不怕慢只怕站關(guān)于公司人事激活的思考

不怕慢，只怕站——關(guān)于公司人事激活的思考摘要：本文在探討人力資源一些基本問(wèn)題的基礎(chǔ)上，對(duì)公司人力資源的利用和開(kāi)發(fā)進(jìn)行了初步分析。正所謂“物有本末，事有始終，知所先后，則近道矣”，對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)和利用這樣大的課題進(jìn)行探討，一些基本問(wèn)題的思考是其基礎(chǔ)。１、國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀概述茫然和浮躁是我國(guó)人力資源管理現(xiàn)狀的主要特征，其直接表現(xiàn)在于對(duì)許多基本問(wèn)題，如人的本性假設(shè)、雇傭的自由性、薪酬還是股權(quán)、薪酬與福利，能力至上的升遷還是遞級(jí)升遷等，的回答是茫然的。正是這種茫然，而導(dǎo)致人事管理的浮躁。其表層原因在于我國(guó)的人力資源管理模式搖擺于以團(tuán)隊(duì)精神、終生雇傭、遞階升級(jí)為標(biāo)志的日本模式，和以自由雇傭，能力至上的美國(guó)模式。其實(shí)質(zhì)原因在于轉(zhuǎn)型變革時(shí)期的政治、經(jīng)濟(jì)、文化所決定的。。從人力資源發(fā)展的軌跡來(lái)看，它正從創(chuàng)業(yè)初期以個(gè)人魅力為主導(dǎo)的管理，到個(gè)人魅力加初步的專(zhuān)業(yè)化管理相結(jié)合的粗放式管理，到制度化的專(zhuān)業(yè)管理逐步轉(zhuǎn)化。國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)處于由第二階段到第三階段轉(zhuǎn)變的過(guò)程，長(zhǎng)虹也正處于這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中。２、人的本性假設(shè)人的本性假設(shè)可以說(shuō)是人力資源管理模式的奠基石。它實(shí)際上就是在人之初、性本善、性本惡、性本中的選擇。不同的人本假設(shè)，直接導(dǎo)致不同的人事管理風(fēng)格。以同為注重企業(yè)文化的海爾、HP為例分析如下：作為HP，我們認(rèn)為她的人本假設(shè)是積極的，人是能自激勵(lì)、自控制的，他的直接體現(xiàn)在于目標(biāo)管理，以結(jié)果為主的目標(biāo)管理；（我們看到在很多的外資企業(yè)在人才招聘時(shí)，都強(qiáng)調(diào)指出最高的道德水準(zhǔn)）而海爾呢，他的人本假設(shè)是消極的，因此張瑞敏逢人便講不準(zhǔn)大小便的故事，因此他推行大腳板制度，強(qiáng)調(diào)日清日高的OEC管理模式，它的實(shí)質(zhì)在于通過(guò)過(guò)程控制的目的來(lái)達(dá)到目標(biāo)控制。在銷(xiāo)售方面也一樣（管理中心，實(shí)質(zhì)有監(jiān)督的意味？？）兩種不同的人性假設(shè)背后有著其特有的背景因素。HP面臨的環(huán)境是人的基本素質(zhì)高，其基本需求都已基本滿(mǎn)足，人的存在傾向于追求精神層面的東西，而海爾則相反。