自主管理活動概述

自主管理活動概述第一節(jié)認識自主管理活動一、正確認識自主管理活動1、管理模式并不是企業(yè)起死回生或成功發(fā)展的法寶，并不是有了它就可以無往不勝，它只是取勝的一種手段和辦法，或者說是成功的關(guān)鍵------------------------------張瑞敏2、管理活動要環(huán)繞生產(chǎn)做服務(wù)，落到實處-----------------------吳明德二、推行自主管理活動的目的（why）自主管理活動能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能和工作熱情，通過團隊的智慧與力量，運用各種科學(xué)管理方法、工具，提升圈員的問題意識以及分析問題和解決問題的能力，為公司培養(yǎng)高水平人才，從而創(chuàng)造工作價值及組織活力。三、自主管理活動做什么?（what）做改善服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理學(xué)方法做改善服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理學(xué)方法學(xué)習(xí)科學(xué)解決問題的思路提意識提高問題意識、團隊意識、品質(zhì)意識成文化逐步形成企業(yè)文化低層次較高層次最高層次圖1-1四、自主管理活動的推行思路（how）1、各級主管要高度重視并支持自主管理活動，提供必要的物質(zhì)、精神支持。2、有計劃的穩(wěn)健推進，重視過程，不要過分的強調(diào)經(jīng)濟成果。3、培訓(xùn)工作貫穿整個CDA過程，始于教育，終于教育。4、以正激勵為主線，初期適當(dāng)?shù)男姓龑?dǎo)，全面系統(tǒng)地看待工作推進過程中的問題，正確評價員工的表現(xiàn)。5、不要為自主管理活動而自主管理活動。第二節(jié)自主管理活動基礎(chǔ)知識一、自主管理活動的由來ZDZDQCCTQCCDAQC七大手法（質(zhì)量）QC七大手法（范圍廣）QC七大手法+PDCA+5W1H圖1-2自主管理活動演進示意圖二、自主管理活動的定義自主管理活動（英文為CREATIVEDEVELOPMENTACTIVITIES，簡稱CDA）是指由工作性質(zhì)相似或相關(guān)的第一線工作人員組成活動圈，通過團隊的智慧與力量，運用各種科學(xué)管理方法、工具，自主的、持續(xù)的對生產(chǎn)、品質(zhì)、成本、效率、安全、環(huán)保、士氣等進行提升改善的活動。三、自主管理活動的范圍凡是有關(guān)提升品質(zhì)、降低成本、節(jié)約能源、提高產(chǎn)量、工作簡化、提高士氣、確保安全、防治污染、設(shè)備及工具改善、現(xiàn)場優(yōu)化等及其它有助于生產(chǎn)營運的事項均可列為活動內(nèi)容。四、自主管理活動的基本思想1、民本思想2、人性本善3、人性好功4、需求理論五、自主管理活動的特色自主管理活動是方針管理的一環(huán)，由下而上的一種管理模式，主張『Y理論』、『激勵理論』為基礎(chǔ)，注重人性尊嚴(yán)，與方針管理由上而下的方針展開，及有目標(biāo)、有方法、重效果、啟發(fā)個人智慧的場所、管理理論相當(dāng)一致，沒有沖突，相輔相成，都是肯定員工的工作能力，發(fā)揮團隊合作的精神的管理活動，兩者結(jié)合，相得益彰。自主管理活動承接方針管理標(biāo)桿值，并能夠以差異分析形成的問題點開展活動，自主管理活動與提案制度形成協(xié)同作業(yè)，能夠發(fā)揮相乘的效果，自主管理活動與方針管理、提案制度在中鋼號稱“鐵三角”。主任委員（行政副總或生產(chǎn)副總）主任委員（行政副總或生產(chǎn)副總）副主任委員（主任委員選派）委員委員委員事務(wù)組組長（IE室主任）執(zhí)行秘書（企劃處處長）培訓(xùn)組組長（人資規(guī)劃室）圖1-3公司級管理委員會組織機構(gòu)圖第三節(jié)公司開展情況及專業(yè)人員作用一、推行成果1、歷屆活動圈數(shù)對比圖1-42、歷屆完成主題數(shù)對比圖1-53、歷屆員工參與率對比圖1-64、歷屆年創(chuàng)效益對比圖1-7二、推行大事記時間重要事件2005年11月1、企劃處組織部分生產(chǎn)廠廠長到吉林建龍觀摩吉林建龍第一屆自主管理活動發(fā)表會。