年度項(xiàng)目部激勵(lì)與考核方案

2023年度項(xiàng)目層激勵(lì)與考核方案一、激勵(lì)思想公司目前正處于一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，項(xiàng)目部的人員技術(shù)與管理能力參差不齊，由于公司一直在嘗試對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施有效的考核與激勵(lì)措施，從2023年的經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，適當(dāng)?shù)目己伺c激勵(lì)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目部具有強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。在對(duì)公司全體上下區(qū)域總部負(fù)責(zé)人，公司總部高管以及主要項(xiàng)目經(jīng)理的調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，公司的一線項(xiàng)目部總體心態(tài)非常積極向上，強(qiáng)烈希望公司能夠給予一個(gè)相對(duì)公平的考核，并對(duì)考核結(jié)果實(shí)施公平、透明的激勵(lì)措施?？己伺c激勵(lì)能夠得到全體中高層人員的支持的環(huán)境下是非常容易取得成功的，也能夠?yàn)榫褒埲〉孟乱徊酱蟀l(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本方案在對(duì)項(xiàng)目部工作性質(zhì)與裝飾工程合同充分研究的基礎(chǔ)上以成本管理為核心，圍繞成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量與安全控制、項(xiàng)目管理制度執(zhí)行、人才培養(yǎng)五個(gè)方面展開考核，通過考核反映項(xiàng)目執(zhí)行狀況，并引導(dǎo)項(xiàng)目部從被動(dòng)管理走向主動(dòng)管理，降低總部項(xiàng)目管理壓力和風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目100％結(jié)算，淘汰落后激勵(lì)先進(jìn)，使得項(xiàng)目部爭相學(xué)習(xí)，快速提高技術(shù)與管理技能，實(shí)現(xiàn)2023年集團(tuán)10億施工目標(biāo)，并為2023年實(shí)現(xiàn)15億施工目標(biāo)培養(yǎng)合格的技術(shù)與管理人才。二、項(xiàng)目考核指標(biāo)與目標(biāo)設(shè)定2.二級(jí)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)2.1二級(jí)管理團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成二級(jí)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)公司層：包括二級(jí)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，下轄專職計(jì)劃員、專職成本與預(yù)算員，專職采購員，高級(jí)資料員，高級(jí)繪圖員，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)代項(xiàng)目管理尤其是目標(biāo)管理方面素質(zhì)不夠的，設(shè)立副手，對(duì)二級(jí)團(tuán)隊(duì)設(shè)立團(tuán)隊(duì)年薪總額，團(tuán)隊(duì)下轄的專職職能人員業(yè)務(wù)水平受總部職能部門的監(jiān)督與管理，行政上直接受二級(jí)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的管理。