員工關(guān)系管理概念講述

員工關(guān)系管理百科名片員工關(guān)系管理EmployeeRelationsManagement,ERM從廣義上講，員工關(guān)系管理是在企業(yè)人力資源體系中，各級(jí)管理人員和人力資源職能管理人員，通過擬訂和實(shí)施各項(xiàng)人力資源政策和管理行為，以及其他的管理溝通手段調(diào)節(jié)企業(yè)和員工、員工與員工之間的相互聯(lián)系和影響，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)并確保為員工、社會(huì)增值。從狹義上講，員工關(guān)系管理就是企業(yè)和員工的溝通管理，這種溝通更多采用柔性的、激勵(lì)性的、非強(qiáng)制的手段，從而提高員工滿意度，支持組織其他管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其主要職責(zé)是：協(xié)調(diào)員工與管理者、員工與員工之間的關(guān)系，引導(dǎo)建立積極向上的工作環(huán)境目錄員工關(guān)系管理中包含的要素員工關(guān)系管理的目的員工關(guān)系管理的重點(diǎn)員工關(guān)系管理誤區(qū)員工關(guān)系管理的具體內(nèi)容員工關(guān)系管理的最高境界員工關(guān)系管理（第二版）恭作者禍簡(jiǎn)介叛凈融刊捐蹦氧員工色關(guān)系求管理喚中包遼含的傲要素亂員工蝴關(guān)系頂管理歸的目概的骨員工史關(guān)系柏管理退的重債點(diǎn)懲員工寶關(guān)系贈(zèng)管理析誤區(qū)僅薄文顏刺慮龍絕愉既伶沈畜握嘗溪鄉(xiāng)尾群鐘員工袍關(guān)系濃管理置的具逗體內(nèi)屈容辰員工劍關(guān)系竿管理診的最項(xiàng)高境暖界吐員工冒關(guān)系魄管理恥（第勇二版禾）充夜哈炸恩拍厭住陡串嶄閉作者型簡(jiǎn)介目錄袋員工杠關(guān)系翼管理茂——絡(luò)離職弓面談?wù)归_尿編輯黑本段斤員工堪關(guān)系翼管理喚中包外含的泰要素謙談現(xiàn)代扶的、妻積極素的員彈工關(guān)通系管矩理主紐要包墓含：講勞動(dòng)仰關(guān)系妨管理腸（指斗傳統(tǒng)非的簽鞠合同半、解狠決勞狡動(dòng)糾愿紛等敢內(nèi)容祖）、供法律坡問題哀及投冒訴、暈概吃員工裁的活避動(dòng)和轟協(xié)調(diào)辣、心截理咨跨詢服價(jià)務(wù)（糖現(xiàn)在橫企業(yè)敏中最算時(shí)髦險(xiǎn)、最荒流行壓的一怖種福旗利，何這項(xiàng)尤福利悼的產(chǎn)牧生來呀源于像日益儲(chǔ)強(qiáng)烈風(fēng)的競(jìng)用爭(zhēng)壓陜力）腿、員路工的乳沖突諸管理裳、員錫工的賤內(nèi)部慌溝通苦管理總、工自作豐霜玩員工葡關(guān)系站管理到包含旨要素蟲富化孝、晉裹升、維員工哲的信碌息管幼理（麥對(duì)那句些相影對(duì)比坦較大罪，如角幾千敬人的局公司乓非常珠重要血）員鳥工的傳獎(jiǎng)懲值管理理、員挽工的盾紀(jì)律處管理圣、辭灣退、常裁員任及臨蝕時(shí)解已聘、笨合并炊及收梨購(gòu)（紅稍微題消極膏一點(diǎn)貧的員階工關(guān)孕系管嚴(yán)理，脖是用筋來處愿理員裕工的饑）工絹?zhàn)鲾U(kuò)漂大化艙、崗夜位輪鼠換等毅。宗羞其中獵“勞滲動(dòng)關(guān)島系管填理”愛就是奧指?jìng)鲝澖y(tǒng)的宋簽合該同、哨解決藏勞動(dòng)塔糾紛袖等內(nèi)王容；奪而“板心理辛咨詢瞎服務(wù)腥”是羽現(xiàn)在攝企業(yè)骨中最停時(shí)髦泰、最喬流行翠的一室種福攝利，今這項(xiàng)犯福利稻的產(chǎn)租生來辯源于遣日益崖強(qiáng)烈難的競(jìng)爬爭(zhēng)壓蜻力；論“扯員工信的信葵息管著理”洗對(duì)那易些相埋對(duì)比柜較大宣，如顏幾千桃人的震公司誠(chéng)非常以重要府；另閥外“撓辭退弦、裁海員及期臨時(shí)街解聘瓦、合已并及左收購(gòu)永”則奪是稍碼微消述極一士點(diǎn)的絡(luò)員工蘭關(guān)系顆管理更，是版用來槽處理緊員工佩的。鼻相編輯按本段飽員工露關(guān)系發(fā)管理恰的目搖的凍桿從影遵響員喪工關(guān)每系管僚理的播三個(gè)貓方面石，我括們不無難得先出員勾工關(guān)悄系管忽理的悠最終洪目的腫不僅構(gòu)僅是重讓員佳工滿據(jù)意，蹈而應(yīng)躁該是消使每債一位眼“權(quán)資力人揪”滿槽意的萌結(jié)論麗?！氨M權(quán)力淋人”吳應(yīng)該門包括足顧客盲、員臭工、橋出資攪人、笛社會(huì)堪與環(huán)巴境，仙甚至賺包括報(bào)供應(yīng)動(dòng)商和飾競(jìng)爭(zhēng)樹對(duì)手匪在內(nèi)紹。從榆目前漫成功調(diào)企業(yè)疫的企園業(yè)文抄化分望析中罪看，獄他們偏都非擠常重慨視對(duì)鬼企業(yè)召各種舊“權(quán)畝力人董”權(quán)棵力的劉尊重鳥?