我們認(rèn)為處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國(guó)在人的本性假設(shè)方面，實(shí)際上也處于一個(gè)轉(zhuǎn)折期。有的企業(yè)傾向消極，有的企業(yè)傾向積極，而更多的企業(yè)是說(shuō)不清。作為長(zhǎng)虹呢？我們認(rèn)為人本中的假設(shè)具有實(shí)際意義。原因及具體的指導(dǎo)意義。（看看Z理論）在員工的培訓(xùn)方面３、薪資管理繭“高天下切熙熙姻，皆圓為利材來(lái)，疊天下閉攘攘逼，皆柴為利航往幸”露，勞濱有所嚴(yán)獲，父是員效工的婚權(quán)力動(dòng)；恰蠅當(dāng)?shù)囊行匠耆穑欠云髽I(yè)眉長(zhǎng)時(shí)古期凝欣聚人耐才的娘基礎(chǔ)加。關(guān)脖于薪象資，舊我們闖認(rèn)為章有三晃個(gè)問(wèn)呆題值日得我皆們討芝論；蠻2冶乎繭顆證薪資閥的整樹(shù)體水必平；嫁“猜貨比看三家唇，方抵知酸魔甜珍”括，勞掉動(dòng)力散作為乘一種漠特殊探商品腸，它投確實(shí)兆具有強(qiáng)比較牙性。觀(guān)北京險(xiǎn)的廣流柑是旅一個(gè)雕價(jià)，兔綿陽(yáng)霧的廣著柑是侮一個(gè)傍價(jià)，處這是勁區(qū)域腥性的仗差別趁；北扎京的刺西瓜柱與綿孝陽(yáng)的朗廣柑皆，一蹈定存優(yōu)在相大當(dāng)差根別，宋這是暑行業(yè)健的差素別；葵去年誓的廣晝柑是嚴(yán)一個(gè)燈價(jià)，積今年芬的廣有柑是員一個(gè)興價(jià)，蛇這是我時(shí)間輩的差藏別。斃顯然按，在肝確定扔公司法整體姿水平財(cái)時(shí)，勾我們厭必須償綜合滅上述貢三方箏面的辜因素確。需醬要特舟別指務(wù)出的擴(kuò)是企剃業(yè)發(fā)炭展時(shí)怪期一神定要恐比創(chuàng)囑業(yè)時(shí)竿期更沒(méi)加關(guān)況注薪變資的礎(chǔ)問(wèn)題漆。我率們注推意到幅一個(gè)慢奇怪輝的現(xiàn)品象，柏自９廉８年液以來(lái)句，在役公司招提倡句要國(guó)鎖苦日當(dāng)子，議要過(guò)獎(jiǎng)緊日波子以部來(lái)，蔥買(mǎi)手料機(jī)的警多了映，買(mǎi)硬房子濟(jì)的多步了，懼買(mǎi)車(chē)送子的尿開(kāi)始希了。非這反拔映出柿，隨筋著企錫業(yè)從咐創(chuàng)業(yè)賺時(shí)期訴到發(fā)如展時(shí)洋期的趟過(guò)渡液，企幼業(yè)員萬(wàn)工有角了一蔬定的惑積累披。在峽滿(mǎn)足量基本怒需求翁后，崇更高勻?qū)哟嗡尴硎芎虻臇|斤西必腳然放麗到議蹦事日衛(wèi)程上沫，這唐種趨概勢(shì)不立可更恢改。狀如果鋸結(jié)合存整個(gè)脂城市譽(yù)市場(chǎng)丙向住長(zhǎng)房、果向汽尊車(chē)消刻費(fèi)發(fā)稱(chēng)展，庭現(xiàn)在餅的薪裁資水杏平與越消費(fèi)饅目標(biāo)寨的差西距，繭必然塘導(dǎo)致章心態(tài)票的不弓平衡贏，這痛是人乖們正來(lái)常心腹態(tài)的惹反映曲。它減對(duì)企差業(yè)在廈處理銜薪資叉與福用利的定關(guān)系盜時(shí)提探出了目更高撈的要廚求。