力完成全年生產(chǎn)指標，我積極組織上產(chǎn)會戰(zhàn)，成立了領導小組，仔細分析討論，制定上產(chǎn)方案，分解任務指標，嚴格措施落實，發(fā)動各部門、工區(qū)相互協(xié)作，群策群力，深挖每一口井，誓奪每一滴油，上產(chǎn)會戰(zhàn)取得了顯著效果，*產(chǎn)量重新攻上日產(chǎn)千噸，為**生產(chǎn)任務的完成作出了應有的奉獻。

二是堅持素養(yǎng)提升強進展，素養(yǎng)工程取得階段性成果。為適應*快速進展需要，培育出一支懂經(jīng)營、善治理、技術素養(yǎng)過硬、操作技能一流的員工隊伍，我自任職以來，就把素養(yǎng)工程作為今后一項長期的重點工程來抓，并制定了實施方案。經(jīng)過各部門的組織協(xié)作，一年來*員工整體素養(yǎng)有了較大改觀，操作人員技能得到顯著提高，全員上崗率到達100%，并培育出了技師4名。專業(yè)技術人員解決實際問題和技術難題的力量不斷提高，形成了適應*油藏開發(fā)的技術系列，全年共開展科研攻關工程4項，新技術、新工藝推廣應用有效率到達70%。治理人員綜合素養(yǎng)有了較大提升，開展了《沖突論》、《實踐論》的學習，選派了16名治理人員送外培訓，并將學習心得在全廠溝通共享，提高了治理人員分析問題、解決問題的力量。

2、強化安全治理，安全環(huán)保工作跨入公司先進展列。

作為安全環(huán)保第一責任人，我仔細貫徹落實股份公司、*公司安全工作會議精神，不斷夯實安全環(huán)保根底工作，整章建制，強化監(jiān)視，嚴格落實“六條禁令”，加大隱患治理和“三違”查處力度，加強施工作業(yè)隊伍治理，積極開展全員安全教育培訓工作，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。同時，強化環(huán)境愛護專項檢查，重點加強了鉆井、井下作業(yè)的環(huán)保治理，有效愛護了*周邊的生態(tài)環(huán)境。注意治理*的“三廢”排放，報請公司把**廢液、廢渣池工程列為公司級隱患進展治理，投資90萬元在***建立了3000方廢液池、2023方廢渣池各一座，實現(xiàn)了廢液廢渣的定點排放。

3、加強生產(chǎn)組織，提高了各部門整體協(xié)作力量。

建立完善統(tǒng)一的生產(chǎn)組織系統(tǒng)，是保證各項工作順當開展的根底，鑒于此，我始終堅持以生產(chǎn)組織為龍頭開展工作，建立了一支精干高效、指揮有力、反響快