；萦盏膽蚱髽I(yè)駐文化仁明確麥提出杜：“擾以真狐誠(chéng)、便公正折的態(tài)巖度服折務(wù)于雄公司諷的每非一個(gè)刪權(quán)力井人”王的思景想，孤這與保IB挺M公惑司的麥“讓敢公司融的每完一個(gè)際成員青的尊假嚴(yán)和板權(quán)力謊都得桑到尊昂重，拿為公扯司在壞世界黃各地覺的消幣費(fèi)者資提供麗最上擁乘的君服務(wù)貌”有歡異曲筐同工敞之妙定。蔽部我時(shí)崖常聽?wèi)K到有掙的管泥理者敢討論歷如何紐讓員固工努葛力工菠作，片但很跟少聽郵到管批理者化認(rèn)真菌研究株他們臭如何總實(shí)現(xiàn)碗對(duì)員豆工所噸承擔(dān)療的義奇務(wù)的帥承諾可。包乎括工龜作的鉛引導(dǎo)怪、資慘源的基支持借、服淋務(wù)的爹提供淋，更鍛括員工里關(guān)系效管理友目標(biāo)軟談不土上生擾活的旦關(guān)心宣；我鼻也時(shí)標(biāo)常聽芝到直暖線經(jīng)球理關(guān)置于別伏的部瞞門不供配合他自己療部門書工作滑的抱萍怨，或特別賞是關(guān)縣于相繞互間廣的推凍諉、雖辦事盲效率統(tǒng)低的義議論得，不相過我好們很啟少逆混向思識(shí)考我猾自己真是如鍛何配今合別坑人的乖。試色想一膜下，牙我們姐為什擱么不扇從自填身角貓度改咸變服需務(wù)觀可念，慰先讓樹別人桃滿意拳而做痛先行暑者和大倡導(dǎo)索者呢嶼？作腔為管陸理者帽，我患們?cè)趧牌渲星冒缪莩耸舶衙唇轻屔?？粗為什壁么不殿能成宰為公蛛司利欣益的微代言肥人、鍋企業(yè)辛文化功的宣說傳者股，而攏只是姜一味會(huì)抱怨膽呢？劫當(dāng)聽敗到消音極的烤、負(fù)拆面的疊或者飄籠統(tǒng)稠稱做兆所謂姥員工焦“不誕滿意更”的為議論毫?xí)r，鄭我們幼為什董么不掙能從還公司界的角接度、蕉從積會(huì)極的畏角度矛、從誓正面恨的角止度加翻以重蒜視、倦加以過引導(dǎo)憲、加霜以解腎決而航是任賽其蔓庭延呢駕？這吐些問至題或骨許尖撥銳了認(rèn)一點(diǎn)概，但賺這樣訪的反鉗思會(huì)晉幫助舍我們多梳理團(tuán)和更診進(jìn)一欠步認(rèn)擾清員做工關(guān)吃系管栗理的窩目的槍，換冊(cè)句話藝說，流員工錘關(guān)系暗管理悶的目?jī)?yōu)的是困我們畫每一激個(gè)管侮理者醉必須套首先濟(jì)明確首和弄滿清楚祥的問青題。未惟有蝴如此聽，我座們管丑理者烘才能著以正便確的怕心態(tài)輛和尋李找適萍當(dāng)?shù)拟彿椒迦ッ媸菍?duì)和開解決描員工誰(shuí)關(guān)系膚管理瓣中的供種種膊問題錦。似編輯割本段舟員工挖關(guān)系陰管理稱的重揭點(diǎn)學(xué)員工段成長(zhǎng)州溝通胡管理至害據(jù)烽載火獵塘聘數(shù)眨據(jù)顯開示員山工成鍋長(zhǎng)溝覽通可魔以細(xì)燥分為峰“入擺司前始溝通悲、崗摘前培秘訓(xùn)溝譯通、噸試用繳期間隊(duì)溝通繪、轉(zhuǎn)叔正溝渡通、某工作匹異動(dòng)勿溝通承、定肝期考碧核溝赤通、取離職刻面談妹、離漁職后興溝通進(jìn)管理砍”等宰八個(gè)堤方面榨，從舞而構(gòu)港成一樓個(gè)完抗整的蠟員工各成長(zhǎng)震溝通廉管理怠體系蜓，以收改善滴和提省升人禮力資簡(jiǎn)源員嫂工關(guān)董系管拍理水夸平、暫為公鍬司領(lǐng)毫導(dǎo)經(jīng)忌營(yíng)管楚理決壇策提總供重歷要參爸考信掠息。省可編輯堵本段泛?jiǎn)T工腥關(guān)系糕管理鉛誤區(qū)王鐘當(dāng)全魂面關(guān)禽系管刑理在鍵全球樣廣泛跪流行鳳的時(shí)魯候，帶作為綿企業(yè)岔，無凍不希訓(xùn)望通腔過提位高客迎戶和巾員工訓(xùn)的滿侮意度布，來賽增強(qiáng)陰對(duì)企峽業(yè)的峰忠誠(chéng)再度，唯從而美提高拆對(duì)企般業(yè)的斜貢獻(xiàn)抹度。脊因此境，對(duì)往外實(shí)詢行客萌戶關(guān)役系管破理（勇CR太M）誠(chéng)，對(duì)厘內(nèi)實(shí)垮行員搶工關(guān)喪系管晴理（埋ER表M）底就成補(bǔ)為必編然。販但員施工關(guān)腐系管礙理管免什么饒，對(duì)貧此的冒認(rèn)識(shí)當(dāng)并不塞清晰點(diǎn)，場(chǎng)員工公關(guān)系愁管理痕甚至案存在獻(xiàn)一定悲的誤龍區(qū)。諒革1.總誤區(qū)碼之一帝——旱“包麻論”稅哪包論桶就是拒只要貴是員傾工的寧事，藥就什地么都射管。圍上管正祖宗倉(cāng)，下低管子收孫，導(dǎo)外管島世界趁觀，季內(nèi)抓往潛意鑄識(shí)。閣從員春工進(jìn)表入企員業(yè)到非離開蒙企業(yè)醫(yī)，不學(xué)僅管吃結(jié)果仔，更婚是管胸過程累。特序別是春煙草芽行業(yè)炎作為攏一個(gè)棚壟斷泄性的桶行業(yè)角，計(jì)永劃經(jīng)狡濟(jì)的膨痕跡樂更為穴明顯仆，把券企業(yè)夾看成津社會(huì)娘的觀習(xí)念更阿為頑瓜固。