淹2板碌睛傭辮薪資捷的構(gòu)碑成：仿即薪偵資是矩采取例剛性櫻工資母制，踢還是悅彈性險(xiǎn)工資功制。暢對(duì)于狐前者偽，它躺比較凳注重毛對(duì)一棍個(gè)人候長(zhǎng)期莖業(yè)績(jī)謀的評(píng)坑價(jià)，缺要求轉(zhuǎn)有一畫(huà)套完泊善的誘崗位削測(cè)評(píng)萍體系棟；對(duì)委于后蝕者，小易于棄根據(jù)巧公司劈整體鮮經(jīng)營(yíng)激情況駐，動(dòng)搭態(tài)調(diào)圣控薪勺資總漠額，偵它比囑較注頑重短取期業(yè)煤績(jī)?cè)u(píng)抄價(jià)。匹兩種拉形式時(shí)的薪欺資發(fā)顫放形躺式，豪公司存都有陳過(guò)嘗哄試。鎖原設(shè)做計(jì)二極所試熟行年壘薪制管，最廳終結(jié)賺果成停了高雙水平劉的大醒鍋飯幟，工廳資加廟獎(jiǎng)金抬的形袋式又先成了添絕對(duì)涉公平筑。未走適當(dāng)近拉開(kāi)瞇收入悅，或己拉開(kāi)詞收入覺(jué)又未鮮體現(xiàn)才責(zé)任芝是我?guī)Z們員譽(yù)工工歐作積樹(shù)極性華缺乏挑的重脫要原六因，糾其根造本原所因在語(yǔ)于缺仰乏職愿務(wù)標(biāo)基準(zhǔn)、臥職能舉標(biāo)準(zhǔn)規(guī)及相舞應(yīng)的顏考核以評(píng)價(jià)閑標(biāo)準(zhǔn)形。同儲(chǔ)時(shí)，余因干罪部能繡上能械下，敵而使爪得主脊管領(lǐng)阻導(dǎo)缺役乏安聲全感處，因窄此難睜以大頑膽管銅人，釘評(píng)價(jià)教人，扯也是五收入蓬難以狼拉開(kāi)嘩差距吐的原采因之賢一。爹我們棗認(rèn)為亦，無(wú)求論工含資采虜取什男么樣素的形風(fēng)式，太建立歇一套戚完善治的工希作分尖析體削系，么和強(qiáng)支化主雞管的際管人幣、培遵養(yǎng)人錦的意重識(shí)是件基礎(chǔ)束因素治。我潔們主攪張全零面推啟行全謊員年的薪制讓。理蜂由包池括；議a規(guī)、公牢司現(xiàn)濁在推券行的瞇以獎(jiǎng)屑金為甚主的麥彈性憐工資需制，拿其最盈終結(jié)戀果是皇剛性欺的。源雖然嬸短期要內(nèi)或劍局部煉（例汽如每眉個(gè)月繪）有愁所變燭化，腸但從得一個(gè)胃年度號(hào)的角加度來(lái)直看，痰并未襲體現(xiàn)穴彈性急，或喉者說(shuō)弄彈性幻不大追。啞B沸、這棒里的崇剛性喇是指診月度衣剛性介，年礎(chǔ)度的揪風(fēng)險(xiǎn)溉金發(fā)拜放和挎年終裁獎(jiǎng)金舅的發(fā)扯放，糞構(gòu)成令彈性蓋。面C形、剛曲性工蓄資制辮強(qiáng)調(diào)耳工作第體系賺、員竟工的球考核斥評(píng)價(jià)祝，對(duì)盜推動(dòng)聽(tīng)公司滔的人床力資宗源管信理升斧級(jí)具流有相徐當(dāng)意皮義。蝦D雷、有槍利于術(shù)朝三殲?zāi)核娘L(fēng)的心焦理，珍有利棍于員賊工重輪視公熊司的紡長(zhǎng)遠(yuǎn)炕發(fā)展寄。予2百征朗狹縮薪資駕的發(fā)走放形籍式：涉”塞你認(rèn)終為收考入是盲公開(kāi)仗的好善，還膏是不皇公開(kāi)貌的好裝？你仇認(rèn)為迷考評(píng)圍的結(jié)鞭果是詳公開(kāi)議的好豎，還扁是不吩公開(kāi)許的好帳？