民企績(jī)效管理的主要障礙

民企績(jī)效管理的主要障礙自我國(guó)改革開(kāi)發(fā)以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)受外來(lái)企業(yè)的影響，以民營(yíng)企業(yè)為代表的一類(lèi)企業(yè)群體越來(lái)越顯示出其強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力與生命力，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭；一些國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的管理理念和方法也逐步開(kāi)始被國(guó)內(nèi)企業(yè)所接受和認(rèn)可；其中，民營(yíng)企業(yè)特別是上規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)大多都引進(jìn)了這些概念，但由于企業(yè)的人員素質(zhì)及民營(yíng)企業(yè)在管理機(jī)制上所獨(dú)有的特性，使得這些先進(jìn)的管理理念缺乏很好存活的土壤，很多不免陷入自然終止的命運(yùn)，作為企業(yè)老板所推崇的績(jī)效管理也是如此；業(yè)界無(wú)不感嘆：民企績(jī)效管理，想說(shuō)愛(ài)你不容易！根據(jù)筆者在為企業(yè)咨詢(xún)過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合在兩家頗具代表性中國(guó)民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的經(jīng)歷，本文嘗試從銷(xiāo)售體系剖析中國(guó)民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的障礙與出路——引文：什么是績(jī)效管理？績(jī)效管理是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立起來(lái)的一套科學(xué)的管理模式。作為人力資源管理的核心內(nèi)容，它通過(guò)將績(jī)效管理過(guò)程中目標(biāo)制定、過(guò)程輔導(dǎo)、績(jī)效考核、結(jié)果應(yīng)用四個(gè)階段緊密結(jié)合起來(lái)，提升組織績(jī)效與管理水平，激勵(lì)組織成員達(dá)到目標(biāo)的新人力資源管理模式。注意一個(gè)誤區(qū)：不要把績(jī)效考核等同與績(jī)效管理民企績(jī)效管理的主要障礙跳臂一、父不衡能正共確認(rèn)批識(shí)與上理解臟績(jī)效蹲管理且俗撐在企根業(yè)高燥層中貧，往宿往存壽在兩移種認(rèn)顛識(shí)，芽一是臘理想弱主義使——葡認(rèn)為渡通過(guò)終績(jī)效淚管理債，所備有人吐員的析工作責(zé)熱情異和積拔極性衣就可下以調(diào)縫動(dòng)起味來(lái)；武二是浴片面昏的想位法穴——遙認(rèn)為率績(jī)效慣管理龜只是涼部門(mén)仔的事駛情。恨駐唱實(shí)際趙上，板企業(yè)弦能否貧打造惑一支系高效啦率的具員工療隊(duì)伍味不是叫單靠吼績(jī)效惹管理河一個(gè)主手段聞也并蓄非單曉靠人膜力資敢源一唇個(gè)部嫩門(mén)可耳以實(shí)葉現(xiàn)的添，這謊需要押公司衫有一喘個(gè)完恨整的巨營(yíng)銷(xiāo)情體系敢和配靜套資銀源來(lái)稅保證爭(zhēng)。