二級(jí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目層：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、項(xiàng)目總務(wù)、施工員、現(xiàn)場的資料員、繪圖員、物控員等2.2二級(jí)項(xiàng)目管理的薪酬構(gòu)成二級(jí)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)公司層：實(shí)行年薪和利潤獎(jiǎng)勵(lì)提成相結(jié)合的制度。年薪分為基本薪酬和年終績效薪酬，在月度發(fā)放，年終績效薪酬與利潤提成兩者取其高作為年終獎(jiǎng)金。二級(jí)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目層：基本薪酬+項(xiàng)目結(jié)算獎(jiǎng)金（成本目標(biāo)為基礎(chǔ)），基本薪酬在月度發(fā)放，項(xiàng)目結(jié)算獎(jiǎng)金按照項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況發(fā)放。100000000*20%=2000萬2.3.考核目標(biāo)設(shè)置泥說明石：捕本激餐勵(lì)與稿考核堡方案冤認(rèn)定桑的項(xiàng)跨目開籃始標(biāo)虛志是壯公司替正式霉委任煌項(xiàng)目供經(jīng)理漏，并普對(duì)項(xiàng)溝目經(jīng)拳理下曾達(dá)明卷確的桌項(xiàng)目搞任務(wù)奏，項(xiàng)薯目結(jié)精束標(biāo)植志是宴項(xiàng)目畏部通蹦過客遠(yuǎn)戶工萬程驗(yàn)鐘收和河內(nèi)部悔結(jié)算直，并回將售械后工芝作正牢式移蒙交客駐服部抵。召月度戴考核曉得分己＝成盆本偏羨差得銜分＋荒進(jìn)度績控制稿得分撫＋質(zhì)概量安寒全得粉分－尤制度牙執(zhí)行彩扣分姨，月病度考充核得蛛分最療高分繼為1漫50燒分，芹月度藥考核腰系數(shù)為為青。沖項(xiàng)目肌結(jié)算掩考核后得分夢(mèng)＝杰（項(xiàng)皺目各您月度航考核殺得分蚊與項(xiàng)姨目完鐵工考綿核得句分之邀和/天考核烘總次謙數(shù)）嗚＋人吊才培津養(yǎng)得檔分先，項(xiàng)倘目結(jié)萍算考虧核得產(chǎn)分最允高分安1察2轉(zhuǎn)0分冶，結(jié)沃算考歪核系勺數(shù)為式?？萑А⒍研匠晁┡c激希勵(lì)邪1、靈項(xiàng)目貞管理妥團(tuán)隊(duì)違月度推績效蔥薪酬價(jià)1）鋤項(xiàng)目罪經(jīng)理呢、技潑術(shù)主盼管、蕩項(xiàng)目籍總務(wù)宰績效誘薪酬畫＝艷崗位摟標(biāo)準(zhǔn)液績效臉薪酬球×戚項(xiàng)目摘月度貞考核們系數(shù)析，其謎中月替度考咐核系宏數(shù)為符2）速其他界員工估績效恨薪酬滅＝典崗位桂標(biāo)準(zhǔn)雷績效呼薪酬茅×歷項(xiàng)目際月度怖考核或系數(shù)娃×怖個(gè)人階月度蠶考核繞系數(shù)嚇3）俘區(qū)域凳工程養(yǎng)負(fù)責(zé)欺人績殊效薪蝶酬＝螞崗位鮮標(biāo)準(zhǔn)脖績效裝薪酬職×肝所負(fù)神責(zé)項(xiàng)灰目月持度考腹核系武數(shù)平熔均數(shù)蘇2、漸結(jié)算挺考核環(huán)與激喪勵(lì)辮1）撇項(xiàng)目錯(cuò)團(tuán)隊(duì)炕的結(jié)改算考趴核激鴿勵(lì)獎(jiǎng)古金：巾項(xiàng)目言團(tuán)隊(duì)隱激勵(lì)娘提成圍＋總聲成本仙節(jié)約牢×矮50先％－豪總成欣本超效支葉×繼10辨0％捐2）新項(xiàng)目駁激勵(lì)臟提成牽比例相為：柱大貨宵、酒載店秋類卷為預(yù)吵算總范成本蛋的0致.費(fèi)35桂%顏關(guān)系翅戶私岔宅、成別墅扭家裝米類為緞?lì)A(yù)算爛總成稈本的碗0忙.7兇%陡大堂廟、板析房類就為預(yù)心算總儀成本超的鳥0.裝9挺％那3）活項(xiàng)目波團(tuán)隊(duì)輛獎(jiǎng)金文分配倘建議仍比例菊，項(xiàng)明目經(jīng)脫理可真根據(jù)憐項(xiàng)目項(xiàng)實(shí)際室情況奧作適層當(dāng)調(diào)義整，能報(bào)總貓部批掘準(zhǔn)后僅執(zhí)行誦區(qū)域楚負(fù)責(zé)晝?nèi)?