三優(yōu)競賽考核表樣表分享

開展“三優(yōu)”項目競賽 提升項目管理水平開展“三優(yōu)”工程項目競賽考核冊項目名稱：項目經理：施工單位： 直屬公司中共甘肅第七建設集團股份有限公司紀委編制年 月 日創(chuàng)建說明及工作要求1、此冊依據甘肅建總關于深入開展 《“工程優(yōu)質、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀”項目競賽活動的實施辦法（試行） 》的精神規(guī)定，適用于我集團公司被確定的創(chuàng)建“三優(yōu)”工程項目。2、該工程創(chuàng)建“三優(yōu)”項目競賽活動領導小組成員，除集團公司的人員確定外，屬那個單位施工承建的工程，由該單位黨支部書記和該工程的項目經理或其他成員組成創(chuàng)建“三優(yōu)”項目競賽活動領導小組。3、此冊由被確定的創(chuàng)建“三優(yōu)”項目單位的黨支部填寫，并由該單位黨支部負責具體的檢查考核工作。4、其他專項預防措施是指甲乙雙方所簽訂的廉政協議書具體內容和公司、項目部制定的各項規(guī)章制度，全文填寫或附加全文。5、此冊一式兩份。其中工程項目一份，由該公司黨支部或管理，報集團公司紀委備案一份。甘肅第七建設集團股份有限公司項目部開展“三優(yōu)”競賽活動網絡圖黨委辦公室黨建爭創(chuàng)工作管理

總公司創(chuàng)建“三優(yōu)”項目領導小組檢察院情況匯報或反映違法線索移交集團公司創(chuàng)建“三優(yōu)”項目領導小組下督安違紀線索移交提達促排供指落議情令實程況紀檢監(jiān)察程序集團公司創(chuàng)建“三優(yōu)”項目辦公室組督情提織查況出協落反意調實映見黨綜財紀監(jiān)經安技人委合務全術力宣辦核察營生質資傳公算委室產量源部室部部部部部黨建宣傳行政財務成預防違紀違工程預結(決)設備采技術員工工作管理管理本管理法線索查處算管理購管理管理培訓加公司接強強落認反受管檢化實真饋理查領管負情督導理責況反促饋落項目部情實況嚴加反格強饋管領情理導況黨施質成建工量本宣安技核傳全術算細落按反化實章饋管規(guī)辦情理章事況施 工 作 業(yè) 區(qū)一、甘肅第七建設集團股份有限公司創(chuàng)建“三優(yōu)”項目競賽活動領導小組組 長：孟康榮副組長：束水龍 馮樂貴 李小虎成 員：解 玄 李世文 吳小禮 馬岷成 呂建昌周永平 陸解平 徐向陽 蕭健飛 李麗華梁永喜 樊昱 劉煒 魏寶船 梁兆賢工作職責：1、根據上級要求，結合本公司實際，提出下達創(chuàng)建“三優(yōu)”項目競賽活動工作任務；2、向上級負責匯報或反映創(chuàng)建“三優(yōu)”項目工作的有關情況；3、不定期地召開專題會議，研究解決在創(chuàng)建工作中存在的問題，提出整改方案。4、指導各單位黨支部及項目部開展創(chuàng)建工作。二、創(chuàng)建“三優(yōu)”項目基本概況1、工程名稱：2、工程地點：3、工程內容：4、合同工期：5、合同價款：6、工程立項批準文號：7、專項預防負責人：楊學軍8、工程主管單位（甲方） ：9、工程施工單位（乙方）：甘肅第七建設集團股份有限公司10、甲方負責人姓名： 職務：委托代理人姓名： 職務：11、乙方負責人姓名：束水龍 職務： 董事長委托代理人姓名： 李成彬 職務： 經理10、監(jiān)理公司：總監(jiān)理：三、該工程項目機構及人員配置、工作分工情況姓名 職務 職 責四、工程項目施工采取的主要措施1、人工費控制措施2、材料費控制措施3、工程質量、安全措施4、工程款回收（元），占合同價款%5、人工費發(fā)放（內部職工和外用工）6、其他措施五、工程項目專項預防措施內容：1、項目部要經常性地組織工程項目管理人員學習黨和國家的法律、法規(guī)和廉潔從政的有關規(guī)定，學習并認真遵守《七公司項目經理部管理人員廉潔自律的規(guī)定》 。