如訴果企的業(yè)老伙板沒(méi)領(lǐng)有這仰方面描的認(rèn)繪知與宿準(zhǔn)備激，而票作為皺公司良績(jī)效也管理筋的職員能部猛門(mén)字——倘部門(mén)遷又不嗎能與眠老板掩進(jìn)行伙有效垮溝通終與說(shuō)亮服，稻盡力模取得愧老板楊的支昨持，仁讓老享板正恨確理通解績(jī)緩效管寬理的趣內(nèi)涵運(yùn)，績(jī)犯效管迎理難捧見(jiàn)成承效是遭必然婚的。瑞坦額捏二、望公貫司目弱標(biāo)、來(lái)部門(mén)凳目標(biāo)玩與個(gè)照人目壩標(biāo)不飯能良孝好結(jié)激合籌捆由于宜績(jī)效雖管理塌是以詠企業(yè)政戰(zhàn)略狐為導(dǎo)刷向的鎖管理序體系柔，因悅此在崗企業(yè)脹的經(jīng)愚營(yíng)與咱管理厭過(guò)程嘗中，子企業(yè)妥目標(biāo)宇能否汁有補(bǔ)效分確解為去部門(mén)幫目標(biāo)況，部嗽門(mén)目畢標(biāo)能降否有匆效分秧解為密個(gè)人代目標(biāo)白，同際時(shí)企迎業(yè)目府標(biāo)及協(xié)分解蒜后的釋部門(mén)勸目標(biāo)恰與個(gè)趕人目惰標(biāo)是頌否協(xié)京調(diào)一陳致，敗直接伙關(guān)系稠到績(jī)?yōu)a效管墨理實(shí)士施的器執(zhí)行讀力度偶與效謊果。吹譬如適：某即企業(yè)批的戰(zhàn)罰略目奮標(biāo)是魂要爭(zhēng)廟做農(nóng)泛藥行料業(yè)的蘿第一否品牌瓶，公子司從錫生產(chǎn)贈(zèng)工藝肚與設(shè)伙備、超辦公尸環(huán)境竊、規(guī)擔(dān)劃與貌管理恐體系夸應(yīng)該航說(shuō)都煮是向增行業(yè)億一流化的標(biāo)竟準(zhǔn)靠植近的宣，但需員工怖的薪么資水渣平卻斥始終報(bào)停留勁在國(guó)格內(nèi)二金三流撐企業(yè)抵的水錫平，俘甚至殖連一浪些小昂企業(yè)遵的員僅工待崇遇都挖不到伯，試通問(wèn)這案樣的很企業(yè)厭實(shí)行努績(jī)效崖管理涉如何珍有效惹？求元查三、驢職歐能缺男位完年由于乏管理雷者沒(méi)蹈有意探識(shí)到辱績(jī)效輛管理晃是一溉個(gè)系費(fèi)統(tǒng)的季管理上工作胞，部務(wù)分民啟營(yíng)企詠業(yè)內(nèi)組人力柱資源娛經(jīng)理伏地位剝尷尬豐、主阿要職爛能仍蜂舊停純留在址操作滅層面滋，許洪多人符力資候源經(jīng)傲理只憶做招用聘、慌人事瞇檔案駕與薪輝資管身理，害人力竄資源姥管理鄙職能春的不迎完善勿是一結(jié)個(gè)主蝶要問(wèn)五題。趙辮賢另外于，婦部門(mén)線很少阿參與燃到業(yè)面務(wù)部氧門(mén)績(jī)趁效考謊核，潑考核肌缺乏疫公正肉且容憤易流窄于形徑式，碗加上禿部分賓對(duì)績(jī)騰效管倍理還徐缺乏侄系統(tǒng)豆的認(rèn)械識(shí)，似對(duì)績(jī)吩效管鵝理的祝整個(gè)顫流程穿缺乏廁全面籍了解莖，由配于自皇身崗爺位技測(cè)能缺振乏，群導(dǎo)致府績(jī)效粒管理奮無(wú)法鍵得到宅有效嘉的實(shí)努施。憤倆至索四、接考渠核指伍標(biāo)不律合理美踢給考核讓指標(biāo)蚊難以肆量化匆，要杯么沒(méi)吸有標(biāo)饞準(zhǔn)，踏要么喉標(biāo)準(zhǔn)賤過(guò)多艘，難遭以執(zhí)版行。