磁很多蠅人認(rèn)債為企最業(yè)就炊應(yīng)當(dāng)獨(dú)對(duì)員肉工的廢生老減病死彈、吃反喝拉當(dāng)撒睡垂都管殲起來慮，就怖應(yīng)當(dāng)妙大包從大攬郊。結(jié)議果不債僅分味解精來力，礙效果吐也未皂必理滲想，頑人際襖關(guān)系魯也是獎(jiǎng)越來陪越復(fù)搏雜，煩給企娛業(yè)帶脾來了堡巨大射的壓尊力。賠企業(yè)鏈的管微理者耍對(duì)此驚也是謠十分旱的困稈惑。殖不管潮不行掀，不帖管就許意味萍著不乒關(guān)心剪群眾轎生活深，沒駝?dòng)幸哉\(chéng)人為楊本，青沒有蝶建設(shè)泛企業(yè)收文化勝生活躲的積膚極心商態(tài)。歷而管素也未冊(cè)必行課。管辰分明們就是役企業(yè)典辦社蔬會(huì)，瞧不僅層不能絕提高保企業(yè)玉的效美益，湖而且天嚴(yán)重扎分散絞企業(yè)還的資肺源配常置，昏削弱蔽企業(yè)完的核扔心競(jìng)新爭(zhēng)力丙。更困為嚴(yán)寶重的旋是這當(dāng)樣的賭管理碌遙遙摸無窮種期，亭猶如貧雪球攻，越禿管越廟多，芝越管譯越大列，越轉(zhuǎn)管越躍雜，忌而且違企業(yè)友與企染業(yè)之秧間、呀員工切與員宇工之峰間相鑼互攀辦比，稱不僅六給企榮業(yè)管妻理帶賓來巨貼大的困壓力圾，甚烤至埋腸下不喝安定角的隱姨患，牧給經(jīng)高營(yíng)帶腸來不頓穩(wěn)定妹的因翼素。橋瞧2.臂誤區(qū)掙之二模——脅“均轎論”鄙工不患劇貧而太患不潛均，鏡是中單國(guó)特然色。瘦在企敞業(yè)管呀理中袖，大由數(shù)定僚律表買明，業(yè)20統(tǒng)%的佩人做撤了8風(fēng)0%構(gòu)的工忌作，也但是變?nèi)绻涫?悶0%者的人胡拿了糟80扶%的嶄報(bào)酬櫻，員倘工則見不能睬平衡時(shí)，企厭業(yè)管鎮(zhèn)理者天也難臨以取急舍。統(tǒng)因?yàn)橄M管叉這是勵(lì)對(duì)貢巨獻(xiàn)的權(quán)肯定屋，但怪絕對(duì)太是對(duì)腿現(xiàn)有慚分配陪機(jī)制盡和分夠配思淘想的園挑戰(zhàn)賠。進(jìn)騙正因疊為如泉此，鳳以穩(wěn)寧定、晝安定翻為前腰提，加對(duì)績(jī)耕效的雪認(rèn)可芝還是阿停留必在平笛均的噸基礎(chǔ)晶上，尸肯定餅了2紗0%社的人贏而得蓮罪8膊0%蹈的人托成為唐管理剃的一鋸個(gè)雷縫池，暖不敢法輕易動(dòng)逾越也。2息0%旋的人鼻事做僵的多借，工膠作中者與人南接觸演摩擦鴨也就逝相應(yīng)雅增多卷，群謙眾關(guān)辰系本戚來就吳有些仁微妙鑼，如構(gòu)果最報(bào)后還啞拿得拳多，駕無異尸于火得中澆充油，青陷自?shī)^己于勾不仁偽不義系之中酷。因懸此，醋激勵(lì)霉一旦撕陷入升平均斗主義府的人料際旋音渦，厚不僅卻難以典掙脫士，而謠且還舒會(huì)形強(qiáng)成一芳種后稻挫力牛，加捷速這手一旋銜渦的挽發(fā)展菜。纖3.晚誤區(qū)箏之三林——行“文昨憑論扮”穿憶通過勢(shì)員工專關(guān)系塞管理億，大練力提威高員登工素升質(zhì)，們成為生企業(yè)軌員工劇關(guān)系姐管理旗的共衛(wèi)同目代標(biāo)。渾怎么鐮提高最員工綱的素瞇質(zhì)，鞭誤區(qū)銀更多彎。很夫多人域認(rèn)為舟，提哨高員對(duì)工的廣素質(zhì)優(yōu)，關(guān)蕉鍵在豐于提拳高員賭工的應(yīng)文糖員工餡關(guān)系仿管理載化素交質(zhì)；惜提高易員工孔文化害素質(zhì)虎的手尋段，溉就是標(biāo)提高績(jī)員工雄的文慨憑級(jí)鈴別，顆初中覆成為妥高中概，高套中成賠為大惠專，鉆大專勻成為饒本科流，本賀科成低為研狼究生越，如煙此類課推。勒似乎乘文憑廣一高吹，素眼質(zhì)就密完全占提高顆了。丙只要程有文輪憑，扮就會(huì)碌有水位平。邊與此眾同時(shí)釋，把惱學(xué)歷搞結(jié)構(gòu)揪作為芽衡量重員工枝素質(zhì)簡(jiǎn)的標(biāo)懲準(zhǔn)全愁面流追行。經(jīng)斧盼這顯舒然有雅些片朝面。惜實(shí)行毒員工磚關(guān)系豎管理麥本身澤就是俯打造渾學(xué)習(xí)萄型組逝織的停一個(gè)援重要蝶方面澤，在寇提高莖員工爹的滿機(jī)意度催和忠嗚誠(chéng)度卸基礎(chǔ)誠(chéng)上，糕更易涂于建萄立企廳業(yè)的爺共同永愿景付，通脹過員肢工個(gè)慨體的靠自我嘉超越慶，改找善企永業(yè)內(nèi)昨部合惹作的情簡(jiǎn)單竿模式肅，以端目標(biāo)蜜的統(tǒng)根一來?yè)p形成遭團(tuán)隊(duì)看的合播作，顧以此堤來系藍(lán)統(tǒng)整宴合企驚業(yè)的菜資源管配置遞機(jī)制埋，從撒而提擦高企傷業(yè)的對(duì)核心蝴競(jìng)爭(zhēng)愛力。哀學(xué)歷雞教育歐是只跨是員濱工素襲質(zhì)提鼻高的廟手段螺之一退，本士質(zhì)在產(chǎn)于提奇高員腦工的芽基本病素質(zhì)及，提蘋高員劫工個(gè)公人的之素質(zhì)灘潛能吊，如妨果這廚些個(gè)葉體不境能形手成團(tuán)鑒隊(duì)合替作，詞那么貸企業(yè)蚊的目冷標(biāo)就捉如一筑輛不擾同方膜向受艇力的旨車，站個(gè)體椅的力騎量越銳大，心對(duì)企蟻業(yè)的巾?yè)p害絞越大犧，最堡終除慚了車柱身撕秧破以驕外，嫁很難付想象吉還有壘其他鋪的結(jié)船果。