2005年12月1、12月5日，在質(zhì)檢綜合樓調(diào)度室，召開唐山建龍CDA啟動動員會。2、12月15日，第一版<<自主管理活動實施辦法下發(fā)>>，各廠處成立了廠處管理委員會。3、12月底,組建65個活動圈,開展活動的單位有焦耐廠、燒結(jié)廠、煉鐵廠、煉鋼廠、能源中心、一軋廠、二軋廠、供應(yīng)處等8個廠處。2006年5月1、技術(shù)處組織焦耐廠同心圈、一軋廠聚龍圈、二軋廠建功圈、煉鋼廠08奧運圈參加在遼寧鞍山組織的唐山市qc成果發(fā)表會，這是CDA活動第一次參加外界發(fā)表，聚龍圈、08奧運圈獲得唐山市qc成果二等獎。2、5月19日，召開第一屆公司級成果發(fā)表會，15個活動圈參加。煉鐵廠“聯(lián)合圈”獲得一等獎、焦耐廠“善意圈”獲得二等獎、焦耐廠“同心圈”獲得三等獎，焦耐廠獲得“績優(yōu)單位”的稱號。2006年8月企劃處、技術(shù)處組織煉鋼廠08奧運圈、一軋廠聚龍圈參加河北省、山西省在太原市組織的QC發(fā)表，獲得河北省優(yōu)秀QC小組稱號。2006年10月煉鐵廠“聯(lián)合圈”代表唐山建龍參加了集團級第一屆發(fā)表會，并獲得三等獎，中鋼圈圈圈參加了此次發(fā)表會，并與建龍公司進行了活動交流。2007年1月1月10日，控股公司下發(fā)了<<自主管理活動和提案制度管理辦法>>及<<自主管理活動和提案制度推行要點>>,各子公司遵照執(zhí)行。2007年5月企劃處、技術(shù)處組織焦耐廠善意圈、能源中心同舟共濟圈、燒結(jié)廠探索圈、煉鋼廠騰升圈參加唐山市QC發(fā)表，地點在山東省濟南市，善意圈及同舟共濟圈獲得唐山市一等獎，騰升圈、探索圈獲得唐山市二等獎，同時四個圈獲得河北省優(yōu)秀QC小組稱號，同年7月，善意圈被唐山市推薦參加在江西九江舉辦的河北省QC成果發(fā)表。2007年7月啟動了診斷師資格認證培訓(xùn)工作，共計38人獲得“自主管理活動診斷師”稱號。2007年8月唐山建龍企劃處處長張國民去臺灣中鋼觀摩了中鋼第80屆CDA發(fā)表會。2007年10月各單位均建立了CDA活動室，電腦配備到位。2007年10月唐山建龍四個活動圈參加了第二屆集團級發(fā)表會（龍爪樹賓館），能源中心的“同舟共濟”圈獲得一等獎，煉鋼廠"騰升圈"第四屆活動主題獲得三等獎,煉鋼廠“騰升圈”第二屆主題及檢修中心“QC圈”獲得優(yōu)秀獎。2007年12月檢修中心和機修廠回歸唐山建龍，參加了本屆發(fā)表會。2008年1月控股公司推行的對策標(biāo)準(zhǔn)化模板（sjp）正式使用。2008年1月檢修中心“團結(jié)圈”活動主題“降低圓盤襯板的磨損程度”利用新材料改變圓盤襯板，申請的專利技術(shù)已經(jīng)被中華人民共和國知識產(chǎn)權(quán)局進行了專利受理，這是唐山建龍活動圈第一個專利受理。2008年3月廠處級發(fā)表會首次采用二級主管做評委進行評審（焦耐廠），創(chuàng)建了最終二級主管評審模式的雛形。2008年5月企劃處和技術(shù)處組織7個活動圈參加唐山市qc成果發(fā)表會并全部獲獎。煉鋼廠的“騰升圈”、檢修中心的“開拓圈”、焦耐廠的“長春圈”獲得唐山市QC成果一等獎；燒結(jié)廠的“探索圈”、二軋廠的“O型圈”、煉鐵廠的“共榮圈”、獲得唐山市QC成果二等獎。2008年6月1、焦耐廠長春圈代表唐山建龍參加冶金協(xié)會組織的"沙鋼杯"qc發(fā)表,榮獲“優(yōu)秀小組”稱號三、專業(yè)技術(shù)人員對自主管理活動的支撐作用在以后的專業(yè)評審中，自主管理活動占一定的分值。專業(yè)人員可以作為輔導(dǎo)員參加自主管理活動。1、輔導(dǎo)作用：輔導(dǎo)活動圈理解自主管理活動的本質(zhì)，指導(dǎo)活動過程，參與研擬對策，解決問題。2、攻關(guān)作用：對于一些公司攻關(guān)課題作為活動主題，協(xié)助活動圈提升技術(shù)能力及水平。3、評審作用：以診斷師資格參加自主管理活動評審。4、技術(shù)機密或?qū)?/p>