虜一些獅企業(yè)雜甚至吵專(zhuān)門(mén)詠聘請(qǐng)離咨詢(xún)癥公司誰(shuí)做績(jī)抗效管寧理手兼冊(cè)，日成效粱不一抓，有際一些及咨詢(xún)吩公司默設(shè)計(jì)席出來(lái)累的考慘核指列標(biāo)存粱在過(guò)坐于繁徒瑣、負(fù)以及鋪不科兔學(xué)、關(guān)不合棚理、好不嚴(yán)敬謹(jǐn)?shù)冗B問(wèn)題西，企危業(yè)在虹實(shí)際充運(yùn)用慣過(guò)程慨中發(fā)雄生越襪考核紐越亂里、越律考核動(dòng)矛盾售越突胖出的霉現(xiàn)象赤。朋戶(hù)一般乎來(lái)講脆，考武核指繼標(biāo)不丙合理注主要巷表現(xiàn)原在四柜個(gè)方妥面：賓一是簡(jiǎn)指標(biāo)票過(guò)高圣，員為工覺(jué)侄得完哈成的似幾率問(wèn)很低頂，干運(yùn)脆放敢棄；偏二是聞指標(biāo)避過(guò)低石，很城容易勵(lì)就可魚(yú)以實(shí)濕現(xiàn)，銅起不當(dāng)?shù)郊そ紕?lì)的杯作用士；三淡是指順標(biāo)有貼沖突域，使寫(xiě)得工皮作很俊難開(kāi)量展，熔如在頑農(nóng)藥甘行業(yè)胃銷(xiāo)售斗旺季揮同時(shí)拜考核懇銷(xiāo)量雅與資征金周棉轉(zhuǎn)率狗等；印四是僑指標(biāo)筐一刀血切導(dǎo)寄致考獎(jiǎng)核缺耗乏公甩正性西，我馳們可嚴(yán)以從題兩個(gè)多方面爺來(lái)看鬼這個(gè)槐問(wèn)題丟——槳慣不同跨區(qū)域話考核麥指針精一刀講切：通全國(guó)架一盤(pán)罰棋，悄這種君方式訴表面文上看值是對(duì)蜓大家啟一視泉同仁謠，其卵實(shí)是拳最不四科學(xué)增的。竭中朱國(guó)市容場(chǎng)地斥域遼進(jìn)闊，附南北虧東西牙經(jīng)濟(jì)廚、文踐化、順消費(fèi)拴習(xí)慣響等都狡有很脊大的毀差異菊，采擴(kuò)用統(tǒng)才一的將考核蜘指針悲必然良導(dǎo)致升區(qū)域貢之間爪的不叼公平炕，影稱(chēng)響銷(xiāo)扶售人鳥(niǎo)員的憤積極歸性。楊內(nèi)招同一刺區(qū)域序的不歪同市只場(chǎng)考勒核指草標(biāo)一殘刀切妹：同跪樣道烏理，鏡在企葡業(yè)里景，人泄力資裳源部熟門(mén)與儲(chǔ)銷(xiāo)售豈管理踏部門(mén)見(jiàn)進(jìn)行證的是喝第一軌層面助的考舅核，向而覆東蓋面釋更廣失，影事響更揀大的芒往往狹是對(duì)喘第二伍層面愿、第膀三層葵面的王考核腿，即酷企業(yè)建基層醒員工妖的考荒核；孫這就孔需要廊作為南公司傳第一也層面脂的區(qū)墊域市祖場(chǎng)對(duì)樸所屬儉員工她進(jìn)行忽富有酬成效唯的考礦核，貧而同嫂樣沿編襲公明司全始國(guó)一贈(zèng)盤(pán)棋塘的考畢核方依式在執(zhí)區(qū)域游內(nèi)實(shí)落施必卷然導(dǎo)桂致考居核無(wú)遲力?；蚱懦敛还芩苁遣患馔瑓^(qū)割域還病是同干一區(qū)毅域的欄不同勤市場(chǎng)葵，實(shí)幅際上星都存艦在市國(guó)場(chǎng)基家礎(chǔ)不面一樣余、銷(xiāo)豈售模餡式不下同等寇諸多魔差異躺，企箭業(yè)銷(xiāo)雹售部旗門(mén)與錘人力芒資源雜部門(mén)全對(duì)其違軟硬綱指針痰都不悄能采逢用一甘刀切難的考紛核模揀式。橋尿五、瞇重稠結(jié)果越，輕點(diǎn)過(guò)程譽(yù)吐然大部綢分民鍬營(yíng)企律業(yè)尤公其是繭處于窄創(chuàng)業(yè)椒階段幣的民殼企往橋往對(duì)捆銷(xiāo)售組人員改采用裂結(jié)果搶導(dǎo)向匙的考畢核方蹦式，逝很多述民企稼老板罰在例梨行的廣營(yíng)銷(xiāo)鉤會(huì)議饅上都量會(huì)說(shuō)豎這句梳話：畜“督我不撿管你間是怎域么做流的，訊我要煮的是鳴最終頸結(jié)果斧！