鄙慌編輯很本段亮員工稻關(guān)系膏管理鑼的具腹體內(nèi)抽容疫陣從廣苦義的診概念毀上看陶，員襖工關(guān)播系管喚理的鞭內(nèi)容量涉及棉了企塊業(yè)整緞個(gè)企宜業(yè)文斷化和害人力左資源絡(luò)管理斬體系醋的構(gòu)探建。宵從企匙業(yè)愿哭景和蠻價(jià)值壁觀確贊立，培內(nèi)部健溝通絨渠道費(fèi)的建佩設(shè)和唉應(yīng)用名，組秘織的硬設(shè)計(jì)腰和調(diào)撲整，他人力慕資源闊政策園的制漲訂和打?qū)嵤诘鹊嚷?。所調(diào)有涉客及到許企業(yè)坊與員奧工、蛋員工缸與員除工之夢(mèng)間的程聯(lián)系絲和影忙響的醉方面堪，都要是員聯(lián)工關(guān)登系管烘理體蒸系的園內(nèi)容膏。勇爆從管岸理職攤責(zé)來鑼看，掏員工頑關(guān)系須管理曉主要作有九弄個(gè)方召面：撤兇桿一是蹲勞動(dòng)剃關(guān)系蠶管理跳。兩辦勞動(dòng)稅爭(zhēng)議具處理更，員丈工上會(huì)崗、砌離崗侄面談妙及手賽續(xù)辦綱理，練處理率員工刃申訴盞、人禍?zhǔn)录m夏紛和徑以外攔事件階。問壯二是苗員工鑒紀(jì)律昏管理澆。引穗導(dǎo)員眉工遵賽守公僑司的灰各項(xiàng)搭規(guī)章晉制度菊、勞茶動(dòng)紀(jì)施律，匪提高那員工蠢的組間織紀(jì)正律性騰，在尖某種磨程度可上對(duì)今員工爆行為駝規(guī)范僚起約賣束作伙用。緩者案三是牛員工份人際斬關(guān)系剩管理創(chuàng)。確銀引導(dǎo)覽員工蟻建立動(dòng)良好粱的工銅作關(guān)珍系，融創(chuàng)建耐利于仙員工還建立氏正式舟人際繭關(guān)系課的環(huán)顛境。捏浪砌四是墊溝通貨管理卷。驢騰保證戒溝通授渠道處的暢鉛通，寺引導(dǎo)臣公司藍(lán)上下剃及時(shí)互的雙濤向溝哄通，糧完善累員工顏建議兼制度如。刪倘五是貫員工宜績(jī)效撲管理煤。底誘制定玉科學(xué)狹的考蓮評(píng)標(biāo)尤準(zhǔn)和侍體系雹，執(zhí)蠢行合援理的塌考評(píng)辟程序賽，考筒評(píng)工借作既礦能真或?qū)嵎慈缬硢T黑工的背工作表成績(jī)必，有跳能促泛進(jìn)員高工工侄作積漿極性畫的發(fā)萄揮。玉買粉六是菠員工歷情況斑管理來。番示組織信員工款心態(tài)總、滿畏意度崗調(diào)查序，謠額言、孩怠工川的預(yù)罩防、臟檢測(cè)究及處么理，釘解決捎員工韻關(guān)心悔的問己題。有擇塊七是揚(yáng)企業(yè)掌文化賊建設(shè)潛。蝶鹽建設(shè)嗎積極斷有效恐、健瞧康向跡上企冶業(yè)文夕化，棄引導(dǎo)跌員工哪價(jià)值劃觀，營(yíng)維護(hù)劍公司期的良匙好形占象。嶄位豆八是綢服務(wù)早與支余持。乎園業(yè)為員懶工提哈供有亭關(guān)國(guó)尋家法榮律、遇法規(guī)普、公鵲司政侵策、漢個(gè)人管身心壩等方遲面的舞咨詢轟服務(wù)博，協(xié)賴助員注工平自衡工舍作與真生活諷。頑雙九是再員工全關(guān)系殼管理相培訓(xùn)芹。掠套組織竭員工呈進(jìn)行房人際周交往押、溝隱通技出巧等奉方面狠的培鴉訓(xùn)。奉篩編輯岸本段萌員工覽關(guān)系身管理務(wù)的最去高境反界榆1、赤員工蚊關(guān)系站管理飄的起熄點(diǎn)是奪讓員很工認(rèn)運(yùn)同企朝業(yè)的悠遠(yuǎn)景振。橡吩企業(yè)眠所有陷利益梨相關(guān)島者的黎利益丑都是屆通過垮企業(yè)家共同普遠(yuǎn)景衰的實(shí)士現(xiàn)來愛達(dá)成令的。挪因此劃，員叼工關(guān)蓬系管崖理的休起點(diǎn)蒜是讓免員工叔認(rèn)同派企業(yè)鐘的遠(yuǎn)惱景。閣沒有帳共同加的遠(yuǎn)懲景，材缺乏括共同輝的信途念，蹦就沒諷有利賢益相罪關(guān)的茶前提果。但欄凡優(yōu)橡秀的猜企業(yè)袋，都效是通斯過確玻立共采同的射遠(yuǎn)景錢，整匯合各湊類資情源，渠當(dāng)然跳包括原人力碑資源扒，牽丟引整治個(gè)組怖織不鋸斷發(fā)忽展和昏壯大說，牽飯引成散員通末過組貴織目可標(biāo)的淡實(shí)現(xiàn)宇，實(shí)原現(xiàn)個(gè)柿體的滾目標(biāo)痕。扎藍(lán)企業(yè)房的價(jià)揪值觀曠規(guī)定疲了人潑們的窗基本恰思維魯模式絹和行位為模纏式，介或者昆說是劈習(xí)以深為常抽的東麻西，扶是一烏種不蛇需要坡思考踏就能寨夠表況現(xiàn)出北來的妥東西宰，是扇一旦匪違背翻了它杠就感還到不樂舒服鈔的東棕西。菌因此灶，可平以說揀是企飼業(yè)的恨價(jià)值循觀是擴(kuò)企業(yè)冊(cè)的倫倆理基傷準(zhǔn)，吧是企輔業(yè)成膊員對(duì)俘事物雖共同乖的判憐定標(biāo)吉準(zhǔn)和態(tài)共同歡的行研為準(zhǔn)爛則，梨是組貓織規(guī)束范的且基礎(chǔ)拳。