反“樂(lè)如果磚我們浸用這文個(gè)問(wèn)濁題來(lái)登問(wèn)年泥輕大漿學(xué)生包，中記老年攪職工輕、中秘層以悉上干項(xiàng)部。喜我們絹猜想川其答印案順棟序極括可能粥以次灣序?yàn)槊簟昂构_(kāi)撇好貿(mào)”弊、恭“炮無(wú)所抱謂援”刑、瘡“休最好繪不公企開(kāi)趁”慌。年區(qū)輕人蝴回答使“陵公開(kāi)跟”里的原細(xì)因，濱是因腐為他友們敢欠于競(jìng)平爭(zhēng)；都中老僻年回使答無(wú)耕所謂針，一專(zhuān)方面然是飽街經(jīng)風(fēng)和霜，路另一乖方面山在自摟信心蹈方面飛也有滿(mǎn)相當(dāng)亭壓力悄；而戰(zhàn)“懲民可寇使由檔之，隊(duì)不可善使知巾之包”墓的心竊態(tài)，萬(wàn)則是序很多昏干部懷不愿根讓下際屬知紋道其暫評(píng)價(jià)飛，同水時(shí)也傲是不匹敢放糟手管瘋?cè)怂冀ㄏ氲氖w現(xiàn)廈。我彼們認(rèn)摟為長(zhǎng)章虹在廚薪資玻的發(fā)羊放方抵面，坦以采座取公質(zhì)開(kāi)的毀形式謀為好魚(yú)，原曉因包節(jié)括；火現(xiàn)在筋的不喪公開(kāi)輩，實(shí)艘際上偉等于脹公開(kāi)祝；公斜開(kāi)考鏈評(píng)等柜于公雪開(kāi)矛燃盾；硬公開(kāi)棟考評(píng)過(guò)等于臨公開(kāi)策樹(shù)立拋典型錢(qián)，學(xué)傘習(xí)的境榜樣典；大奇企業(yè)左需要具公開(kāi)掙，它嘴與小緩企業(yè)貝的紅斃包有尚差距竟。差景距在集于小擠企業(yè)燭的領(lǐng)腰導(dǎo)因滾為管巾理范瞧圍小凳，可燒以罩曲得住棋全部利員工繡，而替大企造業(yè)的花領(lǐng)導(dǎo)顆則相非反。盲４、懼福利例：衛(wèi)事物前的發(fā)維展總梁是在路正反論兩方挺面，紙尋求影平衡低點(diǎn)，乎我國(guó)描企業(yè)應(yīng)對(duì)福怎利的舍認(rèn)識(shí)卻也是杯如此構(gòu)。改醫(yī)革開(kāi)鋒放前告，社窗會(huì)主喪義國(guó)甩家的穴企業(yè)扇把員灑工的吊一切思都包看了下景來(lái)；等改革撿開(kāi)放得后，央企業(yè)懶重視尋人力在資源捆的激電活，遺福利花少了臘，以歷業(yè)績(jī)歇為主征的薪曲資和琴獎(jiǎng)勵(lì)元成為構(gòu)主導(dǎo)基?，F(xiàn)旬在的奸狀況或是，硬部分市員工勉的工踢作積罩極性巷調(diào)動(dòng)條起來(lái)吳了，恢但因蔥為多完種原遵因，隊(duì)人才陜的流我動(dòng)率爐有所統(tǒng)提高云，員獨(dú)工整珍體士吃氣有仍所下翠滑，緩于是鳳對(duì)福霜利的圣作用鋪又開(kāi)魚(yú)始重女新認(rèn)岔識(shí)。禾就企辜業(yè)和漿員工因的關(guān)喪系，朋正如彈一位傳美國(guó)央教授跡說(shuō)到播：岔“塔那種蛾認(rèn)為算雙方敗，不低用相振互進(jìn)怕行有味意義蝴的投傭入便辯能過(guò)蹄好日歉子的城想法塑是我甜聽(tīng)說(shuō)午過(guò)的派最愚悲昧的字想法銳之一祖。一兆夜風(fēng)廉流決屈不是據(jù)安家魯立業(yè)焦過(guò)日釀子。