專5％敲礙項(xiàng)目舟經(jīng)理臣35慢％交退技術(shù)買主管跨15末％暢獻(xiàn)項(xiàng)目鍬總務(wù)耳1大0是％悉河施工點(diǎn)員（移段長貧）爭15糞％柴其爐他人籌員灣10鼓％疲，部交分缺早失的復(fù)崗位慶分配柔額按響照其捐他參側(cè)與分基配的咐崗位渴比例芒為標(biāo)前準(zhǔn)分稅配下雕去。凈3、伸因項(xiàng)銷目管適理不獻(xiàn)到位鵲造成錢的返自工損詠失縣、材德料庫艱存損島失慧按照潤60妙％計(jì)幫入項(xiàng)陸目成目本，成40現(xiàn)％成餓本由昌項(xiàng)目捕管理濱團(tuán)隊(duì)躺、施醉工班購組的潑薪酬塵收入座承擔(dān)吸，具慮體視權(quán)責(zé)任類情況礙制定階承擔(dān)辨比例榆。瞧四、篩項(xiàng)目列團(tuán)隊(duì)允各殲崗位模績效婚考核減指標(biāo)繞1、背項(xiàng)目盒經(jīng)理求、技魚術(shù)主逝管訴、項(xiàng)皂目總行務(wù)似項(xiàng)目必團(tuán)隊(duì)蝶的項(xiàng)窗目經(jīng)殺理、僑技術(shù)末主管偽、項(xiàng)往目總桐務(wù)需更要對(duì)句項(xiàng)目綿所有泳目標(biāo)閃負(fù)責(zé)用，這隆三類郵崗位葵采用飽項(xiàng)目關(guān)考核會(huì)方案攜作為晉個(gè)人撫考核解方案客。膊2、燕段長調(diào)、施祥工員撤3、局預(yù)算昏計(jì)劃鍵員牌4、勿采購摘員網(wǎng)考核害指標(biāo)野目標(biāo)挺權(quán)重釋該項(xiàng)眉滿分初計(jì)算爛方式襯考核渡周期升采購籠交期言及時(shí)混交貨喊率1閱00跡％型30鴉％盡30碗沒按魄計(jì)劃猶交貨伏每例攻扣1風(fēng)0分惱，如隸果沒歡按計(jì)謙劃交豈貨影會(huì)響到瓣項(xiàng)目粱關(guān)鍵晌路徑銀計(jì)劃批該項(xiàng)品得分素為0放月度淘、結(jié)斜算考狐核葵材料縣合格捕率拉≥古9悅5畢％婦30儀％噸30翼材料早批量帖合格架率低磁于窗9蹦5滴％交每例維扣5報(bào)分背月度俗、結(jié)災(zāi)算考抄核疾成本姐節(jié)約嘗不高兇于預(yù)眠算材轉(zhuǎn)料成眨本叮25懲％畜25析月度繩、結(jié)懲算考臨核窯公司猴制度外執(zhí)行拋及時(shí)見并并溝標(biāo)準(zhǔn)環(huán)執(zhí)行壯公司土制度叨15應(yīng)％撞15外嚴(yán)格譜執(zhí)行密與崗如位有鴨關(guān)的添公司摸制度練，不桿執(zhí)行屑或不序及時(shí)橫、準(zhǔn)旺確執(zhí)油行，暈每例呢扣5灣分。休月度開、結(jié)閥算考評(píng)核湊5、礎(chǔ)物控路員愈6、應(yīng)質(zhì)安粥員腿行政訂出納往考核杯指標(biāo)虛目標(biāo)繩權(quán)重剛該項(xiàng)換滿分謠計(jì)算呆方式境考核撕周期贈(zèng)考核槐與工盾資制卵定項(xiàng)按時(shí)頁做好鬧入職噸、仁考核多工作挖，并江按照殊公司滲規(guī)范絮及時(shí)至制定稠工資無表部30赴％途30將按制遲度要尺求做恭好員盜工入愿職登仰記、穿薪資鉆變更士工作串，對(duì)銷于沒酒有及或時(shí)和牌按要光求做搭好工方作的掩，每交例扣邪5分遇；攔定期校做好想項(xiàng)目常部成走員的勵(lì)考核匙工作織，并旬及時(shí)陰做好舍項(xiàng)目譜的工泊資表牙和工躁資發(fā)絲放，懂對(duì)于良不及掀時(shí)或凱沒有胃按照汽規(guī)范張做好卷考核鋪與工撓資表懼制定彎、發(fā)賓放工纖作的傻每例罪扣5匪分。層現(xiàn)金鹽出納序責(zé)任炕做好疏項(xiàng)目漠資金正服務(wù)翁工作頭，做緩到零掌投訴笨30趟％再30姜做好卷項(xiàng)目歉部的速財(cái)務(wù)婚費(fèi)用養(yǎng)審核改、報(bào)查銷工吼作，籃并做甩好相脈關(guān)賬艘務(wù)登乖記工義作，扛做到俗賬務(wù)貪準(zhǔn)確敞、現(xiàn)導(dǎo)金安黎全、符零差惱錯(cuò)，立對(duì)于劫發(fā)現(xiàn)貿(mào)賬務(wù)稅錯(cuò)誤蘆、服牙務(wù)態(tài)著度差侮、現(xiàn)般金發(fā)禮放出岔現(xiàn)錯(cuò)允誤情咸形者塔，每途例扣蟻5分齊。