有喂了共鳴同價(jià)法值觀馳，對(duì)鉗某種劇行為難或結(jié)御果，找組織耽成員耍都能普夠站陵在組伐織的單立場(chǎng)銳做出暫一致魔的評(píng)煌價(jià)。渠這種批一致暑的價(jià)破值觀畜既是張組織叢特色查，也牧是組寧織成泛?jiǎn)T相慈互區(qū)墓分的稈思想秋和行間為標(biāo)儉識(shí)。附取烏所以協(xié)，認(rèn)筋同共騾同的德企業(yè)刺遠(yuǎn)景必和價(jià)雨值觀尊，是種建設(shè)全和完乒善企搶業(yè)員央工關(guān)懶系管毛理體皂系的豪前提骨和基列礎(chǔ)。色背2、恨完善企激勵(lì)切約束玻機(jī)制塘是員艇工關(guān)耳系管添理的責(zé)根本遵。圖忍企業(yè)巡有多錦種利慰益相償關(guān)者販，但匙其創(chuàng)歡立和谷存在切的核給心目妨標(biāo)在錦于追式求經(jīng)律濟(jì)價(jià)紐值，足而不笨是為奔了單階純滿滅足員譽(yù)工個(gè)匹體利崖益需粘求。漂因此賣，企慣業(yè)組邪織的院目標(biāo)頂和其襯所處潑的競(jìng)鋪爭(zhēng)狀禁況，疲并建們立企蛋業(yè)與鍵員工威同生恐存、甩共發(fā)貝展的殃命運(yùn)同共同木體，愛是處螺理員汗工關(guān)兼系的耳根本折出發(fā)夾點(diǎn)。宅如何肌完善企激勵(lì)強(qiáng)約束醒機(jī)制脫，建暈立科裝學(xué)合序理的譯薪酬阿制度侮包括略晉升蘋機(jī)制狹等，討合理黃利用稻利益版關(guān)系豪就成響了員朋工關(guān)噸系管右理的跨根本掀。春3、燦心理勒契約閱是員駝工關(guān)勝系管捉理的韻核心您部分葬。香蝴上個(gè)紛世紀(jì)洽70積年代鉗，美餃國(guó)心省理學(xué)被家施膚恩提捏出了溝心理賊契約樓的概劇念。挺雖然耕心理可契約漢不是柿有形陡的，困但卻垃發(fā)揮問著有達(dá)形契致約的場(chǎng)作用井。企諷業(yè)清啞楚地術(shù)了解鑄每個(gè)陷員工懲的需徐求和該發(fā)展累愿望柴，并脾盡量童予以喜滿足孝；而衡員工倉(cāng)也為歉企業(yè)燦的發(fā)沉展全搞力奉它獻(xiàn)，蜻因?yàn)榱芩麄兘诚嘈鸥鹌髽I(yè)獨(dú)能滿會(huì)足他糾們的往需求鄉(xiāng)與愿西望。珍邪摘心理有契約索是由銀員工啟需求巾、企壓業(yè)激臭勵(lì)方紅式、謊員工釣自我睛定位暈以及避相應(yīng)跡的工逃作行假為四鋤個(gè)方掠面的杏循環(huán)肢來構(gòu)址建而頸成的情，并役且這切四個(gè)寄方面斜有著縱理性課的決獵定關(guān)船系。窯心理吸契約萍給我猛們員兄工關(guān)獵系管岔理帶末來的融思考溉是：頃別廈企業(yè)漿在構(gòu)煤建心筍理契緊約時(shí)狹，要雖以自嶺身的視人力杜資源祥和個(gè)謠人需有求結(jié)誦構(gòu)為遷基礎(chǔ)水，用瓜一定偏的激奴勵(lì)方恐法和求管理鉤手段脈來滿掠足、衰對(duì)應(yīng)粥和引退導(dǎo)員廊工的放心理數(shù)需求閱，促蒜動(dòng)員躁工以儀相應(yīng)蠢的工撕作行個(gè)為作汁為回錯(cuò)報(bào)，早并根值據(jù)員賣工的麻反應(yīng)笑在激還勵(lì)上刪做出扒適當(dāng)遵的調(diào)否整；榴員工訓(xùn)則依茅據(jù)個(gè)枝人期川望和礦企業(yè)逼的愿莫景目嫌標(biāo)，偶調(diào)整蟻?zhàn)约涸〉男姆咐硇枥睬?，肉確定絮自己辟對(duì)企母業(yè)的婦關(guān)系哀定位飼，結(jié)醋合企她業(yè)發(fā)訂展目揮標(biāo)和核自身挨特點(diǎn)飲設(shè)定付自己逐的職果業(yè)生垃涯規(guī)紅劃，焰并因它此決月定自適己的琴工作邊績(jī)效宏和達(dá)彎成與枕企業(yè)箭的共阻識(shí)：精個(gè)人原成長(zhǎng)紅必須需依附億企業(yè)眼平臺(tái)焰，離翁開企狗業(yè)這朵個(gè)平本臺(tái)談夫員工偉個(gè)人饞目標(biāo)鳥的實(shí)鞏現(xiàn)只槳能是忌一句釀空話雹，這專好比學(xué)大海足與溪局水的爹關(guān)系價(jià)，企險(xiǎn)業(yè)是旋海，淘個(gè)人原是水職，離砍開大器海，明溪水錘是會(huì)誤干枯累的。拒這就挨是現(xiàn)乞代人磚力資征源管蓋理的帶心理百契約毫循環(huán)運(yùn)過程父，也侵是企蓬業(yè)員矮工關(guān)紅系管帽理的熔核心賓部分焦。優(yōu)4、比職能什部室訓(xùn)負(fù)責(zé)園人和寫人力院資源病部門抗是員視工關(guān)盾系管亭理的技首要著責(zé)任貴人。丸觀粱在企紀(jì)業(yè)員自工關(guān)傍系管駝理系虛統(tǒng)中練，職繁能部壇室負(fù)摧責(zé)人男和人已力資啄源部削門處胃于聯(lián)驢結(jié)企叮業(yè)和德員工協(xié)的中臟心環(huán)醬節(jié)。輪他們根相互滴支持悼和配炒合，手通過吊各種逮方式轉(zhuǎn)，一啦方面基協(xié)調(diào)幟企業(yè)友利益想和員性工需銳求之繪間的答矛盾蔥，提陸高組泛織的卡活力撐和產(chǎn)今出效拍率；成另一榮方面機(jī)他們共通過府協(xié)調(diào)星員工地之間客的關(guān)杜系，款提高倘組織融的凝彼聚力串，從罵而保痕證企系業(yè)目沃標(biāo)的藍(lán)實(shí)現(xiàn)良。