2、利用項目班子會、黨員生活會、現場宣傳欄等開展廉潔從政的教育活動，創(chuàng)造條件舉辦各類培訓班、講座，組織收看黨風黨紀錄像片，對現場各方工作人員開展形式多樣的預防宣傳教育工作。3、項目部要在施工生產過程和工資、獎金發(fā)放、采購材料、工程回收款的支付和利用等各個環(huán)節(jié)中，要做到符合程序公開透明。4、集團公司紀委監(jiān)察室每半年開展一次專項預防工作巡視檢查，并將檢查情況報集團公司創(chuàng)建 “三優(yōu)”項目競賽活動小組，作為年終評比的重要依據。5、在施工現場設立創(chuàng)建“三優(yōu)” 項目信息箱，由創(chuàng)建活動領導小組的該單位或項目部成員負責定期開啟，公布集團公司紀委監(jiān)察室舉報電話： xxxxx，接受廣大職工群眾的監(jiān)督。六、創(chuàng)建“三優(yōu)”項目評比條件（一）工程優(yōu)質：1、嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)有關標準和《建設工程項目管理規(guī)范》及工程建設標準強制性條文，工程項目施工（制造）精益求精，施工（產品）質量合格穩(wěn)定，檢驗批質量一次合格率均為100%。2、積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備和項目管理軟件集成系統(tǒng)。3、土建工程項目造價須達到 1000萬元以上或施工面積在 1萬平方米以上；安裝工程項目造價須達到 400萬元以上；工業(yè)產品制造項目產值須達到500萬元以上。（二）效益優(yōu)良：1、認真履行工程項目《建設施工合同》，嚴守承諾，全面完成工程項目承包經營合同中的各項條款，工程項目建設取得明顯的經濟效益和社會效益。2、管理有序，制度建全，認真落實工程項目管理目標責任制，責任到人，工作到位，注重項目文化建設和環(huán)境保護，實現安全生產和文明施工，無失信和違法違規(guī)等不良行為記錄。3、加強項目成本核算，嚴格管理財務制度，有效控制工程項目（基礎、主體、裝飾階段）建設成本，經階段審計或最終審計實現利潤，效益優(yōu)良。（三）干部優(yōu)秀：1、自覺貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，認真學習實踐科學發(fā)展觀，適應市場經濟的要求，創(chuàng)造性地開展項目管理工作，成效顯著。2、項目部黨建工作實施細則和項目部反腐倡廉建設各項任務得到有效落實，黨建工作活躍、規(guī)范，反腐倡廉工作扎實、有力，項目部黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。3、建立了一個堅持原則、公道正派、作風過硬、管理有方、遵紀守法、廉潔從業(yè)、團結帶領職工群眾完成各項任務的項目部班子和一支有理想、有道德、有文化、有紀律、技術過硬、戰(zhàn)斗力強的高素質的職工隊伍。七、其他專項預防措施（包括與甲方簽訂的廉政協議、公司及項目部制定的各項規(guī)章制度等）見附頁八、開展“三優(yōu)”項目競賽檢查考核評分表時間：受檢項目：臨夏移動通信綜合樓工程考核總核內容考核標準檢查人項目考實得分分（簽字）1、簽訂項目個人責任承包合同，合理安排勞動力。1、未簽訂勞動合同的扣2分；工2、編制施工作業(yè)計劃指導書和施工組織設計2、未編制施工作業(yè)計劃指導書、施工組織設計、項目承包施工預算及工料大表。項目承包施工預算、工料大表或編制不細不全的扣3分；3、按工程基礎、主體、收尾三階段安排施工3、未按工程三階段安排施工進度計劃或安排的程進度計劃。計劃不仔細、不完整的扣2分；4、按月進行人工費成本核算分析，按月核實4、不按月進行人工費成本核算分析、無按月核優(yōu)完成工作量。實完成工作量的扣2分；5、按時辦理技術變更、經濟簽證和索賠。