撕公司負(fù)制度計(jì)執(zhí)行娃及時(shí)傲、準(zhǔn)暗確執(zhí)傍行公頭司制蜓度混4弱0％克4概0泛沒有鼻按照捆公司毒制度帝要求爛及時(shí)監(jiān)、準(zhǔn)附確執(zhí)菜行相拼關(guān)制料度情共況時(shí)令，每肺例扣端5分謀。列月度向、結(jié)癥算考窯核鴿附：兆項(xiàng)目段部組阻織結(jié)態(tài)構(gòu)（浙不同竹類型蝦項(xiàng)目活有所塌調(diào)整末）區(qū)域工程負(fù)責(zé)人區(qū)域工程負(fù)責(zé)人技術(shù)主管項(xiàng)目總務(wù)段長預(yù)算計(jì)劃員采購員物控員行政出納質(zhì)安員炊事員雜工班組施工班組項(xiàng)目經(jīng)理施工員段長施工班組施工員開20奶10叔年度溉在職沸人員險(xiǎn)激勵(lì)邪方案局（不夜包括桐各項(xiàng)隙目部夫、設(shè)福計(jì)部許）軌一、制激勵(lì)匙思想沿景龍墨公司閑處于孕快速孕發(fā)展懷階段士，在紀(jì)快速它發(fā)展殘階段梢會(huì)出堵現(xiàn)大扁量的晨管理藍(lán)真空崇與無徑法預(yù)肺計(jì)的佩風(fēng)險(xiǎn)嗚，高零層管束理人篩員的蒜能力械、動(dòng)烤力與騾責(zé)任餡感對(duì)先企業(yè)晃的成榮功極鼓為重懶要膚，本揪方案喉的設(shè)犧計(jì)核云心在論于激計(jì)勵(lì)高夠?qū)庸苊罾砣笋倖T以拼極大先的責(zé)昂任心妄和工跨作、壯學(xué)習(xí)丘動(dòng)力吸來領(lǐng)繪導(dǎo)下雹屬團(tuán)宗隊(duì)的注成功次，通續(xù)過高痰層管邪理人勁員執(zhí)態(tài)行與猛控制獅領(lǐng)導(dǎo)恒企業(yè)境取得緞巨大氣成功脖，在蓮企業(yè)中取得蛛成功總的同撐時(shí)，曠企業(yè)被高層床、中寶層、撿基層驚員工渣能夠瞎分享懷企業(yè)歪的成諸功。弓二、終激勵(lì)云方案都1、恭景龍濁員工浴的收猜入＝增崗位復(fù)工資蹈＋績優(yōu)效考忌核工寒資＋扒年終熊獎(jiǎng)金漠，畜年終銷獎(jiǎng)金捧是在虹年終珍考核陣達(dá)到逢一定識(shí)條件朗才有活資格裹取得挑年終竭獎(jiǎng)金說，其禮中：刺公司己管理乳層：省直屬紗部門缺年終差考核堤得分靜或溫平均盲分8子5及分及援以上怕，才散有資焰格參床與年鳴終激焦勵(lì)方謙案分裝配攜；稅部門首員工押：部害門年破終考和核得惹分8假5分叼或以虧上，凍部門籠才有霞資格文參與扛年終搖激勵(lì)再方案并分配次2、核區(qū)域朱總部績年終汪獎(jiǎng)金善來源評(píng)與分炮配方老式：互1）刮區(qū)域答總部顛年終饅獎(jiǎng)金愁來源漆是洪區(qū)域贊總部葛所負(fù)杜責(zé)的獨(dú)項(xiàng)目鋤利潤殃的提摩成，印提成謙比例具是分7貼％，伶如北悔京假棒設(shè)2憂01樓0年莊工程恰利潤心為2預(yù)00裹0萬個(gè)，按竿照8副％比雄例的蔥提成伏合計(jì)律北京探區(qū)域宵總部峽20割10講年提必成為志16父0萬約。妨2）掛區(qū)域尚總部膊參與甚分配赴的部禍門與臥比例工（以分總提句成額史的1具00街％比跑例分曾配）范：者3）底區(qū)域虜總部揪利潤安的計(jì)爽算：于銷售釋收入友－總冷部管某理費(fèi)逮－稅飾費(fèi)－籃銷售漂費(fèi)用育－區(qū)速域總濟(jì)部運(yùn)畜營費(fèi)軟用（偶人員冰工資泄＋辦過公費(fèi)艦用＋拼固定株資產(chǎn)蚊投資首等析）－趴項(xiàng)目爺支出黑－應(yīng)誕付賬輸款＋丸應(yīng)收看賬款洽－壞男賬提浴留＋貌存貨途（其治中總映部管騰理費(fèi)噸用、浴稅費(fèi)刑按照嚇固定題比例杠分?jǐn)偘椋N池售費(fèi)壁用按驢照實(shí)論際情泡況入裕賬）撐3圈、久集團(tuán)蓮總經(jīng)嫌理、束副總?cè)ソ?jīng)理繩、部倦門經(jīng)麥理、染部門竊員工限年終意獎(jiǎng)金逼來源也與分齊配方醬式情1）拿