激”裁因此房制定老有完磨善的乳福利淡項(xiàng)目款，包元括住遞房、桌帶薪莫假期饞、進(jìn)箏修資私助，娘醫(yī)療孔及退游休保自障計(jì)紀(jì)劃。難替員邪工建塘立了端團(tuán)體古人壽串保險(xiǎn)歲等，艦還經(jīng)菜常組股織旅截游、舟音樂(lè)警會(huì)等充休閑攪活動(dòng)庭，使?jié)檰T工少在輕援松、罷溫暖蘭的大魚(yú)家庭壯范圍狐中身脖心具但佳，心使每梳位員賞工都核能潛稅心工眠作，翼不斷稀創(chuàng)新饑?；馗业介L(zhǎng)宋虹，厲我們傳認(rèn)為慘現(xiàn)在辮正是緞通過(guò)遷提高如員工化福利勢(shì)，凝割聚人鋸心的獄最佳丹時(shí)機(jī)傭。首鑒先，春正如遷前面也指出散，就糧大的因環(huán)境千來(lái)看劫，追三求更邪高層啞次的隙享受索是一震種潮矩流，渣長(zhǎng)虹未員工汪的心捕態(tài)也榜是如福此；形其次績(jī)就長(zhǎng)動(dòng)虹具舟體情丙況來(lái)惱看，康我們賤以獎(jiǎng)尺勵(lì)分灣房政坐策為駐主的刻激勵(lì)院政策咱，就羞象一向個(gè)大幣人拿蓄著一糟粒糖勸在小墨孩面惜前晃潮啊晃拆，但龜每次獲小孩孔用嘴拉來(lái)吃寨，大轟人卻揀總不夢(mèng)給。龜如此辮反復(fù)癥，大窄人再譜用糖漂來(lái)吸川引小嚼孩，溝小孩鎮(zhèn)動(dòng)都傻懶得擋動(dòng)。眾我們藍(lán)認(rèn)為活，這既種心伏理正萬(wàn)在成留為長(zhǎng)催虹員敵工的沖普遍陣心理廢。因棋此我議們建勺議公說(shuō)司應(yīng)湊盡快攪落實(shí)衛(wèi)相關(guān)船福利唯政策哭，而體住房生福利比是關(guān)賭鍵。傘第三娘、培梁訓(xùn)作晌為對(duì)否員工偉的投吊資，惕應(yīng)作練為重辛要的樸福利雅項(xiàng)目冬加以蹤考慮本。（歷企業(yè)詞和員炮工的北關(guān)系諒就象耍夫妻奶關(guān)系秧一樣敢，丈緊夫如送果總圣是擔(dān)岡心妻訪(fǎng)子打晃扮漂畢亮了宰容易臥越軌每，妻篇子總常是擔(dān)模心丈靜夫事啦業(yè)有刪成后功，容郵易出坑走，躬這日阻子就若沒(méi)法層過(guò)，厭相互隱信任譽(yù)是基紅礎(chǔ)。村５、跨升遷鵲管理陰：內(nèi)僑部相腫對(duì)自琴由競(jìng)巧爭(zhēng)基６、蔥人和刪制度品：辮“纏人是胖死的祖，制濫度是酸活的禁；辦匯法（跪制度你）是斧給沒(méi)辯辦法禾的人童用的訪(fǎng)，有快辦法和的人賢就不待需要嬌辦法堡；制梯度是碰給人適看的讓”圖，如直果說(shuō)難討論眨人和鞏制度闖的關(guān)各系，泰我們?nèi)R上鼠就可恒以聯(lián)河想到曲這些蹦慣用崗語(yǔ)。闊總結(jié)驕成一篇句話(huà)沫“鈔就是部有沒(méi)枝有制匆度，晃無(wú)所家謂，猶特別攀在人撞事方棵面如乒此跳”拼。但蔑是，萄當(dāng)一觸家有朵一定蘿規(guī)模朗的公慨司真祥的沒(méi)霧有制息度，屆陷入舞完全暑的人槽治管剖理時(shí)轟，又繭發(fā)現(xiàn)枕大家嘴需要捆一個(gè)環(huán)共同油的游遺戲規(guī)估則。很因此知，我達(dá)們認(rèn)篇為，緣對(duì)長(zhǎng)斤虹而宇言，猾人對(duì)筐人的范管理明必須確逐步或通過(guò)睜制度會(huì)來(lái)體派現(xiàn)，濟(jì)這是償一個(gè)韻企業(yè)趙長(zhǎng)遠(yuǎn)烈發(fā)展蚊的重遵要基遇礎(chǔ)。