因槍此，屬職能鍬部室圓負(fù)責(zé)持人和虹人力項(xiàng)資源禿部門各是員揚(yáng)工關(guān)皮系管馳理的截關(guān)鍵權(quán)，是酒實(shí)施瘋員工鑼關(guān)系互管理衰的首泰要責(zé)懶任人雪，他歇們的廈工作叉方式男和效升果，告是企貝業(yè)員貴工關(guān)怖系管安理水年平和蝴效果巷的直裂接體融現(xiàn)。久館萍綜上鮮所述炮，員名工關(guān)就系管發(fā)理的醬問題鼻最終主是人濟(jì)的問腥題，羽主要捆是管鍋理者鑄的問巡題。默所以克，管喪理者托，特抗別是輔中高倚層管程理者端的觀奴念和它行為礎(chǔ)起著肺至關(guān)冶重要蝶的作旨用。海在員吳工關(guān)局系管濱理和叔企業(yè)析文化政建設(shè)娃中，掙管理流者應(yīng)醋是企護(hù)業(yè)利常益的辛代表雕者，直應(yīng)是離群體搭最終目的責(zé)近任者哭，應(yīng)嘉是下蹄屬發(fā)攀展的湖培養(yǎng)罪者，獅應(yīng)是含新觀調(diào)念的喪開拓桂者，火應(yīng)是隆規(guī)則顧執(zhí)行咬的督眉導(dǎo)者畢。在指員工薄關(guān)系訂管理復(fù)中，譜每一止位管盡理者梅能否巷把握蘿好自掙身的命管理握角色饅，實(shí)潮現(xiàn)自柜我定笛位、趨自我列約束暑、自政我實(shí)轟現(xiàn)、拆乃至狗自我熄超越段，關(guān)思系到緣員工烘關(guān)系弱管理京的成臉敗和呼水平禮，更鹽關(guān)系康到一寶個(gè)優(yōu)燃秀的季企業(yè)倉(cāng)文化堤建設(shè)春的成衣敗。月員工徑關(guān)系喊管理勁——參離職每面談探辛離職緒談話弟，與臂即將票離職柏的員決工進(jìn)隸行坦冶誠(chéng)的繭交流談，可秋以消冊(cè)釋彼早此的呼誤解技，了址解企拘業(yè)存經(jīng)在的吼問題罷，明腿了管歐理的感得失芹。璃離職賴面談缸的好千處刻亭1．貫談話玉留人梨：對(duì)疾一些撇骨干蟲員工抖的離踏職，判企業(yè)變坦誠(chéng)樓相處扶，花冬時(shí)間弟和員選工溝扒通，狼可了披解他斃們心民里的誦真實(shí)峰想法門。有肥些離腸職決芒定做廁得比泄較草塞率的駱員工牛，或維是對(duì)孔離職姐本身短就猶鼓疑不數(shù)決的趟員工諒，談仙話可樸以讓艘其改苗變主怎意。間某企頓業(yè)員篇工小摔劉，事因?yàn)榘尾环龔墓蛩菊{(diào)阻動(dòng)，柳提出慧辭職縣，在榨離職犧談話格時(shí)，莫談著兩談著叔，感顆受到筍公司籌對(duì)自吊己的鏈關(guān)注勸，覺奸得還湖是留膚在公篩司好筍，最濫終又載決定香留下緞來，饅后來蠢成為搞公司啄開拓莫海外敢市場(chǎng)饞的功亦臣。蜻驅(qū)兼2．誤發(fā)現(xiàn)辨制度油問題偷：企臉業(yè)的膊某些僵制度打，在鍋公司鋪內(nèi)部色看或張?jiān)S沒近有什撓么問妖題，膚但如架果放迷在競(jìng)坑爭(zhēng)環(huán)菜境下倘，可侍能已惕經(jīng)為牽市場(chǎng)雨所淘錢汰，旁不利晝于企忙業(yè)發(fā)截展。雪某通籌信產(chǎn)勢(shì)品企捕業(yè)，浙在一級(jí)段時(shí)恨間里怠，員榴工流潮失率簡(jiǎn)居高伴不下籠，經(jīng)勇營(yíng)者海百思么不明北其因火。在嶄引入屯離職傘談話橫工作陷方式逢后，攻企業(yè)階才發(fā)關(guān)現(xiàn)，撞原來畝競(jìng)爭(zhēng)旅對(duì)手滿的薪緞酬制抬度在閥行業(yè)巖里面善有很環(huán)強(qiáng)的棗競(jìng)爭(zhēng)重力與也激勵(lì)宜作用腳，從界而促韻使該抱企業(yè)渡修改載薪酬竭制度性，留倡住員嗚工。憲懲光3．顆改善腎企業(yè)冊(cè)管理翁：如鐘果員勒工的鋪離職塞，是室因?yàn)闈采纤窘构芾硎⒓寄軟龅娜奔宸Γ蚱笾軜I(yè)管胞理的交盲點(diǎn)窯所致積，不晨加以奴改善責(zé)，員鵝工流屑失將瘋得不貝到控過制，乏企業(yè)唇本身梳的問捐題也偏得不先到解果決。旦某公沙司客碼戶服松務(wù)部申門員帳工離袋職談構(gòu)話時(shí)妄表示博，自肅己部厚門氣魔氛沉穗悶，逢工作量不開巨心。吐后來宮訪談詞該部?jī)鲩T員駛工，乳發(fā)現(xiàn)薪部門魯主管揪管理引刻板射，對(duì)置下屬甜過于索嚴(yán)厲托。沉漢悶的意組織唱氛圍開，不阿利于運(yùn)企業(yè)滿的客舌戶服士務(wù)工周作。梁經(jīng)過尋調(diào)整畜，該廁公司鋤客戶湯服務(wù)談部門覽的工泳作業(yè)傷績(jī)也謝有了體很大吩起色雁?？扑?．洪調(diào)整紐招聘嚇行為隔：通故過與日離職譽(yù)員工呀談話眼，企嘉業(yè)可債以仔測(cè)細(xì)分趙析離喬職群爺體，傲尤其跑是分腦析企砌業(yè)主瓣動(dòng)辭婦退人賞員以其及以巖不適向應(yīng)理遙由辭表職的扇員工墓，比槽如這副些人腐員的槐特點(diǎn)黑是什阿么，謙群體閉特征敞是什繞么等講等。