5、經濟簽證、索賠不及時的扣1分；406、對勞務人員未及時進行安全教育、交底的扣質6、對現場勞務人員和專業(yè)分包勞務人員進行安全教育、交底；教育職工嚴格遵守安全生產操作規(guī)2分；程施工，杜絕違章作業(yè)。7、未制定質量保證措施的扣2分；方7、按工程三階段制定保證質量的技術措施。8、對質量返工、質量事故所增加的成本未進行分析8、對質量返工、質量事故所增加的成本支出扣1分；面進行分析。9、未按工程進度、技術方案、質量措施檢查實9、按工程進度、技術方案、質保措施，檢查實測工程質量扣3分；測工程質量。10、未按要求進行企業(yè)形象宣傳的扣2分；10、做好施工現場企業(yè)形象宣傳。1、按集團公司制定的市場指導價，材料、設備、機械等建筑材料的采購實行“陽光采購”，1、采購的價格，無正當理由超過指導價的扣5分。做到公開、合理。2、設立“賬外賬”、“小金庫”或出借賬號、賬效2、嚴格執(zhí)行《會計法》和有關財務制度規(guī)定，戶，未造成損失的扣7分。益堅持“收支兩條線”的原則，不設立“賬外帳”、“小3、未按工程進度申報資金使用計劃或未做到專金庫”，不出借帳號、帳戶。優(yōu)款專用的扣4分。303、按工程進度申報資金使用計劃，做到專款良4、工程進度款及收取率未達到80%的扣5分。專用。方5、未按月進行材料費成本核算或未推行材料節(jié)4、按工程進度及時回收工程進度款，收取率達到約措施的扣3分；面80%以上。6、未按月進行項目成本核算，未按時提供盈虧分析5、按月進行報耗和材料費成本核算，推進材資料扣6分；料節(jié)約措施。6、按月進行項目成本核算，提供盈虧分析資料。1、項目班子成員職責明確，分工責任到位。1、項目班子成員工作職責不明確，責任不到位的扣2、認真落實黨風廉政建設責任制，責任目標4分；和責任內容明確，建立學習制度，經常開展黨風2、無學習制度或不經常開展廉政教育活動的扣干廉政宣傳教育。5分。部3、建立了項目班子集體議事制度，制度落實，3、項目班子對工程施工中存在的質量、安全隱執(zhí)行得力，存在的問題能夠及時解決。優(yōu)患未及時解決的扣7分。4、項目班子團結，班子成員遵紀守法，廉潔304、項目班子成員有重大違紀違法問題的實行否秀自律，廉潔經營，沒有出現違反領導干部廉潔自律方決，不得分。的問題，沒有出現違紀違法現象。5、不重視職工群眾反映的問題，職工群眾存在面5、重視職工群眾反映的問題，著力解決各種上訪或群體上訪的扣7分。矛盾，職工群眾無上訪、群體上訪。6、重點工程專項預防未落實和建立制度或辦法6、執(zhí)行上級有關重點工程專項預防的規(guī)定和的扣7分。要求，落實和建立專項預防的制度或辦法。否 決 1、發(fā)生直接責任的重大質量安全事故； 2、受到省、市及其以上行政主管部門書面通報制內容 批評；3、項目班子或管理人員中發(fā)生嚴重違紀違法行為； 4、項目虧損的。說明：以上四種情況，經檢查確認，每發(fā)生一項，檢查當期不列為“三優(yōu)”項目部評選范圍。九、創(chuàng)建“三優(yōu)”項目競賽工作檢查記錄檢查檢查檢查內容及得分總得時間人員工程優(yōu)質效益優(yōu)良干部優(yōu)秀分十、工程結束后的總評定結果該工程創(chuàng)建“三優(yōu)”項目競賽活動小結（單位填寫）：評定結果（集團紀委填寫） ：領導簽字： 年 月 日衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯外，其它單據不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂的吊飾要求無灰塵、無蜘蛛網，短期內不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網等。2.1.11 室內其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.