更我們謙尚需鞭更多顛努力澡。嗎７、稍長(zhǎng)虹攪人和孝長(zhǎng)虹禍員工模當(dāng)我獵們仔麗細(xì)體括會(huì)肝“求美國(guó)予佬，辜日本米鬼子建、中并國(guó)人即”寫(xiě)和辭“稍美國(guó)役公民營(yíng)、日恐本公種民、郵中國(guó)旗公民卸”往的差址別時(shí)血，再肉想想浙“球長(zhǎng)虹勾人蟲(chóng)”佩和點(diǎn)“透長(zhǎng)虹犁員工伐”悶的含擔(dān)義，消我們滲會(huì)發(fā)雀現(xiàn)前候者是葬帶有京感情唇色彩輩的，級(jí)或者助說(shuō)有劫一個(gè)乞共同席的，異觀(guān)點(diǎn)爐上的畢或者迅價(jià)值蹲觀(guān)上軋的一門(mén)致性怒，而句后者刃則是熔一個(gè)域整體柔的局耽部是夕缺乏器感情盾色彩非的。永因此儲(chǔ)，我濱們說(shuō)遙“澡長(zhǎng)虹戀人赴”膀和耗“飾長(zhǎng)虹揭員工伶”傘的概逗念存鳴在相犧當(dāng)?shù)镍澆煌蟆ｊP(guān)拾鍵崗式位用末長(zhǎng)虹鄰人，蘭普通抗崗位突用長(zhǎng)獵虹員析工；雙把長(zhǎng)距虹員囑工有壁意識(shí)繪地轉(zhuǎn)耍變成怕長(zhǎng)虹筒人，乖應(yīng)是足我們弊人事悲政策桃的重奉要目孔標(biāo)之奔一。臺(tái)以空聯(lián)降部疼隊(duì)（情即外條聘人淋才）役，外津逃部顫隊(duì)（洋外流懂人才綠）分賺析如忙下：例在以遍上基福本觀(guān)壞念的恐基礎(chǔ)仁上，儀對(duì)公哲司各抬層人桐員的丹開(kāi)發(fā)尤與利懇用分蓮析如應(yīng)下；憑１、窩高層伯管理稈人員遷：首蹦先，眨我們摔把這萍里的汁高層敵管理刻人員號(hào)定義全為公悅司副雕總和末董事余會(huì)成匹員，江以及臭主要豎部門(mén)體的主淺管領(lǐng)組導(dǎo)。杠其次氧，我筆們假大設(shè)把坊他們讓每個(gè)識(shí)人的此收入僅增加饞一倍已，問(wèn)扛題是之他們溫的工凈作積陶極性蘇、工內(nèi)作創(chuàng)仔造性良會(huì)提藍(lán)高嗎反？答等案淚80披%掘的可堵能性費(fèi)是否說(shuō)定的趴。如她過(guò)我攤們?cè)偎o每貪個(gè)人糟配一狐輛車(chē)曲呢？早答案猜80盡%福的可估能性芒也是辨否定撲的。妨那么寇，是撐不是荷他們廊的工處作積展極性對(duì)、工棕作創(chuàng)筋造性抗已經(jīng)于達(dá)到騎了相嗎當(dāng)高橫度，張幾乎戲不能刻再提爺高呢銷(xiāo)？答由案仍陜?nèi)皇窃椒穸?。磨因此油，我其們認(rèn)啄為高形層管且理人陪員的徹激活筑，不企在于趴物資疾，而懶在于寄精神播，在料于權(quán)巾威感寨、成鋤就感豈，其插核心和是要姥讓他顯們?cè)趲妥约捍兜墓ご髯髦懈嘁袀浒l(fā)言賞權(quán)。兩各位森高層狐管理膀人員直承擔(dān)掩什么漁樣的驗(yàn)工作戶(hù)，承原擔(dān)什摩么樣翼的責(zé)季任，責(zé)在這射些職脹責(zé)基懸礎(chǔ)上汗到底英具有絕什么眠權(quán)力坦的明遠(yuǎn)確化伍，是崖高層紡管理仗人員平激活肺的根皂本所展在。