箭這樣鏟，企爪業(yè)就互會(huì)發(fā)歐現(xiàn)這垃個(gè)群尖體的氏問題自所在謎，發(fā)井現(xiàn)他貿(mào)們與柏企業(yè)易不相塑融的滑原因休，在披以后效的招之聘過報(bào)程中碑，就墨能較慚快剔凳除不篇適合鵲公司桃工作級(jí)的求林職者捎。胡進(jìn)5．留消除偵敵意守和誤居會(huì)：展有些磁員工夠離職傅，是演帶著信一肚訓(xùn)子怨你氣做子出決赤定。揀這個(gè)春時(shí)候棄，一續(xù)個(gè)公積正和圍不帶惑偏見規(guī)的離取職談巖話，因可以?shī)首寙T釣工將攀不滿貌意發(fā)脖泄出毅來，貿(mào)同時(shí)吹做一堂些適繳當(dāng)?shù)姆嵛繋すぷ骱粒卮贂?huì)取數(shù)得員節(jié)工的答理解養(yǎng)。鳴抱6．計(jì)給公臣司帶犬來長(zhǎng)訊遠(yuǎn)利紗益：取離職貨面談殿，可趴以向境員工炕表明瓦，他薦或許閣不適戒合公勇司，涌。公衰司或范許不哥適合怖他，瘋但有豎緣經(jīng)撥歷了殘人生音中的酬一段濁時(shí)光使，彼薪此就瘦是朋席友。謹(jǐn)這種硬友善館的信析息是迫積極嗓和必質(zhì)要的毒，能耍為公撇司帶蹄來長(zhǎng)魯遠(yuǎn)的罪利益雅，在恥公司掀有患影難的旬時(shí)候悉，離寸職人拼員也近會(huì)伸奶出友廈誼之殘手。沫華為繁和思接科打趁過一窩場(chǎng)官牌司，帶當(dāng)時(shí)商就有間很多腔華為區(qū)的離麥職員血工在貓網(wǎng)上采維護(hù)疾華為敬的利摸益，姜特別勁令人熄感動(dòng)麻。蛛離職宿面談世的障剩礙芹丘離職厚談話畫不簡(jiǎn)尾單，明盡管拒越來染越多傳的企殘業(yè)都竿在嘗井試離村職談鑒話，杰但要進(jìn)做好亞這項(xiàng)懲工作坊也不清容易寧，在跟實(shí)施順過程南中會(huì)旺遇到眉一些垃問題認(rèn)和障傍礙：刷慧盾表現(xiàn)雨一：玉離職規(guī)員工沖有所框顧慮遞，不泡愿多鞭談。門某企嗚業(yè)的毅年終謠獎(jiǎng)金閑，一余般都莖在第兵二年倉(cāng)的6壺月左卸右發(fā)霜，員絮工離土職時(shí)麥，顧催慮自素己的把談話?；蛟S沿會(huì)影井響?yīng)劷壗鸬乃涟l(fā)放略，于飽是閃瞇爍其棚詞，屠不愿謹(jǐn)多說班。施．陣幸表現(xiàn)仆二：奔離職家員工當(dāng)事不起關(guān)己昏，高競(jìng)高掛絮起。霸反正匹人走扁都走晃了，斷還說退那么肅多干跡什么居?中料國(guó)人度典型縮的“旋多一蘭事不笑如少構(gòu)一事瓜”心覽態(tài)；粉影響駁著員悟工離引職面冒談的磚深度所交流仰。些某表現(xiàn)碧三：同離職槐員工豪去向婆已定波，聲勸東擊龜西。桑一些聰離職漠員工秀，因課跳槽剩到競(jìng)巴爭(zhēng)對(duì)拾手那榨里，蔥離職肅談話夜時(shí)，電找些脾離職唐借1誼3進(jìn)悄行掩病飾，誓對(duì)有努關(guān)問貨題避能重就休輕，順蜻蜓收點(diǎn)水顛，談鉛不出系所以椒然。校請(qǐng)暗表現(xiàn)圖四：雅離職倉(cāng)員工松寧為亦玉碎爪，不留為瓦蔽全。種某員鋤工因領(lǐng)對(duì)其腰主管皇管理曠方式漢不滿魔，存遠(yuǎn)在誤黨解和賽偏見附，在踐離職折面談?wù)頃r(shí)，誰(shuí)添油房加醋謹(jǐn)?shù)鼐幤啃┕誓闶?，滋讓企盾業(yè)花滔了很餡多功大夫，端才弄菊清其海中的零是非擋曲直縣。介顫表現(xiàn)追五：忙離職歸訪談鏡缺乏旅技巧聽，敷落衍了篩事。彼與國(guó)釀際大貫公司謹(jǐn)聘用姿顧問屋公司撓進(jìn)行酷離職盯面談慶或聘半請(qǐng)有洞關(guān)專皺業(yè)人卸員進(jìn)賭行離耕職面忘談不磚同，繞國(guó)內(nèi)蹲企業(yè)羨大多印由人休力資綠源部曉門的寶有關(guān)資人員蠟“瑞兼任誦”一候下，葉談話腳缺乏暈技巧脂，內(nèi)顆容敷勺衍了乎事。丈對(duì)皮于離紹職談按話中退常見督的這李些障羞礙和泥問題當(dāng)，企民業(yè)需膀要真養(yǎng)正重身視并苦通過逃離職宗談話川的專竄業(yè)化指來解魔決。姜傾離職榮談話鏟怎么覽談縱走要想弓離職笛談話還真正擇起到梅消除韻誤會(huì)儀、留咱住人膏才、努暴露趙問題邀等作尋用，遵必須畢講究絲技巧擠性，程做到憲專業(yè)娃化。垮贈(zèng)疤1．恥明確掩談話辰目的平離驢職談鴿話和很一般晨的談法話不偷同，吃具有誦明確次的談身話目殖的。題針對(duì)著不同忽離職昆人員兵，談授話的然目的骨和重飽點(diǎn)會(huì)司有所情不同浩：對(duì)狗骨干畢員工紡離職之，談容話目刺的可瞇能在端怎樣戰(zhàn)留住霞他；填如果盞留不輩住，莫要弄烈清原健因何碌在；寫了解約他下致一步駝的打伯算和內(nèi)如何喘保持深與他闖的聯(lián)規(guī)系。把對(duì)辭急退員回工的塊談話鼻，談罪話的將目的兄可能詞在于太解釋速和安告撫工窯作，欺回應(yīng)救他的風(fēng)抱怨臂，結(jié)牲合他軌的特恢點(diǎn)，都給出碧建議喪。對(duì)座經(jīng)濟(jì)借不景手氣時(shí)脆候的企裁員胃談話型，目或的側(cè)哨重于榜讓員用工理咽解政逢策，瘡并在邀公司奔政策野框架取下，丟解釋俊公司稿提供須的幫斜助和助補(bǔ)償報(bào)工作哭。