貪”你因包此，丈一些累企業(yè)正在特街定階車(chē)段對(duì)診銷(xiāo)售錯(cuò)財(cái)務(wù)延指標(biāo)圈進(jìn)紗行統(tǒng)姐計(jì)，盆再與視初期止制訂系的目沿標(biāo)進(jìn)技行對(duì)爪比，會(huì)依據(jù)附最終抵結(jié)果栗對(duì)銷(xiāo)忘售人修員蓋考棺定街論。彎啟品這種根重結(jié)活果、毀輕過(guò)杜程的扒績(jī)效愈管理鼠方式挨導(dǎo)致笨了兩輝個(gè)主掘要的笛弊端大：一榮是銷(xiāo)吼售人穗員為炮了完較成財(cái)尼務(wù)指溪標(biāo)，著彰顯腔業(yè)績(jī)逮，往厲往只積重眼量前利床益，增不顧嘉以后等的發(fā)蹦展，耳這就籍造就熟了整縱個(gè)企侮業(yè)的既短視斃行為債，銷(xiāo)膝售業(yè)瑞績(jī)剛自開(kāi)始解總是皇很高興，由列于市泡場(chǎng)資市源與邁政策潔資源用的過(guò)怒度透餡支，窮業(yè)績(jī)擠開(kāi)始煤慢慢止下滑春，最就終不掀可挽攜回；望另一獸方面鐵，由良于不跳重視搏關(guān)鍵性業(yè)務(wù)姻過(guò)程忽，使瘡得員徐工的回行為窗方式尋千差?yuàn)Z萬(wàn)別假，沒(méi)裂有統(tǒng)胞一性城和約思束性百，工控作水海平也建僅靠沙個(gè)人土發(fā)揮肆，公爬司缺感乏整腥體引去導(dǎo)與墳過(guò)程趁管控鋤，最父終使尾得企秘業(yè)的完市場(chǎng)梯運(yùn)做挨不可像控，求員工裝素質(zhì)米也得將不到窗提升癢。秩六、禽非許業(yè)績(jī)倡驅(qū)動(dòng)棄的感統(tǒng)性考罷核計(jì)痕縱觀壇我國(guó)局民營(yíng)蜻企業(yè)趟的核追心管鳥(niǎo)理層西，基頃本上計(jì)屬于培任人烈唯親憤的家筋族管差理模部式，勿用親待人為孫了穩(wěn)鮮定，電用賢玉人為調(diào)了發(fā)述展，殊只要蘿這兩膽者能竭良性蒸配合壩也不捷失為賢民企掃用人克哲學(xué)巷，該網(wǎng)模式感沒(méi)有代絕對(duì)捏的好芽壞之湯分，設(shè)從創(chuàng)焦業(yè)伊糟始企軟業(yè)核碼心成役員形道成的閣做事膊風(fēng)格尖與做簡(jiǎn)人觀紹念逐臣步形沙成了米民企幟特有舟的價(jià)么值觀跡和企豬業(yè)文汽化，垃能否似認(rèn)同從這種岡價(jià)值熄觀和半文化料成為乏企業(yè)埋老板論評(píng)價(jià)魚(yú)員工臟的標(biāo)以尺，牧事實(shí)男上也比就意敘味著賄能否遠(yuǎn)適應(yīng)辰企業(yè)坊主的污做事金風(fēng)格脫與為服人準(zhǔn)勸則成茄為員冊(cè)工能如否獲掛得認(rèn)冶同的箱關(guān)鍵攤要素男，在給此基巧礎(chǔ)上開(kāi)才是擺員工蔬個(gè)人映能力去與業(yè)混績(jī)的圣考核差。展渠因此丈，在渡這樣獵的環(huán)碌境下途，人祥力資洪源部飽門(mén)的漿管理脆職能殼往往片變成功以老車(chē)板或每關(guān)鍵出管理禍層意拍識(shí)形久態(tài)為慚導(dǎo)向哲的畸拘形管逗理，扔企業(yè)僚出現(xiàn)紅三類(lèi)甲人萬(wàn)——原康優(yōu)秀通的人謝，即你認(rèn)同選企業(yè)端文化哲、適考應(yīng)老尿板與圣管理鍬層風(fēng)五格且其業(yè)績(jī)查突出牛；融帥親信糞及貼擔(dān)心的寄人：杰與老隊(duì)板或壺管理性層關(guān)冒系好宰，能冬力多真少有帥點(diǎn)的錘，但蜂并不眨重要窗因素馬；警患得不飲到認(rèn)腹同的鞭人，據(jù)業(yè)績(jī)協(xié)好也劣好，菠不好烘也罷釀，總趁之不慕能適直應(yīng)管另理層孤風(fēng)格榆。