唐同時(shí)秀，我并們認(rèn)炭為，鳥(niǎo)應(yīng)允木許高掘?qū)庸苈砣睡焼T在遠(yuǎn)大膽錢(qián)創(chuàng)新但基礎(chǔ)己上的紗非重嘩復(fù)性捷錯(cuò)誤旁的出誦現(xiàn)，番這是祥高層浪管理捆人員燒不斷邀成熟停的基錘礎(chǔ)。宜第三倚，高免層管稿理人題員的弟職務(wù)責(zé)輪換鐵，有飯利于哄提高文其工墨作積創(chuàng)極性遠(yuǎn)。湖２、釋普通漫管理庸人員鏈：我喬們把遼凡是姓能管英幾個(gè)取人的慰管理鉤人員武，統(tǒng)浮稱(chēng)為壞普通脾管理她人員鵝。同抽樣的論假設(shè)悠即把次他們脈每個(gè)做人的序收入蜂增加灑一倍襖，同失樣的捕問(wèn)題厚，即裂他們使的工提作積毫極性誘會(huì)提抱高嗎吃？我畏們的脂回答秩是，祝在短輩期內(nèi)踩他們愛(ài)的積餡極性俯有可匙能迅鴿速提捕高，側(cè)但這躺種來(lái)部得快接的熱充情，珠如果和沒(méi)有位相應(yīng)鍵的壓棄力機(jī)棚制，彩將會(huì)贈(zèng)更快鞏的消沃失。慮理論拋上，端甚至典一些歉企業(yè)飽的實(shí)撿踐也摟認(rèn)為僵定量蜂化的濫指標(biāo)混，是置給這糖些管偽理人件員提抹供壓龜力的刊重要萄源泉惕，但朋問(wèn)題原是成晨體系儀且有咳相當(dāng)敏實(shí)際盤(pán)意義聽(tīng)的考套核指適標(biāo)對(duì)挖許多洲部門(mén)滋都是鈴難上韻難。辜我們王認(rèn)為爆，普留通管撲理人梨員與車(chē)高層床管理籌人員浸的最塌大區(qū)辯別在賊于前洪者的欣危機(jī)扮感要居大于寬后者鞏，而馳后者發(fā)的責(zé)笛任感爬要大豪于前五者。競(jìng)這種鋼危機(jī)翻感首乒先來(lái)棕自于券定量麻化指稿標(biāo)，揭其次菜危機(jī)梢感來(lái)卸自于貼能上虜能下暖的干烈部體啄制。詢(xún)正如省前面定所指淋出，圖能上族能下核的干燭部制村度的漂最大載缺點(diǎn)振在于讀不利眨于人籠才培峽養(yǎng)。式我們?cè)捊ㄗh速“息本部藏門(mén)的妙干部芒原則肝上不船直接薪從本含部門(mén)僻產(chǎn)生碰，本流部門(mén)監(jiān)上升菠性調(diào)期動(dòng)的落比例宇，應(yīng)甩作為房該部吐門(mén)主雙管業(yè)東績(jī)考借評(píng)的尖重要們指標(biāo)總。寸”教，這剪樣做黎的好悔處在昌于一貞方面蔬有利盞于人乖才的鈔培養(yǎng)鈴，防班止裙渣帶關(guān)傻系的姑產(chǎn)生筑，另買(mǎi)一方紫面，抵有利殃于管捐理職釘位的河輪換駐。堅(jiān)３、神普通象員工頌：高株層管斷理人河員的葵激勵(lì)臂強(qiáng)調(diào)藏基于挑責(zé)任鄙的成務(wù)就感財(cái)；普眾通管旅理人饒員的佳激勵(lì)較突出勻基于濱壓力森的危繪機(jī)感畢，那瞧么，企普通詳員工灶呢？婚我們?nèi)嗾J(rèn)為闊應(yīng)該優(yōu)把重槐心放岔在基細(xì)于競(jìng)尸爭(zhēng)的予安全瘡感和回歸屬姜感。斃“糕收入勸拉開(kāi)權(quán)差距羨，不崇要忘邀了福嫌利弓”席，應(yīng)盒是普澤通員注工激印勵(lì)的爭(zhēng)重要弱原則繪。首殖先，吊收入康拉開(kāi)余差距土是分維配公勾平的孕標(biāo)志島，是橋員工業(yè)積極件性提米高的冷重要?jiǎng)?lì)動(dòng)力椅。一大定幅同度收舊入差藥距的