族如果啞對(duì)被貞裁員軟工談務(wù)話時(shí)潑，用野留人蟲的那諒一套媽思路猶來談校，員強(qiáng)工只殲?zāi)苁球言秸勣p越生瓜氣，膨所以耀，離虧職談尾話需廈要注耐意對(duì)留象的鑰不同疾，確霜立自筆己的罰談話妨目的傍。站訴2．踢了解甲離職喪人員諷的背湯景信隱息顛離職僻談話哀需要鴨知己仁知彼漸；要誦達(dá)到挽好的柔效果孔，一波定要魂對(duì)離澡職人柱員的檔基本掛信息萬(wàn)有事閉先的顫了解嫌?？晒ひ酝Y過人撇事檔列案，沉對(duì)其問年齡最、工氧齡、杰工作紹經(jīng)歷榮、家英庭情咳況以需及工孔作表如現(xiàn)等悔有一灣個(gè)基冶本的自了解男；也鋪可以遷向上貝司或幫有關(guān)貌人員舅，了珍解他辟的工啟作表餃現(xiàn)、敞個(gè)人姜興趣懇、有理關(guān)的屯評(píng)價(jià)偽資料色等。春這個(gè)拆工作靜做扎噴實(shí)了金，在甜離職用談話隙時(shí)，朝就能零把握意談話拜的主毫動(dòng)權(quán)疤。忠憤3．柄熟悉列有關(guān)擺法律恥法規(guī)果和公少司有易關(guān)鈉糾度爸有關(guān)巡法律漆法規(guī)峽，是面國(guó)家匠和社延會(huì)界栗定員飛工與勇企業(yè)碑之間捷利益戒關(guān)系索的文批本文觸件，屠越來駝越多作的員第工法報(bào)律意勻識(shí)和泛維權(quán)您意識(shí)煤在提炮高，偽在離居職的蒸時(shí)候曬，可勢(shì)能會(huì)榨提到買譬如冒《勞填動(dòng)法繁》上希有關(guān)欄的條鋒款要該求，家對(duì)此椅要能取從容望應(yīng)對(duì)謹(jǐn)。每公司知政策俯和制結(jié)度，笛與員慶工的繼切身櫻利益繪相關(guān)破，如束果離那職談約話人慧對(duì)公猶司的嬌政策御和制供度不頃了解社，員揪工在漏提及撿有關(guān)進(jìn)問題摟時(shí)，鈴談話竭人不奶能作技為公畝司的牌代言汽人，咱那談鍛話是褲沒有喘任何偶意義助和價(jià)極值的撐。譬候如，職與公尖司裁風(fēng)員的予離職騎人員跨談話京，需需要了狼解公漫司的鴨裁員筍政策抗、補(bǔ)羨償方包案甚企至于畫業(yè)界帽形勢(shì)鞋、市掃場(chǎng)表靈現(xiàn)等效信息晨。戲標(biāo)4．充擬定矩談話縣提綱施談秀話提孩綱不遞一定投要寫膠在紙器上，斗但一兇定要盯有一遍個(gè)談寬話的刮要點(diǎn)陰和先韻后順頁(yè)序。票離職松員工養(yǎng)一般初都是腐有工橋作經(jīng)革驗(yàn)的氧，要稈考慮券到他趟們的援顧慮妹、性歇格、真反應(yīng)躁，設(shè)速計(jì)有懶關(guān)的滋談話魂問題矛。談組話者絕要將植談話代提綱蹄與上攻面的牙談話著目的寫、員捷工的拆背景佳信息協(xié)結(jié)合北起來牛，以劉確保且談話芽不偏固離自訓(xùn)己的調(diào)目的叮。談森話提怖綱要擊考慮尤到談住話時(shí)猶間的晉控制塔，如勻何在親有限役的時(shí)徹間內(nèi)揉達(dá)到憑自己堂的談側(cè)話目件的，凳是需怠要認(rèn)床真準(zhǔn)帶備的關(guān)。叢側(cè)5．膠談話隨現(xiàn)場(chǎng)條的控狗韻木如果棋說，柄前面趕4項(xiàng)衛(wèi)工作映都認(rèn)匪真準(zhǔn)素備了右，談藍(lán)話現(xiàn)括場(chǎng)控佳制應(yīng)蕩該沒聯(lián)有什尺么問基題。且清楚粉了自縱己要權(quán)問什仰么，范也準(zhǔn)毫備了掠離職暴員工必會(huì)提崗什么覽問題考，交渾流就賤不會(huì)降浮在救表面撈上。沿但喘離職包談話洽的現(xiàn)文場(chǎng)控向制還帶有一皮些小恐技巧黨需要深掌握宋：如狗談話竿地點(diǎn)檔盡量貢選擇嘉有一臺(tái)定隱關(guān)私性薯的地靠方，紹避免桐被打盈斷和寧干擾世，也離較容刃易與堵員工遞深度相交流安。談?wù)挼膶疫^程免中，資不要福機(jī)械糠照搬綿事先重準(zhǔn)備饑的問執(zhí)題，塔要注表意傾吳聽，辦理解莊離職觸員工鑰所說喘的意池思和熊內(nèi)容借，必忠要時(shí)性進(jìn)一堵步詢擋問。萬(wàn)利用姜員工筋思考寬和沉陡默的麗時(shí)間廁，回暮顧自糟己的齒談話振提綱肥，調(diào)丙整自飛己的處談話辦思路喂。若因此侄，離發(fā)職談支話過駱程中胳，開稠放型尾的問振題應(yīng)榜多問蹲，探例討和衣征詢亡的語(yǔ)怪氣應(yīng)寬當(dāng)多銅些，蠟因?yàn)榍鹉惚蒯岉氉屪R(shí)員工練感受便到你鑼是真賣誠(chéng)的鑄，而勒且你雙必須諷記住引，你償是代妄表公現(xiàn)司的喊。談例話結(jié)童束時(shí)臥，對(duì)竹員工魄提出秩的問癥題，踢自己激不能麻立即卻答復(fù)兵的，暑要明仆確告貍訴員晉工，權(quán)過后商給予冷相應(yīng)貨的答黨復(fù)。匙暮6，港離職櫻談話農(nóng)總結(jié)牽談壇話總恢結(jié)，墻也是寸必要揉的一播個(gè)環(huán)狀節(jié)。飾不要牛以為父談完邊了，犧就沒候有事噸情了筆，對(duì)童每