素列我們達(dá)來(lái)看晃，這掙種非材業(yè)績(jī)株驅(qū)動(dòng)生的感賠性考恭核給乞企業(yè)豪帶來(lái)拋了什觸么樣愿的危虧害呢炭？?jī)?yōu)磚秀的撫人總等是少卵的，肆這部通分人袖才成厭為公賴(lài)司的湖稀缺藏資源質(zhì)理所飛當(dāng)然它得以正重用奮。接途下來(lái)扶我們薪再看鋸，一職些深趴得老殃板寵肢信的刷權(quán)術(shù)鐵之輩畝占據(jù)水著中這層甚宰至相尊當(dāng)關(guān)迎鍵的瞧管理炸崗位饞，而謀那些嘴一心炭做事聯(lián)，業(yè)議績(jī)不鄉(xiāng)錯(cuò)但懷由于嗽缺乏爽上層慰溝通獨(dú)或個(gè)澤人風(fēng)攤格與介領(lǐng)導(dǎo)拒風(fēng)格鍵迥異盤(pán)使其盡最終穗得不義到管沉理層艘的認(rèn)逼可，隱最終翁變得棵要么培消極肅工作逼要么澆離職瞎走人躲。由艱于企篇業(yè)內(nèi)出缺乏柔任人胖唯賢腐、唯舟才是鑒舉的雀用人款機(jī)制細(xì)，非旬業(yè)績(jī)閉驅(qū)動(dòng)兩的感雙性考銜核造虛成公薦司人帖才資蘇源的照浪費(fèi)墨與流殖失。感澆沉鉛七、狡考售核系據(jù)統(tǒng)不脆夠完鵲善狂麻很多脅企業(yè)麻都存豎在這示樣一富個(gè)怪債異的彼現(xiàn)象郊：公催司定擔(dān)了一詞套考那核系胸統(tǒng)，貢而在茶一個(gè)困階段叫的考告核結(jié)底束后駛卻發(fā)鏡現(xiàn)原凡來(lái)好漫的員公工并贊沒(méi)有疾因此棵變的肅更優(yōu)新秀，膠而不備好的醒員工剪也沒(méi)閥有向關(guān)好的宗方向汪發(fā)展恒，這炮是為灑什么視？究鴨竟怎券么做憂(yōu)才能扯有效類(lèi)呢？丑追根怖溯源河，除拔了上烏述講錘到的紅幾點(diǎn)門(mén)之外禿，企捆業(yè)還嶼應(yīng)該敢考慮哨是否和存在因以下踐問(wèn)題籍：循穿考核山方式逗是否場(chǎng)單一閣？很煤多人螺以為到設(shè)計(jì)乘幾張奏考核炕表就好可以春了。早事實(shí)局上絕村大多培數(shù)的煩民營(yíng)船企業(yè)足采用討的也冠都是粱單一推的層金級(jí)考貸核方找式，硬即上脈一級(jí)潮對(duì)下饞一級(jí)金實(shí)施博考核團(tuán)，將逗考核脊結(jié)果倦填表威上交熊公籮司人桑力資宗源部姻門(mén)。鴿這就慨猶如詳我們博用照終相機(jī)乘拍攝珠一個(gè)嘩物品飽，從擱一個(gè)倆角度毅看到西的總閱是不運(yùn)全面根的，殃而企魯業(yè)單讀一的款考核后方式件一方助面助倦長(zhǎng)了約層級(jí)壺間的誓溝通踐壁壘會(huì)與官化僚氣倆息，淋另一布方面能使得誘被考痰核人遵投機(jī)僻取巧牛，誰(shuí)?？己擞椅翼?yè)就表霞現(xiàn)給徐誰(shuí)看狐！更些嚴(yán)重后的甚既至形誕成組脆織內(nèi)鞠的小刷團(tuán)體詳、小缸幫派蘇！虛血考核蛾是否姥及時(shí)間？小落李進(jìn)散公司廢之初盲，懷授著一悼腔熱絕血與荷理想筑，想穗好好滲做出已一番禽成績(jī)粉，在衛(wèi)職位夏、收據(jù)入與池個(gè)人迫價(jià)值概上得王到提南升。序可沒(méi)飛有想殿到的榨是，岸到公色司兩滾個(gè)多塊月，意發(fā)現(xiàn)群公司漸人才俯結(jié)構(gòu)助良莠刑不齊彈，組惹織體獵系與泊管理誘相對(duì)庭渙散勤，加壞上其蚊直接拒上級(jí)鑒處處撇壓制專(zhuān)他這個(gè)個(gè)新算進(jìn)員以工，椒雖然靈自己塞做了無(wú)一些數(shù)卓有竹成效色的工憐作但休卻得永不到鳥(niǎo)上級(jí)展與部如門(mén)主叔管的嚴(yán)認(rèn)同夢(mèng)，于勇是難什免產(chǎn)晃生幾秩分失男落，傷他嘗仿試著鍛找人虹力部冰門(mén)談旨過(guò)一電次話苗，但疫卻被弟一句干“意你剛甩來(lái)，利多做醒多學(xué)責(zé)”蛛給打延了回易去，兔在隨邀后的捕日子崖里，拴上司柜與公服司主期管也評(píng)沒(méi)有歡主動(dòng)線找他納談話凡，小舒李對(duì)喬自己長(zhǎng)是否猶應(yīng)該拋繼續(xù)臘留下計(jì)來(lái)也貿(mào)產(chǎn)生蠶了疑狗慮脖……羊陷上面材這個(gè)納案例師是一偶個(gè)典置型的號(hào)對(duì)員泳工缺心乏及偽時(shí)有唱效的零跟蹤冊(cè)考核合從而咳造成藏員工夫心態(tài)侮失衡駁甚至商離職娘而去律的現(xiàn)倡象，食這樣村的現(xiàn)敵象在積民企者中并沸不少嫁見(jiàn)，乓一邊象老板喊天天柴喊蘭“后人才仗難覓突”巨，另掉一邊修員工炊卻感疑嘆株“努英雄瞞無(wú)用退武之嫂地！禮”窯像考核勉結(jié)果麗是否斃得到熱充分蚊利用臟？績(jī)介效管鬼理體祖系中快很重沾要的臉是對(duì)鍋績(jī)效怠考核掀結(jié)果蓋的運(yùn)晝用，紀(jì)理論健上講湯應(yīng)該食用于拍人員掩培訓(xùn)臟、職如能璃定位吃、崗延位調(diào)腐整、票薪酬械改善替等方葛面，炭但實(shí)吧際上選大部糞分中朋國(guó)企收業(yè)人們力資觸源管麻理體來(lái)系薄于弱，緣使得翻績(jī)效習(xí)考核魄結(jié)果侮僅僅瘦與薪捷酬調(diào)頭整掛疤鉤，灑而這例種做緒法把象改善降管理德雙方遺關(guān)系偏的初熔衷變更成管棕理雙宋方形每成敵停對(duì)的然情緒貼。戰(zhàn)治考核綁完了古，人課力資親源部犯門(mén)與士各管綢理層塑做了怨些什吉么呢眾？是廊簡(jiǎn)單殖的獎(jiǎng)點(diǎn)懲嗎貓？發(fā)淚發(fā)獎(jiǎng)瓣金、子扣扣炮獎(jiǎng)金鋸或是票調(diào)薪味調(diào)職揉？什喬么樣養(yǎng)的人駛可以創(chuàng)晉升對(duì)？什磨么樣榴的人磚該轉(zhuǎn)些崗？腸什么陣樣的哨人需腸要培鉆訓(xùn)？寫(xiě)哪些暖人應(yīng)燈該加創(chuàng)大授喝權(quán)力身度？塊什么捕樣的焰人應(yīng)小該給劑予淘匙汰等壇這些傲考核始結(jié)果須與管蓋理行氧為能價(jià)不能畫(huà)有效飲嫁接愛(ài)決定薯了考池核成瘦效的票高低散。另奇外，率考核素結(jié)果量雖然碑都建駝立了倒檔案稀，但指有沒(méi)中有把射這些雞考核亭結(jié)果孕按照組年度肉、季炕度、昂月度風(fēng)關(guān)聯(lián)桑起來(lái)菠，形銹成針們對(duì)每憤個(gè)員蹦工連點(diǎn)續(xù)的瞇動(dòng)態(tài)芽的考遭核體坦系從投而最掌大化訊的發(fā)辜揮考枕核結(jié)于果的繳效用瀉。禍劫索八、杜績(jī)?cè)葱鲜焱ǚχ炝η蠓珜?shí)際段上，徐績(jī)效薯管理豪不是與為了孤批評(píng)炸和指鴉責(zé)員瀉工，步而是歐致力昨于為暑每一罷位員展工追敢求公妹平合壩理的吳發(fā)展劣提供色空間印，為風(fēng)了幫貨助他憐們有汪效的喇解決眼問(wèn)題鋼?？?jī)寸效評(píng)林估溝企通體腎現(xiàn)了電對(duì)不炊同權(quán)棗力主妄體、洋不同油